Ⅰ 奶茶連鎖店可行性分析
市場前景還可以現在特別夏天投資
選址要求在麥當勞 肯德雞附近 它們都是經過專家考察認正的經濟地段
經營管理 一般兩個人就可以經營了
資金投入 1--3萬
預期回報 夏天開一季度就可回本
投資模式 可連鎖有經驗可自主經營
做了就有的轉
Ⅱ 特許經營可行性分析報告有什麼內容
國際連鎖企業管理協會的專家認為，在市場調研和可行性分析完成之後，應該形成可行性報告。通常一個完整的特許經營項目的可行性分析報告大致由以下幾大部分組成。
(一)封面它包括可行性研究的名稱､研究單位､主要研究人員､編制報告的日期等。
(二)前言即對可行性研究中的主要部分或核心思想進行高度概括總結､說明在研究過程中的主要發現､解釋項目可行程度及對策建議等(一般要求1000字以內)。
(三)目錄即可行性報告的邏輯架構，目錄層次最多可到三級，一級､二級､三級之間的文字大小､粗細､樣式等應有差別。
(四)企業基本情況1.企業概況它包括企業名稱､性質､地址､組織結構､人員情況､主要股東､注冊資本､法人代表､高層管理人員､企業發展歷史等。2.企業業務現狀它包括企業市場佔有率､目標市場等。3.產品和服務它包括產品和服務的類型､產量､質量､特色､目標消費群體､競爭力､價格等。這一點對於那些主要依靠自有產品或產品類別少的企業特別重要，加盟成功與否在很大程度上與這些產品或服務的定位有關。
(五)特許經營項目背景及發展狀況該部分內容主要包括以下兩個方面。
1.項目背景項目背景主要包括國家或行業發展規劃。說明國家有關的產業政策､技術政策，分析特許經營項目是否符合這些宏觀環境要求。說明項目發起人及發起緣由。
2.發展概況發展概況包括市場調查情況､已試驗的成果､項目建議書的編制和審批情況。
(六)企業綜合環境分析1.PEST分析PEST分析是指宏觀環境的分析，宏觀環境又稱一般環境，是指影響一切行業和企業的各種宏觀力量。對宏觀環境因素作分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治(Political)､經濟(Economic)､社會(Social)和技術(Technological)這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析，因此也簡稱為PEST分析法｡
PEST分析模型
(1)政治法律環境(PoliticalFactors)。政治環境包括一個國家的社會制度，執政黨的性質，政府的方針､政策､法令等。不同的國家有著不同的社會性質，不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求。即使社會制度不變的同一國家，在不同時期，由於執政黨的不同，其政府的方針特點､政策傾向對組織活動的態度和影響也是不斷變化的。重要的政治法律變數包括執政黨性質､政治體制､經濟體制､政府的管制､稅法的改變､各種政治行動､產業政策､投資政策､國防開支水平､政府補貼水平､反壟斷法規､對政府進行抗議活動的數量､嚴重性及民眾參與政治的行為。
(2)經濟環境(EconomicFactors)。經濟環境主要包括宏觀和微觀兩個方面的內容。宏觀經濟環境主要指一個國家的人口數量及其增長趨勢，國民收入､國民生產總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。微觀經濟環境主要指企業所在地區或所服務地區的消費者的收入水平､消費偏好､儲蓄情況､就業程度等因素。這些因素直接決定著企業目前及未來的市場大小。重要監視的關鍵經濟變數包括貸款的可得性､可支配收入水平､居民消費(儲蓄()傾向､利率､通貨膨脹率､規模經濟､政府預算､赤字消費模式､失業趨勢､勞動生產率水平､匯率､證券市場狀況､外國經濟狀況､進出口因素､不同地區和消費群體間的收入差別､價格波動､貨幣與財政政策､GDP及其增長率。
(3)社會文化環境(SocioculturalFactors)。社會文化環境包括一個國家或地區的居民教育程度和文化水平､宗教信仰､風俗習慣､審美觀點､價值觀念等。文化水平會影響居民的需求層次，宗教信仰和風俗習慣會禁止或抵制某些活動的進行，價值觀念會影響居民對組織目標､組織活動以及組織存在本身的認可與否，審美觀點則會影響人們對組織活動內容､活動方式以及活動成果的態度。關鍵的社會文化因素包括婦女生育人口結構比，性別比例，特殊利益集團數量，結婚數，離婚數，人口出生､死亡率，人口移進移出率，社會保障計劃，人口預期壽命，人均收入，生活方式，平均可支配收入，對政府的信任度，對政府的態度，對工作的態度，購買習慣，對道德的關切，儲蓄傾向，性別角色，投資傾向。
(4)技術環境(TechnologicalFactors)。技術環境除了要考察與企業所處領域的活動直接相關的技術手段的發展變化外，還應及時了解以下幾個方面的情況:①國家對科技開發的投資和支持重點，②該領域技術發展動態和研究開發費用總額，③技術轉移和技術商品化速度，④專利及其保護情況，等等。
2.企業的SWOT分析SWOT分析法(也稱道斯矩陣()即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，經常被用於企業戰略制定､競爭對手分析等場合。
SWOT分析模型
(1)SWOT分析模型簡介。在現在的戰略規劃報告里，SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具。來自麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業的優勢(Strength)､劣勢(Weakness)､機會(Opportunity)和威脅(Threats)。因此，SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢､面臨的機會和威脅的一種方法。通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。優､劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。在分析時，應把所有的內部因素(即優劣勢()集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。
(2)機會與威脅分析(OT)。隨著經濟､社會､科技等諸多方面的迅速發展，特別是世界經濟全球化､一體化過程的加快，全球信息網路的建立和消費需求的多樣化，企業所處的環境更為開放和動盪。這種變化幾乎對所有企業都產生了深刻的影響。正因如此，環境分析成為一種日益重要的企業職能。環境發展趨勢分為兩大類:一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。環境威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不採取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優勢。對環境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡明扼要的方法就是PEST分析，另外一種比較常見的方法就是波特的五力分析。
(3)優勢與劣勢分析(SW)。識別環境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業都要定期檢查自己的優勢與劣勢，這可通過「企業經營管理檢核表」的方式進行。企業或企業外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業的營銷､財務､製造和組織能力。每一要素都要按照特強､稍強､中等､稍弱或特弱劃分等級。當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的盈利率或盈利潛力，那麼，就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。換句話說，所謂競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力，這種能力有助於實現企業的主要目標———盈利。但值得注意的是:競爭優勢並不一定完全體現在較高的盈利率上，因為有時企業更希望增加市場份額，或者多獎勵管理人員或雇員。競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西，它可以是產品線的寬度，產品的大小､質量､可靠性､適用性､風格和形象以及服務的及時，態度的熱情等。雖然競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢，但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義，因為只有這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。由於企業是一個整體，而且競爭性優勢來源十分廣泛，所以，在做優､劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功因素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶的角度上，而不是站在企業的角度上。企業在維持競爭優勢的過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，採取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢，然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應，而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或採取其他更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。而影響企業競爭優勢的持續時間，主要有以下三個關鍵因素:①建立這種優勢要多長時間②能夠獲得的優勢有多大③競爭對手做出有力反應需要多長時間如果企業分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位了。
(七)市場分析市場分析包括行業概況分析､競爭者分析､消費者分析。1.行業概況分析行業分析包括行業的歷史､規模､特徵､主要客戶群､容量及潛力､發展趨勢與合作情況､行業競爭的關鍵點､國家的有關政策､本行業新技術的最新發展､上游產業的最新發展､本行業領導者的最新動向等。
2.競爭者分析競爭者識別主要是在企業所屬的行業環境中進行。根據邁克爾波特的觀點，一個行業存在著五種基本的競爭力量:潛在的行業新進入者､替代品的競爭､買方討價還價的能力､供應商討價還價的能力以及現有競爭者之間的競爭。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度，這一切最終決定著企業保持高收益的能力。波特五力分析屬於外部環境分析中的微觀環境分析，主要用來分析本行業的企業競爭格局以及本行業與其他行業之間的關系。
波特五力模型
大企業最直接的競爭者是那些處於同一行業同一戰略群體的企業，這類企業的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在於使自己的企業獲得相對於競爭對手的優勢，所以，在實施中必然會產生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。這種競爭力量是企業所面對的最強大的一種力量，這些競爭者根據自己的一整套規劃，運用各種手段(價格､質量､造型､服務､擔保､廣告､銷售網路､創新等()力圖在市場上占據有利地位和爭奪更多的消費者，對行業造成了極大的威脅。
3.消費者分析通過消費者行為分析，了解消費需求，以比競爭對手更好的方式去滿足消費者需求。這一過程包括市場細分､目標市場選擇､市場定位三個步驟。
(八)特許經營項目的可行性分析該部分內容主要分析該項目是否適用於利用特許模式進行推廣和發展，包括技術可行性(建設可行性､運作與維護可行性)､經濟可行性(融資可行性､投資預測與收益估計)和社會可行性(社會效益､社會影響)。
1.技術可行性可以聘請特許經營專家為本企業進行建設特許經營體系的技術可行性分析，也可以向咨詢公司尋求幫助，還可以組織本公司員工學習特許經營建設知識。
2.經濟可行性融資可行性包括對資金來源､項目籌資方案､投資使用計劃､借款償還計劃等方面進行分析。3.社會可行性分析特許項目的社會可行性分析主要是對特許經營體系的社會效益和社會影響力進行分析，主要包括以下幾個方面。
(1)特許經營體系對國家政治和社會穩定的影響，包括增加就業機會､改善地區經濟結構､提高地區經濟發展水平､改善人民生活質量等。
(2)特許經營體系與當地科技､文化､基礎設施發展水平的相互適應性。
(3)特許經營體系與當地居民的宗教､民族習慣的相互適應性。
(4)特許經營體系對合理利用自然資源､保護環境和生態平衡的影響。
(5)構建特許經營體系的風險分析。實施特許經營項目的風險體現在三個時間段內，即特許經營體系規劃設計階段､招募營建階段､建成後的維護和升級階段。具體的風險類別主要有行業風險､市場風險､經營風險､政策和法規的風險等。
(九)財務預測財務預測其實是投資與收益的估計，它既是特許人企業自己發展計劃的信息支撐，也是吸引潛在受許人加盟的亮點。特許經營企業財務分析常用的方法有兩種:一是趨勢分析法，就是根據連續幾期的財務報表，比較各個項目前後的變化情況，來判斷企業財務和經營上的變化趨勢，二是比率分析法，根據同一期財務報表各個項目之間的相互關系，求出其比率，從而對企業財務和經營狀況做出判斷。下面運用比率分析法，主要對償債能力､營運能力和獲利能力進行分析。
1.償債能力的分析特許經營企業的償債能力可從短期和長期兩種情況分別進行分析。
(1)短期償債能力分析。特許經營企業短期償債能力是指償還流動負債的能力。它主要是通過特許經營企業資產的流動性及其金額的大小表現的，通常包括下列幾種比率。①流動比率。這是特許經營企業的流動資產總額與流動負債總額之比，計算公式為:流動比率=流動資產流動負債一般來說，流動負債應用流動資產來償還。流動比率越高，說明資產的流動性越大，短期償債能力越強。但是，過高的流動比率也許是存貨超儲積壓､存在大量應收未收賬款的結果，說明滯留在流動資產上的資金過多，未能有效地利用資金。根據經驗，流動比率一般以2∶1為宜。②速動比率。流動資產扣除存貨後的資產成為速動資產。速動比率是指速動資產同流動負債的比率，反映特許經營企業短期內可變現資產償還短期內到期債務的能力。速動比率是對流動比率的補充，計算公式為:速動比率=速動資產流動負債速動比率越大，其償債能力就越高。一般認為，速動比率應維持在1∶1左右較為理想。③現金比率。這是指特許經營企業現金與流動負債的比率。這里所說的現金，是指現金及現金等價物。這項比率可顯示特許經營企業立即償還到期債務的能力，計算公式為:現金比率=現金流動負債。
(2)長期償債能力分析。長期償債能力分析主要通過以下幾個指標。①資產負債率。也叫負債比率､舉債經營比率，是指負債總額對全部資產總額之比，用來衡量特許經營企業利用債權人提供資金進行經營活動的能力，反映債權人發放貸款的安全程度，計算公式為:資產負債率=(負債總額/資產總額)*100%②產權比率。也叫負債對所有者權益的比率，是負債總額與所有者權益總額的比率，計算公式為:產權比率=(負債總額/所有者權益總額)*100%③利息保障倍數。又稱已獲利息倍數，是特許經營企業息稅前利潤與利息費用的比率，反映特許經營企業用經營所得支付債務利息的能力。其中，利息費用是支付給債權人的全部利息，包括財務費用中的利息和計入固定資產的利息，計算公式為:利息保障倍數=息稅前利潤/利息費用=(利潤總額+利息費用)/利息費用
一般來說，利息保障倍數至少應等於1。這項指標越大，說明支付債務利息的能力越強。就一個特許經營企業某一時期的利息保障倍數來說，應與本行業該項指標的評價水平比較，或與本企業歷年該項指標的水平比較，來評價企業目前的指標水平。2.特許經營企業營運能力的評價營運能力反映了企業資金周轉狀況。通常來說，資金周轉得越快，說明資金利用效率越高，特許經營企業管理水平就越好。反映特許經營企業營運能力的指標包括應收賬款周轉率､流動資產周轉率､總資產周轉率等指標。
(1)應收賬款周轉率。這是指企業本期發生的賒銷凈額與同期應收賬款平均余額的比率，反映應收賬款的流動程度，也稱收賬比率，計算公式為:應收賬款周轉率=賒銷凈額/應收賬款平均金額式中:賒銷凈額=銷售收入-現銷收入-銷售退回､折讓､折扣應收賬款平均余額=(期初應收賬款+期末應收賬款)/2。
考查應收賬款回收速度快慢，還可以利用應收賬款周轉天數這一指標。應收賬款賬齡短，說明應收賬款活動性強，發生壞賬損失的可能性就小。應收賬款周轉天數=360天/應收賬款周轉率。
(2)存貨周轉率。在流動資產中，存貨所佔的比重較大。存貨的流動性將直接影響特許經營企業的流動比率。存貨周轉率是衡量和評價特許經營企業購入存貨､投入生產､回收等各環節管理狀況的指標，也叫存貨周轉次數，用時間表示的存貨周轉率就是存貨周轉天數。其計算公式為:存貨周轉率=銷售成本*平均存貨余額存貨周轉天數=360/存貨周轉率式中:平均存貨余額=(存貨期初余額+存貨期末余額)/2。
(3)流動資產周轉率。流動資產周轉率又叫流動資產周轉次數，是銷售收入凈額與全部流動資產平均余額的比率，反映全部流動資產的利用效率。用時間表示的流動資產周轉率就是流動資產周轉天數，表示流動資產平均周轉一次所需的時間，計算公式為:流動資產周轉率=銷售收入凈額/流動資產平均余額流動資產周轉天數=360/流動資產周轉率式中:流動資產平均余額=(流動資產期初余額+流動資產期末余額)/2。
國際連鎖企業管理協會的專家認為，流動資產周轉率是分析流動資產周轉情況的一個綜合指標。流動資產周轉快，會相對節約流動資產，相當於擴大了特許經營企業的資產投入，增強了特許經營企業的盈利能力，反之，若周轉速度慢，為維持正常經營，特許經營企業必須不斷補充投入資源，形成資金使用效率低下，必然降低特許經營企業的盈利能力。
(4)總資產周轉率。總資產周轉率又叫投資周轉率，是銷售收入凈額與全部資產平均余額的比率，表明特許經營企業投資的每1元資產在一年裡可形成或產生多少元的銷售收入。該指標從總體上反映特許經營企業資產的利用效率，計算公式為:總資產周轉率=銷售收入凈額/總資產平均余額式中:總資產平均余額=(期初資產總額+期末資產總額)/2。
3.特許經營企業盈利能力的評價國際連鎖企業管理協會的專家認為，盈利能力是指特許經營企業賺取利潤的能力。特許經營企業盈利能力的大小關系著特許經營企業的生存和發展。無論是投資者､債權人還是管理當局，都非常重視和關心特許經營企業的盈利能力。反映特許經營企業盈利能力的財務比率主要有以下幾種。(1)銷售毛利率。銷售毛利率是指銷售毛利占銷售收入的百分比，表示每1.元銷售收入在扣抵銷售成本後，有多少錢可以用來彌補各期間費用，並形成盈利。一般來說，這個比率越大，說明特許經營企業的獲利能力越強。其計算公式為:銷售毛利率=銷售毛利/銷售成本銷售毛利=銷售收入-銷售成本。
(2)銷售利潤率。銷售利潤率是指凈利潤與銷售收入的百分比，表示每1.元銷售收入帶來的凈利潤的多少，反映銷售收入的收益水平。其計算公式為:銷售利潤率=凈利潤/銷售收入(3)投資報酬率。投資報酬率是衡量企業運用所有經濟吸引獲取收益能力的一項重要指標。其計算公式為:投資報酬率=凈利潤/總資產平均余額式中:總資產平均余額=(期初資產總額+期末資產總額)/2。
(4)每股收益。該項指標反映上市公司每股普通股可分攤的凈利潤額。其計算公式為:普通每股收益=(凈利潤-優先股股利)/發行在普通股的平均股數。
(5)市盈率。市盈率是普通股每股的現行市價與每股收益的比率，可供投資者用來分析股票市價是否合理。一般而言，收益增長潛力較大的特許經營企業，市盈率較高，反之則低。
4.社會效益和社會影響分析特許經營項目對國家政治和社會穩定的影響包含以下幾個方面:(1)項目與當地科技､文化發展水平的相互適應性，(2)項目與當地基礎設施發展水平的相互適應性，(3)項目與當地居民的宗教､民族習慣的相互適應性，(4)項目對合理利用自然資源的影響，(5)項目對國防效益的影響，(6)對保護環境和生態平衡的影響。
(十)項目風險分析與提示該部分內容包括行業風險､市場風險､經營風險､政策法律風險､風險預測､防範與應對策略等。
(十一)可行性研究報告附件國際連鎖企業管理協會的專家認為，這部分是對主體部分的補充，主要是可行性研究報告所需要提供的參考資料。具體包括:項目建議書､項目立項批文､市場調研分析報告､貸款意向書､環境影響報告､需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告､引進技術項目的考察報告､利用外資的各類協議文件､其他主要對比方案說明等。該部分要求所列附件應註明名稱､日期､編號。
Ⅲ 急：請問，如何寫一份連鎖加盟店開發可行性報告
我也需要一份啊！！！
Ⅳ 如何做文具店的可行性分析
你是為了想開一家學生文具店做可行性分析嗎？
如果是你自己想開店，根據你描述的學校周圍的環境，我建議你聯系當地的晨光文具總代理，讓他給你做一個晨光加盟店。如果也沒有辦公用品店，可以把得力的辦公用品帶著做。當然我不是在給晨光做廣告，我是從事文具行業的銷售但不在他們公司上班。
Ⅳ 開店可行性計劃怎麼寫
開店計劃書一般包括以下內容：
一，市場現狀與預測（當地本行業的市場分析）
二，經營構想
1，經營模式
2，加盟選擇分析（是否選擇加盟，備選哪些加盟商）
3，產品結構
4，費用預算
5，經營手法
三，可行性分析概述（包括盈利預測）
給你一個大概的範文：
隨著社會的進步，現代社會的人們住房條件越來越好，對家的裝修也越來越趨向典雅，大方，簡約。甚至在有些大城市買房的時候地產商已經幫助顧客把房裝修好了。但現代社會的人們越來越追求個性化，這就需要在家居方面來補足！
家居種類很多，為什麼我偏偏選擇創意類的家居飾品這塊呢？因為產品比較新穎、很有創意性，讓人回家一看到就有一種舒服的感覺，大似帶點兒童喜歡玩具的那種感覺吧！因此我們要把我們的產品定好位，讓新的理念和創意去賺取利潤，讓我們引領時尚把創意帶進我們平凡簡單的生活當中去。
我們開店目前面臨的困難是：一、店鋪的選擇；二、貨源地和產品樣式的選擇；三、正式開業前後的設計店名及店內裝修、陳列擺設、宣傳手段和經營方式。
首先，店鋪的選擇。一個人流量大經濟發達的地段等於是給了我們一個梯子，這樣說吧，客流量帶來了購買量，購買量帶來了錢流量！看看開店的根本目標是什麼吧？我們的目的是利潤的效益，積累原始基金！要做到這點就必須要很多的購買量，能帶來購買量的就是客流量了！
還有我們必須要把我們的顧客群體給定位好，創意產品讓人產生很多的聯想，擁有這種想像空間大的顧客群體是屬於那群40之前的顧客群及本身受過良好的教育基礎的顧客群體！所以能在人流量其次的地段找到這類群體集中的店鋪也是個非常不錯的選擇！有一篇叫做店鋪選址製作商圈地圖的文章，是這樣的：
1. 對本地的運動用品店進行調查，將它們的位置標在地圖上。看看它們的選址特點，比如周圍人群密集的范圍半徑，總人口多少，與其他同類企業的距離等，量出其獨享的市場的半徑，也就是商圈的范圍。
2. 根據地圖，標出你看好的地點。
3.在選定的地方周圍，按照之前量出的商圈半徑，用圓規劃出你自己的商圈。
4.確定該商圈內是否有你的競爭對手，對彼此的實力進行權衡，然後決定是否需要更改地點。
5.了解商圈內的人口、人口統計特性、購買力和其他相關信息，幫助你了解顧客群。
6.畫出可走到你店面的街道或公交者線路，了解顧客是否能很方便地到達那裡。
看著這樣一張地圖，我們就可以對於自己選定的地址是否處於合適的商圈而一目瞭然了。在選擇店鋪的時候我們不妨可以學人家的試試，畫一張我們市的商圈范圍，來盡可能的有計劃有目的的尋找好的店鋪！然後做生意選址里還有這個說法，就是開店不一定要客流量大的地段，也可以選擇在已經成行成市的區域里尋找心中理想的店鋪。而符合這點的就是金華路和城北路交叉口的萬克隆傢具市場那一塊范圍。店面放在那的話，整體感覺檔次也提升了！門面的租金我預估3000以內是可以承擔的，高租金的店鋪他的地段和人流量一定也很高，這是成正比的，個人覺得租金這塊投資應該要捨得花錢。呵呵，古書有雲：辦事，要天時，人合，地利三者成一線時方可成事。我們必須要有耐心和花資金去解決地利這個重要的因素，人合是我們家庭這個團隊的統一性，就現在而言我們一家三口的整體方向是一致的。就個別而言，媽媽方面缺少了些照顧家裡和支持開店做生意的激情！總之我們這個大家庭如果能夠齊心一致，我很有信心把這個店給經營好，不管有多困難有多累畢竟這是我們人生理想的第一步，我會盡自己最大努力去克服前面的困難完成這項事業的！
其次，貨源地和產品樣式的選擇，我們可以在去義務考察以後再決定！反正要本著進貨便利，價格便宜，質量有保證這三項原則去選擇我們的貨源，產品種類基本已經敲定，大致分為：鍾類產品、毛絨玩具、陶瓷工藝產品、杯類產品、燈類產品、CD架、音箱、床上用品、相片鏡框等！在產品樣式這塊我們可以走為有需要的老顧客淘貨路線，可以在他們提出想要的產品之後我們在網上套貨以百分之10-20%利潤來賣給他們。這樣不僅是為我們自己打下了良好的顧客人緣，還為我們以後發展的路「服務」「產品多元化」及「靈活的經營方式」打下了基礎。目前在我心中的兩個進貨地點：一、阿里巴巴論壇里組織的家居采購聯盟，他們有很大的價格及起批量的優勢，但是他們的家居樣式只有少部分符合我們店鋪的需求。不過按聯盟老大的計劃以後聯盟運作可以採取團購、供貨兩條腿走路的方式：「一是直接按照大家意願采購並供貨：大家意願主要通過加盟店專用群每周一碰頭會及團購論壇（還在盟員店內部試用階段）反映...
Ⅵ 開一個肯德基加盟店的可行性
800萬的加盟費，不包括每年的房租員工培訓費，等其他費用。
如果你是肯德基店長以上的員工可以按分期的方式進行加盟，加盟費每年50萬，按年取得分紅，要二十年付清。
你可以到你所在地的肯德基總部進行咨詢。
Ⅶ 大學城零銷商店的連鎖經營的可行性報告
（元哲咨詢曾撰寫過：兒童用品折扣店連鎖經營項目可行性研究報告/加盟連鎖蜜蜂產品特許經營店的可行性報告/書店連鎖經營前景預測與投資可行性研究報告/辦公文具加盟連鎖店可行性分析/超市的連鎖經營可行性研究報告/大學城零銷商店的連鎖經營的可行性報告）
元哲成功編制化妝品連鎖超市項目商業計劃書（屈臣氏）！元哲咨詢憑借長期的市場研，豐富的資料積累，明銳的洞察力，專業的行業經驗，可以更好的為客戶審時度勢，量身打造商業計劃書/融資計劃書，完美表達客戶的融投資計劃，是其脫穎而出，給投資者眼前一亮的感覺。
元哲在眾多相關領域內也有著豐富的經驗，如：能源電力、化工日化、IT互聯網通信、食品飲料酒類、旅遊酒店、房地產、3G、餐飲、美容美發、紡織服裝、五金建材、零售物流、汽車及零部件等等；元哲長期關注中國產業經濟的發展，為客戶提供全面系統的服務，使客戶的項目充分商業化。
化妝品連鎖超市商業計劃書，化妝品連鎖超市項目商業計劃書，化妝品項目商業計劃書
第一章 摘要
一、化妝品連鎖超市項目及公司簡介
二、商業模式及盈利模式
三、產品/服務描述
四、行業與市場
五、市場營銷策略
六、管理及運營
七、融資說明及財務預測
八、風險控制
第二章 化妝品連鎖超市項目商業模式及盈利模式
一、商業模式概述
二、商業模式優勢及可行性分析
三、盈利模式
Ⅷ 便利店可行性報告
導語：前兩天，有觀眾給我們打電話，想自己創業，想讓我們幫助考察一下開便利店的市場前景。這是可以幫忙的事情嗎。所以，我們也沒推辭，出門就到處打探去了。問題是，打探的結果怎麼說，卻讓我們犯難了，最後決定，雖然有潑涼水的味道，還是應該實話實說，開便利店適合體力付出型為主的創業者，而且市場前景也不明朗，對智力創業為主的投資者，一定要慎重。
解說：這位就是給我們打電話的趙先生，現在和朋友一起湊了20萬元，想加盟一家目前比較成熟的便利店，這忙涉及到咱老百姓的投資理財，是我們的分內的事啊，我們也就沒有推辭。
采訪：趙先生
我想開個便利超市，我這里有個15至20萬，沒有什麼經驗，所以就找到你們了。
解說：便利店大街小巷到處都是，咱看著，天天客流量不斷，眼饞，到底投資開店怎樣，方法咱先放一邊，首先得看看開一家便利超市到底能不能掙到錢，或者說什麼樣的便利超市能賺錢。為了得出一個真實答案，我們到處打聽，明察暗訪，走訪了10家好鄰居，13家快客，8家物美，2家京客隆便利超市，含蓋了整個城八區，希望能給您提供一個便利店可行性報告。為了搭上話，每進一家點，我們就買一包煙。
解說：您瞧，最後買了這么一大堆煙，價錢還都比大超市貴個5毛一塊的，我們采訪的這33家適合趙先生開的便利超市都在街邊巷裡的好地段上，您想啊，不是好地段人家能選這開嗎？可這33家便利超市中只有一家口稱自己能掙錢以外，剩下的97%
解說：都沉痛的宣告，自己賠著呢，甚至有的說自己賠的是犀利嘩啦的。投資便利超市真的這么渺茫嗎？趙先生原先的豪氣大打折扣，為了能找出真實的原因，我們進一步進行了采訪，看看咱們的觀眾趙先生投資便利店的夢想是不是真的是一個泡影。首先是找到了一個自稱賺到錢的，就是這家，位於新街口附近的便利超市，這可是寸土寸金的絕佳好地兒，要是這里再不能讓趙先生賺到錢，那真是戲不大了。
采訪：某便利超市店長
店裡每天的流水六千以上，毛利是20%，純利是300元。
解說：好傢伙，每天6000元的流水，只有300元的純利潤，這也太離譜了，我們在這家店裡待了半天，還不是高峰時刻，就人來人往的，客流量還挺大，人氣真是旺。一個小時就有100人進出。初步估計了一下，每天六千塊的流水還是差不離的。這樣咱算一算，每天6000元流水，一個月流水是18萬，這其中刨去每月1萬塊錢的房租和6個人員開支，5000元，以及每月水電費，設備折舊費五萬元，不算不知道，一算嚇一跳，14萬5千元的商品只能賺回9000元，辛苦不用說，這利潤也不算高，6%，其實也還湊合了，要是
采訪：某便利店店長
我是內部加盟8萬塊，外部加盟費要貴，要20多萬，分五年交完。
解說：您聽，這位老闆是內部員工加盟，但是，要是趙先生加盟的話，就不是這價兒了，保守點加盟費5萬，設備費15萬，要求五年還清，每個月起碼要還3000元，這僅僅是開始，還有前台後台收銀系統，這塊一次性投入要2萬元左右，再加上後台一個pos機是五千塊，特許使用費一般來說是月流水的2%左右。這么算來，趙先生如果以外部加盟的形式加盟的話，每個月的利潤不到百分之三點多，也就是每個月到手的純利在4500元左右。這樣一減，趙先生可能得到的純利也就剩了一千多塊錢了。每月掙1000多，這和趙先生的盈利目標差的可不是一星半點了，再說了，這可是黃金寶地，要是稍微差一點，咱就可虧到家了。
解說：聽這話就沒什麼底氣了，不過也沒有出乎我們之前的預料，在之前的調查中，我們就已經聽說北京大部分的便利超市是慘淡經營的，能賺錢的不敢說沒有，有的話也是少之又少，好像「沙漠里找綠洲，海市蜃樓的多」。
采訪：好鄰居總經理
目前在北京，整體賺錢的超市沒有。
解說：實際上，大多數便利超市肯定不甘於這么消沉下去，都採取了各種奇招，自己救自己，有的公司規定加盟的便利超市規定必須每月從總店進三萬塊錢的貨，價格有的時候還是挺高的，人家掙的就是這錢，比如，上海紅雙喜的煙進價就8塊錢，要是賣的話，便利超市也只能賣8元，否則要是提價，誰還買呀？但是，三萬塊錢以外的貨，就可以八仙過海各顯其能了，使勁琢磨其它的低價進貨途徑，但，這也僅僅是維持生計而已。
要是您想從內部加盟，就要成為總公司的職工，還要工作2年，才有可能成為店長，目前店長的工資也就1000元出頭，最後才能走向加盟的一步。
采訪：趙先生
太渺茫了，兩年時間，誰知道將來是怎麼一會事情，變數太多了。
解說：看來，不論是從外部加盟還是從內部加盟，風險都是太大。另一方面，就是要是自己開店，一個40平米的便利超市，前期的裝修、房租，商品等沒有個50萬還真拿不下來。前期負擔可真夠重的，一般人可要有足夠心理准備，所以我們的建議：投資便利超市還是應該慎之又慎。
您要是有能力，有好的機遇，准備自己開家便利店的話，首先要勤快點，多打聽，多和業內認識交流，爭取多找些門路，多進點低價位的貨物。其次要有自己一套行之有效的管理方式。最後，也是重中之重的，就是選址。有兩點要特別注意：
1、一定要在選址前觀察周邊的規劃，有沒有大型的超市要在此落戶。否則哭都來不及。
2、盡量開在學校，居民小區附近以及公共汽車站，或人流量大的地方
早在1927年，美國的Southland Ice公司在意識到當地商店下班關門以後，仍有消費者需要象麵包、牛奶、雞蛋等食品，便開辦了一周七天、一天16小時工作的便利店。70多年後的今天，美國的便利店已發展為一個不僅包括許多小公司而且有許多全國性的連鎖店參與其中、產值達到＄1640億的重要零售渠道。日本、台灣、香港的便利店也得到了迅速的發展。
便利店自90年代以來才在國內的大城市如北京、上海、廣州、深圳等地開始起步並得以發展。在北京，一些原來以超市或大型會員倉儲超市為主力業態的連鎖企業如普爾斯馬特、超市發、物美等都已開設了24小時便利店；而在上海，平均每2至3天就有一家便利店開張營業；在深圳7-11開設了31家連鎖便利店。深圳萬佳百貨公司自去年始也一直在策劃：如何使作為綜合性大型超市的萬佳同時兼容另一種充滿希望的業態——便利店。
便利店已成為當前國內眾多連鎖超市，特別是本土大企業的主要興趣點。作為深圳零售商業的主要力量之一的華潤萬方超級市場有限公司，也意欲探求便利店這一新興的市場空間在深圳發展的可行性和前景。
本報告旨在通過文案研究、實地深訪，探究華潤萬方發展便利店的可行性以及面臨的機會與問題。
簡介
華潤萬方在深圳發展便利店的可行性研究報告（詳細內容請點擊頁面右邊「下載」按鈕下載全文）
目錄
前 言 3
研 究 背 景 4
內 容 概 述 5
報 告 正 文 7
第一部分 便利店在國際市場上的發展 7
§1.1便利店的發展起源 7
§1.2便利店在國際市場的發展 8
一、美國 8
二、日本 11
三、亞洲 12
§1.3便利店在國際市場的發展特點 13
§1.4便利店在發達國家發展的趨勢 14
一、便利店具有巨大的發展潛力 14
二、便利店細分化的特徵日趨明顯 15
三、便利店在城區的發展加快 16
四、信息技術廣泛應用於便利店 16
五、便利店的競爭日益激烈 18
小結：國際便利店的成功經驗 19
第二部分 便利店在國內的發展 21
§2.1便利店在國內發展的背景分析 21
§2.2便利店在國內發展的特徵 22
§2.3國內便利店在零售業占據的比重及其發展趨勢 24
一、便利店成為商業競爭中新的焦點 24
二、本土便利店發展迅速 25
三、鞏固自身實力是中國便利店防禦國外商業競爭的的當務之急。 27
§2.4上海便利店成功的原因 27
§2.5國內便利店的發展趨勢 29
§2.6便利店在國內發展的制約因素 30
第三部分 深圳宏觀環境分析 32
第四部分 深圳零售業的發展及便利店的發展可行性分析 34
§4.1深圳零售業的發展現狀 34
§4.2深圳便利店的發展現狀 35
§4.3替代品——士多店在深圳發展的現狀 35
§4.4深圳居民的消費 36
§4.5便利店在深圳市場的機遇和挑戰 37
第五部分 華潤萬方超市開展便利店的可行性分析 39
一、外部環境分析 39
二、內部環境分析 40
三、深滬便利店經營特點比較 42
四、華潤萬方開展便利店的SWOT分析 44
（一）優勢 44
（二）劣勢 46
（三）機會 48
（四）威脅 50
五、小結 51
附件一：華潤萬方超級市場有限公司深訪記錄 55
附件二： 廣州便利店深訪記錄（一） 59
附件三：廣州便利店深訪記錄（二） 61
附件四：便利店座談會記錄 62
附件五：七十一便利店分布網點圖 69
附件六：連鎖企業實施特許經營的加盟條件 70
Ⅸ 急求.加盟餐飲類計劃可行性分析報告的大綱和要點和格式.
第一
可以隨便找家需要加盟店的公司
要他們給寫個
第二
然後把這家加盟店的名字換成你想要公司的名字就可以了
第三
這樣方式很多
。
再看看別人怎麼說的。