Ⅰ 投資鍋圈食匯費用需要多少錢
鍋圈食匯超市面積一般在70-100平方米左右，開店成本中裝修包括基礎裝修大約4.5萬元，貨架費用2.8萬元，門頭費用0.5-1萬元。品牌不收取加盟費用，因此加盟費用為0元，而設備費用大約5萬元，首次備貨費用8萬元，收銀系統1.05萬元，店面設計2500元，品牌使用需要繳納2萬元押金，當合同終止時，若投資商未違反合同則無利息退款，每年的物流服務費2萬元。店內預算包括1萬元的監控和網線等，廣告費用3萬元，空調費用6000元，共計合資金額大約31萬元。
除了鍋圈食匯外，在投資上受歡迎的超市品牌還有許多，例如火鍋食材超市就廣受投資商們的歡迎，許多投資商對火鍋食材超市發展前景就十分感興趣，若大家有興趣也可以了解。不同的市場對於投資商來說都是不同的選擇，投資商可以更好的根據自身情況進行分析選擇。
鍋圈食匯品牌詳情
鍋圈食匯隸屬於鍋圈供應鏈（上海）有限公司，總部位於上海市閔行區。鍋圈食匯是鍋圈供應鏈有限公司旗下的重點發展項目，品牌成立於2017年，經過不斷的發展，現在已是公司旗下的明星品牌。鍋圈食匯超市主要以售賣火鍋燒烤食材為主，覆蓋多種原材料，以及底料蘸醬、四季飲品和火鍋燒烤器具等，不斷向家庭食材邁進，以發展一站式火鍋超市為主的超市連鎖。
隨著人們生活不斷豐富，在家自己吃火鍋燒烤也不再是少見的事情，而鍋圈食匯不僅能為保證產品種類的齊全，且價格合適，因此廣受消費者的歡迎。品牌經過不斷的發展，在線上線下都十分重視，發展至今有著極大的市場影響力，全國門店多達2400多家。對於加盟商來說，品牌影響力能夠為加盟店鋪帶來市場以及口碑，是個不錯的選擇。
Ⅱ 什麼是供應鏈系統
供應鏈系統是指為終端客戶提供商品、服務或信息，從最初的材料供應商一直到最終用戶的整條鏈上的企業的關鍵業務流程和關系的一種集成。
Douglas M.Lambert等人在前人研究和對90多家實施供應鏈管理的企業進行的調查的基礎上，提出了供應鏈系統的模型如圖。該模型突出強調了供應鏈上各節點企業之間相互關聯的本質以及成功設計和管理供應鏈系統的一些關鍵問題。由三個相互關聯的部分組成：供應鏈網路結構；供應鏈業務流程；供應鏈管理要素。
經過國美近一段時間的實施應用，該信息化方案的優勢開始表現的更加清晰。經過分析主要表現在以下三點：
1.集眾家成功企業之長：
主要表現在，企業集團-分公司-經營門店的管理模式上，在經營手段、管理方式、物流體系、售後服務、電子商務，以及涉及到資金、庫存、促銷、計劃、考核、分析、往來、返利、物流、服務等各個方面，都體現了許多家電企業思想與實現的方法。
2.體現現代企業個性：
在共性基礎上，充分體現每個企業個性是這一系統的另一個重要特點。無論是在系統體系結構，還是在系統功能的具體內容方面，都表現得淋漓盡致。以「國美」等為代表的分布式結構，以「蘇寧」等為代表的集中-分布式混合結構，以「工貿」、「五星」等為代表的集中式結構，都具備了長期成熟穩定的運用，效果是有目共睹的。
3.整合企業滿足現代發展需要：
（1）隨著家電零售連鎖業的競爭發展，系統要為企業壯大實力、連鎖經營、物流配送、售後服務、分析決策打下堅實的基礎；
（2）系統具備行業化、專業化以及不斷變化的要求，功能上要積聚大型家電企業的精華，代表家電行業的發展方向；
（3）系統為企業帶來現代企業的經營理念，國際流行的核算體系和成本核算方法；
（4）系統要解決集團本部、各地分公司、連鎖公司、加盟店的經營管理問題，以及企業的決策、計劃、管理、核算、經營、物流、服務、人事及電子商務等問題，為「集中控制、分散經營、統一核算、庫存共用、統一配送、規范服務」，利用系統實現「資源優化、低成本擴張」的集團化管理模式奠定技術基礎。
（5）結合中國的實際情況，包括市場規則、經營方式、促銷手段、財務體系、物流體系、用工制度、考核制度、售前中後服務、客戶關系，以及分公司、連鎖店及代理商的管理等實際運作模式；
（6）系統要徹底解決企業「物資流、資金流、信息流、服務流」的問題，充分體現「集中管理、分散經營」的現代化企業的管理模式，管理上由事後反映變成了「事前控制」；
（7）重新規劃整合企業的經營管理方案，提供同行業典型用戶的「工作流程、業務流程和單據流轉環節」；
（8）從用戶的使用情況來看，效果是明顯的、反映是良好的，特別是對微利中發展的家電連鎖企業，確實起到了加強管理、提高效率、周到服務及低成本擴張的目的；
（9）系統滿足現代電子商務需求。
實施效果
「金力供應鏈系統JL SCM」和SYbase ASE，四月份首先在國美電器集團和青島國美電器有限公司，進行系統實施並獲得成功，今年五一期間青島公司的銷售額創歷史地，名列國美電器所有分公司的第一名，得到國美集團決策層和青島公司管理層的充分肯定。
這次系統的實施轉換，從管理的角度來講，優化了集團-分公司-門店之間的工作流程、業務流程、物流流程、服務流程，以及核算體系和單據流轉環節；從直接運用效果來講，理順提高了從銷售開單、提貨、配送、安裝、維修，到進貨、結算的速度和效率。因此，濟南、武漢、杭州、沈陽、北京、上海、天津等幾十個分公司，正計劃加快實施「金力供應鏈系統JL SCM」的進程。
國美電器集團決策層認為，此次系統實施由於「金力供應鏈系統 JL SCM」採用了SybaseASE12.5、Replication Server等優秀的產品，使系統實施效果極大滿足了我們當初的設想，我們非常滿意這個選擇。青島國美這次能夠首創佳績，和這個項目的實施是密不可分的。這是一個明智的選擇，在一年之內，國美電器集團和所有分公司都能借這個系統的力量，創造出更好的成績。其優勢表現在以下兩個方面：
從管理的角度來講，這一系統優化了我們集團-分公司-門店之間的工作流程、業務流程、物流流程、服務流程，以及核算體系和單據流轉環節。
從直接運用效果來講，它也理順並提高了我們從銷售開單、提貨、配送、安裝、維修，到進貨、結算的速度和效率。
供應鏈系統的案例
宜家的供應鏈系統
宜家對供應商有一套嚴格的篩選標准，包括對於供應商的產品及生產過程中的一套詳細的品質管控和評判標准，這在宜家內部被稱為「I－WAY」行為准則，即宜家采購商品、材料和服務的行為准則。IWAY考察供應商在社會、環境和工作條件等各方面的狀況，它是供應商與宜家開展業務的前提條件。
宜家分為兩大集團，英特宜家集團和英格卡集團。英特宜家集團負責產品設計、采購、生產和物流部分；英格卡宜家集團負責零售和購物中心，這樣分割的好處就是，英格卡集團可以更加專心地服務於消費者。
英格卡集團作為英特宜家集團最大的特許經營商，負責運營全球的宜家商場，但需要向「宜家」品牌擁有者英特宜家集團支付特許加盟費用，繳納額為宜家商場整體營業額的3%。
從2016年9月1日起，宜家品牌擁有者「英特宜家集團」接管了「宜家」全部產品開發和價值鏈管理的職能，「英格卡集團」轉變為單純的零售商，其業務的開展基於與「英特宜家集團」簽署的特許經營協議。
宜家的內部協同開始變得更加高效，宜家的供應鏈系統保障者宜家商場的貨物供應，同時商場會把消費者的需求反映到供應鏈上，生產出更符合消費者需求的商品。
在中國，宜家於2019年7月8日成立了宜家中國數字創新中心。作為一個全新的業務部門，該中心將致力於提升宜家整體數字化能力。在2018年10月推出電子商務至今，其業務范圍已覆蓋227個城市。宜家方面曾表示：「我們在做全渠道策略規劃的時候相對謹慎，要做足各方面的市場調研。同時，我們認為在戰略設定方面必須要保持靈活機動的態度，要看市場的發展和演變，看市場是如何擴大的，然後實時去調整策略戰略」。
美團O2O供應鏈系統
美團藉助平台的優勢與商家展開合作，將約定的合作方案落實到紙質契約。彼時用戶還不能直接看到或購買這些契約上的合作方案，需要一個電子化的生產過程。這個過程完成兩件重要的事情，一是將擬定的方案細化，讓消費者能看到詳盡的圖文描述，價格，購買限制等等。二是審核這個方案，確保它在法律上有效，在財務上可靠。完成這個生產過程後，用戶就可以到美團的C端，例如手機APP或美團主站上看這個方案並發起購買，產生一筆交易。到具體的門店進行消費時，就能得到方案中商家許諾的服務。這一系列的過程：合作，交易，消費都是緊緊圍繞一個概念發生的，那就是項目。這個項目的生產過程，就是美團供應鏈。
美團在城市端的BD（業務拓展人員）發起。BD和商家達成合作意向後簽署一紙合同，再到美團的業務門戶錄入這次合作和詳細方案，然後提交總部審核。審核人員根據審核手冊做出判斷，如果本次合作和方案可靠合法就將其審核通過。審核通過的方案再經過CMS（內容管理系統）完成標題圖文的包裝和各個C端渠道的適配，一單項目就生產完成了。可以看到，這個過程涉及多個業務環節和人員角色，如果能提高其中一些環節效率或減少人員投入，將成為公司的核心競爭力。
在購買傳統商品時，在淘寶、京東上，用戶更關心的是產品規格、材質、物流方面的信息，比如一件紅色T恤，用戶會關心是純棉的嗎，是不是XL碼，所在的省份支持哪些快遞公司，快遞費多少，而不太會關心商家所處的位置。而購買餐飲團購時，用戶就非常關注這個商家的物理位置，需要具體到哪個城市哪個商圈哪個門店。即使同為團購單，餐飲和酒店又有很大不同。餐飲單需要關心幾人餐，餐具是否免費，允不允許自帶酒水，是川菜還是江浙菜系列等。酒店單需關注是大床房還是雙人床房，是否免預約，工作日和周末是否價格不同等。
由此可以看出，在不同的細分領域，甚至同一領域下不同的品類，商品的標准化程度都有很大不同。以傳統團購中餐飲品類下火鍋子品類為例，一個細化的方案包括：方案信息（菜系、幾人餐、套餐幾選幾、具體菜品等），購買須知（交易類型是美團券還是優惠碼，項目有效期，美團券有效期等），還有商家自身文案描述等，大概涉及將近100個屬性。
