㈠ 農村做什麼生意好掙錢藏在農村不起眼的暴利小生意
以下是針對原文內容的潤色和修正：
1. 農村校門口的小吃車生意
在城市的學校門口，我們總能看到小吃車的身影。其實，無論是城市還是農村，小吃車都非常受歡迎。學生的熱烈歡迎使得這個看似不起眼的生意利潤驚人。小吃車的平均利潤率高達60%，如果一天能賣出500元的小吃，就能獲得大約300元的利潤。按照這個收入，一個普通的小吃車每月能帶來上萬元的收入，這可能讓很多人感到意外。
2. 農村廢品回收站
廢品回收經常被人們忽視，但實際上它是一個利潤豐厚的行業。以回收飲料瓶為例，回收站通常以每隻1-2毛錢的價格收購，但出售時卻以每公斤幾元的價格賣出。這意味著每公斤飲料瓶能帶來大約10元的利潤。隨著回收量的增加，利潤也相應增長。廢銅爛鐵的回收同樣利潤豐厚，因為大多數人並不了解廢銅的回收價值。廢品回收站能夠以低價收購，再以高價賣出，因此，一個普通的廢品回收站每年能夠輕松賺取十幾萬元。
3. 農村快遞點加盟
隨著網路購物在農村的普及，農村對快遞服務的需求日益增長。然而，農村地區的快遞點並不多。因此，開設一家快遞加盟店有著廣闊的發展前景。目前，快遞點每單派件的利潤在0.5元到1元之間。如果你能代理幾家不同快遞公司的派件業務，每天輕松派送300到500件快遞，僅此一項，你每天就能獲得200到300元的收入。
4. 農村地攤雜貨生意
很多人錯誤地認為農村人口稀少，但實際上，農村的縣城同樣繁華熱鬧，尤其是在晚上。地攤售賣的雜貨，如耳環、襪子等商品，價格從幾元到幾十元不等，但其成本往往只有幾毛錢，而且是通過批量采購獲得的。這就是為什麼在農村擺地攤賣雜貨能賺錢的原因。
㈡ 自己創業干點什麼好
自己創業是現代社會最具活力和創造力的一種經濟形式。隨著科技和互聯網的發展，越來越多的人開始關注自主創業，這也使得創業的選擇變得更加多樣化。今天，我將探討自主創業的三個個方向，以幫助那些想要進入創業領域的朋友更好地了解市場的機會和發展趨勢。
1.網店經營
選擇一個有市場需求的產品，了解目標受眾的需求，與供應商合作確保貨源穩定。建立自己的網店，包括選取適合的電商平台、設計店鋪頁面、拍攝產品照片，並編寫吸引人的產品描述。通過運營推廣和客戶服務，增加銷售量和客戶忠誠度。
說下我自己的創業歷程吧！2020年的時候，由於工作乾的不順心，已經到了職業生涯瓶頸期。老闆嘴上沒說什麼，但我自己乾的也不得勁，索性辭職干起了快餐。
一開始沒有找對方向，在小區門口賣的大鍋飯快餐，一天都賣不了幾盒。後來家裡人跟我說：小區都是在家燒飯吃的，誰出來買快餐吃，瞬間一句話提醒了我。決定去找附近正在建築的樓盤賣大鍋飯快餐。
由於當時為了立口碑，我靠物美價廉在樓盤的工地站住了腳。現在一中午大鍋飯快餐能賣掉300份左右，比我給公司打工的時候高了三倍都不止。我覺得自己創業只要人不懶，找對方向比打工強。
總結，自己創業是一個充滿機會和挑戰的領域。創業者可以通過選擇不同的創業方向來實現自己的夢想和願望。無論是電商平台、廢品業、大鍋飯快餐都是有巨大潛力的創業方向。
㈢ 銀首飾哪個牌子的好
純銀飾品比較好的牌子分別是：銀時代、海盜船、卡蒂羅、寶慶銀樓、7℃銀飾。以下是具體介紹：
1、銀時代
銀時代國際飾品有限公司成立於1998年，在銀飾十大品牌排行榜是一家主要針對20至45歲人士設計銀飾的企業，如今公司已經擁有了多個系列的產品，旗下的銀飾不僅款式多樣，而且對每一款還賦予了不同的意義，因而在市場上是頗受歡迎的。
4、寶慶銀樓
寶慶銀樓這個品牌成立用戶1818年，是一家歷史相當悠久的企業，成立以來公司在產品的生產上不斷的改革，致力於提供質量最好的飾品給消費者，旗下的銀飾採用最先進的生產工藝，在整體的質量和性價上是值得的收藏的一個飾品品牌。
5、7℃銀飾
七度銀匠世家實業有限公司成立於2002年，在銀飾十大品牌排行榜是一家擁有著多項專利技術的企業，成立至今公司在產品的生產上不斷的創新，並且在產品的設計上有世界上最頂級的設計師，旗下的銀飾在款式豐富，在品質上是相當卓越的。
㈣ 70後開店賣什麼好實體店
70後開店賣什麼好實體店?
實體店是網路購物後出現的名詞，如淘寶為虛擬店鋪，相對的在現實中的店就稱之為實體店了，下面是我為大家整理的70後開店賣什麼好實體店?，僅供參考，歡迎大家閱讀。
70後開店賣什麼好實體店? 篇1
綠色食品
有人說，21世紀是一個綠色的世紀，隨著綠色消費觀念日益被廣大消費者接受，我國綠色食品的消費快速增長，國際市場有機類農產品的市場份額也在逐步擴大，為我國綠色食品發展提供了機遇。發展綠色食品，不僅有利於保護環境、促進農業可持續發展，而且有利於增加農民收入，提高企業的經濟效益，擴大農產品出口創匯。這是一項利國利民的工作。
花卉培植
目前國際花卉市場異常活躍，世界人均年消費額為3美元，西歐、北美人均年花卉消費額在100美元左右。盆景押金不能太高，每月更換盆景，按季節調換不同品種花卉等。在人口集中區租間20-30平方米的門面。與租花單位簽訂長期合同，提供租盆花和盆景服務，而花木的管理和養護仍由我的出租公司負責，出租公司每隔5-6天去調換一批盆花和盆景。開業不到3個月時，已有5萬多元的收入。
純天然飯食鮮香劑
米飯鮮香劑目前在市場上尚是空白，同時是日常消費品，並無淡旺季之分，假如一個中等城市百萬人口摺合有3萬個家庭，其中有1萬價目家庭使用米飯鮮香劑，並且1天用3資助，每次用量為10克。即：1萬個家庭×30克/每天=300萬克，也就是6000斤/每天，可見市場非常廣闊。本項目可以以家庭作坊式進行生產，以日產2000瓶計：需民房一間;提煉菌多糖的小型實驗室一個;大型加鍋若干個;定購一批刻度瓶、包裝箱及標簽;打碼機一個;需要的工人—提煉菌多糖1 人，攪拌工2-3人，灌瓶工2-3人，由標簽、打碼及裝箱需2人，一共需要6-8個工人，流動資金大概要2000-3000元，所以，整個項目投資5000-6000元即可運營。
皮鞋美容店
這種以翻新為主的皮鞋美容店主要在為顧客提供修鞋服務的同時，將那些變形走樣、皮面老化、污漬難除但又棄之可惜的舊皮鞋，經過殺菌除臭、整形定型、上光上色、補色消污、去皺復平等一系列工序，使一雙舊皮革恢復原有的光彩。初次投資的費用在1萬元左右。按每雙皮鞋美容收費5-10元計算，若平均每天修鞋20雙，那麼每天的營業額可達80-180元，減去房租、成本開支，每天收入可達60-160元，每月收入可達1500-3000元。
新型牆紙專賣店
新型牆紙選用優質紙作為材料，表面經過上光，背面塗膠，防潮防水不易褪色、不易脫落，壽命長，容易清洗，價格相對低廉，裝飾施工簡便。一家門面僅為2米的狹長型店堂，卷式陳列，容量較大即可;也可以開辦一家以批發為主兼營零售的牆紙店，其展示風格又不一樣。其共同的特點是，都有數冊包括裝飾效果圖、牆紙樣本冊。
寵物用品店
花3-5萬元開家寵物用品店，投入少、利潤高，不需要過多專業技術，最為切實可行;寵物托兒所-如果你有寬敞的庭院，又喜歡熱鬧的話，開家寵物托兒所是個致富的捷徑，1天的收費不過20-30元，當然廣受歡迎;寵物婚介處--可以給哈寵族的寵物找到合適的對象，從中收取5-10%的中介費;美物美容院：如修毛發、修爪子、燙染尾巴。先以貓狗等常見寵物的生意為主，再慢慢拓展到其他寵物，才能做大做強。店鋪的位置最好選在公園、市民廣場或寵物醫院附近，以借光造勢。如今，隨著都市丁克族的出現和老年空巢現象的普遍，家有寵物已成為一種都市時尚。據有關部門預測，未來10年，我國哈寵族人數將呈幾何級數增長，寵物市場前景燦爛。
手工酸奶吧
酸奶吧，是一個以手工酸奶為主題概念產品，產品線涉及酸奶、飲品、甜品、現烤烘焙復合型的創意店面!以手工品質為真實特點，採取透明化現做現賣的經營模式，將傳統製法奶製品融入現代店面文化，創造快營養酸奶文化!現做現賣、快速出產、拒絕添加、健康營養!店內酸奶活性益生菌數量最高達200億，讓顧客腸道真正感受益生菌之鮮活!以30㎡的標准店為例，基本投資約5萬元。
青年旅店
這是專門為到處漂泊的「世界青年」提供住宿、食品的小旅館。這樣的廉價住所在國外已有數千家。不少青年旅館的業主都希望能對有志青年進行幫助，因為他們總想著：「也許今天來住店的，將來就是一位世界級的大人物。」
70後開店賣什麼好實體店? 篇2
一、餐飲：
現在街面上最多的就是餐飲，無論是賣早飯的，還是賣飲料的，到任何一條街或購物中心，如果沒有餐飲店，那都不行。餐飲行業很難被電商所替代，即便是外賣的便捷也不行，出來購物逛累了，也還是要吃東西的。
二、眼鏡店：
在中國青少年近視率是世界上最高的，這也不失為事實，據統計，小學生中有45.7%，初中生有74.4%，高中生有83.3%的近視，可見生意多麼好，同時，它也是剛需必須的。盡管現在還有電商配眼鏡，但畢竟關繫到自己的視力保護，大家還是比較願意去實體店。
三、葯店：
人哪能不生病，這葯店多也有道理的，幾乎每條街上都會有一兩家葯鋪，還都是占據好的位置，大醫院旁邊的葯店更是連成排。眾所周知賣葯的利潤高，但是在病痛中也只能吃，這也是剛需，也是電商所難以替代的。再者，現在大家健康意識強，各種保健品也多，促使葯店生意越來越好。
四、水果店：
水果店也是在經歷了多次波折後才倖存下來的，開水果店要承受大型商超與電商的雙重擠壓，但小水果店特有的優勢，讓它生存下來，就是方便、快捷、新鮮。現在電商銷售的水果很多，但是收貨的時候，總是與圖片有偏差，再加上運輸時間長，新鮮度不夠。而且大商超買水果還比較麻煩，不如街邊小店方便。
五、食品店和生活服務部：
這類商店一般都很小，在一些不太顯眼的角落裡，但是這樣的商店是必不可少的。一般賣雜貨店的`都是小東西，值不了幾個錢，網上也不好買，因為價格太低都不夠快遞費。提供配鑰匙、開鎖、修手機、換褲腳、修理拉鏈等生活服務。
六、美發理發：
這個服務網路也不能做，一定是線下實體店，現在美發店和理發店還不一樣，理發一般都在社區附近，純理發，也很便宜，而且美發店一般非常大，價格自然也不同。
七、文具店：
這些商店一般都是靠近學校的，只要有學校，旁邊至少有一、兩家文具店，還兼營印刷、復印、洗照片、照相等服務。
70後開店賣什麼好實體店? 篇3
一、甜品休閑店
開一家甜品店雖然投資小，但獲利頗豐，成本只有1~2元左右的產品，售價可達6～15元。而且也不像單純的冷飲店一樣會受季節約束，冬天可以推出熱飲，如咖啡、奶茶，配合一些休閑小吃，沒有季節之分的店一年四季都是旺季。
二、早餐店
早餐市場具有很大的消費空間，商機無限，也不怕顧客流失，因為大部分人吃早餐的地點都是固定的，顧客只會有增無減。而早餐店是一個公認投資小的創業項目，這種小生意投資，帶來的利潤卻是無窮的。
三、中餐快餐店
中餐店最大的優勢是在中國我國人還是最愛中餐的，就算國外來旅遊的也會有很大的熱情去嘗試中餐，一間小幾十平的館子，幾張桌子，幾把椅子，還有幾個拿手小菜，生意就可以紅火起來，前提是飯菜可以和別人一樣，但是自己菜品的特色卻是劃分優劣的界限。
四、奶茶店
奶茶店這幾年的生意非常好，成本不高，店鋪面積小也不需要單獨開設座位。奶茶店要麼開在商圈，要麼開在人流量集中的車站或學校周圍。現在的奶茶店多半是加盟形式，前期加盟費根據品牌的不同也會有所差異。
五、母嬰店
二胎政策的開放，母嬰店也是隨之迎來了新一輪的商機。現在開設母嬰店，可以分門別類的擺放服飾、玩具、嬰幼兒用品、身體護理用品等等。越是做的全面，越能吸引顧客。還可以適當增加孩童遊玩區，除了售賣商品外，遊玩區的收入也是很可觀的。
實體店的營銷策略：
一、低價引流
無論大家在開服裝店還是開的生活用品店，都要學會低價引流，很多電商的經營策略之一就是低價引流，這也是利用顧客貪便宜的心理。比如說你是開的小超市，那可以在門口擺放紙巾，然後把紙巾打折處理，價格一定要實惠，這樣就會吸引很多顧客前來購買紙巾，在顧客購買紙巾的同時，就有可能產生其他的收益。
二、打造特色
要想實體店有好的銷量，就一定要打造特色的產品，這個特色的產品最好是獨一無二，只此一家的，比如說有一家火鍋店，該火鍋店的特色菜品就是鴨腸，相比其他店鋪的鴨腸來說，這家火鍋店的鴨腸無比的美味，因為在鴨腸的選擇上精益求精，甚至還添加了秘制的作料，所以這就形成了火鍋店的特色，做好特色菜的營銷，也帶來了好的生意。
;㈤ 開一家服裝店的基本流程
對於有經驗的服裝人來說開新店自然是不在話下，一切都在掌握中，但對於新手來說就不一樣了，開服裝店需要什麼東西，有哪些必備的條件?
貨源
現在是供大於求的時代，什麼風格的貨源都有，貨源太多換個角度看就是沒有貨源，因為在確定貨源之前，需要明確以下幾點：
1、客群定位：打算賣給誰?什麼樣的風格、什麼場合穿著?
2、價格：要確定產品的價格區間，100-500 or 1000-3000也是決定了貨源的不一樣;
3、組貨：可選擇的貨品種類很多，但如何將貨品組織的有系列感，按照風格進行波段的劃分，需要非常專業的組貨能力;
如果沒有選貨能力的創業者首選加盟品牌，比如艾麗哲女裝品牌，能在很大程度上避免選到差的貨品。
商圈
現在不是一個『酒香不怕巷子深』的年代，商圈非常重要，選對了商圈，生意就成功一半了。
1.競品分布：客群定位之後，就要確定相應的競品店鋪有哪些?銷售怎樣?等等，一般情況，客群相同的店鋪會開在一起就會相愛相殺了。有競爭才會有動力，競爭力比較強的地方，也是消費者最喜歡的。有競爭就會有更細微的差異性，這也是千禧一代消費者最想要追求的差異性。
2.商圈定位：消費人群確定後，就要去考慮店鋪的地理位置和所在的商圈環境.一個店鋪是否能未來能發展的好，選擇商圈環境就是成功的關鍵。不同商圈的房租也是不一樣的，這是對未來貨品定價和店鋪裝修風格起了決定性的因素。像是北京三里屯商圈，一個時尚潮流的集聚地;國貿就是高端的商務型商圈;金寶街就高精尖的奢精品商圈。所以不同的商務就會帶來不同的貨品結構和店鋪形象，還會影店鋪後期的人員管理和服務管理等等問題。
3.銷售任務：商圈的定位直接影響店鋪的銷售任務的制定和分解。制定任務的多少需要貨品的不同，價錢區間也會不同，就會直接關繫到整個店鋪的銷售業績，所以商圈的決定也是店鋪銷售任務制定的前提和最具有理性依據的。當然銷售任務的達成還關系著店員的工資，所以商圈的選定真是太重要了。
視覺服務
目標定位和商圈都已經確定好以後，那麼店鋪的視覺營銷就是決定你的消費者是否進店的重要因素，所以要運用新思維的視覺營銷思路去吸引你的顧客群，並能刺激他們的沖動消費。
品牌運營
開一家服裝店已經很不容易了，經營更是不易啊，需要貨品管理、陳列管理、人員管理、後期等等管理。真正運營的店鋪一定是具有運營思路和頭腦的。
1.店鋪管理一個店鋪想要長期發展下去，那麼作為運營者需要建立完整的店鋪管理機制，有完善的貨品庫存系統，有優秀的部門執行者，有生意人的成本控制的思路，有年度預算發展計劃。這些都是關系著店鋪的未來發展。
2.人員管理
好的店長和店員是可以很穩步的帶領整個店鋪往前走的，但作為店鋪的核心人員，她們也需要歸屬感，有學習的需求，所以不能一味地讓店員付出，要給店員家的溫暖，要給她們可以晉升的空間和學習的時間，有合理的獎懲制度和工作制度，還可以有設立比較有彈性的競爭機制，這樣才能很健康又能維護好店員的心理情緒。
以上就是經營一家服裝店需要的步驟，希望對創業者有幫助哦!
㈥ 沃爾瑪的創始人是誰要詳細介紹
沃爾瑪連鎖集團創始人——山姆·沃爾頓
財富檔案
「節儉」的沃爾瑪在短短幾十年時間內迅速擴張。現在，沃爾瑪在美國擁有連鎖店1702家，超市952家，「山姆俱樂部」倉儲超市479家；它在海外還有1088家連鎖店。2000年，沃爾瑪全球銷售總額達到1913億美元，甚至超過美國通用汽車公司，僅次於埃克森－美孚石油，位居世界第二。沃爾頓家族五人2001年包攬了《福布斯》全球富翁榜的第7至11位，五人的資產總額達到931億美元，比世界首富比爾·蓋茨高出344億美元，成為世界上最富有的家族。
企業類型
零售業。
成長記錄
在人們眼中，美國沃爾瑪零售連鎖集團就像一個商業神話。1955年《財富》雜志開始評選500強時，它還根本不存在。1962年它從阿肯色州本特威爾鎮一家小雜貨店起家，而它去年的銷售額已經達到了1932億美元。已經數次在美國《財富》雜志評出的全球500強企業中名列第二位。2001和2002年，沃爾瑪集團領導人的財富終於超過了比爾·蓋茨，榮登榜首。
作為公司的創始人，現在總裁的父親——山姆·沃爾頓，他不僅創立了沃爾瑪，還成為了沃爾瑪的精神支柱，他留下的沃爾瑪哲學是每個商家都奉若珍寶的經營寶典。甚至他最大、最老的對手哈里·康寧漢也這樣評價他：「山姆可稱得上本世紀最偉大的企業家。他所建立起來的沃爾瑪企業文化是一切成功的關鍵，是無人可比擬的。」
7歲的賣報郎
1918年，山姆·沃爾頓出生在美國俄克拉何馬州的金菲舍鎮，是一個土生土長的農村人。從小，家境就不是很富裕，父親干過銀行職員、農場貸款評估人、保險代理和經紀人，是個討價還價的好手，而且總能和交易的對方成為朋友。
而影響山姆更多的還是母親，雖然她只是一個普通的勞動婦女，卻養成了許多良好的生活習慣。她很愛讀書，對人熱情，做事勤奮，將家裡人都照顧得很好。而且由於家境不好，母親一直很節儉，這些品質後來都被山姆繼承下來，為他以後的成功奠定了基礎。
7歲的時候，山姆就開始打零工了，他靠送牛奶和報紙賺得自己的零花錢，另外還飼養兔子和鴿子出售。18歲的時候，山姆進入密蘇里大學攻讀經濟學學士學位，並擔任過大學學生會主席。畢業後正值二戰爆發，山姆毅然參軍，在陸軍情報團服役。
二戰結束後，山姆回到故鄉，他向岳父借了2萬美元，和妻子海倫開了一家小店，學會了采購、定價、銷售。一次偶然的機會，山姆學到了連鎖、零售的好處和實惠。他說：「如果我用單價80美分買進東西，以1美元的價格出售，其銷量是以1．2美元出售的三倍！單從一件商品上看，我少賺了一半的錢，但我賣出了三倍的商品，總利潤實際上大多了。」直到今天，這一價格哲學依然被很好地繼承下來。
山姆創業之初，零售業市場上已經存在了像凱瑪特、吉布森等一大批頗具規模的公司，這些企業將目標市場瞄準大城鎮，他們「看不起」小城鎮，認為這里利潤太小，不值得投資。
但山姆敏銳地把握住了這一有利商機，他認為在美國的小鎮里同樣存在著許多商業機會。尤其隨著城市的發展，市區日漸擁擠，市中心的人口開始向市郊轉移，而且這一趨勢將繼續下去，這給小鎮的零售業發展帶來了良好的契機；同時，汽車走入普通家庭增加了消費者的流動能力，突破了地區性人口的限制。用山姆的話說就是「如果他們（消費者）想購買大件，只要能便宜100美元，他們就會毫不猶豫地驅車到50公里以外的商店去購買」。
為了贏得小城鎮的顧客，山姆將「低價銷售、保證滿意」作為企業的經營宗旨，並將這條原則寫在沃爾瑪的招牌兩邊。他堅持每一種商品都要比其他商店便宜，為了達到這個目的，山姆開始提倡低成本、低費用結構、低價格、讓利給消費者的經營思想。
為了實現這一經營思想，山姆付出了艱辛的努力。在創業之初缺少資金的情況下，他帶領員工自己動手改造租來的舊廠房，研究降低存貨的方法，盡己所能降低費用，為實行真正的折價銷售奠定成本基礎。開始的時候，公司目標利潤定在30％，後來降到22％，而其他競爭對手仍維持45％的利潤。在這樣的情況下，自然吸引了大批顧客，正如山姆當初所預料的那樣，也有許多城裡人慕名而來。
當然，山姆的最低價原則並不意味著商品質量或服務上存在任何偷工減料的情況，他對其員工的滿意服務極為自豪：「只要顧客一開口，他們馬上就去做任何事。」低價高質就是山姆做事的基本核心。
在這樣的經營策略之下，小店很快就擴大規模，廉價的商品、優質的服務引來了四面八方的顧客。1962年，山姆·沃爾頓創建公司，在阿肯色州羅傑斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店。1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司。
世界上最大的連鎖零售王國
這樣的結果並不能滿足山姆，他的未來策略是這樣的：就是首先進軍小鎮，佔領小鎮市場，再逐漸向全國推進，以形成星火燎原之勢，在這個過程中，山姆堅持即使少於5000人的小鎮也照開不誤，這就為以後沃爾瑪的擴展提供了更多的機會，而這些機會正是凱瑪特這樣的大型廉價商店拱手讓給競爭對手的。