㈠ 聽說聚空間坑了很多人是真的么有什麼放心的私人影院可以加盟嗎
私人影院加盟品牌---「聚空間」，隸屬於青島聚空間影院管理有限公司。是國內最早一批從事私人影院連鎖加盟品牌，參與國內點播影院行業政策的制訂和討論，是點播影院和私人影院個行業的從無到有，發展壯大的親歷者和見證者。
聚空間目前在國內加盟店數量超過700家。
技術、品牌、運營，是聚空間發展的三個關鍵詞。
電影+K歌的「影K」模式，技術領先，在行業發展初期，迅速打開市場，在最短時間內使加盟店數量突破一百家。
較大基數門店的實地展示和市場佔有率帶來的品牌口碑，使門店數量迅速突破七百家，引領並經歷行業的高速發展和擴張。
行業的野蠻擴張期過後，精耕細作，運用近千家門店經營數據，完善構建效率更高的運營體系，支撐每個門店的健康發展是行業和品牌進一步發展的先決條件。
自2013年成立至今，在私人影院行業中，聚空間創立並引領了：
1、最早挖掘開發私人影院的「社交」屬性。私人影院的定位不限於「看電影」的電影院，「社交」屬性的出現，開辟了私人影院更加廣泛的市場發展空間和商業價值開發，同時也豐富完善了消費者的娛樂消費場景。
2、最早把「k歌」功能加入私人影院。「K歌」和「觀影」這兩個消費者最基礎和普遍的娛樂需求，看似簡單和自然，但兩者的跨界和融合是聚空間首先創立並拿出產品。開一家聚空間，等於開了私人影院和KTV兩家店。這在私人影院行業發展的初期，是投資者和加盟商津津樂道的品牌優勢。
3、最早把「簡餐」概念加入門店運營體系。從最初行業熟知的電影+咖啡，到後來加入披薩、咖啡飯、再到當下的西式簡餐整套輸出，聚空間一直在不斷完善門店的運營模式，從消費場景建設考慮，滿足消費者的多樣性需求，從而提升門店的盈利能力。
4、最早提出把「運營」作為品牌的核心競爭力和行業發展的重中之重。加盟的本質是更好的做生意，行業要發展，需要更多投資者看到行業項目有很強的盈利能力。如果只做新市場，只做新店，只為圈地，那行業發展就是無源之水。正因為經歷行業的整個生命發展周期，更加冷靜明白行業的現狀和機遇。在未來較長一個時間周期，行業所有品牌都應該重視品牌的運營體系建設，幫助旗下每個門店能更好更快盈利，相對於行業政策和經濟大環境因素，每個門店的盈利水平和運營水平才是打開行業發展前行的鑰匙。
5、堅持六年，「零」加盟費政策。私人影院是新興行業，與餐飲加盟、酒店加盟等附帶加盟費成熟類行業不同。這種不同，一方面體現在品牌商仍然也處於開拓開發市場的基礎階段，收取高額加盟費並不妥。更大的原因在於行業的投資者和經營者，他們沒有行業經驗和實際經營經驗，如果這個階段品牌商不收取加盟費，可以最大程度降低投資者的投資負擔，從而將更多的預算投入到門店經營和建設當中去。
6、堅持六年，「零」糾紛，「零」起訴。對於一個新興的行業，無數的投資者，加盟商，加盟店，以及國家政策監管層面，都在關注並且研究這個行業。實事求是，態度端正，細致溝通，以客戶為中心，堅持這四個服務原則，聚空間在解決加盟店工程售後、設備售後、運營指導、門店整體服務方面，合規，合理，合情的去幫助加盟商處理解決問題。事在人為，完善流程和處理經驗，在錯綜復雜和門店眾多的服務需求中，提高效率，提高處理能力，最終實現「零」投訴。
7、建立運營銷售體系和手冊。因為較早認識到運營在整個加盟服務體系和行業發展中所佔的重要核心地位，聚空間於2017年開始構建自己的門店運營體系，集合近千家加盟店的經營數據、會員體系、價格體系、活動策劃方案、經營心得、經營經驗等素材和數據，我們做出了適應於私人影院門店經營的完整的營銷和運營銷售手冊。這些內容干貨，可以讓加盟商在最短時間內學習並指導他們的門店經營。
8、分時預定平台和分時營銷體系。除了傳統的營銷運營方法，聚空間開發了一套基於分時概念的營銷體系。把每個包間，以時間為維度，將一天24小時劃分為24個單位，以公眾號和小程序為載體，消費者可以在預定時，精確的選擇自己的到店時間、包間消費時間，也將24小時根據銷售高峰劃分為不同的時段價格。分時預定平台，不僅可以讓商家更好的管理實時房態，做到房間利用率最大化，同時，也讓消費者免去到店等待時間，直接預訂具體消費時間和確定消費金額，提升消費體驗。同時，分時預定平台也在不斷完善和增加新的功能，比如房間定製、場景定製、商品訂購等，消費者可根據自己的使用需求和個性要求，在預訂平台定製自己的房間，比如生日聚會，求婚，親自，公司團建等。
9、最有設計感和最衛生的裝修理念。門店的裝修，在保留大部分品牌主風格的前提下，個性化和差異化會一直存在，這和每個地區的消費群體，風土人情，裝修預算都有緊密的聯系。在大廳的設計中，設計感尤為重要。大廳的色調，氛圍，燈光，主題色，決定了門店大部分的格調和情懷。聚空間擁有出眾的設計師，同時也有豐富的實體案例和素材庫，幫助加盟店做出與眾不同的設計風格，讓更多的消費者眼前一亮。同時，在房間內，我們最關注的是衛生。房間是客人的私密空間，裝修風格可以靈活多變，但是一定要衛生干凈。對於有條件的門店，我們要求沙發坐墊要一人一換或者前台提供有償性一次性拖鞋坐墊。對於常規門店，我們把房間內部衛生情況的考核，作為服務員和保潔員工作最重要的績效指標。
10、聚空間擁有更遠的追求和夢想。我們從來沒有定義自己只是一個品牌加盟商和提供商，而是定義聚空間為一個服務商和產品商。我們的產品，並不是一套私人影院的設備或者一個北歐風格的大廳裝修，而是一個整體的聚會，約會，這樣的社交產品。看電影，K歌，西式簡餐，裝修風格，服務，甚至大廳里的一個閱讀角，都是整個社交產品的一部分。對於消費者來說，當他進入聚空間門店的那一刻，它的所有體驗，都是在體驗這個社交的產品。除了產品商，我們還是一個服務商，我們輸出了一個社交類的產品，提供給消費者一種更加舒服、開放、品質化的娛樂方式和生活方式，在聚空間的品牌矩陣中，我們也開發了公寓類的品牌，電影酒店的品牌，小型ktv的品牌，電影餐廳的品牌等，這些眾多的品牌，最終會匯集成一個生活類的空間，也就是泛娛樂生活空間，為每個城市的年輕人，提供多種多樣，豐富多彩的聚會和生活娛樂服務。
一個行業的整個發展歷程，在不同階段，會有不同的企業去引領並且主導。當然，卓越的企業會成為標桿並且基業長青。私人影院的行業現狀，已經度過了起步的五年。這起步的五年，眾多品牌商、加盟商、投資者，做出的最具價值和意義的動作就是不斷去延伸和豐富私人影院的邊界，而不是步「錄像廳」的老路，單純把私人影院作為一個「放電影」的營業場所。這才有了私人影院百花齊放，不拘一格的市場格局和發展動力。私人影院這個市場主體，它所承載的年輕人的社交需求，娛樂需求，是巨大、巨量、源遠流長，永不止息。所有人都有衣食住行的需求，也都有社會交往的需求。年輕人的約會、聚會等需求，私人影院是最佳載體。
私人影院行業的發展是必然的，可能道路是曲折的、斷續的，但是不會消失，並且會不斷壯大。門店是行業的細胞，細胞的造血功能維持著身體的代謝和成長。
幫助每一個加盟店，把生意做到最好，把財報做到肯德基海底撈們的級別，這個行業才會走得更穩。這是每一個人的職責和方向。
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