① 加盟商的收銀系統怎麼把會員的錢轉到自己卡里
綁定自己的銀行卡，通過建立加盟對賬單後，使用加盟結算單與不同的加盟店之間進行結算管理。
收銀機收到的錢，可以綁定自己的一張銀行卡，綁定銀行卡以後，就會把收銀機的錢到了自己的賬戶當中。這個問題比較方便操作，也不是難得一件事情，自己可以直接操作，也不需要其它復雜的操作。只要綁定銀行卡錢就到賬戶。
店員按照系統設置好的比例，給會員提現，會員提現操作成功後，會員卡內的余額減少，相應的在我們系統裡面會出現數據，通過數據的統計產出報表，報表主要是看見會員在什麼時間段提現的，具體提了多少錢，方便財務做賬和會員金額的變動的審核。
正常的pos機刷卡後應該是自動按時到你在開戶時指定的本人銀行上面的，如果是需要另外的操作提款的，這樣的機子的風險非常大，建議更換其他正規大牌子的機子。
這個是在開戶時就設置好的，你只要按正常操作錢就會在賬戶裡面。
隨著市場競爭越發激烈，所以建議很多商家選擇會員管理系統才是好的選擇，因為會員管理系統涵蓋了收銀系統的功能，且功能更加全面，能夠幫助商家更好的提高會員復購率，能滿足商家多種經營需要。
② 管理加盟店需要注意哪些方面
一、資金管理
投資加盟店注意事項——加盟費用。投資加盟的加盟總部對代理加盟的加盟者一般收取三種費用，分別是權利金、保證金和代理加盟金。代理加盟金說的是開店盒子錢，總部幫助代理加盟者對開店經營做的全體的規劃，包括店鋪選址、裝修、教育培訓等等，保證金是指為了確保加盟者確實了履行合約內容，擔保貨款交付所收取的費用。加盟費用一般情況下是愛簽訂合約之後就沒有辦法退回的，所以，加盟者在簽訂合同之前一定要慎重考慮，貨比三家，選擇最合適的項目簽訂加盟合約。
二、成本控制
投資加盟店注意事項——違約金。加盟合同的模板是由總部統一擬好的，這樣的合同肯定對總部會更加有利，因此，在濰坊合同的懲罰責任上，一般都只列出加盟者的那一部分，對於總部違反合約的那一部分向來都不提隻字。所以，投資加盟店注意事項里違約金的賠付十分重要，加盟者不僅要了解自己的違約金賠付金額，更應該要提出要求，對總部的違約情況也要定製出相應的罰則條約，特別是總部應給予的幫助支持項目，合同要明確罰則要求總部要如實做到。
三、員工管理
投資加盟店注意事項——加盟終止的處理。如果加盟者想要終止加盟關系的時候，加盟者最關心的問題就是保證金能否完全取回。雖然很多加盟者投資加盟店的終極目的開啟自己的事業之門，但是，也不是所有加盟項目、加盟案例都是成功的。所以，在處理加盟店終止加盟關系的時候，加盟者應該注意相關的加盟規定。一般情況下，當加盟者提出解除加盟關系的時候，總部是檢查加盟者是否有一些違反合約的情況，並要求加盟店摘下招牌，這些情況如果沒有意外，保證金便能順利圓滿的取回。
四、客戶管理
投資加盟店注意事項——總部供貨價格。像一般情況下，投資加盟總部往往會強行要求加盟者跟總部進貨，不允許加盟者私自從其他渠道進貨，這個問題也是加盟總部跟加盟者之間最明顯、最激烈的矛盾與沖突。站在加盟者的一方來說，加盟者往往抱怨總部的進貨價格普遍偏高，但是站在總部的角度來說，為了保證連鎖產業鏈下的產品品質的一致性，總部不得不強行要求加盟者向總部進貨。為了投資加盟店順利經營，投資者們在簽訂加盟合同是，一定要與總部協商好進貨價格。
五、
五、與總部協調共進
投資加盟店注意事項——商圈保障問題。商圈保障就是加盟總部為了保證加盟連鎖體系下，各個加盟者之間不會相互爭奪客源，一般都會設置商圈保障，在商圈保障的范圍之內，不得在開設第二家加盟連鎖分店。所以，弄清自己的商圈保障范圍有多大是投資加盟店注意事項之一。按常理來說，我們的商圈保障范圍越大，對我們的經營就越有利。所以，在於總部簽署加盟合同的時候，一定要對自己的商圈保障范圍據理力爭，盡量是自己的商圈范圍更大更廣。
③ 有關加盟店的賬該怎樣做
1、加盟費
根據《企業會計准則講解》規定，對於讓渡資產使用權有關收入的確認原則：
如果合同或協議規定一次性收取使用費,且不提供後續服務的,應當視同銷售該項資產——次性確認收入;
提供後續服務的,應在合同或協議規定的有效期內分期確認收入。
如果合同或協議規定分期收取使用費的,應按合同或協議規定的收款時間和金額或規定的收費方法計算確定的金額分期確認收入。
故加盟費一次性支付且若無後續服務入「主營業務收入」科目；若一次性支付但存在後續服務，在後續期間平均分攤入各期的「主營業務收入」科目；分期付款則按照協議分期收取的金額，考慮實際風險已經轉移否的基礎上，分期確認入「主營業務收入」科目。
2、貨款保證金
屬於押金性質，應予以掛賬反映，會計科目「其他應收款－加盟店押金－××店」。
3、購置統一用具的收款
屬於代墊款項，作為代墊款反映，會計科目「其他應收款－加盟店交納購置用具款－××店」。
需注意在實際采購時應將發票直接開予各加盟店。若發票已經開予總公司，則作為總公司的采購項目，則還需由總公司將采購的物品開具正式發票予加盟店，即總公司需對采購的物品作為銷售事項轉入加盟店。這樣會造成總公司的稅款損失。
④ 美團總部如何給代理商結算
根據協商收取代理費。
縣級區域代理：總部會向代理商收取5萬元的代理加盟費用，市級區域代理，總部會向代理商收取6萬元的代理加盟費用，省級區域代理：總部會向代理商收取8萬元的代理加盟費用。
⑤ 50分！急！加盟簽合同和付款前應注意什麼!!
加盟最重要的是對加盟總店的實地考察，了解加盟總店的真實情況，許多加盟者被騙就是沒有真正了解加盟總店的真實情況，考察它是否經過工商局注冊的規范企業（有沒有年檢過），信譽情況如何，供貨能力如何。其次是簽訂好加盟合同，約定在加盟期間的經濟往來各種行為的規范，尤其是在供貨發生質量問題，供貨不及時而延時供貨時的加盟總店責任，如何補償加盟商的損失，在就是加盟糾紛處理的法律管轄地，資金結算方式，解除加盟合同關系的條件與程序，最好參照合同法的規定約定加盟合同條款，達到維護自身合法權益的目的
⑥ 代理商的應收賬款，加盟款問題
作為應收款或預收款，以及作為應付款或預付款做賬，問題都不大。只要期末時，在資產負債表上列示各往來科目時，根據期末明細借貸方向重分類即可。
如果年末你們收的加盟款為借方余額，則在資產負債表上列為應收賬款；如為貸方余額，在資產負債表上列為預收賬款；
如果你們付給總公司的款年末為貸方余額，則在資產負債表上列為應付賬款；如為借方余額，在資產負債表上列為預付賬款。
另外，你們簽訂合同時就給加盟商開發票嗎？
如果簽訂合同時沒有開發票，則簽合同時，第1筆分錄不要確認收入。待你們給加盟商發貨時再確認收入，因為此時貨物的風險報酬才轉移給加盟商。
所以，分錄如下：
1、簽訂加盟合同時
不做分錄
2、收到加盟款時
借：銀行存款 20000
貸：預收賬款－甲 20000
3、加盟商直接給總公司打款
借：預付賬款－總公司 10000
貸：預收賬款－甲 10000
4、我公司給總公司打款時
借：預付賬款－總公司 35000
貸：銀行存款 35000 （比實際應付的多）
5、總公司給我門發貨
借：庫存商品 18000
貸：預付賬款－總公司 18000
5、我公司給加盟商發貨
借：預收賬款－甲 15000
貸：主營業務收入 15000
同時結轉相應庫存成本：
借：主營業務成本
貸：庫存商品
盡管加盟商沒有給夠應交加盟款，但是你們給他們發貨，只是屬於違反程序的行為，在對方尚未加盟時，已經銷售貨物給對方。而你們發的貨物銷售金額比加盟上預付賬款要少，所以相關貨款明顯已收到，所以是可以確認已發貨物的銷售收入的。
待加盟商將加盟款打給你們時，該加盟款作為保證金處理：
借：銀行存款 68 800
貸：其他應付款——甲 68 800
⑦ 水果連鎖店應該如何做好賬目，以及對合夥人如何結算
與其他一般商店一樣，連鎖店的資金周轉也極為重要，正確的資金周轉，不單是資金的籌措，還要扎實地管理日常的資金收支。按照帳簿，正確地預測什麼時候需要多少資金，有計劃地籌措使用資金，使將來不致發生資金困難，是維護連鎖店信用和形象的保證。為使資金有計劃地周轉，必須做好以下工作：1.確實管好現金和銀行存款。連鎖店應編制每一期間現金剩餘與不足的情況，編制現金預算，規劃未來的現金流入量和流出量。2.確實掌握借貸關系，正確地預算銷售計劃中將來的收款和付款，把必要的營業費用估計好。3.整理好資金周轉表，計劃好長期和短期的收支計劃。4.為保持收支平衡，要研究籌措資金，延長支票和賒購支付期限的對策。（二）大力推行電腦化存貨控制系統連鎖店作為一種新型的零售商業形式，一切要有現代化的管理手段和經營手段，傳統的商品庫存、價格及類別管理已不再能適應現代連鎖店資產、財務管理上的要求，已有越來越多的公司應用電腦化存貨控制系統來控制存貨量，而連鎖店，尤其是超市條碼的運用特別適合存貨的電腦化管理。連鎖店的顧客將其所要的物品到櫃台結賬時，收銀員將每件物品通過電子讀碼，以便將貨物已被買走的信息傳達給後台電腦，而電腦在收到訊息後就會立即將該物品的庫存量調低，並且當存貨量已降到再訂購點時，電腦就會印發訂單給供應商以補充存貨。連鎖店總部受到供應商交來的貨物時，電腦再向上調整庫存量。這樣，對連鎖零售店與供應廠商兩方面都帶來了便利。如日本「花王」與零售網點電腦連網後配置了機器人管理商品分配、包裝，及時交由運輸部門送到零售網站，及時保證了供貨，同時也提高了企業銷售額。因此，在近年日本經濟不景氣的情況下，「花王」仍保證了領先增長的地位。（三）積極開拓籌資渠道及新的合作形式資金的籌措是連鎖業發展的一個關鍵，發展中的連鎖業要積極開拓籌資渠道及新的合作形式。當然，借鑒「肯德基」國際連鎖集團採用的發展「特許加盟」連鎖店的策略，也是國內連鎖店開拓發展的一個很好的方法。總部在出賣特許權獲得一筆可觀的特許費用外，通過加強管理，還可獲取一定百分比的管理費用。當然，首先要創造一個象「麥當勞」、「肯德基」那樣響的牌子，具有較高的無形資產價值，這樣，可在合作中科學、合理地提出無形資產投資的股份比例。上海華聯超市公司已在這方面作了可貴的嘗試，一些便民連鎖店通過政府部門的協調幫助，也吸引了不少加盟連鎖店，對壯大企業實力發揮了積極的作用。（四）抓緊高級財務人員的培養和管理連鎖店是現代化的零售企業，需要大批的現代化管理人才，特別是復合型人才。人才的缺乏是日益影響連鎖店發展的一大因素。從事連鎖店事業的人才，尤其是財務方面的人員需要學習很多更新的東西，現在開辦連鎖店的同時，也正是這批人才形成的階段，連鎖店有意識地為商店物色人才。發掘培養的途徑：一是「發掘至上」，可以從本企業物色、培養專門人才，這類人才對企業熟悉，有感情，穩定性也較高，可外派進行培訓、考察，使其超常發展、迅速成為本企業財務及其它部門中堅力量。二是「築巢引鳥」，招聘或禮聘海外考察、學習歸來，對連鎖業經營管理熟悉有研究的專業學者，讓他們來指導企業發展，「拿來主義」可省去不少盲目探索的時間。三是「雙向交流」，可與有關財會院校訂立雙向交流合同，讓院校為本企業負責職員、財會人員的培訓提高，又每年吸收院校畢業生加盟企業，院校教師也可定時來企業帶職實習。
⑧ 麥當勞卡券的售賣跟加盟店怎麼結算
麥當勞卡券的售賣跟加盟店的結算比例是活動返佣比率2%結算傭金比例1.8%起。
這時候有的小夥伴會問麥當勞加盟之後本人還用給錢嗎？對於麥當勞這個品牌來說，加盟者能夠提供給麥當勞總部的收益，其實並不是很多總部能夠獲得相應的收益，往往都是通過麥當勞自身店鋪發展的，而不是從加盟店不知中的收益再次進行提成的同時，麥當勞也考慮了每個加盟者自身的利益，所以品牌是不會收取任何分紅的，也就是說給麥當勞總部加盟費用之後就不需要再交其他的費用給麥當勞總部的，收益也是不需要真誠的。
⑨ 支付連鎖加盟費如何進行賬務處理
企業在發展壯大過程中，一般會採取「加盟」的經營模式，也就是將企業品牌以合同形式授予加盟商使用，加盟商需要支付相應的察昌猛加盟費用。支付連鎖加盟費時，怎麼做賬務處理？
支付連鎖加盟費賬務處理
加盟費的金額較大的先計入長期待攤費，每月均攤至銷售費用中，會計分錄為：
支付時：
借：長期待攤費用——加盟費
貨：銀行存款
每月攤銷敗橋時：
借：銷售費用——加盟費
貸：長期待迅鏈攤費用——加盟費
金額較小的，直接計入銷售費用，分錄為
借：銷售費用——加盟費
貸：銀行存款
銷售費用科目主要用於核算企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用，比如保險費、包裝費、展覽費和廣告費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等，另外，企業下設銷售機構專門為了銷售本企業產品而發生的(職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用，也應計入銷售費用。
發生相關銷售費用時借記
銷售費用
科目，也可以下設保險費，展覽費等明細科目，貸記
庫存現金
、
銀行存款
等科目。
期末，本科目余額轉入
本年利潤
科目，結轉後本科目無余額。
⑩ 加盟開店利益如何分配
肯德基在中國採取「不從零開始」的特許經營模式。「不從零開始」的特許經營，就是將一家成熟的肯德基餐廳整體轉讓給通過了資格評估的加盟申請人，同時授權其使用肯德基品牌繼續經營。即：加盟商是接手一家已在營業的肯德基餐廳，而不是開設新餐廳，加盟商不須從零開始籌建，避免了自行選址、籌備開店、招募及訓練新員工的大量繁復的工作。選址往往是事業成功的關鍵，從中國百勝接手一家成熟的肯德基餐廳，加盟商的風險會大大降低，提高成功的機會。
肯德基加盟費用
加盟初始投入：
·加盟初始費
·接店前13周的餐廳操作和基本管理培訓費
·人民幣200萬元以上的餐廳購入費用
持續經營期間需繳納費用：
·特許經營持續費：按餐廳營業額的6%
·廣告及促銷費用：不低於餐廳營業額的5%
每個餐廳的購入費會根據該餐廳的具體情況進行計算。加盟商可自行安排一定比例的貸款，但是加盟商在該項目中投入的自有資金的比例不能少於50%。