㈠ 麥當勞加盟合同書範文
甲方：_______________________________________________
乙方：_______________________________________________
第一條：本合同使用的有關文字定義
「公司經營技術資產」：由總部開發、完善成型，用於麥當勞所有分店和特許加盟店經營的具有統一性、獨立的經營技術，是公司的注冊商號、商標、標志和與服務標志、模式、樣式、店鋪管理方式、商品陳列技術、會計系統、專業教育研修程序及有關營運的不可分割的統一系統。
「公司店鋪」：指使用屬於總部所有的經營技術資產及商標的特許加盟店。
「公司商標」：指稱為公司的商標和服務標志及表示公司的標記、記號、牌、標簽、樣式、及其他一切營業象徵。
「公司形象」：加盟店因使用公司經營技術資產和商標，而使其統一性被眾廣泛認識、獲得了信譽，並在定型的統一形象下營運。
第二條：獨立的當事者
1、合同當事雙方為各自獨立的事業者，雙方之間不存在任何共同投資、代理、僱傭、承包關系。
2、加盟店不具有代行總部而發生任何行為的權利。加盟店職工不是總部的員工，也不是總部的代理人，總部對其勞動關系及員工行為不承擔任何責任。
3、加盟店鋪的經營由加盟店自立、獨立承擔責任，經營決策是加盟店自行判斷、 自主運作的行為。
第三條：特許的給予
在本合同執行期間，總部給予加盟店使用總部開發、完善的經營技術——公司經營技術資產，在無錫市崇寧路開設、經營公司店鋪的權利。附：品牌授權書
第四條：商標的使用承諾
1、 總部承諾在本合同執行期間，加盟店可以使用公司商標、服務標志及這些標志、記號、樣式、標簽和招牌。
2、加盟店不得在公司店鋪以外使用本合同中總部同意加盟店使用的商標。
3、加盟店要使用總部商號的一部分或作為加盟店商號的一部分使用總部商標須事先徵得總部的書面承諾。
4、本合同終止或解除後，加盟店不得以任何理由再使用公司商標。
第五條：使用范圍和使用方法
1、加盟店只能按總部承諾的范圍和方法使用公司商標及經營技術資產，同時必 須以公司經營技術資產為基礎，按統一形象經營店鋪。
2、加盟店使用公司商標和經營技術資產時，不得有以下行為：
（1）降低公司形象，損害公司商標和經營技術資產的行為。
（2）除為公司店鋪經營而向加盟店員工傳授公司經營技術資產及總部有特別 指示外，向第三者泄密、傳遞公司經營技術資產。
（3）加盟店為第三者模仿公司商標和經營技術資產，或幫助第三者模仿。
第六條：店址選擇
1、加盟店店鋪設在乙處。
2、總部不得在加盟店半徑250米（直徑500米）范圍內自己或讓第三者經營本公司品牌的店鋪。
3、因地理環境變化和其他原因，加盟店希望變更店鋪地址時，可以向總部提出 變更申請。
4、總部認為變更要求的理由可以成立，應即刻作出答復，並須提供對選擇新店 址進行調查等必要的幫助。
5、加盟店應按成本支付總部進行上述調查等的費用。
第七條：追加建店
1、還要新建公司店鋪時，必須與總部另簽訂以該追加建店事項為對象的公司特許連鎖合同。
2、如總部認為該追加建店要求符合經濟、人才條件，而且也符合公司連鎖總體利益，總部就必須同意，但總部不承認5家以上的追加建店。
3、加盟店在簽訂了以該追加建店為對象的公司特許連鎖合同後，應即刻向總部支付加盟管理金。
4、前款加盟管理金包括公司特許連鎖合同規定的費用和為追加建店而進行調查的費用，以及向政府主管部門申請許可所需的一切費用。
第八條：公司商標及經營技術資
1、加盟店承認公司經營技術資產是只屬於總部的具有特定價值的經營技術資產，受法律保護。
2、加盟店承認公司商標為公司連鎖統一的營業象徵，屬總部所有。
3、總部須適應社會經濟形勢變化，對現有經營技術資產進行不斷地研究、完善和積累。
第九條：經營指導及幫助
1、加盟店能維持經營，
在開業前及本合同執行期間總部必須向加盟店傳授必需的知識和經營技術。
2、加盟店在開業前必須派遣店主和兩名可以代行承擔責任的職工參加總部規定的教育研修，獲得經營公司店鋪必需的知識和技術。
3、開業後，如總部有研修指示，加盟店也必須按指示要求派員再次參加前項規定的進修教育，獲得必需的知識和技術。加盟店承擔這次培訓所需的一切費
用。
4、加盟店開業前後五天，作為店鋪營運入軌期，總部須向加盟店派遣本部人員進行開業和經營指導。
5、加盟店必須參加一年兩次的定期總會及總會召開月以外的定期經營月會和臨時經營者會議。總部應提前三周通知開會日期。
6、除經營者會議召開月以外，總部每月向加盟店派遣營運負責人進行指導。
7、加盟店在接受總部營運指導時期，經經營者或店長同意，允許總部派遣的人員進入店堂內檢查加盟店的全部經營情況。
8、加盟店在接受總部營運指導時期，允許總部的代理人及總部人員檢查加盟店的商品庫存。
9、總部根據教育計劃，隨時培訓、教育加盟店僱傭的店長和職工。
第十條：店鋪開發相關事項
1、為維護公司形象的統一性，加盟店店鋪結構和內外裝飾必須符合總部規定的標准。
2、裝修隊選擇可以由乙方負責，店鋪設計、裝修監督指導，由總部派人執行。
為維護公司形象的統一性，加盟店同意店鋪的設備、裝置、用具、招牌等的
本協議由甲乙雙方法定代表人或其授權代表簽署並加蓋公章後生效，並對雙方都具有約束力，應嚴格履行。如有違約，違約方願承擔違約責任，並賠償損失，支付違約費用。合同生效之後，任何一方違反本合同規定除了承擔違約境外，還要承擔守約方向違約方追究違約責任。所支付的一切費用，包括但不限於律師費訴訟費保全費公告費鑒定費交通食宿費等。
甲方：________________________ 乙方：________________________
（代表簽章）________________________
公司簽章 ________________________ （簽章）________________________
________ 年 ________ 月 ________ 日 ________ 年 ________ 月 ________ 日
㈡ 怎樣申請開一家麥當勞
截止2019年7月，麥當勞已經停止特許經營商的形式。
根據麥當勞《關於停止特許經營商公開招募的聲明》
麥當勞中國自2016年起已在全國范圍內停止特許經營商的公開招募，亦未授權任何第三方在任何網站發布招募信息或進行任何形式的公開招募活動。公眾提高警惕，切勿受騙。
對於任何假冒「麥當勞中國」或「金拱門」的虛假宣傳和詐騙活動，麥當勞中國將依法採取行動維護其正當權益。
(2)麥當勞指導加盟店開店的書擴展閱讀：
合作關系
麥當勞在處理總部與分店關繫上有三個特點：
1、麥當勞收取的首期特許費和年金都低， 減輕了分店的負擔；
2、總部堅持讓利原則，把采購中得到的優惠直接轉給各分店；
3、麥當勞總部不通過向受許人出售設備及產品來牟取暴利（有特許組織通過賣產品的方式獲得利潤，使總部與分店發生沖突）。
㈢ 麥當勞怎麼開店呀開一家店需要多少錢
想要開一家麥當勞餐廳，需要的條件是：首先需要去申請加盟，之後還得經過麥當勞總部的多次審核，通過後還得參加培訓，最終才能開一個麥當勞店鋪。那麼其中麥當勞加盟條件最終要的還是投資金額問題了，想要開一家麥當勞加盟店，其投資費用至少在200萬元以上，【麥當勞意向加盟登記表】
其中,包括店內的各種設施設備、以及店面裝修等，其具體費用介紹請看下錶吧：
5、確定麥當勞加盟店址
確定店址，總部綜合分析所選商圈的可行性。
6、麥當勞店鋪裝修
由總部專業人員對店面測量，並對店面做裝修圖紙的設計，加盟商按照裝修圖紙進行裝修。
7、系列培訓
總部給予專業的系統培訓和技術培訓，保證加盟商掌握開店的核心技能。
8、麥當勞加盟店開業籌備
開始籌備營業，辦理營業執照以及處理相關手續。
9、麥當勞加盟店正式開業
按照開業計劃，進行開業前檢查，舉行開業典禮，正式開門迎客。
資料參考：麥當勞
㈣ 麥當勞加盟條件有哪些
加盟麥當勞條件:
1.麥當勞加盟是直接轉讓一家運營成熟的麥當勞店鋪給加盟商，不需要加盟商自己尋找店鋪地址。
㈤ 如何加盟麥當勞
加盟麥當勞的具體流程如下：
1. 首先，你需要訪問麥鬧培肢當勞官網並查看他們的加盟頁面。上面會提供一些基本信息，包括加盟要求、過程和申請表。
2. 接著，你需要填寫申請表格，並提交到麥當勞公司進行審核。在填寫申請表格時，你需要提供詳細的商業計劃和預計投資額度。
3. 審核通過後，你將與麥當勞簽訂特許經營協議。這份協議列出了你作為加盟商應遵守的所有條件和規定。
4. 在簽署協議之前，你需要支付一定的費用，中沒包括特許經營權使用費、設備購置費和廣告費等。
5. 一旦特許經營協議簽訂完成，就可以開始准備開店。麥當勞總部將向你提供相關的培訓和支持，以確保你的店鋪能夠成功運營。
需要注意的是，麥當勞對於加盟商的要求非常高，需要具備良好的商業背景和液世管理能力，而且申請加盟需要投入大量的資金和精力。因此，在考慮成為麥當勞加盟商之前，應該認真評估自己的實力和風險承擔能力。
㈥ 如何加盟麥當勞
如何代理麥當勞？
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匿名用戶
（1）只有個人才能被允許成為麥當勞的加盟者，公司形式或者合夥人的加盟形式都不會被允許，加盟者投資金額不少於30萬美元。麥當勞高層進一步透露，麥當勞的加盟形式也將類似於肯德基那樣，先自己開直營店，再允許加盟者進入，也就是將屬下的麥當勞餐廳直營店以特許形式改造為加盟店。有消息稱，麥當勞特許經營的首選可能是廣州或北京。
（2）30萬美元的構成中包括了餐廳的裝修、設備和招牌等費用，但不包括經營場所的租金和員工費用。麥當勞的加盟年限目前尚未確定，但已經開展加盟業務的肯德基要求加盟者簽約年限不少於10年。
（3）在加盟之初，加盟者必須先支付加盟費。如果加盟者購買的是新店鋪，則需要支付總成本的40%；如果是舊店鋪，加盟者則只需要支付成本的25%。這些資金必須來自加盟者個人的自有資金（非借貸資金），。由於每家店的情況不同，收取加盟金的多少也不能嚴格量化，通常個人非借貸資金在17.5萬美元以上，麥當勞才會考慮其是否能參與加盟。可以採用設備租賃的模式，簡而言之，麥當勞先代為購買設備（比如器具、座位、裝修等），而後將他們租給加盟者。加盟者相當於獲得一個期權，他們可以在3年內買入這些設備。麥當勞要求加盟者起碼擁有10萬美元以上的自有資金。除了加盟費，加盟者還需要定期支付權利金。權利金包括兩部分內容，一個是服務費，每月繳納餐廳收入的一定百分比（目前是4%）；另一部分是租金，同樣也是每個月繳納收入的一個百分比。
㈦ 麥當勞怎麼加盟開店條件是什麼
麥當勞項目介紹
McDonald's麥當勞是一家全球大型的連鎖餐廳，創立於1955年，到如今為止在全世界已經有了數萬家的門店，主要售賣漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。自1990年開始，在中國設立第一家餐廳，並且設立麥當勞(中國)有限公司，開始了在國內的飛速發展，一經面世就引起了國內消費者們的廣泛追捧!【麥當勞加盟申請表】
麥當勞市場前景
國內對於各種文化美食的包容性很強，只要產品好，麥當勞以品質著稱的傳統美式風味的小吃，在市場上有很高的接受度，選擇在國內開一家麥當勞加盟店的發展前景很好。另外，麥當勞主要以新鮮、健康作為食材選擇的標准，在市場上也是有很好的口碑，開一家麥當勞加盟店可以在不用擔心沒有好生意，這樣的品牌優勢會讓門店發展的更好，不用擔心沒有客源，好生意也會源源不斷，可以輕松賺錢。
麥當勞加盟優勢
1、後續服務：開業後一系列扶持工作，促銷策劃方案，365天全方位售後服務，為您保駕護航，共創雙贏局面。
2、店面設計：依據加盟店戶型尺寸，量身設計最合理的設計方案，並提供全套詳細施工圖與效果圖。
3、開業籌備：人員到位，機器設備安裝調試，開業廣告製作安裝，擇吉日開業。
4、店面施工：加盟商回當地施工，施工完成後總部驗收。
麥當勞盈利分析
1.有競爭力的薪酬和福利
薪酬等於或高於當地水平。
員工滿意他們的薪酬及福利。
2.資源與認可
管理者以員工希望的方式對待他們。
員工受到尊重和重視。
員工因為良好的工作表現，額外的努力，團隊合作，客戶服務得到正式的認可。
3.提供完成任務所需的資源
員工有他們所需的資源，為客戶服務。
餐館配備足夠的人員，這樣我們可以提供更好的客戶體驗，時間安排靈活，工作和生活平衡，安排培訓的時間。
4.價值觀與領導行為
我們所有人以公司的最大利益為出發點而做事。
我們坦誠地溝通，認真傾聽，欣賞觀點的多樣性。
我們接受個人的責任。
我們訓練和學習。驗收。
麥當勞加盟條件
一、適合消費群體的價格
在任何時候，物美價廉都是大家所喜歡的，只是現在的消費水平高，在消費選擇上，不再只看價格，但是面對不同的群體，品牌要考慮清楚，麥當勞面對的消費群體很廣泛，在價格上，要適應大多數消費群體的。
二、好的印象
開一家店首先要給消費者留下好印象，門店給消費者留下的第一印象很重要，要有自己的風格，體現自己品牌的獨特之處，門店裝修等細節要和品牌的整體調性相符，彰顯自己，讓大家印象深刻過目不忘。引起消費者來店購買的慾望。
三、優質的服務
好的服務是帶給消費者好的消費體驗的重要環節，在服務上，要做到專業，為消費者帶來好的服務，得到消費者的認可，所以做這行的基本條件是：記憶好、口才佳、熟悉地理位置、態度親切有禮。想要更賺錢，大家要注意這點。
四、有自己的特色產品
有特色的產品是吸引消費者來店的關鍵，光是只賣大眾飲品，沒有自家店的經營特色和製作方法，很可能無法在遍及度高的奶茶店商圈生存，各家店都盡可能卯足全力地在開發新產品，以求顧客喜歡，也能因此打響名聲。
㈧ 餐飲店開店計劃書策劃書範本
餐飲是日常生活中必備的，所以也有很多學生、青年人創業首選了餐飲業，大家知道餐飲店開店計劃書怎麼寫嗎？我整理了餐飲店開店的計劃書給大家，一起來看看吧！
餐飲店開店計劃書範本篇1
一、創業概念：餐飲店
民以食為天，足見食之重要。本 創業計劃 書是關於在大學附近開設一家綠色餐飲店的方案。其主要業務是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外賣、生日聚餐等，目標市場是在校大學生。本餐飲店首先採取個體戶的經營方式。但是有自己的品牌商標，價值理念。在資金等條件成熟後將會組建公司並實行連鎖經營方式。總體戰略目標是：“立足本地，樹立品牌，步步為營，擴大規模，走向全國”。
二、競爭對手分析
在學校周圍現在已有多家餐館，他們大多是周圍居民利用所處的地理位置在自家開的小餐館，其環境、衛生條件、管理方式等都不盡人意。年輕人對飲食永遠不會滿足,不僅是只為吃而吃，其非常需要環境優雅、衛生條件達標、有 文化 底蘊的綠色餐館，以彰顯自己的個性。安順學院附近像樣的餐館基本沒有 ，所以這樣的餐館還是有相當的市場。到很遠的地方買我們本身就是大學生，置身於這個環境更有優勢。我們可以更了解大學生需要什麼，更好的迎合大學生的口味。餐飲店的成本不多，對於我們大學生具有一定的可行性和可操作性。
三、市場及顧客選擇
隨著經濟穩定快速增長，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經蓬勃發展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發展顯然稍遜一籌，如何去佔領那部分市場，是我們需要解決的問題。
人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光後。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業今後發展的主題。可以預見運用環保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今後餐飲業的發展趨勢。綠色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內，我國餐飲業經營模式將多元化發展，國際化進程將加快，而且綠色餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業帶來了契機。
本店主體顧客是學生，畢竟年輕人都比較喜歡環境優雅、有創意的地方。市場主要面對的是安順學院的學生和老師，及過往人員。
四、店名
本店裡菜品種類繁多，品種齊全。顧客可以更大程度地選擇適合自己的口味，滿足他們追求時尚的需要。如果顧客有時間感興趣，本店還可以提供相應的餐具及蔬菜，讓顧客自己選擇做與不做。
五、 店面選址：安順學院附近
因為學校附近沒有像樣的餐飲店，而學校內學生對綠色飲食需求量較大，這里會是一個很大的市場。具有很強的操作性和實用性。
六、經營理念及目標
1、為了讓顧客吃上放心、綠色的食品，本店設計了一條 標語 ：花最合適的錢買一份健康。
2、堅持誠信為本，顧客權益至上的理念。
3、靠薄利多銷，走經營流水，留意客戶的反饋信息。憑借優良的品質和滿意的服務，贏得顧客的認可，努力實現本店與顧客雙贏的局面。
4、最終目標：尋求加盟，連鎖經營 ，擴大規模和影響力。
七、組織機構
由兩名人員專門負責采購貨物及外賣，兩名人員負責主廚，還有兩名人員負責店裡的清潔和裝飾。
八、產品和服務
1、本店將有不同種類特色菜品推出：臘八蒜炒藕片、蜜汁滋補雙色、脆皮時蔬、山葯富貴蝦、鮮味香鍋仔茄、串燒賽肥牛、魚籽粉絲蒸絲瓜、雜糧鍋巴肉、太極蒸木耳、青蔬獅子頭、咖啡烤肉、瓜粒茶樹菇等。本店還將提供生日特色餐。
2、緊跟潮流，適時推出新產品。
九、收入來源
1、所銷售菜品獲得的利潤和服務性收費。
2、代理業務獲得的收入，可以拉贊助，在 廣告 宣傳單上印發其他行業廣告，在學校合適場地發放。
十、資金需求、籌措 方法 及投資回報
因為本店經營貨品佔地不大，起步初期可以先根據市場需求作一份需求分析，根據此分析再逐步擴大購買規模，預計需要大約XX0(待算)元啟動資金，主要用於購買原材料、租借場地、員工培訓、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者學校的風險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。預計在未來的一年內收回成本 (平均銷售利潤率20%計算 ) 。
十一、定價策略和經營策略
1、菜品將分為上中下三種不同的檔次。不同的價格。這樣就可以滿足不同消費能力的顧客。
2、會員卡制：消費滿一定金額，可得到一張會員卡。方便以後購買獲得優惠。
3、積分制：消費一元得一分，滿足一定積分可兌換相應的商品。
5 、利用本身作為大學生的優勢。到學校宿舍進行外賣，擴大影響力。讓他們更多的了解本店!
十二、營銷推廣策略
1、組織人員在不同時間去學校發廣告單。並在節假日搞些促銷活動，回饋顧客(根據開學、 國慶節 ， 中秋節 ， 春節 ，勞動節等節日特點搞活動)。
2、店內海報：可在店內貼上海報、招貼畫等，介紹飾品的使用及文化內涵等。
4、主題促銷：進一步細分消費者消費行為特徵。可根據不同的組合，推出“ 畢業 晚宴”“生日宴會”“難忘友情”“謝師宴”等主題。推出不同的菜品及不同價位的特色菜
5、品牌建設：以最優的服務，最優惠的價格，提供多種搭配方案。滿足不同消費者的需求。力求讓消費者以最優惠的價格嘗到他們心儀的菜品。
餐飲店開店計劃書範本篇2
一、公司摘要：
這一部分要介紹公司的主營產業，產品和服務，公司的競爭優勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。
二、公司業務描述：
這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發展規劃和策略。
三、產品或服務：
介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點，有關的專利，著作權，政府批文等。
四、收入：
介紹公司的收入來源，預測收入的增長。
五、競爭情況及 市場營銷 ：
分析現有和將來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。
六、管理團隊：
對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作 經驗 ，受 教育 程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務空缺。
七、財務預測：
公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼並或合並)。
八、資本結構：
公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前後的資本結構表。
一.創業目標
發展以“和諧社會”為 注冊商標 的餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型綠色餐飲連鎖公司。
二.市場分析
隨著經濟穩定快速增長，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經蓬勃發展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發展顯然稍遜一籌，如何去佔領那部分市場，是我們需要解決的問題。
隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光後。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業今後發展的主題。可以預見運用環保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今後餐飲業的發展趨勢。綠色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內，我國餐飲業經營模式將多元化發展，國際化進程將加快，而且綠色餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業帶來了契機。
三、 實施方案
1.綠色餐飲服務業的模型
以顧客為中心，周到服務，以顧客滿意為目的，笑臉迎賓，以誠待客，積極倡導綠色消費，通過使顧客滿意，最終達到公司經營理念的推廣。
2.目標市場的定位。
中高收入者能接受的餐飲業。顧客群：個體私營業主+白領+其他。
3.市場策略。
產生工業化、產品標准化、管理科學化、經營連鎖化。
(1)餐飲公司經營策略
員工的服裝，經營的理念，內部管理和總公司保持統一。
綠色餐飲是指食物種養、生產加工、物流配送、餐桌消費及服務環境整個產業鏈條中的每個環節以一種天然、安全、無污染的狀況。在采購過程中，首先要會識別源頭原料、自然無污染原料、綠色食品原料，盡可能少購罐裝、聽裝或 其它 已經加工製作的半成品原料，更要善於識別、杜絕采購被污染或腐敗變質的原料。
㈨ 麥當勞如何加盟
1、了解加盟政策：加盟商可以訪問加盟費查詢網了解項目的基本信息。
2、進行考察：前往總部進行進一步的考察，評估公司實力。
3、提交加盟申請：您的流動資金，經營實力，都沒有問題的話，可以向我們總部提交書，總部對您的情況審核無誤後便可以簽訂加盟合同了。
4、簽訂智慧之選協議：簽訂加盟合同、繳納各項費用、頒發授權資格證、相關開店憑證。
5、協助建店：總部會對加盟商進行專業的選址培訓和店址評估。
6、裝修施工：針對不同的門店，總部會設計不同的裝修方案協助加盟商進行店鋪裝修。
7、人員培訓：加盟商根據本店的實際情況，派遣相關人員前往總部培訓，確保加盟店後期順利運營。
8、開業：店面裝修設計、前期營建籌備、開業前培訓指導、人員招聘、開業營銷活動策劃等。
9、正式開業：新店有成熟、完善的開業模式，將協助您的門店在開業之初獲得一定知名度並聚集相關人氣，幫助您今早走上運營正規，並為今後的持續經營打好基礎。
㈩ 麥當勞的成功啟示的內容簡介
本書叫《麥當勞的成功啟示》——餐飲王國成功的秘密。由餐飲專家鄒金宏執行編著，是學習麥當勞管理最佳讀本，助您成就偉大的事業。
鄒金宏曾經服務過超過218家的餐飲企業，考察過中國多個省市的餐飲，分析過中外超百家餐飲企業的經營管理，曾推動多家餐飲企業邁步成功之路。在餐飲叢書編著的作者中，他是最懂餐飲業的作者之一。與眾不同的是，他研究餐飲經營管理，富有餐飲夢想，夢想創辦或者協助創辦世界前十強餐飲品牌，因此用他的視野寫來，顯得另有一番趣味，不僅帶來知識參考，還可能激發你將餐飲業做強大的早胡皮雄心。
他編著的書，四川省的讀者王先生說「看了你的書，我們公司業績提升了30%」。北京某餐飲企業董事長周先生，特意買了多本給員工看，並聯繫到鄒金宏老師到店講課，第一次講了10天，第二次又邀請講了12天，產生了積極的作用。他目前最貴的書《368研究》，售價高達8800元，因為能讓你賺回10倍以上的回報，而且不是有錢就能買，還得有相應的條件。他用一種特別的方式，引起人們正視知識的價值。
麥當勞2009年營業收入是227.4億美元，摺合成人民幣相當於1900億元。相當於中國當年餐飲市場收入的十分之一。在當年，中國餐飲前100強加起來的營業收入比以往有了較大進步，但是總和還不如它。
目前，麥當勞是世界500強企業之一，有超過一百萬的員工，已經在全球121個國家設有超過31000家快餐店，它在世界上擴張的速度非常快，巔峰的時期就是每隔三個小時就有一家連鎖店誕生，就像是復印機一樣，一按就出來一家連鎖店。
如果將它每年生產的 80 億個圓麵包一個接一個地排列起來，可繞地球赤道線 18 圈！漢堡包小生意不可小看，它實在是非常大的生意，大得令人無比驚詫！
麥當勞是一個企業，也像是一個王國，一個跨區域的王國，如果從員工人數看，相當於一個大城市，一個小國家，每個分店則好比是一個賺錢的村莊做答。
是什麼原因讓麥當勞如此龐大？如此成功？如此奇跡？到底運用了什麼方法？
本書從了解麥當勞開始寫起，包括以下內容：麥當勞發展史、麥當勞王國的締造者克羅克、麥當勞的陸差願景、麥當勞的經營理念QSCV、管理、產品、服務、培訓、選人、育人、用人、升職加薪和留人才。還有麥當勞的視覺形象、營銷與宣傳、麥當勞公司管理人員手冊、連鎖經營的啟示和其他成功啟示。
書中有很多麥當勞的成功智慧和秘訣，讓您能從中獲得有益的知識、借鑒和啟發。在以往，有很多人從麥當勞的故事裡受到了啟示，有的將餐廳管理得更好，也有的將餐廳從一家開到了數百家。您呢！