『壹』 開超市的利潤和風險
社區超市的話 基本上沒有什麼風險的哦 利潤的話也是比較可觀的。社區超市還可以入駐順道嘉平台上，通過平台的展示可以讓更多人看到
『貳』 自己開便利店的風險與利潤
開便利店，經營者的利潤來源主要是產品的差價，經營者想要成功盈利，應該要選擇物美價廉的供貨渠道，這樣可以增加經營者的盈利點。經營者的利潤是非常可觀的，所有產品的平均利潤可高達65%左右。
(2)加盟社區小超市有什麼風險擴展閱讀
注意
1、不要在顧客看不見的地方開店
許多著名的便利店，為了確保有效的顧客能迅速找到自己的便利店來購買他們需要的商品，對自己的便利店的位置非常謹慎，都會選擇比較顯眼的地方，如顧客口渴時想買一瓶水，看不到你的店就不可能會過來。
2、不要在兩個公共汽車站之間開店
如果你在一個公共汽車站等車，但你發現你沒有公交卡或零錢，或者你想買一瓶水，但你發現最近的便利店離你有點遠，你想買東西過去，但你害怕錯過公共汽車太久。在這種情況下，客戶會更加糾結。因此，便利店最好設在車站旁邊，這樣可以提高顧客進入便利店的速度。
3、別在樓上開店
一般便利店的規模相對較小，大部分是日常生活中常見的消費品。顧客買東西都是為了自己方便，如果你在樓上開張，雖然租金可能比一般街上的商店要低，但顧客上樓進門很不方便，而且樓上的商店很少被顧客發現，所以很難吸引顧客。
『叄』 開便利店風險到底多大
便利店的興起緣於超市的大型化與郊外化，超市的變化體現在距離、時間、商品、服務等諸多方面：如遠離購物者的居住區，需駕車前往；賣場面積巨大，品種繁多的商品消耗了購物者大量的時間和精力；結賬時還要忍受「大排長龍」等候之苦，以上種種使得那些想購買少量商品或滿足即刻所需的購物者深感不便。於是人們需要一種能夠滿足便利店購買需求的小超市來填補空白。
從世界便利店的發展歷程來看，通常被劃分為兩種類型：傳統型（Traditional）和加油站型（Petroleum-Based）。
一、傳統型
傳統型便利店 [3] 通常位於居民住宅區、學校以及客流量大的繁華地區，營業面積在50~150平方米不等，營業時間為15~24小時，經營服務輻射半徑500米左右，經營品種多為食品、飲料，以即時消費、小容量、應急性為主，80%的顧客是目的性購買（如7-Eleven、Circle K）盛行於亞洲的日本，中國台灣。
二、加油站型
加油站型便利店通常指以加油站為主體開設的便利店（如BP、ESSO），在地域廣闊且汽車普及的歐美地區發展較為迅猛，2000年美國加油站型便利店占行業門店總數的76.1%。
溫馨提示：以上信息僅供參考，不代表任何投資建議。
應答時間：2021-03-02，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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『肆』 加盟小超市，要多少錢，風險大嗎
那得看你門面大小地段，城市規模而定，個人建議做小超市最好自己做，加盟沒有必要
『伍』 開社區小超市怎麼樣 有經驗的進
我自己的資料復制可以么？
便利店開店入門
1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。
2：選址[以人為本]
便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。
3：投資預算
房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金
4：裝潢設計
主要室內.室外兩大裝潢。
室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。
裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。
5：設備貨架的選購
貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。
6：員工招聘管理培訓
門店招聘或中介公司代理招聘。
招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。
怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。
7：進貨
以配送.批發市場.就近批發為主。
如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。
8：產品分類陳列
要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。
陳列規律：從下往上從大到小
特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。
9：商品定價
商品定價是比較重要的一個環節。
一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。
[具體定價以商店實際為已]
10：開業促銷廣告宣傳
促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。
可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。
11：日常經營管理
管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。
保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。
貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。
12：總結
信譽好.服務好.品質好.價格公道
誠實苦幹創新求進
三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤
回答者： zzb791028 - 助理 二級 2009-6-2 06:29
修改答復： 關閉 zzb791028，您要修改的答復如下: 積分規則
便利店開店入門
1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。
2：選址[以人為本]
便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。
3：投資預算
房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金
4：裝潢設計
主要室內.室外兩大裝潢。
室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。
裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。
5：設備貨架的選購
貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。
6：員工招聘管理培訓
門店招聘或中介公司代理招聘。
招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。
怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。
7：進貨
以配送.批發市場.就近批發為主。
如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。
8：產品分類陳列
要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。
陳列規律：從下往上從大到小
特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。
9：商品定價
商品定價是比較重要的一個環節。
一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。
[具體定價以商店實際為已]
10：開業促銷廣告宣傳
促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。
可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。
11：日常經營管理
管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。
保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。
貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。
12：總結
信譽好.服務好.品質好.價格公道
誠實苦幹創新求進
三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤
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蘇家屯我雖然去過好幾次，但是和沈陽的人口和消費來比較多少可能差一些，但是總體不會偏差太大。我就說說我的建議吧?
我只知道你看見超市越開越多，但不知道你注意沒有，在蘇家屯開的超市有沒有黃的。這個是最關鍵的。
其次，開超市是最讓人費心的一個行業，沒有經驗的話，摸爬滾打，1年內不會見起色，你會發現這里事特別多。找個加盟的會省去很多繁瑣的事，但是呢，加盟不僅每年都有高額的加盟費，而且，其貨源的上價和你自己的進貨價也有相當一部分的差距。
如果你想開超市，我建議先在超市干一段時間，了解其情況才能自己開店。就好比股票一樣，一看別人賺錢了，結果都去買了，那種白痴滿大街都是，以為錢是白給你的。結果怎麼樣？什麼叫股票可能他們都不清楚，就知道買賣就能賺錢？
話題叉太遠了，回過頭來講，一個新興行業，只有最先做的人才會賺大錢，當這個行業都知道賺錢的時候，那麼它就再也不是容易賺錢的行業了。這點你一定要記住！在沈陽，單獨我家這一片，就已經開過N個超市了，一般超市能堅持住3年的，就算成功了。但是超市的壽命最多為一年，一年內肯定是賠錢的，這需要你有足夠的資金來維持，或者需要絕佳的地理位址，來幫助你薄利多銷。開超市最重要的2點，一個是進貨價，一個是位置。乃是決定你存亡的關鍵！
簡單的說，我不建議你開超市，因為很多人都做它，他已經不再賺錢了，而且特別費心，還沒有開飯店強呢。你可以蹲在一家超市門口一天，看他的流量，假如一個人能給超市帶來3角錢利潤的話，那麼這個超市一天能走進來多少人？其實超市真的是利潤很薄的。就得靠人流支撐。這些收入在減去每天的水電，稅收，加盟費，員工開支，租房...最關鍵的是貨源，第一批進貨以後，那些貨的成本很高，而且你想想要進來多少人才能把這些上貨賺回來？上貨一旦賣出，你必須馬上進貨，在你的錢還都是物品的時候，你是否有充足的資金來彌補進貨？超市的問題太多了，我這說了這么多，也只說了比九牛一毛還少的內容。就算你成功的把店面經營起來，你一個月也剩餘不了多少錢，而且死累。太累心。你知道超市為何要24小時開店嗎？你真以為他們是為了服務才這樣的？那是因為開12小時賺不回來成本，所以才把時間延遲到24小時，靠夜間的少數消費來挽回損失的。看你開個店還得要你家裡人來投資，而且你還沒有經驗，勸你三思，把前方的道路探明了再走也不遲。
一、超市理貨員配置：38平方／1人
這是有根據的！但是現在基本都是50平方／1人
再少了勞動強度會很大！！！
二、5000多單品需要多大營業面積？
正常超市200平方能容納5000個以上單品!
「孕嬰幼」用品超市應該空間稍微大一些!
起碼要有休息的地方,理想面積應該300平方吧!
三、開一家小型超市，請問200平方的需要多少消費人群，日銷售額大概能有多少才能保本，
這個問題需要反過來推算！
首先推算出你的月平均費用和日平均費用！
費用一般包括：房費，人員開資，稅費，水電費等．
然後調查一下當地的毛利情況，一般在10％--15％之間．
用日平均費用除以毛利，就是你的日銷售的損益平衡點！
例如：房費5000元，人員開資5000元，稅費1000元，水電費1000元,
月費用1.2萬元，日費用400元，毛利按12％計算，
損益平衡點＝400/12％＝3333元
也就是說每天要銷售3333元才能保平！！！
如果消費水平一般，200平方的店客單價只能在15元左右！
3333元/15元＝222人！！每天客單量最少在222人以上！
如果按顧客7天來店一次，那麼需要輻射1555戶居民！！！
才能保本！！！
四、損益平衡點的演算法，記住經典管理會計公式：P=px-bx-a 就碰到什麼都不怕了。
P是利潤 p 是銷售單價 x是銷售量 b是單位變動成本 a是固定成本。
也就是利潤P=銷售收入px-變動成本總額bx-固定成本總額a。
損益平衡點就是當P利潤等於0時的銷售量x或者銷售額px，所以 損益平衡點銷售量x=a/(p-b)
損益平衡點銷售額為px。理解量本利分析首先你要弄清管理會計對成本的分類：固定成本、變動成本。
人事成本的演算法理解為：人員總費用/銷售額 的比例 即個人創造勞動效益.
業績同期增長率為：（今年的某月銷售-去年某月銷售）/去年某月銷售
『陸』 在小區開一個小超市加盟店怎麼樣
第一、成本PK：加盟勝
相對於自己開店，加盟的一個優勢就是成本可以相對節約。除了金錢的節約，還有時間的節約。
自己開店對地址要千挑萬選，加盟則只需選一個區域。當然，加盟可以少掏真金白銀，但必須得有充足的資金作為後盾。
據美國中小企業管理部門統計，在開業第一年就失敗的自營店鋪比例高達30%～35%，而採用特許經營方式的店鋪在開業第一年失敗的比例僅為3%—5 %。在世界范圍內，特許經營企業在5年內仍連續經營其業務的佔97%，且所有者維持不變的佔86%;而採用其他形式的商業公司成功率：兩年內占 40%，10年內僅佔10%。
第二、風險PK：加盟勝
加盟往往會有一套被證明過的成熟、完整的流程，只要跟著流程走，往往能取得成功。
而自己開店則要慢慢摸索，生意路上歧途多，摸索過程中往往容易「流產」。
美國著名經濟趨勢分析家、量子基金創始人羅傑斯曾在公開場合說過，要在21世紀躋身為中產階級中的一員「最穩妥和最有效的途徑莫過於加入某項特許經營體系」也許你很難通過加入特許經營而成為億萬富翁，但卻能輕松地成為百萬富翁。
第三、存活率
加盟連鎖店以其較高的存活率以及回報率吸引了投資者的目光，但天下沒有白吃的晚餐，加盟連鎖也並非是完美的。特許經營在裝潢、出品等方面都有著嚴格的限制，加盟者絕對不能依照個人的喜好去改變。某些特許經營商還要求加盟者每月上交其銷售額的5%～8%，這對加盟的中後期發展來說是不小的負擔另外，擴張開分店也是連鎖企業的權利，如果你想多開一家分店只能向企業申請，企業同意了再依照加盟的流程再走一遍。而以上這些制約，對於自營店鋪來說都是不存在的。
『柒』 想開家超市，不知道是加盟好，還是自己做好風險大嗎
如果沒經驗的話還是加盟吧，這樣風險小點。現在掙錢都不容易，無論是自己做還是加盟都會有一定的風險，找個好點的有知名度的加盟就好了，而且現在有的連鎖超市也不需要加盟費了，前兩天剛在網上看到湖南快樂惠免加盟費，你可以了解一下。
『捌』 如果我要加盟一家小超市我要注意什麼
如果我要加盟一家小超市我要注意什麼？
小超市是為顧客提供多方位的服務,連鎖加盟還要考慮很多，一方面你需要調查這個牌子怎麼樣，到加盟公司詳細咨詢一下。注意做好市場調查什麼的。做那種模式的?每種都不相同，下面就和小編一起看看吧!
管理方法是企業亘古不變的主題，想把企業做的好，做得活，使企業得到長久發展，就得想方設法地提升企業效率。零售行業的管理方法更要開創獨具特色模式，提升創新管理水準，才可以更進一步提升企業的核心市場競爭力。
那麼，加盟小超市要注意的事項：
1、加盟費(還要考慮合同期是多少年);
2、保證金(有的品牌需要，有的不需要);
3、裝修費(一般包含總預算費用里，裝修不用擔心);
4、設備(總部統一配置好);
5、管理(總部會定時派人到店監督之類的);
6、培訓(包括管理方法和技術方面的培訓);
零售行業無時無刻不在改變，改變是絕對的，不變是相對的。零售行業跟隨經濟的發展而興起，而相應的變動也是要「與時俱進」。以上就是小編整理的一些注意事項信息，希望對大家開一家小超市連鎖加盟店有一定的幫助。
『玖』 加盟超市優缺點
加盟連鎖店，有下列十項優點：
1) 由於總公司擁有的連鎖系統、商標、經營技術都可以直接利用，比起自己去獨創事業在時間上、資金上與精神上都減輕不少負擔。對於完全沒有生意經驗的人來說，可以減除不安，在較短的期間內入行。
2) 好的總公司，為了提高整個連鎖企業的商譽，都會隨時開發獨創性、高附加價值的商品，以產品差別化來領先競爭對手。加盟店可不必自設R&D部門，而享受到這種好感。
3) 由於總公司統籌處理促銷、進貨、乃至會計事務(有些公司還有全套的電腦會計系統提供加盟店使用)等。使加盟店能心無旁騖地專心致力於銷售的工作。
4) 加盟店由於承襲了連鎖系統的商譽，等於給顧客吃下了定心丸，對於新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感，甚至對於新移民的加盟店主所擔心的語言障礙、種族歧視問題，都可以在同一招牌下而受到維護。
5) 如果自己創業，則商品、原材料進貨，可能都有種種困難。而加盟店因是總公司大規模生產及訂制，甚至連設備、餐桌椅、食器、雜項裝備等，都可以更便宜的買進，甚至信用貸款。
6) 開張前的職前訓練等種種裝備工作，都可由總公司獲得協助；開張後還會定期有人來做各項指導。另外如有其他私人的煩惱，也可以代為解決，如日本的連鎖企業，甚至還提供包括子女教育顧問等。
7) 自己獨創生意，如果出現競爭對手，只有孤軍奮戰來應對，加盟店則有總公司為後盾，可為支援。
8) 自行創業則必須自己決定開店場所，而自己對該地點的好壞，往往沒有信心；加盟店則可以有總公司咨詢，做立地條件評估，甚或總公司幫你找好地點。
9）由於總公司對周圍的環境隨時作市場調查，包括顧客層形態的變化，消費傾向的改變等，使得加盟店能及早採取對應措施。
10）加盟店的成功，就是總公司的成功，也等於是幫總公司拓展市場，是總公司樂見其成的。因此總公司對業績好的加盟店，還有獎勵制定與福利。
以上的十項優點，並非所有的加盟店都可以享受到，不過或多或少都具備了這些優點。
5-2 加盟連鎖的缺點
任何事物有利必有弊，不能夠光看其利的一面，而忽略了其弊的另一端。至於加盟連鎖店的缺點，則可歸納為下列五項：
1) 由於連鎖企業對於全體的一致性要求嚴格，加盟店如想完全獨立自主是不可能的。
2) 由於合同書上已有詳細的規定，因此加盟店不太可能有自己的創意。當然加盟店可以將好的創意向總公司反映，也有被接受的可能。如日本的乳酸果地區公司，向美國總公司提議的設計就被接受。
3) 由於商品及補充配備等，都是標准化、規格化，所以貨源補充管道受限。
4) 由於合同的限制，加盟店如果想將生意轉賣給第三者，在未得到總公司同意前，是不被允許的。即使該店的土地及建築物，都是加盟店自身所擁有。但通常只要原加盟者沒有繼續經營的意願，而一切又遵守合同上的規定時，總公司也希望換一位經營意願高的新加盟店主。
5) 即使在合同終了之後，如果是從事類似的商業活動，仍是有若乾的限制。
了解加盟店的特質及其優缺點後，還要認清自己的情況、合同的內容，乃至合同背後的營運面所可能產生的種種問題。畢竟加盟連鎖事業是基於相互利益的獲得而組成的一種行銷方式，除了對其特質、優缺點的認識外，雙方必須做相互的溝通與了解，進而合作無間，互助互惠
『拾』 買一個新開1年的小超市 到底有何風險會虧嗎
在次之前你必須做市場調查，觀看此超市的銷售來量怎麼樣，地理位置怎麼樣（這個非常重要），人流量怎麼樣。之後要考慮這個超市每年的投入成本。開超市不能單聽原老闆的，得自己親自調查和觀察。超市一般都會選擇在人流量多的地點如，小區集中地，學校周邊，等。只要地點選好了一般情況下不會賠的。