⑴ 如何開加盟連鎖店
資金籌備、員工管理、加盟總部的選擇、店鋪住址。
1、資金籌備，確立目標首先你要開店資金、保證金到位，不到位的話，你店開起來容易分神，無法認真經營生意。確定要加盟類型是食品、服飾、還是電子類的。
2、員工管理要是只是自己開店不招收員工的，這個可以省略。不管是做什麼店鋪的，前期你要給員工進行培訓，提高員工的工作效率，增加效益。
3、加盟總部的選擇
4、店鋪住址。
策略可以採用競賽的方式獎勵有成就的員工。管理很重要，要招聘好的人才，選好店址，統一配貸，定期召開分店經理人會議，聽取匯報，總結經驗不斷完善，實行績效工資制，制定嚴格的獎懲制度，調動每個從業人員的積極性。面對「終端為王」的壓力與誘惑，不少廠家扛起連鎖經營自建分銷渠道的大旗，連鎖店猶如「千樹萬樹梨花開」，數年間開遍全國各地。然而，不少連鎖店開不了多久，就面臨轉讓、歇業，最後是關門大吉，真是「來也匆匆，去也匆匆」。店開不下去的原因有很多，但從連鎖經營的角度看，筆者認為關鍵的原因是兩個，一是缺乏成功的單店盈利模式，二是總部缺乏有力的支持系統。客戶定位是單店盈利模式的基礎。也就是說，首先要清楚連鎖店的顧客是誰。他們具有什麼樣的特徵、他們具有什麼樣的消費觀念、購買習慣，他們有什麼樣的獨特需求等等。只有明確了客戶的需求，才能夠清楚能為客戶提升什麼樣的價值。在此基礎上，才能知道應該如何去滿足顧客的需求，包括提供什麼樣的產品和服務，店面如何選址、如何營造店面環境，採取什麼樣的促銷策略等等。
⑵ 安利直銷怎麼加入，安利如何加盟
做過，沒做了，很~難~發~展，慎入，
家喔，為~你~分~析，
⑶ 成為安利直銷要交多少錢有什麼程序
變相傳銷，小心上當。
安利金字塔下的白骨： 安利金字塔的維持靠什麼，靠最底層銷售人員的銷售，他們的銷售維持著由若干個他們組成的他們的上線的人，若干個他們的上線又維持著他們的上上線的人。一但這個基礎跨了，那麼這個金字塔就要一層一層的塌陷。而事實上，最底層做安利的人是不停的變動的，例如你們，有一半以上或者比這個數字還要大的人做不下去，那麼就會損失你上線的利益，所以你的上線就要不停地拉人，不停地培訓，不停地告訴他所拉的人，只要你堅持做下去，就會怎麼怎麼樣，誰個誰個做了多久就那到年薪多少萬了。 培訓是不停的，無處不在的，安利靠不斷的培訓去灌輸，誘導，給一層一層的人員洗腦，用「利誘」來維持著這個龐大的金字塔。 與所有的「老鼠會」一樣，安利的利潤來自於欺騙和掠奪，來自於對人們貪婪心理的利用。這樣的金字塔遲早是要倒掉的。它就象一顆「毒瘤」，如果晚割去一天，對我們身體的損害就將越大。當安利金字塔倒塌的那一天，不知將出現多少破產的家庭，流離的孤兒，衰敗的景象！ 無處不在的洗腦：只要你和安利人員接觸，保證他的一言一行都是在洗腦。 比如： a、故意在別人面前「不經意」的分享其業績簡訊，說他這個月工資是多少多少元（比如9000），聲音之大，所有人都可以聽見。但實際上呢？可能他前幾個月一分錢都沒有，而且貼進去非常多的資金。實際上，很多人在堅持了一兩年，投入大量人力物力才力之後，不得不退出。但走的時候，還堅持是自己才能不行，並非安利本身。 b、勒緊褲帶去淘一些貌似貴重的物品裝扮自己：比如買冒牌名貴西裝，領帶，二手IBM筆記本電腦，二手名牌大屏幕手寫式手機等。讓你覺得他真的非常富有。殊不知，他背後負債累累。 c、整天化妝掩蓋自己的瑕疵：你整天的洗滌保健用品都是安利品牌的了。不管是七尺男兒還是八旬老嫗，只要你做了安利之後，就得天天嫩膚，去角質，塗黑眉之類的產品，比女人還女人。在這些高強度的美化之後，你的皮膚短期看是好了一點（當然不能洗臉之後不化裝馬上看，因為那時候臉上皮膚會像樹皮一樣一塊一快的脫落），長期以後，我那朋友的臉已經慘不忍睹，臉上的皮膚像被刮掉一些一樣，紅一塊白一塊。 d、利用生日等機會，「友好」的邀請你去參加，然後「不經意」的就談到安利上來了，再一步一步的攻佔你的心房。 c、安利教你如何走出第一步：很多人剛入行時，肯定拉不下那麼大的面子讓其他人購買其昂貴的產品。於是上線給你的法則是：要說服別人，從家人開始。 結果我聽到一個例子：一個憨厚的中年男子說，他去說服他60多歲的媽媽買他的產品，要叫他媽媽美容，嫩膚，保健。天天纏著他媽媽買他「價值」千元的產品。最後他媽媽哀求他：「兒子，你是中了什麼邪啊？求你別再來勸我了！」當他給上線反饋了這個信息之後，上線又教導他應該怎麼怎麼做，繼續說服他媽媽。。。很多人做了安利之後，把自己身邊的親人，朋友也拉下了水，很多清醒的人，則從此不再交往，形同路人。 害人的經銷商系統 安利公司確保自己安全之後，就可以放任系統去害人了。 1.第一招，誇大宣傳 接觸過安利的人都知道，不用多說。 2.第二招，營造一個有感染力的環境 人是社會動物，容易被環境影響。會議有很多技巧. (1) 場面一定要熱烈，不用多說； (2) 一定要密集地開長會，為什麼？試想一下，一個人上了一天班，身心疲憊，這時候邏輯思維能力大大削弱，最容易被影響。而安利人就是通過這種密集的長會不知不覺被洗了腦。 (3) 會後一定要分享，為什麼？要讓所有人互相影響，表面上是自由發言，其實絕大部分人就算心理反對，在那種場合下也會敷衍著說些好話，這樣就造成一種所有人都一致贊同的氣氛，意志薄弱的人就會對自己的反對的想法產生懷疑，哇，那麼多素質比我高的人都贊同，是不是我錯了？當然有的時候也會碰到一些刺頭，這就要看主持分享者的技巧了，通常會事先觀察一下，先讓死忠分子發言，開好頭，引導後面的走勢； 3.第三招，下危機和給承諾 如果你對誇大宣傳不感冒，那麼老師們就會給你下危機，就是嚇唬你。 你是亞健康，不吃安利就是如何如何；你現在是上班族，如果不做安利，將來養老怎麼辦？等等，行話是，危機下得越重，銷售額就越大。然後就承諾你做了安利就會如何如何美好，一切問題都不再存在。當然這些承諾都是不必負責的，如果你失敗了一定是因為你自己沒有努力，跟上級沒關系。 4.第四招，贊美 拚命贊美你用了安利產品或者是選擇安利事業是如何如何有眼光，如何明智。暗藏反面的意思就是你不選擇安利就是大笨蛋，就是不對自己和家人的健康、美麗負責，就是不對自己和家人的未來負責，等等。 5.第五招，誤導性的成功學 安利對成功學斷章取義，為己所用。 真正的成功學也會教人向成功者學習，但決不會讓人放棄自己的思考，簡單地聽話照做； 真正成功學強調每個人都有自己的特性，要揚長避短，充分發揮個人的特長；安利的成功學卻非說安利是適合所有人的，只要你堅持就一定會成功。 真正的成功學講究審時度勢，安利的成功學卻強調只要前面有人成功過，那麼只要你不成功就一定是你的問題。真該讓安利的鑽石們都去爬珠穆朗瑪峰，因為前面有很多人成功過，他們摔死都是他們自己沒有努力。 6.第六招，防彈衣 安利對於新人進來後可能遭到家人朋友的反對非常清楚，但是他們也同樣清楚，這些家人朋友對安利了解的都不多。所以預先針對性的給新人穿防彈衣：反對你的那些人都不了解安利，要了解安利不能找沒有做過安利，或者是做安利沒有成功的人，只有做成功安利的人才了解；不要怕，真正的機會一定是只有少數人能看懂的；成功者都經歷過很多反對和挫折，所以一定要堅持，等等。 7.第七招，找老鷹 8.第八招：挖三代 如果一個新人不符合老鷹的條件，怎麼辦？當然不能讓他走，先耗住他，然後趕快往下挖，行話是「三代之內必有老鷹」，也就是說如果你能從他開始往下挖到第三代，出老鷹的概率非常大。而一旦這個人下面出來一個較強的部門後，你就可以不太管他了，你的精力也有限，當然要重點照顧那些潛力大的人； 9.第九招：斷退路 如果找到了一個老鷹，他對安利也非常認同。這時不能手軟，一定要斷他退路，讓他再無選擇。要告訴他，大成功要下大決心，你前途無量，但是如果還是貪圖安逸，抱著自己原來的工作不放，三心二意，不會成功；如果夫妻都認同，就讓他們一起辭職，開公司要求他關掉公司。然後可能的話盡量讓他沖獎銜，多屯貨，在他的瘋狗期內讓他得罪遍自己的親戚朋友，告訴他，當年把所有朋友都說死的時候，才是你成功的開始。 這種老鷹在社會上有一定的能力，能堅持很久，而且通常很要面子。等他明白過來的時候，已經很難下台了。 所以說做安利，心一定要狠。否則只能是被人宰割。上面很多是高階的培訓才有的內容，安利的小嘍啰們是不懂的。
⑷ 怎麼樣加盟
那麼怎樣加盟連鎖店呢？也許大家都已經了解到，加盟連鎖店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，並藉助總部的經驗，從而降低投資和經營的風險。但是，對於加盟者來說，"復制"完總部經營場所的環境、氣氛和產品後，並不代表就可以高枕無憂了。怎樣加盟連鎖店？怎樣成功開起連鎖店？都是大家最關心也是最關鍵的問題，下面，我就為大家講講我個人的一些經驗以及見解。
加盟連鎖店在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很大差異。
研究分析得出：要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。
換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰場，任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。
一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。
比如，有一位朋友--馮先生，他為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店後，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。
因此，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。
二、控制好經營成本，規劃好進貨策略
經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。
同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
三、學會管理員工
"剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了。"曾經加盟過某美容連鎖的劉女士這樣感慨到。劉女士認為，躺著什麼也不幹，一切由總部來管理就好了。真正開業後，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品；不到一個星期，公司的幾名骨幹員工被別的美容院挖走了，並帶走了幾十個固定客戶。劉女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。
因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。"尺有所短，寸有所長"，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說"士為知己者死"，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上都將會是個一流的管理者。
其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
四、學會管理客戶，建立良好的客戶關系
一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種後結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由於保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，並且影響其他的客戶。
加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。
開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎。為客戶做好售後服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店可以通過會員優惠活動等，及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。
為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。
五、與加盟總部協調共進
加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。
出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以後，就應該抱著"共創雙贏"的心態，積極的配合總部的工作。
所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道。由於我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許並不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。
六、積極積累行業經驗
行業經驗對於加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由於熟悉與否造成的。
行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，加盟者應處處留心，多多積累。
以上回答你滿意么？
⑸ 如何開一家安利化妝品專賣店
安利的。... 如果你自己要開店面的話，可以開一個DHC的化妝品專賣店！ 因為他的東西很好 並且在別的東不北城市都有相關的店面！ 因為我周圍的同事和朋友現在都在選擇這個化妝品，效果真的是很好哦！
⑹ 怎麼加盟一個專賣店
怎麼加盟專賣店？1.需要確定您所要開店的地址； 2.與總部聯系確認加盟信息；確認信息後在總部加盟信息部里就會有您的信息； 3.您只需要把2萬元人民幣提高/增加金繳納後，特步總部就會幫您下訂單在48小時內工作人員到達您的商鋪 進行視察。 4.視察完畢後就可以直接簽訂合約這樣您就具備特步的經營權了。