A. 張亮麻辣燙怎麼樣，好不好，價格
張亮麻辣燙以其獨特的經營模式，堅實的技術研發能力及先進的管理理念贏得了市場和廣大消費者的認可和青睞，經營規模迅速擴大，經營效益持續穩定提高，成為近年來國內發展最快的餐飲連鎖企業之一，已經成為區域行業的佼佼者。張亮麻辣燙是回味無窮，吃了還想吃，回頭客和眾多，張亮麻辣燙招商，不管是消費者，還是加盟商，都不能錯過。
B. 采耳好學嗎多久可以學會
便是什麼是采耳呢?采耳簡略的來講便是掏耳朵，這個能夠人人都曉得，以是說采耳培訓也不是那末難的，怎樣說呢?相信看完你就曉得了!
采耳真的很勤學，我教的學員沒有一千，也有八百。沒有一個難教的，很多人不相信疾速教授教養，由於打聽到的都是采耳要學兩三月，最快也要一個禮拜，這是人的誤導，耳孔只神洞拿要2到4厘米的深度，不便是有的耳孔彎一點，所謂的深有跨顫仔越4厘米的嗎，就這么深有多災。咱們采耳培訓的目標便是游搭采清潔，采愜意，假如不是耳朵，這么深的一個孔要掏清潔，一點都不難，就看咱們的速率和想像力怎樣聯合，假如你會想辦法，祝賀你，你能夠提高神速。
假如你沒有想像力，那你就著手，所有的履歷都是實踐中得來的，我教的履歷只能加速和豐碩你的常識，會教的人應當去准確引誘學員，如許辦法適合就能夠學很快，采耳培訓假如一味的死教你學進去永久是半吊子，假如你怠惰，演習不勤勞，就不能完完全全的控制采耳的最高地步，或許我方才講完，你又還給我，如許也學不到最高地步，更不要去廣拜徒弟。
首先這些是不是真有水平，你一個師傅的手法都沒有掌握，馬上又去研究另一個師傅的手法，把自己頭腦弄得亂糟糟的，能學得快嗎?我教過那麼多的學徒，凡是踏踏實實，認認真真的練習的，采耳培訓隨訪無不成為頂級采耳大師，因為我的時間有限，每次教學都有部分人不能完全掌握，只要勤加練習，大約幾天時間。
只需不是對象的問題，咱們都能探索進去自己的辦法。所有的對象都能夠進耳孔，只需你膽量縮小點，手重一點，慢一點，對象不要捏緊了，對象捏緊是采耳大忌，采耳培訓對象捏尾端就能夠了。學采耳，即使我一招都不教你，只需你把這段話理解了，假以時日，你就相對能夠過關成為高檔采耳師。
C. 適合女生開的店有哪些
好多下海創業的人，往往選擇自己開店做生意，因為啟動資金要求不高，不用走開公司復雜的注冊流程，最重要的是看到自己的親戚朋友開店，生意做得紅紅火火，認為自己也能輕松年賺幾十萬。但往往事與願違，一切張羅好了，就是顧客少，生意火不起來。那麼自己開店做生意，該注意哪些呢？
看鍋下米，因地制宜
不要看別人開什麼賺錢我就開什麼。開店前要對消費人群有一個徹底的分析了解，我所在的這個區域人們消費情況如何，人口的比例，以及人們的收入，職業，喜好等。接下來依據這些調查結果開設店鋪和設計經營原則，比如我們要開一家女裝店，那麼我們就要充分的了解這個地區哪個年齡的女性居多，即我們要針對於什麼樣的消費人群。
選取店名，簡潔突出
店名就是我們這個店叫什麼，起一個好店名可以使人記憶深刻，同時增加回頭客。起店名時要注意創意，就是不要和其他人類似，比如人家都用自己的名字做店名，我們就可以試著把自己的名字倒過來或者取名字的諧音做店名。取店名時一定要注意簡潔明了使人一看就知道你做什麼的，還要注意讓人容易記住，不要找一些偏字生字不常見的字做店名。
酒香也怕巷子深
太多的人只注重內修，而不知道需要內外兼修。認為做生意只把自身的商品做到極致就行了。好的東西自然有人慕名而來，自己只需要坐門等客就OK了。這屬於典型的被動銷售方式，已經不符合現代的經濟形勢。只有主動出擊，主動拉客，擴大影響，才能多銷而盈大利。
薄利多銷，打造爆款
普通開店不是做古玩，你的店要經常維持人氣。銷售商品要求銷量多，還要利厚，結果把潛在客戶都拒之門外。漸漸的沒有了人氣，也沒有了生意。只有把利看的輕些，薄利多銷一款或者幾款商品，積攢人氣，客戶才會源源不斷。薄利方能賺取更多的金錢。
改變自身，扭轉態度
自己開店鋪，我們就要從改變自身開始。首先我們要認同自己的產品，可以自己使用產品，比如我們開服裝店就可以穿自己店裡的衣服。我們還要改變自己的態度，顧客就是上帝，我們要有服務上帝的態度。有這種態度，相信我們就離成功不遠了。
以上就是神奇金屬裝飾畫總結的自己開店做生意的經驗。
D. 創業加盟有哪些項目可以做
一、十大暴利項目——日用品:
其中以個人清潔化學製品利潤最恐怖。以牙膏為例，其中最貴的成分—發泡劑成本僅為600元/噸左右甚至更低，而這600元的發泡劑足足能夠裝滿6000隻最大號的180克牙膏。剩餘的有效成分成本更是可以忽略不計了，碳酸鈣粉末每噸用量成本僅為120元左右，最高級的含氟牙膏其有效成分—單氟磷酸鈉每噸成本不過100元。國產的低端產品就不算了，就算是用硅磨料的佳潔士，180克裝市場零售價為13元左右，6000隻能賣多少錢?洗頭水就不說了，比這個更恐怖。
二、十大暴利項目——白酒：
以五糧液酒廠為例，每噸糧食能夠生產100市斤左右白酒，其中10市斤最品質好的是五糧液，其餘則被用作什麼五糧春啦、瀏陽河啦類似低端產品。每噸糧食的收購價格大概是400塊錢，而生產出的產品在市場上零售則最多可達到15000元左右。大家不要相信某些白酒所謂的N年陳釀，廠家沒那耐心真的去陳釀，只不過是用現代工業的催化劑加快發酵過程罷了。
三、十大暴利項目——養生產品：
經過多年發展，中國百姓對健康養生產品的消費心裡和行為逐漸理性化，更加重視保健養生產品的安全性、功效性，同時政府對保健養生產業的法律法規逐步完善，監管越來越嚴格，中國保健養生產業發展空間巨大。投資保健養生行業有著良好的發展前景。近年來，在低碳環保的綠色理念渲染下，人們對健康的需求和關注都越來越高;在高消費水平的支撐下，追求健康的方式也多樣化。
四、十大暴利項目——飲料：
隨著近幾年飲料市場教育的成熟，國內龐大的飲料消費群已經出現，市場份額也以每年兩位數的速度遞增。這其中，非碳酸類果汁飲料的利潤最大，市場零售價2塊錢的果汁飲料連包裝成本+設備成本只有7分錢，而易拉罐飲料則更低，僅有5分錢。
五、十大暴利項目——化妝品：
男士也許該懷疑，大寶是暴利產品嗎?NO。這里的化妝品是指進口高端產品。SK-II著名的神仙水在中國零售價格為560元，而其製造成本僅為人民幣6.5元。驚訝么?就算研發成本都加進去，每單只成本也不超過人民幣10元。資生堂650元/50克的眼霜連包裝成本也只有10元不到。而歐伯萊那些150元左右的低端眼霜成本僅在3元左右。
六、十大暴利項目——幼兒教育培訓：
據中國教育培訓協會介紹，截至2014年10月底，教育培訓市場整體走勢看好，無論是新開門店數量，還是門店營業額均創新高。其中發展勢頭最為喜人的當數藝術培訓領域，僅2014年上半年多家教育培訓界巨頭，如新東方、清華大學等紛紛進入該領域。其備受矚目的原因有三：一，國內市場需求旺，隨著各類選秀節目的火爆，越來越多的人開始青睞藝術培訓;二，利潤空間高，以鋼琴培訓為例，相對英語培訓，毛利潤率超過1倍;三，市場競爭不激烈。
七、十大暴利項目——特色小吃加盟：
中國連鎖經營協會指出，在整體經濟疲弱的大環境下，加盟開家特色小吃不僅看得見摸得著，且投資門檻不高(多數在三四萬元)，特別是技術門檻較低。更為主要的是其的投資回報期很短，比較適合現存市場環境下，滿足逐利型投資者的需求，因此依然是加盟領域的投資熱點。
「烤涮醬炸」店多、成功的多。從目前看燒烤、涮品、醬貨、油炸類小吃依然是未來1—2年內的重點類別，今年前三季度，加盟量較去年同期平均增長近十個百分點，且加盟復製成功率平均高出其他小吃類項目兩成左右。
八、、十大暴利項目——成人用品：
成人用品興起的時間不長，由於中國人的保守程度逐漸打開，成人用品的使用也從原來的沿海城市轉向內陸，由煙花柳巷轉向普通大眾。2012年成人用品淘寶成交額120億，到2014年已經擴大到300億的規模，目前淘寶成人用品店約3萬家。但是由於近兩年對於行業的整飭，假貨被打擊的很嚴重，原來1元一盒套賣30的年代已經走遠了，所以其毛利逐漸走向平穩，大致可以實現賺一半的樣子了。
九、十大暴利項目——小型便利店：
據零售商業協會負責人介紹，目前，我國一二線城市的小型便利店經營情況非常好，特別是南方地區，60%的投資者年純利潤在20萬左右。小型便利店是繼大賣場之後，迅速發展起來的一種新的零售形式，已經有取代城市傳統食雜店、雜貨店的趨勢。而且小型便利店投資門檻不高，一般僅需要2年就能收回前期全部投資，這在連鎖加盟領域屬於高回報、低風險的項目之一。
十、十大暴利項目——汽車美容：
隨著消費者對健康的愈加重視，將摒棄只做「表面功夫」的習慣，消費者選擇對汽車室內消毒殺菌將成為一種常態。近年來，由於空氣環境的惡化，霧霾天不斷來襲，影響著人們的健康。這也使得一些原本習慣於開窗通風的車主們在惡劣的天氣狀況下，選擇了緊閉車窗，更多的使用了內循環裝置。與此同時，車內消毒、車內空氣凈化等問題也受到越來越多的車主關注。
雖然目前市場中相關項目和設備很多，但是作為草根投資者千萬不能圖便宜，選擇只提供單一消毒功能的設備。因為從市場消費習慣看，很少有車主單因要進行車內消毒而到洗車店抑或汽車美容店，更多是在洗車或者美容的同時做該業務，所以投資者必須選取多功能設備或者提供多元化服務，才能保證更好地生存。
E. 創業加盟好項目有哪些
現在創業比較難，但是開一家連鎖小超市是不錯的選擇，在任何時候人總是要購物要消費的，而且盈利還是比較穩定的。自己要開一家，如果你自己沒有好的貨源，最難搞定的就是貨品的品種以及質量問題，那麼去選擇加盟商就是比較好的選擇，下面小編搜集相關信息並結合一些行業經營的經驗，列出來和各位朋友分享一下。
首先要對現有市場進行研究，包括他的供貨商的實力，供貨的品質以及自身企業管理水平以及向加盟店的管理輸出水平，比如培訓支持程度等等，都要前期通過考察做出准確判斷，才能為後期穩定盈利做好鋪墊。
實力雄厚的企業加盟，包括對管理模式的引導、營銷模式的引導、產品知識的培訓、產品陳列培訓、終端管理軟體的培訓、銷售軟體、財務軟體知識的培訓等。一家好的企業往往會讓你在經營過程中起到事半功倍的作用。
加盟連鎖小超市的好處是：流程完善，成熟經營 節約成本，成功率高。據了解，水公館連鎖小超市的總部提供統一店面形象裝修，營銷活動指導策劃、而且供貨價格，體系穩定，價格不能忽高忽低。不管做什麼產品，價格體系非常重要,同時總部有很好的績效激勵計劃，對做的好的加盟商給予一定的獎勵措施。
選擇一家好的連鎖加盟商往往會讓你在經營過程中起到事半功倍的作用。相比自己開店，加盟的一個優勢就是成本可以節約。除了金錢成本的節約，還有時間成本的節約。自己開店要對地址要千挑萬選，加盟連鎖則只需要選一個區域。可以少掏真金白銀，但必須有充足的資金作為後盾。
F. 學采耳多久可以出師
一般情況下，半個月就可以。
挖耳源於人們相互梳理頭發、抓虱子和編辮子。 後來水進了耳朵，剃須刀就不舒服了。 剃須刀專精於吸引顧客剃光頭和解決耳朵癢問題的工具和技術。 王子和大臣的最愛。
剃光頭、給臉、挖耳朵，逐漸成為差坦渣一項非常受歡迎、令人愉快的熱門娛樂項目。 它不是為了謀生。 農村人的目的是增進感情，取悅對方。 這叫挖耳朵。
防範措施
清潔耳朵時，最好使用柔軟干凈的棉簽。 硬的挖耳工具，比如挖耳勺，其實不好用。 尤其不要使用發夾虛悄、火柴棍、牙簽等尖銳、不衛生的器具，可以選擇葯店信伍出售的醫用棉簽輕輕清理耳垢。
如果外耳道皮膚或鼓膜受力過大，細菌可侵入，形成外耳炎、中耳炎、鼓膜穿孔等，嚴重者甚至會生長惡性乳頭狀瘤，對聽力造成不可逆轉的損害。 建議不要刪除它們。 把耳朵當成習慣，需要清理的時候取出耳垢也不晚。
G. 加盟店可以不參加三上總部策劃的促銷活動嗎
可以向加盟總部詢問一下問題
1、該項產品或服務在過去3年間，市場之需求量或接受程度是否顯著增加?
答：未顯著增加、少量增加、大量增加。過去市場上的需求量如果顯著增加時，表示目前仍應處於成長階段，而市場成長否，是決定此一行業前景的絕對重要指標。當市場需求量大量增加時，對加盟者最為有利
2、加盟總部或是其他機構(如各種協會或政府單位)，對未來3年該產品或服務的估計。(相對於目前需求量而言)
答：少量成長(10%以下) 中量成長(11%-50%) 大量成長(50%以上)。除了過去需求量的記錄之外，由各機構或是加盟總部對未來市場成長預測，則是另一項行業前景指標，必須注意的是，編制此一數據的單位，必須是參考有關人口統計資料、政府景氣預測或其他背景資料而預測的，而並非只是憑空臆測、一廂情願的看法
3、該特許品牌及產品的生命周期正處於哪一個階段？
答：創新期、成長期、成熟期、衰退期。產品生命周期指的是產品生命歷程，如同人生一般，處於創新期的產品，其經營風險較高；成長期最佳；而邁入成熟期的產品，則必須配合較多的行銷活動使其較具競爭力；衰退期產品則可以完全不予考慮
4、該產品或服務的主要消費群(目標顧客)在所預定開店區域內，約占總人口數的百分比為何？
答： 10%以下、21%-50%、51%以上開設加盟店營業區域內，目標顧客群的多寡，將決定加盟店營業額，但是必須佔多少人口比例始為有利，則各不相同，因為必須視加盟店類型、購買型態(如重復購買頻率)與購買量而定
5、該產品或服務是否初次開發出來(全新產品)，抑或是改良自舊有產品？
答：全新產品、舊有產品改良、原已存在之產品。產品差異性所要表達的是，產品是否具有較特殊賣點或優越性能，產品差異性愈高，則愈能突顯出此加盟店特色，並吸引消費人群。一般而言，如果是全新開發出來的產品，則其產品的差異性與獨特性通常較高
6、該產品或服務是否和其他同業有相當明顯的差異，具有許多不同或明確而易辨認的特色？
答：有非常明顯的差異與特色、有差異但並不非常明顯、並無差異。為了避免激烈的同業競爭，加盟總部之產品或服務，應該有特殊之處，如果該加盟總部產品並不特殊，但其採用了特殊的銷售方式(如直銷)、有流通管道，或是加入明顯不同的「商業包裝」(使之以不同方式呈現給大眾)時，也是其特殊的優勢
7、目前提供該項產品或服務的加盟系統與獨立開店者之間的競爭，是否相當激烈？
答：非常激烈、有競爭但並不激烈、仍未有競爭發生。競爭狀況也是顯示事業單位獲利與經營風險的重要指標，該加盟總部與其他同業者是否正面臨激烈競爭，競爭激烈的行業，並非一定不可加入，而是應具有某些優勢時(產品或價格等)，才能降低失敗風險
8、在所欲開店的區域內(加盟總部規定的經營區域內)，是否已有多家同型態競爭業者，以至於競爭相當激烈？
答：競爭很激烈 、有競爭但並不激烈、仍未有競爭發生。上一題描述的是該加盟體系所屬行業內的總體競爭狀況。而本題所指的是加盟者開店時所可能面臨的整體區域競爭，在競爭激烈下，只要少許差異就足以影響經營成果，此時應特別注意店面位置(如一樓或二樓、街口或巷內)，招牌形式與懸掛位置，甚至是服務態度。
9、一般人(包括受許人本身)對於該加盟店販賣的產品或服務的品質評估如何？(如功能、口味、效果等)
答：優良(極佳)、良好(佳)、普通差(極差)。產品品質評估並不容易，事實上許多加盟系統提供無形服務，使得評估「服務品質」更加困難，但是在本表中，只要求加盟者參考一般消費者、親友與本身之判斷，對其整體品質作五等級分類，只要在差與極差兩者之下都不應予考慮
10、該加盟店的產品或服務，是否經常有故障紀錄？頻率是否高於其他同業？
答：頻率很高、一般水準、頻率很低。維修與故障頻率是品質最明確的指標，但是這項指標並不易得知，通常如果直接詢問加盟總部人員時，往往不易得到答案或只能得到較保守的數字，因此宜從現有消費者經驗中去估計。此外，加盟總部是否設置維修部門或穩定的送修渠道，也必須加以考慮
11、該加盟總部品牌知名度如何？
答：很高、普通、低。加盟店知名度對不同行業的重要性各有不同，對於一般消費品或便利品而言，知名度並不是首要因素，但如果是特殊商品或服務，尤其是奢侈品時，則由於單價較高，所以顧客購買次數會減少；更重要的是消費者更易傾向以品牌知名度作為判斷標准，甚至願意付較高價格以求保障。
12、加盟總部品牌聲譽如何？
答：聲譽佳、普通、聲譽不佳。加盟總部之品牌聲譽良好，也具有和上項同樣效果
13、該加盟店提供的產品或服務價格，在一般同業之中是高或低？
答：偏高、相同(差不多)、較低。產品價格偏高，並不等於喪失競爭力，相對地產品價格低，也不一定會暢銷，這是因為產品在消費者心目中的知覺價格，是決定於顧客對產品所認定的價值，而非單以訂價為評估標准。因此加盟者還須考慮此一產品或服務在消費者心目中的價值
14、該特許加盟體系目前在市場上的地位處於何種狀態？
答：市場領導者、跟隨者、初次進入市場者。進入領導地位較穩固的加盟體系，對於受許人而言，保障較高，但是加入條件也可能較為嚴格，而且家數也已較飽和；相對地，跟隨者與初入市場者，亦可能具備較有差異的優點，同時加入條件較為寬松
15、該特許加盟總部對於加盟店「開店計劃」內容，是否列出詳細周全的辦法？
答：辦法很詳細、辦法適當、辦法很簡單 。開店是一切活動的開始，如果開店計劃中的規劃不周詳，則表示加盟總部經驗並不豐富，計劃周詳與否，可以多家加盟體系比較中區分高下
16、該特許加盟總部是否有以下促銷活動計劃？
答：開幕促銷活動計劃、期促銷活動計劃、淡季促銷活動計劃。加盟總部應該在不同時期設定其促銷活動計劃。這些計劃目的為了使加盟店隨時具有旺盛銷售活動力，同時給予顧客強弱不定的刺激
17、該特許加盟總部主要運用哪些媒體廣告，作為建立知名度與宣傳促銷活動工具？
答：無線電視頻道、有線電視頻道、廣播頻道、報紙(或夾報)、雜志車廂廣告、宣傳車廣告其他。使用何種廣告媒體主要是以成本為首要考慮因素，如果只使用平面媒體為工具，則通常加盟總部是由加盟者所繳納的權利金支付，但如果使用的是貴的媒體，如電視、廣播等，則通常加盟總部會以開會或其他方式，征詢店主意見，並決定各店應繳納的廣告分攤費用。換言之，有些媒體使用起來可能必須另外收費。一般而言，仍以電視、廣播媒體廣告最具宣傳效果
18、該特許加盟總部對於招生活動計劃，是否擬定詳細完善的辦法(可行性與有效性如何)？(本題主要針對補習班業余者設置)
答：辦法完善可行、適當、辦法簡單。招生計劃主要針對補習班業者展開調查，除了數字計劃外，招生計劃關繫到經營績效，包括開班類型、時機、客層分析與招募人員訓練、招生方式與宣傳等，都是應該加以詳細策劃，若招生計劃不完善，則該加盟體系必然對此經驗不足，計劃詳細與否亦可以比較多家加盟體系所提計劃中得知
19、該特許加盟總部是否建立長期的新產品開發計劃，以適時引進新產品，提升加盟店競爭力？
答：預計一年內引入新產品、 預計三年內引入新產品、預計五年內引入新產品 未有新產品計劃。為了保持加盟體系不斷的新活力，加盟體系不能只以最初開發出來的產品或服務面一勞永逸，如此不但會形成加盟體系活力不足，且久而久之顧客對於產品新鮮感降低後，就再也不易刺激其到店購買的慾望。同時，整個加盟體系也會因為無創新動力而幕氣沉沉，使受許人失去信心
20、該特許加盟總部是否經常性地作市場調查或相關行銷研究開作，以了解市場動態與消費者反應？
答：有定期且專人負責市場調查工作、有市場調查工作，但非經常性、未作市場調查工作。市場調查或行銷研究計劃是一項重要的幕僚工作，其研究結果對產品開發、促銷活動、廣告計劃與開店地點等重要決策，都有指導的功能，這項工作也顯示出加盟總部對於永續經營以及輔佐加盟店主的承諾決心，而且可使總部成為加盟店主經營之耳目
21、特許加盟總部是否要求加盟店主或其內部人員必須接受專門訓練？
答：訓練計劃是總部的知識,也是資產，對加盟者而言，則是一種權利與經營的無形資本，訓練時數多，間接表示此加盟體系重視人力資源培養的觀念
22、特許加盟總部是否設有店主咨詢顧問或加盟店輔導人員，以隨時為店主提供協助與服務，並作為溝通管道？
答：設立咨詢顧問等於是為加盟店主聘請一位輔導老師，使店主能在有經營疑問時，就近接受指導，處理經營細節與突發狀況，都能因顧問而獲得較妥善的處理與照顧
23、特許加盟總部是否定期或不定期召開店主會議(如聯誼會議、聯誼活動)，以此作為溝通雙方意見與經驗交流渠道？
答：定期開會可以拉近總部與加盟店主之間的距離，同時也使店主感覺受到重視，加強雙方之情感與店主間的水平連系
24、特許加盟總部的「經營理念」和您自己的價值觀是否相符合？
答：非常符合、可接受、不相符合、不清楚。所謂「經營理念」是指對其事業發展方向、長短期導向、企業社會互動，甚至於日常營運作業的看法。如果雙方的經營理念與價值觀點相符，則未來發生爭執的機會可以減少，使得加盟者對其事業承諾也較高，雙方合作較能持久
25、特許加盟總部負責人價值觀念和您自己的價值觀念是否相符合？
答：非常相符合、可接受、不相符合、不清楚。加盟總部負責人的個性態度與價值觀念，有時並不全然反應在經營理念上，雖然和負責人價值觀念不相符並不表示必然不能合作，但是如果能及早了解其差異點，則至少可以使欲受許人在心理上有所准備
26、特許加盟總部對店主提供多少小時的初期訓練？
答：幾個小時。初期訓練能夠協助加盟店主開店營運，基本上，訓練時數多寡和行業專業性有關，時數多固然表示總部准備充分，但時數少也並不表示總部提供的知識較為缺乏，最重要的是內容是否足以使店主能充分應用於日常作業之中
27、訓練課程中包含那些項目？
答：銷售技巧、財務、維護、推廣、製造、人事、管理
28、加盟總部是否提供後續訓練？每年共計約多少小時？
答：幾小時/每年。一般的教育訓練可區分為觀念性與技術性兩大類，大部分課程均偏向以技術性為主，觀念性課程多不深入，甚至於只居於陪襯地位，至於後續訓練則主要用來評估總部是否對該事業有未來發展計劃與人力資源投資，此一部分將協助加盟者了解未來事業的發展性
29、特許加盟總部成立至今已有多少年？
答：幾年。本部分在對總部的現況進行了解，使加盟者能對該體系整體情況有初步認識。該數據並非顯示加盟體系的優劣勢，只是供作參考。評估者應該運用此一部分數據配合前述各項指標作一綜合判斷
30、該特許加盟系統目前已正式開始營運與正進入徘徊階段的加盟店，共計有多少家？
答：幾家
31、該特許加盟系統兩年來平均店數成長率均為多少？
答：幾家。 店數成長快速對於經營者經濟規模效益愈明顯，也顯示市場對產品的接受能力，但必須注意這是否導因於總部設定的加盟門檻過低的緣故
32、該特許加盟體系過去兩年內，因故停止營業的加盟店數，約共有多少家？(或用每年占總家數的百分比表)
答：幾家(或%)
33、該加鎖加盟系統最近一年的總營業額(所有加盟店營業額之總和)多少？平均每一家加盟店的營業額多少？獲利狀況？
答：多少元(總營業額) (平均每加盟店營業額) 元(獲利)。除了加盟總部的成功案例之外，欲加盟者也應該對因故停業店數加以了解，停業店數佔全部加盟店數比例如果過高(此項無一定標准，讀者可以10%為參考數據)，則該體系可能存在經營管理不良或產品競爭力太低的問題，甚至可能由於總部擴張過快，對受許人要求標准或開店時各項評估過於草率所致，另一種可能性則是受許人自身經營不善所致。總之，關店率過高是一項必須注意的警訊，欲受許人最好能對退出該加盟體系者，細致了解其中原因
34、該特許加盟系統最近一年的總營業額成長率約為多少？平均每家加盟店之營業額成長率為多少？
答： %(總營業額成長率) %(平均每加盟店之營業額成長率) 。對加盟體系各種營業業績指標都應詢問清楚，如果加盟總部不願提供該資料，則也應盡量從某些比率中，設法得知體系榮枯景象，這些數字也是未來自行開店時的可能成績
35、該特許加盟系統是屬於何種型態？
答：地方性、區域性、全國性、國際性。地方性指是是加盟店開設地區多集中於少數一至二個縣市內，區域性則是指集中於北、中、南、東部之一至二個地區，全國性則指導跨3個以上的區域。如果該體系來自外國或為中外合作性質，則為國際性，總部的經營經驗將會隨其形態不同而有所差別
36、必須准備多少開業資金？
答：第一年營運費用 元，第一年人事費用 元，加盟金 元；權利金 元；初次進貨 元；租金 元；設備 元；保證金 元；廣告費 元。本部份資料為提供欲受許人開業的基本要求條件，欲受許人應評估第一年的全部費用，以及往後持續每年的必要支出，並由此推算出應准備的資金數，以及如果經營不順利時，自己仍可以獨撐多少時間，同時也應該有一個最壞的打算，就是當獲得不足或虧損至某一定額(自訂標准)，且在持續一段時間內，如果無法提出有效解決辦法(總部協助)時，則應考慮退出該加盟系統
37、加盟總部是否提供任何財務協助？
答： 貸款元 利率%
38、我希望每周工作時數為多少(以每日十小時估計)？
答： 小時。說明：除了評估加盟體系外，也應該對自己的能力與承諾程度作評估。加盟者最好要有成為經營加盟店專職人員的心理准備，成功的機會才會增加，如果只是出資委託由他人或兼職人員管理，非常容易失敗。加盟商也必須謀求家人(尤其是配偶)的支持，甚至可以一家人均投入經營行列(這種狀況尤以便利商店為最)，如此不但彼此間有共同的生活重心，且更能增進親情關系與經驗 傳承。此外，對本身過去的工作經驗或所希望的工作時數，也必須和加盟總部的要求加以比較，以確定是否具備足夠的經營能力 .
H. 有內涵采耳廣告詞有哪些
1、揉、刮、轉、顫、按、妙手精玄輕一鑷，叫人快樂自玲瓏。
2、小舒纖段服、慢生活，來耳目人生，讓您做一回人生的「皇帝」！
注意事項：
一是不衛生導致交叉感染。采耳過程中，所有人使用的都吵中是同一個掏耳勺，消毒措施不到位，很容易導致交叉感染，引發疾病。
二是工具不專業損傷耳膜，使用的工具一般是毛刷、耳勺和頭燈，並不是醫院里的專業工具。比如醫生在清理耳道時頭頂帶的是反光鏡，會將光源聚集到一點，能清楚看到耳道內部。而采耳師所戴頭燈，看似專業，照出的光實際上是散射光，無法看清耳道內部。耳勺、毛刷也並非醫用，一旦用力不當，很容易損傷外耳道，甚至造成鼓膜穿孔，導致耳鳴、疼痛、聽力下降。
人在正常情況下不需要采耳，只有出現下列3類問題時才需要去正規醫院進行檢查，再由專業醫務人員進行操作。
1、耳朵里有明顯的堵塞感。有些人先天外耳道口狹窄，耵聹無法正常自行排出，堵塞形成耵聹栓。當堵塞感十分明顯時，需要到醫院進行檢查，必要時進行清理。
2、出現聽力下降。有些人年紀不大，也沒有耳疾，突然出現聽力不佳，需到醫院進行檢查確診。
3、不當采耳後出升豎山現問題。一些人經常隨意采耳，不知不覺對耳道造成損傷，致使耵聹無法順利排出，耳朵「越掏越堵」；或者是采耳時有異物（如棉棒的棉花）掉入耳中，嚴重時出現出血、疼痛、腫脹等症狀，此時一定要去醫院就診。
I. 無錫有沒有可視采耳
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