『壹』 開了個壁紙窗簾店，半年才剛把房租掙出來，
捋順思路，主動營銷，不要死守店鋪。可以主動去交房小區拉業務
『貳』 在小城鎮開個壁紙窗簾專營店前景怎樣需要多少成本利潤高嗎求解答！
要看店面大小，你如果會車窗簾，成本就更少，牆紙的成本更少，窗簾利潤更大，窗簾是必須品，牆紙不算必須品，投入不算大，現在很多壁紙廠家都送版本的。以一個2··3線城市為例，店面租金一個月是3000~~5000月，轉讓費3萬上下，裝修2萬左右，，後期再有個3~~5萬流動資金就應該差不多了。牆紙和窗簾的好處是沒有庫存的壓力，業主下單才定。當然前提是你的業務要好
『叄』 准備開一家無縫牆布牆紙店和窗簾店現在好做嗎
2018上海牆紙牆布窗簾展觀後感之一：牆布與窗簾正在加速融合
2018年8月，上海的牆紙牆布窗簾展乏善可陳，如果要找亮點，那麼牆布與窗簾正在加速融合可謂是最大的亮點，因為這個趨勢將對行業的未來影響深遠。
早些年，牆紙人一直都試圖跨界進行窗簾的銷售，但是成功者寥寥。窗簾行業自身也很難出現特別大的品牌。究其原因如下：
1. 窗簾屬定製化產品，附件又特別多。跨界進來容易摸不著北。
2. 窗簾依靠手工裁縫，難以規模化生產，大企業與小作坊相比並沒有明顯成本優勢。
3. 牆紙正逢紅利期，銷售利潤可觀。而培養牆紙渠道賣窗簾，費時費力且見效甚微。
4. 成品窗簾概念還在萌芽階段，價格也高過定製窗簾，尚未被廣泛接受。
但是今年，「牆布、窗簾在一起」的呼聲越來越高，展會上牆布窗簾組合營銷的品牌也比比皆是。形勢快速出現逆轉：
1. 牆紙牆布價格快速下滑，單品類已經很難支撐起一個門店的運營。看見多品類集成是趨勢，很多終端門店想要擴充品類，增加營收的自發意願也越來越強。
2. 牆布人整合窗簾，跨界難度不大。對牆紙人而言，這幾年也都紛紛涉足牆布，積攢了足夠多紡織品行業的經驗。
3. 窗簾行業對牆布領域的反滲透。由於成品窗簾和牆布都是按米數來計費，全房裝修下來，牆布和窗簾的用布量差距巨大，利益驅動之下，很多窗簾品牌開始擴充牆布品類。
4. 由於80後90後成為裝修消費者主體，成品窗簾的概念越來越被接受，一站式購物也漸成習慣。
5. 牆布和成品窗簾同屬布藝類產品，都是以素色簡約的風格為主。兩者在風格、質感和光澤度上很容易保持統一調和、相映生輝，屬於天生就適合搭配在一起銷售的商品。
綜上所述，我們看到零售渠道、廠商品牌商、消費者以及商品屬性，這四點形成了共振。隨著時間的推移，這種共振幅度會越來越大。由於牆紙牆布人的資金實力和品牌規模要遠大於窗簾人。當越來越多的牆紙牆布人涌進窗簾行業的時候，窗簾行業的游戲規則勢必要面臨改寫，無論是渠道發展方式，定價模式，銷售方法都將會被重塑。終端門店將從賣產品向賣方案、賣服務轉型，比拼設計服務、比拼產品搭配組合能力將會成為下一階段的重點。
在市場下行的今天，所有的困難都沒有趨勢下行的難度大。改變, 才會帶來機會。與其逆勢而為,還不如順勢而行！牆紙牆布門店的老闆們，你們看清新的上升趨勢了嗎？秀我家軟裝喊你「牆布窗簾一起賣！」
『肆』 想做一個牆紙 牆布 窗簾的連鎖品牌，有做網路營銷的大神嘛 一起合作唄
這種事兒，沒必要找網路營銷大神合作，因為大神不會跟你合作。你這個提問就有問題。
如果你真想做連鎖品牌，就踏實把連鎖相關的基礎做好了，網路營銷，每月花個1把塊錢招個懂網路推廣的人就可以幫助你推廣開始賺錢了。
網路營銷大神，一般都只會和已經成功的品牌合作，不會跟還沒有產生的品牌合作。
『伍』 壁紙窗簾可以辦一個營業執照嗎
先貼壁紙,裝窗簾盒是裝修的最後一道工序
一般都是先貼壁紙,然後鋪地板,最後裝窗簾盒
『陸』 在中國一年有多少次壁紙窗簾的展會，地點分別是在什麼地方
2015第二十屆上海牆紙壁紙布藝窗簾及家居軟裝飾展覽會
2015-08-13--2015-08-15
場館：上海新國際博覽中心
牆紙展推薦搭建商：畢加展覽
『柒』 開家成品窗簾加盟店，會不會要好多錢
投資大小要看你選擇哪個成品窗簾品牌，現在如魚得水窗簾有招商活動，費用較低，並且看著他們的新加盟模式確實是非常的成功，你不妨去詳細的了解下。
『捌』 加盟壁紙和窗簾需要加盟費的嗎
你要是加盟的話肯定是要加盟費的，加盟還不如自己去學習呢，柯橋的尺子剪子布完全可以自己學了開店的
『玖』 上海優閣壁紙有限公司如何在國內市場市場上突出重圍，真正地進軍國際市場，做一個百年老字型大小企業
你好，我也是上海優閣壁紙有限公司的一個經銷商，其實本人之前從事過很多的行業，如：磨具 計算機 膠水 醫葯 窗簾 。最後還是選擇了牆紙。本人也是一個做事比較謹慎的人。做之前，我就去了解他們公司的實力，包括公司的企業文化.戰略定位.產品前景。最後去觀察了他們的工廠。回來之後，才做了他們的產品。
江總書記說：「創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力」。我見證了作為壁紙行業行業巨頭的優閣成長經歷。這裡面有同行業的鼓舞，也有同行業的封殺，無論何時我感到欣慰的是你總能體會到優閣身上具有的那種桀驁不馴的創新精神。不斷地爭取做行業的航母，參與制定行業的標准。並積極投身到國際壁紙行業當中，我也聽說他們公司的小喻說過，他們是IGI國際牆紙協會會員。
我經常把優閣比喻成一隻潛力股，呵呵，我真希望他們公司能盡快做到上市，成為一個公眾公司。雖然有好多的鄉鎮和一些經濟欠發達的縣沒有網點，但是通過我的了解，他們在做大做強的同時，首先還是選擇了做強，畢竟最後市場還是會回歸到強者的手中，弱者的乳酪是沒有保質期的。他們沒有多少廣告投入，盈餘利潤的大部分都投入到生產設備的更新.原材料的和優閣團隊的建設及素質的提高。用好的口碑告訴大家優閣不是你的唯一選擇，確是你最好的選擇。
以中小企業的發展壯大帶動整個國民經濟的成長也是國家的政治經濟發展戰略。優閣想在這么多的中小企業脫穎而出，與國際市場接軌，需要很長的一段路要走.優閣已經經過「西鳳凋碧樹,獨上高樓,望盡天涯路」。正在走「帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴」。追求著「里尋他千網路,驀然回首,那人卻在,燈火闌珊處」的境界。當然做一個百年老字型大小企業不應僅僅是一個口號，這需要優閣上游廠家自己.中游經銷商.下游消費者共同去達成。
我在此提以下幾點建議，希望優閣海涵。我在這里也是拋磚引玉，希望更多優閣經銷商向提問者學習，創造一片美麗的優閣天空。也在此感謝小喻提供一些准確的信息。
1.思想只能用來交流，不能用來整合。消費者的各種觀點不能被你們廠家制定一個你們認為符合廣大消費者的標准去整合。不要以大多數人意志去剝奪少數人的「權利』。應該真心地去了解各種消費者對產品的訴求。
2.在戰術上，不要做到面面俱到，有時更需要的是重點突破。優閣這時不應盲目地擴大市場佔有率，維護好原來的優質客戶也是關鍵。
3.在市場發生異常時，管理層制定的戰略應准確.及時地傳達到所有的優閣人.讓他們迅速改變戰術而不至於到時措手不及以及拉長戰線。
4.服務是一個軟性的東西，如何使顧客感動也是優閣值得深思的地方。
『拾』 上海窗簾 燈飾 壁紙 一站式采購去哪裡呢
一站式買建材要到建設商場去。建材商場就跟超市一樣，瓷磚，衛浴，牆紙，窗簾，燈飾，門。傢具、木地板。櫥櫃。五金。天花。衣櫃等等都有。你可以網上查查附近的建材商場。在商場買的話會有保障。不要去網上買。壞了不可能跑去給你維修的。謝謝 請採納。