A. 直營店、加盟店和連鎖店有什麼區別啊
一、產權關系不同——也是本質區別
加盟店，與品牌總部是獨立主體之間的合同關系，資本是相互獨立的，與總部之間除了合同規定的相關細則，並無資產紐帶。
直營店，則隸屬於總部，屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。相較而言，直營店的發展更易受到資金和人員的限制，但是，從另一方面講，在新品研發、技術更新、推廣應用等方面更有優勢。
二、法律關系不同
加盟，是一種特許連鎖方式，由特許人——品牌總部和被特許人——加盟店經合同建成關系，通過合同明確雙方的權利和義務，由此，加盟店具有相對的靈活性、主動性、自主性。
直營，則是總部旗下的成員，按照總部的方針，由內部的統一管理制度進行調整，依照按總部的意志行事。
三、管理模式不同
加盟店的核心在於品牌總部對於特許經營權的轉讓，這一點，由初期繳納的費用(加盟費、管理費、保證金)得以體驗，品牌總部是轉讓方，加盟店是接受者，一個品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和財務是相互獨立的。
特許經營第一同學會祝你成功。
而直營店，不管有多少家，總部對其擁有所有權和決定權，自主權、創造性、主動性均受限，當然，對於總部而言，架構龐大，人員眾多，管理難度系數也是較高的。
四、經營領域不同
從經營的范圍來講，直營店，主要存在於商業和服務業中。
而加盟店，則范疇廣泛地多，如零售、服務、餐飲、教育、服裝、美容、製造、高科技信息等等，均可涉及，依照目前的發展形勢，可以預見，未來將有更多的行業被鼓勵加盟，前景大好。
B. 有哪些比較好的加盟店
如今市場上選擇創業的人越來越多，但對於大多數創業投資者來講，選擇一個好的加盟項目是關鍵，比較好的加盟店有:蜜雪冰城、海底撈、吉祥餛飩、全時便利店、晨光文具、都市麗人等等。
有哪些比較好的加盟店
蜜雪冰城
蜜雪冰城是一家以新鮮冰淇淋和茶為主的連鎖機構，在行業內知名度較高，得到了很多消費者的認可。截至目前，已在全國各地開設多家品牌店，是國內首家擁有10000多家門店的茶葉特許經營企業。其外觀將質優價廉與健康清新相結合，為消費者帶來新鮮、營養、健坦乎康的時尚產品，不僅深受消費者歡迎，也成為一個很好的投資項目。
海底撈
海底撈火鍋餐飲有限公司成立於1994年，是一家以經營川味火鍋為主，融合全國各地火鍋特色的大型跨省直營餐飲民營企業。對於火鍋企業的發展來說，重要的方法是火鍋連鎖經營，這帶來了品牌快速擴張和資本積累的優勢。海底撈火鍋就是最突出的例子。它吸收了同行的經驗教訓，不斷改革創新，現已在全國21個城市擁有82家門店。
吉祥餛飩
吉祥餛飩是以特許連鎖經營為主要業態，符合現今潮流的大眾化中式小吃連鎖網路。以平均每月2家的開店速度，快速穩健佔有上海市場，2004年底上海吉祥店鋪突破100家，並成功地開拓了北京、天津、沈陽、大連、本溪、徐州、南通、無錫、寧波、桂林等區域市場，品牌覆蓋到全國30多個大中城市近500家連鎖店。
全時便利店
全時便利店成立於2011年。秉持著打造"全球便利店行業領導品牌之一"的理念，圍繞"24小時"、"便利"、"品質"、"社區服務"幾個關鍵詞，腳踏實地做好便民服務。全時便利大力發展"便利店+"，通過線上互動與線下體驗，融匯人流、物流、商品流、數據流，構成全時互聯網完整的"便利店+"生態鏈，在迅速開店的基礎上創新思維，在多元化的時代做更多新鮮有趣的嘗試。以"為客戶提供便利、快捷、全方位的服務"為宗旨，全時人有足夠信心讓中國便利店走上世界舞台。
晨光文具
上海晨光文具股份有限公司是一家整合創意價值與製造優勢，專注於文具事業的綜合文具集團。產品領域涵蓋各式筆類、書包、畫材、橡皮泥、膠水、橡皮、尺類、修正工具、抄本等學生文具和辦公文具。公司擁有國內外26個省級配送中心、1800多個區域核心合作夥伴和30000餘家售樣板店，形成了良好的國際和國內銷售網路。"晨光"品牌在市場上享有較高的知名度，產品暢銷全國各地，並出口美國、日本、韓國及東南亞。
都市麗人
都市麗人，始創於1998年，是一家致力於專業研發、經營舒適內衣為主的現代化大型內衣品牌運營集團廳枝。經過十多年的發展，都市麗人現擁有深圳、東莞、北京三大公司，在全國設立了25個辦事處，成功進駐中國港澳台以外所有省、市、自治區800多個城市，精心打造了3500多家銷售終端，從業人員近2萬人。
做加盟店的好處與壞處
加盟店的好處：
1、品牌支援，資深的企劃專才為你提供強有力的市場攻略，市場調研、廣告宣傳、形象包裝、促銷專案、公關策劃，量身定做，打造充滿活力的加盟店。
2、讓伏悉市場支援公司總部整合各種營銷資源，不斷提升品牌的知名度和美譽度，為各加盟店銷售業績的提升，並搭建一個更為廣闊的交流平台。
3、人才支援，公司總部不斷培訓，並匯集了大量的業內專才，從技術到管理，以及員工都適時滿足加盟店的常規配置。
4、培訓支援，公司總部集調最為優秀的精英人才，組成培訓和研發隊伍，為加盟店在最短的時間內培訓出合格的基層員工，也可為加盟店的技術管理提升提供中短期培訓，解決了加盟商的後顧之憂。
5、技術支援，公司總部信息部，時刻掌握時尚資訊，依市場的需要不斷開發出新的產品，所有的加盟店都能達到與世界同步，定期舉辦各種研習會，以不斷提升各店的能力，使所有加盟店都能享受到品質統一的服務。
加盟店的壞處：
1、加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便於統一運營和管理。
2、鑒於利益歸屬的問題，很多促銷活動，形象建設往往難以迅速而有效地貫徹執行。
3、產品價格體系容易混亂，市場易出現波動，不利於品牌整體的發展。
4、在新興品牌層出不窮的今天，加盟店很容易喪失忠誠度。
C. 全家便利店：這家全家是加盟的還是直營的
全家分直營店和加盟費。直營店外觀上可以通過店員胸前的工牌判斷，工牌上有條形碼的就是直營店;直營店工牌條形碼的位置全是數字的就是加盟店。其他的外觀一般就很難區別了。 內部結構： 直營店員工工作時間一般9小時輪班倒，工資有全家公司打卡發放;加盟店員工工作時間一般都是12小時，工資由加盟該店的店長自己掏腰包發放。
D. 加盟店最火爆的項目2023有哪些
加盟店最火爆的項目0.悠百佳
悠百佳目前產品研發主要針對休閑零食和果飲奶茶，採用獨特的「零食+奶茶+鮮果」復合經營、採取線上線下全面結合的新零售模式。
產品品類眾多，內容豐富。主要有堅果、炒貨、餅干、糕點、蜜餞、果脯、糖果、進口食品、零食禮盒等，全品類零食約有1000多種。
連鎖門店在暢銷美味零食的基礎上，加入奶茶果飲和各種時令鮮果，多樣化選擇，多種門店共存。
鮮果版塊的加入，全方位助力品牌優勢的確立。悠百佳深諳年輕消費者的消費習慣，為客戶提供更多購物可能，進一步提升消費潛力。
是有個加盟不錯的選擇
加盟店最火爆的項目1.蜜雪冰城
蜂蜜冰城是一家以新鮮冰激凌和茶葉為主的連鎖機構，到目前為止，已經在全國各地開了很
多品牌商店，是第一家有10000多家茶館的茶點特許經營企業。它的外表將物美價廉與健康
清新相結合，帶給消費者新鮮、營養、健康的時尚產品，不僅深受消費者歡迎，而且成為一
項不錯的投資項目。
加盟店最火爆的項目2.慶豐包子鋪
北京青峰布紫普是北京華天餐飲集團公司旗下的一家以經營包子為主的品牌餐廳。由於饅頭
精選嚴格，製作精細，口味純正，生意興隆。因為質量高，符合中國人的飲食習慣，自然成
北京人公認的著名快餐品牌。
加盟店最火爆的項目3.海底撈餐飲
海底撈火鍋餐飲有限公司成立於1994年，是一家以經營川味火鍋為主，融合全國各地火鍋
特色的大型跨省直營餐飲民營企業。對於火鍋企業的發展來說，重要的方法是火鍋連鎖經
營，這帶來了品牌快速擴張和資本積累的優勢。海底撈火鍋就是最突出的例子。它吸收了同
行的經驗教訓，不斷改革創新，現已在全國21個城市擁有82家門店。
加盟店最火爆的項目4.正新雞排餐飲
鄭新雞排是上爛春海鄭新食品有限公司的品牌，鄭新雞排以休閑為主的小吃市場，以雞排為主打
產品，走大眾化的消費路線。全國有近10000家連鎖分店。當紅明星黃渤代言的正新雞排正
紅極一時，小縣城、二三線城市乃至一線城市，正新雞排的火熱加盟勢頭絲毫未減，簡單來
看，正新雞排還是賺錢的，要不然也不會被人看作是"傳銷式"的擴張。
加盟店最火爆的項目5.張亮麻辣燙
張亮麻辣燙創建於2008年，堅持始終為百姓提供安全、放心的美食，張亮麻辣燙主要分布
在黑龍江省、吉林省、遼寧省、河北省、山東省、內蒙古自治區、廣東省等，2013年市場
版圖擴張到海南、廣西、新疆，並在北京、天津、吉林、遼寧、內蒙古、河北、山東等地設
立分公司;2014年加盟店總數將達到1500家;2015年全國贏利店將超過2000家。
加盟店最火爆的項目6.吉祥餛飩店
吉祥餛飩是以特許連鎖經營為主要業態，符合現今潮流的大眾化中式小吃連鎖網路。2004
年底上海吉祥店鋪突破100家，並成功地開拓了北京、天津、沈陽、大連、本溪、徐州、南
通、無錫、寧波、桂林等區域市場，品牌覆蓋到全國30多個大中城市近500家連鎖店。
加盟店最火爆的項目7.全時便利店
全時便利店成立於2011年。腳踏實地做好便民服務。全時便利大力發展"便利店+"，通過線
上互動與線下體驗，融匯人流、物流、商品流、數據流，構成全時互聯網完整的"便利店
+"生態鏈，在迅速開店的基礎上創新思維，在多元化的時代做新鮮有趣的嘗試。以"為客戶
提供便利、快捷、全方位的服務"為宗旨，全時鋒局人有信心讓中國便利店走上世界舞台。
加盟店最火爆的項目8.晨光文具店
上海晨光文具股份有限公司是一家整合創意價值與製造優勢，抄本等學生文具和辦公文具。
公司擁有國內外26個省級配送中心、1800多個區域核心合作夥伴和30000餘家售樣板店，
形成了良好的國際和國內銷售網路。"晨光"品牌在市場上享有較高的知名度，產品暢銷全國
各地，並出口美國、日本、韓國及東南亞。
加盟店最火爆的項目9.喆啡品牌酒店
喆·啡酒店是鉑濤集團旗下中端酒店品牌之一，全球首家咖啡館文化與酒店完美結合的中高端
酒店品牌，獨創24h Café+Hotel的Coffetel理念，以"醇享生活"為價值主張，創造前所未有
的酒店品類，致力締造投資者與品牌完美雙贏的新投資模式，消費者與酒店情感互動的新生
活方式，為商旅顧客營造"旅途中的啡凡存在"。
加盟店最火爆的項目10.都市麗人美容
都市美容公司成立於1998年，是一家致力於專業研發和經營舒適內衣的現代大型內衣品銀歷讓牌
運營集團。經過十多年的發展，都市美容公司現在擁有深圳、東莞、北京三家公司，在全國
設立了25個辦事處，成功進入香港、澳門、台灣以外的800多個省、市、自治區，精心建設
了3500多個銷售終端加盟店鋪，員工近2萬人。
以上網上搜集，在選擇加盟品牌時還應該根據具體情況綜合考慮，包括自身實力、市場需求等因素。
E. 便利店加盟在深圳這邊需要花多少費用
現在在深圳這邊想要找個好的位置加盟便利店一般都要幾十萬吧。
F. 便利店行業：全時出局，便利蜂高亮，不同境遇只因這點
5月11日，一則來自便利店的通知引起了不少討論：全時便利店公眾號發布稱，全時便利店北京門店將於2020年5月20日結束運營。盡管這份通知被迅速刪除，但公眾對街頭巷尾那些便利店的關注就此開啟了。
在全時便利店因為資金鏈危機「再次等待接盤」之時，便利店新貴——便利蜂迎來了新的高亮時刻——有消息稱，便利蜂在新一輪融資之後已經累計募集資金達15億美元。
據悉，便利蜂已經在全國20個城市開出了超過1500家門店，其中包含北京的500多家、天津200多家、華東幾城數百家。2020年2月，便利蜂還於深圳開出華南首店。這距離它在北京中關村開出第一批門店還不到三年。與中國門店最多便利店全家做對比，全家開出2500家門店花了整整16年時間。
經營便利店事無巨細，新冠疫情也讓大量門店歇業，便利店品牌承受極大損失，行業競爭與不利條件下，為何便利蜂能夠迎來高亮？
今天DataHunter數獵哥就來說說便利店行業背後之事，成就了便利蜂的推動力是否能幫助其他便利店實現業績攀升，以及在這個過程中，數據能起到的4大作用。
一、國內便利店行業的現狀
1.國內便利店滲透率較低，增長潛力大
相關數據研究顯示，當一個地區的人均GDP達到6000美元時，便利店就可以進入發展高峰期。按照美國、日本等國家的歷程，在大型超市充分發展之後，會迎來現代連鎖便利店發展的高潮。
日本第一家真正意義上的現代便利店，也是7-11的第一家日本店是1974年才開張的。而我國當前的人均GDP已接近一萬美元。如果橫向對比，中國的大城市和東部沿海地區基本具備了1970年代日本社會的購買力，同時，在全國范圍內，大型超市的發展已經進入全面的衰退期。
可是，從單店輻射人數來看，國內目前便利店的滲透率尚低。據中國連鎖經營協會統計，國內26個重點城市單個便利店輻射人數為1.2萬人，同期日本和台灣這一數值約為2500人。行業發展優先的城市如廣東、上海，兩地便利店密度達到了白熱化競爭階段，此外其他城市便利店市場普遍處在起步和初期成長階段。
中國、日本、台灣單個便利店輻射的人口數量
2.本土便利店融資不斷，正慢慢崛起
這幾年，相比急劇衰退的百貨店、大賣場，本土便利店卻如雨後春筍般湧出，資本的熱情也被點燃。據不完全統計，阿里、騰訊、高瓴、紅杉、今日資本、源碼資本等產業資本和VC/PE機構紛紛出手，本土系便利店正在崛起。
不僅如此，視便利店為香餑餑的還有互聯網巨頭與地產企業，京東與蘇寧都在用自建的方式做自己的京東便利店和蘇寧小店；保利旗下有若比鄰，綠城則收購了好鄰居便利店.....便利店這條路上，玩家眾多。
3.競爭，與「關門潮」
便利店作為一個獨立業態，是城市生活基礎設施重要組成部分的地位終於得到認可，但另一方面，整個行業也受到疫情的較大沖擊，同時便隨著激烈的競爭，行業也引來了大量的關門潮。
2018年，鄰家便利店股東爆雷致資金鏈斷裂，一夜間168家門店全部關停；同年9月，131便利店因資金周轉問題，公司員工遣散，創始人失聯；全時便利店自前年11月關閉90多家門店之後，去年2月也迎來倒閉拆分……這些紛紛關閉門店的便利店品牌均開業僅僅幾年，都曾在資本簇擁下興起，如今在資金斷裂後黯然落幕。
二、為什麼便利店經營如此困難？
便利店雖然小，卻是所有零售業態中最復雜的一個形態。要做好一家便利店，後台供應鏈、顧客的運營、產品研發、倉儲等方面，都需要做到精細化管理。同時，經營者必須還是一個社會學家，對於所在的城市消費習慣、人口結構、政策法規等，都要有深刻的洞察。便利店經營之難，整體來說是以下幾個方面導致的：
1.所需資金較大，但凈利潤卻低
對便利店的經營來說，資金問題是非常重要的，便利店的生產成本是零售業中最高的，通常來說店鋪面積越大，租金、電費、裝潢等經費就越高，開店越多所需資金就越多。中國連鎖經營協會發布的《2018中國便利店報告》顯示，近一年來便利店行業的運營成本正在快速上升，其中房租成本上升18%，水電成本上升6.9%，人工成本上升12%。
Today便利店創始人宋迎春曾感慨，「便利店就是彎腰撿鋼鏰的幸福」，盡管便利店的平均價格比傳統超市高15%、毛利率多在20%~30%，但凈利率卻難超5%，投資回報周期長，實際是門苦生意，賺的辛苦錢。
2.店鋪難以標准化
不同區域的單店鋪是否能盈利所受影響因素較多，比如選址、產品售賣、店鋪裝修，因此店鋪難以標准化。比如，7-11和羅森在日本都有非常標準的店型模板：100平米左右，四方的標准size。店型應該怎麼選、貨架應該如何陳列、如何施工，都有現成的標准。
但是，這一招在中國就很難適用。因為中國的店鋪建造是沒有標准化的，每一家商鋪的施工材料、結構都有可能不同。在中國，如果沒有標准模板，每家店就需要設計出十幾張圖紙，成本很高。基於這樣的情況，由於不同門店貨架的擺放不一致，那麼能夠做到多少營業額，就需要重新動態計算。
3.規模化以後管理成本過高
在中國，零售行業要發展就需要規模化，而規模化是通過直營或者加盟來解決的，但是這中間就會導致管理成本過高。直營就不用說了，對於加盟也是一樣，因為從根本上來講，要統一品牌商跟加盟主的利益關系，在中國是非常困難的一件事。
加盟模式的重要底層邏輯是激發加盟主主動經營的意識。但是在食品行業，這個主動經營獲得最大利潤的意識，有可能變成違反食品衛生、破壞品牌的行為。比如過期食品不廢棄，偷偷換標簽……其次，中國加盟主相對來講人均素質和日本不一樣，學歷沒有這么高，自我優化經營的能力沒有那麼強。
4.單店模式不成立，就不能追求規模
便利店是單店模型，通常來說，一個城市至少要有商圈店、社區店、校園店、交通樞紐店四種模型，但是不同城市還有不同變化，比如深圳還需要有工廠店。不同的單店模型盈利能力必然不同。所以只有培養出成熟的單店模型，再去規劃化復制，才能通過在某一區域密集開店，從而讓物流、供應鏈和運營成本降到最低，也是很多便利店品牌在地方很成功，而無法在全國卻實現規模化的原因。
三、便利蜂做了哪些事贏得高亮時刻？
按照行業規律，一家便利店從開業到盈利一般要經過7年的營運周期，但便利蜂卻只用三年就在北京地區實現盈利，實屬難得。歸結原因可能在於3點：
1.提前布局供應鏈
雖然頂著「互聯網標簽」，但便利蜂是忠實的日系便利店信徒。在日系便利店中，鮮食和自有品牌是主要的盈利來源，也是相比本土便利店最大的優勢。
在華北和華東，便利蜂投資了多家鮮食工廠，並在一開始就投資了北京7-ELEVEn鮮食合作工廠呀咪呀咪。今年2月，便利蜂還在天津成功摘得30畝土地使用權，用於建設鮮食供應基地。自有品牌上，便利蜂在2年時間做到了近200個SKU，去年11月，便利蜂推出自有商品品牌——「蜂質選」。根據官方說法，現在便利蜂的鮮食和自有品牌的營收佔比基本與三大日系便利店持平。
2.演算法推薦
「演算法推薦」則是便利蜂與傳統便利店之間最大的不同，為此便利蜂不惜花重金投入到中央系統的計算能力、數據採集和演算法的迭代上。在發展的初期，便利蜂甚至還推出了共享單車和無人貨櫃業務，據悉這也是為了獲取用戶動線數據，以指導便利蜂選址開店問題。
比如便利蜂曾做過一個實驗，讓10個最有經驗的7-ELEVEn店長，拿著所有數據工作一周，把一個店鋪的商品減少10%的 SKU；結果顯示，銷量隔日跌了5%。復原讓計算機選擇，同樣減少10％SKU，銷量隔日只下降 了0.7%。
3.數字化管理
便利蜂幾乎其所有的決策都由數據和演算法確定，中央大腦形成的各種業務決策，作為相關人員行動的依據，業務鏈條上的所有人員，只需要按照軟體提示的策略執行。這就意味著，在運營中人的負擔被大大減小，而經營效率得到了大幅提升。
這種極致量化管理自然有它的好處。首先，大量縮短了員工培訓的周期，便利店行業培訓一個店長需要2-3年，便利蜂只需要45天到6個月，因為傳統便利店模式下需要由店長做的決策，大部分被演算法取代，變成自動化管理。這一點至關重要，如果按照傳統培訓周期，根本跟不上便利蜂的開店速度。
另一方面，對生產、配送流程的數字化管理，能夠最大程度保證產品品控，實現標准化；基於銷售數據選配每個門店售賣的商品，成功率也遠高於人工選品。
四、便利店經營，數據能起到什麼作用？
1.實現供應鏈的實時監控
對供應鏈來說，數據可以幫助從生產源頭到物流配送再到門店銷售，全程強監控、數據化、在線化，能夠最大程度保證產品品控，實現標准化。
比如以食品安全為例，為確保加工好的食材安全配送至門店，可以利用冷鏈物流車上安裝了GPS和藍牙溫度計，在後台實時監控車內溫度，發現異常實現自動報警。其次，還可以利用數據來監測商品是否過期，在一定程度上堵住了人工疏漏，有效解決食品安全問題。
2.通過數據解決選址問題
所有實體店成敗的第一個關鍵點就是選址。未來的選址一定是基於大數據。比如美團、餓了么就有非常好的數據，可以隨時開發出這樣的產品，直接告訴你城市的哪些位置的消費需求、年化投資回報率多少等等。所以選址一定是基於依據靠譜的商業數據決策來進行。
3.利用數據實現商品的數字化管理
便利店的選品，需要綜合多重因素，例如營業額佔比和毛利佔比的分配，綜合考慮起訂量、消費者慣性品牌、本地上貨紅利、社交網路流行要素，人無我有、人有我有、人有我比，貨品輪替，不同階段的集采優勢或者單品牌采購或者補貼，這取決於實時綜合計算和內部指標的設計。
譬如便利店日商可以拆分為：日商=流動客日商+固定客日商=（集客店人口+流動客流）*轉化率*客單價，則對於不同人客單價、訂單結構、不同品類轉化率的數據，都是需要區分並且長期計算和維護的。
舉個最簡單的例子，便利店很容易出現「好賣的sku出現撲空」的情況，而基於數理統計和相關性分析，銷售預測和實際情況的擬合度有機會做到更高，最終會減少貨損。
4.洞察與管理用戶的需求
比如可以通過門店的智能攝像頭來識別門店客戶的用戶畫像，並對通過用戶購買行為數據，對用戶進行標簽化，從而實現用戶需求的洞察。
與此同時，用戶行為數據分析也能反向推動店鋪的商品與管理運營。除此以外，還可以對用戶進行分層管理，提升客單價，最終提高店鋪的運營效率，實現盈利。
五、小結
在未來我國便利店行業發展速度將繼續擴大，國內便利店數量數量也將會激增，而在行業競爭愈發激烈的情況下，如何提高自身的抗風險能力將成為接下來的比拼的關鍵。
而在中國，除了效仿日系便利店成熟的模式外，更要結合中國特殊的消費市場環境來做好門店的運營，比如國內電商比國外發達；消費分級使得同一城市的消費層次也更加多元和復雜，而零售渠道供給總體又是過剩狀態；還有二三線城市社區文化與一線城市商圈文化的不同等。
但總的來說只有依靠數字化能力來保證前端、後端運營，渠道和控店相結合，並提高決策與管理效率，最終才能實現「千店千面」的終極模式，並不斷帶動經營模式的迭代與升級。
*參考資料：
【1】《便利店將迎來終局？還早》董潔 36氪
【2】《便利店，終歸是個小賣部生意 | 礪石》 劉戈 礪石商業評論
【3】《便利蜂庄辰超：人的效率低下，我們用演算法大規模擴張》 庄辰超 筆記俠
【4】《疫情考驗便利店內功，便利蜂如何逆勢上揚》 申商 深響
【5】《別人在裁員，為什麼便利蜂卻能漲薪》 倪叔 倪叔的思考暗時間
關於 DataHunter
DataHunter是一家專業的數據可視化分析和商業智能服務提供商，為企業提供數據可視化工具、數據大屏展示工具，同時提供配套的敏捷BI數據運營技術服務。目前有探索式數據分析平台 Data Analytics、數據可視化大屏展示工具Data MAX、數據中台Data Formula等多款核心產品。
專業的數據分析軟體旨在幫助企業提供從內外部數據源整合、數據治理到探索式分析，以及最終實現智能化決策的大數據分析能力，助力企業構建數據生態系統，幫助企業降本增收和實現數據資產的變現。
G. 加盟便利店品牌給我推薦一下
以下是一些在中國比較知態手名的便利店品牌：
7-Eleven (7-11便利店)
全家便利店
全時便利店
好德便利店
興旺便利店
羅森便利店
這些品牌都有較高的知名度和市場佔有率，可以考慮加森弊盟。但加盟之前需要仔細考察品牌的加盟政策、費用以及品牌形象等方面，確保自己做此閉族出正確的選擇。
H. 加盟店與連鎖店的區別
請先給出明確答復：連鎖店和加盟店地的劃分標准主要是按其所有權和經營者之間的法律關系劃分，主要區別在於：直營店主要是指所有權屬於公司並且由公司自己管理。
解釋原因：
- 連鎖店和加盟店區別之：加盟就是加入別人的行業和銷售方式，需要支付加盟費用，還有品牌費，廣告費用等，需要銷售對方指定的產品和產品價格，自己承擔自負盈虧。
- 連鎖店是指專營一個品牌的產品(多為品牌擁有者自己經營)，現在也有了品牌專賣店是集中幾個品牌的經營，前提是一定要有品牌形象有專區陳列的。
擴展回答：
連鎖意思說,自投資,自管理,使用門店名稱銷售自產品,般限制價格產品化,要支付品牌使用費其費用。
所謂加盟加入別行業銷售式,需要支付加盟費用,品牌費,廣告費用等,需要銷售指定產品產品價格,自承擔自負盈虧。
連鎖加盟_網路
I. 便利店加盟哪個好
一線城市，一般都是seven和全時這兩個品牌很多，二三線的城市，就不太了解了，畢竟加盟費用不便宜