1. 設計陷害吳啟華，擠走袁立，博納老闆娘的上位手段讓你想像不到，她是誰
金巧巧曾公示顯露，本人演不了屯子人，由於長相太洋氣了。而細數金巧巧出道以來出演的腳色，無一不是公主大姑娘，一度被稱作公主職業戶。但金巧巧與劇中的腳色有著極大的差別，可以或許坐上博納領導娘的地位，金巧巧可不簡略。
金巧巧的上位史除了文明結果，還出力培植她的藝術細胞，從小就借鑒芭蕾和藝術體操。19歲那年，金巧巧成功考入北京影戲學院演出系，與蔣勤勤陳紫函並稱為北電三朵金花，備受迎接。俊俏的表面賜與了金巧巧自傲，也給她的演藝奇跡帶來了多數好命運。大學一卒業，金巧巧就接到了第一部戲，出演了西紀行中的孔雀公主。
可惜，臧黎璐的一片好心，到底是餵了狗。博納上市那天，於冬帶著袁立一起敲鍾。那天袁立穿著喜慶的大紅色外套，彷彿是勝利者在宣告正宮地位。
不久後，於冬果然再婚。令人驚訝的是，新娘不是袁立，而是金巧巧。
2. 有實力的傳媒公司都有哪些
1、中影集團
中國電影集團公司成立於1999年2月。中影集團是中國大陸唯一擁有影片進口權的公司，而且是中國產量最大的電影公司。由原中國電影公司、北京電影製片廠、中國兒童電影製片廠、中國電影合作製片公司、中國電影器材公司。
電影頻道節目中心、北京電影洗印錄像技術廠、華韻影視光碟有限責任公司等8家單位組成。中影集團擁有全資分子公司15個，主要控股、參股公司近30個，1個電影頻道。
2、光線傳媒
光線傳媒成立於1998年，經過19年發展，已成為中國最大的民營傳媒娛樂集團 。主營業務包括電視節目製作與發行，電影投資、製作、宣發，電視劇投資、發行，藝人經紀，新媒體互聯網、游戲等。
其日播娛樂資訊節目《中國娛樂報道》、《音樂風雲榜》均已連續播出10年以上，發行的電影《泰囧》（12.66億）《致青春》（7.26億）成為現象級影片。
2012、2013年投資製作發行影片20部，總票房超過40億。自有品牌手游《分手大師》已於2014年6月上線。2016年《美人魚》影片票房突破30億刷新華語電影票房紀錄。
近二年，光線傳媒成立彩條屋計劃，並先後發行了《西遊記之大聖歸來》《大魚海棠》《精靈王座》等動畫電影。光線通過持續的改進和創新，始終領導行業潮流，光線引人注目的E標已經成為娛樂界著名標志之一。
3、華誼兄弟
華誼兄弟傳媒股份有限公司是中國大陸一家知名綜合性民營娛樂集團，由王中軍、王中磊兄弟在1994年創立，1998年投資著名導演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導演的影片《鬼子來了》正式進入電影行業。
因每年投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起，隨後全面進入傳媒產業，投資及運營電影、電視劇、藝人經紀、唱片、娛樂營銷等領域，在這些領域都取得了不錯的成績，並且在2005年成立華誼兄弟傳媒集團。
2009年9月27日，證監會創業板發行審核委員會公告，華誼兄弟傳媒股份有限公司（首發）獲得通過，這意味著華誼兄弟成為了首家獲准公開發行股票的娛樂公司; 也邁出了其境內上市至關重要的一步。
4、博納影業
博納影業集團是首家登陸美國納斯達克（上市代碼BONA）的中國內地影視集團，是中國一家全產業鏈布局的、具有發行能力的影視內容製作公司。業務板塊主要包括影視製作、影視發行、影院投資、院線管理、廣告營銷、藝人經紀等等。
5、萬達影視傳媒
萬達影視傳媒有限公司隸屬於萬達集團，成立於2009年，影視傳媒公司的成立標志著萬達集團正式進軍影視行業，開展影視投資、製作、發行、放映及後產品等全產業鏈業務。
萬達集團以三年作為影視傳媒公司的考核周期，力爭做到行業第一。2017年11月，萬達影視傳媒有限公司獲2017年中國版權最具影響力企業獎。
3. 現在做什麼生意比較賺錢啊
現在開店就是找死。不信你就往下看：
現在無論什麼東西，基本都能網購，所以你隨便開個什麼店，除了早餐\中午\晚飯，都可以網購。網上買什麼都便宜得多，誰還會為你的店租埋單？
有些人就說了，那我賣吃的怎麼樣？？恭喜你，接近了。但是，你稍微考察一下。由於賣實物的大量店主（注意是「大量」）被網購搶了生意之後，一窩蜂都去開館子。導致現在的，東西再好吃，再老牌的地，目前也是每況愈下，都是中午晚上稍微有點人，沒有以前那種火爆了。因為太多了，館子實在太多了，不是不好吃，不是沒特色，有特色的太多了，現在吃飯的館子遠遠供大於求了，味道再好，也難發財，加上餐飲的裝修\租金\轉讓費都是很高的，很多老店都在轉讓，很多很多新店也在轉，你上同城搜一下，每條街上都有很多店在轉。
只有一種店生意影響最小，那就是賣早餐的。早餐是沒辦法的，只能就近，只能現買，上班路上隨便吃。所以你要想賺點小錢，可以賣賣早點，滿足附近居住的人，口味呢久不久變一下。
現在錢都到哪去了？吃喝玩樂，吃喝沒辦法賺大錢了，玩樂呢？馬雲為什麼投資電影「阿里影業」，不到一年，「阿里影業」市值超越了原來的三大電影帝國「華誼兄弟+光線傳媒+博納影業」之和，注意是三大帝國之和。這說明了什麼？馬雲做網購再厲害，他也知道有網購沒辦法賣的東西，那就是：賣快樂！！賣體驗！！
可我們開不起電影院啊？？誰說賣體驗只有投資大的？幾百塊的也有，只是你能發現嗎？舉個例子，你去搜索一個叫「動漫大師」的項目，網址我就不說了避免廣告嫌疑，為什麼舉這個例子呢？這個就是純粹的「賣快樂、賣體驗」，而且投資少，不到一千，瞄準了小孩市場，在望子成龍的現在，為小孩掏個10塊8塊誰不願意？到處都可以經營，你家小區樓下都可以，可以開店，可以不開店，讓小賣部合作代賣，都可以。而且投資少，但可以做得很大，你想想你整個市，有多少小區，有多少小賣部可以合作？所以說，現在不是賺不到錢，而是缺少想法。按這個思路去找，你的創業之路就走對了。
4. 品牌背後的故事類似於德芙背後的那個故事一樣的，有誰知道嗎，請告訴我郵箱;[email protected]
麥當勞：誰愛漢堡包
說到漢堡包，大部分的人都會想到漢堡包的領導品牌——麥當勞（McDonald』s）。麥當勞並不是第一個發明漢堡包的人，也不是第一家快餐廳，但由於其開創性的特許經營方式，加上成功的策略，讓它成為快餐業的萬人迷，在整個地球上都可以見得到它的蹤跡。即使麥當勞自稱是全世界快餐業界的龍頭，擁有3萬家店面，分布在118個國家，每天為4600萬人服務，也不算誇張，而它每年營業收入總計達400億美元，更可以驗證它的成功。
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麥當勞推手——克羅克
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要了解麥當勞成功的秘密，必須先追本溯源，看看它當初成立的背景。一直以來，總是有人爭論，到底誰才是麥當勞真正的第一代掌門人（創始者）？是麥當勞兄弟（theMcDonaldBrothers），或是雷·克羅克（RayKroc）？一般公認的看法是，麥當勞兄弟，亦即理查德（Richard）與莫里斯（Maurice）是位於聖博納迪諾（SanBernardino）的第一家麥當勞的創始人，而雷·克羅克則是將麥當勞快餐的概念加以發揚光大、將特許經營權售予經營者，並且讓麥當勞從此變成一個金母雞的人。或許，在雷·克羅克帶有半自傳色彩的《鐵杵磨成針》（GrindingItOut）一書中，麥當勞兄弟被形容成安於現狀而不具有事業心的人，但是在1940年代的加州，兩兄弟就已經通過汽車餐廳的成功而快速獲利，這一點充分展現其創業專才，而且，現在,此點也已經放在麥當勞的「精神教育」（espritdecorps）項目中。後來，由於擔心女服務員的負面形象有損生意，麥當勞兄弟將快餐的概念加以革新。他們大幅精簡，菜單上供應的餐點種類到只剩下9種，以便用類似裝配線的方式製作餐點。每一個漢堡包只賣15美分，這樣的低價戰略吸引了不少人潮。雖然漢堡包是以一整批的方式快速製作而成，但是品質卻是那個地區最好的；在聖博納迪諾，沒有一家餐廳的薯條炸得比麥當勞來得更香脆可口。
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1954年，麥當勞餐廳在聖博納迪諾的轟動，吸引了一個攪拌機推銷員雷·克羅克的注意。麥當勞向他采購了大批的攪拌機來製作奶昔，這件事引起了他極大的興趣。當他開車到聖博納迪諾這個位於荒漠中的城市時，麥當勞餐廳給了他非常深刻的印象。他認為，如果把這樣的快餐概念推廣到美國的其他地區，也一樣可以吸引消費者上門。但是，令雷·克羅克吃驚的是，麥當勞兄弟寧願安於這個沙漠小鎮，也不願意考慮他所提議的合作計劃。雖然如此，在創業精神的驅策之下，即使沒有創始人的協助，克羅克還是在1955年創立了麥當勞公司，並將特許經營執照出租給那些有意願開設麥當勞餐廳的人。克羅克自己是第一家特許經營的麥當勞餐廳的老闆，餐廳開在伊利諾斯州的德斯普蘭斯（DesPlaines），這家餐廳的成功，成為其他特許加盟店的榜樣，而且也成為這種經營方式的最佳活廣告。
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在此值得注意的是，當克羅克決定加入快餐廳的營運行列時，他想的不是可以賺多少錢，而是如何讓麥當勞成為全美家庭式餐廳的代名詞。他有一個夢想，那就是看到麥當勞遍布美國的大城小鎮。而且，做事全力以赴，不計代價，也是他的本性。為了達成這個高遠的目標，他不得不對麥當勞兄弟「無情」，包括買下麥當勞名稱的使用權，以及拒絕該兄弟在聖博納迪諾的創始店使用自己的名稱。從這點看來，克羅克可說是一個獨裁者。
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麥當勞的組織文化
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或許麥當勞早期的成功，也就是1955年開始到1959年左右，應該歸功於克羅克這種一手掌控的獨裁式管理。這樣的管理方式或許在當時是可行的，因為一開始時麥當勞還是一家小公司，除了克羅克之外，其餘的員工只有克羅克的秘書——普林斯堡攪拌機公司的珍·馬丁諾（JuneMartino），以及在德斯普蘭斯店負責燒烤的員工。其時，克羅克還是領他原來在普林斯堡公司的薪水。1956年，克羅克聘用哈利·索恩本（HarrySonneborn）負責麥當勞公司的財務。雖然克羅克為麥當勞的每一個特許經營業者與員工都定下了規則，而且也規定必須絲毫不差地遵守，因此從這方面來看他是獨斷專行的；但是克羅克卻讓索恩本全權處理公司的財務，因為克羅克本人也認為，他對於管錢並不在行。除了靠克羅克的遠見、野心與審慎的規劃之外，也得力於索恩本的務實，才能讓麥當勞在財務上游刃有餘。這兩種截然不同的個性，有時難免會產生沖突，而且克羅克自己也承認，常為了公司未來的發展方向，跟索恩本起爭執。在這種時候，就要靠珍·馬丁諾來居中調解，她已經不只是克羅克的秘書，而是攸關公司發展的關鍵人物。此外，她也是公司的管理機制中，較能呈現人性的一面者。在克羅克的眼中，珍·馬丁諾是糅合許多不同特質於一身的人，對於麥當勞則盡心盡力。後來，馬丁諾小姐也儼然成為麥當勞公司的女家長。
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到了1960年時，麥當勞的最高管理階層已經演變成一個類似家庭結構的組織，克羅克則是擔任父親的角色。他是一家之長，負責規劃任務，讓員工與特許經營者，也就是他的「孩子」們，有所依循。作為公司的「父親」，他非常具有領袖魅力，並激勵員工勤奮不懈，而當麥當勞達成設定的目標時，他們也共享榮耀。當克羅克向想要加入的特許經營者提倡其麥當勞的理念時，他會詳細說明計劃，並誠實告知與麥當勞合作之後會有多少利潤。克羅克認為，麥當勞不應該犧牲特許經營者的利益來創造自身利潤，而是應該全力協助特許經營者成
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功。這種全力的支援，表現在以優惠的價格，提供他們高品質的食物與設備，並提供完整的員工訓練，不管是在櫃台還是在廚房的工作，因為克羅克認為，優質的食物才能確保麥當勞的成功。只有讓特許經營者在合作關系中有利可圖，麥當勞才能從合作事業中獲得成功。
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克羅克是個凡事一板一眼的人，對於麥當勞特許經營者所應遵循的標准程序與規則，容不得任何馬虎與苟且。對於在麥當勞總部的員工，他也定下同樣嚴格的要求與工作守則。然而，如果就此認定克羅克是一個獨裁者，則是以偏概全的說法，因為他非常能夠接受別人提出的建議，不管是來自麥當勞總部高層主管還是在麥當勞櫃台的員工。這種開放的心胸是麥當勞之所以有今天的一個主要原因。
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在麥當勞的菜單上，最受歡迎的餐點很快就不再是15美分的漢堡包，而是一些新面孔，包括豬柳蛋堡、麥香魚，以及巨無霸。如果克羅克堅持所有的特許加盟者只能賣15美分的漢堡包，而且不允許他們任意變更菜色，那麼麥當勞的特許經營方式就會垮掉。克羅克允許特許加盟者發揮創意，以符合他們自己的需要，而且這樣也符合公司利益。在這樣的政策下，一個在辛辛那提的特許加盟者樓·格羅恩（LouGroen）研發出麥香魚，營業額也隨之水漲船高；而赫伯·彼得森（HerbPeterson）研發出豬柳蛋堡，讓其在聖芭芭拉（SantaBarbara）的麥當勞，可以在早上即開始營業，增加收入；而吉姆·德里吉提（JimDelligatti）則發明巨無霸，後來成為麥當勞菜單上不可或缺、最吸引人的餐點。為了打響麥當勞這個名號，克羅克也允許特許加盟者提出各種點子，例如在華盛頓特區的特許加盟者吉卜生（Gibson）與高德斯坦（Goldstein），就創造了麥當勞叔叔（RonaldMcDonald）這個角色，來推銷麥當勞產品給小朋友，而且相當受到小朋友的歡迎。
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克羅克認為員工應該對公司全力付出。事實上，克羅克自己就是一個最好的榜樣。在麥當勞的芝加哥總部，常常可以看到克羅克工作到深夜，工作結束後匆忙趕到地鐵站搭最後一班車的景象。這種以身作則的性格，讓公司主管的忠誠度很高，並且不只是對克羅克本人，同時也是對麥當勞公司。這樣的情況，在約翰·洛夫（JohnF.Love）撰寫的《麥當勞：探索金拱門的奇跡》（McDonald』s：BehindtheArches）一書中，也有很清楚的描述。這本書曾提到，麥當勞的一位資深主管唐納德·史密斯（DonaldSmith）在被拔擢至副總裁的職位之後，離開麥當勞，並轉而擔任競爭對手漢堡王（BurgerKing）的總裁。後來，史密斯又回到芝加哥，並在另外一家公司任職，那時，其他的麥當勞主管都「拒絕與其打交道」，因為他們不會忘記或原諒他的背叛。
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跨出美國
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早期在1950年代時，麥當勞標榜的是「純美式餐點」，後來，美國文化與其「純美式餐點」輸出到世界其他地方。第一個國際性的擴張行動就在距離邊境不遠的加拿大英屬哥倫比亞，第一家特許加盟店於1967年開張。麥當勞國際部於1969年開始運轉，它的第一家海外餐廳開設於荷蘭。位於荷蘭的特許加盟店，由於幾乎全盤移植美國式的食物配方，而未考慮到當地的特性，因此幾乎一敗塗地。
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麥當勞在美國的成功，主要是由於餐廳設於正在發展中的郊區，那裡正是所謂「核心家庭」——指只有父母與小孩的家庭——分布的主要地區。但是在荷蘭，郊區的人口卻非常稀疏，大部分人都住在都市。不過，麥當勞很容易從錯誤中吸取教訓。1971年，麥當勞在亞洲開始了第一家特許加盟店，地點在日本。在這一個合作案中，麥當勞公司同意其日本的特許加盟業者藤田田（DenFujita）在菜單中加入日本口味的餐點。不過，藤田也了解，麥當勞永遠無法與歷史悠久、供應傳統菜餚的日本壽司與家庭式餐廳一爭短長，所以，他決定要改變日本人的飲食習慣。為了達成這個目的，他們先以小朋友作為廣告促銷的標的，然後小朋友要求他們的父母帶他們去麥當勞。這種「美國化」的策略不僅在日本非常成功，在亞洲其他國家，如新加坡，也相當有效。在新加坡，幾乎每一部廣告都以全家——當然也包括小孩——到麥當勞用餐的溫馨情節為主題。麥當勞國際部讓麥當勞變成亞洲家庭在外用餐時的最佳選擇。
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美國化，不僅表現在家庭飲食習慣的「麥當勞化」，也表現在企業管理方式上。麥當勞在美國的成功，美國式的公司文化是一大功臣，亦即僱主與員工之間幾乎沒有距離，這種文化有助於想法與創意的溝通。有鑒於此，亞洲國家的企業組織很自然地也採取美國式的企業文化。亞洲式的企業文化，主管與下屬之間的階層劃分明顯，不利於創意發揮與意見交流。相形之下，美式的企業文化則有利於基層員工發揮創意，以防止資深主管安於現狀、不求進步。
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只要全世界的人還在吃漢堡包，而且想到漢堡包就會想到麥當勞，麥當勞的未來還是相當有可為的。雖然麥當勞公司是一個非常賺錢的企業，不過，麥當勞也投入相當多的心力，將自身營造為一個對社會有貢獻的公司，而非一家邪惡的跨國企業，這一點，可從其推動「麥當勞叔叔之家」社區計劃看出。麥當勞溫暖而具有人性的這種企業特質，是它成功的關鍵。此外，麥當勞也成立漢堡包大學，提供員工訓練進修的機會。因此，麥當勞的成功，不僅是來自追求利潤最大化，而且來自管理階層努力讓麥當勞成為家庭甚至社區的一分子。
5. 我們變態領導讓我寫一份和某高校要求聯辦遠程教育的申請書
關於X X職業技術學校
設立奧鵬遠程教育學習中心的申請報告
中央廣播電視大學：
為了加快我國經濟和社會發展，黨中央、國務院提出了《21世紀教育振興行動計劃》，把發展現代遠程教育作為我國實施高等教育大眾化和構建終身教育體系的重要工程項目，擺到了我國發展國民教育的重要位置上。經過多年的發展，現代遠程教育出現了令人可喜的局面，這一新的學習形式已為越來越多的求知者所接受。根據《中央廣播電視大學現代遠程教育公共服務體系建設與管理實施意見》和《關於申報奧鵬遠程教育學習中心的通知》精神，結合滑縣遠程教育發展和我校實際，X
X職業技術學校特申請加盟奧鵬遠程教育公共服務體系，擬採取學校自建方式創建奧鵬遠程教育公共服務體系滑縣校外學習中心。
一、滑縣擁有較為充足的生源。改革開放以來，滑縣在城市建設、基礎設施、工業、農業、旅遊業等方面的發展中，都取得了巨大成就。綜合經濟實力在河南省縣市中名列前矛，全縣總面積1814平方公里，轄22個鄉鎮和一個新興經濟技術開發區、一千多個行政村，人口超過130萬。2011年，滑縣被確定為省直管縣，提出了將滑縣建成具有一定區域影響力的中等城市的目標。隨著市域經濟和社會的發展，教育衛生、機關企業單位，「三農」等對高學歷人才的需求越來越多。同時各行業、各部門為工作需要，也要求本部門工作人員盡快提高文化素質和學歷水平，廣大幹部職工也有較強的學習願望。但是大部分都是在職人員，不能脫產學習。因此，遠程開放教育的教學形式特別有利於廣大老師、醫生、職工和企事業工作人員，遠程開放教育遠程高等教育生源比較充足。根據我市縣縣情，我校的招生重點應是教育和醫療、機關工作人員適用的專業。統計數據及預測表明，直接接受成人高等教育或提高學歷層次的人數每年約1500餘人，其中，要求接受成人專科教育的人數約為800餘人。接受成人本科教育的人數約為700餘人。
二、有利於發揮職業教育優勢，促進學校可持續發展。作為職業學校，肩負著服務當地經濟發展，培養優秀專業技能人才的任務。中央電大設立的專門機構「奧鵬學習中心」就是為促進現代化遠程教育健康穩定和可持續發展，構建終身教育體系的重要舉措，形成有中國特色的遠程教育支持服務模式，建立規范的終身學習公共支持服務平台，形成遍布城鄉、社區的開放式學習網路，為公眾提供豐富優質的學習資源和學習支持服務。
X
X職業技術學校設立奧鵬學習中心，在建設目標方面，本著落實中央電大公共服務體系的主要任務要求，提供基於計算機網路的遠程學習環境及支持服務系統；根據辦學機構的辦學特點，協助其開展招生、學生學習過程的支持服務、教學與管理服務、網路校園文化建設等方面的工作；提供考點、標准化考場及考試組織、管理與服務；保障教學資源高效傳輸，促進教學資源的共享和優化整合；並使之承擔教育行政部門和辦學機構委託的專項服務工作。
我校將把公共服務體系奧鵬學習中心的建設納入學校總體發展規劃，列入學校重要議事日程，加強領導，積極認真做好建設與發展工作，保證在規定時間內按照「學習中心設置標准」完成各項工作。
三、學校基本情況
X
X職業技術學校創建於2008年，以「求實、創新、博納、維新」為校風，以培養適應國家經濟建設的德、智、體全面發展的、具有較高文化水平及業務操作技能的應用型人才為目標。
學校位於縣城X
X，交通便利，校園環境優美。學校建有教學樓、宿舍樓、辦公樓、圖書館、運動場，配置了多媒體教學室3個，微機室5個（有300台電腦），語音室、電子閱覽室、電子電工實驗室、製冷制熱實訓室、視聽多媒體實訓室、數控機床實訓室、服裝實訓室、汽修實訓室、以及美術、音樂、餐飲、建築、電焊等13個實訓室、網校園局域已高速連接了網際網路，擁有較完善的衛星接收裝置，同時，具備足夠的筆試標准化考場和機（網）考考場72個，學習中心的環境與安全條件正在建立和完善，人員配備能夠按照「設置標准」進行配置。為學生提供了一個良好的學習環境。
1、學校擁有一支團結高效、作風嚴謹、開拓進取、年富力強的領導班子，擁有一批師德高尚，業務素質高，教學經驗豐富的師資隊伍。學校現有教職工236人，專職教師216人(副教授19人、講師73人)。學校先後與省內外多間著名高校進行聯合辦學，取得了豐富的教學及管理經驗。
2、我校領導對申請設立奧鵬遠程教育學習中心高度重視。我校自2008年實施了「雨露計劃」勞動力培訓，以及學校遠程教學資源共享活動，積累了較為豐富的開放教育教學經驗。學校通過組織學習討論，提高對中央廣播電視大學現代遠程教育公共服務體系建設的認識，使我們有足夠的信心辦好奧鵬遠程教育學習中心。
3、我校採取有力措施，包括設置獨立機構，安排獨立辦公場所，配備專門人員，開展相對獨立核算，實行企業化管理，保證「網校」獨立、高效的運作。
四、實施方案
1、我校申辦奧鵬遠程教育學習中心的機構已經設立，崗位設置及人員配置也已按規定完成：奧鵬遠程教育學習中心主任由校長X
X同志親自擔任，配備專職人員，負責招生、組織教學教務管理、技術支持及其他日常管理工作。學習中心可利用的設施、設備等教學支持服務條件也已完全具備。
2、我們將保證奧鵬遠程教育學習中心有相對獨立、環境優良的場所，按規定配備專用的辦公設備，並按奧鵬遠程教育學習中心公共服務體系的要求統一掛牌，使用統一形象識別系統。同時，我們有專人負責網路安全和信息安全工作，學習中心場所的建築結構也完全符合國家消防安全等有關規定。
3、我校擁有電腦、語音等各個專業的實訓室和模擬實驗室，能根據專業發展需要開設相關實驗課程。同時，我們已與人民法院、財政、人民醫院、中小學校等相關部門簽署了學員實習合作協議書，保障學員能夠按計劃開展實習實踐環節教學。
4、計劃承辦高校項目招生情況。根據本地區學歷資源需求較多的漢語言文學、英語、法學、計算機等專業，繼續招收專、本科層次學員，預計年內招生數，可望超過近年招生數的平均水平。通過各種渠道和媒介，加大招生宣傳力度，充分開掘和利用現有的生源市場，辦好奧鵬學習中心。為中央廣播電視大學現代遠程教育公共服務體系建設與管理做出應有的貢獻。
我們認為，我校已達到成立奧鵬學習中心的要求，我們還會進一步加強硬體和軟體建設，為奧鵬學習中心的發展創造條件。
以上申請報告，懇請中央廣播電視大學給予批復。
這個讓你參考一下，大同小異……來源於一篇博客
6. 西安最好的藝考培訓機構是哪個
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7. 主持人李湘現在的情況怎樣了
李湘現在過得很好，愛情事業雙豐收還生育了一個聰明的女兒，可以給她定義為人生贏家。《爸爸去哪兒》這一個綜藝節目播出，她的女兒被觀眾看到覺得她對於養育女兒的方式有些錯誤，從小她的女兒王詩齡就集名牌於一身。無論吃的，穿的都是最貴的，讓人們覺得她才是真正的富養女兒。
李湘現在的生活，相夫教子，打理自己公司的事物。日子過得逍遙自在，是一個真正的女強人。覺得李湘過得人生才是最完美的，很多人還會說她太高調了，經常在炫富我個人認為她有資本她才炫富。李湘的生活我想是大多數的人都羨慕的，愛情，事業，女兒的教育一樣都沒有耽誤。
8. 一般來說西安藝考培訓大概要多少錢呢
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