A. 吳裕泰加盟電話
吳裕泰加盟基礎信息. 吳裕泰經營模式：加盟. 招商地區：全國. 品牌創立時間：1979年. 吳裕泰投資額度： 10~20萬元. 加盟電話 ： 010-84049766. 吳裕泰所屬公司：北京吳裕泰茶業股份有限公司. 吳裕泰總部地址： 北京市東城區東四北大街44號.
B. 吳裕泰直營店和加盟店的區別
運作方式不同、優勢不同。
1、運作方式不同。加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費，而直營店由總公司直接經營，總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。
2、優勢不同。經營完全在總公司的掌握之中，企業直接面對消費者，了解消費者的需求特點，有助於品牌企業獲取最有效的市場信息。為公司決策提供了第一手的資料。加盟店提供比其他商店更多的服務，諸如消費咨詢和建議等。加盟店通過改建、擴建、再建，成為與百貨公司相匹配的商廈。經營內容除保持一定的專業特色外，更具有百貨公司的特點
C. 加盟吳裕泰，加盟方從年利潤中提取幾個百分點，吳裕泰公司是有具體規定的還是需要洽談協商的
加盟費5萬，保證金3萬，權益金營業額的3%,廣告費營業額的1%。
「吳裕泰」收取2萬元/年的品牌使用費，另外還要從特許加盟店的銷售額中提取2%的管理費用。
你們城市的人口是多少，年人均可支配收入多少？還有你投資開設店鋪的地址也要確定。
一般50W以上人口的城市，年人均消費支出1w2左右就可以開了。
最後客觀的補充下，這么高的費用，換我就不做它家的代理。不算店鋪費用，光是花在品牌的費用，一年最少就的3到5W左右。太不劃算了。而且這牌號就是在北京有點名氣，出了北京沒人認的。
D. 吳裕泰冰淇淋加盟費
10萬元左右。
10萬元左右，這10萬元包括房租裝修這些就是5萬元左右，前期進貨費用需要1萬元左右，店內宣傳費用，廣告費牌匾費需要1萬元左右。店內的擺設設備需要1萬元左右，那麼吳裕泰冰淇淋加盟多錢呢需要20000元。
吳裕泰冰淇淋加盟費適中，有兩種加盟模式，一是五十平方米的店鋪，加盟費是一萬元。第二種是一百平方米昌扒的店鋪，加盟費是兩萬元。不同的店鋪智慧之選成本也不同，能夠殲迅謹容納的顧客數量也有所不同，現在加盟吳裕泰冰淇淋是非常明智的，因為吳裕泰冰淇淋已經在市場上站穩腳跟，相比其他品牌是有優勢的，能夠讓大家迅速實現目標。
吳裕泰冰淇淋在多年的市場經營中，已經形成了先進的店鋪運營模式，總部能夠將成功的經驗復制給加盟商，扶持大家的加盟成功機率，選擇吳裕泰冰淇淋加盟的可觀。總部有專業的運營管理團隊，能夠傳授大氏基家一些經營方法，幫助大家輕松創業。現在還有定期的電話回訪，及時掌握發展情況，加盟吳裕泰生意少不了，希望大家把握機會。
E. 像張一元，吳裕泰這樣的能加盟嗎，多少錢
北京張一元茶葉有限責任公司---連鎖加盟細則
一、加盟對象
企事業單位、集體企業、股份制企業及個人均可加盟。
二、區域范圍
1、 北京市區、郊區
2、 全國大中城市。
三、加盟者
1、 加盟者自願申請加盟張一元茶葉有限責任公司；
2、 遵守職業道德、誠實守信，有一定的社會閱歷和經商經驗；
3、 必須具有一定的經濟實力，對當地社會情況熟悉；
4、 要維護老字型大小「張一元」信譽，要以「張一元」企業的整體利益為重；
5、 認同張一元的經營理念，服從張一元公司的規范管理。
四、加盟費用
1、 投資所需資金40萬元左右（此費用不包含房屋租賃費）
（1） 店堂室內外裝修費用
（2） 設備設施購置費用
（3） 流動資金
2、商標使用費5-10萬元/年（詳情面議）
五、加盟程序
備註：加盟方在加盟張一元的同時不得再做同行業的其他品牌。
聯系電話：010 —8351 6391
010 —8351 3282
經營開發部
北京張一元茶葉有限責任公司---申請加盟
如果您有意加盟北京張一元茶葉，請將簡介及店面圖片等發送到我們的郵箱：[email protected] 我們會盡快和您聯系！
我們真誠歡迎您的加盟！
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F. 吳裕泰的變革與發展
1887年，安徽歙縣人吳錫卿在北新橋掛牌創建了吳裕泰茶棧，以經營倉儲、運銷、批售為主，門市零售為輔。吳錫卿去世後，繼承了家產的五個兒子組建了一個股份制管理機構「禮智信兄弟公司」，經營吳裕泰茶葉，開始了最早的茶業連鎖嘗試，在北京和天津兩地開設了11家茶莊。但是在1955年，公私合營割斷了吳裕泰茶莊之間的聯系，各門店被劃歸給了當地政府。作為總店的北新橋吳裕泰茶莊劃歸到了東城區副食品公司，成為了北新橋副食商場下的附屬門店的茶葉組。
1997年，吳裕泰茶葉公司正式成立的，成為了奧士凱集團公司的下屬公司，奧士凱集團公司是東方信達資產公司的下屬公司，而東方信達資產公司是東城區政府所設的公司，屬於國有企業。成立之初只有一個營業現場80平方米的茶莊和一個60平方米的茶社。從門店做起的吳裕泰經理孫丹威利用吳裕泰連鎖經營的理念和傳統定位，開始了連鎖經營的嘗試，在京郊開出了行業中第一個分店。
2005年，吳裕泰開始醞釀股份制改造。由東方信達和其他7位股東發起成立了總資產達到1億元人民幣的北京吳裕泰茶業股份有限公司。東方信達以房產和「吳裕泰」商標等資產參股，約佔44%的股份，成為第一大股東。其中，大明商貿公司和香港富華國際集團有限公司董事長陳麗華等則以現金1200萬元出資，成為第二大股東。
北京吳裕泰茶業股份有限公司董事長由東方信達資產公司黨委副書記劉海燕擔任，總經理由原吳裕泰茶葉公司經理孫丹威擔任。此時，在孫丹威的推行下，吳裕泰茶葉公司已擁有了100家連鎖加盟店。改制後，這些店一同被劃到了北京吳裕泰茶業股份有限公司。
雖然號稱是北京市第一個改制一步到位改為股份公司的老字型大小，但是，在股份改革上的嘗試，吳裕泰比同行張一元晚了5年。就是在這5年裡，張一元推出了「中國茶，張一元」的海量廣告，開始進行更為市場化的宣傳和運作。
孫丹威 而吳裕泰擴張過程最關鍵的兩大手筆：標准化改造和連鎖加盟擴張，正是孫丹威所力主的。
按照茶葉行業傳統的經營運作模式，從茶葉的進貨、拼單的制定到售後結算的全線過程往往由一個人打理。在孫丹威看來，這種完全憑借經驗的傳統經營方式無法保證品質。於是，孫丹威與浙江大學茶學系合作開發優質茉莉花茶，由從事多年茶葉經營的專業技師和專業大學生一起，親臨廣西、福建、安徽等茶葉基地監督茶葉的採摘、加工，他們往往在產地一呆就是兩三個月的時間，這樣可以實現從源頭保證產品質量，並逐步地制定了茶葉標准。
與此同時，在保持直營店和加盟店始終維持1∶2的比例的前提下，孫丹威開始帶著吳裕泰制定連鎖加盟體系，其中對於加盟商的素質和資源、門店的選址以及裝潢，都列明要求：在北京城中，每家吳裕泰連鎖店之間的距離應該在1.5公里以上；另外，每個店面的面積必須在50平方米以上；資金不少於40萬元。對此，「吳裕泰」收取2萬元/年的品牌使用費，另外還要從特許加盟店的銷售額中提取2%的管理費用。
為了更好的對連鎖加盟店進行更統一的控制和管理，2001年年底，孫丹威藉助「外腦」，吳裕泰與聯想集團簽訂了總金額為100萬元的關於為吳裕泰提供系統咨詢、軟體開發、業務培訓和網路維護的信息平台的合作合同，吳裕泰正式實現信息化管理，每間門店都被納入了計算機網路。
在邀請專業設計公司完成了對吳裕泰所有連鎖店進行了重新設計與裝修改造之後，善於藉助「外腦」力量的孫丹威將更多的精力放在了與奧運對接的市場推廣和培養上，專門聘請了專家團隊，制訂了奧運前、奧運中及奧運後的品牌提升方案。其奧運村「中華茶藝館」項目已經完成。
