❶ 加盟店和連鎖店的區別，和定義具體是什麼
、標准連鎖模式
標准連鎖模式具有資產統一化的特徵，即每一家連鎖分店的所有權都屬於同一體，歸一個公司、一個聯合組織。標准連鎖實行總公司統一核算，各連鎖店只是一個分設銷售機構，銷售利潤全部由總公司支配。各連鎖店不僅店名、店貌完全統一，經營管理的決策權都高度集中在公司總部，總部為每個連鎖店提供全方位的服務，以保證公司的整體優勢。
2、自願連鎖模式
自願連鎖是自發性連鎖或任意性連鎖，因此自願連鎖也可稱為「自由連鎖」、「志同連鎖」等。自願連鎖實際上是一種橫向發展的合約系統。
3、特許連鎖模式
特許連鎖又稱合同連鎖、加盟連鎖。特許連鎖是指主導企業把自己開發的產品、服務和營業系統(包括商標、商號、企業象徵的使用，經營技術、營業場合或區域等)，以營業合同的形式，授予加盟店在規定區域內的經銷權和營業權。加盟店則交納一定的營業權使用費，並承擔規定的義務。
❷ 開一家德克士需要多少加盟費
截至2020年，德克士在拓展外部加盟店的基礎上，向年資滿一年以上的店長開放加盟，其只需要准備10萬元的加盟資金即可參與加盟計劃。而一般加盟商開設一家門店需要200萬元以上。
申請人條件
1、具有較強的進取精神，有一定的經營背景和經驗，對企業管理具有基本概念。
2 、對德克士的「誠信、務實、創新、服務」的經營理念有認同，對西式快餐有認知 。
3 、對快餐店的經營管理能保持全身心的投入，能接受持續的提升訓練 。
4 、具備一定的資金實力，資金取得合法，有良好的資金信用 。
5 、不從事違法或敗壞社會道德風氣的活動。
(2)外部加盟商擴展閱讀
加盟者經由與德克士的面談與溝通，通過審核合格後，雙方共同簽訂《特許經營合同》，合同期限為 7 年，原則上合同期滿後，雙方再行續約。通常在開店址確認後，簽約至開業的時間一般為 2-3 個月。
作為西式快餐特許加盟優秀品牌之一，德克士自2000年開啟加盟以來，已經在全國擁有超過2500家門店，遍布全國所有省市，其中85%為加盟店。德克士以強大的品牌優勢、龐大的經營網路、完善的經營管理體系、豐富的經營經驗為加盟者經營德克士餐廳奠定了良好的基礎。
❸ 好鄰居加盟費是多少啊
一、前期投資：
1、加盟定金：2萬元。 此項費用在加盟方確認中標後即行交納，以作為加盟意向的確定。該定金待簽定正式加盟合同後可自動轉為加盟費或加盟保證金。
2、加盟費：1萬元。 加盟費一次性交納，作為是甲方將特許經營權及管理體系授予乙方使用所收取的費用，乙方與甲方簽定合同後在合同履行期內不得以任何理由要求退還。
3、加盟保證金：2萬元。此項費用為確保乙方履行特許加盟合同，而由乙方向甲方交付的保證合同履行的擔保金，合同期滿，甲方在乙方歸還甲方商業秘密資料、軟硬體及演示材料，及完成財務清算並拆除帶有甲方商標、商號、標識的招牌後，甲方在30日內將保證金無息退還乙方。
加盟定金 加盟費 加盟保證金
2萬元 1萬元 2萬元
轉為加盟費或保證金 一次性交納 合同結束後返還
實際前期投入3萬元
二、開辦費、裝修費。
可分為兩種方式：
1、由我司提出裝修標准，加盟方自行聯系裝修事宜，但工程質量由我司驗收認可，裝修費由加盟方承擔。
2、由加盟方提出，我司指定裝修隊進行裝修，裝修費由加盟方承擔。開辦費、裝修費一次性支付。
三、設備
1、投資方式：
由加盟方出資，公司提供可選設備型號及相關標准（公司提供多款設備類型供加盟方自行選擇）並代為采購。
電腦系統集成費2200元暫免收取
2、設備所有權
設備所有權歸加盟者所有。
四、每月交納費用：
1、管理費：免收半年，第一年下半年每月收取250元；第二年至第五年每月收取500元。
2、物流配送費：按照配送商品售價金額（含稅）的2%。
3、網路使用及服務費：每月收取180元。
4、廣告促銷費、水電通訊費、保險費、辦公費等費用由加盟方根據實際發生情況自行交納。
五、商品管理：
（一） 商品管理參照直營店進行，原則上必須遵照公司現有商品結構，並必須參加公司各種促銷、陳列活動；但供應商按照單店計算的，獨立的，和商品銷售無關的平面、立體、媒體廣告收益（如菲莫煙架、分眾傳媒廣告、銀行取款機等）與公司6：4分成（加盟方佔6成）；
（二）加盟方可自行采購公司已有商品之外的商品，但自采商品品種數不得超過100種，該部分商品的銷售額亦不得超過總銷售額的25%，超過部分按照銷售額的 20%進行處罰；如甲方增加乙方自采商品品種的，乙方應停止自采而從甲方進貨，否則按照乙方自采公司已有商品處理。自采公司已有商品如盤點查出，不合理的負庫存則按照負庫存商品售價總金額的50%處罰。
（三） 公司只提供一個聯營碼用於自采商品的銷售，自采商品庫存由加盟方設置台帳管理；，乙方所有商品必須過機銷售（自采商品必須通過甲方提供的聯營碼銷售）。公司可隨時檢查，一經發現未過機銷售部分，則按照商品銷售價進行金額處罰。
（四） 公司統一安排加盟方的定期盤點，由盤點小組按照公司盤點標准進行（建議三個月為期），盤點結果盤盈盤虧由加盟方承擔。
（五） 乙方必須保證自采商品的質量合乎國家標准，如在銷售過程中給甲方造成商譽及經濟損失時（如發生被媒體曝光、重大顧客投訴等），甲方有權終止乙方使用"好鄰居"品牌繼續經營並扣除保證金，同時甲方保留追究乙方相應法律及經濟責任的權利。
（六） 配送商品退貨需向公司申請，經采購部同意後進行，並按照門店實際退貨金額的5%收取退貨費，直送商品免收退貨費，但需按照公司政策進行。
（七） 年終返利，加盟店時間每滿一年，公司將按照加盟店從公司進貨商品年進貨金額（進價）的1%進行返利（以公司系統記錄為准）。如在公司檢查過程中發現加盟方自采商品超標、或商品未過機銷售等違約行為，則視情節輕重酌情返利；嚴重違規者不予返利。
（八） 八銷售額存款管理：外部加盟店銷售額存款管理視同直營店管理，除周六、周日外，必須每日存款，周五、周六、周日銷售款必須最遲於周一一並存入。聯營碼銷售部分不需存入。
費用項目 收取標准 收取時間
加盟保證金 2萬 簽定合同時，5年後返還
加盟費 1萬 一次性交納
開辦費、裝修費 2萬） 開業前（預估值）
設備設施 5萬-6萬 開業前（預估值）
開業商品買斷 實際發生（4萬-5萬） 一次性交納（預估值）
管理費 500元 每月（第一年有減免政策）
物流配送費 配送商品售價金額的2% 每月
網路服務費 180元 每月
其他費用 實際發生 每月
❹ 香港注冊的公司,能不能在大陸招加盟商
從公司法的角度來說，是不允許的。
1、香港注冊的公司，屬於境外公司（這里的境外是指經濟區域上屬於外部，並非是指地理和國籍方面的境外，呵呵香港在國籍上是屬於中國的），境外注冊的公司，不能直接在境內從事經營活動，加盟作為一種法定的經營活動，當然也是不允許的。所以，境內的公司或者個人不能直接加盟香港的公司。
2、法律上允許境內公司和個人，接受境外公司的委託，成為其境內某些經營活動的代理商（或者代理人），這種關系在法律上稱之為——代理。但是代理和加盟的活動范圍和方式是不同的，加盟是成為香港公司的分支機構，隸屬於香港公司；代理是接受香港公司委託，代理其行使在境內的某些經營活動，但是作為代理人的公司或個人，必須先具備這些活動的許可權，比如：香港公司委託境內A公司作為華南地區銷售總代理，首先A公司經營范圍裡面必須有該產品的銷售權才可以。
以上供你參考！
❺ 全家便利店加盟費多少
外部加盟至少100萬，內部員工經過考核加盟只要4萬就可以了。
❻ 台灣的85度C開放加盟嗎
目前大陸地區都是直營的，別的品牌可能有
❼ 全家便利店加盟
全家便利店加盟：內外有別
目前，全家的加盟主要有三種方案：1FC-B、2FC-A、2FC-C，其中1FC-B可以理解為外部加盟，2FC-A和2FC-C為內部加盟。
顧名思義，外部加盟的意思就是加盟者可以是外行人， 不需要本人參加全家公司的任何培訓，但需要自己提供店鋪，同時對店鋪的要求也比較高，使用面積要在100平米以上，店寬八米，須經過全家總公司審核評估，符合開店條件。
加盟者可自行負責招聘合適的店長和員工來管理店鋪，其員工和店長與直營店長一同參與全家培訓，店鋪的一切運營交由店長按照全家公司的標准來做即可。
這種加盟方式對加盟者的資金要求很高：
除了加盟費6萬（不返還）及保證金15萬（合同5年結束退還）還要承擔房租及前期裝潢及設備費用（約40萬），總體資金准備在60萬左右。
每個月月底，加盟者與總部分成，大概可以拿到營業總利益的70%左右。
對內的加盟方案主要是針對內部員工的，就是全家直營店店長或者副店通過內部方式加盟，也可以是兼職員工通過一系列考試培訓達到副店的要求然後加盟，外行人如果通過全家的評估要求，再參加公司2個月的培訓也可以通過這種方式來加盟。
加盟方式要求合同主體兩人必須在店專職經營，不可以委託他人做甩手掌櫃，而且雙方最好是夫妻關系或者有血緣關系，但是對資金要求相對就低多了：
加盟費6萬（不返還），保證金20萬（合同5年到期退還，保證金可以向公司總部貸款，還款每月從合作報酬里扣），還有10萬左右的開店准備金。共計30萬左右。
至於收益分配的方式也有兩種：一種是不承擔房租，直接拿月營業總利益的38%，另一種是承擔租金及物管費用，4萬以內（含）分配70%，超過4萬元以上部分分配50%。
在上海、成都、杭州、廣州四個區域，似乎方案有所不同。上海地區必需自備商鋪，在非上海地區全家加盟總部也會依加盟者適性及住家距離安排合適之店址供加盟者選擇。
全家便利店的運作模式是：
貨源全部由全家總公司提供，統一定價，定期推出新品活動。
商品依屬溫區不同（常溫、低溫、冷凍），由供貨商處進入集中物流倉，後依各店訂購數量發送至店鋪，降低店鋪收貨頻率及作業量，督導亦從旁協助訂貨量的預估，協助店長降低損耗。
損耗來自攝像頭死角的貨品偷盜遺失，滯銷導致的過期損耗等等，主要由店長把控。
區域督導區域定期到店進行服務質量、商品陳列、店鋪各區清潔等相關點檢與指導、協助進行鮮食、活動品、重點品項的訂購目標設定與追蹤、調研區域商圈與競爭店提出因應策略及調整建議、協助運營者進行店鋪運營報表研讀。
至於便利店盈利模式可簡化為：經營利潤=商品銷售毛利+其他業務收入-營業費用。
其中商品銷售毛利=商品銷售收入-商品成本，其他業務收入=增值服務收入+會員費（進行會員管理且收取會員費的便利店，比如全家尊享卡），營業費用=員工工資+固定成本（房租水電、裝修、機器）+系統建設（信息系統以及供應鏈）。資料參考
❽ 外賣店如何快速招商加盟形成連鎖品牌
為什麼招商困難？
對於國內大部分連鎖經營企業來說，自己為數不多的幾家直營店無法產生規模效應，只有通過招商的方式向外界招募加盟商，才有可能讓特許體系不斷擴大。因此，招商是連鎖經營企業的第一次營銷，決定著其是否能繼續生存和發展。普遍問題：
1、對招商的認識陳舊，套路單一
2、招商目標不清晰，邊招邊看
3、對潛在加盟商認識不足，自說自話
4、對競爭對手不了解，人雲亦雲
5、招商隊伍組織零散，執行不力
6、招商傳播渠道狹窄，策略僵化
7、招商信息平台缺失，支撐乏力
解決方案：連鎖企業必須把招商作為一項需要長期規劃的工作來做，真正了解市場、了解加盟商，採用專業的品牌招商 PASS—IN 法針對項目市場設計科學的加盟商發展規劃，用系統的工具釐清企業招商所處的內外部環境和可操控的資源條件，構建起可以長期起支撐作用的加盟商關系管理平台。
招商三個問題：招商規劃、招商實施、招商工具
招商規劃：1、全國市場布局；2、招商投資策劃方案；3、提煉可復制可規模的門店盈利系統；4、建立好招商政策。
招商實施：1、提煉模式亮點；2、梳理招商流程；3、打造招商管理標准；4、每個環節的節點把控。
招商工具：1、招商合同；2、招商話術；3、展示招商PPT；4、可展現專業的成交流程。
如何辦好一場招商會？
一、會前准備：
1確定主題：可結合熱點或專業方面，帶有獨特的主張見解；
2設計流程：通過內容、順序、時間節點、展現方式等實現想要的效果；
3成立會務組：臨時組織，協調、配合工作多且細，一定是舉足輕重的人擔任總負責；，4分工明確：依流程定崗定責，形成標准化，工具化，要有督導、機動人員，確保會議正常進行；
5成本預算：省下的錢都是純利，能贊助就贊助，不能贊助就置換；
5場地布置：硬/軟體設施齊全，基礎物料，獨具特色的宣傳物料，場外的體驗，荼歇，洽談處同樣重要；
6流程綵排：確保檢查硬/件設施正常，重點崗位，重點環節，一定要勤加練習，抓配合，抓細節；
二、會中把控：
1崗位執行：負責人隨時了解一切動向，根據氛圍可以做細微調整；督導檢查每個崗位執行情況；
2氛圍控制：想要打造什麼樣的氛圍，就要往這方面引導；台上、台下一定多互動，形成一體；
3流程把控：嚴格把控時間，下一個環節的人員、物料確保到位；
4客戶見證：客戶一句話抵得過你百句話；
5應急處理：如果有什麼不利於氛圍的特殊情況，在一旁解決，先解決心情，再解決事情，千萬不能與顧客爭吵，吵輸了你輸了，吵贏了你也輸了；
三、會後跟蹤：
擴大戰果的關鍵環節，趁熱打鐵，抓住黃金72小時，做好客戶回訪及服務。
❾ 全家退款多久到賬
正常來說，全家退款工作人員說的是10天內到款，但是從現在的數據來看，好多人反映自己的全家退款錢退了幾個月還沒有退回來。本人在全家便利店購物時，被店員忽悠辦了一張100元的年卡，後要求退款時被告之打他們官方電話 4001555365，打電話時答應15個工作日可以退回。後來到期之後我一直打電話（總共4次）催都沒有退款，每次都是說請耐心等待，我已經不相信他們了。麻煩幫忙讓他們馬上退回100元，以及電話費30元。如果您遇到的也是類似的問題，您可以直接投訴，讓商家直接退回。
拓展資料:
全家怎麼樣？
1、 在全家的加盟簡介里顯示，全家加盟手段分外部加盟和內部加盟兩種。所謂外部加盟就是外行人無需參加任何培訓，只要有錢、有門面，招店長和員工來管理店鋪就可以；內部加盟則要求夫妻關系的契約主體兩人專職經營。兩者均需要6萬加盟費，合作經營期為5年。
2、 實際上，快速擴張讓全家的品控十分糟糕。 隨著迅速擴張，全家的供應鏈管理和門店管理過程中，食品安全事件頻繁發生，產品質量逐漸走低，門店環境也每況愈下。
3、 比惡劣服務更加令消費者難以接受的，則是全家便利店的食品安全問題。 衛生環境堪憂、產品質量低劣、吃完食物中毒等等的負面評價層出不窮。這些來自一線顧客的真實反饋和全家營造褲局的那種溫馨的日式便利店文化相去甚遠。
4、 激進的加盟模式帶來了全家的高光時刻，卻也嚴重破壞了全家原本的發展節奏。當一個品牌一味胡檔讓的將所有注意力都用在擴張上面，那麼勢必有一些東西會被忽略，比如和本土一樣水準的優質服務，和食品安全這樣的底線。
5、 這是便利店行業以加盟方式加速擴張帶來的「後遺症」。加盟模式本身已經讓負責經營的加盟商和賣標識的品牌方不能同心同德，如果品牌方再不能夠嚴格管理，那麼相同的食品安全和門店管理問題會更加頻繁。最後是消費者為品牌的利益買了單，蠢備吃了虧，傷了心。