Ⅰ 諸位 急需了解：開奶茶店哪家好
如果是新手，選擇加盟奶茶店的話，以下給出參考
皇茶
皇茶飲品有限公司成立於2006年，皇茶royaltea是廣州茶飲品行業中知名品牌之一。從最開始的大口九雙皮奶珍珠奶茶，到流行果茶、奶蓋等，皇茶可以說是這個新茶飲加盟行業中最早流行的品牌之一。
貢茶
貢茶，是繼皇茶之後的較為流行的茶飲連鎖品牌。實際上是源於台灣的一種改進的新興奶茶，比傳統的珍珠奶茶口感更好，層次更豐富，也更加健康。貢茶一經問世就非常的受到青少年的喜愛，正是這樣的熱度，全國各地各式各樣的貢茶遍地開花，如漾漾好貢茶、御可貢茶、薡御貢茶、喜年貢茶、四雲奶蓋貢茶、滿客貢茶、宮悅貢茶等，現在在貢茶市場上做的還不錯的可以說是御可貢茶。
答案茶
17年喜茶、喪茶等一票網紅奶茶，用聊騷的內容、華麗的裝飾吸引著用戶的焦點，走出了不凡之路。但這家叫「答案」的茶飲店，堅持不靠顏值走出了自己的獨有模式——好奶茶(產品)+場景營銷(社交)。年輕人更有時間、精力,喜好在社交媒體上活躍，而這款奶茶本身又具有社交屬性，其中的問題和答案都具有很強的話題性和噱頭性。
1點點
1點點奶茶作為作為台灣第一奶茶品牌「50嵐」的進化品牌(內地50嵐商標被注冊過了，所以台灣50嵐進軍內地市場就要換一個品牌名字，取名為1點點奶茶)。
喜茶
2012年，喜茶HEYTEA起源於廣東江門一條名叫江邊里的小巷，原名皇茶，由於無法注冊商標，故在2015年全面升級為注冊品牌「喜茶HEYTEA」。喜茶為直營店，所以在品牌運營把控上，有一定的優勢。
鹿角巷
鹿角巷奶茶加盟連鎖是台灣黑糖奶茶首創者，將正宗台式的黑糖珍珠鮮奶推向全世界。初次登陸內地以來，以其高顏質的飲品外型與絕對五顆星好評的口味，迅速成為時尚潮流年輕男女的拔草新據點。
奈雪の茶
奈雪の茶為國內知名茶飲品牌，創立於2015年。和樂樂茶品牌定位相似，奈雪の茶堅持為現代人提供「一杯好茶，一口軟歐包」的美好生活體驗，期望成為中國茶走向世界的推動者。
更多奶茶行業資訊關注下
Ⅱ 奶茶店如何做市場定位
奶茶行業的火爆，引起許多人紛紛想要擠進這行，畢竟投資少，回報率高，自由時間多，但是想想，那些自己開店，加盟開店的同行，有多少能真正順利賺到錢，更多的是經營不善而倒閉關店的。要想在千軍萬馬中殺出一條血路還是很難的。
3.裝修定位
奶茶飲品的消費主力人群還是年輕人，大部分人都是屬於視覺動物，一個裝修合格的店鋪可以加分不少哦，奶茶店裝修可以大致分為低端、中端和高端，其裝修風格既有簡約的現代風，又有時尚的炫酷風，這個就要根據所處地段和預算來自行決定。
奶
4.價格定位
產品價格定位與選址、產品、消費群體等環環相扣。如果開高端奶茶店，一般價格都是在18-30元左右，白領階層。如果開中低端奶茶店，價格都是在10-22元之間，一般上班族和學生群體為主。奶茶店市場定位中的產品、價格定位與選址、裝修息息相關。
5.顧客定位
前文有提到奶茶飲品的消費人群絕大數是年輕人，但精確到不同階層，其消費形態就不一樣啦，比如白領人群喜歡高品質產品，注重情調和氣氛，而學生人群，中意時尚個性，看重產品性價比，這些都是需要考慮的內容。
Ⅲ 書亦燒仙草用的誰家的led點餐燈箱
你說的是這個么？
這個不叫led點餐燈箱，叫數字餐牌，優勢、特點：
純互聯網架構，能夠保證線上手機、線下大屏幕、及PC端的O2O全渠道覆蓋
大量成熟案例，使數拓產品從底層的數據架構，到各功能模塊，都在長期的實施和使用中得到了充分驗證
業務流程定製經驗，多級許可權管理及多用戶入口的定製經驗，能夠滿足客戶的量身定製需求
標准API介面，能夠保證第三方數據的靈活接入，為客戶日後的業務擴展提供技術介面支持
標准化硬體產品及施工方案，確保工程實施及維護的簡便，為項目實施及日常運作提供保障
豐富的 HTML5 模板，解決客戶及周邊商家的日常內容編排需求，可獨立自主的完成內容編排及廣告製作
多種人機互動功能，使得數字屏幕不僅比紙質宣傳品更吸引顧客關注，還能產生持續的活躍
提供代運營服務，商業用戶可以將屏幕的維護、發布管理、內容製作委託
Ⅳ 書亦燒仙草做奶茶的原材料都是從哪裡購買的
書亦燒仙草，請不要將加盟商往絕路上逼！
四川書亦餐飲管理有限公司的負責人：
你好！
打出「你好」這兩個字的時候，完全出於我國優秀的九年義務教育成果——寫信開頭要問候。可我的實際想法是使用一些網路閱讀無法正常顯示的字眼問候各位。
今天寫下這封公開信，已經做好了和貴公司對簿公堂的准備。作為洛陽地區，第一批開你們品牌的兩個加盟商之一，掏錢當孫子的管理體系，讓我深刻體會到了什麼叫社會水太深。
當初我輕信廣告，看到上面說你們每年賣出50000000杯，心裡一激動，就拿著貸款和從朋友那裡借來的錢和書亦燒仙草成都總部取得聯系，邁出了無盡深淵的第一步。
按照貴公司的流程，我應該先選址，然後發照片和位置給你們，美曰其名「專業指導」。很快，在親戚和朋友的幫助下，我選定了洛陽市西工區新都匯十字路口的一家門面，回想著書亦那振奮人心的廣告語，發家致富指日可待，車都看好了，就等給書亦公司交錢開業，從此走上人生巔峰了。
良禽擇木而棲，是老祖宗告訴我們「跟誰混很重要」的至理名言。不想，我選錯了主。在成都書亦總公司的「專業指導」下，我們和房東簽訂了合同，交了裝修押金，可沒過幾天，隔壁裝修店面的工人告訴我，他正在裝修的也是一家奶茶店。抱著對書亦品牌強大的自信，我信誓旦旦地回復：「不管什麼品牌，我加盟的這個秒殺他們。」
工人若有所思，深深吸了一口煙，說：「那你們肯定厲害，這個品牌我都沒聽過，叫書亦燒仙草。」
當時嚇得我一陣顫抖，書亦公司啥意思？打算20米內連開兩家店，在這下五子棋呢？
我抓緊和成都書亦總公司的陳總聯系。這位陳總可厲害了，我的自信百分之九十都源於陳總的「專業指導」。陳總得知洛陽還要開業一家書亦，而且就在我隔壁時，比我還生氣，弄的我當時一陣內疚，以為自己多事，給領導添亂了。陳總斬釘截鐵地說：「我說沒有就沒有，你別亂說，我是招商負責人！」
看到陳總氣吞山河的回復，我心想這不會是李逵遇見李鬼了吧，我這正品還怕你？通過工人，我聯繫到了隔壁奶茶店的老闆，語重心長地告訴他：「市場行為，不可偷奸耍滑，總公司都知道你這家假書亦店了。」
對方一臉不屑地回復：「年輕人別亂說，我這是真書亦，我那邊有關系。」老闆這句有關系讓我坐不住了，頭一次掏錢開店，這還要上面有人的套路我確實不懂。轉臉就和書亦陳總聯系，小心翼翼地詢問：「您幫我在公司問問？」
陳總依舊氣勢如虹：「不用問！沒有！」
然而，一個小時以後，看到陳總發來「那個鋪子你們簽了沒有」的留言，我心裡咯噔一下，頓時想起之前隔壁店老闆那句「我有關系」，感覺這是要壞事。
果然，在陳總得知兩家店的距離可以玩連連看後，告訴我：「確實和長沙簽了。」（註：此處提及到內容與書亦成都陳總的聊天內容，均可以提供全部截圖）
書亦長沙分公司，由此浮出了水面。後得知，這家奶茶店老闆之前是做絕味鴨脖生意的，而長沙分公司那邊有個負責人，是曾經他在做絕味鴨脖時就認識的朋友，原來真的是朝中有人好辦事。
當時我還沒意識到，書亦公司的管理如此隨心所欲。一心和房東溝通的是，可以少扣一些房費給我。好吧，出師未捷身先死，還沒開張呢，先賠了部分房租。房東扣了款後，我拿著手裡的錢，心裡犯嘀咕了。
這事做不做？
借朋友的錢可以還回去，可貸款的錢，我不做了這退回去違約金不劃算啊。在這次損失的交涉過程中，書亦陳總態度堅決：「事已至此，我也沒辦法，不行你告我。」這態度，一看就是大品牌的態度，所以，噩夢就從第二次信任開始了。這里插一句話的是，後來，書亦在河南鄭州成立分公司，鄭州一位叫曹磊的負責人在談及店面選址沖突時，給出的回復是：「這是歷史遺留問題，那個位置不好。」聽到這個回復，我開始還心頭一暖，有種小時候大人說：「那個糖是苦的，讓他吃，咱不吃。」的溫暖，可回想起現在那間被迫倉促選址，藏在小巷子里勉強生存的店面，還是感動不起來。
在書亦50000000杯的感召下，我決定做生意要格局大，就忽視了這第一次的莫名損失，在洛陽西工區建業凱旋廣場東側的小巷子里，找到了一間門面房，提交了所有資料，進入了裝修環節。
按照書亦公司的規定，裝修圖紙需要公司統一設計。所以，在交了圖紙設計費後，按照圖紙，我們就轟轟烈烈地開始了裝修的過程。在裝修即將完成時，公司不承擔物流費用的設備到了。拆開一看，嗯，書亦隨意的管理風格又一次體現了出來——發錯貨了。收到的設備不是我家的，根本無法安裝。當我和書亦公司取得聯系後，對方回復，確實發錯了，需要重發，但物流費用要對半分。也就是說，我需要承擔第一次發錯貨兩千多物流費的同時，還要再承擔第二次物流一千二左右的費用。（註：此處提及費用及聊天內容，均可提供對應證據。）
這已經是第二次因為書亦公司的管理出錯，讓我買單了。當我掙扎著不想承擔著第二次錯誤時，得到的回復是：「不承擔不發貨。」
不發貨意味著我無法正常開業，不能正常開業，已經裝修好的店面以及房租，都將成為犧牲品，好吧，我承認在這種情況下，確實沒有反抗的餘地，只能安慰自己，誰讓咱們想跟著大品牌混呢，認了！
尷尬的境地，隨之而來。這次認了，開業差點成為笑話。在安裝設備的時候，發現書亦公司的設計並沒有把我店鋪內的一個拐角計算在內，導致水果櫃無法按照標准安裝。當我誠實地將這個情況反饋給書亦公司時，得到的結果是：「今天周末，我們不工作，周一再說。」我看著每天都是成本的店面，說不想罵人，那是對祖國社會主義教育的侮辱，所以，我罵街了。
罵街的好處是，過完周末，得到了回復：「必須按照標准安裝，不行就重新裝修，不然不給發開業物料。」（開業物料就是指製作飲品時所需的原料。）
這個結果，差點把我整成社會人。當我抱著豁出一條命的態度時，被告知，可以開業了。之前的所有強硬態度在一瞬間煙消雲散。大品牌就是大品牌，對待加盟商的管理，果然是張弛有度。
不管怎麼說，我總算是開業了。作為洛陽市首批加盟的兩家店之一，我和朋友們下足了精力。一度關門時間延遲到晚上11點30，在洛陽當地成為美團夜店好去處。甚至下雨天，我買了十幾把雨傘在路口發放，還回來雨傘的朋友都成為了我們的顧客。
在沒有任何廣告支持的情況下，為書亦，可以說盡心盡力拿下了洛陽第一場仗。（註：如果書亦公司抱有懷疑態度，雙方可以公布銷售數據，以及開業經營時間。）
本以為背靠大樹好乘涼，誰知道，卸磨殺驢是大品牌的標准操作。當初我與書亦公司簽訂的區域保護范圍是「300米范圍內不允許開第二家書亦店」。誰知道，成都書亦公司在305米的距離，開了一家直營店。而且這305的距離是以網路、高德等軟體平均值為依據，也就是說，但凡科技往前發展一點，定位系統偏差超過5米，這就是違約行為。
但是！書亦公司不怕，誰讓咱們要取平均值呢？文字游戲，就是總公司對加盟商最完美的回報。當然，只是挨著你開一家店，除了憋屈，我也不能再說什麼。可惡的就是，同一品牌，在線上銷售策略層面，人家直營店直接免外賣費！試想一下，作為還要收取外賣費的加盟店，我們的線上銷售會遭到多大的打擊呢？各位也許會說，你也別收外賣費啊。大哥，我是加盟店，物料加物流這已經讓我的成本和直營店拉開了巨大距離。
壓著加盟店打，這是書亦品牌對首批加盟商最完美的回報。同時，「嚴於律人寬於待己」的風格，在書亦品牌得到了最完美的詮釋。在4月8日、4月9日，洛陽書亦中州中路直營店外賣單中，因為食品安全問題，喝出蟲子，查實後，被食品葯品監督管理局勒令停業整頓三天。（如有需要，可提供相關新聞報道。）
看到這個消息，作為被打壓的加盟商，內心感觸實在五味雜陳。可說不開心吧，被欺負了這么久，管理從頭至尾沒有連鎖品牌的樣子，終於自食惡果，活該。說開心吧，作為加盟商，品牌直營店都出現如此問題，給加盟商帶來的無形損失，確實無法估量。而這一行為，至今未見書亦直營店有所處罰公告以及對加盟商的解釋，也就是說，書亦大爺犯錯都不是錯，加盟商不犯錯，也要承擔大爺的錯。
然而讓我感到徹底憤怒的是，4月初的一次所謂的書亦品牌抽查。當日，書亦公司督導巡店抽查，在我的店中，發現花生碎這一小料沒有從書亦平台訂購，而是當地采購，進行處罰。
在此，後來我們去書亦鄭州公司對於當天檢查時，店內人員不配合以及花生碎不是從書亦公司平台購買這一情況進行了真誠的道歉，並簽署了同意處罰書。而讓我最不能忍受的是，在得知其他店面有類似或者是更為嚴重的情況而不被處罰時，得到的答案是態度不友善造成的處罰。
那麼在此，我就想較真詢問了。首先，處罰書在沒有簽訂就強制關閉我店面收銀系統以及電視顯示內容的行為，是否規范。其次，別的店面態度好，是否存在賄賂檢查人員而逃避處罰的行為？也就是說，一個民營企業在檢查加盟商時，只要有低三下四的賄賂行為就能逃避處罰嗎？（在此，如果書亦公司不服，可否公開檢查店面違規操作責任書，當然，你們如果不造假的話。）
而且，在我認同處罰後，我店面的銷售數據你們都能看到，為何我在商量是否可以等我有回款後補齊罰款時，態度依舊強硬，堅決不要我正常營業？
可笑之處在於，我朋友替我驅車前往貴公司處理問題，鄭州公司的曹磊大神居然給我說：「你朋友能開車來，就不可能拿不出這個錢。」大神，你都說那是我朋友了，人家幫我跑了一趟，你還要別人替我交罰款，您這是讓咱倆誰嫁給我朋友抵賬啊？難道這就是書亦管理層的思維邏輯？傳銷還要說服別人當下線掏錢呢，您這直接不用，看著你有錢就得掏，太霸道點了吧？
所以，寫到這里時，根據高考作文總分總的寫作格式要求，對於書亦燒仙草公司的控訴，這里做以下幾點總結，希望得到你們正面的回復：
1、在你們口中的歷史遺留問題，也就是我當初因為你們管理不善造成的店面選址損失，至今沒有得到正面回復，是否你們犯錯就不是錯，加盟商做錯，就要趕盡殺絕？如果是，那你們品牌加盟有如此風險，也應公之於眾，如果不是，那麼你們打算如何處理這個問題？
2、因為書亦公司造成的發錯貨物，將近三千的物流費用，為何需要加盟商承擔，難道你們習慣了每個錯誤都要加盟商買單？
3、在加盟店305米處開一家直營店，玩的文字游戲你們勝在合同，可否想過卸磨殺驢，寒了加盟商的心？對此請給出正面回復。
4、加盟店出現同樣的問題，為什麼會有兩種執行標准？難道不賄賂，不低三下四就要被收拾？反之就可以不了了之？態度是處罰的標准，還是制度是管理的標准？書亦公司以什麼最為視察和管理的標桿，請給予准確回復！
5、如果說書亦公司把品牌維護擺在第一位，那麼直營店出現媒體負面消息，你們將如何給加盟商解釋？如何處理直營店出現的食品安全問題？如何處罰相關人員？
6、在我認罰的情況下，為什麼正常的罰款繳納期限溝通都要步步緊逼，以押金及不能正常營業為籌碼，打壓我加盟店的經營，那麼你們工作失誤造成的損失，為何可以一笑帶過？品牌方對自己太隨意，對加盟商太苛刻點了吧？
7、書亦公司號稱的銷售額，是否真實存在？可否公開對應收稅，據我所知，洛陽加盟店經營狀況都不容樂觀，是否存在虛假宣傳，欺瞞加盟商的嫌疑。（書亦公司如果不服，請公開相關數據，以理服人。）
最後，到了抒情和拔高文章的環節了，這是我目前最崩潰的環節。
這里，四川書亦餐飲公司的高層，我知道聯系不到你們，我就用最笨的方法，讓你們看到這封公開信，我也沒有隱藏自己的身份，在署名處你會看到我是誰，正如一開始所說，我已經做好了和你們對簿公堂的准備。
在如今國家倡導誠信社會、打黑除惡的大氛圍下，請書亦公司且行且珍惜，每一個願意加盟你們的人，交給你們的都是信任和血汗錢，這不是給你們當大爺的資本。欺壓加盟商，是最愚蠢的經營行為，請勿將自己看得太高，把加盟商看得太傻。
雖然你們欺負了我，但我還是祝你們生意順利，當然，這不是真心話。
最後，歡迎任何人、機構與我對峙。
署名：
洛陽市西工區中州中路建業凱旋廣場書亦燒仙草店經營者
Ⅳ 如家酒店旗下品牌
問題一：如家酒店的旗下品牌 如家酒店集團旗下商旅型連鎖酒店品牌――如家酒店，提供標准化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產品，為海內外八方來客提供安心、便捷的旅行住宿服務，傳遞著適度生活的簡約生活理念。如家酒店集團旗下中高端商務酒店品牌――和頤酒店（Yitel），旨在滿足境內外中高級商務及休閑旅遊人士的需要，以精緻時尚的環境設計、舒適人性的客房設施、便捷高效的商務配套、恰到好處的熱情款待，帶領賓客體驗前所未有的旅行新樂趣。自信而不張揚，和氣但不平庸，環境與人融為一體，平衡之道，盡在魅力和頤。如家酒店集團旗下商旅型連鎖酒店品牌――莫泰酒店（Motel），莫泰酒店在全國近百個城市擁有380多家酒店。莫泰酒店曾獲得中國金枕頭獎「中國最佳經濟型連鎖酒店品牌」殊榮。如家酒店集團旗下商務連鎖酒店品牌――雲上四季酒店（Fairyland），雲南雲上四季酒店管理有限公司創立於2007年11月，專業經營管理連鎖酒店，主品牌是雲上四季酒店。南雲上四季酒店管理有限公司擁有開業運營的27家直營店及8家加盟店，大約3500間客房，這些酒店主要位於雲南省。2014年5月，雲上四季連鎖酒店整體加入到國內最大的酒店集團――如家酒店集團大家庭中。展望未來，雲上四季酒店在如家酒店集團專業的管理和運營下更好的服務於來自於五湖四海的賓客。如家成立至今，更以敏銳的市場洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執行力和強大的資金優勢迅速建立起了品牌、系統、技術、客源等多個核心競爭力。作為行業標桿企業，如家正用實際行動引領著中國大眾住宿業市場走向成熟和完善。
問題二：如家旗下都有什麼酒店啊？ 如家旗下有：莫太，七斗星，和乎唯頤，除了和頤是如家高端品牌以外，其餘都是如家旗下的快捷酒店品牌
問題三：如家是什麼集團 如家酒店集團創立於2002年，如家酒店集團以「成為全球酒店行業前三甲的酒店管理企業」為願景，始終秉承「家」文化，用真摯的如家招牌式的微笑和貼心的服務使住「家」者賓至如歸。
如家酒店集團旗下現有十二大住宿品牌：和頤至尊酒店、和頤酒店、如家精選酒店、素柏・雲酒店、驛居酒店、如家商旅酒店、睿柏・雲酒店、如家酒店、莫泰酒店、派柏・雲酒店、雲上四季酒店及雲上四季民宿。截至2015年12月，集團在中國355個城市共有近3000家酒店投入運營，形成了行業領先的國內連鎖酒店網路體系。
問題四：如家快捷酒店屬於哪種集團旗下 30分 如家酒店集團創立於2002年， 2006年10月在美國納斯達克上市（股票代碼：HMIN）。
如家酒店集團旗下擁有如家快捷酒店、和頤酒店、莫泰酒店三大品牌，截至2011年底已在全國250多座城市，擁有連鎖酒店1600多家。
問題五：如家酒店集團的如家簡介 如家酒店集團旗下現有五個酒店品牌：和頤酒店、如家精選酒店、如家酒店、莫泰酒店和雲上四季酒店。截至2014年12月，集團在中國330個城市共有3000家酒店投入運營，形成了遙遙領先業內的國內規模最大的連鎖酒店網路體系。 經濟型連鎖酒店品牌---如家快捷酒店，提供標准化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產品，燃頃培為海內外八方來客提供安心、便捷的旅行住宿服務，傳遞著適度生活的簡約生活理念。2011年5月27日，如家酒店集團在上海宣布，集皮唯團正式簽署了收購莫泰168國際控股公司（以下簡稱「莫泰168」）全部股份的協議。它是國內首家以「汽車旅館」為概念的經濟型酒店。中高端商務酒店品牌---和頤酒店，為境內外中高級商務及休閑旅遊人士提供高科技智能化的酒店住宿產品和獨具特色的「HOWEVER貼心服務」，讓您在人性化的舒適體驗中暢享旅途的自然自在。如家成立至今，更以敏銳的市場洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執行力和強大的資金優勢迅速建立起了品牌、系統、技術、客源等多個核心競爭力。作為行業標桿企業，如家正用實際行動引領著中國大眾住宿業酒店市場走向成熟和完善。
問題六：首旅集團旗下的如家酒店有哪些 1.7天連鎖酒店全國共有110家 分布城市：北京(14) 長沙(7) 成都(7) 東莞(3) 佛山(2) 福州(2) 廣州(16) 貴陽(3) 杭州(1) 呼和浩特(1) 濟南(3) 南昌(6) 南京(5) 南寧(2) 上海(6) 深圳(12) 無錫(1) 武漢(11) 西安(1) 重慶(7) 2.如家快捷酒店全國共有358家 分布城市：蚌埠(1) 包頭(3) 保定(1) 北京(32) 濱州(1) 長春(7) 長沙(4) 常州(7) 成都(10) 大連(5) 德陽(1) 德州(1) 東莞(3) 東營(1) 佛山(2) 福州(4) 廣州(6) 貴陽(3) 桂林(2) 哈爾濱(9) 海口(1) 杭州(14) 合肥(3) 呼和浩特(4) 吉林(4) 濟南(7) 嘉興(1) 昆明(1) 蘭州(5) 廊坊(1) 聊城(1) 洛陽(1) 馬鞍山(1) 南昌(5) 南京(13) 南寧(5) 南平(1) 南通(2) 寧波(6) 齊齊哈爾(2) 青島(4) 上海(40) 紹興(1) 深圳(6) 沈陽(7) 石家莊(5) 蘇州(13) 太原(1) 泰安(2) 天津(15) 通化(1) 威海(1) 濰坊(2) 烏魯木齊(3) 無錫(10) 蕪湖(2) 武漢(12) 西安(14) 西寧(1) 廈門(1) 徐州(3) 煙台(5) 延邊朝鮮族自治州(1) 鹽城(1) 揚州(2) 宜昌(1) 銀川(1) 營口(1) 岳陽(1) 張家界(1) 鄭州(8) 中山(1) 重慶(6) 珠海(2) 淄博(2) 3.漢庭酒店連鎖 全國有126家 分布城市： 北京(17) 長春(1) 長沙(1) 常州(1) 成都(4) 大連(1) 福州(1) 廣州(4) 杭州(12) 合肥(1) 濟南(3) 金華(1) 南京(4) 南通(1) 寧波(2) 青島(1) 上海(33) 深圳(2) 沈陽(4) 石家莊(2) 蘇州(7) 泰州(1) 天津(5) 無錫(4) 蕪湖(2) 武漢(2) 西安(2) 廈門(1) 揚州(2) 鎮江(1) 鄭州(1) 重慶(2) 4.莫泰連鎖酒店全國共有7家 分布城市 常州(1) 杭州(1) 淮安(1) 嘉興(1) 上海(1) 蘇州(1) 揚州(1) 5.錦江之星酒店全國有30家 分布城市：北京(3) 成都(3) 東莞(1) 福州(1) 桂林(1) 海口(1) 杭州(1) 合肥(1) 嘉興(1) 南昌(3) 南京(2) 南寧(1) 上海(2) 石家莊(1) 蘇州(3) 無錫(1) 廈門(1) 揚州(1) 重慶(2) 6.速8連鎖酒店全國共有52家 分布城市 包頭(1) 北京(16) 長春(3) 滁州(1) 大連(1) 丹東(1) 杭州(5) 南京(2) 南通(1) 寧波(1) 上海(3) 紹興(1) 深圳(1) 石家莊(1) 蘇州(2) 天津(1) 溫州(2) 無錫(2) 武漢(2) 西安(1) 廈門(1) 煙台(1) 揚州(1) 鎮江(1) 7.星期天酒店創建於2006年8月,是由香港風險投資基金和實業投資共同組建的連鎖酒店管理公司,酒店通過引進國際先進的連鎖酒店管理模式,切入經濟型酒店市場,迅速在華南地區形成強大連鎖網路優勢.全國大約30家左右。8.格林豪泰酒店全國共有87家 分布城市 ： 安慶(1) 北京(13) 常州(3) 成都(1) 德州(1) 東莞(2) 哈爾濱(2) 杭州(2) 合肥(1) 呼和浩特(1) 淮安(1) 惠州(1) 濟南(1) 嘉興(1) 金華(1) 萊蕪(1) 洛陽(1) 馬鞍山(1) 南京(2) 南通(1) 寧波(1)......>>
問題七：如家酒店的如家大事 2001年8月攜程旅行網成立唐人酒店管理（香港）有限公司，計劃在國內發展經濟型連鎖酒店項目，並就中國賓館行業特點，擬定商業模型。2001年8月起 公司以「唐人」（Tang』s Inn）作為品牌名，重點發展3星以下的賓館成為唐人品牌的連鎖加盟店，並把特許經營作為商業模型的核心。2001年12月 公司正式將「如家」（Home Inn）定為品牌名，並申請商標注冊（曾用名：「唐人」、「朋來」）。2002年5月 華東地區第一家如家酒店DD上海世紀公園店，改建工程開工，同時標志著如家酒店連鎖把「直營店」作為品牌發展的重點。2002年6月 攜程旅行網與首都旅遊集團，正式成立合資公司，定名為「如家酒店連鎖」，「如家酒店」是核心品牌。2002年6月 首旅集團下屬的原「建國客棧」4家連鎖店統一翻牌為「如家酒店」，成為首批如家酒店連鎖直營酒店。2002年6月 如家酒店連鎖店數量達到20家。2002年12月 如家酒店連鎖全國免費預訂電話正式開通。2003年1月「 如家」第一家特許經營店簽約，同時也成為國內酒店品牌第一個真正意義上的特許經營案例。2003年2月 如家酒店連鎖榮獲2002年「中國飯店業集團20強」。2003年4月至6月 由於SARS的影響，中國旅遊業損失慘重，在眾多酒店入住率跌至10%以下的低迷時期，如家酒店創造了平均入住率50%以上，部分連鎖店出租率曾高達70%。2004年2月 首都旅遊集團總裁梅蘊新、如家董事長楊建民、董事黃小波、首都旅遊集團市場部總經理丁小亮一行在如家首席運營官梁日新的陪同下，一同參觀了如家在上海和蘇州的分店，並給予如家積極的評價。2004年3月 如家酒店連鎖率先在上海成立了如家酒店管理學院，給全體如家人提供了一個良好的學習平台，嚴把酒店質量關，保持品牌的一致性。2004年7月 如家作為唯一的經濟型酒店，獲得2004中國飯店業民族品牌先鋒。2004年7月至8月 7月28和8月5日，如家在北京、上海和天津等地新開8家店之際，分別在北京和上海兩地舉行了兩周年慶典。2005年1月 如家酒店管理平台正式使用酒店管理平台正式使用2005年7月 開通網上預定支付系統2005年9月 第51家店――北京學清路店開業2005年10月 如家采購平台正式使用2005年11月 如家和知名汽車租賃品牌安飛士汽車租賃達成戰略合作協議第61家店――北京東直門店開業2006年1月 如家管理年會順利召開，來自18個省和直轄市的如家人匯聚一堂，共商大計。2006年3月 第71家店――江陰人民東路店開業2006年4月 中國酒店『金枕頭』獎，由中國頂尖財經媒體《21世紀經濟報道》於2004年發起主辦，是中國乃至亞洲地區最為引人矚目的酒店行業評選活動，迄今為止已成功舉辦了二屆。活動經過三個多月的評選，綜合了40名業界知名評委、上萬名酒店住戶以及超過300，000名網友、簡訊評分，如家在第三屆評選中獲得「中國最佳經濟型連鎖酒店品牌」，同時CEO孫堅先生獲得「年度最佳經理人大獎」。2006年5月 如家贊助東方衛視，全程參與「加油！好男兒！」活動。第131家店――上海鎮坪路店順利簽約2007-10-20日 如家以3.4億元人民幣的價格收購國內經濟型連鎖酒店排名第八位的「七斗星」100%股權，雙方已於10月21日簽署相關的收購合同。收購完成後，如家擁有酒店數量將超過330家，這也是國內經濟型連鎖酒店間第一樁大規模收購案。2008年2月 如家簽約第500家連鎖酒店。2008年3月 如家商標被評為中國馳名商標2008年4月 如家在第五屆『金枕頭』獎評選中獲得「中國最佳經濟型連鎖酒店品牌」，......>>
問題八：和頤酒店是如家旗下的嗎？ 4月6日8時30分許，如家酒店集團在其官微發布公告稱，獲知「彎彎」遭遇後，如家酒店集團立即成立了處理小組連夜排查，同時曾多次嘗試和「彎彎」聯系，但未能聯繫上，非常理解「彎彎」現在的心情以及處境，希望當事人可以盡快與其聯系，給予溝通的機會，同時需要她的協助將事件嫌疑人繩之以法。
公告證實了一名男子尾隨「彎彎」，在電梯廳附近雙方發生拉扯。公告稱，聽到吵鬧聲後員工立刻趕到現場進行言語勸阻。男子強行將女子拉向應急通道被一名女住客和保安阻攔，後男子從通道逃跑，前廳部經理與副理隨後到達該樓層安撫與處理，女子友人6分鍾後到達現場。
如家酒店集團表示，4月5日凌晨3點，警方反饋稱，目前警方正全力追查此事件嫌疑人，將協助警方工作，與警方保持溝通，盡快公布進展。此外，事發後，酒店已開始內部自查的工作，不容此類事件再次發生。
問題九：如家酒店的凈水器是什麼牌子的？ 品牌是AFresh牌，型號是AFW-VH-I-10.我也是找了好幾次，找不到，就把它拆開了。型號品牌都在裡面呢。同型號的市面上還真的不好找啊，可能是如家定製的吧。它那個用水用量的液晶顯示器挺不錯的
問題十：如家酒店集團的如家文化 如家的願景：成為大眾住宿業的卓越領導者！如家的理念：把我們快樂的微笑 親切的問候熱情的服務 真心的關愛獻給每一位賓客和同事。如家的使命：
Ⅵ 我想開一家串串香火鍋店，有哪位朋友知道有關此類信息的請留言給我
1.加盟要求：
店面必須（100㎡）以上 ，必須使用（重慶渝德串串香火鍋）品牌。
2.加盟模式：
一.上門帶店：為了投資者更好的掌握「重慶渝德串串香」的技術，公司派技術指導師前往上門服務，幫助投資者籌備店及協助開業，同時傳授「重慶渝德串串香」技術，直到店方滿意生意上正軌為止，上門教學的去來路費及吃住你方負責，且去來路費先支付。
3。加盟費用：（6800元）一次行買斷包含技術指導費，和所有配方技術，資料費。
4。總部支持：
【盈利模式】加盟商依靠重慶渝德餐飲所傳授的製作技術，推出特色、風味怡人的系列產品，享受產品銷售帶來的豐厚利潤。加盟商依靠所選擇的增值項目產品銷售，獲取豐厚利潤。
【公司支持】重慶渝德餐飲公司憑借著做火鍋的雄厚技術力量，授予加盟商使用商標、商號、專利、專有技術、經營模式；提供技術培訓；對加盟商進行點對點的後續支持，使加盟商在開業後得以更好的運營；為加盟商的經營出謀劃策；公司菜品研發部門會不定期推出全新的菜品，通過有效途徑將技術資料交予加盟商。公司給予市場運作方案及全面的技術支持、營銷支持和全國性的媒體廣告支持。投資者無論是否從事過餐飲行業，都可以輕松接手，輕松操作，輕松獲利 ！
【開業支持】：原材料配送，技術手冊、營銷手冊、、品牌使用授權書、裝修方案，加盟授權牌1塊，管理質料一本，培訓手冊1本。
【跟蹤支持】：24節寶典：為加盟商提供一年24套主題節日活動方案（開業、促銷、國慶、端午節、重陽節、聖誕節、春節、情人節等） ， 總部每年源源不斷開發出新配方、新工藝、新品種、新技術，篩選出精品提供給加盟商跟蹤系統培訓，真正體現重慶渝德餐飲事業「教育營銷」及「服務營銷」為核心的經營理念。
【品牌保障】公司執行嚴格的區域獨家經營制度，每家加盟店鋪都有縝密的商圈設定，每個城市區域規定范圍內決不會再開設第二家店鋪，讓加盟商擁有一個城市范圍內的品牌地方壟斷經營權。
問： 4、加盟費主要包括什麼？
（1）、可以使用重慶渝德串串香的品牌。
（2）、公司的所有榮譽共享。
（3）、技術的使用和傳授。
（4）、公司的前期支持，後續服務。
問：你們項目的加盟費高嗎？是不是值得投資？
答：為了讓更多的低收入者也能找到一個適合自己的事業來做，為了能讓更多的人加入到我們的隊伍中來，我們加盟費是非常低的。雖然我們的加盟費低，但是它不僅包括全套技術培訓、詳盡的開店指導、品牌授權、後期的技術支持，還包括我們成功的經營理念，我們項目是不是值得您投資，還靠您自己來選擇。您如果選對了項目和合作夥伴，自己的生意就好比在高速路上飛速前進，發展壯大。
問：加盟重慶渝德串串香需具備哪些條件呢？
答： （1）、省會以下的城市，門面大小在100平米以上。省會城市在300平米以上、直轄市門面要求在350平米以上。
（2）、對火鍋事業充滿信心，認同重慶渝德公司經營理念，服從總部機構管理，積極配合總部的市場運作，願意參加總部的系統培訓和接受本部的合理化建議。
問：加盟後有那些原材料是從公司進購？
公司為了使各地的加盟店味型的統一，並保護加盟商加盟後的技術，公司研製了3種核心原料，火鍋紅油、火鍋底料、火鍋調料、其餘的常用調料加盟商可在當地購買
問：總部能給加盟商提供那些服務？
答：能使加盟商通過加盟渝德串串香實現創業致富的夢想是我們的目標。
首先當您撥通我們的熱線電話時，我們將會根據您的實際情況給您誠摯、最專業的溝通。您還可以通過網站的方式詳細了解我們的項目。
總部在確定了您的加盟資格後，會為您辦理相關的手續和簽定加盟合同，您將獲得總部的相關授權，並接受總部為您提供的專業的技術和操作培訓。我們會把標准配方、標准操作流程、經營方式毫無保留的傳授給您。
問：「渝德串串香」是怎樣幫助客戶輕松致富的？
答：我們將最成熟的技術和管理經驗傳授給加盟者，讓您掌握操作技巧，不用花大價錢雇大師傅，不必看著別人的臉色，一切掌握在您自己的手裡。我們考慮到您的後續經營，向您提供足夠更新換代的產品，而且還會陸續給您提供我們新開發的產品技術，令您沒有後顧之憂，輕松賺錢。
問：總部怎麼保證加盟店贏利的？
答：總部有著雄厚的技術開發實力，為加盟者提供一流的技術和配方，做您當地最有特色的串串香店，讓您快速擁有自己的忠實客戶，通過顧客的口碑效應迅速佔領市場。
總部開發產品的時候，經過嚴密的論證，優化產品成本控制、增加產品的盈利能力，能最大限度的為您實現投資回報最大化。
問：目前市場上餐飲品牌眾多、競爭非常激烈，您們是如何來競爭的？
答：如果一個品牌要生存和發展，就要不斷的開發新產品和新項目。目前我們公司開發的〈重慶渝德居火鍋〉，《重慶蜀香魚頭火鍋》，〈重慶德居干鍋〉已經成功全國連鎖300餘家。帶動了不少創業者走上了致富的道路。
問：能不能在一個城市只開我們一家店？
答：重慶渝德餐飲有限公司承諾對加盟商有嚴格的區域劃分，保證一個城市（省會城市出外）只開設一家加盟店，保證您有足夠的贏利空間。
問：我沒有任何從事餐飲的經驗，真的能做好這個行業嗎？
答：我們的加盟商中80%以上都是沒有涉及過餐飲行業的人，在公司的扶持下他們做的都比較成功。產品怎麼做，按照配方嚴格配比，按照公司規定的操作規范流程來操作就可以，一般沒有從事過餐飲行業的人熟悉一個星期就可以獨立熟練操作。對經營沒有把握的加盟商，還可以要求公司派駐技術人員到店指導。用您的信心和熱情，加上我們優秀的、專業的餐飲技術指導，相信您的經營一定會成功！
問：我不懂技術行嗎？
答：完全可以。
我們的項目對於那些資金有限，缺乏經驗而又想小額投資的人來說是最合適的，只要你具有強烈的創業意識和吃苦耐勞的精神，可以直接套用我們成功的經驗和管理技術，得到我們的長期指導和服務。
具體的操作技術由我們完全傳授給你（學技術並非一日之功），並提供香料和代買其他當地沒有的配料和調料，節省開支，保證原汁原味，從而省去你探索的時間，降低投資風險
問：我是不是必須要找廚師來學習？
答：不？我么們會派遣廚師來上門傳授，保證能適合當地口味，保證加盟商能真正學到實在的串串香技術。