Ⅰ 詳解直營連鎖與特許加盟兩種商業模式
直營連鎖形態，系指所有連鎖門店均為該連鎖總部自主或佔有股份所開設，統一置於總部的嚴格管控之下進行運營的模式。
而相對應地，特許加盟模式則表現為特許人與受許人間存在的一種契約關系。
依據此契約，特許人為受許人提供獨具特色的商業經營特許權，同時還會在人員培訓、組織架構搭建、經營管理策略制定以及商品采購等多個環節上提供全方位的指導與協助，而作為回報，受許人需向特許人支付相應的費用。
【法律依據】
《商業特許經營管理條例》第三條，
本條例所稱商業特許經營（以下簡稱特許經營），是指擁有注冊商標、企業標志、專利、專有技術等經營資源的企業（以下稱特許人），以合同形式將其擁有的經營資源許可其他經營者（以下稱被特許人）使用，被特許人按照合同約定在統一的經營模式下開展經營，並向特許人支付特許經營費用的經營活動。企業以外的其他單位和個人不得作為特許人從事特許經營活動。
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Ⅲ 加盟店管理模式及流程
加盟店管理模式及流程
1. 直營連鎖模式
在直營連鎖模式中，總部直接擁有並管理所有加盟店鋪，負責統一采購、統一配送、統一經營策略等。這種模式有利於品牌形象的統一和管理，但也要求總部有強大的資金和管理能力。例如，麥當勞就是直營連鎖模式的典型代表，它通過嚴格控制每個環節，確保品牌的一致性和產品質量。
2. 自願連鎖模式
自願連鎖模式中，各加盟店鋪保持相對獨立性，但在采購、營銷等方面與總部合作。這種模式能夠調動加盟者的積極性，但也可能因為加盟者的獨立性導致品牌形象的不統一。例如，7-Eleven便利店就是自願連鎖模式的代表，它通過提供統一的服務標准和采購支持，幫助加盟者實現盈利。
3. 特許經營連鎖模式
特許經營連鎖模式中，總部通過授予特許經營權的方式，允許加盟者使用品牌、技術和管理模式，並收取一定的特許經營費用。這種模式能夠快速擴張市場份額，但需要總部具備完善的支持系統和培訓機制。例如，肯德基就是特許經營連鎖模式的佼佼者，它通過嚴格的選址標准和培訓體系，確保每個加盟店都能夠成功運營。
加盟店的流程通常包括以下幾個步驟：
1. 潛在加盟者需要了解品牌、產品、市場前景等信息，與總部進行初步溝通。
2. 加盟者需要提交申請，包括個人背景、經營能力等資料。
3. 總部會對加盟者進行審核和評估，確定是否符合加盟條件。
4. 如果符合條件，雙方會簽訂加盟合同，明確雙方的權利和義務。
5. 總部會提供一系列的支持和培訓，幫助加盟者順利開業並取得成功。
總的來說，加盟店管理模式的選擇應根據品牌特點和市場需求來確定。而加盟店的流程則需要保證公開、公正、透明，確保雙方利益得到保障。同時，總部在加盟過程中應提供充分的支持和幫助，幫助加盟者實現成功創業。
Ⅳ 肯德基加盟店和直營店有什麼區別
肯德基的加盟模式和直營模式在管理結構、風險承擔、市場優勢等方面存在明顯差異。直營店由肯德基總部直接運營，總部擁有對店長和員工的直接指派權，所有直營店必須遵循總部的統一指揮。而加盟店則是基於合作關系，與總部之間並無隸屬關系，這使得加盟店主擁有較大的自主權。
在風險承擔方面，直營店的風險由肯德基總部承擔，而加盟店則由投資者自行承擔。這種差異直接影響了投資者的風險偏好和市場策略。肯德基直營店由於由總部統一管理，能夠更好地發揮整體優勢。相反，加盟店在經營上更加靈活，自主性較強，但集體意識較弱，缺乏與整體的統一性。
資金方面，肯德基直營店背後有雄厚的資金支持，這為它們在市場上帶來了顯著優勢。而加盟店的資金實力相對較弱，加盟商需要自己出資經營。技術方面，肯德基直營店擁有自己的研發團隊，能夠不斷推出新品美食。相比之下，加盟店需要依賴總部的技術支持，沒有自主的研發能力。
綜上所述，肯德基加盟店與直營店在多個維度上存在顯著區別，投資者在選擇合作模式時需要根據自身情況做出合理決策。