㈠ 北京田老師紅燒肉餐飲有限公司
是老家肉餅集團的兩個子品牌：『老家肉餅』、『田老師』
㈡ 北京田老師總部電話
88681277試試吧
㈢ 田老師餐飲管理有限公司北京有多少家
田老師餐飲管理有限公司北京有204家。門店：299家所在地區：北京加盟區域：全國項目關註：543人品牌覆蓋城市門店總數全國門店佔比(%)北京市，204，百分之68.23。
㈣ 十大教育加盟店排行榜有哪些
1.愛達閱讀
愛達閱讀配以自主研發的高端教學閱讀課程，從基礎小時候便著手培養孩子的閱讀能力，激發閱讀興趣，讓更多的孩子喜歡上閱讀。
2.兩個黃鸝少兒口才
兩個黃鸝少兒口才以教育口才和寫作能力為主，產品覆蓋口才、寫作、等多個方面，以「新語文」教育體系不斷的創新發展。
3.憶聚堂記憶學
憶聚堂記憶學顧名思義就是以記憶為主，總部的師資力量也是非常雄厚的。
4.香港偉才幼兒園
香港偉才幼兒園主要就是以孩子的學前教育為主，也是一個很不錯的加盟品牌。
5.百特少兒英語
百特少兒英語主要的輔導方向就是英語，英語現在成為課堂上很重要的一門課程，這個品牌致力於為中國孩子提供多方面的英語學習解決方案。
6.弘樂大語文
弘樂大語文在中小學國學的概念，打造成為國學品牌第1梯隊。其語文是我們的的語言文化，學好語文是極為重要的。
7.弘樂教育
弘樂教育擁有比較強的專業性，已經覆蓋了現有的各式科目的教學方向，有著很強的品牌鮮明性。
8.愛玩書
愛玩書是一項培養孩子喜歡上閱讀的教育品牌，作為中國創意閱讀的大品牌有著很好的口碑。
9.天津劍橋雅思
天津劍橋雅思主要就是以英語以及外語教育為主，以學生更好的成長發展作為辦學宗旨和任務。
10.52世紀學習吧
52世紀學習吧的覆蓋學習目標是非常廣闊的，52世紀學習吧可以滿足不同年級段學生的需求。
㈤ 田老師白手起家創業紅燒牛肉店的故事
田老師白手起家創業紅燒牛肉店的故事
在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什麼不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什麼，而是決定不做什麼下面分享一篇白手起家創業成功故事。
從校園走出的大企業家在北京，有一個快餐品牌叫老家;在老家，有一個靈魂人物叫田傑。曾經，他是石景山區成人高校的中文系教師，是某雜志的專欄作家，是《智力測試與訓練網路全書》的編者......總之，他是文人。現在，他是擁有70多家分店的北京老家快餐有限責任公司的創始人、執行董事......終究，他是商人。
天上掉下來的肉餅
從首都師范大學畢業後，田傑就到北京石景山區業余大學教授現代文學和外國文學，業余時間編書、出書，這也是為什麼到現在田傑依舊被人稱為"田老師"的原因。而涉足餐飲行業，以至於最終開拓老家快餐，倒是有種陰差陽錯的感覺。
大學畢業後，他與同學就經常聚會。每次聚在一起暢談之後，大家總要找個地方吃飯。不能常去同學家裡，怕影響別人休息，總在餐館吃也消費不起。為了解決吃飯問題，他們便想到辦個餐廳。
於是，在朋友們的攛掇下，盡管不會做飯但愛美食的田傑拿著朋友東拼西湊的3 000塊錢挑頭開了個小餐廳，起名"二友餐廳"，也就是今天老家快餐的雛形。起初他們籌辦餐廳的構想是：聚會時不營業，廚師專門為他們炒菜煮湯;其他時間營業，以維持小店的生存。別人都忙，對這件事不太上心，田傑便一手操辦起來。他在石景山古城公園附近租了間門面房，牆壁用白灰一刷，廚房也沒貼瓷磚，小店就開張了。
於是，在朋友們的攛掇下，盡管不會做飯但愛美食的田傑拿著朋友東拼西湊的3 000塊錢挑頭開了個小餐廳，起名"二友餐廳"，也就是今天老家快餐的雛形。起初他們籌辦餐廳的構想是：聚會時不營業，廚師專門為他們炒菜煮湯;其他時間營業，以維持小店的生存。別人都忙，對這件事不太上心，田傑便一手操辦起來。他在石景山古城公園附近租了間門面房，牆壁用白灰一刷，廚房也沒貼瓷磚，小店就開張了。
當時，餐廳里最值錢的就是為儲存食品必備的兩台冰箱和一台衛生局要求購買的消毒櫃，剩下的就是桌椅板凳、鍋碗瓢盆了。在申報營業執照的過程中，田傑還頗費了一番周折。當時管餐館的單位差不多有17個部門，每個部門都要在報批申請上蓋章，但去的最多的要算行業辦公室了。因為行業辦要求田傑在申請的同時提供"成本卡"，也就是將他們要經營的菜目、做法、所需原料、成本、毛利率等填在卡片上。第一次開餐館又不會做飯的田傑找來北京飯店的一本菜譜，將其中幾個菜的做法照搬到"成本卡"上，結果這種"投機取巧"的做法沒能"矇混過關"。於是，填了改，改了填，如此反復了數次，終於將營業執照辦妥了。
1992年6月，"二友餐廳"開張了。開業後不久，田傑和他的朋友們才發現一切都和想像的相去甚遠。當時餐飲業競爭雖不是很激烈，但二友餐廳附近也有六七家同行。"二友餐廳"沒有任何特色，別的店天天營業，"二友餐廳"卻時開時關。開業不到一個月，小店就有些"搖搖欲墜"。田傑著急了，心想這回麻煩大了，房租還沒交，借來的錢打了水漂，憑他每月133元的工資，什麼時候才能還上這筆錢呢?讓他著急的還有一件事，就是自己不懂廚藝，餐廳的營業要受制於廚師。其實招聘廚師時，田傑挺慎重的，專門讓他做了幾道菜，感覺他的廚藝不錯，刀工精緻，口味適當。可是一到給客人做菜時便不是那麼回事了，時常情緒化，有時還不上灶，讓配菜員隨便炒一炒。一個月後，田傑初嘗從事餐飲業的苦澀。廚師走了，一時聘不到合適的廚師，只能讓配菜員臨時上灶，炒菜糊了、咸了、淡了是常有的事。一天二三百元進賬，連發工資、交房租都不夠。
1992年6月，"二友餐廳"開張了。開業後不久，田傑和他的朋友們才發現一切都和想像的相去甚遠。當時餐飲業競爭雖不是很激烈，但二友餐廳附近也有六七家同行。"二友餐廳"沒有任何特色，別的店天天營業，"二友餐廳"卻時開時關。開業不到一個月，小店就有些"搖搖欲墜"。田傑著急了，心想這回麻煩大了，房租還沒交，借來的錢打了水漂，憑他每月133元的.工資，什麼時候才能還上這筆錢呢?讓他著急的還有一件事，就是自己不懂廚藝，餐廳的營業要受制於廚師。其實招聘廚師時，田傑挺慎重的，專門讓他做了幾道菜，感覺他的廚藝不錯，刀工精緻，口味適當。可是一到給客人做菜時便不是那麼回事了，時常情緒化，有時還不上灶，讓配菜員隨便炒一炒。一個月後，田傑初嘗從事餐飲業的苦澀。廚師走了，一時聘不到合適的廚師，只能讓配菜員臨時上灶，炒菜糊了、咸了、淡了是常有的事。一天二三百元進賬，連發工資、交房租都不夠。
第一個月，田傑他們就賠進去6 000多元錢。第二個月，"二友餐廳"依然毫無起色，繼續虧損。大家不得不再次坐在一起商量對策。面對當時的嚴峻局面，大家很快總結出了能夠選擇的兩條出路：一是止損出局，立即停止經營;二是想辦法調整經營策略，賺錢把虧空還上。
最後意見比較一致，大家雖然都認為自己已經"一不小心掉入了陷阱"，但還是認為應該想辦法用飯館賺點錢把虧空補上。於是，一群朋友開始在北京各處考察，目的就是想找到一種適合小店經營的餐飲項目--這個項目一定要成本小且不受廚藝制約，而且一定要賺錢。
田傑騎上自行車出發了。那些日子，他把北京能吃飯的地方都轉遍了。一天，他在新街口看到一家只有六七張桌子的小店經營京東肉餅，生意非常紅火。這樣簡單的食品就能支撐起一個店的生意，這不就是他尋求的不受廚藝制約的經營項目嗎?
他打聽到肉餅起源於河北三河，一位知情者還告訴他那裡家家都經營肉餅。為了取得真經，田傑一點兒也沒猶豫，坐上火車便直奔三河。那時三河剛剛由縣改市。下了車一問，人人都說三河市委招待所的肉餅做得最正宗，掌門老師傅張潔還是三河肉餅技藝競賽的評委。
田傑找到招待所的所長，希望能借調張師傅幾天，所長不同意。田傑便在招待所住下，不斷找機會與所長套近乎。一次，酒過三巡後，所長終於被田傑的誠心打動，同意張師傅到北京帶徒弟。一周後，在張師傅的指導下，田傑帶領兩名員工推出肉餅這一新品種。
與傳統的肉餅強調麵皮要厚不同，經過摸索，一個老家最早的快餐標准就這樣出現了：每張餅用0.6公斤面配0.6公斤肉餡，一張餅切成12份，即每份肉餅為50克面加50克餡。
那時的他一心只想扭虧為贏，盡快把債還了，怎麼也沒想到從此他就與肉餅結緣了。
兩三個月後，生意已經非常紅火，餐廳有了回頭客，一些顧客還慕名到這里品嘗肉餅。
逼出來的品牌
1993年，"二友餐廳"正式打出了京東肉餅的招牌。幾個月之後，這家餐廳的人氣就達到了頂點。到了就餐時間，小小的店鋪根本沒有餐位，買肉餅吃的人都蹲到了馬路上。
看到肉餅好賣，周圍一夜之間又冒出了眾多的京東肉餅，有的店還到二友來挖肉餅師傅。那時候餐廳周圍全成京東肉餅了，僅在500米之內就有五六家。為了保住來之不易的"成果"，田傑就在餐廳招牌前面加了兩個字--"正宗"。結果沒幾天，服務員就告訴田傑說，周圍那些家也全改成"正宗"了。到這個時候，田傑才意識到，餐廳應該有一個屬於自己的名字。
這時，田傑的同學，如今已經是很有名的詩人阿堅提了個建議，說叫"老家肉餅"就很好。"老家"是從英文Root翻譯而來的，它的意思是根，是歸宿，是家園。大家一聽覺得不錯，於是老家肉餅的名字就這樣定了下來。直到此時，田傑和他的朋友們都沒有想到注冊商標，更別說注冊公司了。
直到兩年之後，石景山區工商局的一位科長提醒對田傑說："老家肉餅現在發展了七八家連鎖店，在京西也是小有名氣，為什麼不注冊商標和企業名稱呢?如果有人比你們先行一步，去搶先注冊，你們不是還得改名字嗎?"
至此，田傑他們才感到問題的嚴重性。於是1996年2月，他們注冊了"老家"商標及徽標，10月正式注冊了"北京老家快餐有限責任公司"。
隨著時間的推移，老家快餐的食品逐漸形成了烙、蒸、煮、炸四大系列，品種已經十分豐富。1998年5月，以包子、油條、豆漿、豆腐腦等北方人喜歡的早點系列正式在老家快餐推出，老家快餐正式由兩餐制改為三餐制，大大提高了盈利能力。
田傑沒有想到，正當他信心十足的時候，已治好的腎結核病又復發了，身體狀況變得很差。恰在這時，個人生活上也遇到了挫折--他離婚了。生活的波折使他疏於對公司的管理，公司在隨後的幾年中發展停滯了。為了扭轉局面，他開始往來於中國和美國之間，考察美國、加拿大的快餐業。1998年上半年，他再次來到美國，在洛杉磯與現在的妻子不期而遇。這位北大中文系畢業的才女正在美國讀書，她流利的英語讓田傑的考察變得更為順利，他們一起走訪了多家快餐企業，對於那裡先進的快餐經營模式有了更深入的了解，田傑的心情也逐漸開朗起來。"發展是硬道理"，這句話太對了。田傑深切地意識到，不管個人怎樣，公司的事業不能停滯。松下幸之助說，我成功因為我有病。一般身體健康的人願意身體力行地做事，松下身體有病，只好組織大家去做，用今天的話說，就是管理。松下的成功經歷給了田傑莫大的鼓舞。回國後，田傑主持制定了老家快餐質量、衛生、服務三大標准，在標准化管理下，老家公司的經營狀況開始復甦，年底時，餐廳數量已接近30家。
1999年，老家公司進入快速發展階段。田傑辭了學校的公職，將全部精力投入到公司的發展中。年初，老家批准了第一家加盟店;年中，走出北京，在河北定州開分店;年底，推出內部員工貸款開店的新舉措。
2000年下半年，田傑請來有豐富管理經驗的能人--張愷來。
2000年11月，老家技術發展有限公司成立，田傑任執行董事，張愷來任總經理。新公司有30餘位股東，持股比例最高不能超過8%，避免形成控股形式，這樣在公司的各項決策中避免集權，用大家的思想來管理大家的公司，奠定了民主管理的基礎。
田老師紅燒肉
令田傑始終耿耿於懷的是老家始終沒有聘到專門的研發人才，田傑到現在仍然兼任著老家的廚師長，負責快餐產品的試制和推廣。田傑認為這一工作的主要難度在於，要求對方不僅是廚師，而且還必須通曉快餐的要求，能夠完成中餐的工廠化生產。
依然是一個偶然的機會，一位朋友對田傑說："中國人從南到北沒有不愛吃紅燒肉的，可是我們就沒有一個紅燒肉的品牌，這是不是專門留給你們老家的機會啊?"朋友的這句話一下子就打動了他。田傑由此開始了長達一年的試驗。這種紅燒肉的製作不同於傳統廚房的做法，而是要通過摸索工廠化生產流程，找到竅門與最終的配方比例。
於是田傑每兩三天就在家裡做一頓紅燒肉，家人也就跟著一年吃了100多頓紅燒肉。最終結果是家人提起紅燒肉就感覺恐怖，田傑則拿出了紅燒肉的快餐製作方案。
2003年秋天，老家公司正式注冊了田老師紅燒肉蓋澆飯公司，並在石景山華聯商廈開了第一家田老師紅燒肉快餐店，經營蓋澆飯套餐，結果一開業就大受歡迎。在經過近一年的調整後，田傑總結出了經營蓋澆飯的一套方法。
2005年田老師紅燒肉快餐店開始加速發展，到2010年初已經發展近40家店。一天15次的超強翻台頻率，讓田老師紅燒肉顧客越來越多，生意越來越好。
做中國人自己的餐飲品牌
經過18年的發展，老家公司不僅確立了"老家肉餅"快餐品牌，而且發展成為一個國內最知名的快餐連鎖企業之一，連續數年被被評為全國餐飲品牌百強。公司形成了高、中、低檔搭配的發展格局。僅"老家肉餅"目前就有170餘家分店，在北京、天津、河北、山東、遼寧、河南、山西等省市陸續拓展市場，規模居全國同行業前三名。而"田老師紅燒肉"更是已經成為了北京中低端快餐市場蓋飯的第一品牌。
由於老家特殊的股份制特點，目前老家的"老人"基本上都成了老家的股東，這個股東隊伍有70多人，而由於要不斷照顧後來的投資者，這個隊伍還在不斷地擴大。
老家快餐目前有兩個方面還在進行艱苦的探索。第一個方面是加盟模式。怎樣確立一個能夠團結一心、共同發展的加盟模式，然後實現更加快速健康地發展，是老家現在考慮的問題。第二個方面就是製作與配送方式。像麥當勞、肯德基這樣的洋快餐，其製作與配送要求極高，如果參考他們的標准，那麼老家將肯定為此付出極高的成本。高成本的配送和老家目前的價格方案顯然存在著抵觸。能不能在實現標准化的同時維持較低的製作成本，這也是老家正在考慮的問題。如果在這方面取得突破的話，老家將得到一次前所未有的跨越式發展。
田傑，這位低調、神秘、不會做飯的廚師長正帶領著老家公司默默地快速成長。
;㈥ 母嬰品牌代理
母嬰品牌代理
母嬰品牌代理，如今很多人都選擇自己創業做加盟，而母嬰成為了許多准爸爸准媽媽最關心的問題，所以很多人選擇做母嬰產品代理，而母嬰行業是被人多人看好的行業，以下分享母嬰品牌代理。
母嬰品牌代理1
優親母嬰
南京可優可親母嬰用品有限公司是中國領先的母嬰產品生產、代理、銷售為一體的連鎖經營企業。2013年創立六星級孕嬰生活館「優親孕嬰」，擁有自主品牌產品，代理品牌產品，涵蓋其研發生產及銷售推廣，經營業務遍及全國所有省市。
皇家孕嬰
皇家孕嬰於2007年正式成立，注冊公司為南京嬰之侶母嬰用品有限公司，致力於嬰童健康成長事業，廣泛涉足孕嬰童產品的研發、嬰童科學護理及早期寓教於樂等領域，並開創母嬰產品與母嬰服務型項目互動發展模式。
目前，皇家孕嬰已發展為全國性母嬰用品連鎖機構，擁有連鎖店5000餘家，打造完美的一站式母嬰用品生活館，已成為為國內最具規模的母嬰加盟品牌之一。
愛嬰島
愛嬰島創立於1998年，主營孕嬰童用品連鎖零售業務，在華南、華中、華東、西北、西南等12個省（自治區）157餘個城市擁有1600多間加盟、直營門店。愛嬰島提供食品、用品、紙品、玩具、童裝等5大品類多達3萬個產品，及游泳、理發等嬰幼兒專業配套服務。
貝貝熊
貝貝熊孕嬰童連鎖商業有限公司成立於2003年，提供中高端產品和服務的專業孕嬰童連鎖零售企業。貝貝熊目前主營全系列母嬰產品，全力打造紀念品、游泳館、搖搖車、游樂場、小兒推拿等重點增值服務業務。
中億孕嬰
中億孕嬰創始於2001年，總部位於成都，是四川省中億孕嬰用品貿易有限責任公司的連鎖品牌。主張高性價比的母嬰一站式購物+顧問式服務，貼近年輕家庭的母嬰企業。廣受認可、屢獲殊榮，在國內享負盛名。
貝因美
貝因美成立於1999年4月，是中外合資的上市公司，總部主要從事開發、銷售兒童食品、營養食品，並提供相關資訊等服務，旗下有預包裝食品，乳製品（含嬰幼兒配方乳粉）的批發兼零售
好孩子
好孩子於19（8）9年創立，專業從事兒童及母嬰產品的研發、製造及全渠道分銷和零售。好孩子以"改善兒童生存環境，提高兒童生活品質"為使命，通過持續創新，不遺餘力地為天下父母提供安全易用、充滿愛心的優質育兒產品，為孩子們營造健康、快樂的成長環境。
小飛象
陝西小 飛象母嬰於2006年9月份正式注冊成立，提供0-6歲嬰兒食品、保健品、輔食、尿褲、喂哺用品、洗護用品、玩具、童車、圖書、音響、童裝、內衣、產後恢復、美容美體、學慣用品、喂養用品、紀念品、禮品等一體的專業母嬰連鎖機構。
米氏孕嬰
米氏孕嬰童是一家有專業醫學背景的、具管理全國母嬰連鎖經驗的科技企業，為合夥人賦能打造中國母嬰行業管理服務平台。秉承著「將專業的醫學知識融入到銷售服務中」的理念，正因為我們有這樣的'基因，讓我們持續保持強大的市場競爭力，成為科學育兒的行業典範。
孩子王
孩子王兒童用品品牌，自2009年起，立足於為准媽媽及0-14歲兒童提供一站式成長服務，孩子王深入挖掘顧客關系，開創以客戶關系為核心資產的運營方式，大力發展全渠道戰略，始終致力於優化中國家庭的兒童生活方式，成為中國家庭的全渠道服務平台。
母嬰品牌代理2
中國母嬰加盟店10大品牌排行榜1、阿拉小優
阿拉小優孕嬰童專賣店連鎖業務始於2006年，是孕嬰童行業首批通過國家商務部備案的具備全國連鎖經營資質的系統，是中國優生科學協會戰略合作夥伴，是上海連鎖經營協會會員單位，目前在全國的門店超過1000家。
中國母嬰加盟店10大品牌排行榜2、母嬰坊
南京母嬰坊嬰童用品有限公司成立於2001年，致力於嬰童健康成長事業，廣泛涉足嬰童產品的研發、生產、嬰童科學護理及早期寓教於樂等領域，並在同行中率先導入CIS，探索出集產品研發、生產、銷售、終端服務於一體的專業孕嬰童服飾用品生產企業。
中國母嬰加盟店10大品牌排行榜3、麗家寶貝
麗家寶貝品牌於2003年創立於北京，經過孜孜追求和不懈努力，建立起了專業化的育嬰產品零售通路，集產品目錄銷售、連鎖專賣店、網上購物、綜合育兒服務為一體的新型服務模式。
中國母嬰加盟店10大品牌排行榜4、愛嬰室母嬰生活館
愛嬰室母嬰生活館，十大母嬰用品加盟店推薦品牌。愛嬰室，成立於1997年5月，歷經15年的發展，已經成為國內最大的母嬰產品銷售服務機構之一。
中國母嬰加盟店10大品牌排行榜5、樂友
樂友孕嬰童成立於1999年，現有近500家門店，遍布國內83個城市，是中國最具影響力的母嬰連鎖之一，是安全健康母嬰用品的全渠道零售商。
中國母嬰加盟店10大品牌排行榜6、米氏
米氏孕嬰商貿股份有限公司是從事孕嬰童食品用品零售、批發和相關服務的股份制民營企業，是國內極具影響力的孕嬰童連鎖服務機構，其「米氏孕嬰」的注冊商標為吉林省知名品牌、吉林省著名商標。
中國母嬰加盟店10大品牌排行榜7、喜陽陽
喜陽陽愛嬰是西北地區較早從事母嬰行業的代理、零售和服務商，公司業務范圍現已覆蓋新、甘、寧、青四區。公司總部位於新疆烏魯木齊市，是一家專業從事孕嬰童商品一站式購物及全方位配套服務的企業。
中國母嬰加盟店10大品牌排行榜8、貝貝拉姆
貝貝拉姆，由邢品玲女士於2012年所創立的母嬰連鎖品牌，總部設立於中國上海，實行集團制管理。截止至2016年，貝貝拉姆連鎖加盟達到3000多家，涉及北京、上海、廣東、浙江、福建、雲南、河南等省份。
中國母嬰加盟店10大品牌排行榜9、中億孕嬰
中億孕嬰公司是四川省中億孕嬰用品貿易有限責任公司的品牌，總部位於成都，創立於2001年，專業從事孕嬰童產品及配套服務。
中國母嬰加盟店10大品牌排行榜10、孩子王
「孩子王」是五星控股集團旗下零售事業，總部位於江蘇南京。專業從事孕嬰童商品一站式購物及提供全方位增值服務。孩子王為專業從事准媽媽及0-14歲兒童商品一站式購物及提供全方位增值服務的母嬰童行業零售領軍品牌。
母嬰品牌代理3
市場上都有哪些進貨渠道呢
1、區域代理商進貨
一些市場成熟的母嬰大品牌都會有省級、市級等分級代理，一般來說，奶粉、紙尿褲還有一些日用快消品採用這種模式的比較多。從區域代理商處進貨，貨源質量上有保障，但貨源是否能穩定並充足供應，也是值得我們考慮的問題。
2、品牌廠商進貨
有經驗有渠道的人最喜歡的方式就是從品牌廠商直接進貨了，因為這直接省去了中間商層層剋扣的利潤，不僅能節省進貨成本，而且也能讓消費者享受更實惠的價格，從而吸引更多用戶，提高用戶黏性。
但是，直接對接品牌廠商是件很難的事兒，尤其是母嬰產品進貨量不夠大的話，這些品牌廠商根本不會給你發貨。而且對接品牌廠商有時也需要多方聯系、溝通，比較費時費力。
3、展會現場訂貨
母嬰行業每年都會有一些零售商舉辦的訂貨會，在訂貨會上廠商可以直接面對母嬰店，店主能以較低的價格拿到母嬰貨品。但是展會訂貨也存在一定的弊端——那就是周期太短，展示產品數量、款式有限，我們並不能全面了解廠商的供貨實力如何，上當受騙的情況也是有可能發生的。
4、在線批發
另外現在在線批發拿貨的方式也比較流行。母嬰產品線上調度，而且采購價格實惠，一件代發還能節省商家進貨管理的倉儲成本。但是這種在線批發也可能存在缺陷，那就是拿貨產品品牌度不高，如果母嬰用戶更青睞品牌產品的話，則不具競爭力。
㈦ 田老師紅燒肉在北京有多少家
現在差不多200家了