『壹』 開火鍋店需要注意哪些問題
你好，朝天門火鍋為你解答（以下回答，手打原創）
要開一家，並且要開好一家火鍋店，確實有不少注意事項和問題，如果稍有不慎，可能就會給開店之後的正式經營，以及長期經營帶來許多的麻煩。
建議可仔細考慮以下幾個問題：
一、自身定位（是做精品店，還是市井店）
二、品牌選擇（大品牌老字型大小合作費用相對較高，新興小品牌甚至不需要費用）
三、經營管理（自己是否有經營知識技巧，如果沒有，是否能從品牌方那裡學習到成熟經驗）
四、底料口味（品牌方味道是否足夠好，是否能針對自己當地進行微調，如果是采購底料，那麼渠道是否穩定，口味是否好吃）
五、門店選址（人流量大未必是好門面，以及周邊火鍋競爭度）
要理解加盟的意義在哪裡？主要有兩個點，一個是自己對火鍋品牌口味的認可（是否好吃），一個是火鍋品牌方是否有足夠硬核的實力（扶持能力，運營經驗，經營體系是否完善）。
以上，原創回答，同行請勿復制粘貼（否則舉報），如滿意，望採納。
『貳』 想加盟一個乾洗店，什麼品牌比較好
投資者選擇開乾洗店要從以下方面考慮：首先，看乾洗店的人流量，也就是營業額，能否帶來較大的毛利。東方瑞儷乾洗店在市場上屬於中高端洗衣品牌，精湛的洗衣技術，以及先進的洗衣設備，能夠極大程度的滿足衣物的清洗要求和消費者的滿意程度，深受市場大眾消費者的喜愛。
其次，要看乾洗店品牌所能為加盟乾洗店的扶持力度與服務。東方瑞儷乾洗店加盟能夠先人所想，消除加盟商的憂慮。東方瑞儷洗衣為加盟商提供全套的加盟流程服務，涵蓋加盟前商圈考察及評估、投資方案建議；加盟中的開業計劃、裝修指導、店面布局；加盟後的專業培訓、技術指導等，以及終身培訓服務、技術再深造服務。
最後，要看乾洗店加盟所選擇的模式是否先進。正規合格的乾洗加盟企業在模式上就必須是先進的，當前較為先進的加盟模式是第二代特許經營加盟模式，即乾洗加盟企業自身擁有眾多的自營店，且經營2年以上，且能夠提供永續的指導支持的能力。東方瑞儷採用的就是上較為先進的加盟模式，能夠較大程度的保障加盟商的切身利益，幫助乾洗店加盟以較快的速度獲得成功。
『叄』 開一個麥當勞店要多少錢
麥當勞是一個國際知名的快餐品牌，來自於美國伊利諾伊芝加哥，成立於1955年，主營漢堡、薯條、炸雞、汽水、冰品等快餐食品。麥當勞是全球快餐食品行業龍頭老大，在全球有超過36,000家麥當勞餐廳。那麼問題來了，麥當勞加盟費及加盟條件是什麼呢?想要知道的朋友可以看下文小編的介紹吧!【麥當勞加盟登記表】
想要開一家麥當勞餐廳，需要的條件是：首先需要去申請加盟，之後還得經過麥當勞總部的多次審核，通過後還得參加培訓，最終才能開一個麥當勞店鋪。那麼其中麥當勞加盟條件最終要的還是投資金額問題了，想要開一家麥當勞加盟店，其投資費用至少在200萬元以上，其中,包括店內的各種設施設備、以及店面裝修等，其具體費用介紹請看下錶吧：
麥當勞加盟費用介紹：
加盟城市 一線城市（以廣州為例） 二線城市（以成都為例） 三線城市（以徐州為例） 四線城市（以遵義為例）
店鋪面積 300㎡ 250㎡ 200㎡ 150㎡
房租費用 8.4萬元/月 5萬元/月 3.4萬元/月 2.1萬元/月
裝修費用 2000元/㎡ 1800元/㎡ 1600元/㎡ 1500元/㎡
設備費用 25萬元 20萬元 18萬元 15萬元
前期原材料 8萬元 7萬元 6萬元 5萬元
廣告宣傳費用 5萬元 4萬元 3萬元 2萬元
開業費用 4萬元 3萬元 2萬元 1萬元
人員工資 3500元/月/人(18人) 3000元/月/人(15人) 2500元/月/人(12人) 1800元/月/人(10人)
水電雜費 8000元/月 7000元/月 6000元/月 5000元/月
流動資金 30萬元 20萬元 15萬元 10萬元
總投資費用 147.5萬元 109.2萬元 83萬元 59.9萬元
以上投資費用為預估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。
麥當勞加盟分為四種加盟級別，其中四種加盟級別分別為：一線城市加盟、二線城市加盟、三線城市、四線城市加盟;而且四種加盟級別的總投資費用也是不同的，分別為：147.5萬元、109.2萬元、83萬元、59.9萬元。
麥當勞的加盟費用詳情就是上面的介紹，麥當勞作為一個知名品牌，投資一定很貴，選擇麥當勞加盟，投資金額一定要准備充足。麥當勞這個品牌也會源源不斷的為你帶來更多受益。
『肆』 開一家乾洗店一般多久能收回成本
一般而言開乾洗店只要加盟一個靠譜的品牌，最多一年，准確點的說是一個冬天成本就收回來了，甚至還賺了很多。
為什麼這么說呢？
靠譜的品牌不會多收加盟商費用，一般開個小型店只要3w多，中型店鋪8-10w，大型店鋪20多萬。
而乾洗行業的利潤是很恐怖的，毛利最多可達85%。小型乾洗店，只能水洗，營收不多，中型乾洗店可以乾洗，做不了護理，這是大中小三種店面的差距。
第一個月乾洗是免費的，靠這個來打口碑，口碑起來了，一件衣服毛利就是30.多收幾件衣服，2個月就能回本啦。
『伍』 世界漢堡品牌哪些性價比高
世界漢堡性價比高的品牌：麥當勞、肯德基、德克士炸雞、華萊士、比克利、拉亞漢堡餐廳、湯姆之家漢堡。
1、麥當勞：是國際知名餐飲品牌，在全球擁有超過35,000家餐廳，每天為119個國家和地區的7,000多萬名顧客提供高品質的食品與服務。全球超過80%的麥當勞餐廳是由當地的被特許人持有及管理。
2、肯德基：隸屬於全球很大的餐飲集團之一——百勝餐飲集團。
5、比克利：上海鼎然餐飲管理有限公司旗下品牌，是一家國際連鎖企業,
6、拉亞漢堡餐廳：是森邦集團跨足海外發展的優先個品牌，2011年6月在上海浦東成功展出首店，以餐廳高規格標准，完備籌劃各項服務。
『陸』 中國乾洗店十大排名，乾洗品牌哪家好
現在不少人都想要投資開乾洗店，因為開乾洗店是非常賺錢的。投資開乾洗店，除了自主經營，還有乾洗連鎖加盟的經營方式，相比之下，投資乾洗店加盟更好，那麼乾洗店品牌連鎖的優勢有哪些呢？
1、消費群體有保證
乾洗行業在我國發展的比較晚，但是並不影響它在現如今的發展趨勢，人們的生活水平的提高已經離不開乾洗店了，很多的衣物只有在乾洗店才能保證它的清潔度以及健康度。乾洗行業是大家生活中很依賴的一個行業，所以乾洗行業不會缺乏消費群體。
2、低成本高利潤
在一個好的乾洗店加盟品牌的引導下，開乾洗店所帶來的利潤是非常大的，並且選擇了好的洗衣品牌連鎖，可以讓投資者更快地收回成本，回報率更高。UCC國際洗衣加盟幾個月就能收回成本，開始穩定盈利。
3、消費者忠誠度高
只要乾洗加盟店的乾洗店服務好，讓消費者滿意，自然就會認可乾洗加盟店。也就是說，每一個消費者對於乾洗店來說，其實都有機會成為永遠的消費者，這樣的消費者可以到乾洗店消費很多年。對於洗衣品牌連鎖來說，只要做好了，那麼就沒有失敗的可能。
UCC國際洗衣為消費者提供品質的乾洗服務，品牌形象擁有很高的知名度，是值得投資者關注的乾洗店加盟品牌。
『柒』 什麼小吃最火爆最賺錢
最火爆最賺錢的小吃有：早餐包子鋪、重慶小面、烤薯、串串香、章魚小丸子。
1、早餐包子鋪
包子的由麵粉、水按比例調和，然後在上各種餡制而成。因為口感好、方便實惠而深受大家喜愛。幾元的成本可以賣幾十元，一個二三十平米的小店一天輕松收入五六百元，一般情況下賣七八百元也是常有的情況。
如果忙一點收入上千也是很正常的事，除去各項成本開支，純利潤可以剩下50%左右，所以開一個包子早餐店也是非常賺錢的，很多月入上萬的包子早餐店都是從學習製作包子開始的。
5、章魚小丸子
皮酥肉嫩、Q彈可口，味美價廉，章魚小丸子一般是五元一份，一份裝三個，成本只需1-2元。小推車的形式較多，成本低風險小，利潤佳，所以許多資金不多的創業者，可以考慮這項小吃項目。
做生意的技巧
1、生意經之了解行情：要懂得市場行情，該出手時就出手。有緣人來了你要接緣，有時生意也要講點緣份的。有的冷門貨過了這個村就沒有那個店了。如果你不出手，就要等一定的時間了，可能會影響你的周轉。
2、生意經之貨源要充足：貨源要充足，要備好貨，客人來了不會因為沒有貨而掃興。如果客人來幾次沒有買上貨，以後他可能就不會來了。
3、生意經之誠實守信：要誠實守信，不要賣假貨差貨。要對客人說清楚貨的規格質量。要熱情大方，要讓利益給客戶，不要斤斤計較。任何客人都厭恨短斤少兩的。
『捌』 什麼是SPAR
SPAR是荷蘭人創辦的批發零售連鎖公司，成立於1932年，總部位於荷蘭，目前在全球35個國家經營1.5萬家超市，年營業額超過340億美元，是世界最大的自願連鎖組織和最大的食品分銷企業。國際SPAR於2004年正式進入中國，在中國以省區為基本單位接納成員。
在荷蘭，"SPAR"的意思是杉樹----就像裝飾SPAR超級市場連鎖店的綠色標記那樣，對世界各地的投資商，店主和消費者來說，這家由荷蘭人創辦的批發零售連鎖公司還代表著很多東西。一些SPAR連鎖店是夫妻店，還有一些是大型上市公司的一個組成部分。但它們都有一個共同點：在超級市場業日益被沃爾瑪，家樂福和特斯科等國際巨頭主宰的今天，它始終保持低調。
事實上，SPAR如今在世界34個國家15000多家分店，直追沃爾瑪等國際超級市場巨頭，雖然從銷售額來說它不是最大的超級市場連鎖店。如今，SPAR正在向印度和中國這樣的市場擴張，試圖在這些國家建立起自己的品牌。
2004年11月，在中國商務部和中國連鎖協會的推動下，SPAR正式進入中國，在上海設立SPAR中國總部，負責SPAR在中國的發展業務，SPAR山東、SPAR湖北、SPAR廣東、SPAR山西、SPAR內蒙、SPAR湖南、SPAR北京、SPAR江西相繼成立。
SPAR的主要商品:SPAR薯片(原味、番茄、燒烤)、SPAR椰汁、SPAR美式可樂、SPAR牛奶、SPAR美式檸爽、SPAR冰紅茶、SPAR綠茶等。
SPAR主要負責其成員的商品來源，為其成員尋找更好的廠商以及在同樣質量下更加便宜的商品。
SPAR所關注的主要是生鮮類產品，例如蔬果類、生肉水產類、日配類(主要為固、液態奶、包裝肉類)、熟食烘培類等。
SPAR的分支機構
SPAR·美特好平陽路店SPAR·美特好三牆路店SPAR·美特好麗華苑店SPAR·美特好購物中心SPAR·華冠適佰家管庄店SPAR·嘉榮喜伴購物廣場長泰店SPAR·家家悅超市滕州問天廣場店SPAR·宜昌果園路店SPAR·宜昌鎮景山店果園路店SPAR·宜昌東門店果園路店SPAR·美特好新華東街店SPAR·佳惠超市市民廣場店
SPAR的發展歷程
世界一體化的趨勢讓超市的競爭更多集中於規模的大小和供應鏈的嚴絲合縫，來自荷蘭的自願連鎖超市SPAR國際則通過提供知識與商品流通體系構建了另外一套競爭法則。這種模式與歐洲古老的行會模式頗為相似。行會模式，簡單來說，就是行業內的多家企業形成聯盟，以增加對產業鏈上下游的溢價能力。
零售業行會在歐美國家發展已有70多年歷史，在它的內部，許多不同資本的零售企業，在保持各自獨立的條件下，自願組成一個或者多個批發企業，並以此為主導建立一個總部指揮組織，在總部的指揮和管理下，實行共同經營，統一采購，統一指定營銷戰略，一次降低成本，提高流通效率，進而獲得合理化的經營利潤。
與直營連鎖、特許連鎖不同，自願連鎖群體的各成員企業是一種協作和服務的關系，各自門店具有較大的自主權。它們分別保持著自己的資產所有權且進行獨立財務核算。自願連鎖經營中的成員店的經營自主權比特許經營加盟店多；特許經營加盟店在合同期內不能自由退出，自由連鎖店可以自由退出。
聯盟的力量
1932年，為了抵禦大型直營連鎖企業造成的競爭壓力，荷蘭中小零售業經營者們開始了這種集結，SPAR正式成立。如今，SPAR的業務遍布全球34個國家，擁有1000多個零售商合作夥伴、1.5萬多家會員門店，2009年營業額達280億歐元(是家樂福的三分之一，沃爾瑪的十分之一)，並在許多國家和地區發揮著驚人的聯盟效應。比如說上世紀50年代奧地利的11家批發商分別加入SPAR國際，經過20年的發展與合作，這11家批發商建立了充分合作和信任的關系，統一品牌、統一理念、統一規則，並最終合為一體，組建了一家股份制公司。奧地利SPAR擁有1000多家獨立的零售商，佔到了該國30%以上的市場份額，牢牢占據了第一的份額，甚至迫使家樂福不得不撤出奧地利市場。
SPAR的邏輯並不復雜，山東家家悅超市的創始人王培桓曾自行發起過一個叫上海采購聯盟的組織，聯合寧波三江、湖南步步高和廣西佳用商貿三家地方民營超市，共同注資180萬元注冊了上海家聯采購聯盟有限公司，試圖通過共同訂貨擴大采購量，並以「膠東蘋果換嶺南荔枝」的方式互換優惠資源。但是，這個聯盟最終還是以失敗告終。王培桓發現，由於地域的分散和聯盟內部的互信不夠，統一配送、物流成本的降低很難實現。真正實現聯合採購的商品僅有十幾項，其采購成本雖實現微降，不過，對超市裡的上萬種商品來說只能算九牛一毛。但SPAR卻做到了。
為了解決聯盟內部的信任問題，並且將聯盟零散的個體形成共同利益體，SPAR會員之間是平均持股的關系。假設SPAR的一個區域市場總股本是1000萬股，一開始有四家會員，那麼每家就平價從總股本當中各認購50萬股，SPAR國際也相應持有跟它們一樣多的股份，餘下的750萬股就是公司持有，而每加入一個新會員，就能以平價從公司持有的股份當中認購與其他會員一樣多的股數，直到全部分完。SPAR中國發展到一定程度以後，會員有權認購SPAR國際的股份，歐洲的全部國家以及南非的會員已經做到了這一點，一個地區的會員間也時常互相之間交叉持股。在商品集中采購優勢和商超管理經驗交流這兩個最顯著的特徵之外，SPAR也為旗下的聯盟超市提供大量自有品牌的商品，這令它看起來也像一家製造商。
在歐洲市場SPAR有30%的利潤來自自有品牌，在英國這個比例甚至高達40%。SPAR有幾千種自有品牌，從日用百貨到傢具都有所涉獵。它自己並不擁有工廠，而是以數量龐大的會員店作為基礎招徠供應商為其代工。由於SPAR超市在歐洲遍地開花，到處都是可以免費使用的廣告位資源，除了製作費用之外，SPAR幾乎無需負擔任何市場營銷和宣傳費用，而相應地，銷售利潤也全部屬於超市。
這些自有品牌的供應商當中有不少是為知名快消品公司代工的企業。「雖然在中國我們所需的產量不大，但別忘了製造業在全球至少有30%的產能過剩!」在荷蘭留學時曾經研究過SPAR的模式，後任北京超市發展集團常務副總、中國連鎖經營協會常務理事的張智強說，「我們要別人生產的並非很獨特的東西，只是利用他們富餘的配額，幫我們製造出符合工藝標準的產品，它的原材料、配方、包裝型號都會是最常見的。」也就是說，製造的部分總是大同小異，後面SPAR將通過一系列營銷手段讓它們變得獨特起來。
SPAR的中國市場
過去，山東家家悅超市董事長王培桓經常到海外的家樂福門店去取經，看到人家的燈光比較好，陳列新穎，於是就照著做，可是只知其然而不知其所以然。在與SPAR簽約的幾個月中，無論是商品的品類構成、商品的陳列布局還是數據分析的方法，還有自有品牌的開發、統一有效的培訓系統，都能學習到其經驗中最核心的東西。
王培桓曾這樣比喻SPAR：鄉下人很羨慕城裡人，於是穿上西裝打上領帶去模仿，乍一看好像有城裡人的模樣，可是總覺得衣服是衣服，人是人，終歸沒有由內而外地融合起來。國內的企業就是希望找到像SPAR這樣的組織，打造出與國際接軌的神形兼備的企業來，而不是一味地模仿。張智強正是看到了這一需求，才把SPAR引入了中國。
2003年初，張智強通過電子郵件與SPAR國際的副總裁Gerrit Kok取得聯系，並於同年9月去阿姆斯特丹的SPAR國際總部與包括總裁Gordon Campbell在內的眾多高管會面。
一年後，SPAR國際派時任國際市場總監的Tobias Wasmuht來到中國，訪問了山東家家悅等國內零售企業。彼時，沃爾瑪和家樂福正開足馬力向中國的二三線城市進軍，同時業態也從原本單一的大賣場模式轉向了包含社區店、折扣店、中型超市和大型倉儲超市的多業態立體式布局，專注於區域市場的本土超市競爭壓力陡增。
可是，對這些年利潤只有幾百萬元的地方民營超市來說，每年60萬元人民幣會費並不是個小數字，加入SPAR當真會有所回報嗎?
後來，又經過了一些相互的回訪，2004年11月，觀念超前的王培桓將山東家家悅第一個領入了SPAR體系。
2005年，SPAR國際在上海設立了中國辦公室，SPAR在中國的第一家大賣場也在威海開業。Wasmuht帶著一支20人左右的團隊，作為SPAR中國的CEO，在上海常駐了下來。而連線搭橋的張智強則擔任SPAR國際的中國代表，留在北京通過自己在零售業15年所積累的人脈，繼續為SPAR國際尋找適宜的加盟商。
第一家SPAR超市家家悅在沒有顯著增加資金投入的情況下，營業額同比增加30%多。而它隨後開出的第二家SPAR超市由接盤時日均營業額不到1萬元，飆升到後來平均日營業額超過20萬元。
這個示範點讓SPAR在中國的會員數逐漸增長，到2010年7月，它已擁有來自9個省的7家合作夥伴，旗下共有600多家門店，8月份北京的華冠超市也將開出首家位於中國一線城市的SPAR超市。
不過，類似家樂福這樣的競爭對手已開始在打三四線城市地方超市的主意。這家大型連鎖超市剛剛宣布與河北保龍倉合資，後者是當地的第二大連鎖商超。
60萬的價值
SPAR的到來，令本土超市從內到外都發生著變化。在貨架陳列方面。SPAR把流行於歐洲的商超管理經驗植入這些地方民營超市。比如，店內的標志被要求盡量用具象、優美的圖像來代替文字說明，烘托出商品帶給人的感覺;蔬菜水果區往往採用舞台射燈，凸顯農產品性感誘人的色澤。甚至連顏色的使用也有嚴格規定——紅和綠，二者搭配比率是8:2。SPAR國際的專家通過實驗證明，這兩種顏色的合理搭配不僅能使人感覺舒服，更會首先聯想到新鮮的食物。會員們還被要求不論商品多麼高檔，一律採用敞開式擺放，讓顧客可以輕松觸摸到這些商品，充分感受商品的質感，更便於選購。
SPAR還鼓勵會員盡可能地為顧客提供便利服務。在東莞的嘉榮SPAR生活超市中，可為顧客提供復印、列印、無線網路等多達十項免費服務。它應用了SPAR國際開發的電子錢包，可實現支付過程全自動化、在熟食區外設有餐廳，還與SPAR國際共同開發了紅酒查詢機，能夠通過掃描條形碼提供紅酒的產地、口感、搭配、年份等信息，幫助對紅酒文化尚不夠了解的中國顧客。功能上甚至比Family-mart更加齊備。
一般來說，這樣的改造會因店鋪原來的配置情況不同而花幾百元到上千元一平方米的改造費用，但出於「自願」，會員可以選擇新開的店鋪或者老店需要升級的時候來做。張智強表示，由於所有的材料、設計都經過論證和標准化，如果完全從零做起，開一家SPAR店所需的費用甚至可能比會員們過去自己開一家店的投入更低。
在2006年加盟SPAR之前，嘉榮在東莞已經嶄露頭角，那個時候的門店是15家左右，嘉榮在本土的企業中來講是比較好的，成立的標准和形象都是比較好的，但是跟國際的比還是存在差距。創始人胡近泰希望從根本上提升經營和規劃的能力，所以在2006年11月份跟SPAR國際簽了約。
隨後，嘉榮的努力得到了國際的認可。其生活超市業態在2009年參加了全球零售業年度比賽，並且打敗了來自世界各地零售巨頭們自認為最漂亮最能代表品牌的門店，捧回了大獎。
嘗到了甜頭的嘉榮想要更上一層樓。很快，它瞄上了歐洲夥伴們先進高效的物流中心——在這里，每一種品類的規格、數量都被精確地計算、合理地存儲和配送著，IT系統能顯示商品每一次的進出，每日生成的大量數據不斷地被分析並形成前瞻性的用戶需求分析，它的存在確保在最大程度上避免庫存積壓和斷貨。
於是，2010年5月底，嘉榮超市首期投資2億元在東莞建立了一個華南地區最大(總面積近14萬平方米)的零售物流基地，號稱「將為嘉榮在這個區域(珠三角)未來15年的發展而准備」。已建成投入使用的部分有2萬多平方米，可以支撐80個大賣場，為華南地區最大。SPAR國際派了幾個專家專門成立一個小組幫助嘉榮規劃這個物流中心，它設有常溫倉和低溫倉。據嘉榮超市市場總監楊恆介紹，在 SPAR國際的幫助下，這個物流中心的低溫倉和常溫倉建設節約了不少成本，另外配送中心的貨架以及配送的流程、配送安全，以及人員規劃等方面在他們的指導下，也快速提升。
參考文獻
荷蘭 Spar 超市個性環境設計.Icecream.2014.01.07
2.0 2.1 PAR：零售艦隊如何打敗航母.網易新聞.2011.7.05