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一點點加盟店的管理方式

發布時間: 2023-11-03 12:52:53

㈠ 加盟一家一點點奶茶店需要多少錢加盟一點點奶茶有哪些好的加盟政策

一點點奶茶不僅了解消費者的需求,而且對於投資者的情況也有準確把握。針對不同情況需求的創業者,總部制定了很靈活化的加盟政策和門檻,那加盟一點點奶茶店要多少錢?總成本預算是多少?請看以下的的詳細數據。【一點點奶茶加盟登記表】



據上面的數據可知,投資一點點奶茶店至少需要20萬元,當然還要准備好一定的流動資金,加盟商若是想知道自己的所在城市開一點點奶茶店費用多少,你可以根據官網上的了解,或者直接客服詢問具體的投入費用。


有關加盟一點點奶茶店要多少錢的信息就介紹到這了,是不是很清楚的了呢?一點點奶茶作為行業的佼佼者,創業有保證,回本更快。如果你也想投資的話,馬上在下方留下相關信息,我們會在最快的時間內回復的。

㈡ 一點點奶茶是怎麼加盟的

想要加盟一點點奶茶,除了要滿足加盟條件,還要依照流程辦事。首先,一點點奶茶要求申請者具備一定的經濟實力,位置適當的店鋪。其次,加盟人員要遵守各項經營管理政策,自願建立合作關系。此外,熱愛餐飲行業、誠實守信也屬於條件,需要一點點奶茶投資者滿足。

至於加盟的流程,經過查詢電話等通訊方式,創業者可以先向總部提出加盟申請。在確認有加盟資格的情況下,雙方簽訂加盟合同,且將開業前期的工作做好。同時,投資者還需要接受總部的統一培訓與管理,確保可以輕松上手,對當地的加盟店進行經營。 參考資料【一點點奶茶合作申請】

一點點奶茶加盟條件:

1、加盟商要認同一點點奶茶品牌的經營理念,要遵守一點點奶茶總部的管理規定。

2、加盟商擁有足夠的資金,可以滿足前期加盟、投資所需,還要擁有合法經營的店鋪。

3、加盟商要滿18周歲,能夠獨自承擔民事責任。

4、加盟商要自覺維護一點點奶茶品牌形象,不得作出損壞品牌形象的事情。

5、加盟商具備良好的誠信,具備創業者精神,可以全身心投入到一點點奶茶加盟店運營中。

一點點奶茶的原材料選擇有著嚴格的要求,層層把關,嚴格篩選,採用先進的製作設備,消費者還可以看到整個製作過程,無任何有害添加,為消費者呈現健康、美味、營養、時尚的奶茶飲品。

一點點奶茶加盟的優勢非常多,總部會協助加盟商做好一切開店准備工作,沒有經驗的加盟商,總部還會提供專業培訓,物料、設備的配送,一點點奶茶總部會統一進行。加盟商完全可以省心省力。

一點點奶茶加盟費用:

1、加盟費:一點點奶茶的加盟費根據單店加盟還是區域代理是不同的,投資者可以根據自己的資金儲備選擇開一家怎樣的店是單店還是區域代理,具體的加盟費用。

2、裝修費用:總部會給投資者提供裝修參考,細節方面可以和總部溝通,裝修對於門店來講很重要。不同的裝修方式和面積所需要的費用不同,加盟者可以根據自己的實際情況來進行選擇。

3、進貨:一點點奶茶一直堅持用好的原材料,原料這塊也是非常重要的一個環節,雖然所需成本不高,但是質量一定要過關,原材料大約幾千塊錢。

4、製作設備:根據經營項目選購設備,通常需要買的設備主要包括製冰機、封口機、冰箱、等一系列設備、總部一般都會提供支持,費用也在4萬左右。

㈢ 怎麼才能開好一點點奶茶加盟店

1、首先一定要對品牌進行深入的了解,向一點點奶茶總部索要相關的加盟資料。在充分了解的基礎上,可以申請填寫加盟表,等待總部的審核。

2、如果一點點奶茶總部審核通過之後雙方明確合作的意向,就可以到總部進行面對面考察,了解一下那裡的運營狀況。

7、員工聘用。員工聘用不能在等到裝修之後再進行,在竣工前半個月左右就要確定好工作人員,並且要進行相關的技術培訓。在加盟商提前申請的條件下,一點點的總部也會派專業的人員到店進行實店操作指導。

8、一切准備就緒,進行開業的籌劃工作。開業之前可以進行試營業,就可以進入正式的營業階段。

㈣ 一點點如何加盟

要加盟一點點則可參考如下加盟流程

  1. 獲取代理資格:有意向的加盟者要填寫小區域代理申請書,由一點點奶茶總部審核,時間大月為兩個月;

  2. 相約面談:代理申請通過之後雙方相約面談,加盟者需要到一點點奶茶的實體店進行體驗為期7天,面談合適可以獲得小區域代理資格;

  3. 接受培訓:加盟商需要派合作夥伴或者是門店的員工到總部接受培訓,時間月30天,一家門店至少需要3位人員通過培訓,考試合格之後才能正式開業;

  4. 門店規劃:加盟商需要對門店所在區域店面進行規劃,一點點奶茶總部會進行門店規劃的審核,要求門店規劃要符合總部的規定,也不能超過既定的經營區域;

  5. 門店開業:門店正式開業,開業之後代理人必須要對所代理區域總店的運營親力親為,不能由他人代理。

以上就是一點點的加盟方法,希望可以幫助到您。

㈤ 一點點如何加盟加盟一點點奶茶需要具備哪些條件

現如今,奶茶加盟是很多人的選擇,想要通過開店獲取財富,改變自己的生活。市場上有很多奶茶品牌,其中,一點點奶茶營養健康,深得消費者的認可,很多人都想加盟一點點奶茶,那麼,如何加盟一點點奶茶?需要滿足哪些條件?【一點點奶茶加盟登記表】



大家看完上面的文章介紹,都知道如何加盟一點點奶茶了吧,一點點奶茶加盟條件並不苛刻,成功加盟後,還會得到總部的大力支持,加盟商可以輕松開店,輕松經營。如果您對加盟一點點奶茶有意向可以在下方留言或是撥打電話給我們,小編期待您的加盟。

資料參考:一點點官網

㈥ 如何加盟一點點奶茶,需要具備哪些條件

一點點奶茶加盟條件:

1、投資商對一點點奶茶事業有強烈的興趣,渴望成功。

2、理解一點點的企業文化,並是一點點奶茶產品的忠實消費者。

3、投資商能夠守法經營、誠實守信。

4、具有良好的財務條件和經營管理能力。

5、在當地有一定的優質渠道,良好的商業信譽。

而除了以上條件之外,我們創業時還要保持良好的心態,創業路上總會遇到各種各樣的煩心事,我們需要擁有足夠的耐心,良好的心態去將事情處理好。很多創業者經常開業因為煩而擺出臉色,無形中失去了一大批穩定的客源。

㈦ 一點點奶茶加盟費多少怎麼加盟連鎖

如果你不太清楚的話,那麼你可以打電話問一下他們。

㈧ 如何管理加盟商,有沒有一套完善的制度

如何管理好加盟商
1個中心
一個中心:我們要圍繞本企業「共生共贏、創新創業」的經營理念去管理與服務我們的廣大加盟商。共生是指企業與加盟商共同生存,失去現存的加盟商事實上是加盟商管理的巨大失敗,加盟商的存活率是共生的考核指標。共贏是指企業與加盟商實現經濟上、精神上的共贏與事業上的共同發展,加盟商的投資回報率是共贏的經濟考核指標。所以說,我們在落實營銷工作、考慮公司利益的同時也要考慮到加盟商的利益,用我們的同理心去理解我們的加盟商。讓我們與加盟商一起跑贏市場!
2個態度
第一,加盟商不是上帝
加盟商是我們事業的戰略合作夥伴,這個態度要明確。很多年來我們一直受「顧客就是上帝」思想的熏陶,導致我們在落實加盟商管理工作的時候唯唯諾諾,不敢向加盟商提出合理要求、不敢得罪加盟商,一些原則性的事情也說不出口,新手更是不敢說。顧客就是上帝是其他公司的口號,在我們企業是不講這一套的。如果這樣,我們的加盟商管理工作會適得其反,頂著不平等地位的壓力去做加盟商管理工作不利於公司與加盟商的共生發展。公司與加盟商之間的關系是平等互利的共榮共贏關系,相互之間不存在什麼上帝,如果要有那也是互為上帝!
第二,加盟商僅是客戶
加盟商是我們企業的利益共同體,品牌所有權歸根結底都是我們企業自己的,它歸屬於市場,加盟商只有階段性的品牌使用權,其不管做多大、多強都只是我們企業共同體的一部分,這種思維不能放棄,如果放棄將煩惱不斷。不管做多大、多強的加盟商我們都不能盲從,盲從會使企業走進死胡同,我們應該滿足大部分加盟商的共性需求,對極個別加盟商的特殊需要,可以據情共贏的去滿足!
3個原則
第一,講合同
根據公司《特許經營加盟合同》管理加盟商是最根本也是對雙方最安全的。公司的加盟商管理考核有一項就是「合同履行率」,合同中的條款是公司與加盟商必須共同遵守履行的,也是我們企業評估加盟商貢獻度、誠信度的依據之一。我們每一個營銷工作者首先要吃透公司的《特許經營加盟合同》,只有這樣才能根據合同管理好、服務好我們的加盟商!
第二,講誠信
人無信不立,誠信是一種素養,也是一種能力,更是一種為人的信仰。誠信是一個人乃至一個企業的立足之本,一個企業如果沒有了誠信,那市場就將無法拓展,企業將很快死亡。同時,我們也要勇於對那些不講誠信的加盟商說不,一個不講誠信的加盟商不僅是企業的負擔,更是我們事業的絆腳石。當然,誠信不是喊出來的,企業的誠信是靠我們每一位員工日積月累不斷用行動去兌現承諾樹立起來的,我們要言必行、行必果、果有效,一百次兌現承諾的豐碑禁不起你一次失信的摧殘。而要做到企業誠信,就必須在我們企業內部做好員工的授權管理、崗位責任管理、嚴刑峻法機制這些企業基礎性管理課題!
第三,講度量
對於加盟商的要求,我們不能過度的給予滿足,要知道人的慾望是永無止盡的。如果你今天給他降點價,明天他就學會了和你砍價;如果你今天給他一點貨品的鋪墊,明天他就有可能找各種理由來拖付或賴帳。今天你如果想要超越合同的范圍而給予加盟商一點點的支持,那也要有條件、有政策、有策略的給,同時還得要有一個度,不能過,過了就是錯,所謂的過錯也就是這個意思。很多教訓告訴我們,那些刁難無理、不講誠信、不守規則的加盟商往往是被企業的遷就及縱容給寵出來的、給教育出來的,這就像我們家長教育孩子一樣,如果孩子走上犯罪的道路,那家長一定是負有責任的。另外,對我們的加盟商要進行定期及不定期的的測量,測量什麼?測量他的貢獻度、增長率、異常性、誠信度及對公司營銷策略的落實情況等等!
4個手段
第一,培訓教育
加盟商是需要企業不斷給予其教育的,從這一點來講,我們要視加盟商為學生,要抱著企業是老師的這個態度去教育他、培訓他。教他什麼?培訓什麼?教他品牌經營之道、培訓店務管理之道、用人之道等等,只要是能促進我們銷售提升及品牌發展的方方面面都是可以的,只是不同時期、不同階段的側重點各不相同而已。當然,有的加盟商自身也有我們的可學之處,在教育培訓的同時不要忘記向優秀加盟商的學習,老師向學生學習並不奇怪!
第二,督查監控
監控加盟商對市場策略的落實情況,是各個片區經理的重點工作之一,這一點不能放鬆,更不能懈怠。監控什麼?按公司的《終端考評表》要求去監控,怎麼監控?這就是我過去所講的巡店、店務管理等內容,在此不予敘講。其實,我們監控加盟商的目的,並不是為了處罰,而是為了企業和加盟商能進一步的共同提升,能夠持續的產生共贏,進而實現我們企業的戰略目標。今天你和他稱兄道弟,推杯換盞,對不達標的地方視而不見或者是見而不動、動而不達,這種行為其實是對你那個所謂的「兄弟」最大的傷害,我們要對那些不符合標准要求的加盟商嚴格以待,不能因為他是客戶、是「兄弟」而客氣,相反你對你「兄弟」錯誤行為的客氣事實上就是你對企業及加盟商的極不負責!