❶ 怎樣加盟TESCO樂購超市，需要什麼條件
絕對沒有，你想法太幼稚
❷ 介紹一下全球三大零售商
全球前四分別是：沃爾瑪（美國）、家樂福（法國）和家得寶（美國）特易購。。沃爾瑪和家樂福前面已述。。
家得寶 為全球領先的家居建材用品零售商，美國第二大零售商，家得寶遍布美國、加拿大、墨西哥和中國等地區，連鎖商店數量達2234家。家得寶連續9年被美國《財富》雜志評為「最受歡迎的專業零售商」。並在2007年美國財富500強中排名第17位，2006年全球財富500強排名第43位，同年被美國《財富》雜志評為「最受仰慕的專業零售商」第1位及「最受仰慕的公司」第13位。從1978年亞特蘭大的第一家店到今天足跡遍布全球。在美國49個州擁有1200多家店鋪，海外有133家。HomeDepot於1978年創立，全球最大的建材家居零售企業美國「家居貨棧」，是排在沃爾瑪、家樂福之後的全球第三大零售集團。它遍布全美1800p多家連鎖店、2004年750多億美元左右的銷售額。目前「家得寶」在國內共有50多名工作人員，主要任務是在中國采購家居建材用品，並從事該行業的市場調查工作。這些工作是否為「家居貨棧」全面進入中國並開設連鎖店做准備公司業績：1999年營業收入38,434.0百萬美元.
公司於2006年底，收購天津家世界家居，成功登陸中國市場。目前家得寶在北京擁有兩家門店，分別位於南三環成壽寺和西四環鄭常庄。
公司業務與產品：專業零售 特易購 TESCO（特易購）簡介 歷史發展 公司運作 特易購品牌資產的故事 渠道為王 自有品牌 常年低價，顧客至上TESCO（特易購）簡介 歷史發展 公司運作 特易購品牌資產的故事 渠道為王 自有品牌 常年低價，顧客至上
TESCO（特易購）是英國最大的連鎖零售商，在2008年為僅次於沃爾瑪（美國）、家樂福（法國）和家得寶（美國）的全球第四大超市集團。
TESCO超市最早以銷售食品起家，逐漸延伸至服裝、電器、客戶財經服務、互聯網服務及電信業務。截止到2006年2月，TESCO的營業額（52周）達383億英鎊。 [編輯本段]TESCO（特易購）簡介成立時間：1924年
總部地點：英國 赫特福德郡
重要人物:Terry Leahy (CEO)
口號:Every Little Helps
「點滴皆有助益」
產業：零售業
產品：食品 日用品 財經服務 電信
營業額：711億（2005/06年）美元
市值
員工數：360,000 [編輯本段]歷史發展TESCO的創始人為傑克科恩，他1919年起在倫敦東區的一個市場銷售食品。「TESCO」這個名稱最早出現於1924年，第一家店則於1929年在倫敦開業。1947年，公司在倫敦證券交易所上市。1948年，第一家自助式商店開始營業，時至今日，它依然作為一家TESCO的城市店(Metro)運營。
第一家TESCO超市於1956年在埃塞克斯郡開業，據說房子是由一家電影院改造成的。第一家「大型」超市建成於1968年，地點是西蘇塞克斯郡。1974年，TESCO開始銷售汽油，並且在1979年它的年度營業額超過10億英鎊。1975年，第一家高級百貨店開張。1997年第一家特大店（Extra）開業。
1995年，TESCO發行了第一張會員卡，隨後展開了它的互聯網服務業務。在1990年代，它將業務拓展至歐洲、愛爾蘭及東亞地區。2001年7月，TESCO開始了在美國的網上食品零售業務。2003年10月，電信業務開始營運，包括行動電話及家用電話的服務。2004年8月，寬頻業務正式營運。 [編輯本段]公司運作英國TESCO公司分為5種形式，分別是：
特大店（Tesco Extra）是一種TESCO的大型倉儲店，超市銷售的所有商品都能在此買到。第一家特大店於1997年開業，至2004/05財政年度，英國本土的特大店已經發展至100所。一般來說，特大店的面積都在6300平方米左右，2006年1月在斯勞建成的一家佔地約18300平方米，成為英國面積最大的一家特大店。
標准店（Tesco stores）是TESCO標準的超級市場形式，主要銷售食品及少量非食品商品。它是TESCO最常見的商店，亦是其主要的收入來源。
城市店（Tesco Metro）是規模介於TESCO標准店與便捷店之間的一種商店形式，一般坐落於城市市中心或主要街道位置。
便捷店（Tesco Express）是小型規模的商店，主要以銷售食品為主，廣泛地分布於繁忙的都市區或購物區中。至2006年2月，全英國的TESCO便捷店超過650家。
一站店（One Stop）是唯一不使用「TESCO」名稱的商店，是規模最小的商店，它們通常是被TESCO兼並的一些小零售商，但被允許保留原來的名稱。
2005年5月，TESCO宣布試運營一種無食品商店形式，並且於同年10月開設第一家商店——TESCO家庭特別店（Tesco Homeplus），這種倉儲店銷售除食品外的一切商品，並且TESCO計劃在2006年至少再開設3家這樣的商店。
海外業務
TESCO在其他國家的業務主要以合資公司的形式出現，例如在韓國與三星公司合作。特易購在進入台灣市場所採取的策略是以獨資的方式進行，然而這項策略導致特易購在台灣市場的展店速度比不上家樂福及大潤發，使其一直無法達到經濟規模，因此，在2005年9月，TESCO宣布出售其在台灣的業務給家樂福，並買下了家樂福在捷克和斯洛伐克的商店。在愛爾蘭，TESCO是主要的食品零售商。TESCO還計劃打入有6000萬美元商業利潤的美國零售市場，決定於2007年在西海岸開數家分店。國內知名獵頭烽火獵聘提供！
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百八十九。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第五十五。
❸ 連鎖超市排名是怎樣的哪家規模最大
截止2020年，連鎖超市品牌排名依次為：Walmart沃爾瑪、Carrefour家樂福、蘇寧SUNING、國美電器GOME、華潤萬家Vanguard、RT-MART大潤發、百聯BAILIAN、永輝超市YH、銀座INZONE、物美WUMART。沃爾瑪規模最大。
1、Walmart沃爾瑪
沃爾瑪百貨有限公司，即沃爾瑪公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位於美國阿肯色州的本頓維爾（Bentonville，小石城西北方向）。
沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續5年在美國《財富》雜志世界500強企業中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布於全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種營業方式。
5、國美電器GOME
國美電器（GOME）成立於1987年1月1日，總部位於香港，是中國大陸家電零售連鎖企業。2009年入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。
2013年，國美門店總數（含大中電器）達1,063家，覆蓋全國256個城市， 同時國美還有542家非上市公司， 因此國美集團總門店數為1605家。
2011年4月，國美電子商務網站全新上線。國美率先創新出「B2C+實體店」融合的電子商務運營模式。 2016年8月，國美電器在"2016中國企業500強"中排名第104位。
2019年9月7日，中國商業聯合會、中華全國商業信息中心發布2018年度中國零售百強名單，國美電器位列7家企業銷售規模過千億元之一。
2017年6月12日，國美電器更名國美零售擬落地100家VR影院。
參考資料來源：中國品牌網-2020年中國十大連鎖超市品牌排行榜
❹ 沃爾瑪和特易購的區別
沃爾瑪由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售商。沃爾瑪目前已經在全國共89個城市開設了146家商場。沃爾瑪於1999年才正式登陸英國市場，但作為特易購銷售總監的萊希在很早以前就著手通過大刀闊斧的降價變身成為「歐洲的沃爾瑪」。當英國的對手們把目標定為收益的增加時，萊希卻故意把利潤控制在較低的水平，將銷售額增長再投資，用於進一步推低價格。在1993年，萊希為特易購陸續引入了名為「超值」(Value)和「最佳」(Finest)的低價自有品牌，迅速獲得了那些由於經歷多年經濟衰退而尋找便宜貨的顧客的青睞。
TESCO（特易購）英國最大的連鎖零售商，在2008年為僅次於沃爾瑪、家樂福和家得寶的全球第四大超市集團。TESCO超市最早以銷售食品起家，逐漸延伸至服裝、電器、客戶財經服務、互聯網服務及電信業務。高宏年
上世紀80年代到90年代中期英國的零售業還是歷史最悠久的森寶利超市集團的天下。萊希的前任CEO麥克勞倫(Ian Mclaurin)是一個在零售行業有38年經驗的資深專家。他認真地研究了森寶利，並將其中的成功基因移植到了特易購的身上。當他在1997年把CEO的權杖交到萊希手上時，特易購已經成功地超越了森寶利，成為英國首屈一指的食品連鎖店
❺ 世界前20位連鎖超市是哪些
1
Wal－Mart沃爾瑪 美國
257708
2
CARREFOUR家樂福 法國
80968
3
ROYALAHOLD荷蘭超市集團 荷蘭
76927
4
METRO麥德龍連鎖量販店 德國
54511
5
KROGER克羅格食品雜貨連鎖 美國
54451
6
伊藤洋華堂 日本
50936
7
TARGET超市集團 美國
46202
8
TESCO特易購 英國
42937
9
COSTCO好士多 美國
41746
10
SAVEWAY超市集團 美國
37754
11
CASINO超市集團 法國
37631
12
雷貝超市 德國
37618
13
ALBERTSONSINC超市集團 美國
37479
14
AldiEinkauf超市集團 德國
37029
15
ITM超市集團 法國
36299
16
JCPENNY超市集團 美國
34248
17
AUCHAN超市集團 法國
33217
18
K－MART 美國
32362
19
WALGREEN沃爾格林超市集團 美國
30172
20
AEON超市集團 日本
30072
單位：百萬美元
至於哪個開店，不清楚呵
❻ 台灣超市的介紹
廈門幸福來科技開發有限公司成立於2005年，隸屬於香港幸福來集團公司，是一家集保健食品、品牌服飾、台灣商品、進口休閑食品為一體的貿易型企業。公司自創辦以來，本著「人人都健康，家家幸福來」的理念，秉承「誠信為本，顧客至上，服務第一」的宗旨，依託產品優勢、商業優勢及優質的銷售服務創造了一路飆升的業績, 成為行業及消費者公認的實力誠信企業。為能更好的開拓市場，2009年廈門幸福來科技開發有限公司與廈門卓南網路科技有限公司強強聯手，在國內首創「台灣超市（TWCS）」連鎖品牌。 台灣超市是一個以銷售台灣名優產品為主，由實體店與網路銷售緊密結合的營銷平台，也是本公司、加盟商、顧客三者之間營銷互動的重要渠道。目前，台灣超市在線下擁有廈門世貿、晉江SM等多家實體店，並與台灣煙酒公賣局及金門酒廠、信義鄉農會等多家台灣企業建立持久的合作關系。短短兩年時間，台灣超市的銷售額已突破千萬。
近期內，公司將進一步整合資源，優化供應鏈，完善加盟代理模式，加速建立連鎖企業，在進駐廈門特易購大型購物中心的同時，與淘寶商城、京東商城、拍拍商城等B2C平台建立戰略合作夥伴關系。
我司竭誠尋求與國內外客戶的合作機會，並將提供最佳服務。憑借產品優勢、營銷優勢及海西區域優勢，深信一定能夠與廣大的合作夥伴共創一個互惠互利的雙贏平台。
❼ 英國特易購公司的前景
分析家認為特易購大力挺進便利店的舉動也可以視作其與競爭對手Asda分庭抗禮的舉動。2002年特易購在全英並購了1202家T&S便利店，2003年又在倫敦買下了45家。這些便利店是辦公室白領與假日購物人員購買午餐與其它必需品的方便場所。
然而這一舉動也不是預期中的那般順利。一些便利店、奶製品供應商、一個婦女組織和一些環境主義者還聯合起來向公平貿易辦公室提出發起鞏固超市行業調查的建議，他們的理由之一就是大規模連鎖超市正在以不公平的價格將中小超市從行業中擠出去。某些牛奶供應商也停止向Asda和特易購供應牛奶，原因就是價格太低。而最近在倫敦北部Highgate出現的一家特易購便利店就受到附近住戶的抵制。他們擔心特易購會影響到本地獨立的小零售商，以及報刊亭等。
特易購在世界市場上的零售地位是毫無爭議的。除了傳統式的店鋪零售，在2000年，特易購也配合了信息科技的發展，成立了網上銷售服務。直至目前為止，該網站仍是世界上最大的食品在線銷售渠道。它在線銷售系統已經開始盈利，並且與Safeway在美國合作，用特易購的銷售系統開展家庭購物服務。
除了食品銷售，還進行各式各樣的服務銷售。例如，網站上專門開設了法律服務專欄，並且開始努力樹立品牌特色。只要聯接到這家零售商的網站上，你就可以找到9.99鎊一整套的遺囑服務，或者在上面為買一張俱樂部會員卡討價還價。網站上的誘人的廣告就這樣寫道：「律師是昂貴的。為什麼不試著自己來解決問題呢？」
❽ 在世界 最大的幾家超市的排名
單位：百萬美元
1 Wal－Mart美國
257708
2 CARREFOUR家樂福法國
80968
3 ROYALAHOLD荷蘭超市集團荷蘭
76927
4 METRO麥德龍連鎖量販店德國
54511
5 KROGER克羅格食品雜貨連鎖美國
54451
6 伊藤洋華堂日本
50936
7 TARGET超市集團美國
46202
8 TESCO特易購英國
42937
9 COSTCO好士多美國
41746
10 SAVEWAY超市集團美國
37754
11 CASINO超市集團法國
37631
12 雷貝超市德國
37618
13 ALBERTSONSINC超市集團美國
37479
14 AldiEinkauf超市集團德國
37029
15 ITM超市集團法國
36299
16 JCPENNY超市集團美國
34248
17 AUCHAN超市集團法國
33217
18 K－MART美國
32362
19 WALGREEN沃爾格林超市集團美國
30172
20 AEON超市集團日本
30072
❾ 加盟沃爾瑪超市的市場調查及周邊環境的分析。
2005-2006年家樂福中國年度研究報告
《2005-2006年家樂福中國年度研究報告》簡介：
在中國零售業內，家樂福無論是門店規模、經營業績，還是城市布局都是外資零售企業的傑出代表。
商業世界常常堅信機遇與風險並存，家樂福是這一真理的實踐者。在當前政治、經濟急劇變化的中國，家樂福扮演了中國商業史上的重要角色。家樂福中國遊走在海水與火焰之間，慶幸的是她平安度過了艱難的考驗期。
家樂福中國具有重要的研究價值，家樂福的發展形態、經營手法、擴張模式，以及全球戰略布局、業態組合、工商關系，甚至獨特的政府公關技巧對於中國本土的企業而言都具有良好的借鑒意義。當然，另外一面，家樂福中國也同樣存在諸多問題和改良空間。
《2005-2006年家樂福中國年度研究報告》以家樂福為主線，以沃爾瑪、易初蓮花、Tesco、好又多等其他外資零售企業作為參考坐標，通過大量的數據分析和實證研究，深度挖掘大型外資零售企業發展中的關鍵驅動力量和核心影響要素，竭力展示行業發展的未來趨勢。
《2005-2006年家樂福中國年度研究報告》目錄：
1 家樂福中國2005綜述
1.1 發展業績綜述
1.2 經營管理綜述
1.3 企業競爭綜述
1.4 2006趨勢預測
2 家樂福中國業務驅動研究
2.1 企業內部驅動
2.1.1 發展形態驅動
2.1.2 業績狀況驅動
2.2 企業外部驅動
2.2.1 行業環境驅動
2.2.2 企業競爭驅動
3 家樂福中國經營特色研究
3.1 門店擴張特色
3.2 政策研究特色
3.3 自有品牌特色
3.4 賣場面積特色
3.5 業態經營特色
3.6 消費驅動特徵
3.7 消費群體特徵
4 家樂福中國采購研究
4.1 中國采購業績
4.2 通道費用
5 家樂福中國迪亞折扣店研究
5.1 業態特徵
5.2 經營策略
5.3 經營現狀
6 家樂福中國冠軍超市研究
6.1 業態特徵
6.2 經營策略
6.3 經營現狀
7 家樂福中國區域策略研究
7.1 區域發展策略
7.2 區域管理架構
7.3 實證研究：上海
8 家樂福中國企業競爭研究
8.1 企業競爭對手譜帶
8.2 企業競爭SWOT分析
8.3 企業競爭對手市場份額比較
8.4 企業競爭形態演變
8.5 沃爾瑪（Wal-Mart）
8.5.1 增長模式差異
8.5.2 競爭風險分析
8.5.3 發展規劃
8.6 易初蓮花（Lotus）
8.6.1 增長模式差異
8.6.2 競爭風險分析
8.7 特易購（TESCO）
8.7.1 增長模式差異
8.7.2 競爭風險分析
8.8 好又多（Trust-mart）
8.8.1 增長模式差異
8.8.2 競爭風險分析
9 附件：
9.1 圖表目錄
9.2 表格目錄
9.3 家樂福中國33位中高層名單
圖表目錄：
圖表1：家樂福中國城市擴張節奏和步驟
圖表2：2005年家樂福中國門店開業時間分布特徵
圖表3：2004年家樂福中國門店開業時間分布特徵
圖表4：2005家樂福、沃爾瑪高層管理調整情況對比
圖表5：2002-2005家樂福、沃爾瑪和麥德龍中國銷售收入比較
圖表6：2005年上半年家樂福中國與沃爾瑪中國經營狀況對比
圖表7：2002-2005家樂福、沃爾瑪和麥德龍中國單店年銷售額演變（億元/店.年）
圖表8：2006家樂福中國門店規模預測
圖表9：2005我國外資大型零售企業獨資進程
圖表10：家樂福全球發展階段分析
圖表11：1989-2005家樂福全球化拓展亞洲國家（地區）情況
圖表12：家樂福全球區域最優門店交易量比較
圖表13：家樂福全球重點區域市場新門店拓展情況
圖表14：家樂福全球重點國家（區域）新門店拓展情況
圖表15：家樂福全球主要國家（地區）經營面積情況
圖表16：2001-2005家樂福在中國采購演變情況
圖表17：家樂福在中國快速發展原因分析：全球各國零售業發展比較
圖表18：家樂福中國發展遠景分析：亞太區域每百萬人口擁有現代業態門店數量
圖表19：家樂福在中國快速發展原因分析：各主流零售業態在中國發展比較
圖表20：2003-2004中國各種業態平均購物頻次分析
圖表21：家樂福中國門店擴張模式分析
圖表22：2005家樂福中國未開新門店的城市狀況
圖表23：家樂福中國門店擴張模式
圖表24：2005全球自有品牌品類份額結構狀況
圖表25：家樂福中國大陸、台灣自有品牌對比
圖表26：1995-2005年家樂福中國門店經營面積演變
圖表27：家樂福與沃爾瑪經營面積特徵對比
圖表28：家樂福中國典型城市門店經營面積情況
圖表29：家樂福中國三種業態經營績效比較
圖表30：家樂福全球三種業態經營績效比較
圖表31：家樂福中國賣場消費行為驅動分析
圖表32：消費者對家樂福、易初蓮花購物傾向對比：路徑方便性影響
圖表33：家樂福中國消費者滿意度特徵
圖表34：外資零售企業在華采購額對比
圖表35：2005中國零售主流業態通道費變化情況
圖表36：顧客在迪亞折扣店消費原因分析
圖表37：家樂福中國各業態平均經營面積比較
圖表38：家樂福三大業態的關聯發展關系
圖表39：迪亞中國的擴張速度與其他國家比較
圖表40：迪亞折扣店在家樂福集團中的業務地位
圖表41：迪亞折扣店重點發展區域：新門店拓展分布
圖表42：迪亞（中國）與全球其他國家區域新門店拓展比較
圖表43：2004家樂福折扣店全球市場與中國市場業績對比
圖表44：家樂福冠軍超市全球主要區域新門店拓展情況
圖表45：家樂福冠軍超市主要國家新門店拓展情況
圖表46：2004冠軍超市全球市場與中國市場經營業績對比
圖表47：家樂福中國門店在各城市分布情況
圖表48：家樂福中國區域管理架構
圖表49：2005上海市內資和外資零售企業競爭形態
圖表50：2005上海市大賣場零售企業競爭形態
圖表51：2005上海市各大外資零售企業新門店拓展情況
圖表52：2006年上海各大零售企業大賣場門店拓展預計
圖表53：1995-2006家樂福中國上海和其他城市門店拓展對比
圖表54：家樂福中國企業競爭對手譜帶
圖表55：家樂福中國競爭對手市場份額比較（一）
圖表56：家樂福中國競爭對手市場份額比較（二）
圖表57：2000-2005家樂福中國競爭對手市場份額變化比較
圖表58：家樂福、沃爾瑪中國門店規模差距形成過程
圖表59：家樂福、沃爾瑪中國門店經營業績差異原因分析
圖表60：家樂福、沃爾瑪消費者購物體驗差異比較
圖表61：家樂福、易初蓮花門店規模增長差異對比
圖表62：家樂福、易初蓮花門店在城市中的分布對比
圖表63：2004-2005家樂福中國門店在城市中的分布對比
圖表64：家樂福、易初蓮花可比城市滲透率比較
圖表65：家樂福、易初蓮花可比城市顧客在門店停留時間比較
圖表66：家樂福、易初蓮花可比城市顧客在門店消費額比較
圖表67：家樂福全球業績增長模式
圖表68：Tesco全球業績增長模式
圖表69：家樂福、好又多門店和銷售增長規模對比
圖表70：家樂福、好又多門店在城市中的分布對比
表格目錄：
表格1：2004-2005家樂福中國開店計劃預期及現實對比（一）
表格2：2004-2005家樂福中國開店計劃預期及現實對比（二）
表格3：2004-2005家樂福、沃爾瑪和Tesco全球市場布局調整情況
表格4：1981-2001年家樂福各發展時期國際拓展情況
表格5：2004-2005家樂福全球區域市場業績及調整狀況
表格6：家樂福在中國快速發展的原因分析：中國零售業環境綜合分析
表格7：2004家樂福、沃爾瑪、Tesco全球業績比較
表格8：家樂福、沃爾瑪和麥德龍在華經營業績對比
表格9：家樂福中國的市場定位邏輯
表格10：家樂福中國采購業績總結
表格11：家樂福中國通道費標准
表格12：日化產品供應商在家樂福中國賣場中的通道費用分解
表格13：迪亞中國折扣店預期與現實落差比較
表格14：家樂福中國區域發展衡量指標及應對策略
表格15：家樂福中國區域門店拓展分布特徵
表格16：家樂福區域管理架構描述
表格17：家樂福中國SWOT矩陣分析
表格18：沃爾瑪和家樂福在中國市場的定位戰略比較
表格19：沃爾瑪中國2004年規劃與2005年實現情況對比
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