A. 有哪些口碑很好的加盟店
一、火鍋店
火鍋，古代稱之為「古董羹」，火鍋作為中國創的美食。近年來，因為火鍋的聲名鵲起，不僅使得火鍋美食得以發展，還使得在全國甚至是在海外都颳起了「火鍋文化」的熱風。火鍋這道美食成為全球美食愛好者的熱捧。自古以來美食智慧之選都是一個不錯的智慧之選行業，何況是深受全球消費者喜愛的火鍋呢？
二、教育機構
教育是立國之本，也是發展之基。所以，教育行業作為市場上的朝陽產業，發展異常的迅速，市場空間也是異常的寬大。尤其是現在的家長們的望女成鳳，望子成龍的迫切心情更是推動了教育機構的迅速發展，催生了市場上各類教育機構的競相發展。選擇教育智慧之選行業，不僅可以實現教書育人的目標，還可以為社會服務，一舉多得。
三、乾洗行業
隨著生活節奏的不斷加快，越來越多的人沒事時間整理家務。而乾洗行業興起，就為很多上班族解決了許多不必要的困擾。一方面乾洗店容易經營，小，另一方面乾洗店的資金周期實現目標快，適合中小型智慧之選。
好了，以上就是小編和大家分享的關於「現在有什麼好的加盟店」的推薦。自主創業不是可以有更多的時間陪家人，還不錯，何樂而不為呢？當然了，創業不會一蹴而就，需要各位創業之前慎重的考慮。只有選擇適合自己的品牌，才可以讓自己的創業不操心。小編在此預祝各位創業順利。
B. 開個肯德基加盟店要多少錢
這個是不固定的，看你開店位置，店鋪大小等等
400㎡店面加盟費300,000元，培訓費用53,000元，設備費用4000,000元，初期原材料費用100,000元，宣傳費用50,000元，開辦費20,000元，流動費用600,000元。
300㎡店面加盟費300,000元，培訓費用53,000元，設備費用3000,000元，初期原材料費用80,000元，宣傳費用40,000元，開辦費15,000元，流動費用500,000元。
這只是部分費用，其中的裝修費用還有房租費用等，都需要等加盟者們確定好了自己的信息之後才可以知道。但是從這一點上來看，選擇它投資並不是需要擔心的問題，它的人性化優勢早已給出的確定了答案。
C. 加盟店和直營店的區別是什麼
加盟店和直營店的主要區別在於它們的所有權、管理方式、經營領域以及法律關系等方面。
首先，從所有權的角度來看，直營店是由品牌總部直接投資、管理和運營的門店，其所有權歸屬於總部。而加盟店則是由個人或獨立主體在獲得品牌總部授權後自行經營、自負盈虧的門店，其資本與總部是相互獨立的。
其次，在管理方式上，直營店的管理模式由總部統一制定，總部擁有決策權，可以直接對門店進行管理和運營。而加盟店雖然也會受到總部的一些管理，但主要是按照總部提供的管理制度和模式進行自主經營，加盟店擁有一定的經營自主權。
再者，經營領域方面也有所不同。直營店主要存在於商業和服務業中，如零售店、餐廳等。而加盟店的經營范圍則更加廣泛，可以涉及多個行業領域，如服裝、美容、餐飲、教育等。這主要是因為加盟店的經營者可以根據市場需求和自身條件選擇合適的經營項目。
最後，從法律關繫上來看，直營店與總部之間是同一資本所有，屬於內部關系，而加盟店與總部之間是獨立主體之間的合同關系，屬於外部合作關系。這也意味著直營店在法律上需要承擔與總部相同的責任和義務，而加盟店則需要按照合同約定履行相關責任和義務。
總的來說，加盟店和直營店在所有權、管理方式、經營領域以及法律關系等方面都存在明顯的區別。這些區別使得兩種門店在運營過程中各有優劣，直營店在品牌形象和統一管理方面更具優勢，而加盟店則更加靈活自主，可以根據市場需求進行快速調整。在選擇開設何種類型的門店時，需要根據自身條件和市場環境進行綜合考慮。
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E. 十大母嬰店品牌有哪些
Seven-trees 這個品牌的母嬰店很不錯~！
送你母嬰行業十句話！ 用這十句話，自己慢慢學！別人的成功不等於你也能成功！只有通過自己的努力才能走向成功，不是嗎？
一、小地方開大店——這是嬰兒用品行業研討會得出縣城開店的結論,它包涵了幾個意思：一是：嬰兒用品業進入門檻比較低，假如營業面積不是很大，很容易出現大家一擁而上，然後靠價格競爭，最終大家都沒錢賺；二是：最終成為行業翹楚的，都是那些專業的，規模大的。三是：中國人都喜好跟風，只有一開始就佔領制高點，讓別人很難再與你抗衡，這樣，對手最多隻能做個追隨者！
對於小縣城想開店的人，這是最重要的一句話！
二、一個成功的導購員就是一個合格的育嬰師————這句話讓我們了解了嬰兒用品行業的特殊*，它特別重視產品附加值，需要導購員在銷售產品的同時能給客戶輸灌實用的育嬰知識，因為對年輕媽媽來說，沒有比育嬰知識更能讓她們願意傾聽的。
三、客戶服你才會信你——嬰兒用品是一個靠引導消費的行業，在交易過程中掌握主動權至關重要，導購員對於嬰兒用品光懂行是不夠的，要做到精通，因為現在的客戶都很挑剔，只有讓她服你才會信你。你才能達到引導她消費的目的！
F. 加盟店與連鎖店有何區別
連鎖店和加盟店地的劃分標准主要是按其所有權和經營者之間的法律關系劃分，主要區別在於：1、連鎖店：統一采購，統一配送、統一標識、統一營銷策略、統一價格、統一核算；加盟店：有一家總部，提供貨源，更新產品適應市場、提供指導和幫助。
2、加盟就是加入別人的行業和銷售方式，需要支付加盟費用，還有品牌費，廣告費用等，需要銷售對方指定的產品和產品價格，自己承擔自負盈虧。直營店主要是指所有權屬於公司並且由公司自己管理。
3、連鎖店是指專營一個品牌的產品(多為品牌擁有者自己經營)，現在也有了品牌專賣店是集中幾個品牌的經營，前提是一定要有品牌形象有專區陳列的。加盟店指些店鋪商店商號接受加盟;獨立經營店根據總店創建立店名字叫xx店經營斷擴張已經滿足顧客需要，需要另外其街道立另外點名字叫做xx第店繼續叫做xx第二店類推。
(6)所有的加盟店擴展閱讀：
連鎖加盟（chain）是指主導企業把自己開發的產品，服務的營業系統（包括商標，商號等企業形象，經營技術，營業場合和區域），以營業合同的形式，授予加盟店的規定區域內的經銷權或營業權。
加盟就是該企業組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約的關系。根據契約，必須提供一項獨特的商業特權，並加上（人員培訓、組織結構、經營管理、商品供銷）的方面的無條件協助。而加盟店也需付出相對的報償。
G. 什麼是加盟店
所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的know-how、技術…等經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。
加盟店是公司的重要組成部分，是展示公司形象及產品形象的窗口，是信息傳遞與搜集整合中心，是顧客便利購物的場所，是公司直接面對消費者的結合部，是進行市場輻射、規范市場運行的基地。
加盟店職責
負責本地域市場的拓展，產品銷售和售後服務；
負責本地域消費顧客的信息反饋；
負責本地域企業組織的文化宣傳和產品宣傳；
負責向企業組織提供市場需求信息及企業組織所需的各種資料。
加盟店的管理
加盟店必須遵守國家法律、法規，不得參與非法經營活動。
加盟店必須遵守社會公德、維護公司形象、認真履行加盟店職責，嚴禁誇大公司優越性，嚴禁攻擊、輕視其他公司及相關產品、品牌。
加盟店必須尊重客戶選擇，不得強買強賣、隨意降價抬價、不得誇大、失實宣傳產品功效。
加盟店所屬區域接受市場管理人員和公司的管理。
加盟店如違反公司規定進行其他經營活動的，造成的一切經濟、法律責任自行負責，公司視情況作出警告、通報批評、取消加盟店資格的處理。
加盟店在業務操作中，各種銷售報表填寫必須規范、符合要求，如出現差錯，一切責任由本店和市場管理人負責。
加盟店與直營店
直營店和加盟店是目前當今消費終端的兩種主要構成模式，直營店是由廠家直接開設的，而加盟店則是廠家招募的利益共同體。他們之間的關系就象同父異母的兩個兄弟，處得好的可能會非常融洽，但絕大多數店之間似乎總免不了有些磕磕碰碰，成為冤家。
直營和加盟的矛盾是如何產生的？
目前，很多企業是採用加盟和直營模式並存的，特別是在同一個區域，這兩種模式並存的矛盾就會很明顯地暴露出來了。我們先看看矛盾是如何產生的：
價格沖突
價格是產生矛盾的最敏感的因素，最直接的矛盾往往是從價格開始的。因為競爭的存在，為了爭取顧客，直營店或加盟店的一方常常會把降價當作競爭的重要手段。
貨品沖突
在貨品陳列方面，直營店往往擁有較多的資源優勢，能夠最大限度的陳列公司的所有產品。此方面所產生的銷售力要強於加盟店。特別一些緊俏貨品的支配方面，自營店往往擁有更多的主動。
形象、服務和理念等的沖突
直營店能直接詮釋公司的理念，展現公司的品牌形象和服務規范，而加盟店在些這方面的表現力度相對要有所欠缺。導致品牌在兩類終端無法和諧統一。
人為的矛盾
一些直營店的管理人員和加盟商很容易因為各自利益的問題而站在對立面上，生成一些其它的矛盾。
說到底，矛盾是產生在利益沖突的基礎上的，作為企業或者分公司的市場管理者們，關鍵是看我們如何來協調他們的關系，如何來維系二者之間的均衡。既要保證自營店的利益和發展，又要兼顧加盟商的情緒和利益，維系加盟商的忠誠度。
解決直營、加盟店的矛盾
制定合理的銷售半徑
距離能產生美，也能減少不少矛盾。讓直營店和加盟店保持一定的銷售距離，可以避免最直接的近距離利益和客源沖突。也就是說，在一定方圓范圍內，最好不要讓直銷店和加盟店同時出現。
不同行業的店與店之間的合理銷售半徑是不一樣的，必須參考當地地經濟水平、主體消費人群、消費習慣等因素來制定合理的銷售半徑距離。
比如在一個城市的同一條主流商業街，如果你的產品市場容量很大，你希望開設兩家以上的店，那你就最好這兩家店都由公司來統一自營，或者都交給同一個加盟商來開設。如果已經存在小范圍內自營店和加盟店並存的情況下，雙方最好協商由其中一方退出。
廣東某知名餐飲連鎖企業在廣州市場是這樣操作的：以行政區域為單位，在東山區由公司直接開設自營店，而其它幾個區則每個區設立一名加盟商，加盟商只能在自己的區域內開設分店。有效保持各自的距離，以免相互爭奪客流。
嚴格進行價格規范
前面說過，價格是最容易產生利益沖突的因素。這需要企業有嚴格的價格保障體系，才能避免直營店與加盟店的直接價格沖突。
自營店一定要對價格實行自律，同時公司也要對加盟店的價格實行控制，並嚴格防止變相降價的行為。雙方可以約定最低零售銷售價格（或折扣），誰也不得隨意突破價格底線。
價格保護最重要的是加強價格管理的力度，比如對加盟店可以收取一定的經營保證金，以便對加盟店的價格進行約束和規范，對加盟商擅自違反價格政策的行為要進行堅決處理，以使其能自覺遵守價格約定，從而維護品牌的整個價格體系不受沖擊。
某洗衣連鎖店進入每個省會城市都會預先開設一家直營店，然後再進行加盟商的招募，所以幾乎在每個省會城市都有直營店和加盟店並存。但它們各店的服務價格卻一直控製得很好。因為總部在和加盟商的合同上都明確約定了洗滌所有服裝種類的最低價格，並對貴賓折扣卡的發放都進行了嚴格的限制。而且總部的人經常會以顧客的身份去各加盟店進行明查暗訪，一旦發現有違反價格政策的加盟店，就會處以1000~3000元的罰款，所以，很多城市即使開設了七八個加盟店也能和平共處、相安無事。
統一終端形象建設
直營店和加盟店要保持競爭力的一致，形象上的統一很重要。但一些加盟商往往因為理念及自身實力等的原因，導致加盟店在形象上無法和公司自營店統一，裝修檔次上也不如公司的自營店。這就需要企業在挑選加盟商時候要慎重，而且在經營理念方面能經常給予引導，經常組織督導和培訓人員進行跟蹤管理，加強終端形象、服務的統一。
保持促銷活動的統一步調
自營店和加盟店，其中的一方做促銷，往往很容易對另一方的銷售構成沖擊。比如在商場或自營店促銷期間企業應該通知加盟店同步進行一些促銷活動，或者視促銷規模給予加盟店一定的促銷補貼。自營店在操作特價活動的時候也應該視情況給加盟商提供一些有效的特價商品等。而企業也可以要求加盟店在有促銷活動推出時候，應該報公司批准備案，而不得擅自操作促銷活動。
康師傅的業務人員分成兩大塊：直營業代和經銷業代。分別負責直營賣場和經銷商的管理。商超類賣場一般由直營業代負責，記得曾經在東莞家樂福做促銷活動時候，一天就賣空了滿滿兩個大貨架的貨，需要緊急配貨，而廣州的分公司又來不及調貨過來。所以業代只好找東莞當地的經銷商商量借貨，經銷商就很願意配合，馬上從倉庫調了很多貨物送到賣場。因為公司在促銷活動同期，已經給了經銷商相應的補償（公司自營店促銷期間，經銷商可以享受買十贈一的優惠），讓他的利益並沒有因公司促銷而受到損害。
科學地進行貨品品類管理
在貨品品類、貨品陳列方面，加盟店往往會處於劣勢。因此，企業應針對加盟商制定比較合理的退換貨政策，鼓勵加盟店大膽增加貨品種類和陳列數量，增強其競爭力。並能有效指導加盟店優化組合貨品的結構，加快貨品流通率。
也有部分廠家採用加盟店和直營店銷售不同規格、型號的產品的方法，這樣則可以避免最直接的銷售沖突。
在當今的市場環境下，直營和加盟店這兩種方式都有其合理性和局限性，在很多行業這兩種終端模式也將在一定范圍內長期共存，企業如何加強管理和協調它們之間的關系，應是市場工作的重中之重。