⑴ miniso加盟費
miniso加盟費75萬元。
MINISO名創優品是廣東賽曼投資有限公司在中國商標網注冊的品牌，品牌創始人葉國富，是全球"時尚休閑生活優品消費"領域的開創者。
2017年名創優品銷售額達120億，已在全球開店超過2600家，與70多個國家地區簽訂戰略合作協議，並提出2020年實現「百國千億萬店」的計劃。
2018年9月，名創優品與京東到家開啟戰略合作。2018年9月30日，名創優品與騰訊、高瓴資本簽署戰略投資協議，獲得10億元投資。
2013年由中國廣州財團引進，MINISO名創優品開始正式全面入駐中國，首探有活力的廣東生活消費市場。
2013年由中國廣州財團引進，株式會社名創優品產業和廣東葆揚貿易有限公司聯合成立名創優品中國運營總部，開始全面入駐中國時尚休閑百貨市場。
2013年9月，MINISO名創優品"中國一號店"在中國廣州開業，並短短時間內相繼在廣州、深圳、上海、北京、沈陽等各城市落地開花，成功打開MINISO名創優品進軍中國市場的大門。MINISO名創優品在華已有200家大型品牌店正式營業，開店速度領銜其他入華品牌。
2014年在華開店300家，全面布局中國生活優品消費市場計劃2014年在華開店300家，全面布局中國生活優品消費市場。
MINISO名創優品大部分商品都是"十元一件"，囊括創意家居、日用百貨、生活用品、健康美容、潮流飾品、辦公用品、文體禮品、數碼配件、包飾、季節性產品等十大類，超過10000種產品，涵蓋生活所需的方方面面。
⑵ 名創優品：平價消費大時代，極致供應鏈整合鑄龍頭
中國生活日用品行業龍頭。
名創優品成立於2013年，主打 時尚 生活日用品，產品涵蓋生活家居、美妝、文具與禮品、休閑食品、紡織品、電子電器、玩具等11個品類，包括8000個核心SKU，產品定位「三高三低——高品質、高顏值、高頻率；低成本、低毛利、低價格是全球最大的自有品牌生活日用品零售商。
「類加盟」輕資產模式，渠道拓店節奏快，並實現全球擴張。
截止2020年12月，共有4514家門店分布於全球80多個國家和地區，其中2768家位於中國，僅7家是直營門店；1746家位於海外，約7%是直營門店。海外門店在疫情影響下門店數量總體仍保持正增長，國內門店自FY21Q1恢復正增長，並且由於疫情控制情況較好，增速高於海外門店。公司的營業滲信讓收入主要由生活日用品銷售、授權及管理費用、銷售給加盟商和分銷商設備的收入等部分組成，其中生活日用品銷售收入約占營收的90%，這部分收入從渠道來看，約57%銷售給加盟商；授權及管理費用約占營收的65%；從地區來看，67%的營收來自中國。FY20營業收入共89.79億元，叢局凈利潤-2.6億元，調整後凈利潤9.71億元
從篳路藍縷到星辰大海，門店渠道全球布局
2013年名創優品正式創立，同年11月第一家門店於廣州開業，此後即在廣州地區集中拓店，截止2014年末門店數量已超過300家；2015年名創優品宣布品牌全面升級，並開始以類加盟模式加速擴張，2016年公司開始走向海外。截止2018年海外門店突破1000家，總門店超過3000家。2018年公司獲得騰訊、高瓴戰略投資，進一步豐富品牌內容，推出多款與MARVEL、HelloKitty、王者榮耀等IP合作的聯名產品，同時加強產品研發，多款產品獲得iF、Reddot、A』DesignAward等國際設計大獎。2020年公司成功與NYSE上市，截止2020年12月，全球門店共4514家。
表2：名創優品的發展經歷了從小連鎖業態向全球化布局的歷程：
表 2：創始集團里團隊穩定：
表3：創始人控股，騰訊及高翎戰略投資
復盤美國和日本的消費變遷：回歸理性、品質消費與高性價比需求並存是消費需求發展的大方向，物美價廉的高性價比商品是全世界消費者共同的需求：
表 3：美國消費歷經三階段，已進入理性消費時代
表 4：公司供應商名單中不乏頂級供應鏈廠家
輕資產低邊際成本門店擴張，海內外全渠道布局
憑借類加盟模式實現低邊際成本擴張，經營權分析克服加盟門店良莠不齊的弊端。加盟商承擔初始投資及門店運營成本，大大降低了門店擴張的成本，與此坦沖同時公司以標准化模式對各門店進行運營，門店的選址、店內陳設到經營、招聘都由公司管理，實現直營式的統一化、標准化，並全面掌握各門店銷售數據，為上新、補貨、調貨等決策提供基礎。
加盟商投資回收期短 、回款快，且投入精力少，加盟商忠誠度高。
名創優品的加盟商投資回收期為 12-15 個月，每日營業額的 38%（食品類 33%）第二日即轉入加盟商賬戶；門店的日常運營等由公司提供，貨品所有權也為公司所有，加盟商無需承擔庫存壓力。截止 2020 年 6 月，公司所有的 742 家加盟商中有 488 家已合作 3 年以上。雙方各自發揮優勢，互利共贏，保持穩定的合作關系。在名創優品的類加盟模式中，門店的投資、費用板塊和運營、管理等板塊分開，來自加盟商的資金大大減輕名創優品擴張的壓力，同時名創優品在開發設計、供應鏈、管理等方面的優勢則提高了效率和標准化程度
表 5：公司三類加盟門店單店模型測算（單位：萬元）
表 6：公司海外渠道根據國家情況不同採用三種模式擴張
全渠道布局，小程序、電商平台、社群等新興渠道均有涉及。 名創優品在第三方外賣、電商平台及小程序開放線上商城，微信小程序提供「同城急送」、「商品包郵」等優惠服務，消費者在線下消費時也可使用小程序「自助收銀」結賬，提升消費者購物體驗，同時藉助直播帶貨吸引流量，並以微信群為載體進行社群宣傳及銷售，提升顧客的復購率及粘性。
產品設計、IP 賦能與數字化運營能力支撐品牌價值
踐行「產品為王理念」，注重設計、高頻上新及 IP 聯名保持新鮮感，豐富品類不斷強化品牌力，吸引更多優質加盟商。
IP 聯名： 截止 2020 年 6 月，名創優品與 17 個 IP 許可人建立了品牌合作關系，共推出 2,300 個聯名 SKU 包括漫威、迪士尼、故宮文化、可口可樂等，並於 2019 年開設漫威主題黑金店，將 IP 聯名從產品延伸到門店全場景，加上更加豐富的聯名產品，門店熱度大漲，在豐富產品種類的同時推出深化「潮流」定位，自帶話題的 IP 也為品牌帶來更大流量
擁抱智慧零售，數字化門店管理系統提升運營效率
門店，物流配送，供應商
未來發展；拓門店、擴品牌、提形象
國內：三四線持續加密，一二線提高坪效
優化選址、精細運營提高一二線城市門店坪效 。
一二線城市門店約佔全國總門店數量的 67%，其單店營收的提升將對公司整體營業收入產生較大影響，可以通過以下兩方面實現門店增效降本：
優化門店選址：
門店的位置將直接影響客流，商圈核心位置及購物中心等客流較大，且購物之餘進店購物的可能性較大，顧客轉化率高；
藉助數字化工具實現進一步精細化管理 。
線上線下場景結合，一方面通過全渠道布局打造私域流量池，同時根據線下客流的消費記錄、在店內的活動軌跡等信息定製不同門店的產品擺放、品類組合等，並聯動供應鏈系統進行針對性供貨，提高顧客復購率的同時降低運營成本。
擴品牌提形象：TOPTOY 子品牌切入潮玩市場
X-戰略下，借 TOPTOY 子品牌切入潮玩賽道。
公司於 2020 年 12 月成立子品牌 TOPTOY，定位亞洲潮玩合集店，充分利用渠道整合及 IP 資源、運營多年對消費趨勢的把握，切入潮玩市場，建設平台型獨立品牌。TOPTPY 的商品包括藝術潮玩、日漫手辦、美漫手辦、盲盒、娃娃模型、拼裝模型、積木七大品類，其中盲盒產品約占 30%，產品價格從 39 元到幾千元不等，盲盒產品多在 39-49 元，娃娃模型在 150-250 元之間，模型限量款產品則高達千元。
渠道拓展迅速，客流及客單價數據表現亮眼。
目前 TOPTOY 已經在全國5 個城市開設了共計 9 家門店，並在全國快速布局機器人門店，不同門店主打不同的風格，吸引更多類型的消費者。TOPTOY 首店在開業一個月總客流量累計超過 20 萬人次，工作日營業額穩定在 10 萬元以上，客單價保持在 200 元以上，面市兩個多月，品牌線下門店和 機器人商店業 績累計破 1000 萬，已積累粉絲 10 萬多名，會員 7 萬多名。
拓展渠道、孵化自有 IP、布局海外將是未來重要增量。
線下拓展夢工廠門店和機器人門店、線上布局第三方電商、社交平台等；目前 TOPTOY有 90%以上的商品為第三方 IP 合作，未來將加強 IP 孵化能力；以名創優品門店的全球化布局為依託，TOPTOY 走向海外有一定的物流和品牌基礎。
⑶ 林創優品裡面都有什麼
林創優品裡面都有如下：
靈創優品的產品種類很豐富，都是全球直採的耐或進口商品，包含生活百貨、創意家居、健康美容、潮流飾品、時尚禮品、季節性產品、休閑食品、精品包飾、數液讓碼配件、紡織品等等。
差不多都是賣衣服基礎款，質量什麼的都比較靠譜，名創優品只是名字聽著很像日本品牌但只是本土品牌的鬧畝局一個家居日用連鎖公司。
⑷ 名創優品是如何做私域的| 連線新零售
這是"連線新零售"系列第4篇文章，由有贊新零售提供案例支撐。
在新零售、數字化的時代，很多企業站在了十字路口，有一部分企業很迷茫，有一部分企業已經過了迷茫期，開始入局。
比如，名創優品。
名創優品，2013年由葉國富創立，經營范圍涵蓋護膚洗護、彩妝美妝、電子電器、生活家居等11大品類。
到2018年，名創優品已經開到了全球60多個國家和地區，有3400多家門店。2021年年底，名創優品全球門店突破5000家。
2018年，名創優品開始嘗試線上業務。2020年，名創優品線下業務受到疫情影響，2021年開啟戰略項目G項目（全渠道增長項目），布局深耕私域運營。
為了更好地推進線沒如上業務，名創優品也會借力外部工具。有贊就是其中之一。
有贊新零售，是有贊旗下剛成立的新品牌，致力於幫助傳統零售門店商家實現數字化轉型。
這篇文章，我們來聊聊名創優品是怎麼布局私域的。
— 1 —
"公域門店"的用戶"私有化"
我們說，流量生態有兩次打通。
第一次是線上和線下的打通。 當線上的賣家瘋狂增長，而買家卻增長緩慢時，擠破頭的賣家，就必然會不惜成本地搶奪一個資源：平台流量。這必然導致流量成本，也會越來越貴，越來越貴。最終，逐漸和線下趨於一致。
這時，線下的一鋪，就養不了三代了；線上的天下，也有難做的生意了。流量生態，完成了第一次打通。我們把這種線下線上打通後的流量平衡態，叫：新零售。
那什麼是第二次打通？
流量生態的第二次打通，是公域和私域的打通。
私域，就是那些你擁有的、可重復、免費觸達的用戶。
這句話里有三個要素。
第一個要素是：你擁有的。 就是這口井，是你的。你用這口井，不用交錢。別人用，你還能收錢。
第二個要素是：可重復。 可重復是什麼意思，只要你想觸達，就可以免費觸達。
第三個要素是：低成本甚至免費。 只有取水免費，打井才有意義。每次觸達的成本，越低越好。
直接擁有的、可重復，低成本甚至免費觸達。這就是私域的底層邏輯。
可是，怎麼才能擁有自己的私域呢？
私有化。
名創優品是怎麼做的呢？
他們做的第一件事，就是把"公域門店"的用戶"私有化"，把公域流量變成微信里的"私域社群" 。
比如，名創優品有超過5000家門店，這些門店覆蓋范圍很廣，覆蓋人群基數大。
他們具備很好的前提條件，不用花錢買流量，只要用合適的方式，就能把家門口池子里的流量私有化。
從疫情開始，名創優品初步嘗試店員掃碼的方式，把門陵察拆店公域用戶私有化。
幾個月後，他們的私域用戶就達到了200萬。
後來，他們發起了一個G 項目（ 全渠道增長項目），在這個項目下，繼續往私域的池子里蓄水。
— 2 —
用線上店鋪承接流量
私域的池子越變越大，線上的用戶越來越多。
這時候你就要經營好線上的店鋪。
我們說，線下開店，選店鋪很重要。線上，也需要選個好的"店鋪"。
名創優品有自己的商城，這個商城呢，又和有贊合作，搭建了一個新的商城。
為什麼？
因為它的商業模式決定了要用兩種不同的邏輯運營線上店鋪。
什麼意思呢？一般來說，快速開店，有兩種模式。
第一是直營店，自己出錢開店，自己管理。
第二是加盟店，就是找加盟商，輕資產模式。加盟商出錢，加盟商自己管理。
但這種模式有一個問題，因為沒有統一的管理，品控容易出問題，這樣就會傷害到品牌。
名創優品是怎麼做的呢，他們用了一種介於直營和加盟之間的開店模式，叫做"直管"，名創優品將這種模式稱呼為類直營加盟模式。
直營尺棗，就是自己投資，自己管理；
加盟，就是別人投資，別人管理；
而直管，就是別人投資，自己管理。
加盟商帶著兩種東西來找名創優品：好的店鋪位置和錢。
加盟商利用自己在當地的資源去選址，然後出錢付租金，店面裝修。名創優品會替加盟商招人，培訓，統一管理。
名創優品把營業額的一個比率，作為投資收益，打給加盟商。
所以名創優品的私域用戶其實分為兩部分，一部分是通過線下門店加的。意味著加盟商把線下的流量導到了線上。這些用戶如果在線上購物，需要按一定的比例給門店分錢的。
另一部分用戶，是通過其他渠道轉化的。
所以基於這兩種不同的邏輯，就有兩個承接流量的"線上門店"。
其中之一就是借力有贊商城。
因為有贊商城是微信端很擅長社交營銷、容易上手的電商工具。
目前有贊已經打通了微信、視頻號、微博、支付寶、愛逛等，能給名創優品提供廣泛的流量渠道。
除此之外，有贊幫助名創優品在騰訊私域系，尋找到高價值的分銷流量主。
比如，通過視頻號達人直播分銷，比如，尋找微信生態自媒體分銷商。
舉個例子。
今年有贊牽頭某品牌和一個視頻號的KOL對接後，5月份一場直播，幾個小時，成交額27萬。
這種分銷的方式帶來的傳播系數達到6.9。什麼意思呢，就是通過有贊提供的資源和工具，進行傳播後，相當於一個人能帶來7個用戶。
除此之外，有贊新零售還給品牌提供品牌商家專屬私域運營咨詢服務，幫助品牌有效激活與閉環私域流量，打造全渠道用戶增長策略。
— 3 —
興趣。信任。需求。
我們說，私有化的目的，是用復購率，來攤薄越來越貴的初次獲客成本。
"公域門店"的用戶"私有化"，加上從線上各個渠道吸引來的用戶，名創優品的私域留存用戶有1500萬。
私有化之後，怎麼留住這些用戶呢？
1）用興趣鏈接。
2020年，名創優品創始人葉國富提到過「興趣消費」，他認為被興趣支配是這屆年輕人最大的消費特徵。
因為商品的使用價值和 情感 價值在逐漸分離，而年輕人又很注重文化屬性和 情感 價值，他們熱衷於好看、好用、好玩的產品。
名創優品是怎麼通過興趣「鏈接」用戶的呢？
比如，通過文章、筆記、短視頻、直播等優質內容，不斷和用戶建立"興趣連接"。
不把私域當作一個"加滿即擴容"的微信群。而是一個隨時可以根據內容做調整的"操作系統"。
比如，前段時間，名創優品推出的"草莓熊抱"系列特別火。很重要的一點就是用興趣鏈接了用戶。
首先，在這款產品發布之前，他們建立了上百個關於"草莓熊抱"的社群。
然後，根據這些私域用戶畫像，邀請感興趣的粉絲，不斷加入，不斷加入，增加種子用戶的基數。
接著，發起感興趣的話題，增加用戶的黏性，使得種子用戶的關系鏈自然發酵裂變，吸引更多人加入。當越來越多的人被吸引進群後，開始針對這些用戶對商品的偏好，有針對性地運營。
比如， 藉助有贊營銷插件，發起限時搶券、每日秒殺、搶紅包攻略等，保持群里的活躍度。
慢慢地，用戶就對社群產生了黏性，甚至有一種歸屬感，帶動自發傳播，達到自運營的效果。
2）用信任連接。
通過興趣吸引用戶，擴大連接的"廣度"，把公域流量轉化為私域流量。
然後，還需要通過運營，挖掘單客價值度。
因為復購，就建立在"信任"的基礎上。
名創優品是怎麼做的呢？
比如，當你添加了"小名同學"的企微後，藉助豐富的標簽，會有粉絲來源，個人興趣，內容偏好等多個維度，根據不同的維度，你會進入不同的社群。
然後根據你的喜好，完善標簽，並且通過種草、好物推薦、社群互動等方式，觸達用戶以及將用戶沉澱下來。
在這個社群里，你會發現大家跟你有相同的興趣，你們談論的都是你們感興趣的。比如，你最近看了一本什麼書，你發現群里的人剛好也看了，就可以隨時分享。
然後，就會在群里不斷發現有價值的內容。
這樣，信息增量的價值決定，這個群不會被"被屏蔽"。
比如，草莓熊抱系列售出後，很多用戶自發在小紅書，朋友圈曬單種草，主動分享，主動製作攻略玩法。因為一款產品，又對其他產品產生了興趣，繼而帶來復購。
對私域用戶來說，進群不是終點。
如果在群里，他們的意見可以被傾聽，他們的反饋可以被發現。他們會因為參與感，增加對品牌的忠誠度，甚至成為帶新人一起玩的"課代表"。
比如，某個群都是美妝愛好者，那這個群里就會有很多關於美妝的探討，哪種產品好用，哪種不好用等等。
這些都是用戶非常真實的聲音和訴求，所以社群里每天都會沉澱大量的真實內容，這些內容就可以作為內容研發和產品優化的參考。
精細化運營私域用戶， 聽到用戶最真實的聲音，然後把這些真實的聲音翻譯成供應鏈語言。
這就是私域的價值。
最後的話
我們說，流量生態有兩次打通。
第一次打通，是線上和線下的打通。
第二次打通，是公域和私域的打通。
私域，就是那些你擁有的、可重復、免費觸達的用戶。
這句話里有三個要素。
第一個要素是：你擁有的。 就是這口井，是你的。你用這口井，不用交錢。別人用，你還能收錢。
第二個要素是：可重復。 可重復是什麼意思，只要你想觸達，就可以免費觸達。
第三個要素是：低成本甚至免費 。 只有取水免費，打井才有意義。每次觸達的成本，越低越好。
私有化的目的，是用復購率，來攤薄越來越貴的初次獲客成本。
名創優品，就是用興趣鏈接用戶，把公域流量私有化。
傾聽用戶最真實的聲音，然後把這些真實的聲音翻譯成供應鏈語言，進一步挖掘了私域的價值。
祝福名創優品，也祝福有贊。希望今天的分享能給你一點啟發。
⑸ 名創優品遭做空，加盟模式被指造假，公司對此是如何回應的
7月27日，名創優品在港交所公告稱，做空機構BlueOrcaCapital在做空報告上對其的控告沒什麼根據。名創優品進一步表明，該做空報告中包含對公司的虛假結果及闡釋。
「620家所謂的單獨加盟門店，很可能是由名創優品實際控制和並給予資產協助，名創優品的實際毛利率很有可能小於披露的水準。」BlueOrcaCapital表明。
BlueOrcaCapital稱，名創優品財務報告的真實性也因此得到了毀壞，公司的股票價格也應遠遠低於現階段水準。
⑹ 靈寶市萬鎮優品全食生鮮超市是連鎖店嗎
是。靈寶市萬鎮優品全食生鮮超手備市是連鎖加盟店，優品生鮮超市是一個優質的加盟品牌，截止到2022年12月，優品生鮮超市已在全國拓展了多家加盟店，加入優品生鮮超市，困液總部會給予加盟支持，創業有保障，收益多，加盟門檻低，只要加盟商有一定的經驗，認同品牌理念，具有資金和門店拓展能力，營業區屬於繁華商圈，願意接受培訓，資信良好，有一定的市場敏銳度畢尺毀都可以申請做加盟商。
⑺ 名創優品為什麼能收取15萬的加盟費
名創優品能收取15萬的加盟費的原因是它是一個聯營模式。根據查詢碧型相關信凳慧譽息顯示，名創優品在全球86個國家和地區開棗段設了3600多家門店，在2022年前實現「百國千億萬店」規劃，其中包括7000家海外門店，年營收達到人民幣1000億元。
⑻ 名創優品的實力怎麼樣加盟名創優品多久能回本啊
名創優品是「年輕人都愛逛」的生活好物集合店，成立七年以來，名創優品從第一家實體店發展到今天全球超過4200家門店，進駐包括美國、加拿大、俄羅斯、澳大利亞、德國等80多個國家和地區。憑借著高顏值、高品質、高性價比的特質，名創優品已成為生活日用品消費領域里深入人心的品牌之一。可以說是知名度很高、實力很雄厚的。
加盟名創優品的回本周期需要結合城市經濟、門店規模、地段等條件進行估算，通常回本周期在5~8個月左右。
名創優品的加盟優勢表現在多個方面，具體有：
名創優品使用國際大牌通行機制「貨品保證金制」，一次性繳納，入貨用免費，也就是說貨品保證金是首批配貨和每次入貨的抵押金，繳納後，每次入貨永不收取貨款。
另外，加盟商不需要承擔任何庫存壓力，能夠實現規避投資商市場經營風險。
名創優品還推出：合約期滿後履約退還貨品保證金的政策。
除了這些，名創優品會為加盟商提供店鋪裝修、經營管理、人才招聘、行業資訊等方面的服務。整理來說，名創優品是比較可靠的一個加盟選擇。市場知名度也很高，投資開店也只需要20萬元左右就可以。
希望我的回答能夠幫助到您。
⑼ 你不知道的名創優品：10元店背後的58億互聯網金融帝國
一個落後者被大肆淘汰的時代，必定會是一個好產品嶄露頭角大行其道的時代。
比如這幾年，實體店遭受到了電商的致命沖擊，關店的關店，降租金的降租金，日子實在不太好過。
在這樣的市場環境下，有一個品牌卻做到逆勢增長，讓一眾實體店領略到了什麼叫做硬實力。
沒錯，我說的就是名創優品。
「當別人不拿你當回事的時候，你要狠狠地把自己當回事。」葉國富的人生就是這句話的最好寫照。
細數他的創業經歷，就會發現他特別擅長將別人看不起的生意做成大事業。
在名創優品之前，葉國富操盤過飾品店「哎呀呀」。「哎呀呀」雖然只是個不起眼的街頭小店，但僅用了6年的時間就開了3000家店，火爆全國。
盡管哎呀呀很成功，但飾品生意的天花板太低了。根據數據，哎呀呀3000多家店鋪在2014年的總銷售額僅為3.59億元，算下來每家店鋪的月銷售額不超過1萬元，利潤實在微薄。
於是葉國富進行了一次產品升級，將商品品類范圍拓展到日用百貨——2013年，他與日本設計師三宅順也合作，創辦名創優品。
名創優品可以說是一家很「奇葩」的店。
風格全日式 ——優衣庫一樣的招牌、無印良品般的裝修、賣的是日本大創風格的雜貨，說明書都是日語。
但實則是國產品牌 ——天眼查顯示，名創優品是一家廣州公司。
一般的十元店，開在街頭巷尾。店內一台碩大的音箱外放著「件件十元，買不了吃虧，買不了上當」，店面擁擠狹小，陳設凌亂。
然而名創優品卻開在商場黃金地段，店面通透明亮，紅白相間，人頭攢動。不少顧客買完單從收銀台走出，臉上的笑容燦爛到彷彿剛剛逛的是Gucci。
單看它的商品，只能用「廉價」來形容：5元的護手霜、9.9元的香水、10元的眼線液筆、15元的數據線、29.9元的雙肩包……
可是實際上，這些商品都還挺好用。 9.9元兩雙的襪子，穿好幾個月都不會破。29.9元的雙肩包，電商君背了好幾年。10元的眼線筆，自上市以來爆賣1億支。
此外，普羅大眾對於這些產品的第一印象是「山寨」，變色唇膏直接「撞臉」Dior，面膜讓人想起悅詩風吟，潔面乳的外觀和資生堂有異曲同工之妙。
事實上，名創優品對「正版」也有所要求。 它花了大力氣尋求與三麗鷗、寶可夢、Kakao Friends、漫威的授權合作，推出的水杯、包包和盲盒聯名款，都頗受歡迎，甚至引發搶購潮。
正是這么一家「奇葩」店鋪，7年內開店量達到4200家，遍布全球60 多個國家和地區，年收入達到200億元。
10元店成了200億元的大生意，憑什麼？
葉國富曾表示，中國只有10%的人看得懂名創優品模式。 這是不是聳人聽聞，電商君不得而知。但仔細研究其商業模式，確有其有趣的地方。
它之所以能夠經受住電商的沖擊，主要是因為用創新的商業思維去開店，在一眾平平無奇的零售店中給人眼前一亮的感覺，自然吸引了源源不斷的客流。
其一，「優質+低價」的產品策略，打動消費者的心。
名創優品出現之前，商場賣的東西要麼品質好但是價格很貴，要麼價格低但是質量很差，設計很low。
而名創優品的產品卻能夠給消費者一種驚喜感：東西均價在100元以下，但無論是設計還是質量都過得去。
這樣追求性價比的策略無疑最貼合小鎮青年的需求。
隨著互聯網的普及，差異的兩級有了碰觸的可能。
那個月薪只有3000元的工廠女工，跟坐在寫字樓的都市白領打開的是同一部電視劇。她們同樣追求精緻和小資，但目光所及的店面如同路邊攤一樣擁擠灰暗。
直到名創優品的出現，一下子佔領了這部分人群的真空地帶。它既精緻，又廉價，給予了這些囊中羞澀的小鎮青年不一般的消費體驗，大大增加了他們的幸福感，自然頗受青睞。
名創優品消費者體驗報告顯示，51%的消費者都是被超高性價比吸引來的。
其二，獨特的供應商合作模式，形成名創優品的核心競爭力。
名創優品的商品價格這么低是有原因的。
要知道，傳統零售行業中，產品出廠之後經過一層又一層的經銷商，價格早已不知道翻了多少倍。
而名創優品為了能降低商品價格，是這么做的：
首先，直接從供應商處定製商品，不經過任何分銷環節，使得零售環節毛利率降至8-10%；
其次，規模化采購商品，降低采購成本；
再者，採取「買斷制」，自負盈虧，並以遠低於行業平均水平的15天回款周期給供應商回款，增強信譽度，加大議價權。
此外，我們都調侃名創優品在山寨方面是一把好手，但有沒有想過它的產品可能不算「山寨」呢？
據名創優品市場經理表示，他們推出的香水，其供應商其實是迪奧、香奈兒的供應商。他們推出的化妝品，其供應商則是雅詩蘭黛的供應商。
名創優品的商品之所以價格低得出奇，品質還過得去，完全是因為這家公司懂得如何在供應商上下功夫。
其三，自建倉儲配送中心，構建護城河。
事實上，類似名創優品這樣的百貨商店，因為需求量大，所以補貨非常頻繁，平均兩天就要補貨一次。
而且，全國足足有幾千家名創優品，如果物流不及時，就會導致補貨不及時、缺貨等問題，進而推高成本，削弱競爭力，後果不堪設想。
名創優品的做法是在中國市場建立了8個倉儲中心。供應商將產品發往指定倉庫，名創優品再通過物流公司將倉庫產品進行小批量統一配送。
這樣能最大程度縮短了渠道距離，提高了物流效率。有數據顯示，名創優品的周轉周期僅為21天。
這么多實體店，為什麼成功的是名創優品？背後自有其必然性。
有沒有人想過，既然名創優品商品單價這么低，那它是怎麼做到一年200億營收的？
那就不得不提名創優品的加盟模式了。
公開資料顯示，名創優品採取多元化經營模式，10%是直營店，15%是合作店，75%是加盟店。
在跟加盟店的合作方面，名創優品簡直是賺錢鬼才。
如果有人要加盟名創優品，需要繳納三筆費用：每年8萬的特許商標保證金，75萬的貨品保證金，2800元/平方米的裝修預付款。因為名創優品規定店鋪面積最少要在200平米，所以裝修預付款至少要56萬。
這三筆費用加起來，就達到了139萬元。也就是說，名創優品每開一家加盟店，就至少可以賺139萬元。
加盟費雖高昂，但名創優品會對門店進行全面託管運營，也就是從裝修到店員的招聘再到店鋪運營全都一手包辦，加盟商只需要付鋪租、工資和水電費，相當於躺著賺錢。這樣的模式，還是吸引了不少人來加盟的。
按照75%的比例計算，名創優品現在擁有3150家加盟店。光加盟費，它就賺了4億元。
此外，加盟商每天還要分享前日營業額的38%給名創優品。
葉國富稱，在一線城市，名創優品做得好的門店，每天人流量可達2000人，按照客單價30元計算，一天的營業額就是6萬元。6萬元裡面，名創優品可以賺到22800元。
按照一個月計算，名創優品可以獲得68.4萬元的收益。這個數字看起來可能比較小，但名創優品在全球的店鋪數量為4200家。 算下來這個收益達到28億。
盡管這只是理想模式中的收益，沒有扣除掉額外的運營成本，但也足夠驚人了。
僅僅通過加盟模式，名創優品就發了一筆橫財。
名創優品更強大的地方在於，如果加盟商錢不夠，它就會告訴加盟商，可以用門店資產和75萬的保證金作為風險保障金，在名創優品關聯的金融平台分利寶上進行貸款。
名創優品的招商經理曾向媒體表示，加盟三家以上店鋪，就可以通過分利寶融資。
名創優品和分利寶的關聯很深厚。天眼查顯示，2016年之前，葉國富曾擔任分利寶法人，後來退出。目前分利寶的最大股東是阿信金服李明煥，而李明煥與葉國富同時持有湖北哎呀呀工貿股份。
這個模式神奇在什麼地方呢——加盟商通過分利寶借款，把錢給名創優品。到時候，還的錢表面上是給分利寶，但不排除又到了名創優品口袋的可能。
據業內人士分析，這樣一來，資金從分利寶即名創優品流出，途徑加盟商，又回到名創優品身上。名創優品不僅不需要花什麼錢，還可以獲得源源不斷的現金流。
從數字上看，這個模式還是很成功的——分利寶公開資料顯示，截至2019年6月30日，平台累計交易總額已達58.92億元。
你以為人家做的是零售生意，其實深水之下還隱藏著一個龐大的互金帝國。從賺錢這個角度來看，名創優品堪稱奇才。
葉國富對於電商一直都比較抗拒。以下都是他曾說過的話：
「我感覺今天所有的企業都被馬雲嚇壞了，好像不做電商、不做互聯網都沒有出路一樣。」
「過去3-5年實體零售死了一大片，從2016年開始，未來3-5年，電商會死掉一大片。」
「電商『先天不足』，新零售必定脫胎於實體。」
在他看來，線下性價比高的零售店完全有資格與電商一戰。 這也導致名創優品這么多年來不太注重線上渠道的拓展，開店5年後才入駐天貓，去年底才做了一個小程序和服務號。
然而因為疫情，名創優品終於顯露出了其脆弱的一面。今年1月份，名創優品業績下滑30%。2月，名創優品一度關閉了國內50%的線下門店，業績下滑95%。
線上渠道的不完善，導致名創優品陷入了銷售困境。如此一來，就算囂張如葉國富，最終也只能對電商說一句「真香」。
疫情期間，名創優品終於開始積極擁抱電商。
它推出了社交電商平台「名創優品員工內購」，靠著6年來積累下的幾千萬微信公眾號粉絲做私域流量運營。
同時，他也開啟了直播帶貨，甚至把葉國富本人請到了直播間。
並且，它與餓了么、美團、京東到家等平台合作推出「無接觸配送」服務，並與順豐合作推出「同城急送」服務，實現半個小時送貨到家。
這一系列的舉動，讓名創優品實現了線上銷售額300%的增長。
葉國富稱之為一種新模式：「我們這種模式是不依託第三方平台，以自己的門店為基礎，直接面向顧客的一種服務。這跟以往的電商或微商相比，具備較高的品牌信任度。它最大的好處是有助於加強我們線下會員的黏性，從而提升復購率。」
可見，電商和實體零售從來不是對立的關系，反而是 相互補充 的關系。如果曾經創新的商業模式的紅利逐漸消失，那麼擁抱電商獲取新的增長，實現線上下結合也未嘗不是一種可能。
從名創優品的經歷中，我們不難看出它能夠成功，最大的原因是因為它做了零售本應該做的事情——產品低價、品質優秀。
細細環顧周圍，你就會發現這是一個消費主義思潮大行其道的時代——哪個精緻女孩不會擁有一整套口紅？下午茶不來口星巴克像話嗎？
而商品的包裝和營銷也越來越厲害——一杯奶茶賣30塊是很正常的事情，一雙球鞋可以賣到上萬塊的天價，遠遠超出其實際價值。
越來越多年輕人開始追求精品，願意為品牌溢價和 情感 價值買單，奈何經濟實力不足。為了實現消費主義的美夢，他們甚至願意去還信用卡，甚至是網貸。
這是一個充滿浮華的時代。
而只有名創優品，回歸了商業的本質，讓產品在優質的同時做到了低價。正視了這群年輕人的需求，讓他們在享受低價的同時體驗了一把品質生活。
這樣的經驗對於電商賣家來說同樣有效。除了營銷和包裝，這個世界上還有更好的打造爆款的方法，那就是性價比。
選品上，可以選擇能夠符合消費者期望的中等質量的產品，如同「田忌賽馬」一樣給消費者製造驚喜；
定價上，可以讓產品更有價格競爭力，以此獲得更多的訂單，佔領更多的市場份額；
包裝上，可以跟名創優品一樣簡化包裝，極力控製成本。只要成本可控，價格稍微低一點也能夠確保不錯的利潤率。
無論時代怎麼變化，必勝之道其實還是優秀的性價比，就看誰能抓住機會了。
作者：電商君