『壹』 優勝教育的發展歷程
1999年優勝教育個性化教育項目立項，2004年優勝教育正式產業化、商業化運作，開創個性化教育領域多項「第一」，從無到有創立了包括專職教師制度、教學規范制度、標准化管理制度在內的多個行業標准，推動個性化教育行業邁入了品質競爭、品牌競爭的新階段。
優勝教育集團在個性化教育行業中最先成立了專職教師隊伍，創立專職教師標准化管理體系，為個性化教育樹立了規范化的行業標准。為了能夠持續提供最先進的教學理念和教學內容，做好專職教師的培訓進階，2006年優勝教育集團董事長陳昊集結了多位海歸博士建立教育研究院，專注於個性化教育的課程體系、教學方法、教材產品的研發工作。優勝教育集團給優秀教師提供了才能展示的新天地，也為更多孩子提供了多樣化的優質教育資源。 在2004年以前，很多孩子的輔導還都是家教的形式。然而通過調查發現，孩子在家裡學習容易懈怠、散漫，在專門的教學場地學習效果要好很多。於是優勝教育又開創了一個新模式，那就是將個性化的1對1教育輔導集中到優勝教育的統一教學場地，堪稱全國首創。而且優勝的學習中心由教育心理專家參與設計，從顏色到格局，都經過了精心的規劃，能夠最大化保證孩子的學習專注力和舒適性。
與其他同類教育機構廣撒網、迅速擴張的戰略不同，優勝專注於精品校區的打造。在充分考慮到全國各區域的課程設置差異的情況下，優勝增加教研力度，建立了全國性的教研布局。隨著校區數量的增加，優勝從管理上深下苦功，斥巨資研發YWS智能管理系統，開發出了1200多個崗位手冊，2000多套教學工具，首創個性化教育行業的標准管理體系。 隨著品牌的口碑和影響力不斷擴張，優勝教育不斷獲得包括《非你莫屬》、北京電視台、中央電視台在內的全國媒體的熱情邀約；而作為教育行業新的經濟增長點，個性化教育項目市場廣闊，輕資產、預收費、的特性也吸引了眾多投資者的矚目；很多熱愛教育行業的人士主動登門要求加盟優勝教育。優勝教育集團以創新的「直盟」模式開展特許加盟業務，期待與更多志同道合的有識之士共同打造個性化教育的最強品牌。
時至今日，優勝教育個性化學習中心已經遍及100多個大中城市，多達300餘家，每年新開業校區量保持30%-50%的增速，優勝「直盟」模式再次掀起了教育特許加盟的新風潮。
『貳』 親們，優勝教育集團怎麼樣
作為在優勝教育待了5年的老師，我來說句。首先，回復家長，孩子成績提不提，當然和孩子有關系，但和老師關系更大，若是班主任給排了一個教學時間3年以上的老教師(對考點熟，講課能脫課件，條理清晰抓重點)，那麼百分之九十以上的學生能有大幅度提升，若是排課給了新老師，雖然講課細致，責任心強，服務好，但不見得能提成績，畢竟一節課就2小時，必須在這個時間內，抓緊重難點考點
，學生問題點，學生才能收益，而新老師很難達到，所以提不提成績還得看班主任給孩子排了什麼樣老師。
班主任的話更不用說了，人員流動非常的大，有的班主任認真負責貼心，學生喜歡有的班主任只是完成消課，別的不管不顧不上心，甚至學生都不認識她，所以呢，說優勝班主任怎麼怎麼地，也得看遇到的具體的人。
另外，回復加盟商，任何加盟都存在風險，勝敗乃兵家常事。掙錢還是虧本，得看地域，北京這么多校區，有的校區消課量(消課才掙錢)非常大，有的校區消課了了，能供養校區生存都不容易，所以呢，要不要加盟一定得好好考察。當然，合同也是很重要的一部分，對加盟商非常不利的也不要簽
『叄』 教育培訓機構加盟怎麼選
您是看到了這塊市場空間，其實孩子的教育決定了祖國未來的發展，教育不僅僅受國家重視，同時還受家長重視。如果您想做教育這塊，那您要想好，具體去做哪種類型的，輔導班？學歷？技能培訓？等等，這個您需要先想好。
如果確定好了，那再來下一步，去找對應的一些機構來進行考察，現在市場上AI人工智慧教育很火熱，也有人說是偽命題，這在我看來，確實是這樣，教師真的能被替代嗎？答案是否定的，從根源上來說，學生的主動性不一樣，老師不單單是教知識，也是教做人，這個是機器不能替代的。但是機器也有優點，可以分析出學生哪些地方沒有學會，這個優勢也是教師不能替代的。
如果您想加盟一家培訓機構，建議從以下幾點進行考慮：
在資金上，盡量選擇輕資產的類型，不要動不動就去繳納幾十萬的加盟費，因為創業現金流是最重要的。
運營上，保持足夠的風險意識，只有你的產品和服務有足夠的優勢，你的競爭力才會大。
現在市場上分兩種：一種是品牌加盟，一種是產品加盟，跟進自己的需求來選。
看你想加盟的品牌有沒有自己的直營店，看他的直營店經營得如何？
以上是我的個人觀點，望採納。也可以多交流。
『肆』 優勝教育成立於何時
優勝教育集團成立於1999年，2006年建立教育研究院，由近千名一線教師和教育專家組成教學教研團隊，在個性化教育領域里形成了以「YOUWIN教學法」為代表的獨特的個性化教育體系和模式。
優勝教育集團在個性化教育行業中最先成立了專職教師隊伍，創立專職教師標准化管理體系，為個性化教育樹立了規范化的行業標准。
為了能夠持續提供最先進的教學理念和教學內容，做好專職教師的培訓進階，2006年優勝教育集團董事長陳昊集結了多位海歸博士建立教育研究院，專注於個性化教育的課程體系、教學方法、教材產品的研發工作。
(4)優勝教育輔導班加盟費多少擴展閱讀
優勝教育被列為被執行人：
近日，多名網友在社交媒體發布「優勝教育北京總部人去樓空」「多名家長申請退費」等相關投訴信息引發關注。
10月17日，優勝教育在其官方微博表示公司並未破產。據受訪者稱，目前優勝教育部分校區正將學員安置到其他K12培訓機構，據媒體報道，其部分品牌加盟店仍在運營。公開資料顯示，優勝教育關聯公司已在10月14日被列為被執行人。
『伍』 優勝教育為什麼關閉
經營不善。
近期由於公司經營不善，造成部分教師離職，產生家長退費，在此困頓之際，我們會堅持主動接待，以及有效溝通，妥善安置的方案，對於目前在讀的會員，我們將積極接洽北京市內K12培訓行業內的佼佼者，且經營狀態良好，教學品質優良的同行業機構作為優勝教育學員接收方，用積極的態度安置現有學員，同時將保留優勝直營校，優勝線上一對一??」優勝教育在致歉信中如是表述。
此外，該機構還通過另一份通知指引家長前去位於光華路的北京總部處理退費事宜，並按照學區劃分了不同的時間安排。
早在2019年下半年，優勝教育在多地的多個校區就陸續被指出現關門閉店、拖欠員工工資、學生退費難等問題。
2020年2月份，界面新聞也報道稱，優勝教育在天津、北京和江西等地的教師都遇到延遲及拖欠薪資的情況。
彼時，在天津優勝教育加盟店工作的一名教師表示，其所在校區從去年11月開始經歷人事變動，包括校長、運營主管、教務主管和財務等部門人員相繼離職，在崗教師去年11月的工資延後三四天才發放。而本該在今年1月份發放所屬去年12月的薪資也未按時發放。
(5)優勝教育輔導班加盟費多少擴展閱讀
2020年8月，北京衛視記者從北京市海淀區市場監督管理局獲悉，2020年以來，受疫情的影響，教育培訓類投訴從4月份以來數量大幅攀升。對此，海淀區市場監督管理局啟動對投訴高發的培訓機構進行網上公示的機制。
海淀監管局對投訴集中的優勝輝煌、百通世紀兩家教育培訓機構進行公開點名，北京優勝輝煌教育科技有限公司6月21日至7月20日共接到投訴155件，解決率為14.92%。北京百通世紀科技有限公司7月1日至7月31日共接到投訴36件，解決率為25%。
據悉，受疫情影響，從1月開始，北京全市禁止線下培訓及授課，優勝輝煌很多學員無法接受新的調課方案，要求退費，然而優勝教育並不配合，拒絕退費，因而產生大量投訴，有的單筆投訴費用高達10萬余元。
『陸』 優勝教育近況如何
優勝教育近況如何還不錯，截止2020年，優勝教育個性化學習中心已經遍及400多個大中城市，多達1000餘家，每年新開業校區量保持30%-50%的增速，優勝「直盟」模式再次掀起了教育特許加盟的新風潮。
隨著品牌的口碑和影響力不斷擴張，優勝教育不斷獲得包括《非你莫屬》、北京電視台、中央電視台在內的全國媒體的熱情邀約；而作為教育行業新的經濟增長點，個性化教育項目市場廣闊，輕資產、預收費、的特性也吸引了眾多投資者的矚目。
(6)優勝教育輔導班加盟費多少擴展閱讀：
發展戰略
目前國內一對一個性化教育市場正處於一個高速發展的時期，二三線城市尚處於起步階段。搶占國內市場，打造優秀品牌，將是目前行業發展的核心任務。
優勝教育憑借十八年來積累的個性化教育成功經驗，頂尖的運營管理團隊，良好的品牌形象，將是合作者的強大後盾。
在空前良好的發展勢頭面前，優勝教育著眼長遠利益，洞悉發展先機，放棄"固守營盤"的守舊思想，布局全國市場，誠信開放合作，願與有志於教育事業的合作者，一起攜手共贏美好明天！
未來幾年，優勝教育計劃在全國開設1200家學習中心，力爭成為個性化教育全國連鎖機構第一品牌！
『柒』 優勝教育拖欠學費上億，欠薪達9月，優勝教育這是怎麼了
優勝教育因為疫情期間公司受到相關的影響，卻沒有裁員，也沒有像員工的薪資，所以導致運營成本比較高，現金流是以前的1/3。但沒有裁員和降薪的情況下，欠了員工的工資導致員工不滿進行維權，所以本次試卷因規模較大導致爆發。而且在疫情期間，加盟商所過累積了約有78，80茶的加盟商甩鍋導致了公司資金鏈斷裂，所以才會出現了現在的問題。
其實世事無常，我們也不知道明天的我們會發生什麼。所以我們應該珍惜今天的時間。
『捌』 陳昊自述：17年的優勝教育是怎麼倒下的
口述 | 陳昊
編輯 | 賀樹龍 唐亞華
優勝教育倒閉了？創始人陳昊跑路了？
11月5日，陳昊發布了一封公開信，信中頻頻致歉，並聲稱自己會「負責到底」。有意思的是，陳昊還「隔空喊話」馬雲、馬化騰、劉強東等知名企業家，希望他們「救救優勝」。
幾天前，深燃與陳昊進行了一次深聊，地點是在他即將被銀行收走的房子里。自從10月下旬以來，陳昊和他創辦17年的優勝教育一直處於輿論風暴中心，學生和員工都在喊他「還錢」。外界都想知道：優勝教育怎麼就倒了？錢都跑到哪裡去了？陳昊准備如何解決問題？
陳昊說他「沒有跑路」，他向深燃詳細講述了優勝教育在疫情前後的沉淪和自救，並對一些爭議做出了解釋。當然，這只是他的自述。深燃無意為陳昊站台或洗地，也無意在他倒下的時候踩上一腳。深燃努力去求證關鍵細節，也隨時歡迎外界的指正和補充。
陳昊曾直播道歉
站在商業的角度，陳昊和他的優勝教育是一個很好的樣本。靠著聰明和勇氣，陳昊在沒有對外融資的背景下，用時17年，把優勝教育打造成了一個每年30多億營收、擁有1200多個校區的教培巨頭。但在疫情來臨後，優勝教育不堪一擊、迅速倒下，背後的原因，有資本儲備不足、危機應對失策；而更深層次的原因，或許是優勝教育在團隊、管理、文化方面的先天不足；最根本的，則是陳昊作為一個草根企業家的個人局限。
故事還在繼續，陳昊仍在求解。希望他的經歷，能對大家有所啟發。
以下為陳昊口述，經深燃編輯整理：
我們一度以為，優勝教育離上市不遠了。
2016年，公司開始籌備在國內上市，後來覺得在政策方面可能有障礙。於是，從2018年起，開始籌備去美股上市。
有信心去IPO的背景是，公司經營狀況一直向好，營收每年都增長30%-50%。到2019年，整體收入達到30多億人民幣，利潤5000多萬，賬上的現金比較充裕。
但是，在籌備上市的過程中埋下了一些隱患 。為了規范公司，也為了符合2018年教育行業的政策要求（比如校區教室必須在三層以下，要符合消防安檢標准等），我們開始對校區進行大規模的換址、重新裝修，前後花掉3億多資金。這給公司帶來了很大的財務壓力，當時想的是，只要能成功IPO，問題都會解決。
在整改的過程中，一些加盟校區的現金流出現了問題，簡單說就是沒錢改造和裝修，所以乾脆不經營了。我們有1200多個校區，其中大部分都是加盟的，按照我們的合同約定，加盟商是校區的法人主體，應該對校區的經營負責。不過，我也特別理解一些加盟商的處境，他們原來的校區可能剛剛投入使用不久，又要重新改造，資金壓力確實很大。
所以， 有加盟商選擇撒手不管的時候，我們選擇了理解和接盤，學生繼續上課、老師工資全發，加盟商實際上沒得到什麼懲罰 。這可能也給加盟商造成了一些誤導，導致「甩鍋」的越來越多，慢慢演變成了加盟商擠兌。
加盟商的經營狀況，是不是普遍很差、難以生存呢？也不是，教育是個很長線的過程，本來就有很長的投入期，沒個五年八年很難賺錢。當然，對於經營不善的加盟商，我們也有責任，一般而言我們傾向的解決辦法是，調換管理人員或者給他們設計單獨的產品和政策。現在看來，越是這種情況，越是要放慢步子，狠抓質量，而不是調產品。
對我們來說，接一個校區的成本在幾十萬到幾百萬不等， 最誇張的時候，我們一星期就花掉了1200萬 。雖然如此，我們還是能夠勉強應對的。優勝教育成立17年了，大大小小的危機我們都經歷過，我們沒融（資）過一分錢，完全靠自有資金就做到了行業前十。
但是沒想到，在隨後而至的疫情面前，我們是沒有生存能力的。
我們太自信了，對疫情的判斷也太樂觀了。
最初的應對策略是有效的 。我們大年初一開高管會，決定全面轉線上，在2月份就實現了全部線上交付。起初有人擔心我們不具備轉線上的能力，但實際跑下來還是不錯的。這是因為，我們從2015年就開始布局線上業務，2018年開始推行線上交付，疫情之前部分城市線上交付的比例達到了20%，所以是有一定基礎的。
為了保證線上教學質量，我們成立了100多人的專職監課小組，每天盯到晚上12點多。線上復課比例不斷提高，北京地區達到了70%多。
但在收入和成本上出現了大問題。
線上定價便宜。一是因為只能參考線上機構定價，而他們本身就在燒錢搶市場；二是我們認為學生沒用線下場地；三是擔心家長不接受線上上課的形式。定價便宜、家長觀望，加上競爭環境很惡劣（線上機構都在免費送課），導致我們的收入急劇下降，起初約為正常時期的四分之一，到了4月份，降到了六分之一，全國營收不到5000萬，創了新低。
成本卻幾乎沒有變化。
應該降薪和裁員、控製成本的，但我們沒能走出這一步 。疫情之初我們就開會討論，要不要裁員、要不要降薪？結論是只在總部降薪20%。當時，聽說別的公司降薪35%我們都不能理解。
為什麼呢？一位長者對我說，最大的善就是要保住大家的工作，盡量不要動別人的薪酬。我覺得有道理，我們在2008年金融危機的時候請了外部的咨詢團隊，在他們的建議下進行了裁員，結果員工大批流失，公司陷入危機，後來用了很長時間才恢復。裁員的傷害太大了。
裁員會傷害老師，老師會帶走學生，我們還是想激勵大家、共渡難關。當時，我們一直在想，疫情可能下個月就過去了，或者兩個月就過去了， 欠一兩個月的工資，以我們的造血能力很快就能補上 。
甚至，為了讓員工有安全感，我們改成了日薪制和周薪制，這讓財務變得更加緊張。如今回頭看，不裁員不降薪，讓一些原本財務就不太 健康 的校區挺不住了，這些校區開始崩盤，然後把壓力都甩給了總部。而在加盟商擠兌越來越集中之後，再討論裁員降薪已經沒有意義了。
從2月份開始，不斷有加盟商「失聯」、老師討薪，很多城市開始崩盤，比如沈陽、天津。沈陽我們接了6個加盟校區，天津接了20多個（代價高達幾千萬元），全國累計一共接了80多個。在這件事上，我們犯了大錯誤。我們的很多管理者是女性，心軟，校區請求接盤的時候一般都會同意。從做人的角度，這事兒沒錯；但從做企業的角度，可能就錯了。因為，到最後， 該保的沒保住，反而拖垮了整個體系 。
我們是加盟模式，這種模式的優點是加盟商更有動力去做好經營。但當疫情來臨的時候，人性沒經得起考驗，一人「甩鍋」、人人「甩鍋」，就成了多米諾骨牌。
從加盟商擠兌開始，又面臨了員工討薪擠兌、家長退費擠兌，三種擠兌疊加，想活下去很難。
一度，以為看到了曙光。
隨著疫情局勢好轉，公司業績從5月份開始反彈，6月份全國打平，7、8月份開始有盈餘，大家都以為差不多就要挺過去了。這時候管理層開始要求漲薪，甚至還制定了針對教師崗位的漲薪計劃。也就是說， 還沒脫離深淵，就開始飄了 。
沒想到的是，線下復課也變成了巨大的挑戰。很多校區恢復以後，家長一窩蜂湧來要求退費，還有一些老師趕來討薪，導致校區根本沒法正常辦公。原本向好的形勢驟然轉變。
而 9到10月的40多天「真空期」，成為了壓垮我們的最後一根稻草 。9月，隨著學生開學，我們的收入驟減；10月，國慶假期期間，收入也很少。
資金鏈徹底斷了，確實發不出錢。老師開始罷課，家長要求退費。十一之後，我們每天辦公都很尷尬，一進公司就被好幾十人圍住，我只能舉個喇叭，把音量調到最大，喊話、安撫。那段時間，如果有半天沒有家長和員工來要錢，我們就覺得非常不錯了。
10月19日，來的人突然多了很多倍。那天我也去了，想著要溝通和解決問題，但是出於安全考慮沒讓我上去，我們的員工也害怕、不敢上去。隨後，網上就傳我們人去樓空。其實這是誤傳，我們總部辦公室一直沒搬，到現在我們還有一半的校區在上課，我本人也沒有跑路。還有傳言說我把公司的法人換成我母親是為了轉移資產，其實是為了公司能正常貸款。
當你脆弱的時候，誰都能踩你兩腳，你還沒有能力去防守 。但是我真的沒有跑路，也不準備跑路，我一直在努力想辦法解決問題。
從3月份開始到處找投資，到今天，我見了100多家投資機構，個人投資者無數。5月，一度和*ST金洲達成了總價5億元的收購協議。但可惜的是，我們自己最終沒能挺住。（編者註：10月26日，*ST金洲公告稱，因優勝教育經營惡化，故終止收購）
我自己從2月份開始不停地往公司墊錢，4月份抵押了房子、貸款發工資，賣車賣房、基金打折贖回，不斷往裡填。*ST金洲給公司打過的2000萬我個人承擔無限連帶責任，收購終止，這筆錢我得想辦法還回去。
但是我跟員工從來沒「裝過慘」，我都說這些錢是投資機構給的、上市公司給的，真的就是這么一路「騙」過來的。因為不想讓他們覺得公司沒希望了，如果我都砸鍋賣鐵了，他們還指望啥？
在我每次變賣一些家產支撐公司的時候，都覺得又有了點信心，到最後真的啥都賣不動，沒錢了，那一刻就開始崩塌了。
創業17年，到現在我什麼都沒有了，還欠了一屁股債。前幾天，我老婆貸款買的車被人家開走了，她什麼都沒說，就躲在屋子裡哭。
我內心是有憤怒的，這種憤怒充斥在我跟外界的溝通里。
扛了8個月，卻倒在了黎明前。我不甘心。
當然，優勝教育倒下，我應該反思自己。
資本方面， 我們應該早點融資、做長遠打算，哪怕估值很低 。在有能力的時候增強資金儲備，而不是在冬天來了之後才發現自己一直靠的是勇氣。
經營方面，對成本的恐懼不夠。出現極端情況的時候，到底什麼樣的成本才能讓你活下去？財務上應該有標准答案。我們也測算過，但永遠沒有結論。大家的風險意識不夠，每個部門都覺得自己是核心部門、不應該被砍掉。而 我在應該做出冷血決策的時候，選擇了考慮大家的感受 。
團隊方面，大部分人都是跟著我一路打過來的，能力都偏業務，懂戰略的人少。2015年，我們快速擴張的時候，定過人才戰略，只招500強企業的人補充缺編的高管，但是很多外部的方法論進來，融入做得比較差，後來500強的人一個都沒留住。這么大的公司， 組織結構治理是一件很重要的事，但我們沒做好 。
文化方面，我們一直以來允許員工在成長路上交學費，甚至對一些原則性問題都會包容，這導致很多失誤沒有人買單。比如，有的高管撈好處，出於10年共事的 情感 ，我們沒有追究他；有的高管做一個項目賠了幾百萬，還沒復盤好，又做另一個項目、又賠了上千萬。這導致大家都沒有戰略意識和危機意識。
我覺得我自己其實啥也不懂，沒干過壯士斷腕的事情，也不夠理性。走到今天， 員工犯的錯就是我犯的錯 。
目前最重要的事情，是讓孩子們趕緊上課，我希望公益機構和同行能伸出援手幫忙接收一下孩子。當時韋博英語倒閉的時候我們還接過700個學生，希望有人願意以類似的方式接收我們的學生，彌補現在不能上課造成損失的家長和學生。
另外，希望有大的機構投資我們，我和公司整個核心團隊願意免費給你們打工，不考慮股份，只為贖罪。
這段時間，我聽到最多的建議就是申請破產。一種是局部破產，大量裁員降薪，壓縮成本；另一種是全面破產。我都沒有採納。 我為了搏個問心無愧，也會堅持到底，堅持到自己手無寸鐵為止 。
我們欠了家長，就慢慢彌補，這一輪處理完了，我們再找資源處理第二輪，還有人不滿意再處理第三輪。即使有人不原諒，堅持到底總比不負責任強。
總之，我們不會跑路。
*題圖來源於網路，文中配圖均來源於Unsplash。