『壹』 運動服裝品牌加盟有前景嗎
還行啦，不過要選擇好加盟品牌，去年我們就加盟了一家天蟢運動，這個牌子加盟費比較便宜，而且合作的品牌多像喬丹、特步、安踏、李寧、361°、大嘴猴、森馬、新百倫、駱駝、花花公子等等；利潤空間也很大，畢竟比專賣店還是便宜了很多
『貳』 有朋友接觸過李寧童裝店嗎我想開一家
李寧童裝也不錯啊··款式新鮮·我很多朋友都是買這個牌子給孩子的·
『叄』 我想加盟李寧品牌專賣
轉載的...
一、新開李寧專賣店所必須具備的條件
一)、正確的品牌經營理念----具有國內外知名品牌經營管理經驗
二)、豐富的零售管理經驗----具有多年商業零售及管理經驗
三)、合適的店鋪位置----位於當地城市繁華商業街或體育品牌專賣街的黃金地段
四)、合理的店鋪格局----李寧專賣店店鋪標准
(一)形象店：
在省級行政中心城市、地級市行政中心城市有形象店設置，形象店鋪營業面積不小於100平方米，並且按公司形象店裝修標准進行裝修。
(二)標准店：
地級市行政中心城市、地級城市所在標准店的店鋪營業面積不小於80平方米，並且按公司標准店裝修標准進行裝修。
縣級行政中心城市、縣級城市所在標准店的店鋪營業面積不小於60平方米，並且按公司標准店裝修標准進行裝修。
(三)店中店：
省級行政中心城市店中店營業面積不小於40平方米。
地級市行政中心城市、地級城市店中店營業面積不小於20平方米。
縣級行政中心城市、縣級城市店中店營業面積不小於15平方米。
(商場店中店必須是位於商場中獨立的區域。)
五)、人員配置。
包括：店長、副店長、收款員、庫房管理員、導購員、進貨員等。
六)、資金實力。
經營者須有相當的資金實力用於前期店鋪租賃、裝修和後期首批進貨。
二、新開李寧專賣店的流程
(一)申請人通過咨詢銷售代表了解李寧公司的經營方向，公司對新開店的要求、標准和程序；
(二)申請人向銷售代表提交如下資料：
1、申請人如實填寫的《開辦李寧專賣店申請人資料》；
2、申請人身份證復印件(附在上述申請表後)；
3、申請人提供資金實力證明；
4、預選店面的位置圖；預選店面的平面圖；預選店面所在街道照片；預選店面門頭及店內照片。
(三)銷售代表整理審查並簽署意見，填寫《申請人評判表》後上報大區督導；
(四)大區督導審查並在《申請人評判表》上簽署意見；
(五)大區督導同意的，申請方填寫《開辦李寧專賣店申請表》並提交開店所需資料，由銷售代表報到市場拓展與管理組；
(六)市場拓展與管理組按公司的規定，審查資料，在兩個工作日內評判是否合格給予開店；
(七)市場拓展與管理組批准後，報銷售部經理審核，經理簽署意見決定是否開店；
(八)經理批准開店後，申請方在市場傳播部指導下按統一零售系統視覺標准裝修店面。
(九)店面裝修後提供照片，由客戶管理組驗收。合格後，授權特許經營；不合格，限期整改。
(十)客戶須對《「李寧牌」特許經營協議書》的內容仔細閱讀，確認後簽字蓋章，並在收到之日起十個工作日內交回李寧公司，否則該協議書無效。
(十一)市場拓展與管理組在接到簽署的協議書後兩個工作日內簽署《「李寧牌」特許經營資格認證書》和頒發認證牌。
三、新開店所需填寫和提交的資料
一)應提供的資料
1、申請方填寫完整的《開辦李寧專賣店申請表》；
2、申請方營業執照副本復印件(需年檢，蓋工商局復印件專用章)；
3、申請方稅務登記證副本復印件(需年檢)；
4、一般納稅人須提供一般納稅人資格書復印件；
5、申請方法人代碼副本復印件(需年檢，僅法人提供)；
6、營業執照法人代表、負責人身份證復印件(如法人代表與負責人不是同一人，兩人的身份證復印件都需要)；
7、註明店址的申請方所在地區地圖；
8、申請方申請店鋪詳實的平面圖、立面圖；
9、申請方申請地點的房屋產權或店鋪租賃協議復印件；
註：以上資料須蓋申請方公章。
二)表一：《開辦李寧專賣店申請人資料》
三)表二：《開辦李寧專賣店申請表》
四)開戶及客戶更名流程
(一)客戶開戶流程
1.客戶正常開戶需要填寫開戶資料表，附有效營業執照復印件和稅務登記證復印件，一般納稅人需提供一般納稅人資格書復印件。
2.銷售代表確認後，填寫SAP申請表報到大區督導。
3.大區督導審核後報到市場拓展與管理組。
4.市場拓展與管理組在 壹個 工作日內，審核並報到財務部。
5.財務部在 壹個 工作日內完成客戶SAP建立開戶。
(二)客戶名稱變更流程
1、客戶名稱、收貨地址、電話、法人等變更需要填寫經銷商名稱變更申請表，報銷售代表處。
2、銷售代表確認後，填寫SAP申請表，連同經銷商名稱變更申請表及變更後的有效營業執照、稅務登記證復印件等資料報給大區督導。
3、大區督導在審核後報到市場拓展與管理組。
4、市場拓展與管理組在 壹個 工作日內，報到財務部。
5、財務部在 壹個 工作日內完成客戶資料更改。
五)表三：《開戶資料表》
六)表四：《經銷商名稱變更申請表 》
『肆』 在小縣城開李寧，安踏，特步之類的專賣店效益怎樣加盟費說法不一，到底是多少
小縣城。。安踏最好。。特步就不用提了。跟安踏。李寧不是一個檔次的貨。 價格卻不低。。。 李寧的質量是中國產品中最好的。也是最出名的。不過很多都是300以上的。。和小縣城不太符合。。 安踏的質量是僅此於李寧。。價格較適中。。200到350左右。。外形也好看。品牌也響亮。。 所以。。請樓主。。加盟安踏比較好。。不過現在安踏很難加盟到了。。要出點錢了。。。 加盟費用。李寧。安踏。差不多。。30W到50W 。具體看當地的消費水平。。特步。我就不清楚了。。應該是30W以下。特步加盟了。錢也不好賺。。
『伍』 我是一名大專生，馬上要畢業了，想去李寧工作。但是他們說去了只能到專賣店當導購，不知道干這又沒有前途
李寧公司和李寧加盟店是2個不同的概念，李寧公司也會直接開設店鋪，同時也在發展社會資金加入開加盟店。加盟店不屬禪模談於李寧公司，但是會有公司派去的人員工作，很多都屬賀碰於個體戶。
需要了碼殲解簽署合同的主體是李寧公司還是加盟店，或者是李寧地區經銷商。如果是李寧體育用品有限公司，老馬隨心認為值得去鍛煉鍛煉。李寧公司給導購的職業規劃是：導購--店長--督導--區域經理--市場經理…。
加油！
『陸』 李寧網店代理的好處有哪些
李寧的商品比較「切合實際」，通常能夠滿足大小老少的需求，在價格上也是比較平民化的。相對的國外品牌阿迪達斯與耐克在價格上就會比較昂貴一些。很多城市向需要發展李寧品牌，深入各級人心。那麼最好的方法是什麼呢?那就是做李寧網店代理。 如今的網店、網購是人們生活中不帆拿顫可缺少的一部分。由於網上銷售庫存壓力較小、經營成本低、經營規模不受場地限制等。李寧網店代理有哪些好處呢? 在將來會有更多的企業選擇網上銷售，通過互聯網對市場信息的及時反饋適時調整經營戰略，以此提高企業的經濟效益和參與國際競爭的能力。李寧網店代理對於整個市場經濟來說：這種新型的購物模式可在更大的范圍內、更廣的層面上以更高的效率實現資源配置。可以看出，李寧網店代理網上購物突破了傳統商務的障礙，無論對消費者、企業還敏歲是市場都有著巨大的吸引力和影響力，在新經濟時期無疑是達到「多贏」效果的理想模式。 對於李寧網店代理李寧加盟的一些特色：1. 特約加盟商，享有品牌使用權和全部商品經營權。2. 形象使用權：免費使用總部統一的VI形象設計系統，實現全國店面的形象有整體性。3. 區域保護權：根據區域市場的實際情況，嚴格按照發展品牌的思路發展經營店，區域內限額發展加盟店的原則，對加明店嚴格實行商圈保護。4. 業績返還獎：加盟店完成合同約定的進貨額，總部均給予豐厚的月返利及年返利。5. 代理優先權：在同等條件下加盟店享有買斷區域獨家經營的優先權。6. 自由退換權：滯銷、積壓產品在不影響二次銷售的前提下，可全程退貨;7. 安全退出權：由於各種原因加盟店在合同期內不再經營，可申請轉讓、收購、退貨安全退出加盟。8. 優先續約權：在加盟合同期滿後，加盟店願意繼續合作，按總部政策辦理新的加盟合同。9. 開業前全面指導培訓：免費提供商場調查，商圈劃定態敗方案。人員培訓，開業指導等，實行跟蹤督導，在經營過程中無論遇到什麼經營難題，總部將給予隨時的咨詢和指導。
『柒』 李寧的加盟店利潤空間大嗎多久能收回成本
加盟一個李寧專賣店的利潤空間是很可觀的。但是具體的利潤要看你的選址、店面的裝飾、周圍群體的消費習慣。如果個方面都是很好的話。那應該有很客觀的利潤。
『捌』 加盟李寧賺錢嗎
現在很多加盟李寧的店子都關門大吉了，你還跑去加盟，你是錢多的燒著慌吧！不要加盟李寧了啊，李寧這些運動服裝品牌，現在不火了啊，不行了，千萬不要加盟，你一加盟就是要虧錢的啦
『玖』 李寧行業動態分析目前情況如何
李寧行業？運動服行業？還是李寧公司？（如果有用請採納，你的採納是我最大的動力，系謝謝！）
一、運動服行業：請參考前瞻產業研究院《中國運動服行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
二、李寧公司：李寧公司自2004年上市，業績一路攀升，2009年內地銷售額首超阿迪達斯，李寧的業績一度占據中國體育用品行業前列。但近幾亮圓年其他運動品牌的強勢發展，內外市場持續低迷，李寧公司業績持續下滑，正遭受生存危機。另外，李寧公司發展戰略的失誤，品牌精神的缺失等也是李寧出現問題的原因。目前李寧公司要認清問題根源，找出發展之路。
2004年，趕在雅典奧運會開幕之前，李寧這一運動品牌赴港上市。2008年北京奧運會上李寧將奧運營銷推向巔峰。次年，在內地市場的銷售額首超阿迪達斯。李寧的業績一度占據中國體育用品行業前列。但2011年年報顯示，李寧公司全年營業收入89.31億元人民幣，同比下降5.84%，凈利潤3.86億元，同比下降達65.19%。敬攜塌多年來連續攀升的業績開始下滑。2012年上半年實現銷售收入38.8億元，同比下滑9.54%，凈利潤0.44億元，同比大跌84.92%。到2013年凈虧損已達3.92億元。銷售收入和凈利潤雙雙下滑。出現這種情況的李寧並非個例，國內本土運動品牌市場萎縮，業績大幅下滑，前景令人堪憂。本文就李寧公司現狀進行分析，並就問題提出相應的意見和建議。
一、李寧公司的主要問題
李寧牌的核心價值在消費者心中並不十分清晰，且現有消費群體對李寧牌的品牌認知與李寧公司努力塑造的品牌定位並不十分吻合，消費者認知的某些品牌屬性正是李寧公司為實現其品牌國際化戰略而希望弱化的。
(一)市場方面的問題
1.品牌定位不清。根據蓋洛普咨詢有限公司所做調研，友好、具有民族榮譽感是李寧最為突出的品隱培牌個性。而非李寧公司所努力塑造的年輕的、時尚的、國際化的。李寧的目標定位是「高端的」、「專業的」、「國際化的」。而李寧表現出來的定位是「中高端的」、「初級的」、「民族品牌」。同時，消費者表現出來的定位是「友好的」、「榮譽的」、「民族品牌」。並且，「民族的」這一屬性由於李寧渴望的「國際化」而正被李寧可以的弱化。
2.風格與品牌形象不一致。由於品牌定位不清，李寧公司在產品設計、贊助活動、形象及產品廣告、開店風格、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達信息不統一、不連續的問題，使消費者對李寧牌的印象凌亂，品牌形象不一致。
3.李寧高端定位的不徹底導致的兩面受敵。「如果我沒錢，就去買便宜些的安踏;如果我有錢，為什麼不去買國際品牌耐克和阿迪達斯?」李寧在2008年後開始走高端戰略，但是李寧的高端化進行得非常不徹底，因此導致的是前面是耐克和阿迪達斯兩大國際巨頭，後面是不懈追趕的安踏、特步等中國本土企業的挑戰者。李寧公司當初建立並倚重的中高端市場定位空間遭到了前所未有的擠壓。
4.太過著急的轉變。急於從價格市場向價值市場尋求轉變。李寧還做出了一個風險性極大的決定：通過提高價格來拉近與國際運動品牌的距離。雖然提價之後李寧牌產品與耐克和阿迪達斯等國外品牌價差不斷縮小，但由於李寧品牌的主要客戶群體仍集中在二、三線城市，而且由於產品的款式、體驗以及營銷手段沒有同步跟進，連續的提價行為使得李寧原有的性價比優勢全無，那些本來就對價格相當敏感的消費者不得不轉向安踏、匹克等性價比較高的國內運動品牌。
(二)管理方面的問題
李寧公司在2008年輝煌以後，業績不升反降直至虧損，2010年行政總裁張勇大膽開始了李寧品牌重塑運動，期望改變下滑業績，然而事與願違，這場運動使得李寧公司的財務報表越發不堪。仔細分析發現，李寧公司的問題不只存在於市場改革的失誤，更存在於其內部管理的混亂。
1.成本過高。成本控制一直是制約李寧公司利潤的一大方面。成本過高這個問題在公司內部已經存在很久了，但是從公司下滑到公司改革再到李寧回歸，這么多年過去了，這個問題還是依然存在。把李寧和安踏相比，在員工費用上，安踏包括大量工廠員工在內的整體員工11
500人，其在2011年的費用比僅有4
180人的李寧還要低;在市場推廣方面，李寧的投入在國內同行業中穩居第一，其費用占營業收入的17.6%，安踏為13.7%，然而問題是，李寧卻虧損了3億多元。
2.渠道失控。李寧公司一直使用的是「輕公司」的渠道模式，即把生產外包和銷售交給渠道完成。這種渠道模式雖然現在已成為主流業務模式，但對李寧來說還為時過早。因為這種模式的前提是企業要對上下游有較強的把控能力，把控好產品的順利生產，把控好下游對政策的實施。李寧公司在這兩個方面還很欠缺，所以才出現了因生產問題無法按時交貨，及經銷商不願意增加庫存，致使整個供應鏈缺乏協調統一。
3.管理粗糙。李寧公司很多立志的中高層員工普遍認為公司在管理上是存在很多問題的，部門間的協作能力差，員工持有本位主義，使得工作效率低下。董事會與管理層之間存在協調不暢問題，在決策時達不成一致，影響公司整體發展。另外李寧在管理的某些方面設置太過精細化，部門分化太細，數量過多，直接增加了管理成本。
在品牌推廣上，李寧籃球的新媒體推廣由奧美公關負責，而李寧綜合類產品的新媒體推廣則是交給一家名為時趣互動的營銷公司，其他推廣都交給福萊國際公關公司。當三家公司有業務交集時，需要李寧公司的人來協調，這時很多工作都需要停下來。而且，李寧公司的協調人員也不停地在更換。
二、李寧公司的改革
2008―2009年李寧的快速增長在暗地裡加快了他的衰落，意識到這一問題後，李寧高層開展的品牌重塑運動不僅沒能解決問題，反而加重了負擔。被視為李寧公司「救世主」的李寧在49歲時重返公司，期望改變現狀，重振李寧往日輝煌，延續李寧夢。