A. 急：華聯超市： 我想加盟社區型超市，面積約200-300平，大概需要多少資金開業
我能提供的只有是零售業的swot了~對於華聯的估計你還要從下面的文章中找到提示~希望能幫到你
內容提要：上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施。
關鍵詞：零售業 SWOT
2004年的12月11日，按照WTO承諾，中國如約全面開放零售市場，取消了對外資企業在地域、股權和數量等方面的限制，促使零售業進入第三輪擴張期：[日本西武Sei bu進入上海百聯世貿二期；韓國樂天百貨Totte在上海張羅並購；菲律賓頂峰集團RobinSon在上海等地建設連鎖Shopping-mall；沃爾瑪百貨有限公司；台灣遠東集團宣布旗下的遠東百貨和太平洋百貨將在2010年前新開張15個大型百貨商場……]①，這世界眾多名企的湧入，到底會對中國的零售業市場的市場造成怎樣的沖擊呢？而作為大陸最有競爭力的城市上海又會受到怎樣的沖擊又會有怎樣的對策呢？
一、上海零售業發展現狀
目前，上海零售業發展的狀況，根據分析，大致可反映如下：
[1、大賣場：即大型綜合超市，現在上海已有10個大賣場，分屬16家中資、外資公司，去（2004）年零售額達258億元人民幣。外環線內的大賣場基本上已趨飽和，部份區域的布點過於密集，輻射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大賣廠為了擴大輻射范圍，開出免費班車，使競爭益形激烈，邊際效益不斷下降。
2、便利商店：現在上海已有4,159個便利商店，去年零售額為69億元人民幣。由於便利店在市中心的分布相當密集，整體業績欠佳，部分公司還未渡過虧損期。今後幾年便利店公司出現「大洗牌」的局面勢不可免，但在新形成的居民區和郊區，便利店仍有發展的空間。
3、超級市場：現在上海已有1,803個超市，去年零售額為119億元人民幣。因為受到大賣場及便利店的兩面擠壓，超市經營較為困難，今後只有向生鮮超市、社區便利店及具備主題內容的標准超市轉型，始有生路。
4、品牌專賣店：近幾年，上海各類連鎖專業專賣、大型專業專賣成長較快，因此今後還有較大的發展空間。預計今後幾年國際品牌專賣店和外省市著名品牌專賣店，都將很快進入上海發展。
5、百貨商場：上海的百貨業由於有較好的基礎，在全大陸一向領先，但近年來受到現代新型業態發展的影響，傳統百貨市場的份額呈現下降趨勢。今後幾年，上海百貨業將進一步向時尚化、主題化、品牌化、連鎖化等方向發展。目前，上海還未見有國際著名的百貨公司進入。
6、購物中心：現在上海已開業的大型購物中心有18個，在建造中的有19個，大型購物中心對市場的影響比較大，風險相對也較大，消費者的消費觀念和習慣仍有待養成。今後，郊區新城、新鎮的購物中心發展還有空間。購物中心需要重視所有權、管理權及經營權三者的有機結合與協調，目前上海尚缺乏優秀的購物中心專業管理和營運商。]②
從以上這些上海零售業的現狀不難看出，上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施，基於此，我們選用SWOT模型來進行分析。
二、SWOT模型建立與分析
SWOT分析法是一種最常用的企業內外環境戰略因素綜合分析的方法，於20世紀60年代由戰略管理設計學派（Design School）提出。運用SWOT分析方法，可一目瞭然地全面分析組織內部條件的優勢（S）與劣勢（W）、外部環境的機會（O）與威脅（T）的相互制約因素，又可從內外環境條件的相互聯系中做出更深入的分析評價。
（一）優勢 （Strength）
國際零食業巨擎大舉登陸本土零售市場，並不意味著本土零售企業已沒有生存空間。本土零售企業不僅應看到與國際零售巨頭的差距，同時還應看到本土企業所具有的地域、歷史、人文等方面的優勢。
從絕對值看，目前內資連鎖企業在數量上和市場份額上仍佔主導地位。表1中，2003年排名前30位連鎖企業中，外資連鎖企業共4家，合計銷售額為296.1億元，占內資連鎖企業銷售總額的13.4%，店鋪數為119家，占內地連鎖企業門店總數的1.4%。
[中國內資零售企業已初具規模，且成長迅速。2003年位居中國第一的上海百聯集團銷售額是485.2億元，遠遠大於2003年中外連鎖企業前30位的外資連鎖企業（共4家）銷售額合計296.1億元。]③
而聯華超市、華聯超市、農工商超市牢牢占據了國內零售業十強的位置。在連鎖超市三大業態中，標准型超市和便利店幾乎由國內企業一統天下，即使在大賣場領域，華聯吉買盛、農工商等也具有了與外資相抗衡的實力。盡管外資零售企業擁有品牌、人才、營銷技術、資金實力、管理能力等優勢，但從實際運作情況看，外資零售企業進入中國市場後會面臨陌生的文化，尤其是對中國國民消費觀念有不足的認識。上海作為國際化大都市有著強大的購買力，但是對於大件商品依然會傾向於到大的百貨商店去，因此給早已有著巨大品牌優勢的例如百聯集團下的第一百貨，東方商廈有了眾多的潛在客戶，同時這幾年新興的國內家電連鎖巨頭國美，蘇寧的低價風暴，使國內零售企業牢牢掌控住這一巨大蛋糕。而前面提到的華聯超市與聯華超市由於其得天獨厚的地理位置優勢，使其成為零售業態中標准超市的絕對老大，最近更是聽聞兩大「豪門」將要結親，勢必將對上海的本土零售業產生巨大的影響，以此來對抗沃爾瑪，家樂福這些零售業托拉斯。
內資零售企業具有良好的商業網點，而良好的商業網點是零售企業取得成功的關鍵因素，一般具有排他性和有限性的特點。盡管外資零售企業在上海絕大多數的地方都有了一些重要網點，但是其門店總數顯然還是不能與有著得天獨厚地理優勢的本土企業媲美，絕大多數的商業網點仍然在內資零售企業手中。因此，通過適當策略，避實就輕，一些有實力的本土商業企業同樣可以為自己爭取足夠的市場生存空間。
（二）劣勢 （Weakness）
資金匱乏導致規模劣勢。如表1「平均單店銷售額」所示，外資連鎖企業單店銷售額幾乎是內資連鎖企業的10倍，這說明外資連鎖企業在資金上比內資連鎖企業占絕對優勢。而規模優勢更是國外零售巨頭對本土零售業的最主要威脅，其他例如還有遍布全球的進貨渠道、先進的經營管理理念、統一的物流配送體系、先進的經營業態、先進的供應鏈管理模式等等，這些都是我們所不具有的。
本土企業在資金與規模上市與國外企業存在的最大差距，舉個例子，[據2005年國家商務部商業改革發展司報告稱，國內最大的流通企業--百聯集團總資產為340億元，僅為沃爾瑪的4.3%。]④如此懸殊的差距，加之國內企業的低利潤率，較落後的物流管理，難怪會有專家預測中國零售業不久將掛起一場「並購」風潮。
（三）機遇 （Opportunity）
外商對上海零售業產生的最大的積極作用是「鯰魚效應」，外資的進入，我國的入世極大的刺激了上海的零售行業的發展，例如百聯集團的成立，聯華和華聯的即將合並這些都是外商進入的「努力」成果。
（1）、外商帶來了國際上先進的現代化營銷方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各種業態的經營方式等等。例如沃爾瑪的「天天平價」、「一站式購物」等理念和麥德隆的倉儲式會員制的營運方式已經得到了政府的充分肯定和廣大消費者的青睞。
（2）、先進企業的進入帶來了國內商業缺乏的供應鏈管理及信息技術的導入等等。零售行業人員在與外商企業的接觸和工作中，會學習到許多先進的管理知識，形成在業內的傳播。
（3）、外商在上海的投資與進駐，將會帶動周邊居民消費群，刺激消費慾望，上海的零售業帶來商機。
（4）、外資零售企業的「超國民待遇」即將結束。為了給內資零售企業創造一個與外資零售企業同等待遇的政策環境，國家有關部門正積極籌劃相關法律法規。2004年2月，商務部向國務院上報了《外商投資商業企業管理辦法》。憲法的修改將鼓勵更多民營資本進入零售業。不久前第四次憲法修改，明確提出保護私有財產，這為我國民營企業的發展掃清了法律障礙和體制障礙，勢必鼓勵更多的民營資本進入零售業。
（四）挑戰 （Threat）
隨著競爭的加劇，上海原有的零售業格局可能會被打破。在國內外連鎖巨頭紛至沓來的同時，首先受到沖擊的會是單獨支撐的單店。由於不能形成規模效應，單店在成本、廣告、經驗等方面都缺乏優勢，同時在資金運轉上也不如連鎖賣場便利，一旦資金鏈上出現問題，就可能「牽一發而動全身」，導致全面癱瘓。其次，[外資零售業將不再受股權、數量、地域限制。2004年12月11日起，外資零售業不再受股權、數量、地域限制，投資比例可以進一步擴大，可以進入農村市場。外資可能大規模兼並、收購內資零售企業。外資零售企業下一階段最有效的擴張辦法將是大規模兼並、收購內資零售企業，這可以幫助他們獲得既得的商業網點、節省了解當地消費習慣和進入市場的時間、節約資金、利用當地政府資源等。]⑤
正如SWOT分析的結果一樣，當前上海的內資零售企業在總體經營規模、擴張速度、商業網點方面佔有絕對優勢，又適逢國家在零售業領域致力於公平公正立法的努力和憲法做出的保護私產的規定，因此，發展前景是樂觀的。而在另一方面，外資零售企業擁有內資零售企業無法比擬的資金、規模、管理、技術優勢，其核心競爭力是卓越的供應鏈管理水平。本土企業在以上的這些方面存在不小的差距，但是我相信憑借著得天獨厚的自身優勢，積極地向先進企業學習的態度，恰當的自身定位，必將在與外商的競爭中有自己的市場。
三、上海零售業的「未來之路」
今後幾年，上海商業勢將朝向現代服務業集聚區、郊區商業、商業風情街、交通樞紐商業、批發貿易業和生產性服務業等領域發展，並同時向商業技術創新、商業資源再開發利用的方面轉移，如此才能滿足上海國際城市的需求，且讓相關業者獲得合理的報酬。
鑒於各路巨頭的紛紛搶灘，上海的零售業的生存空間日益減小，如何才能在這個接近飽和的市場中分一杯羹，是擺在我們上海零售業從業人員面前的一個難題。努力提高自身的服務質量，營運效益，加強供應鏈管理的同時還要看準那些細分市場，向生鮮化發展，向新開發的小區發展是我對零售業的一個小小的建議。
B. 乾洗加盟如何選擇
開乾洗店可以選擇乾洗加盟，也可以不理乾洗加盟，主要依據乾洗店投資者對乾洗的熟悉程度。開乾洗加盟店購買的乾洗設備主要有乾洗機、水洗機、烘乾機等，乾洗店的投資要根據實際情況。
一、乾洗加盟的好處
想開一家乾洗店，首先要考慮的是加盟還是自營，沒有經驗還是乾洗加盟為妙。乾洗洗加盟為很多創業者帶來乾洗加盟的方便。乾洗加盟是乾洗加盟組織將乾洗加盟品牌使用權授權給乾洗加盟者，讓乾洗加盟者可以用乾洗加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在乾洗加盟的消費市場上，招攬消費者前往消費在創業之前，乾洗加盟總部也會先將本身的技術等經驗教授給乾洗加盟者並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂乾洗加盟合約，以達到乾洗加盟事業的獲利為共同的合作目標；而乾洗加盟總部則可因不同的乾洗加盟性質而向乾洗加盟者收取加盟金、保證金以及權利金等。
一般乾洗加盟時主要考慮和了解以下乾洗加盟的知識：
1、乾洗加盟背後有一個公司企業 比如：Glitter格利特乾洗加盟
2、乾洗加盟總部能提供乾洗加盟設備；
3、乾洗加盟總部能更新產品來適應市場；
4、乾洗加盟總部提供指導和幫助
5、乾洗加盟總部能協助降低投資風險；
6、乾洗加盟時不能盲目探索，迅速入門；
7、乾洗加盟擁有核心競爭力；
8、乾洗加盟模式已被消費者認同。
9、乾洗加盟程序：
二、乾洗加盟需要購買的乾洗設備
加盟乾洗店在噶歐盟乾洗設備時，先咨詢乾洗加盟總部的意見，然後堅持自己的意見，乾洗加盟必能沒有自己的主見，特別是購買乾洗設備。
1、要考慮的是選擇四氯乙烯乾洗機還是石油溶劑乾洗機，石油溶劑乾洗機大多都是簡易機器，真正的高端石油溶劑乾洗機也應該是全封閉的，但目前的全封閉全自動石油乾洗機在生產技術上還不是很成熟，乾洗設備的價格也是居高不下。考慮到四氯乙烯洗凈率很高，全封閉全自動四氯乙烯乾洗機是一個理想的選擇，但是乾洗機價格也是太高。現在很多加盟乾洗店就選擇石油乾洗機。
2、很便宜的一兩萬的乾洗機就別考慮了，一個是質量風險，通常一個便宜的乾洗機都是已經被淘汰的半封閉乾洗機，也許有天政策一變，嚴禁使用開放式乾洗機，那幾萬塊就打水漂了，第三就是便宜的簡易乾洗機耗油量是驚人的（乾洗是拿乾洗油來洗衣服的，通過蒸餾循環使用的）。
3、乾洗設備除了乾洗機，還要考慮水洗機、烘乾機、熨燙設備、輸送線、包裝機、消毒櫃、去漬台、收銀系統等，所有的設備要根據加盟乾洗店的實際情況，乾洗設備的大小型號要根據實際業務量。選國產機器還是進口機器，也是要根據加盟乾洗店的投資實際。
格利特乾洗在乾洗製造業中起步較高，乾洗設備曾在國內具有較高的知名度。乾洗設備的市場佔有率不斷上升。上海航星，它早期也是以乾洗設備起家，是國內乾洗設備老大，自行設計開發了當時在中國市場極具競爭力的乾洗機。航星的品牌知名度大一點。
三、乾洗加盟店的選擇太重要
1、選擇大型居住小區附近。乾洗加盟店主要是為顧客洗衣提供服務，因此開在小區附近會比較方便。在小區周圍開加盟乾洗店店要考慮兩個重要問題：一是是否便於居民出門和回家時取衣，乾洗加盟店的價位是否與該小區的人均消費能力匹配？加盟乾洗店店的位置是否順路很重要。
加盟乾洗店就是要了解該小區的居民類型、生活水平、消費水平、消費能力。如果一個低價位的加盟乾洗店開設在高檔住宅區內，可能很多人寧願多走些路也不會把衣服放送到這個乾洗店裡。
2、選擇工廠、機關、商號集中地段。在大型辦公樓林立的地段開設乾洗加盟店，主要是為這些樓里的白領們服務。這類人群薪資收入較高、工作壓力大、生活節奏快、在穿著方面比較講究，對洗衣的要求也較高。
同時，一些行政單位也會產生大量的洗衣消費，但這些消費者多會選擇店鋪形象好、價格中上、服務質量優的加盟乾洗店。
3、選擇超市。菜場、商場附近。選擇人氣旺的大型商場開乾洗加盟店也是較理想的。商場內的大客流量可能增加乾洗店的認知度。
四、免費加盟、免費培訓
開乾洗店可以選擇加盟，也可以獨立開店，很多乾洗品牌需要加盟費，這些乾洗品牌一般投資較大，用它的加盟費可以開一個加盟乾洗店；格利特加盟乾洗店免收加盟費。
很多乾洗加盟都不要加盟費，雖然沒有加盟費，但有些乾洗加盟總部沒有信守承諾，加盟乾洗店開業後，服務不是很到位。
格利特乾洗做到誠信經營，雖然加盟乾洗店免加盟費，但格利特乾洗加盟總部不會減少對加盟乾洗店的服務，收加盟費的乾洗品牌需要達到的服務，格利特乾洗基本上達到。
格利特乾洗免費加盟，主要是為了推廣格利特乾洗品牌，通過免收加盟費，支持加盟乾洗店的發展，從長遠看促進格利特乾洗品牌信譽的建立。
加盟格利特有充分的自由，可以購買格利特的乾洗設備獨立開店，也可以不購買格利特乾洗設備加盟格利特，加盟格利特乾洗，需要確定加盟意向後，格利特考察通過後，才可以加盟格利特。
格利特乾洗技術培訓注重理論和實踐相結合，特別注重實踐操作。開了加盟乾洗店後，格利特洗衣對所有學員加強回訪，促進洗衣技術的進一步提高。加盟乾洗店開業後，格利特乾洗不定期組織洗衣技術提高班，鼓勵乾洗店員工參加國家承認的洗衣師職業考試，爭取更上一層樓
C. 現在社會做什麼生意好
截止2020年1月15日，較好的生意可以選擇：老年服飾專賣店、牆紙專賣店、特色茶莊、便民小超市、鄉村物流快遞等。
1、老年服飾專賣店
針對目前缺乏的老年服裝店，開設了一家老年服裝店，以解決在賺錢的同時購買老人服裝的困難問題。企業家必須注意老年人對服裝款式，面料和顏色的偏愛，並經營適合老年人穿著並能反映老年人個性的服裝。
4、便民小超市
銷售各種日用品，冷熱飲料和食品；銷售彩票，音樂會票，旅行票；報紙和雜志的銷售；膠卷和膠卷的印刷；建立公用電話；郵票銷售；送貨上門；提供家政服務；免費提起醫療包；熱水，微波爐加熱；雨具銷售等。這些是便利店的服務。
5、鄉村物流快遞
隨著網路的完善，在線購物的熱情越來越高。網上購物曾經遍及農村的所有家庭。快遞物流可能存在許多問題，例如運送到農村的困難。快遞服務，這個在農村空缺，農村的物流和快遞行業肯定會賺錢。
(3)國民超市加盟擴展閱讀：
做生意的秘訣：
1、窮追猛打
成功的人通常是執著和勤奮的人。事情沒有止境，遇到挫折是不可能退縮的。如果您想賺錢，就不用擔心努力，因此可以期望成功。
2、眼觀六路
善於觀察，對新思想和新事物保持敏銳的頭腦。您可以隨身攜帶筆記本，並隨時跟蹤發現的可賺錢的內容。只要有時間想出有價值的計劃，就對其進行組織，然後開始實施您的計劃。
3、膽大心細
風險是有代價的。世界上沒有可靠的賺錢方法。明智的做法是不要盲目跟風並做出倉促的決定。為避免失敗，您需要小心並避免可能遇到的陷阱
D. 可以加盟什麼小本生意
從衣食住行出發吧，比如現在很多年輕人都喜歡看動漫，玩游戲，開動漫店可以試試。動漫行業是最近幾年興起的，現在開動漫店的不多，動漫店就是賣動漫、游戲衍生開發出來的周邊產品，還是有市場的，用戶人群也比較廣泛。或者有特色的動漫奶茶店，動漫主題餐廳都可以看看，加盟項目還是要去總部進行實地考察才行，確認項目是否自己喜歡喝可行性，以及加盟總部的實力。
E. 為什麼超市行業有發展前景
近年來什麼行業有發展前景?毋庸置疑，有發展前景的行業必然是一些朝陽行業或者是與生活密不可分的行業。對於目前市場的新行業健康節能環保家居用品行業用實際的市場行為告訴了我們什麼行業有發展前景這一問題的答案。任何的事情乘以13億都是大事情，每人每天節約1度電，每年就可以節約4745億度電。所以日常生活中的節能減排已經是不容忽視的大問題了，中國有13多億人，3.4億多戶家庭形成了強大的節能環保家居用品的能耗拉力，但同時構成了環保節能產業的重要細胞，節能環保行業未來發展前景廣闊，預計到2012
年底的總產值將達2.8萬億元，到2020年，將可能超過5萬億元，成為國民經濟的重要支柱產業之一。什麼行業有發展前景的問題得到答案以後相信您還會問：這個行業有沒有好的項目呢?北京博大視通健康節能環保家居用品超市項目是最有發展前景的行業做的引領者，專業經營健康、節能、環保的生活用品，比如：節氣灶、節水龍頭、空氣凈化器、垃圾處理器等等，為熱愛節能環保事業的投資者創造了一個可持續發展的有發展前景的事業平台。博大視通健康節能環保家居用品超市為什麼行業有發展前景鋪開嶄新的篇章。總部為您提供店鋪選址建議，店內裝修方案，統一的店鋪裝修風格更顯超市的品味，迎合綠色節能環保主題讓消費者在購物的同時猶豫進入碧藍的天空翱翔、清澈的水中拂面。選有什麼行業有發展前景的項目就選博大視通節能環保家居用品超市。什麼行業有發展前景聯系人：李小姐