Ⅰ 招商加盟網站如何運營
首先你要讓別人信任你，覺得你這個網站有足夠的流量才可以。想了解招商加盟運營可以下載我們米88加盟網是全網按照招商效果進行收費的，口碑好，免費發冊灶布招商信息，發布招商信息招商加盟網站的運營，它在每個階段都運營方法都是不一樣的。前期把網站與公眾號介面渣姿首對接，實現公眾號菜單可直接進入網站，在搜索引擎方面做好SEO優化，適當地在各類創業網站上投放橫幅廣告、文字鏈廣告。在短視頻賬號掛載網址如數鏈接，通過分享各類項目視頻進行吸引流量，投放一些新聞稿提升點知名度，然後開始准備招入駐商。
Ⅱ 求新聞炒作案例。是寫炒作是好的一面的案例。
凌石金融：
新聞炒作
一、最好的廣告宣傳是新聞廣告教皇奧格威說，廣告是一種紙上的推銷術。引申開來，廣告宣傳就是為了賣貨，樹立品牌的目的無非為了多賣幾年的貨。1997 年，美國人托馬斯·戴文波特（Thomas H.Davenport）和約翰·貝克（John Beck）出版了《注意力經濟》（The Attention Economy）一書，從此以後，「注意力經濟」引起了人們的廣泛關注。當信息的供給超過需要（個人所能消化），注意力就會下降。因此，面對排山崩倒海而來的資訊（來自網路、電視、廣告、報紙、雜志等等），一個人的「注意力」就立刻變成了稀有而珍貴的資源。如何支配一個人的注意力，如何防止注意力的渙散，如何吸引注意力，如何使注意力發揮最大效益等等課題，變成了一門新的領域----注意力經濟。眾所周知，今天是一個信息爆炸的時代，每個人每天接觸無數與個人相關或無關的信息，神經已經麻木。我們已經迎來了信息傳播過剩時代，信息的海量堆積和渠道的無所不在使得信息對於人們而言不再稀缺，而變得日益易得。相反，倒是人們的注意力選擇卻成了市場追逐的稀缺資源。在這一大背景下，僅僅一般化地傳播信息，已經很難在眾多同質重復、等質等效的信息競爭中脫穎而出，顯示出其被「必選」的價值來。普通消費者天生對廣告的反感，這使得即使廣告放在眼前，絕大多數人也會視而不見。更何況那些為了追求所謂的「效果」的廣告被消費者過濾掉，新聞則反而成了最吸引人的地方了。平面廣告也好，影視廣告也好，軟文也好，搞活動也好，它們無非是廣告的一種表現形式。針對中國本土市場，如何才能做出真正有效而又出色的廣告呢？總結本土，我認為最好的廣告宣傳是新聞。因此，利用新聞事件（輿論熱點），人為製造新聞、事件和輿論熱點，借題發揮、借力打力，集中優勢兵力，進而單點突破，但我們必須保證每一條新聞的醒目性。隨著報業、電視台的競爭加劇，花樣翻新，誰的新聞、節目不出彩，就無法吸引觀眾，那麼在競爭中很快就會被淘汰，在業界內流傳，許多報社的記者如果每天交不回5篇稿子，就甭想見到編輯，所以，我們做策劃的要有義務去「幫助」記者們。記者們是惟恐天下不亂，勾引起媒體的關鍵是人為製造興奮點，只要勾引成功，記者上鉤，他就會語不驚人死不休了。永遠記住：平靜不屬於策劃人和媒體記者。因此我提出：新聞是需要策劃的，媒體記者是需要「勾引」的，勾引成功的關鍵就在於你的新聞的「料」是否吸引他們。二、勾引媒體進行炒作的十三個方法1、 懸念式材料勾引炒作懸念式勾引的前提有兩條：1、要提煉一到兩個所謂核心、神秘的賣點。2、根據進度，慢慢抖包袱，所有的資料不要一次放完，說一半留一半。案例：（舒國華）哈慈雙卡通：因哈慈雙網卡成都代理商的邀請，業余主刀雙網卡的策劃，該產品是把普通兩張SIM/UIM卡把卡切小，放在雙孔的母卡里，合成一張卡，然後加上不銹鋼的後蓋，最後把母卡裝在手機SIM卡或UIM卡座中，通過一個簡單的電路開關實現切換選用哪張卡，採用這個物理的方法實現和中國移動一卡雙號的功能。於是2003年8月上旬就以懸念式炒作下刀.2003年8月13日《成都商報》A1版《手機黑客驚現太升南路》，8月13日A18版整版新聞《改裝手機卡，改裝後的「二合一」手機卡可實現G網C網的自由轉換》，8月14日《成都商報》A19版1/3版面新聞《手機黑客驚現太升路·追蹤，運營商不懂兩網如何兼容》，8月15日《成都商報》A17版新聞《「雙網卡」的背後是哈慈哈慈提供材料顯示，「雙網卡」的市場價值超過20億元》，該新聞由於懸念十足，當時全國共可以有1200個媒體及網頁轉載，哈慈四川代理商的雙網卡在四川銷售一路攀升。（舒國華）手機黑客王系列：2003年8月下旬，自己業餘利用在通訊業的知識，給當時的「皇阿瑪鬧出性交易」官司提供了有力的法律證據，一次與記者朋友聊天聊到此事，朋友建議報道此事，我建議採用懸念報道，於是提供幾分相當份量事實，並全程參與改新聞稿，拍攝了各個角度我戴墨鏡的照片。《成都商報》2003年9月12日A1版配圖《直面成都手機黑客》，9月12日B3版整版《成都手機黑客神秘現身》，該報道一出，成都商報新聞部電話被打爆，要求破案者絡繹不絕，電話延續至今。破案跟蹤報道繼續，9月17日《成都商報》A9版新聞《黑客王，簡訊害我》將懸念提制頂峰，2003年12月31 日《成都商報》十周年紀念100金版A59版半版配圖報道《手機丟了，黑客王能找嗎》，該系列懸念新聞在西南甚至全國都是開先河的。本系列新聞讓本人在原有通訊業、培訓業「終端之王」稱號基礎上，再通訊業增加上「手機黑客王」稱號。2、 落差式勾引炒作用一些很熟悉的東西，在平常人頭腦中產生了相對的思維定勢，當一旦打破這種定勢，人有如在太空的失重感，將原有支撐的桌腿搖掉，重新安上新的桌腿，這種勾引要有平中見奇的功夫，善於提煉普通的素材，讓媒體耳目一新,讓大眾或分眾耳目一新。案例：（劉學海）選趴耳朵案例：（劉學海）選孕婦美人案例：3、 傍名人勾引炒作名人效應是人物炒作的首選，名人是人們較關注的焦點，所謂效應，有效果和作用兩方面的內涵，是個很實際也很物質的詞。名人效應的關鍵，是名人的知名度，而知名度，又是一個人的社會認知程度，名人效應之所以具有號召力，原因也正在於此。為了快速出名和達到一些商業目的，故意「惹」名人，不惜犧牲自己的某些利益來傍到一個名人來製造事由，吸引媒體上勾，自己隨名人而出名和達到目的。正如萊溫斯基與柯林頓緋聞，全世界都知道了萊溫斯基。案例：（周璇）周璇與張鐵林：「皇阿瑪鬧出性交易」成都農家樂擬請張藝謀出任「川菜大使」拍廣告4、 最（第一）系列勾引炒作人們的記憶只記住第一，（比如人們知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，世界第二高峰是什麼就不知道了），因為人人都想爭第一，冠亞軍一字之差卻失之千里，從心理上分析，第一第二是一種參考比較，沒有第二就沒有第一，因此第一炒作法是也有「把快樂建立在別人痛苦之上的」。新鮮的事物往往是讓人們記得最深的，跟風者，將不會引起更多注意，只會帶來更多批評與冷眼，人們只會記住第一。案例：（郝彤、楊飛）1999年五糧液長城世紀跳四川老中醫絕食60天（世界第一）（萬貫集團炒作碧峰峽系列活動之一）（水井坊）中國白酒第一坊（國窖.1573）華夏第一窖重慶德庄第一大火鍋5、反向式勾引炒作古人雲「反其道而行之」，以正引出反，以邪突出正。反向式炒作是把讀者從一個概念引入到另一個概念，大自然和事物的發展都有它的規律性，為了吸引人們的好奇心理和打破傳統規律，策劃者反其道而行之，沖破人的慣性思維方式與人的定式規律相背馳。案例：（劉學海）方舟鋁業民招官案例。（舒國華）小靈通不掉線晶元。（求諸子）利用山西朔州假酒大案成功地策劃了王效金董事長致全國消費者一封公開信。6、 簧式勾引炒作在現實生活中，黑與白雖然是對立的，但對於愛看熱鬧的人們來說，投其所好，對立得越強烈則關注得越熱烈。而差異化的心理感應就讓讀者在不知不覺中對事件有一個完整的認識。結果不置可否，而炒作的意識已達到。其次當新聞登出後，熱度不夠，就要安排所謂的正反觀點「媒子」向報社打電話，以此人為達到輿論高溫，讓媒體關注此事，讓社會公眾注意，從而達到炒作目的。案例：（天津榮城鋼鐵集團董事長張祥清）50萬拍走600年窖池五糧液酒7、 爭議式勾引炒作：中國人的窺隱私、色、情以及仇富心理等，只要與酒、色、財、氣沾邊，在法律的空白、道德的邊緣，形似徘徊，引發爭論，從人的道德觀念和法律空白之處做文章，似乎是違法和違背人的倫理道德但沒有確的法律條文。記者對有爭議（甚至是負面）的新聞報道率往往超過正面新聞，並且越是有爭議（甚至是負面）的新聞報道傳播面越廣。案例：（昆明曉憶娛樂有限公司）昆明和風村懷石料理餐廳首「演」 「美女人體盛宴」 ，女大學生玉體盛菜事件，使所在度假村一時人山人海。（湖南長沙某餐廳）大陸第一桌人奶宴事件（舒國華）千僖星手機休息套：受千僖星成都經銷商的邀請，策劃手機休息套產品市場推廣活動。該產品就是手機套上該皮套後因為屏蔽作用無信號，語音提示：該用戶無法接通。通過分析，決定從該產品該項功能的爭議性下手：對人是否禮貌及對人的是否忠誠上的道德范疇上。2003年10月22日《華西都市報》21版 1/3版新聞《使用手機休息套合適嗎》並開通熱線討論此事。（秦全耀、蔣和平）北京富亞公司董事長喝塗料事件8．揭黑幕勾引炒作A揭他人黑幕：為了顯示自己的本質，不惜揭露行業黑洞，用它人的缺點突出自身的優點，實質是一種對比形式，別人黑在何處，而我怎樣怎樣，讓社會公眾對黑洞痛恨，對自己認可。案例：新天葡萄酒揭露中國葡萄酒業洋垃圾事件奧克斯拋出空調成本白皮書奧克斯拋出空調技術白皮書（舒國華）特價手機黑幕事件：2003年下半年，通訊業連鎖大鱷中域通訊入川，開業幾個月均不理想，因為成都通訊業基本由迅捷通訊、泰立通訊、國美、蘇寧等大腕所把持，他們擅長手段就是低價賣部分「特價機」，這種赤裸裸的價格戰對於剛入川的中域通訊來說是承受不起的。8月底應成都朋友之邀策劃如何扭轉乾坤的事情，通過分析考慮，決定偷換概念，在「特價機」上下文章，將成都太升路翻新的二手機同特價手機劃上等號。2003年9月9日成都15頻道強勢欄目今晚8：00播出我與記者我底拍攝的手機翻新全過程《特價手機有貓膩》，並接受采訪。2003年9月22日《成都商報》A11版 1/3版面配圖《歪特價手機，兩元錢能買證兒齊全》，消費者一片嘩然，。該報道引起央視注意，並到成都電視台拷貝了相關播出帶。成都中域通訊相應在報上、橫幅、宣傳單上在四川所有手機賣場首家打出中「到中域買放心，中域通訊城不賣特價機」口號，效果斐然，到2003年11月份，不僅在硝煙彌漫的成都太升路站穩腳跟，還一鼓作氣在四川省內開拓了多家連鎖加盟店。B揭自己黑幕：主動揭示自身的缺陷，勇於承認錯誤，避免對手攻其弱點，在消費者心理樹造較好的誠信。案例：海爾張瑞敏的砸次品事件9．借勢勾引炒作借人們關注的焦點，順勢搭車，讓更多的人認識，關注自己，以此提高自己（產品）的知名度。借自己某一點讓消費者注意自己，知道自己。借勢：案例：蒙牛借神五上天推出航天員奶成都政府嚴查公務員在不在工作狀態，一茶館打出杜絕公款麻將企業大打奧運牌非典率先捐款（蒙牛、古井貢）10、借事勾引炒作：案例：（中國移動全球通宣傳片）中國公民越南海上遇難，中國移動全球通用戶憑借GSM網路海上覆蓋通話大使館獲救。（中國移動軟文宣傳）大學生井岡山森林迷路，借覆蓋優良的神州行通話獲救11．欺騙式（虛實）勾引炒作這種炒作先拋出一個看似不存在、不合理的、違反常規的事情，先去「誤導」媒體，吸引媒體上鉤、注意，然後當媒體發現上當後，開始有爭議。但要注意美譽度的損害，要以圓滿的形勢結束。案例：（華潤啤酒）雪花啤酒進入成都，打出：1月1日成都下雪花。引起市民高度關注。12．叫板式勾引炒作叫板某知名人士、名企業或產品，設下擂台，從而吸引消費者和媒體的注意，讓媒體關注、報道結果，讓自己變成可讀性新聞。案例：（成都德先科技）2000年淳牌手機電池70元行動，70元宣言，公開向飛毛腿、tcl德賽等當時高價手機電池廠家叫板，極短的時間內成為中國西南地區國產手機電池的第一品牌（TCL電腦）TCL電腦剛進入電腦業時因率先拿到p4晶元，楊偉強公開向聯想叫板，TCL電腦知名度一下飆升，2年後迅速成為繼聯想、方正之後銷量第三國產電腦。13．擴大痛苦（快樂）深挖式勾引炒作：將自己的失敗（成功）以探討的形式向外推薦。吸引媒體的討論與關注。讓人們記住這一現象，達到炒作目的。以上方法在一個炒作案例裡面，一般是復合用的，隨著炒作節奏的推進，方法會不斷變化。（關於產生天馬行空的勾引創意，可以通過一些方法來實現：和田12法，信息交合法等）。勾引媒體炒作只是一種提法，它的核心概念就是——先吸引媒體記者的眼球，才能吸引大眾或者分眾的眼球，花最少的費用，將消費者的注意力轉化為記憶點，讓知名度得到最大化的擴展同時需請注意的就是：每次勾引炒作應有中心點，正如我在《五糧神品牌憲法》一文中提出的五糧神的公關及炒作應遵循的規則：a以樹立品牌理念為出發點；開展的活動與炒作，應增強與目標消費群的情感溝通，吸引消費者關注；B2、kaizhan1開展的活動強化品牌DNA，增加品牌親和力；C與品牌的內涵相呼應等 D5、以推品牌文化發展為宗旨，樹立品牌對社會、人文的關懷的良好形象；E體現相應的品牌形象三、炒作之外需要落地，需要將注意力需要及時轉化為銷售力勾引媒體炒作的本質是「賣貨」，那麼，什麼樣的炒作可以賣貨，什麼樣的炒作才是有效的、有意義的？我認為「豆腐乾」式的新聞肯定沒有多少人記住，如果要炒作就必須要有大版面來報道和關注才是最起碼的成功。我總結了以上13條方法，或許並不全面，但肯定十分重要。在自己及周圍人多次實踐中，它們被反復應用，而且在確實行之有效的前提下，也在不斷地進步和完善。應該說，它們構成了勾引媒體進行炒作的核心內容。沒有人規定勾引媒體新聞炒作是應該是什麼樣的，不應該是什麼樣的。我們還應該注意到：勾引媒體做炒作，如果片面盲目追求轟動效應，而忽視最本質的東西，是很難成功的。1、炒作要動其他營銷動作匹配：企業經營中避免出現「頭重腳輕」，重視高空熱炒「品牌」，忽視通路建設，品牌成為無源之水，如果只有炒作雷聲響，不見市場動銷的雨點下來。沒有踏踏實實的通路建設，沒有真情實意的消費者溝通，渠道不清晰，終端看不見，消費者既不能「沖動消費」從而誘惑購買，也沒有促銷活動逐步培養忠誠，大多數炒作的結果，都是一陣熱鬧之後，終歸於曲終人散！每一個成功的企業，從市場布局、通路建設、廣告表現、入市節奏、促銷安排等等，統一謀定而後動，但是一旦啟動，千均之勢無人能夠撼動，所以勾引媒體進行炒作的拉力必須與市場動銷的推力要協調，適應。2、將注意力及時轉化為銷售力：風風火火，熱熱鬧鬧的炒作是很吸引人的眼球。但是，消費者憑什麼要買你的產品？如果炒作這些都沒有搔到消費者的癢處，正如我在實戰營銷培訓上講的：如果產品的知名度不能與目標消費者建立正面連接，目標消費者對產品將用腳投票，說不，那麼這種無策略的炒作結果，除了使默默無聞的品牌有了一點知名度外，除了給人們一些新鮮的談資外，而沒有轉換成為銷售力。片面的、一廂情願的從廠家角度來進行炒作而不是從消費者角度來進行，雖然一時間鬧得有風有雨的，但看鬧熱的多，動真格的少，大多數經銷商、消費者是不會買單的。3．炒作完成大眾廣度傳播後，必須考慮分眾的深度溝通，廣度與深度並重。（分眾：源於托夫勒《第三代消費潮》，與大眾相對）所以如果一個企業只有炒作，肯定只有死路一條最後我真誠地希望，這篇拋磚引玉的文章能夠給那些策劃同行們一些啟示，並且非常樂於與大家共同探討、共同完善。因為，策劃業目前太需要走出一條「大、實、全、震、多、快、好、省」的勾引媒體記者進行炒作的獨特之路了！
Ⅲ 陳赫的火鍋、黃曉明的烤肉、關曉彤的奶茶——明星連鎖店的幕後人
自譚鴨血開始，至膳開始打造「明星IP+專業團隊」的運營模式。 （南方周末記者 周小鈴/圖）
在全國開出七百多家分店的賢和庄鹵味火鍋，在其注冊地成都僅有一家門店。
成都的賢和庄位於錦江區東大街下東街道，毗鄰成都最繁華的春熙路步行街和太古里商圈。正因為扎在最熱鬧處，這條街也擠滿了餐飲品牌。
這條街上有各種各樣的火鍋店，其中賢和庄的招牌上用簡筆勾勒著明星陳赫的樣子，相比其他只有服務員站在門口的火鍋店，賢和庄更引人注意，也常常大排長龍。
「站」在這條街上的明星不止陳赫。距賢和庄幾步之遙，有蕭敬騰的面館，和黃曉明的烤肉店，兩家店門口都豎著明星的人形立牌。有明星元素的餐飲店，總能引發過路者的討論，吸引更多食客。
蕭敬騰的面館每到中午，店內就坐得滿滿當當。一位食客坐下沒多久，忍不住問服務員，「你們為什麼穿著譚鴨血的制服？」服務員透露，因為兩家實際上是一家。這位服務員的服裝正面，印著「至膳」兩個大字。
至膳，全稱四川至膳品牌管理有限公司，總部距下東街道步行只有700米，位於IFS大廈的30層。公司官網介紹，至膳的前身是一家成立於2011年的火鍋品牌「炊二哥」，創始人周楊。
譚鴨血是至膳最亮眼的一塊品牌。在至膳總部，專門辟有一塊區域，展示譚鴨血的店內設計，「百年譚鴨血」的牌匾高懸頭頂。展示區內，有一口超大的火鍋陳列著至膳孵化的一系列餐飲品牌：賢和庄、燒江南、灶門坎、天然獃等，它們是與陳赫、黃曉明、孫藝洲、關曉彤等明星合作的品牌。
3月11日，賢合庄一家杭州分店吊頂石膏脫落，砸傷兩名顧客引發關注。4月11日，陳赫在微博表示「向兩位顧客深表歉意，全面排查整改，安全問題絕不姑息！」
成都僅有一家賢合庄，且為直營。店員介紹，這里幾乎都要排隊，只有周一人稍少。 （南方周末記者 周小鈴/圖）
至膳能與明星結緣，與創始人周楊有密切的關系。
南方周末記者采訪他身邊的朋友了解到，周楊生於1984年，18歲起跟著師父學火鍋炒料。打工四年後，他萌生出創業的想法，在朋友介紹下，找到了成都本地的「巴蜀笑星」林曉東。
林曉東個子不高，笑容可掬，藝名「矮冬瓜」。在生旦凈末丑五大行當中，他是一名丑角。1994年，他曾在春晚上表演皮金滾燈，「雖然只有幾秒的展現時間」。林曉東還擅長評書和金錢板，語言類節目吸引到許多成都本地的觀眾。
林曉東自認「好吃嘴」，尤其是四川火鍋。當周楊和幾個朋友找到他後，合作做火鍋店的想法一拍即合。2008年，「矮冬瓜火鍋店」開張，四年就在全國開了一百多家分店。
但也逐漸出現了內部分歧。
林曉東向南方周末記者回憶，當時的團隊可以理解為「草台班子」，隨著店鋪增多，管理能力不足，管理層內耗嚴重，經營思路背道而馳等矛盾激化。2012年，周楊決定離開「矮冬瓜」，創建自己的火鍋品牌「炊二哥」。
「我當時留過他。」林曉東說，他認為周楊是一個有能力、有想法的人。「矮冬瓜火鍋店」雖然用的是林曉東的藝名，但當時林曉東和周楊也只是小股東，沒有話語權。
分家後，林曉東所在的團隊繼續經營「矮冬瓜」，但由於「矮冬瓜」定位為市井火鍋，要做平價，由於以前的管理團隊不專業且難以做好加盟商的品控。林曉東坦言，早期矮冬瓜的門店存活率僅為40%-50%。
與此同時，周楊的炊二哥開始在火鍋界嶄露頭角。
儒墨早期在成都從事 美食 領域的出版工作，對火鍋頗有研究。他曾當面與周楊交流，炊二哥當時是成都第一個能將重慶老灶火鍋標准化、連鎖化的品牌。尤其當炊二哥開到第三十家時，周楊得到了第一筆六百萬投資，這筆投資讓其品牌得以快速發展、規模擴大。
周楊曾對儒墨提到，正是由於有了第一筆投資，炊二哥的定位也從市井火鍋轉變為品牌精品火鍋，也是在這一階段，周楊的火鍋店開始吸引到了明星來買火鍋底料，周楊也藉此積累下了明星人脈。
儒墨向南方周末記者解釋，在餐飲行業結識名流不足為奇，「明星也要吃飯，只要你的產品好，明星也會自己找上門」。
天然呆奶茶店由關曉彤任店長，實際操盤的企業是至膳。 （南方周末記者 周小鈴/圖）
2018年1月，周楊新推的品牌「譚鴨血」上線。這一時期，周楊維持一貫的思路，像先前找到林曉東一樣，他找到了同為「巴蜀笑星」的廖健加入譚鴨血。
作為巴蜀本土藝人，豐富的表演經驗讓廖健面對公眾時游刃有餘。在譚鴨血火鍋官網上，廖健身穿白色廚師服，戴著高筒廚師帽，左右手各拿著一柄大勺站在一口大鍋前向來客展示。周楊則帶領團隊在幕後負責運營。
至膳總經理劉少全在2018年5月正式加入譚鴨血，這一年他50歲。此前他在成都一家知名中餐廳從事管理工作，有近二十年餐飲管理經驗。在下海經商之前，他是政府官員。
劉少全向南方周末記者回憶，他反復考慮周楊的邀請，用了將近一個月的時間考察譚鴨血成都的線下門店。劉少全觀察到，在譚鴨血吃火鍋有儀式感，這一點是同時期其他的火鍋店沒有的。且譚鴨血主打的單品有記憶點，出於餐飲人的職業敏銳，他決定加入譚鴨血。
目前，周楊任四川至膳品牌管理有限公司董事長。劉少全負責內部的運營管理事務。南方周末記者在至膳公司前台了解到，周楊本人鮮少出現在公司，有活動時才會來。
劉少全說，目前譚鴨血全國加盟店已達七百多家。
譚鴨血也有不少明星護航。楊坤、蕭敬騰、譚維維、吳孟達等明星都出鏡為其錄制過祝福視頻。在譚鴨血的加盟網站上，掛著周楊、廖健等人與孫楠、任賢齊、容中爾甲等明星的合影。
在2018年中國餐飲首屆火鍋行業分享會上，廖健談到，譚鴨血是明星到成都後都要打卡的地方，「我就有這么好的人緣」。
推出譚鴨血不久，至膳還聯合林曉東推出了另一火鍋品牌蓉一鍋豆花麻辣燙。同樣是「主打單品」和「巴蜀笑星」的標配，但蓉一鍋卻遠不如譚鴨血火。
林曉東分析，譚鴨血能火，一方面是當時川渝火鍋品牌正處於青黃不接時期，另一方面在於譚鴨血將長處合理放大，形成自己的特色。由於當時至膳團隊精力有限，周楊全身心在做譚鴨血，分配到蓉一鍋的精力不多，「總體還是缺少天時地利人和」。
與此同時，業內已經有人注意到「明星+餐飲」的運營模式，也有人向其「示好」，希望能運營矮冬瓜火鍋店。他向南方周末記者回憶，大多數人只想著讓品牌「遍地開花」，林曉東一一回絕了。
最終，他與四川光琿餐飲管理公司達成了合作。這家火鍋餐飲公司發家於新疆，已在四川簡陽投資建廠。董事長曾光輝是簡陽人，曾是一名駐疆軍人。林曉東看重的是曾光輝團隊的管理能力和供應鏈體系。
經過調整，矮冬瓜火鍋店推出「紅茶鍋底」，開鍋之前服務員送上一段吉祥話增加就餐儀式感。他表示，目前門店存活率已提高至90%。
曾光輝認為，品牌能否真正成功，取決於門店存活率。而門店存活率的高低離不開總部團隊對加盟商的督導、管理及支持。
陳赫的賢和庄是至膳所操作的明星跨界項目中知名度最高的。
福建省賢和庄投資管理有限公司成立於2015年11月，由陳赫、朱楨、葉一茜三人創辦，葉一茜於2021年1月6日退股，李晨隨後補位。
2019年6月，成都賢和庄品牌管理有限公司成立，至膳開始參與運營。目前，至膳持股51%，福建賢和庄持股49%。
成都賢和庄成立後，開店速度明顯提升。2020年夏，成都賢和庄成立一周年，其新聞稿寫到，已開出五百餘家門店，創下「五店齊開」的盛舉。至今，賢和庄全國門店數已超700家。可以比較的是，2020年海底撈新開門店為544家。
南方周末記者以廣州地區加盟商名義向至膳招商人員了解到，加盟商開一家火鍋店的預算，不含房租均在150萬左右，烤肉店在200萬左右，奶茶店不含房租在50萬左右。至膳旗下目前開放加盟的品牌為賢和庄、譚鴨血、燒江南和天然呆。
賢和庄的加盟費根據城市等級、門店規模有所不同。根據《市界》報道，北京地區開一家350平米的賢和庄，投資預算為兩百多萬，三年加盟費為55萬。另據AI 財經 社報道，北京地區300平米的賢和庄投資預算為168萬，三年加盟費為48萬。而在鄭州地區，300-500平米的加盟費用為38萬。
對陳赫的賢和庄成功改造後，至膳開辟出一條孵化明星餐飲品牌的路子。
2020年6月3日，陳赫和孫藝洲共同現身成都，為灶門坎鹵味燒烤站台。兩人在《愛情公寓》中分別扮演曾小賢和呂子喬。天眼查顯示，灶門坎商標屬於四川至鮮餐飲管理有限公司，法定代表人為曾遞，原股東周楊在2019年2月27日退出。目前，灶門坎的經營主體為個體戶——錦江區曾記鹵味燒烤，法定代表人為張穎，曾為四川至鮮的股東。
2020年11月24日，黃曉明投資的燒江南在成都太古里開業。燒江南的大股東為四川至膳，持股58%。黃曉明並無直接持股。
2020年12月6日，關曉彤的奶茶店天然呆，在四川至膳總部的對面正式開業。奶茶店由她父親關少曾持股35%，至膳品牌負責人熊傑任董事。
目前的明星餐飲品牌，明星對外公布的身份有首席品牌官、品牌主理人、明星合夥人等。一部分明星以個人名字或親屬名義持有該公司股權，作為股東獲得盈利分紅，如陳赫、關曉彤，而另一部分明星則沒有明面上持股。
周楊也是如此，他雖是至膳董事長，但企業實控人為羅毅，在股權關系中沒有周楊的名字。對此，業內人士向南方周末記者透露，這種情況主要還是看各人性格，有的人不願意站到台前，他本人也是如此，「只要有協議就可以了」。
南方周末記者就火鍋店的合作方式向陳赫團隊發去采訪訴求，但未獲回復。
位於成都的 「辣斗辣」火鍋，杜海濤為品牌大掌櫃，吳昕為品牌大小姐。其運營團隊在附近也開有四家袁老四火鍋。 （南方周末記者 周小鈴/圖）
除了至膳的明星品牌外，在成都的春熙路商圈，還有吳昕、杜海濤合作的餐廳「辣斗辣」，運營團隊是成都金承時光餐飲管理有限公司，該公司運營的自有品牌為袁老四火鍋。
與黃曉明的「燒江南」隔街相望的，是Angelababy作為合夥人的「斗鎏火鍋」，其運營團隊為成都見烴唐餐飲管理有限公司，該公司董事長為電台巷火鍋創始人唐一。
「在近一年裡，至少有十家『明星+專業團隊』的餐飲品牌並非出自至膳。」四川傳柒樂文化傳播有限公司創始人李銳表示，明星資源是開放的，這種『明星+專業團隊』的組合也沒有門檻。區別在於，這里所說的專業團隊，除了傳統意義上的菜品研發、廚政、運營，還包括全域媒體的推廣團隊、美團點評的運營團隊、活動策劃執行團隊、視覺團隊等，並非簡單組合就能玩得好。
李銳原是四川衛視副總監，在電視台做節目時就與周楊相識。在成立公司之前，李銳常為周楊出謀劃策。2020年4月成立公司，李銳帶著一支主要由媒體人組成的團隊，開始承接至膳在明星餐飲IP傳播、視覺設計、美團點評運營等業務。這支團隊目前有60餘人，公司將近70%的業務量來自至膳。
「關系好到什麼程度？至膳的人在自己公司坐不下，可以暫時到我們公司來辦公。因為我們都在一棟樓。」南方周末記者在傳柒樂辦公室看到許多穿著「至膳」字樣紅色套頭衛衣的員工。
傳柒樂成立後，也是至膳明星餐飲品牌集中爆發的時期。至膳孵化的四個品牌，營銷模式幾乎相同：明星出席開業典禮親自站台，通過短視頻在社交媒體分享裂變，擴大品牌影響力。
「本質上就是用媒體的思維來做餐飲」，李銳團隊的工作包括門店的視覺設計、線上宣傳營銷、線下活動，甚至還成立專門的輿情部門，跟蹤處理明星餐飲品牌的網路輿情。
李銳解釋，明星跨界做餐飲並非易事，既要投入精力，又要承擔風險。明星都會愛惜羽毛，一旦副業經營不善甚至會毀掉明星的個人聲譽。與明星合作，對企業而言亦是雙刃劍。明星自帶流量，但稍有差池，負面話題就會迅速發酵。
「你不要以為明星開店只是站個台而已。」李銳指著自己的手機，接受采訪前，他剛與陳赫就一個短視頻的海報確定顏色細節，「細化到這種程度」。明星老闆會在自己的社交平台不遺餘力地宣傳品牌，也常常要出席開業活動。
至膳旗下品牌，明星到店的線下活動和線上推廣也由李銳團隊做。
針對坊間傳聞的明星出席一次加盟店活動收費100萬，李銳向南方周末記者解釋，明星參與開業活動是沒有酬勞的，但承接藝人團隊的吃住行、活動經費就不少，更重要的是明星老闆到店作用就在於線上投放，總費用通常高達百萬級。鑒於成本過高，一般單店不建議邀請明星老闆到店。
至膳近一年來密集孵化多個明星餐飲品牌，以加盟形式快速擴張，也為其帶來「割韭菜」的非議。
至膳總經理劉少全對南方周末記者說，按照周揚的說法，2021年的工作思路主要圍繞」維護、穩定、安全」六個字開展，其中「維護」就是指服務好現有加盟商，幫加盟商做好門店經營管理工作。他舉例，從今年4月份起，至膳有近兩百號人在全國各地門店進行巡檢，主要檢查食品安全、服務規范和產品標准等。
（應受訪者要求，文中儒墨為化名。）
Ⅳ 深圳市波特商業立體網路有限公司的波特商網大事記
2011年1月7日，西藏達氏集團達娃頓珠主席與深圳波特商網公司董事長陳宗建先生共同簽署「雪域聖地·西藏館」進駐波特貨棧協議。達氏集團將整合組織西藏地區100家名優企業200個品牌上千個特色商品進駐波特貨棧，波特貨棧為進駐的企業提供展示、銷售、貿易、連鎖發展、新聞發布、金融和資本運作等服務。
2011年1月7日，深圳波特商網/波特貨棧董事長陳宗建與西藏自治區工商聯主席阿沛晉源簽署《戰略合作協議》，雙方積極推動兩地經濟往來、商貿合作、中小企業做大做強、波特貨棧在西藏投資開發等業務與合作。
2010年12月30日，深圳市波特商業立體網路有限公司召開2010年度總結暨2011年經營計劃大會,公司董事長陳宗建先生出席了會議並做總結報告，同時就公司在2010年實現公司轉型，兩大項目波特貨棧、PT37都取得顯著成績發表了講話，最後指出公司在2011年將努力開拓京廣滬首批分店開業連鎖，捆綁上市，並將波特品牌（波特貨棧、小魚兒、PT37三網產業園）推向全國，實現全國連鎖的宏偉願景。
2010年12月21日，「塞上江南·寧夏館「正式簽約進駐波特貨棧·粵信城店，波特貨棧將為進駐的名優特商品的中小企業提供展、銷、貿、連鎖、金融、資本等功能和服務，幫助寧夏地區名優特企業做大做強。
2010年12月14日，在深圳市遼寧商會、遼寧省駐深辦事處大力支持下，「北國明珠·遼寧館」進駐波特貨棧進行了簽約新聞發布會。遼寧省人民政府駐深圳辦事處領導出席了簽約儀式。本次遼寧館入駐波特貨棧將帶動遼寧企業100家約200多個特色產品品牌加盟波特貨棧。
2010年12月10日，共青團深圳市波特商業立體網路有限公司委員會第一屆第一次代表大會在羅湖區互聯網產業園召開，四川省團委駐廣東工會副書記陳代興、羅湖區科技局副局長石興中等有關領導參加了大會並發表講話。波特商網董事長陳宗建先生通過民主選舉，成為第一任團委書記。此次波特商網公司團委的成立，是響應黨的號召邁出的堅實一步，更好的團結波特商網廣大青年團員為在新的更高起點上推動電子商務產業大發展快發展貢獻青春才智。
2010年12月8日，「港澳品牌館」正式簽約進駐波特貨棧·粵信城店，深圳市波特商業立體網路有限公司聯合香港信達中國顧問公司、香港高分卡有限公司共同打造一個充滿港澳名優特色商品的主題館，100家港澳名優特品牌商品企業將通過波特貨棧線上線下雙鋪立體營銷模式實現展、銷、貿、連鎖、金融、資本等功能和服務，進一步促進深港兩地的經濟貿易合作，為國內外品牌做大做強實現窗口平台作用。
2010年12月2日，「七彩雲南·雲南館」正式簽約進駐波特貨棧·粵信城店，波特貨棧將為雲南名優特企業提供商品立體營銷、全國連鎖發展對接、金融合作對接、資本運營對接等服務，助推雲南的名優特產品輸往全國，走向世界。本次簽約打通了雲南連接東盟國家最便捷的陸上通道，同時也有效起到鼓勵雲南民營企業走出去、引進來的積極作用。
2010年11月15日，「天府之國·四川青年創業館」正式簽約落戶波特貨棧，為四川青年企業家及四川地區名優特企業打造四川品牌、開辟國際貿易窗口提供通道。
2010年11月13日，「孔孟之鄉·山東館」正式簽約進駐波特貨棧·粵信城店，100多家山東地區名特優商品企業將以專賣店形式整合入駐波特貨棧。
2010年11月10日，「魅力山城·重慶館」正式簽約進駐波特貨棧·粵信城店，為進駐「重慶館」的企業提供商品立體營銷、全國連鎖發展對接、金融合作對接、資本運營對接等服務，幫助企業及其產品走向國內、國際市場。
2010年11月2日，藍海戰略·波特貨棧項目推介新聞發布會暨波特貨棧國際館簽約啟動儀式在深圳波特貨棧·粵信城店舉行，印度、馬來西亞二個東南亞國家正式簽約進駐波特貨棧。這是波特貨棧藍海戰略打造的國際館的首批入駐國家，對於國際館發展壯大、中國企業突圍產業困境、共享藍海平台有著重要意義。此次簽約旨在以服務為宗旨，以推介為手段，以合作為目的，敞開波特貨棧大門，打通國際、國內合作市場。
2010年10月25日，廣東省委統戰部、廣東省投資促進局、深圳市政協經濟科技委員會支持並見證了廣東省台商投資貿易咨詢服務中心與深圳市波特商業立體網路有限公司聯合舉辦的「中華寶島」台灣館進駐波特貨棧簽約新聞發布會。台灣館規劃面積約1.6萬㎡,將有近500餘家台灣名優特企業商品落戶波特貨棧進行展、銷、貿，尋找ECFA後深台合作的新商機。
2010年10月15日，河南省政府駐深辦事處與波特貨棧簽約，將整合挑選100餘家名優特企業商品入駐波特貨棧開設「企業及商品標准形象連鎖專賣店」，融合中原文化形成「河南館」，實現永久性的展示、銷售、貿易、連鎖、金融與資本服務的對接平台。
2010年10月13日，「南粵明珠——廣東館」入駐波特貨棧簽約新聞發布會在波特貨棧·粵信城店召開。此次廣東館落戶波特貨棧，對於推廣廣東名優特商品和提高波特貨棧核心競爭力，有著重要的戰略意義。廣東展示交易館受到廣東省政府支持、廣東省投資促進局指導，由廣東省小商品協會負責落實挑選約100家來自省內的名優特企業入場開設標准加盟店。
2010年10月9日，「大美青海-青海館進駐波特貨棧簽約新聞發布會」在深圳波特貨棧·粵信城店舉行。由第九屆全國人大代表、青海省民營企業協會會長楊菲菲率領的代表團正式與波特商網董事長陳宗建共同簽署了《協議書》。這是繼寧夏、甘肅、新疆之後第四個入駐波特貨棧的大省。展示交易館將由青海省民營企業協會牽頭，共吸引約100家青海省內的名優特企業入場開設標准加盟店。與此同時，青海省政府將依託波特貨棧，把該館作為面向珠三角以至國際范圍內招商引資的平台，從而有效起到鼓勵青海民營企業走出去、引進來的積極作用。
2010年9月28日，深圳波特商業立體網路有限公司和深圳博亞會展有限公司及來自世界各地100家國際采購商的部分代表在深圳波特貨棧·粵信城店正式舉行波特·博亞國際采購博覽會揭牌儀式新聞發布會暨波特貨棧國際采購中心正式成立，預計在開業前將吸納超過500家以上的國內外采購商落戶波特貨棧，這標志著波特貨棧打通了國際采購商采購中國名優特商品的通道，一個永不落幕的采購集散平台即將落成。
2010年9月26日，深圳市波特商業立體網路有限公司與深圳市博亞會展有限公司正式簽署《戰略合作備忘錄》，將構建國內外采購商落戶波特貨棧的永久性采購基地，此次簽約標志著波特商網正在通過引入國際品牌會展企業，給波特貨棧平台營造出更加巨大的吸納空間。
2010年9月17日，代表甘肅地區數百家名優特企業/商品的高級專賣店組團飛天故鄉·甘肅館正式與波特商網公司正式簽署入駐落戶協議並舉行了新聞發布會，深圳波特商業立體網路公司與甘肅凱撒龍投資管理公司還簽署了「PT37在甘肅地區普及推廣應用」、「波特貨棧·甘肅店」合作協議。
2010年9月16日，波特商網公司董事長/CEO陳宗建先生與新疆兵團就新疆兵團優質的名優特企業的優質特色產品進入波特貨棧·粵信城店，以及波特商網公司在烏魯木齊開設波特貨棧·新疆店，簽署了「新疆兵團館」入駐合作協議及緊密合作的戰略發展合作協議書。
2010年8月24日，中國首個產業集群供應鏈式全程電子商務信息化平台暨波特貨棧電子商務信息化平台技術合作簽約儀式在深圳市龍崗區布吉李朗平湖物流園區粵信城舉行，該平台由深圳市波特商業立體網路有限公司和深圳市科脈技術有限公司聯合打造。平台採用互聯網+物聯網的最新技術，實現了商品立體營銷、加盟連鎖、信用評價、金融服務、資本上市一站式服務。
2010年8月16日，亞洲最大、科技含金量最高、同行最先進的兒童職業體驗中心「小魚兒兒童團職業體驗中心」正式落戶波特貨棧，簽約新聞發布會在波特貨棧商業中心舉行。項目由北京睿聯嘉業科技有限公司聯手深圳市波特商業立體網路有限公司共同打造，總建築面積約5萬㎡，這是波特貨棧又一重點引入的特色項目。
2010年8月6日，波特貨棧·小魚兒兒童團職業體驗中心經營管理公司：深圳市小魚兒文化傳播有限公司正式成立，注冊資本200萬元。
2010年8月2日，波特貨棧·粵信城店經營管理公司：深圳市波特貨棧電子商務有限公司正式成立，注冊資本1000萬元。
2010年7月31日，波特商網公司正式喬遷深圳市互聯網產業園羅湖區蓮塘國威路68號1棟2樓，約1200㎡，標志著波特商網公司的發展道路將邁上一個新台階。
2010年7月31日，中央電視台「贏在中國」投資館永久落戶波特貨棧，總策劃、項目總監高強先生親自出席了簽約新聞發布會。此次合作將為對入駐「波特貨棧」的中小企業及商家進行篩選引入天使、風險、股權投資及上市全程輔導服務等，構建起強大的資本運作支持。
2010年7月14日，波特商網公司在深圳市文交所三樓舉行了波特商網公司與梓盛發就粵信城項目合作簽約新聞發布會、波特商網公司與光大銀行就粵信城入駐的中小企業授信貸款等金融服務合作簽約新聞發布會。中國中小企業協會會長李子彬先生出席並做了重要講話。
2010年7月1日，深圳電視台就關於國家實施電子商務實名制的法規采訪了波特商網公司董事長陳宗建先生。
2010年7月1日，寧夏回族自治區商務廳副廳長鄧寬先生一行5人對波特商網總部搬遷深圳互聯網產業園、波特貨棧·粵信城項目進行了考察，並邀請前往投資。
2010年6月30日，山東文登韓副市長一行9人對波特商網總部搬遷深圳互聯網產業園、波特貨棧·粵信城項目、波特的合作夥伴香港時富融資集團深圳公司進行了考察，並邀請前往投資。
2010年6月13日，波特商網公司通過重組等，注冊資本擴充到6000萬元，將更有利於企業戰略發展和資本運作上市。
2010年6月13日，波特商網與「贏在中國」欄目簽署了聯合成立投融資公司的合作協議，將為入駐波特貨棧的所有廠家/企業/商家等提供全程的資本運營服務。
2010年6月11日，波特商網與北京睿聯達成合作協議，雙方聯合出資在深圳波特貨棧里打造一個全球最大的兒童職業體驗中心，設計為古代館、現代館、未來館、太空館四大主題體驗中心，開啟現代兒童新生活體驗方式，為祖國的強大培養未來接班人。
2010年06月4日，波特商管公司、波特商網公司再次進行資產重組、股權變更、注冊資本調整，將為上市做好准備。
2010年04月26日，波特公司與光大銀行正式簽署戰略合作協議，給波特公司及入駐PT37平台、波特Living Mall、波特貨棧、波特名品城的中小企業/商戶提供融資服務等，為波特及波特平台的客戶發展提供源源不斷的新動力。
2010年4月17日，波特團隊正式進駐粵信城項目，開發商與波特團隊進行入駐儀式及相關工作交接儀式。
2010年4月15日，波特商網與中經網聯傳媒達成合作協議，中經網聯負責對波特商網、PT37、波特貨棧入駐的企業提供在人民網、新華網、中國經濟網、光明網、中青在線、中國新聞網、中國日報網、中廣網、國際在線、新浪網、搜狐、網易、騰訊、和訊網、深圳經濟網、金羊網、南方網、鳳凰網、深圳新聞網、千龍網等新聞宣傳和品牌形象宣傳。
2010年04月13日，波特公司正式與深圳梓盛發公司簽署了合作協議，波特公司正式打造屬於自有品牌的「波特Living Mall」、「波特貨棧」、「波特名品城」 B2B2C連鎖化立體商業。
2010年03月18日，波特公司正式投資參股上海睿池基金管理公司（房地產產業），為波特Living Mall、波特貨棧、波特名品城、PT37提供源源不斷的金融證券資源等支持。
2010年03月10日，來自重慶、廣州、天津、武漢、杭州的合作夥伴正式加盟波特公司，成為這些地區的PT37區域城市地方平台的合作夥伴。
2010年02月09日，深圳市建華波特網路科技有限公司正式通過工商局更名為：深圳市波特商業立體網路有限公司，簡稱「波特商網」，並進行了股權結構調整。
2010年02月08日，波特公司再次正式引進戰略風險投資人，對波特股本結構進行調整，全面適應未來資本市場運作。
2010年01月16日，香港生產力促局考察團一行20餘人前來深圳波特公司考察有關「波特貨棧」全國連鎖化模式及PT37電子商務信息化平台的全民普及應用事宜，並就合作事宜達成了合作意向。
2009年12月31日，波特網路公司、波特商管公司召開了2009年總結及2010年工作計劃會議，全面總結2009年的各項工作，精細科學布置2010年工作重點及工作任務。
2009年12月28日，波特公司董事長兼CEO陳宗建先生被中國電子商務協會專家庫評價入選中國電子商務專家庫，屬國家高級專家資格。
2009年12月25日，寧夏銀川加盟商正式加盟波特PT37公司，雙方成立由波特控股的寧夏銀川波特公司，全面推動寧夏地區的電子商務普及應用和區域產業集群式的大型商業地產項目。隨著寧夏銀川公司的成立，陝西西安、甘肅蘭州、青海西寧、新疆烏魯木齊也即將成立控股子公司，波特PT37即將全面挺進大西北。
2009年12月24日，寧夏自治區李副主席、自治區常委市委崔書記等有關領導在銀川會見了波特PT37公司總經理陳宗建先生，就在銀川成立波特控股子公司、全面推進PT37電子商務、產業集群式的商業地產項目等事宜進行了交流並達成合作，熱情歡迎波特PT37前來投資、合作。
2009年12月04日，波特公司總經理陳宗建先生代表公司與西平縣政府洽談建立區域電子商務應用產業園事宜達成合作，即將全面展開有關工作。
2009年11月21日，第11屆高交會勝利閉幕，波特公司成功展示了PT37電子商務信息化公共孵化平台、「波波」「特特」智能機器人及「波特PT37 e購中心」項目。
2009年11月16日，波特PT37簽約正式進駐深圳市互聯網產業園羅湖產業園，標志著PT37將迎來新的發展大好時機。
2009年11月15日起，PT37—V2.0進行分期分批升級，體現真正意義上的應用版本，適合全民普及應用。
2009年11月06日，深圳市建華波特網路科技有限公司投資開發的PT37電子商務公共孵化平台中的PT37團購系統1.0、PT37推廣聯盟系統V1.0、PT37竟拍系統V1.0、PT37模糊與精準搜索系統V1.0、PT37企業/個人電子商務信息化交易系統V1.0、PT37-IMIS集成管理信息化系統V2.0、PT37實體商城網上交易系統V1.0七項軟體產品得到國家版權局的認證，喜獲計算機軟體著作權。
2009年11月，風險投資人「天使投資階段」正式完成投資行為，正式變更了有關工商手續，標志著波特公司、PT37將迎來新發展的歷史階段。
2009年09月26日，波特商業管理公司100%股權全部轉讓給深圳市建華波特網路科技有限公司，有關波特系統在全國各地的各類資源也將陸續轉讓給深圳市建華波特網路科技有限公司，將成為全資/控股公司。
2009年-9月21日，建華波特商業科技有限公司自主研發的：PT37電子商務信息平台成功獲得09年第七批軟體企業和軟體產品認定證書。
2009年09月09日，波特PT37電子商務平台正式與北京大學簽署合作協議，共同面向引領電子商務潮流新領域展開深度合作，共推中國智能化電子商務發展。
2009年08月08日，大連普蘭店市楊增海市長率團來訪波特PT37，就在該區域發展PT37總部大廈（區域產業經濟總部項目）及PT37電子商務信息化平台的應用等事宜進行合作。
2009年08月07日，深圳市建華波特網路科技有限公司首次股東會議召開，預示著波特公司風險融資進入正式實施階段。
2009年07月30日，國際頂級融資機構畢馬威組團前來波特PT37進行合作洽談。
2009年07月30日，匯付天下力挺「PT37」，打造全新電子商務支付體驗。
2009年07月29日，深圳市科技局有關領導視察波特PT37電子商務信息化平台，就有關電子商務信息化領域里打造誠信給予了高度評價。
2009年07月28日，深圳市工商局領導與波特公司相關人員就如何盡快建立深圳電子工商和電子商務誠信體系的問題進行了深入交流，並達成PT37作為首家示範平台，摸索經驗，建立標準的合作關系。
2009年07月17日，深圳市貿易工業局中小企業服務中心有關領導及星展銀行的有關領導視察了波特PT37電子商務信息化平台，給予了高度評價和期望。
2009年07月10日，最高人民檢察院、國安局、工商總局等有關領導視察波特PT37電子商務信息化平台，就有關電子商務信息化領域里打造誠信平台給予了高度評價。
2009年07月03日，深圳市羅湖區委書記劉學強、常務副區長倪澤望等有關領導視察波特PT37電子商務信息化平台，給予了高度評價和期望。
2009年07月01日，PT37正式版本正式上線運營。
2009年05月，PT37榮獲深圳市信息行業協會「常務理事單位」榮譽。
2009年5月，PT37榮獲第二屆（2009）中國十大競爭力品牌組委會評價的「中國電子商務交易市場自主創新最具競爭力品牌」榮譽。
2009年4月初，中國城市商業網點建設管理聯合會為深圳市建華波特網路科技有限公司「PT37電子商務交易平台」頒發了「實體商城建設網店、電子商務信息化」試點工程、「商業地產項目電子商務信息化應用」試點平台證書。
2009年3月22日，波特公司正式公布屬於自己內部服務標準的：《波特商業地產咨詢服務企業資質等級評審指標及評分標准》、《波特商業地產咨詢服務人員資質等級評審指標及評分標准》、《波特商業地產咨詢服務項目效果評審指標及評分標准》、《波特商業地產案例評價指標及評分標准》、 《波特商業地產咨詢服務人員資質證書》等規范，指導波特公司業務操作，在業內屬首家。
2009年3月21日，應中國城市商業網點建設管理聯合會的邀請，波特公司總經理陳宗建出席了「關於第一批承諾實施《商業地產咨詢策劃服務機規范服務公約》」的活動。
2009年1月13日，電子商務應用暨波特公司「四個百萬回報活動」真情回饋活動正式啟動。
2009年01月01日，PT37電子商務公共孵化平台正式上線公測。
2008年12月12日，深圳市建華波特網路科技有限公司新辦公室正式啟用。
2008年10月，波特公司正式全面起動商業地產產業化電子商務項目，並正式成立深圳市建華波特網路科技有限公司。
2008年04月，在中國企業最高品牌榮譽的首屆（2008）中國標志性品牌評選活動中，波特公司是商業地產服務行業里唯一一家榮獲「中國商業地產行業最具標志性第一品牌榮譽」稱號，波特公司創始人陳宗建先生同時也榮獲「中國商業地產管理傑出企業家」稱號。
2008年2月15日，波特公司在深圳市荔園酒店舉行了「波特公司創業13周年慶典」活動。
2008年11月，在中國最具競爭力企業500強高峰論壇暨中國最具競爭力企業評價活動中，波特公司總經理陳宗建先生榮獲「中國商業地產服務行業領袖人物」稱號。
2008年01月，在中國最具競爭力企業500強高峰論壇暨中國最具競爭力企業評價活動中，波特公司是中國商業地產策劃顧問服務行業里唯一一家榮獲「中國商業地產服務行業最具競爭力第一品牌」稱號。
2008年01月，上海鑫勝與波特重組，在上海共同成立上海市欣勝波特商務策劃有限公司，雙方各持有50%股份，陳倍麟女士擔任上海公司總經理。
2008年01月，波特公司榮獲商務部商務策劃標准評價委員會、中國商業聯合會、中國企業文化促進會共同評定波特為「2007年度中國十大策劃機構」稱號及波特公司創始人陳宗建先生被評定為「2007年度中國十大策劃專家」稱號。
2007年12月，波特公司榮獲「2007年中國十大最具創造價值商業地產策劃代理機構」的稱號。
2007年01月，波特公司經獨立創作具有自主知識產權的波特十首經典企業歌曲正式推出。
2005年08月，成立波特商學院、波特商業地產研究中心。
2003年，成立香港波特商業經營管理集團有限公司，整合深港地區資本及品牌資源。
2003年，成立深圳市波特商業經營管理有限公司，構建品牌性公司發展戰略。
2000年01月，根據國家經濟發展形勢的變化，創業進行策略性調整：以深港地域品牌為基礎建立大後方，向內地業務進行輻射，首次對商業地產服務提出：全程整合的思想。
1997年07月，陳宗建先生單闖西部開發，業務進入雲、貴、川、陝地區，進行商業地產服務業務。
1995年02月，陳宗建先生正式辭去深圳免稅商場工作，開始了商業地產策劃、代理、服務的創業歷程。
Ⅳ 活動新聞稿
活動新聞稿(通用17篇)在快速變化和不斷變革的今天,我們都跟新聞稿有著直接或間接的聯系,新聞稿如何傳播新聞稿營銷最重要的一個問題就是稿件的傳播與效果監控。那麼新聞稿一般是怎麼寫的呢?以下是小編精心整理的活動新聞稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
昨日上午,20xx年環繞豐順磨房200公里騎行活動在豐順舉行,來自國內外的萬名騎友騎行暢游中國溫泉之城、中國長壽之鄉。
此次活動由豐順縣政府、梅州日報社和磨房網主辦,以「暢騎豐順,樂享泉城」為主題,旨在傳播綠色時尚低碳生活理念,推廣健康環保的出遊方式,推動全民健身及生態旅遊發展。活動以豐順新世紀廣場為起點,途經北斗、豐良、龍崗、大龍華、潭江、公式隍鎮及金貴大道、金河大道等,最終回到新世紀廣場,全程168公里。昨日早上6點30分,隨著哨聲響起,全副武裝的騎手們爭相沖過起跑線,場面蔚為壯觀。場外觀眾更是難掩激動,歡呼聲加油聲不絕於耳。經過近6個小時的騎行,中午12時許,選手們陸續抵達終點。
磨房200公里騎行活動每年舉辦一屆,豐順站為第七屆。豐順豐富的旅遊資源和深厚的文化底蘊讓「騎友」贊嘆不已。據不完全統計,當日有關此次活動及豐順旅遊的微信、微博、網路圖文發布及轉發達100萬條次以上。活動還為豐順帶來可觀的經濟效益,該縣的各大酒店賓館爆滿,土特產銷售火爆
活動新聞稿 篇2
為了讓今年的植樹節更有意義,留學環保協會在3月12號中午12點到13點在九棟樓下擺攤舉行一系列關於植樹節的活動。
今年植樹節的活動主題是「綠化環境,從我做起」。
活動現場布置的十分溫馨,參加的活動的每一位同學,都展現出了他們支持環保活動的承諾,並讓大家都有一個深刻的感受,那就是:我環保,我快樂,活動現場顯得十分精彩。
首先,是由環保協會野營組負責的義賣植物的活動,圍繞著「一顆植物,一顆愛心』而展開的。
讓我們看到了他們用「心」種出來的植物,這個活動得到了很多同學以及老師的響應。
從野營組成員們熱情洋溢的笑臉就可以看看出他們難以掩飾的幸福感。
從而也讓這個植樹節變成一個充滿愛心的植樹節。
接下來,是有獎問答的活動,有很多同學想了解更多有關植樹節的知識,都踴躍的參加了這個活動環節,只要參加了這個活動的同學,就有很大的機會獲得我們精心准備的既精美又可愛的環保袋,又再一次響應了我們的主題。
最後是「綠化環境,從我做起」的簽名活動,在綠協成員熱情的宣傳下,活動進行的如火如荼,迎來了全校師生的大力支持,她們一起簽下了自己的承諾,一起建設「綠色」的校園環境。
最後活動在大家的笑聲中圓滿的結束。
經過此次活動,大家又再一次感受到了保護環境,保護我們家園的這一份責任,這一份心。
也同時激發了同學們愛護花草樹木的熱情。
讓我們一起為環保活動出一份自己的綿薄之力。
活動新聞稿 篇3
可為組織「團隊無間放飛夢想」員工戶外拓展訓練活動。
隨著北京可為時代科技有限公司的發展,公司員工越來越多,規模也越來越大。同樣的一塊鐵,可以鋸融消損,也可以百煉成鋼;同樣的一支隊伍,可以碌碌無為,也可以大有可為。為了提高新老員工團隊協作能力,增加相互之間的感情,20xx年9月8日,可為時代組織了新老員工「團隊無間,放飛夢想」的戶外拓展訓練活動。
分組以後,通過猜姓名這樣歡快的活動,打破了人與人之間的隔閡,建立相互了解的基礎,營造團隊氛圍。接著又組織了團隊猜成語,短語等活動。最後的對歌活動中各小組實力不相上下,各有千秋,但我們比的不是高低,而是在這個過程中,你收獲了什麼,感悟了什麼,思考以前的工作方式與行為模式為自己的工作帶來了怎樣的阻礙,團隊猜成語中上傳下達的失真又為執行力帶來了怎樣的影響。
通過團隊的生成、展示、整合,可為員工加強了理解和溝通能力,提升了創造卓越團隊的精神,同事們在實踐鍛煉中學習,在體驗學習中改變,受益匪淺,有了更多的人生感悟。在體驗著奉獻、協作、勇氣帶來的成功喜悅後,每個人深刻感受到「團隊無間」的精髓,以及作為團隊中的一員所要承擔的責任。而此時,在緊張的工作與壓力之下,新近大自然,感受碧草藍天,放飛心靈,提高工作效率,調動工作熱情和積極性,為公司的人文建設及可持續發展提供了堅實的基礎。
在可為時代今後的發展中,以人為本,切實把關心職工的工作生活落到細節和實處,不斷地開展豐富多彩的知識技能培訓和職工文化活動,不斷地培養、錘煉和塑造職工的團隊精神、奉獻精神、創新精神,才能進一步增強企業的向心力和凝聚力,推動企業健康快速的發展。
活動雖然結束了,給"可為人"的影響還遠遠沒有結束,是震撼的、深遠的。這次戶外拓展訓練活動,對員工是一次洗禮,是進一步推動我們全力以赴做好各項工作的動力,它不僅僅是一種簡單的戶外拓展活動,而是一種文化,一種精神和一種理念的傳遞,更多的是一種思考,一種啟迪 活動新聞稿 篇4
為了全面貫徹學校方針、推進素質教育,加強和改進大學生心理健康,提高大學生心理調節能力,培養良好心理品質,促進大學生思想道德素質和心理健康成長。3月28日13土木班成功地在2教301舉辦了一次以「育心理健康,創班級健康」為主題的心理班會。開展此次活動意在為同學們營造一種更加和諧更加活躍的班級氣氛,使同學再我們13土木班這個新的家庭里感受到家的溫暖和幸福,使同學們更加團結友愛,讓我們的班級更具凝聚力。更希望通過此次活動讓我們13土木班同學踏上通向大學生活的正確道路,讓各位同學能以嶄新的姿態和飽滿的熱情迎接精彩的大學生活。克服在學習生活中的種種困難,以正確的心態去面對每天的學習和生活。
在這個心理主題班會中,我們的同學都以飽滿的熱情投入到我們的活動中。面對育心理健康,創班級健康這個話題,我們的同學展開熱烈的討論,積極參與小游戲,位同學在班會上活躍氣氛發表意見,為整個班會的成功舉行做出了大量的努力。
心理主題班會在我們的歡笑與沉思中結束,回顧整個過程,我們有理由相信我們此次活動是非常成功的。同時也希望各位同學繼續努力。心理的健康很重要,一個人生理健康和心理健康都是很重要的,就是怕你在不斷的生活中失去了方向,這樣才是導致事情悲劇發生的最根本,我們一定要調整好自己的心理,使自己能夠做到最好!
活動新聞稿 篇5
20xx年1月9日下午14:00,」祥隆飛天」新春年會在縣影劇院拉開帷幕,x董、x總等兄弟公司領導親臨觀看了演出,到場的同事們更是從活動中感受到了濃濃的節日氛圍。
本次晚會,融合了樂隊、舞蹈、情景快板劇、歌曲、詩朗誦、小品、相聲、服裝秀等各方面元素,節目精彩紛呈,高潮迭起,給公司員工帶來了一場別開生面的視覺盛宴。
整個晚會氣氛活躍,讓員工在欣賞節目的同時,收獲一份感動,一份與企業心心相連的默契。
年會初始,x總首先宣讀了20xx年度表彰決定,分為優秀幹部、優秀員工、企業文化踐行獎及合理化建議參與獎4個獎項,共46人受到表彰。
伴著喧天的鑼鼓,寄託著祝福的舞龍表演及舞蹈《開門紅》拉開了年會的序幕,整場晚會持續3個多小時,貼近公司文化而又精彩的小品,浪漫優美的舞蹈,惟妙惟肖的相聲捧逗,優美激昂的詩朗誦,時而使人捧腹大笑,時而使人陶醉於那深情的歌聲中,時而使人感動默默流淚,時而又流連於異域舞蹈風情之中。
其中在充滿奇思妙想的環保時裝秀表演中,廢棄的塑料袋、坩堝袋在設計者手中,變成模特身上一件件典雅高貴的晚禮、婚紗,贏得了觀眾陣陣驚嘆;快板情景劇《放飛我的愛》,真實展現新入職大學生加盟隆基後的實習生活,在表達自身情愫的同時,大膽採用了快板與情景音樂劇的結合,觸動眾人心靈深處。
演員們精彩的表演,觀眾們笑聲迭起,全場氣氛長時間達到高潮。
活動新聞稿 篇6
20xx年7月2日,由吳善中、萬偉、薛鑫、賈俊傑、於沛、王飛翔、陳威組成的廣陵學院土電系「求知求實」實踐小分隊,在揚州邗江區開始了我們的暑期實踐之旅。我們此行的目的是追蹤我校部分畢業生職業發展情況,了解企業的人才需求和要求,希望能通過此次暑期實踐,使在校大學生能及早地、有針對性地進行鍛煉和提高。與此同時發展我們的組織協調能力和服務意識,完善個人品質,養成務實的學習態度,不斷提高自己,完善自己。
7月2日至3日,「求知求實」隊一行7人至揚州大學廣陵學院招就辦向相關老師詢問就業情況,相關老師配合我們隊進行社會實踐活動並相互合影。
7月4日至5日,我們到揚州大學各個校區向本校學生了解對就業的觀點,並配合問卷調查形式開始實踐。很多同學配合我們進行問卷調查,也部分同學對此不感興趣。
調查表明,大多數面臨就業的大學生缺乏就業觀念,對當今就業的形式和狀況還不是很了解,同時部分同學並沒有在意就業的嚴重性和必要性。
7月5日,伴著大雨,上午我們「求知求實」隊來到了揚州市人力資源市場。通過事先准備的調查問卷進行調查,我們與招聘企業了解他們招聘的要求,以及重點抓住與我們專業相關的企業進行調查。
通過問卷調查,我們了解到企業每年招收員工的次數、招聘的方式、途徑、招聘涉及的環節以及企業對被招聘者的要求等,通過統計,我們對現在企業招聘情況有了一定的了解。當日,我們還與人力資源市場的工作人員們進行交流,了解企業開展招聘會所要准備的內容等方面。
通過一些列的調查,我們收獲了此次社會實踐的成果,同時了解到現在就業者和招聘者之間的相關問題,對我們以後畢業就業受益匪淺。
活動新聞稿 篇7
20xx年4月12日,宣翰藝術設計工程(上海)有限公司的全體員工完成了一次全長為五十公里的徒步行。這次徒步五十公里的活動是公司員工的一個小小「約定」,為了讓大家建立起對鍛煉的認識,更是增進了同事之間的凝聚力,對公司未來的發展有著更好的鋪墊。
上午9點,全體員工齊聚徒步起始點南匯臨港新城滴水湖,由公司創始人王總親自帶領。已是初夏的天氣,氣溫漸漸回升,田裡的油菜花盛開著,大家個個臉上洋溢著快樂的笑容,大家一路上有說有笑,互相增進著友誼,欣賞著沿途的風景。
慢慢地,在原本輕松的臉上漸漸出現了疲憊的倦意,但是大家互相鼓勵著,重整隊伍繼續出發。隨著走的公里數越來越多,大家身體越來越疲憊。
在距離目的地還剩六公里時,前面的路出現了一個個的小水坑,天色已暗,每位員工拿出了自己隨身攜帶的手機打開了手電筒慢慢前行,此時,沒有一位員工停下腳步,王總說,我不敢讓自己停下來,我怕停下來後就會再難走動。大家聽了王總的一席話,更加咬緊了牙關在堅持地走著,經過將近十個多小時,終於到達了本次徒步行的終點南匯周浦東地鐵站。
出發之前的「全家福」
徒步兩個小時後,大家仍然堅持一起行走
沿途風景
太陽漸漸下山,大家有點疲憊
王總堅持徒步行
天色暗下來,路程行走過大半員工稍作休息
雖然很累,但臉上仍然笑容滿面
雖然徒步行看似是一個非常簡單的活動,但是又有誰能說徒步五十公里的行動是輕松的,從太陽當空照走到太陽落下山,宣翰人沒有一絲抱怨,只是堅持的`用汗水和熱情捍衛者對企業的承諾。這次徒步行不僅僅鍛煉了宣翰企業員工的意志,也培養了員工與員工之間的凝聚力,更為很重要的是證明了宣翰人的言行一致和毅力,我相信這樣的一個毅力非凡的企業,必能馳騁商場!
活動新聞稿 篇8
?D?D親子趣味運動會活動 經過家校團隊的前期籌備,3月24日下午,我校舉辦了一場以「和諧、陽光、健康、快樂」為主題的親子趣味運動會。來自一、二年級的學生和家長參與了此次活動。
前來參加此次運動會的家長們憑借家校合作團隊發放的「家長進校卡」井然有序地簽名進校。
參賽的親子隊伍分年級組成8個小組,在各班主任和任課老師的帶領下,分步完成各項活動。活動現場共設有「夾球跳接力」、「碎碎平安接力」、「踩石過河接力」、「袋鼠跳接力」、「擲飛鏢」、「三人四足走接力」、「趣味保齡球」、「尊老愛幼」等8個項目。這些項目均需要家長和孩子共同合作完成,小選手們與家長的一次次配合,贏得了陣陣掌聲與歡呼。參加此次活動的家長都表示,有這樣合作完成游戲的機會很開心,與孩子的溝通更親密了。
我校通過開展此次親子趣味運動會,讓孩子與家長一起體驗運動的快樂,加強了家長與孩子之間的情感交流。同時激發了學生參加體育活動的興趣,在活動中增強了團結協作、遵守規則的意識,提高了學生的身體素質。此次活動通過趣味游戲體驗的方式,旨在游戲過程中拉近家庭成員之間的距離,增加親子互動與溝通分享,增添了家庭樂趣。
活動新聞稿 篇9
金色九月,秋風送爽,在這個如詩如畫的.季節里,縣幼兒園迎來了的第xx個教師節。
9月10日上午8:30,縣政府副縣長文建軍、教育局副局長曹佑元一行3人,來到縣幼兒園,代表縣委、縣政府,以及全縣人民,向辛勤工作在學前教育教學一線的縣幼兒園全體教職員工表示節日的問候,並送來了節日慰問金。縣幼兒園園長曹虹、書記曹小紅熱情接待了文建軍一行,代表幼兒園全體教師,由衷的感謝縣領導對幼兒園的關心與支持!
曹虹、曹小紅還匯報了縣幼兒園教育教學工作、發展設想與園文化建設等情況,表示將更加努力地做好教育教學工作,為永興的學前教育作貢獻。
當天下午,該園教職員工舉行了別開生面的跳繩比賽。工會將教師按照小、中、大班和後勤組分成四組集體跳長繩比賽,再按照年齡劃分老、中、青三組個人跳短繩比賽。比賽還沒開始,大家的心情無比興奮,雙手拿著跳繩,靜靜的等待比賽。在比賽中參賽的教師在場上跳躍著雙腳,揮動著雙臂。腳尖與地面的摩擦譜出一曲動聽的樂章,手中的跳繩在空中舞出一條優美的弧線,場下的教師都為她們吶喊加油,下午在五點活動在一片快樂中圓滿地結束。
活動新聞稿 篇10
天公作美,本還是陰雨綿綿的天氣,但在這充滿愛心的校園里,天公也露出了燦爛的笑臉,為活動增添了一絲暖意。20xx年5月8日,正值世界紅十字日64周年之際,堰橋中學紅十字會、工會、團委、少先隊聯合舉辦了以「愛心集結,真情傳遞」為主題的大型愛心義賣活動。在活動啟動儀式上,高靜東副校長發表了講話,首先對學校紅十字工作多年來取得的成績作了簡要的回顧,高度贊揚了堰中師生在扶危濟困、助人為樂方面的愛心義舉,號召廣大師生在今天的義賣活動中繼續發揚優良傳統,奉獻愛心,弘揚「人道、博愛、奉獻」的紅十字精神,並預祝本次活動取得圓滿成功。活動由團委陳麗娜老師主持。
義賣活動在韋唯《愛的奉獻》的歌聲中開始,同學們將自己閑置的學慣用品、書籍、毛絨玩具、手工藝品、飾品、個人創作的書畫作品等紛紛捐獻出來義賣。展台、義賣海報布置得五彩繽紛:「義賣有價,愛心無價」、「因為有愛作音符,美好生活能共譜!」讓整個校園充滿了濃濃的愛意。每個班級的愛心店鋪前都絡繹不絕。老師們也紛紛慷慨解囊,積極參與到活動中來,盡己所能奉獻自己的一片愛心。「走過路過不要錯過啊,便宜賣了,便宜賣了!」同學們搖身一變,一下子成了經驗豐富的售貨員和推銷員,「老師,這個東西真沒貴您,而且,這不也是獻愛心嗎?」操場上的吆喝聲不絕於耳,為吸引「顧客」的注意,跳舞的,唱歌的,反串的都傾巢而出,不惜使出各種招數。「愛心部落」的抽獎打折活動、「精伍門」的手工特色義賣、極具特色的「龍貓彩虹雜貨」不僅讓義賣場上人氣大增,更讓我們深深的感動!
滴水成淵,聚沙成塔,義賣站的商品一件件地在減少,而愛心款卻一點點地在增多,大約1小時15分鍾後,本次義賣活動共籌得愛心款元。金錢有價,愛心無價,所有愛心款都將放入學校愛心基金,用來幫助我們身邊需要幫助的同學和朋友。
幫助他人,快樂自己;贈人玫瑰,手留余香。讓我們的校園里愛心流動,讓我們的校園里真情傳遞,讓我們的校園到處充滿感恩的氣息。
Ⅵ 市場營銷策略範文
只有策劃好產品的營銷戰略，產品才會有更好的銷售出路。下面是我為大家整理的市場營銷策略範文，一起來看看吧!
市場營銷策略範文一
一、策劃目的：
1、宣傳ZDS品牌，提高品牌親和力和顧客接收度、忠誠度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美譽度。
2、推進公司產品的市場推廣，擴大產品銷量，實現公司市場業績的持續健康增長，提高產品市場佔有率。
3、分稿兄析公司的市場環境，診斷存在問題和發展機會，明確公司的年度目標，指導公司的年度營銷活動。
4、評估公司實施的市場營銷活動效果和市場業態發展趨勢，適應和引導市場發展。
二、總體市場環境：
1、市場現狀：
①高速增長，潛力巨大。經濟快速增長，居民收入增加，政策逐步放寬，市場逐步規范，市場潛力大增長猛。
②品牌眾多，集中度低。國內知名品牌與地方品牌眾多，業內沒有形成強勢品牌。
③需求多樣，理性消費。珠寶首飾消費結構和需求層次多樣性，屬於比較理性的消費行為。
④價格混亂，良莠不齊。市場價格透明性差，品牌價格體系混亂，產品質量參差不齊。
⑤側重產品，忽視服務。更多的關注產品的式樣質量方面，對服務重視力度和作為促銷手段利用不夠。
⑥決勝終端，分銷乏術。產品銷售更多依靠終端門店零售，銷售方式選擇面和顧客層面的接觸面窄。
⑦直營為主，穩步發展。銷售渠道以廠家直營運作為主，加盟連鎖初步抬頭，市場穩步發展存在遲緩。
⑧促銷乏力，區域不均。缺少有力的有效的促銷活動和推廣措施，區域市場差異懸殊。⑨人才匱乏，後勁不足。市場起步晚，專業的技術營銷人才少，企業發展後備力量不足，
⑩諸侯爭霸，市場待統。目前中港品牌聚齊大陸市場，攻城掠地，市場需要強勢品牌來統一格局。
2、市場前景：
銀友①市場高速增長：國內經濟發展態勢良好，儲蓄增長迅猛，特別是先富起來的一部分群體，注重生活品質，對高檔珠寶首飾消費需求旺盛。
②市場潛力巨大：大陸人口眾多，市場消費基數大，隨著城鎮居民收入的穩步增長，消費結構發生變化，高檔消費比重趨大，未來珠寶首飾市場規模巨大。
③政府鼓勵消費：政府實行積極的財政政策， 為拉動內需，積極引導鼓勵消費，逐步健全放寬信貸政策。
④市場日趨規范：政府保護消費者利益，打擊假冒偽劣，整頓和規范市場環境和秩序，，逐步消除地方保護主義，利於珠寶首飾行業的跨地區連鎖發展。
⑤消費結構復雜：不同年齡和收入層次的需求明顯差異化，產品高中低檔均有相應消費群體。
⑥裝飾保值並蓄：收入增加，投資多元化，對珠寶的需求在裝飾功能的同時，也成為投資保值的不錯選擇。
⑦中港品牌爭霸：隨著政府對珠寶首飾實行零關稅政策，香港企業將更大規模的投資大陸，更多品牌產品投放大陸市場。
⑧品牌逐步集中：知名品牌具有良好的產品、服務、品牌、資金、人才、管理和經營等優勢，必然將逐步整合國內大中城市珠寶首飾市場，實現規模連鎖經營。小品牌市場范圍將更小。
3、未來市場影響因素：
①國內宏觀政治經濟環境變化：大陸政局穩定，經濟建設為主，政府職能轉換，辦事效率提高，環境改良。
②居民收入水平和未來預期：大中城市城鎮居民收入穩步快速提高，消費需求層次提高。
③居民消費結構變化：消費需求步入舒適享受型階段，高檔消費在消費結構中的比重增加。④居民消費心理訴求：對預期收入指數有信心，個性消費、超鋒敬槐前消費和時尚消費與國外發達國家趨同。
⑤國際局勢變化：國際局勢仍以和平為主線，美元歐元等主要貨幣匯率不穩，珠寶鑽石等保值作用顯著，國內市場受國際影響不是很顯著。
三、公司市場診斷：
1、存在問題：
①產品定位：低檔產品出樣偏多，產品定位應以中高檔產品為主，減少低檔產品的出樣數量。
②價格策略：應參考定價，同類同檔次商品70%的產品定價高於同檔次品牌5-20%。體現品牌形象。
③質量控制：企業質量體系不完善，對內對外的質量控制有疏漏，對質量事故處理不徹底迅速。
④服務質量：無完善和對銷售具有推動力的服務體系，服務內容少，服務水平有待提高。
⑤品牌傳播：沒有系統的品牌塑造體系，對品牌的提升不重視，知名度美譽度建設著力不足。
⑥渠道運作：以直營連鎖為主，自有資金壓力大，規模擴張受限制，經營風險偏大，成本偏高。
⑦促銷宣傳：促銷活動形式花樣少，集中運作少和效率不高，資源整合不夠。
⑧門店管理：門店出樣結構和數量不合理，櫃檯布置和現場效果不醒目和不突出，品牌宣傳不突出。
⑨人員管理：終端人員工作狀態不端正，對現場規范不能領悟，直銷技巧缺乏。
⑩公共關系：對地方公共關系處理不貼切，對公司造成不良影響的事件處理不當，損害公司信譽。
2、市場機會：
①知名品牌：知名香港品牌，在業內有一定的知名度，專業的珠寶鑽石製作和銷售商
②網路健全：布局早，分布合理，覆蓋區域廣，運作良好。
③產品豐富：自主設計生產或采購，產品式樣新穎獨特，產品結構合理，產線豐富。
④專業團隊：多年經營，形成一定有效的經營管理機制和經營團隊。
⑤資本優勢：香港企業背景，資本運作和勢力比較雄厚。
⑥市場巨大：國內經濟持續穩步發展，人口眾多，一部分先富起來，市場容量和增幅較大。
四、市場目標：
1、銷售業績：2003年度實現銷售收入不低於億元，較2002年增長%以上。
2003年度實現銷售產品不低於萬件，較2002年增長%以上。
2、銷售網路：2003年在國內新建家直營門店，達到家，同時在江蘇、湖南等省建立家加盟連鎖店。使的銷售網路覆蓋全國25個省，總門店數達到家。
3、單店均銷售額：2003年單店平均銷售額不低於萬元，較2002年增長%以上。
4、鑽石俱樂部：發展ZDS鑽石俱樂部會員萬名，品牌知名度提高個百分點。
5、新產品推廣：完成每季度三大系列新產品的上市推廣和銷售目標。新品占當季度總銷售額50%以上。
五、市場營銷策劃實施戰略：
(一)營銷宗旨：
營銷編劇，產品擔角，渠道搭台，廣告造勢，促銷配樂，服務跟進，價格適中，顧客認可，市場終成。
(二)產品策略：
①產品定位：
立足於中高檔產品，進行生產、出樣和銷售。從價格體系中體現出ZDS專注中高檔消費者，突出ZDS品質高貴，是香港的知名品牌。同時使得產品價格體系完善，有較高得親和力，不會使顧客產生距離感。
②品牌定位：
A具體定位：珠寶鑽石國際品牌，為社會主流人士打造，迎合中高檔消費。
B品牌內涵：尊貴，經典，專業，時尚。
C品牌親和力：國際品牌，來到中國。
D品牌認知度：完整得CIS系統，持續得廣告宣傳，易於識別記憶。
E品牌美譽度：優質的產品，完善的服務體系，放心首選。
F品牌公眾形象：參加公益活動，愛心行動，捐資助學等，回報社會，樹立公眾形象。
③價格定位：
A參考定價：
參照同類產品且知名品牌，價格高於對手5-20%，宣傳體現品牌優勢，實現差異化溢價收益。
B價格控制：
明確價格體系，全國統一確定價格，門店無權價格浮動，嚴禁門店私自明暗折扣，除非全國范圍統一促銷和新產品投放，禁止進行折扣銷售，以免挫傷顧客對品牌的信任。
C折扣銷售：對於批發業務或者批量購買給予合理折扣，但是必須維護統一零售價格。批量有專門渠道運作和激勵體系，限制零售門店對價格浮動。
D價格定位和出樣標准：
附：門店現場布置產品數量標准
市場營銷策略範文二
現代人憂心大魚大肉會造成膽固醇過高，帶來高血壓、中風等疾病，因此，對自然健康、方便易得的食品有迫切的需求，新鮮的罐裝水果原汁就是其中之一，而目前市場上的果汁大多數濃度只有10%一30%，100%純果汁的種類不多，是個值得介入的市場。
一、飲料市場競爭態勢
1.市場領導者：義美寶吉純果汁
2.市場挑戰者：統一水果原汁
3.市場追隨者：波蜜水果園
4.市場補缺者：本公司產品——鮮吧純果露
二、飲料營銷的目標市場
外食上班族：上班族午餐絕大多數在外解決或自備盒飯，或團體訂購盒飯，或吃館子，吃水果較不方便，罐裝水果原計是他們健康又便利的選擇。
第二階段將擴及中、小學生，最後將推展至所有注重健康的家庭。
三、飲料市場細分
1.性別：女(大多數)男(較少數)
2.收入：月收入b1XX元以上
3.消費習性：喜愛物美價廉，方便易得的物品
4.生活型態：注重健康、養顏、美容
5.區域：都市化程度高的地區——台北市、台中市、高雄市
四、商品定位
1.商品：“純果露”是果計，但在名稱上否定“計”，因為“露”給人的感覺比“汁”珍貴、有濃縮、精心提煉的意味。
2.品牌：鮮吧……取freshbar新鮮吧台之意，雖與“三八”諧音，但也與拉了‘舞蹈“森巴”諧音(samba)，可加深消費者印象，又有熱帶情調的感覺，符合‘新鮮吧台”來自熱帶的新鮮水果原汁的訴求。
3.包裝：150cc鋁箔包，飯後食量有限，150cc剛剛好，可一次喝完，而且鋁箔包裝重量輕，攜帶方便。
五、飲料市場營銷策劃方案
六、定價策略
1.目的：
爭取市場佔有率，一年內達30%
2.其他廠牌：
(l)義美小寶吉：125cc，鋁箔包10元台幣
(2)統一水果原汁：250cc，易開罐20元台幣
(3)波蜜水果園：250cc，鋁箔包16元台幣
3.定價：
目標為爭取義美小寶吉的市場佔有率，決定價格為10元台幣，150cc，鋁箔包裝
七、通路策略
·超級市場
·速食店
·便利商店、平價中心
·百貨公司中的美食廣場
·西點麵包店
·咖啡廳
·飯盒承包商
·pub
·餐廳、飯店
·disco
·車站，機場
·機關營區福利站
·學校福利社
·小吃店
·路邊攤
·公車票亭
·檳榔攤
·自動售貨機八、推廣策略
(一)廣告：
1.電台：icrt、中廣流行網、青春網、音樂網
2.電視：三台晚上六點到九點時段
3.報紙：中國時報、工商時報、聯合報、經濟日報、民生報
4.雜志：依依、薇薇、黛、風尚、天下、卓越
5.車廂內、外
6。海報、dm
7.氣球：做成水果形狀
(二)促銷：
1.試飲
2.抽獎：集盒上剪角，或買一箱附抽獎券
3.贈獎：集盒上剪角即送贈品
4.配合電視節目贈品：強棒出擊、好彩頭、百戰百勝、歡樂傳真、來電五十
5.贊助公益活動
(三)宣傳報道：
所有促銷活動都可寫成新聞稿，提供新聞媒體作報道。
市場營銷策略範文三
學校幾乎移動一統天下的局面 讓學生有更多的選擇 享受更好的服務 節約話費 少受手機輻射
活動主要對象: 05級新生
活動口號: 省錢, 如此容易!
活動背景: 自中國電信被分拆以來，隨著無線通信的迅速崛起，電信業務在利潤增長點上一直處於開源無路的困境。被信息產業部定位為固定電話網的補充和延伸的夷陵通，就是利用已有的固定電話網路，實現無線接入，打破高端通信市場由移動、聯通兩頭獨大的局面，從市場格局上形成三足鼎立的競爭局面。事實上，2003年，中國整個電信市場用戶增長的全景圖中，夷陵通凈增加了2300萬戶，總用戶達到3500萬，遠遠高出人們的預測，已經成為我國通信市場的一支重要力量。憑借其低廉的資費優勢，夷陵通在上市初期就受到廣大消費者的歡迎，以燎原之勢獲得社會各界的極大關注，數以萬計的首批夷陵通用戶已感受了價格低廉、綠色環保夷陵通的時尚和魅力。但是夷陵通上市初期，即受到了競爭對手的猛烈阻擊，激烈的市場競爭，使銷售情況並未像人們前期預料那樣的樂觀。分析其原因，固然有目前宜昌市的消費者逐漸趨於理性消費、大部分有移動通信需求的用戶都已經購買了手機的因素，以及由於競爭對手提前進行市場阻擊，而更深層次的原因在於沒有對市場進行有效的細分，並在市場細分的基礎上提供不同的話費套餐服務。高校學生群體即屬於被忽略的一部份。
就三峽大學市場來看，大多數學生屬於有移動通信需求的低端用戶，他們追求以時尚的移動通信作為日常溝通方式的補充，同時他們又屬於無經濟收入來源的低端消費群體，兩者之間的矛盾給夷陵通的發展提供了較大的發展空間。夷陵通業務在校園市場的發展存在較大空隙。
在此情況下，隨著宜昌市通信業的進一步發展，努力在移動通信領域的校園市場占據較大市場份額，並由此輻射全社會，為夷陵通業務的長遠發展打下堅實基礎。
前期准備:
1 活動主要負責人聯系宜昌電信,向電信的主要負責人說明活動策劃方案
2 活動主要負責人與電信協商, 為三大學生量身打造一種資費方式
有可能的話 可以建造三大的區域網
3 為吸引學生使用,電信最好是進行一些活動. 可以 預存話費送小靈通一部 新入網學生可 享受幾個月的免月租 等
4 在學校里招一批學生參加此次活動 要求 口才好,溝通能力強,能吃苦
小靈通的優勢:
1 輻射比遙控器還低
我國政府在有關電磁輻射環境保護方面是極其負責的，我國現行的電磁輻射防護標准比歐美各工業化國家要嚴格的多。根據相關檢測報告的顯示，小靈通手機的輻射頻率最大值為10毫瓦，比電視機遙控器的使用功率(25毫瓦)還小很多，完全可以忽略不記。
此外，小靈通在待機時處於休眠狀態不發射功率，也就是說此時小靈通手機沒有輻射，只有在發生呼叫從休眠狀態到呼叫狀態的處理時才進行互動式的發射。小靈通手機的發射功率，按小靈通使用時距人體1厘米計算，小靈通手機僅有0.25微瓦/平方厘米的電磁輻射被人體吸收。小靈通手機的電磁輻射功率僅僅是我國微波衛生標準的1/150。
2 話費低
由於小靈通的資費標准和固定電話基本相同，所以在本市多用小靈通則可大幅降低話費;另外小靈通不但可以打國內國際長途，還可撥IP電話，讓用戶在市內隨時隨地享用便宜的長途電話。
3 多姿多彩 酷炫生活
目前移動通信設備不僅具備基本的通話功能，更成為可以上網看新聞、玩游戲的隨身娛樂設備，在這一點上小靈通毫不遜色。用戶藉助小靈通無線市話系統高達64K/32K的數據通道，能夠隨時隨地享受無線互聯網服務。
三大具體情況
1 市場潛力
05級新生人數多,加上高年級學生,市場潛力極大. 大學生是一個特殊的消費群體. 是以後社會消費的主力軍, 學生現在形成的消費觀念對以後的消費方式有很重要的作用. 2 實際需求
學校里有手機的人很多. 60%的學生有手機.說明高校學生對移動通信服務的需求量很大。用戶對通信的“移動性”有需求，這就意味著他可能會成為夷陵通服務的顧客。“移動性”是夷陵通區別於固定電話的最大優勢所在。在三峽大學，幾乎90%學生主要通過固定電話或手機進行溝通聯絡，這一比重是很大的。這決定了他們是夷陵通的潛在用戶。
3 競爭對手的情況
移動公司的網路在校內並不好. 在欣苑機房.G樓等地方經常沒有信號, 很不方便. 移動的資費並不便宜 且移動在校內的用戶早已過飽和了由於沒有經濟收入，日常花費大部分由家裡提供，高校學生的通信消費能力不高，月消費話費約25-200元不等，人均月話費約50元左右。表明高校市場雖然是一個低端市場，但夷陵通的ARPU值(每月平均每用戶收益)比固定電話要高，成本又低很多，是運營商應該著力培養的消費群體。
4 具體的使用情況
手機 價格高 資費高 輻射強
小靈通 輻射小 在校內的信號較好 且資費便宜 ( 小靈通上可打IP長途, 也可用201電話卡 長途便宜 ) 月平均話費低於手機, 很適合學生使用。小靈通現在可發簡訊、上網與手機功能差不多。
宣傳方法:
1 電信和學校聯系 每一封錄取通知書的信封上印上電信的有關資料 並在每封錄取通知書 中附上宣傳單。
注: 宣傳單內容包括 A學生新特權 ( 專門針對學生的優惠活動)
B 小靈通本身的優勢 ( 話費低 輻射低 )更多的要從家長的角度寫 2 新生入學時 A 在學校迎新的校車上帖廣告 B 在校內用條幅 宣傳板 等形式進行宣傳 3 新生寢室的桌子上放宣傳單
具體操作:
1 開學時在學校體育館附近及個苑設業務代理處. 每個代理處都要有學生至少一名 (了解 真實的銷售情況)
2 在學校裡面設專門的代理店 不僅使人有可信賴之感，更為重要的是能夠提供專業、周到的服務。採用專賣的形式，以一定價格給學生折讓，由專賣店具體負責銷售及售後服務，並利用他們發放一些廣告宣傳材料，及時反饋信息，並處理用戶使用中出現的一般性問題。 3 在學校裡面尋找一些學生做代理 更貼進學生生活,後期服務更好.且方便得掌握學校里的各種消息,為後期的市場進一步打基礎，從而使這次活動更好的開展.
學生工資: 從電信的銷售中提成，具體分配：能者多勞 多勞多得
除去成本外的凈利潤進行分配
A 外聯人員-----從凈利潤中提25% B 宣傳人員------從凈利潤中提 15%
C 現場工作的同學-----凈利潤中提25% D 活動主管人員-----35%
3.宣傳
我們產品研製的成功具有劃時代的意義，它標志著中老年人再也不必為疾病的突發而擔心了。為了讓廣大的消費者能及時了解我們的產品信息，我們採取的宣傳措施主要有：
首先，我們會採用傳統的廣告方式，以電視、報紙以及廣播來宣傳我們的產品。
其次，針對那些身為子女的中青年，我們將會以網路廣告的形式投放到各大知名網站，使他們在上網的時候能夠瀏覽到我們的產品信息。
再次，產品的推銷是必不可少的。我們的推銷方式主要由兩部分組成：一方面，由代理醫院負責向眾多的患者進行推薦;另一方面，由推銷人員進行產品推銷。
在推銷過程中，發放一些廣告宣傳材料，及時收集反饋信息，並處理用戶使用中出現的一般性問題。
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Ⅶ 如何寫一篇新聞稿
最近因為業務需求，要寫一些通訊稿，整理了一些寫通訊稿的方法。供從事新媒體新聞類的小編們參考。