❶ 我想加盟快遞公司但不知道運作過程
做快遞公司要看你們當地有沒有快遞公司。一般有的話，你就沒法加盟了，因為快遞都有片區劃分的。如果沒有的話加盟的機會就比較大，你可以去比你們當地大一級的縣或者市或者區，去那裡的快遞公司，跟他們老闆談加盟的事宜。只要上級網點同意，你就可以辦手續進行加盟了。至於加盟哪家快遞公司，就看你了。總的來說，順豐口碑是比較好的，因為他快嘛。其他快遞公司，每個地方的口碑都不一樣。比如我們這申通就不行，外面就不一樣了。利潤問題，每個快遞公司肯定都有利潤的，但你加盟的老闆，是什麼快遞，利潤點肯定是不一樣的，具體的利潤就看你怎麼去談了。但無論那家快遞，利潤都還可以的。關鍵的服務，服務好了，找你寄東西的人就多了，客戶多，利潤自然就大了，是吧！！！加油吧。。。。。
❷ 我想加盟快遞，但是不知道具體的操作的方法跟贏利模式
加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。
周剛稱，具備了這三個基本條件後，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然後邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向後，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。
接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對於店面裝潢，邦威公司有著異常嚴格的要求，從其門面的形式設計、顏色搭配，到店內布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現場指導，以期與邦威公司的CI相一致。
其中對員工的培訓，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓，包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓並合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。
開業前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業時，那件特製10米風雪衣所引起的哄動效應大，但它已經成為邦威文化的一個重要部分。
制度化的後期管理
管理是企業生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網點，在收取了一定的「特許費」後，邦威真正關心的是利潤。
據邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成「利益共同體」，公司要讓加盟店有利可圖，達到「雙贏」效果。
石天池稱，連鎖店開業後，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則採取協助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面，依據每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者採取一定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者，只有把人高度統一起來，才能實現市場行為的高度統一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放鬆對員工的培訓和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然後實行層級培訓等方式，將企業精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網路中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。
除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標准，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家「優秀形象店鋪」，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優先支持。
1995年4月22日，當專賣店對中國老百姓來說還是一個陌生詞彙時，一家服裝專賣店的開業，在溫州卻引起了不小的震動。在「溫州製造」被國人嗤之以鼻時，這家服裝專賣店卻打出了「溫州人自己做的溫州品牌」的口號。據美特斯邦威員工回憶，當時店門口那件特製的10米長的風雪衣在溫州市引起了哄動效應，連續幾天都形成了一個小小的搶購風潮。
但是，對於周成建來說，這家店的開張，其意義遠不止於此，因為他標志著連鎖經營、特許專賣的營銷模式在中國服裝業的形成。周成建稱，規模和資金的矛盾在那個時候，是中國民營企業普遍遭遇的難題。400萬的資金，在建廠後就已經所剩無幾，要想迅速在競爭的服裝行業站穩腳跟，其難度可想而知。但是周成建想到了用社會資金彌補自己資金不足的方法，沒想到這一招一試就靈。至今，希望加盟的客戶在美特斯邦威的各分公司排隊預約。
時至今日，連鎖經營在世界零售業，已經發展成為最成功經營模式之一，連鎖經營在今後也仍將是零售業最重要的銷售方式。17日，記者走進了上海美特斯邦威服飾有限公司，探究其連鎖經營的模式。
嚴格的前期考察
據美特斯邦威有限公司（以下簡稱邦威公司）董秘石天池介紹，邦威公司的連鎖店分為直營店和加盟店兩種形式，直營店由各分公司直接經營管理，加盟店則由代理商負責經營，邦威公司的連鎖店中80％是加盟店，直營店由於隸屬於公司，所以在管理上有一整套成功的模式，邦威公司的管理更主要是對加盟店的管理。
拓展部的周剛稱，加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。
周剛稱，具備了這三個基本條件後，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然後邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向後，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。
接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對於店面裝潢，邦威公司有著異常嚴格的要求，從其門面的形式設計、顏色搭配，到店內布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現場指導，以期與邦威公司的CI相一致。
其中對員工的培訓，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓，包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓並合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。
開業前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業時，那件特製10米風雪衣所引起的哄動效應大，但它已經成為邦威文化的一個重要部分。
制度化的後期管理
管理是企業生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網點，在收取了一定的「特許費」後，邦威真正關心的是利潤。
據邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成「利益共同體」，公司要讓加盟店有利可圖，達到「雙贏」效果。
石天池稱，連鎖店開業後，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則採取協助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面，依據每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者採取一定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者，只有把人高度統一起來，才能實現市場行為的高度統一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放鬆對員工的培訓和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然後實行層級培訓等方式，將企業精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網路中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。
除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標准，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家「優秀形象店鋪」，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優先支持。
美特斯邦威襄樊專賣店一陳姓老闆稱，邦威公司這種制度化的評比管理方式，因給予很大的利益支持，對發揮連鎖店店主的積極性，讓連鎖店主動與邦威靠近起到了不小的刺激作用。
連鎖管理的「無為而治」
任何企業都無法排斥信息化管理在現代企業發展中的重大作用。要想將一張覆蓋全國29個省、市、自治區，600多個銷售點的銷售網路統一起來，沒有信息化的管理制度，是難以想像的。信息化就象一條高速公路，將邦威的連鎖店緊密地串連在了一起，形成了一個有機的，快速反映的整體。邦威公司的管理，也逐步由人的管理向制度化、信息化的「無為而治」。
周成建稱，科學管理尤其是信息化管理是虛擬經營成功的重要手段。信息流和物流支撐連鎖經營系統高效運行的兩個輪子。從1996年起，邦威公司就投入大量人力、資金，建立了計算機信息網路管理系統。現在，邦威全國所有連鎖店均被納入公司內部的計算機網路，實現了包括新產品信息發布系統、電子訂貨系統、銷售時點系統在內的資訊網路，另外，邦威公司還建成了ERP企業資源管理系統。
通過這個信息化的資訊網路和管理系統，邦威連鎖店之間，以及連鎖店與邦威總部之間的信息流通速度大大加快，邦威總部可以及時發布各種信息，傳達指令，連鎖店也可遠在千里之外實現快速訂貨。
另外，連鎖店的銷售業績也將會在網路得到顯示，邦威公司可以全面、准確地掌握市場反饋信息，獲得進貨、銷售、存貨等數據，進行經營分析，及時作出促銷、配貨、調貨的經營決策，對市場變化作出快速反應，使資源得到有效配置，從而提高了邦威產品、以及邦威連鎖店在市場上的競爭力。
鏈接一：福州美特·斯邦威談經營管理
一個店鋪的成功與否，是看她的經營管理如何，是否贏利。那麼如何經營管理一個店鋪呢，看似一個簡單話題，卻是一個令眾多商家頭痛的事情，據我個人多年的經營管理，覺得與以下幾點有關聯：
1、應招賢納士，充分給員工機會，讓他們發揮自己，要讓員工認為你是真正信任他們，重用他們，同時端正自己的作風，事事起帶頭作用，形成一股凝聚力。
2、經營道德為先
❸ 我想加盟快遞公司我應該如何操作
可以直接和他們接觸.他們有加盟的條件. 一般的門檻不是很高. 另外要看你所在的城市了. 最好是找在你所在城市網路還不是很全的快遞公司,他們比較希望更多的人加盟的
❹ 我想加盟快遞公司網點，如何運作我不是很懂請指教
如今市場上投資項目五花八門,招商廣告鋪天蓋地,到底什麼樣兒的項目最穩妥又能賺錢，不妨考察一下現在風靡的動漫店，行業新穎，受大多年輕人的喜愛，近幾年在國家政策的大力扶持下行業日趨興盛，關鍵是投入小回報快的項目
❺ 怎樣加盟快遞啊
創業首先要有良好的心態，快樂創業的心態，一定會成功的心態，這只是創業的基本前提，具備了這些心態，就是選擇什麼項目，首先你要分析下你擅長什麼，適合做什麼，做自己感興趣的最重要，當然了還要結合你們的市場情況、你的資金情況而定，假如資金允許可以嘗試一下品牌加盟，這樣貨源、管理等就方便多了，如果你是年輕人，還可以嘗試開個比較特色一點的，比如動漫大道這樣的知名動漫品牌，年輕人是忠實的消費群體，投資小回收快，也是二十一世紀國家重點倡導發展行業，很有前景。重要的是動漫大道先賣貨後結賬的加盟模式，比如，家庭教師里包恩鑰匙扣賣不掉，直接多久都可以退給總部，換熱銷的死亡筆記鋼質L項鏈，中間無任何費用產生，賣掉一件結算一件成本，賣不掉的隨便換退，沒時間限制，與7-11連鎖的加盟方式相似，逐漸與世界連鎖接軌。
具體要怎樣創業，選擇什麼項目，還把各方面都分析透徹了，不要盲目投資。
❻ 我想加盟快遞公司，不知道怎麼樣，能給個建議嗎
❼ 加盟快遞代收區域代理賺錢嗎怎麼和快遞公司合作後期怎麼運作怎麼和快遞公司說我們的優勢
一、快遞代收需要走什麼程序？
做快遞代收，把握住關鍵的加盟流程就可以了。目前，還不需要去工商局辦理營業執照，部分區域可能要去郵管局備案，整體流程比較簡單。在加盟的過程中，你需要了解清楚具體的加盟信息。
第一步是實地調查，考察市場，建議在准備開快遞驛站的區域去考察下快遞的包裹數量，覆蓋情況，以及競品有幾家，分別和快遞網點以什麼樣的方式，價格達成合作的，需要調查清楚。
第二步就是去對接快遞資源，建議你直接去找快遞員交涉，在和快遞員談合作的時候，需要明確引進快遞的價格，具體怎樣合作。如果不願意合作，又是什麼原因。只有初期談好幾家快遞，有快遞資源保障，你才能走下一步。
第三步就是去和快遞代收平台進一步溝通，建議去找市場口碑好，普及度比較高的快遞代收品牌。但是首先要排除競品的競爭，如果旁邊已經有一家同品牌快遞，你就很難做了。建議去了解清楚品牌的加盟方式，市場運營方向，具體費用等等。
之後你就可以去給快遞驛站找個合適的店址了，租門店的時候，要和房東明確租賃期限，店址建議盡量選在小區周邊人流量較大的地方，需要購買快遞代收必備的貨架，電腦，監控等設備，店面簡單裝修一下，之後就可以順利試運營了。
二、怎麼分析加盟模式好不好？
1、看市場口碑
加盟項目好不好，要看市場口碑怎麼樣。口碑好的創業項目可以在市場上長久立足，能贏得大眾的信賴。而且，優質項目有更堅實的售後保障，如果代收系統出現問題，後期運營出現問題，也能及時咨詢總部獲得針對性的解決方案。
2、了解加盟信息
在選擇快遞代收項目的時候注意避免盲目，千萬不要為了能盡快開店急著交錢加盟。要先做深入的了解，建議了解清楚市場行情，項目背景，未來的發展前景，以及具體的加盟信息，當地政策等等，從多方面進行分析，才能真正辨別出該加盟項目是不是值得選擇，適合自己的好項目。
3、分析運營模式
快遞驛站的賺錢來源主要是代收以及代寄快遞，辨別加盟項目能不能賺到錢，要看該項目能不能給自己提供一個優質的平台，讓自己更好的與快遞員達成合作。還要看項目過往有多少成功經驗，有幾類運營模式值得借鑒，最適合自己的肯定是最好的，可以多咨詢招商人員，選擇匹配的方案。
❽ 快遞該如何做加盟又怎麼做
哪家公司都有利潤。大公司的業務多，投訴也多，小公司業務少，但利潤不比大公司差，服務態度好一點，運輸途中出了問題多和客戶交流，協商解決，你的回頭客就夠你豐衣足食了，申通的總部是在上海，你加盟的時候可要認清了，現在網上有很多假冒各家快運公司總部的騙子，我給你的網站你可以放心的咨詢，絕對是正宗的 最主要的，你的公司需要有足夠的交通工具，和從業人員的素質，不然你派下的單子，你手下的送貨員帶著貨物跑了，你怎麼向客戶交代？而且現在的快遞公司都在大發展，准備著手組建自己的航空班組，你選好了，你的業務將會蒸蒸日上。祝你順利！
❾ 怎樣把剛加盟的快遞做好應注意哪些
第一個月會虧一點的，但是別忘了要發展客戶，做快遞服，除了要服務的態度好之外，還要熟悉這方面的運程，剛做起千萬不要跟客戶頂嘴之類的哦，快遞員去收件的時候一定要跟客戶關系好點的呢，這樣發展業務也很快的，天天快遞還不錯啦，加油！你公司一定要請客服哦，因為客戶遇上什麼問題的時候會打你們客服熱線查詢的！