① 加盟修腳店投資大嗎經營多久能回本
我當時加盟的是甲樂康修腳加盟店，費用不是很高，投入成本也不大，只需要一個小小店面就可以了，從開店到經營，總部提供了很多支持，半年就回本了。
② 足浴第一股退市：洗過幾億雙腳，躲不過三兩個坑
昨天，遙遠的澳洲證券交易所發布了一個消息，掀不起全球資本市場的一絲波瀾，但令大洋彼岸看到這個消息的中國人足底一麻——
即日起，重慶富僑（TTC）進入退市清算流程。
花朵 財經 （wdcentury2）看到這則消息時，腦海里雜亂紛呈，重慶富僑這二十年大約洗了好幾億雙腳，但還是難避過成長道路上的那些坑。
不過，在說一些沉重的話題之前，不如先聊聊范冰冰？
一
2007年，蘋果還沒有開始賣手機，但蘋果已經不是蘋果了。
那一年，中國大陸最出名的「蘋果」是范冰冰的一部戲。
這部描寫了北漂小夫妻百事皆哀的《蘋果》，在艱難審過上映後，仍被時任廣電總局的電影局副局長張宏森認為「 對時代有侮辱性描寫 」。當然，這並不妨礙它後來在網民口碑中成了范冰冰的演技巔峰。雖然影評家通常會加一句：與《se·戒》相比，《蘋果》的xing戲對劇情的推動作用要弱許多。
范冰冰的資深粉絲@我是小哼哼 對此頗為不平： 哪裡是范冰冰不如湯唯，真正的差距在於，王佳芝乃愛國革命青年，劉蘋果乃洗腳妹罷了 。
洗腳，是中國的特有行業，這個行業從90年代初誕生至今，仍是無法完全擺脫「邊緣行業」的大眾印象。網路搜索本文開頭的沐足界頭羊「重慶富僑」，搜索熱詞是這樣的——
盡管重慶富僑上市時市值僅約5億，體量也僅約為中國足浴產業的1%，但胡芝容有資格講這個話，從1998年的一個洗腳妹，變成後來的「沐足女王」，胡芝容不僅扛起了足浴界的大旗，還制定了足浴界的規矩，正是在她與郭氏兄弟以往的一力推動下，建立了中國第一所按摩職業學校，足浴界有了ISO9001認證，制定了一系列的服務標准與規則，重慶富僑還成功赴澳大利亞上市。
美國美聯大學工商管理博士(PH.D)學位，保健按摩高級(一級)技師，這是重慶富僑官網上對胡芝容的介紹，從中也可以窺見胡為足浴行業正名的執念。
然而時至今日，也許重慶富僑面臨的問題，已經不再是正不正名的事，而是生死的事。
二
2015年9月，重慶富僑上市之初，國內媒體頗為興奮，當時的報道標題都是這樣：
《從江津村妹子到足浴女王 公司市值5億》
《洗腳屋走出的億元富姐》
《從洗腳妹到52歲浴足一姐》
……
但在當時的資本圈看來，胡芝容出海上市，殊為不智。
資深金融、創投界從業者尹沛峰告訴花朵君：2015年就不看好重慶富僑上市，因為「足浴行業在國內或香港上市皆背負著污名化的重負，但去澳洲上市又毫無群眾基礎。」
另外，郭家五弟，富僑創始人之一，家富富僑前掌門人郭家富曾因上市而致負債累累，也是資本圈不看好重慶富僑的重要原因。
郭家榮&胡芝容是郭家四兄弟中的「長門」，郭家富是四弟。
武俠小說里，不管掌門還是長門，總是會與旁門鬧別扭，這是現實的深刻寫照。
回頭看去，「榮容夫妻」所代表的長門，與郭家富、郭家華、郭家貴三兄弟的經營理念之爭，早已埋下了重慶富僑如今退市清算的深層次原因。
三
郭家富是四弟，也是郭氏兄弟中主意最多，最有江湖氣的角色。
1990年代中期，正是在粵打工的郭家富打電話給大哥夫妻，才有了富僑這個品牌。
當時的郭家榮與胡芝容夫妻，都是坐三望四的年紀，出生在重慶江津村的胡芝容，80年代初與郭家榮早婚、私奔，此後在中國大地上顛沛流離，二人開過館子、當過黃牛、倒賣過水果，還去越南賣過生豬，然而命運不濟， 80年代從商的人發了一大批，然而郭胡夫妻二人干一行，砸一行，就是賺不到錢。
對於從小就心氣高，特別有主意的胡芝容而言，背井離鄉，不懼物議，妙齡與賣手錶的郭家榮私奔，十餘年下來青蔥的手已變得粗糙，嘗盡生活的苦卻依然潦倒，這難堪的命運是絕對無法接受的。
想必胡芝容看過那部洗腳妹當主角的《蘋果》，不知她在看《蘋果》時，有沒有回憶起經歷差相彷彿的自己， 從20到30多歲，郭胡夫妻的日子，與電影里的佟大為、范冰冰夫妻一樣貧寒，無助乃至絕望 。
絕望並非花朵君誇大其詞，在2015年上市後南方周末采訪胡芝容的一篇報道里，盡管並非直接引語，但確實出現了這個詞。還是這篇報道里的胡芝容，回憶往事時還提到了販豬時與丈夫睡在運豬車的上層，那股子味道，在二十多年後依然使接受采訪的胡芝容，面對一桌子飯菜卻失去了食慾。
這一切的改變，起始於四弟郭家富的那個電話。
但即使是對成功無比渴望，一開始胡芝容對於郭家富「開個洗腳店」的建議也是堅決不同意的，因為她覺得一旦從事這個行業，就等於「 逼良為chang 」。
在四弟和老公的勸說下，胡芝容終於決定來到廣東先看看，三人都「潛伏」進了洗腳城，胡芝容才發現，原來洗腳城 可以不是 那種服務，「隔著門縫往裡看，客人進房間之後很安靜，出來之後很滿意，女人的敏感告訴我，這不是那種服務。」
再加上郭家榮從事這一行，本就是「家學淵源」——郭家祖父跟隨蔡鍔在雲南開創講武堂，頗通經絡之術，在渝開過醫館。郭家榮是長子，也繼承了這門手藝。
原本只是天涯浪跡疲累之餘，夫妻二人之間消解疲乏的小手段，沒成想卻有可能成為一番事業。
郭家四兄弟的浴足大業，從此拉開序幕。1998年，各自不得志的兄弟四人加起來湊了三萬多塊，在重慶的城鄉結合部九龍坡區毛線溝，租下了一間不足60平方米、只能放下四個床位的店鋪。
這就是富僑的元祖店。為了表示與街頭的粉紅店面們有區別，店名叫做「富僑按摩服務部」
後來的重慶富僑總部，依然在重慶九龍坡。
只是僅有四個床位的小店面，變成了氣派的大公館五環大廈，2017年更是差一點就斥資7000萬購買新的總部大樓（此處也要感謝重慶的低房價）。
20年之間，富僑變化的不止是店面，還有人事。
四
人事，人事，所有事都是人之間的事，兄弟也不例外。
重慶富僑的官網對「富僑」二字的解釋是： 「富僑」的「富」是財富的富，寓意 健康 是人生首要財富；「僑」 是人字旁「僑」，寓意為以人為本，構築人與 健康 、財富之間的橋梁，因為「木」旁的「橋」會腐朽，「石」旁的「硚」會風化。
木旁橋會腐朽，石旁硚會風化，人旁僑也未嘗穩固。時至今日看來，富僑二字更像一句讖語：人富而思變，故遷於喬木。
最初的富僑是沒有前綴的，不管是「重慶」還是「家富」或者其它。
「富僑按摩服務部」成立三個月就實現了盈利，成立僅2年後，就開了10家分店。
當時的中國大陸，「洗腳」是紅海市場，但「足浴」是藍海市場，粉紅小店面人們見之多矣，主打「正規服務」的富僑簡直是一股清流，分店開一家火一家，再加上跟風者和山寨者還未出現，於是盡管富僑身子骨還不壯，但已經具備不可擋之勢。
但是，還遠未到「共富貴」的時候，分歧就已經在內部出現了。
老大夫妻認為，富僑擴張的速度已經很快了，但另外三個兄弟認為，還不夠快，加盟模式需要趕緊上。
各位看官請注意， 歷史 當然不存在假設，但不管當時誰的看法正確，只要富僑依然保持著統一的步伐向前走，今日之富僑、以及今日中國之浴足格局，都必然是另一個模樣。
——如果2003年的富僑依照老大和大嫂的節奏往前走，穩步開直營店、嚴控加盟店數量，雖然擴張得慢，但極有可能開一家、穩一家，根據2017年的數據，重慶富僑一家直營店的年利潤，是加盟店的十倍，發展至今，保守估算富僑有500家—1000家直營店，資產規模應該是今日任何一家帶前綴的「富僑」無法媲美的。
——如果2003年的富僑整體改弦易轍，開始直營店+加盟店的發展模式，而不是後來被逼採取此種模式，市面上將只有「富僑」一家，而不是涌現了若干個「富僑」令消費者甚至加盟商都難以分辨，品牌的統一將為富僑的發展帶來莫大的好處。
但 歷史 不存在假設，2003年，富僑三兄弟胡芝容赴京學習之際搶班奪權，只留給老大和大嫂一萬元以及總店，所有分店被三兄弟瓜分。
從此，世上富僑何其多。
老大夫妻保留了富僑品牌，繼續經營「重慶富僑」。三哥郭家華成立「郭式富僑」，四哥郭家富經營「家富富僑」，五弟郭家貴成立「富僑貴足道」。
這一年，本可以是富僑浴足王國蛻變成帝國的關鍵一年，卻終成肇亂之始。
五
從小就特別有主意，剛剛看到事業成功曙光還不忘去北京進修管理學的胡芝容，從分家伊始就隱約察覺到了其中隱患。
家富富僑的成立典禮，盡管眾人反對，胡芝容仍大度出席，且告訴「叛亂」的三兄弟：血濃於水，早晚幾兄弟還是會走到一起的。在致辭時，胡芝容說： 希望看到兄弟過得比自己好。被問起憤而並未出席的郭家榮時，胡芝容說家榮染恙，輕輕揭過 。
也正是由於她的高姿態，四兄弟雖分了家，但未成仇。十五年後劫波渡盡兄弟之間還能攜手，這是後話。
親緣感情確實在，生意場上還得廝殺。
腦子最活，做事最江湖，膽大敢闖的四弟郭家富本就是因為不滿大哥大嫂穩步發展的戰略而聯合另外兩位兄弟鬧分裂，自立家門成立家富富僑後，從一開始就堅決實踐了極速擴張的「初心」，對加盟店來者不拒。
很快，家富富僑的分店在全國四處開花，四弟有了新的江湖稱謂「四哥」。
此時郭家榮與胡芝容夫妻陷入了兩難，家富富僑這一手大撒把，重慶富僑是跟還是不跟？
跟吧，當時的培訓體系、管理方法等根本無力支撐，之前的分店員工都是在按摩培訓學校學習過才能上崗，而且旦夕之間也根本無法找到能保持總店與加盟店聯系的管理人員，只能任加盟店自行其是，如此搞法，怎麼看都不像能做出百年老店的樣子。
不跟吧，眼看著家富富僑四處跑馬圈地，到一個地方開店，就火一家店，你也是富僑、我也是富僑，不跟進就是落後，而且現金收益是實實在在的，開一家分店收15萬加盟費，十家就是150萬，一百家、一千家呢？這么大利益，怎麼無視？
於是，別無選擇的重慶富僑，被迫提前開始了 直營+加盟模式 。
在此後的五六年間，中國大地上的重慶富僑與家富富僑像打擂台一樣開店，且往往在同一個城市，知情者大有「肯德基附近必有麥當勞」之嘆。
六
現在看來，分家之禍至少有三。
首先是彼此的節奏被對方帶亂，你開了店，我就去跟，競爭不僅會催人奮進，還會蒙蔽人的雙眼。雙方都採取了收8—15萬加盟費的模式，但雙方都缺乏管理經驗，只收錢而不派心腹去打理加盟店，連技師培訓都無法保持以往的水準。於是往往過了第一年，就收不到後續的款，合同淪為一紙空文，本該是長久生意的加盟店，儼然成了一錘子買賣。
然後，加盟店與直營店的服務差距較大，嚴重破壞了用戶體驗。在重慶富僑的官網上，常有用戶投訴在某地的富僑遭到了不滿意的服務，甚至感染了腳氣等，重慶富僑統一會回復：經查詢，您去的並不是我們的店。
再然後，市場上出現多個富僑，使打假變得困難十倍。盡管重慶富僑是商標擁有者，但「富僑貴足道」「家富富僑」們，實際上給了人們一種心理暗示： 原來富僑可以山寨？！
▲就連媒體也分不清，有網媒將「重慶富僑上市」寫成了「家富富僑上市」
問題是相似的，程度是不同的。盡管被家富富僑「帶了節奏」，但由於胡芝容腦子里保持了一絲清明，所以重慶富僑的擴張步伐相對穩健，堅持以旗艦店帶加盟店的模式，回款也相對比家富富僑要好一些，直到2015年上市是，也僅宣稱有200餘家店。
反觀擴張最為瘋狂的家富富僑，最高峰時在全國開了近600家店，郭家富被某財富榜單評為身價218.88億元的年輕富豪，准備IPO，一時風光無兩。
前面說過了，郭家富人稱「四哥」，家富員工和加盟商們對他都如此稱呼，為人豪氣的他，給一線員工購買江景房，為高管購買豪車，斥平均2000萬/店的巨資在全國多處開鑽石店，花了近3億在重慶投資五星級酒店，自己去澳門賭博輸了超過億元……
郭家富身陷財務危機後，郭家榮、郭家華、郭家貴三兄弟對家富富僑伸出了援助之手，郭家榮當時說「富僑是我們兄弟共同的事業，救家富就是救富僑。」而據當時媒體報道稱，郭家兄嫂也確實拿出了約9000萬試圖挽救家富富僑。
但奈何盡管有唇亡齒寒的覺悟，仍然挽救不了岌岌可危的家富富僑，郭家因為約2個億的財務窟窿填不上，且IPO失敗，最終被人收購而易主，郭家富自己也險些進了班房，至今仍被列為失信被執行人，今年年初時郭家富因重病赴穗就醫時仍無法乘坐飛機、高鐵和軟卧。
從烈火烹油到黯然收場，郭家富只用了2009—2012這三年，花朵君注意到，盡管媒體無明確報道，但極有可能2010年時，家富富僑切斷了與重慶富僑的最後一絲聯系，原本郭家富在重慶富僑還佔了20%股權，但胡芝容在2010年回購了郭家富的股份，在事實上與家富富僑完全割裂。後來即使是郭家榮因郭家富之累而被凍結銀行存款和房產，但家富富僑的危機並未實質性殃及重慶富僑。
郭家富夢碎IPO後，胡芝容曾在2012年告訴媒體，郭家富只有小學文化，在開拓項目又存在用人不當等問題，但都是親兄弟，自己非常遺憾。而大哥郭家榮將郭家富的上市沖動，歸因於「家富身邊一個高管的慫恿」。而郭家富自己說過：「自從單飛之後，就一直有上市的想法。」
今年初，曾經在職工大會時大吼「 即使是洗腳，我們也能洗出一家上市公司！ 」的郭家富，因為患嚴重肝病而在輕松籌上籌款換肝，惹得唏噓一片。
七
胡芝容雖是女性，但一直實際負責運營重慶富僑，是CEO。而大哥郭家榮從早年培訓員工、教授按摩知識開始，就更像一位CTO。與此同時，做為郭家長兄，不管是分家前還是分家後、離婚前還是離婚後，郭家榮實際上還發揮著在強勢的大嫂胡芝容與另外三位兄弟之間「穩定閥」的作用。
郭家富「眾籌換肝」時，真正已經「靠洗腳洗出一家上市公司」的胡芝容，在2015年已經與大哥郭家榮離婚，但據知情者稱，胡芝容與郭家的關系仍十分緊密，「她多次說過，兒子是郭家的，未來富僑還是要靠郭家二代，歸根結底富僑依然是郭家的。」
而對於四弟的換肝，輿論一開始有了「兄弟坐擁上市公司見死不救」的風向。但大哥郭家榮很快站出來稱，手術費用在郭家的負擔能力之內，兄弟幾個在前幾次郭家富入院治療時，哥嫂們都給了巨大的資助，自己更是賣了房子在救他。「家富富僑雖然今非昔比，但我們不可能袖手旁觀，肝臟移植手術花費不止眾籌的錢，其餘的錢將由郭家承擔，眾籌是員工自發行為，郭家兄弟本來是不知情的。」
隨後郭家富也接受了重慶媒體的采訪，稱自己「不願再給兄弟們添麻煩」，而且由於此前被列為失信被執行人，來廣州就醫無法乘坐飛機、高鐵甚至軟卧，是坐了24小時硬卧過來的，言下頗為凄惻。
對於郭家富而言，過去的十五年，榮華富貴如同一場蟻夢，生死之間曾經的倔強已經灰飛煙滅，事實證明了自己或許能打江山，但根本守不住江山，大嫂雖然強勢，但還真把富僑做上市了。
而郭家華、郭家貴兄弟二人各自運營的郭氏富僑與富僑貴足道，本來就基本局限在川渝一隅，在理念上與胡芝容、郭家富皆無重大沖突。
渡盡劫波兄弟在，這一幕當然令人淚目。但是，前面也說過了，家富富僑存在的問題，重慶富僑也存在，只是程度不同。
但是當年的分家造成的巨大問題依然存在，首先，「不是內耗的內耗」依然在，家富富僑早已易主，與重慶富僑依然是競爭關系。
架子龐大，而核心資產有限，盡管家富富僑與重慶富僑都曾聲稱「不想陷入重資產陷阱」，但是乃不願乎？乃不能乎？天知道。
最高峰有600家分店的家富富僑，盡管郭家富2009年曾被某財富榜單評估為身家218.88億，但最後是被區區2個億的財務窟窿壓垮的。
而有200多家分店的重慶富僑，在澳大利亞上市時市值僅5個億。
四月份郭家兄弟聚頭時，媒體報道稱，目前，整個家族擁有一家上市公司，在國內擁有直營店、連鎖店、加盟店2200餘家，員工超過8萬人，資產評估接近300億元。
但實際上，郭氏家族的資產，不管是行內人還是行外人，都看不懂。當年郭家富有近600家分店時，身家就已經號稱200多億，如今整個家族卻「2200餘家店，資產評估300億。」
「直營店、連鎖店、加盟店」，各種店，其中糾葛，實所難言。全中國帶富僑二字的足浴店、按摩店其實又何止2000家？但其中究竟有多少大嫂與郭氏兄弟能實際控制的直營店和連鎖店、有多少過了第一年還能收到管理費用的加盟店、乃至全中國有多少從不同的「富僑」手中接到過授權的店，恐怕很大程度上早已成了一筆糊塗賬，至於山寨店更不用說，糊塗之上更加糊塗。
八
民營企業，往往過不了三個關口。
大家拍腦門決定創業——請注意拍腦門並不是完全的壞事，創業確實需要拍腦門的激情——於是在沒有劃分好股權結構和各方權責利的前提下，合夥人們各展其能，各自對接各自的資源，拉各自的客戶，於是公司迅速成長壯大，但往往在黎明來臨的前夕，這種模式之下的合夥人自然將面臨一個問題：該誰話事？
即使兄弟同心，往往也只是一開始其利斷金，到頭來不搞得反目成仇就不錯了，郭氏兄弟只是分家，最終未成仇，至少算是中上。
控制權之爭，通常可以簡化為股權之爭，而中國民營企業家合夥人經常是均分股權，郭氏兄弟如此，曾因購買中國第一架私人飛機聞名全國的長沙遠大集團張躍、張劍兄弟如此，當年全國最大的錦綸生產商江門天健集團的叔侄三人，梁廣義、梁少勛、梁偉東亦如此。
「三個和尚沒水喝」是中國人盡皆知的寓言，均分式股權結構堪稱是最糟糕的股權結構，但中國民營企業尤其是家族企業，往往在誕生之初就採取了均分式股權結構。
以前小門小戶，破屋漏瓦，大家都是裱糊匠，誰來話事都無所謂，但家裡有點錢了，屋子鋥光瓦亮了，大的利益到來了，誰話事就成了最關鍵的問題了。即使不論利益之爭，但當創始人之間對企業戰略有了大的分歧時，均分式股權結構幾乎必然會造成誰也不服誰的結果。
利益或方向談不攏，就會導致分家，不管是政變式分家還是協商分家，都是分家。
分家其實未嘗是壞事，如果大家各管一攤子，職權、領域互不交叉，完全有可能不分家，或者形成和諧分家，事業越做越大的大好局面。
洛克菲勒家族預防家越分越小的做法，是成立信託基金，遺產承受者30歲之前無權動用本金，30歲之後經信託委員會同意則可以動用本金，以此來保證家產始終是一個整體。且洛克菲勒家族信奉獅式 育兒 ，後代中誰最有出息，誰來繼承本家，其它兄弟姐妹，不好意思，一生做一個富貴閑人。
洛克菲勒家族憑借這樣的防分家手段達成了富六代，中國當代企業家從40年前至今，多為富一代和富二代，眾多民營企業面臨著分家難題。花朵君在山東曾經與一位接近某某扒雞的長者暢談此話題，據稱，該扒雞品牌在改革開放後即面臨一次分家，當時繼承人兄弟秉承了祖上「 兄掌老湯弟要錢 」的傳統，堅持不分開經營企業，兄負責運營，弟占乾股但不幹涉企業，這也不失為一種聰明做法。
要說企業分家典範，當然不能不提與富僑一省之隔的希望集團劉氏兄妹，劉氏在資產數億時先經歷過一次兄妹五人均分股權的和諧分家，然後劉永行與劉永好各自在不同的區域沖鋒陷陣，共同為希望集團開拓版圖。在企業達到一定規模，擁有27家分公司之後，二劉再次敏感意識到必須讓企業只有一個聲音，於是再次和諧分家，凍結資產，雙方迅速達成一致：劃分片區，不許相互挖角，不許總部調撥！
希望集團的故事早已成了中國企業界令人稱羨的分家樣板，花朵君在河南商丘曾經與某大型紡織集團老總聊起「分家」這個話題，這位膝下有二子、耳順之年的企業家告訴花朵君， 四川劉氏兄弟的家越分越大，因管事的劉永好劉永行能力都是卓異，其他幾個兄姊也不拖後腿，兄弟人人腦子清醒，這是異數 。但是自己不敢寄希望於兩個兒子能像劉氏兄弟一樣清醒，故讓大兒子逐步熟悉企業運營，小兒子占股權一世可保無憂。
中國人面子要緊，往往不願意當面將利益劃分得太清楚，實際上心裡卻盤算得比誰都清楚，劉氏兄妹當面將利益劃分清楚，看似冷漠冷淡冷酷不符合國情，然而卻真正實現了共富貴。
反觀富僑的郭氏兄弟，始則責權不清，導致政變式分家，之後各持一家「富僑」，不劃分片區，多年來彼此惡性競爭，形成了「不是內耗的內耗」，如此怎能不敗？
不過，也誠如那位長者所言，四川劉氏兄弟家越分越大，是個「異數」。沒有誰能保證一個企業的多個合夥人都是運營公司的天才，甚至是否可以能力互補都不好說。對絕大多數民營企業來說，也許在創立之初劃分合適的股權結構，彼此權責利分明，幾根手指能攥住拳頭形成合力是最好，就算不能，起碼也能學習「兄掌老湯弟要錢」的模式，庶幾可以避免激烈的撕扯。
創投圈人人都聽過一句話，不少人還把這句話掛在嘴邊：上市是一把雙刃劍。
怪就怪在，人人知道這句話，依然人人想上市，而且不少人是剛創業就想上市。
家富富僑郭家富為了上市，大搞面子工程，2000萬裝修一家店，數億元投資五星級大酒店；相對穩健一點的胡芝容，同樣逃不過上市關，謀求港股上市未果後終於赴澳上市成功，成了媒體口中的「足浴女王」，然而市值僅5個億，身家不到3個億，且根本未對企業起到募集資金加快發展的幫助，而是因為上市惹來眾多質疑，種種舉動都不再自由，最終黯然退市。
有意思的是，中國最成功的企業之一，營業額和利潤都幾乎等於BAT三家上市公司之和的華為，就並非一家上市公司。除了股權結構先天不利於上市之外，其實更重要的原因是，任正非不想受到股民的掣肘，任正非說過：如果上市，「股東們」看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發展，我們就攻不進『無人區』了。另外，華為每年至少500億的研發費用且逐年遞增，這也並非是更傾向於使報表漂亮的上市公司有魄力去做的。
中國另一個堅持不上市的明星企業，是貴州的老乾媽，網上有很多吹捧陶華碧的文章，比如說有人稱陶華碧說過「不想上市騙股民的錢」，這話花朵君不知真假，但老乾媽不上市的真正原因非常明顯：現金流極度良好，專心主業幾乎不為別的事花錢，所以根本沒有必要上市。
反觀2007年左右的家富富僑，盡管現金流並不像老乾媽這么好，但如果不是為了上市大搞鑽石店、五星級酒店等面子工程，也不至於造成財務窟窿，沒准今天的家富富僑依然是中國足浴界的老大。
上市利弊分析相關的文章很多，花朵君就不拾人牙慧了，總之，為了上市而上市，正是家富富僑與重慶富僑先後進入的同一個陷阱。
③ 金手指洗腳連鎖店加盟費多少錢
金手指洗腳連鎖店搏陵的加盟費用是根據店鋪的位置、經營情況以及其他因素而定。一般來說，加盟費用會在幾千到幾萬不等，具體數額要根據當地李辯市場行情和實際情況來決定。此外，加盟者還可能要交一些其他的服務成本哪銀缺和保證金，以保證店鋪正常運作。
④ 洗腳店加盟有什麼品牌好
現如今小型洗腳加盟店在社區服務行業中突飛猛進，受到了大眾的歡迎。對於創業者而言，這也是一個非常大的商機，市場廣闊，朝陽產業。但是現在市場上洗腳加盟店品牌眾多，想加盟創業的應該做出如何選擇呢？
一、洗腳連鎖店為何如此火爆呢?
小型甲樂康洗腳加盟店屬於中低端消費水平，人人都消費的起，並且可以達到保健養生的作用。進入21世紀末的人們，對保健有了深刻的意識，一個健全的身體比什麼都重要;大多數小型足浴加盟店都開設在社區附近，對顧客而言方便快捷，因此市場是巨大並源源不斷的，加上相關政策的出台，市場上就相繼出現了眾多足浴品牌。
二、如何選擇洗腳加盟品牌
1、品牌的知名度。耳熟能詳的品牌，能讓顧客產生歸屬感，這是創業者一個重要指南針和堅強的後盾力量。縱觀全國養生市場，當屬甲樂康全國連鎖足浴加盟品牌，公司2010年成立，主要從事於手足耳健康問題的研究及手足皮膚制劑生物材料的開發，是國內非常好的足疾護理與足浴產品的生產基地。其後分別注冊品牌「甲樂康」面向全國招商：「甲樂康」專注足疾健康護理;公司具有雄厚的技術、自主研發的40餘種養生產品和專業的後期運營管理團隊，深受消費者的青睞!
2、有效的產品。甲樂康全國連鎖足浴加盟店內涉及到泡腳養生、采耳、修腳、足療、按摩、專業足部護理等26種項目，相對應產品高達45種!市場反應好!消費者依賴度高!集團每年根據市場反應不斷研發更新產品。
3、標准化的服務。目前市面上的足浴加盟連鎖店服務檔次參差不齊，很多品牌店鋪產品還沒發揮效果就倒在了服務上。甲樂康足浴連鎖店全部採用總部統一要求的服務標准「24步留客法」去服務進店客戶，從進店到享受再到離店，每一個細節都有標準的服務流程。消費者除了滿意產品的效果之外，對店鋪服務也是舉手稱贊!
同時，加盟商選擇品牌時還要確定該品牌的後期扶持服務。甲樂康對每一位加盟商一視同仁：沒有基礎，免費培訓;不會經營，整店輸出;怕沒有市場，區域保護政策保護利益;沒有經驗，一對一指導。
有了這幾點扶持，您還擔心賺不到錢?怕沒有市場嗎?重要的是甲樂康這些服務還是長期性的，不會收取任何費用!
⑤ 沐足店加盟要多少錢
加盟費用並不貴，甲樂康足療店只需要1-3萬的加盟費就可以了。
⑥ 裝飾公司墊資8千萬為重慶富僑酒店造「新臉」
國企西南鋁下屬的裝飾公司墊資8000萬，為江津富僑酒店“造臉”;成都會展旅遊集團上周末緊急來渝，欲接手未來富僑大酒店的經營管理……郭家富債務風波剛過一周，以大哥郭家榮牽頭的拯救計劃，正在加緊推進。昨日，記者從權威渠道獲悉，停建3月的江津富僑州擾大酒店有望在本月底復工，眾多業冊念旦內人士分析，郭家富依靠其巨大的人情資源，完全有可能在其傳統的核心沐足業上實現東山再起。
酒店項目最快月底復工 洲際酒店系或接手管理
“目前相關重組和重建方案，已經得到了江津區政府同意，合同已經重新擬訂，復工手續正在辦理中。”昨日，記者從珂賽置業有限公司高層獲悉，隨著復建協議的敲定，已經處於酒店外牆建設的江津富僑大酒店最快將於下周復工。而且富僑酒店的核心五星級酒店項目，也正積極尋找營運團隊，細節談判正在展開。
盡管珂賽置業對正在洽談的酒店管理團隊三緘其口，但昨日記者從四川媒體獲悉，參與富僑酒店運營談判的正是在成都大名鼎鼎的成都會展旅遊集團(以下簡稱成旅)。
據悉，成旅作為西部地區的頂尖會展旅遊管理企業，經營著成都新國際會展中心、九寨天堂國際會議度假中心、成都國際會議展覽中心等三大知名項目，總資產超過150億元，同時該公司還是英國洲際酒店管理集團全球最大的戰略合作夥伴。
“富僑方面正在考慮通過成旅，引進洲際這一酒店管理公司。”參與此次談判的相關知情人士表示，接下來整個酒店的外牆裝修及內部裝修，都將由酒店管理公司全面參與，因而相信相關協議工作也將在9月之前全面敲定。
近4億資金“缺口” 大部分已經敲定
對於整個酒店復建的資金情況，高物知情人士透露，整個富僑酒店土建完工，還需3000萬(目前已由除郭家富外的郭氏三兄弟籌資完成);酒店的玻璃牆外裝還需要8000萬，超過5萬方的五星級酒店裝修預計還需2個億;除酒店外的近5萬方商鋪、寫字樓裝修還需6000萬。總計3.7億資金。
巨額資金“缺口”誰來埋單?
上周三晚，作為酒店項目全權代理人郭家富的大哥郭家榮在接受本報記者專訪時曾表示，目前大部分資金的安排計劃已經敲定。來自知情人士的消息也證實，除了大名鼎鼎的成旅有望入駐江津富僑酒店提供“軟體”服務外，我市另一大國有企業西南鋁業，也參與到了“救援行動”中。
“戰略合作協議已經在上周五簽了。”珂賽置業有限公司高層昨日透露，作為西南鋁業旗下的西南鋁裝飾工程有限公司，將通過墊資8000萬的方式，負責富僑酒店的玻璃外牆裝飾項目，而此前該公司曾負責過南濱路喜來登酒店、昆明新機場等多個玻璃外牆的工程項目。
“一家國企敢於接手陷入債務風波的酒店，相信一定是認為風險可控，並有詳細的評估，才會作出決定。”獨立地產評論人、重慶容磁地產總經理王雪松認為，盡管雙方合作細節無法獲悉，但可以肯定的是西南鋁的出手對於郭家富的各種民間債權人是一大利好。
除了玻璃外牆的建設資金已經敲定外，商鋪、帶裝修 寫字樓 的後續工程款項，將由郭氏三兄弟負責籌集。但五星級酒店的後續裝修的2億資金，目前尚不明確。
對此，珂賽置業公司高層表示：“如果公司財務狀況較好，可以通過銷售商鋪和帶裝修寫字樓獲得的超過5億回籠資金撥付，如果資金狀況不理想，則可以通過出售五星級酒店項目的股權得以實現。”
“還是願意跟著四哥干” 人情成了最核心資產
酒店項目的重建正按部就班地進行著，但由於疏於管理已經風雨飄搖的足浴加盟產業，郭家富能否實現咸魚大翻身?
“家富成也人情，敗也人情，東山再起靠的也許還是人情。”昨日，與郭家富合作超過8年，在成都、福建開有多家加盟店的重慶籍家富富僑加盟商王先生，在電話里告訴記者，一旦郭家富走出債務風波，按照其敢打敢拼的性格，以及通過多年在富僑洗腳技師團隊中擁有的威望，完全能重新來過。
“說到底拋開品牌因素，對於連鎖沐足企業而言最大的資本一是對基層員工的掌控能力，二是技術不斷創新，而這兩項正是郭家富所長。”王先生告訴記者，對於郭家富而言目前最大的資產，便是他早期創業積累的人情。
對此，在上周末的2天時間里，記者通過實地走訪、電話采訪的方式，先後采訪了12位家富富僑基層員工、加盟店店長、加盟商等吃“富僑飯”的各類人士，僅一位表態不確定外，11人均明確向記者表示“還是願意跟著四哥干”，也許對於郭家富而言“人心未散，隊伍還能帶”，這就是他目前真正最大的核心資產，很難用金錢量化。
“創業之初，舉步維艱。紫檀鐫語，勿忘當年。誠信為本，孝義為先。”這是每個走進重慶富僑洗腳店的顧客，都能看到的富僑企訓，這首由郭家大哥郭家榮親自創作的企業文化詩詞，成了郭家人全力解救郭家富的一個縮影。上周六晚10點，記者與忙碌了一整天的郭家榮進行了一次深夜長談。
“救弟弟比創業時還難”
重慶時報：我注意到你衣服還是穿的3天前的?
郭家榮：是的，這幾天太忙了，每天只能睡三四個，這是今天的第一頓飯，衣服確實沒來得及換(彼時，郭家榮一邊吃一盤水餃，一邊接受記者采訪，聲音略顯嘶啞)。
重慶時報：化解債務風波目前到哪個程度?難度是不是很大?
郭家榮：由於涉及的太多商業細節不便透露，我只能告訴你現在一切進展順利，包括政府主管部門、後續的救助方以及家富民間借貸債主，對我們兄弟制定的計劃十分滿意，但是確實還有大量的工作要做，特別是溝通和說服工作。接下來我們還有大量的工作要做，目前重慶富僑的工作已經全部由他們大嫂打理，我在全部處理債務問題，不過牽涉面太廣，這一個月感覺比當年我們兄弟創業時還要難。
重慶時報：如何理解你所謂的救弟弟比創業時更難?
郭家榮：我今天跑了江津、合川、重慶主城等一共5個地方，見了2位債主、3位外地的加盟商、酒店土建單位和外地一家酒店管理公司的人，昨晚充滿電的手機都已經沒電了，接受完你采訪後(記者采訪結束已經是深夜11點)，待會還要和一個家富富僑加盟商談如何由我們重慶富僑尋求幫助的細節，完了還要准備明天與一家酒店管理公司談判的方案。當然，當年他大嫂、家富還有我在廣州創業時，最難時還睡過天橋下，物質上我不覺得比創業時苦，不過現在精神壓力確實太大了，早早超過創業之初。
重慶時報：畢竟兄弟已經分家,家富值得你如此這樣幫么，畢竟當年是他導致了富僑分家?
郭家榮：誰叫我是大哥，這裡面不但有商業利益的需求，更重要的是一份兄弟間共同奮斗的感情在裡面，再說這也是老父親的要求，分家是當年發展的需要，而且各個兄弟間的富僑也是經濟利益上分了，情感上怎麼分得開，其實不僅是我，他大嫂、三哥，五弟都在為了四哥的事忙前忙後。
“最對不起是一線的技師”
重慶時報：公眾十分關注此次富僑債務風波，你怎麼看?
郭家榮：目前我們也像眾多企業一樣，遇到了困難，受到了公眾以及媒體的關注，在這一點上是我們每個人都想不到的。我心頭想，一個企業遇到一點點問題，在這個情況下，為什麼這么多人關注呢，各個層面都有那麼多人關注。實際上，很多企業都會遇到類似的問題，甚至比我們還要嚴重得多，都沒引起那麼大的關注。
但後來我們意識到盡管家富富僑沒有上市，成為財務上的公眾企業，但富僑系全國超過730家店，算上技師、服務員、上下游產業鏈上的工作人員，全國不下10萬人在吃富僑這碗飯，每年超過百萬的消費者來富僑洗腳按摩，從這個意義上說，我們早已經是公眾企業，公眾的擔心、質疑無可厚非。
重慶時報：如果說對不起的話，你覺得家富最對不起誰?
郭家榮：我和郭家富聊過這個問題，其實他最近也在自己反思很多東西，我們回顧這些年富僑的成功，不單單是我們郭家人的成功，這離不開各級政府的支持，加盟商的幫助，消費者的信賴，但最重要的家富和我都清楚，富僑最大的資產還是我們在一線的超過5萬名的按摩技師，是他們辛勤的勞動才換來了社會的認可，從這個意義上說，郭家富最對不起的應該是廣大富僑的員工。
⑦ 足療加盟店需要多少錢
小小都十幾萬
⑧ 開洗腳店加盟什麼品牌最好
加盟甲樂康，你可以從價格、服務、產品、技術等方面和同行對比！
⑨ 在重慶開一家洗腳城 面積100平方米左右的 大概需要投資多少錢
100平米有點點小
如果只有100平米的話
看自營還是加盟
店面租金等都有影響總投資
估計50-80萬左右
⑩ 優足匠是加盟店
優足匠是一家直營連鎖店面，總店在成都外雙楠龍陽街，是一家集修腳足道及養生為一體的現代化SPA養生館，現目前在成都已經坐擁13家直營店面————2019.2.15