❶ 有哪些比較好的加盟店
如今市場上選擇創業的人越來越多，但對於大多數創業投資者來講，選擇一個好的加盟項目是關鍵，比較好的加盟店有:蜜雪冰城、海底撈、吉祥餛飩、全時便利店、晨光文具、都市麗人等等。
有哪些比較好的加盟店
蜜雪冰城
蜜雪冰城是一家以新鮮冰淇淋和茶為主的連鎖機構，在行業內知名度較高，得到了很多消費者的認可。截至目前，已在全國各地開設多家品牌店，是國內首家擁有10000多家門店的茶葉特許經營企業。其外觀將質優價廉與健康清新相結合，為消費者帶來新鮮、營養、健坦乎康的時尚產品，不僅深受消費者歡迎，也成為一個很好的投資項目。
海底撈
海底撈火鍋餐飲有限公司成立於1994年，是一家以經營川味火鍋為主，融合全國各地火鍋特色的大型跨省直營餐飲民營企業。對於火鍋企業的發展來說，重要的方法是火鍋連鎖經營，這帶來了品牌快速擴張和資本積累的優勢。海底撈火鍋就是最突出的例子。它吸收了同行的經驗教訓，不斷改革創新，現已在全國21個城市擁有82家門店。
吉祥餛飩
吉祥餛飩是以特許連鎖經營為主要業態，符合現今潮流的大眾化中式小吃連鎖網路。以平均每月2家的開店速度，快速穩健佔有上海市場，2004年底上海吉祥店鋪突破100家，並成功地開拓了北京、天津、沈陽、大連、本溪、徐州、南通、無錫、寧波、桂林等區域市場，品牌覆蓋到全國30多個大中城市近500家連鎖店。
全時便利店
全時便利店成立於2011年。秉持著打造"全球便利店行業領導品牌之一"的理念，圍繞"24小時"、"便利"、"品質"、"社區服務"幾個關鍵詞，腳踏實地做好便民服務。全時便利大力發展"便利店+"，通過線上互動與線下體驗，融匯人流、物流、商品流、數據流，構成全時互聯網完整的"便利店+"生態鏈，在迅速開店的基礎上創新思維，在多元化的時代做更多新鮮有趣的嘗試。以"為客戶提供便利、快捷、全方位的服務"為宗旨，全時人有足夠信心讓中國便利店走上世界舞台。
晨光文具
上海晨光文具股份有限公司是一家整合創意價值與製造優勢，專注於文具事業的綜合文具集團。產品領域涵蓋各式筆類、書包、畫材、橡皮泥、膠水、橡皮、尺類、修正工具、抄本等學生文具和辦公文具。公司擁有國內外26個省級配送中心、1800多個區域核心合作夥伴和30000餘家售樣板店，形成了良好的國際和國內銷售網路。"晨光"品牌在市場上享有較高的知名度，產品暢銷全國各地，並出口美國、日本、韓國及東南亞。
都市麗人
都市麗人，始創於1998年，是一家致力於專業研發、經營舒適內衣為主的現代化大型內衣品牌運營集團廳枝。經過十多年的發展，都市麗人現擁有深圳、東莞、北京三大公司，在全國設立了25個辦事處，成功進駐中國港澳台以外所有省、市、自治區800多個城市，精心打造了3500多家銷售終端，從業人員近2萬人。
做加盟店的好處與壞處
加盟店的好處：
1、品牌支援，資深的企劃專才為你提供強有力的市場攻略，市場調研、廣告宣傳、形象包裝、促銷專案、公關策劃，量身定做，打造充滿活力的加盟店。
2、讓伏悉市場支援公司總部整合各種營銷資源，不斷提升品牌的知名度和美譽度，為各加盟店銷售業績的提升，並搭建一個更為廣闊的交流平台。
3、人才支援，公司總部不斷培訓，並匯集了大量的業內專才，從技術到管理，以及員工都適時滿足加盟店的常規配置。
4、培訓支援，公司總部集調最為優秀的精英人才，組成培訓和研發隊伍，為加盟店在最短的時間內培訓出合格的基層員工，也可為加盟店的技術管理提升提供中短期培訓，解決了加盟商的後顧之憂。
5、技術支援，公司總部信息部，時刻掌握時尚資訊，依市場的需要不斷開發出新的產品，所有的加盟店都能達到與世界同步，定期舉辦各種研習會，以不斷提升各店的能力，使所有加盟店都能享受到品質統一的服務。
加盟店的壞處：
1、加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便於統一運營和管理。
2、鑒於利益歸屬的問題，很多促銷活動，形象建設往往難以迅速而有效地貫徹執行。
3、產品價格體系容易混亂，市場易出現波動，不利於品牌整體的發展。
4、在新興品牌層出不窮的今天，加盟店很容易喪失忠誠度。
❷ 連鎖便利店加盟哪家好
全國連鎖加盟
便利店有幾家可以自己到網上找找看。沒一個區域都有一家或幾家特別強勢的品牌，比如長三角的可的、快客、喜士多、全家等。便利店連鎖競爭力在於倉庫的配置，你在武漢最好找當地的連鎖進行加盟。否則物流不便。
❸ 便利店加盟有哪些
加盟便利店要注意的事項：
1、加盟費（需要注意合約期是幾年）；
2、設備費（需要買很多設備：冰箱、封口機、收銀機……）；
3、裝修費（裝修通常是加盟商和加盟者各自分攤一些）；
4、保證金（有的有，有的沒有）；
5、管理費（總公司會定期派人到店督察之類的）；
6、培訓費（包括管理和技術方面的培訓）；
7、其他名目的收費（技術轉移費之類的）。
一、什麼是便利店
便利店（外文名：Convenience Store），是位於居民區附近的實體店或提供網上購物的虛擬店，指以經營即時性商品或服務為主，以滿足便利性需求為第一宗旨，採取自選式購物方式的小型零售店或網上商店。
二、便利店產品策略：
（1）提高門店的商品陳列利用率
在商品的陳列方面，有些便利店存在某些商品的陳列面積過大的現象，有不少商品在3個排面以上，這樣的陳列為門店的商品品種單調創造了借口，從而致使原本應當有1200種商品左右的門店，可能只有500多種的商品上架，其結果顯然是不足以滿足顧客的基本需求。
（2）正確進行商品類型的選擇
便利店的主打商品應在速凍食品、飲料及日常用品上，這些商品不求多、全，而應求精，即選擇暢銷的、質量高的、價格又適中的產品上架。便利店所選擇的商品類型應為品牌質量有保證、暢銷的大眾化商品。
（3）避免貨架存在大面積空位
貨架大面積空位是門店的暫時性缺貨或者其他問題，但是這種現象反映出的結果無非是：配送中心配送貨物不及時，采購部商品采購的品種不足，理貨人員補貨不及時。這三種問題造成的這一後果必然影響門店銷售和形象。
❹ 哪家便利店加盟商最好
您好，首先不確定你是哪裡的。如果你是海南這邊的話，建議你選擇易買。目前海南海口就易買做得有點規模的，他們是線上線下一起運營的，易買的網上商城叫易買商城，每個實體便利店都有對應一個網上店鋪。在海南來說口碑不錯，雖然他們才開始做不到一年，但是發展還是很快的，目前海口來說已經有30多家實體便利店了。希望能幫到你的
❺ 便利店哪個品牌值得信賴 便利店十大品牌排行榜
所謂值得信賴，那都是口頭，事實上鞋子合適不合適只有腳知道；對於如此多的便利店品牌，如果只單純以品牌而言，都是便利店加盟品牌，都有他存在的意義。所以只能按開店數排名了，沒有偏袒與利害。公平公正。上傳列表，請斟酌
❻ 羅森之家推廣自有品牌的條件
羅森公司運營好
1.堅定線下實體店運營。在所謂的互聯網、電商、新零售等概念滿天亂飛的時候，羅森始終堅守線下實體店作為「大特許」模式重要環節的實踐。羅森（中國）投資有限公司副總裁張晟認為，「線下銷售不能迷信互聯網，許多企業走入了誤區。太多的企業、資本，在零售行業直接應用互聯網打法，忽略了線下的重要性，但線下運營恰恰是零售行業的重要組成部分，單靠互聯網獨木難支」。
2.一切圍繞消費者進行反向思維和決策。羅森會通過很多方法研究和了解消費者。比如，通過自有APP做數據採集和分析，藉助專業的市場調研公司調研；組織員工和領導們觀看某些店的遠程監控實況或者到店裡開現場會議，研究年輕人喜歡的書籍和媒體等。
3.市場下沉。羅森的很多門店都是開設在三四線甚至更低級的城市中。2020年8月8日，羅森在三線地級市有6家店面同時開業。目前，安徽蕪湖、馬鞍山、海口、江蘇南通等城市都開設了羅森便利店。
4.靈活多樣的店面形式，減少開店成本。羅森開設了大量的無人自動售賣機。在日本人口稀少的縣鄉，羅森會有行動販賣車，即「外出送貨店」。2020年7月31日，羅森第一家預制型或裝配式簡易便利店在南京開業。此類便利店有兩種類型：一種是比標准便利店（約80平方米）略小的店鋪；另一種是車站小商店型門店，這種店面的建設周期只需要20天時間，建設成本比標准便利店降低4成。通過使用松下製造的隔熱材料等，還可把電費減少2成。
5.靈活的「雙品牌」加盟模式。羅森的部分加盟店實行「雙品牌」加盟模式。比如，中百集團與羅森聯手打造的便利店叫「中百羅森」，安徽的便利店叫「中商羅森」。雙品牌最大的好處之一，是能充分發揮加盟商或合作夥伴在本土市場既有的知名度、顧客、粉絲、供應鏈、產品等優勢，同時也能發揮羅森的各種優勢，強強合作自然優勢更大。（詳見《成功構建特許經營體系五步法》，北京：企業管理出版社，李維華著，2021年2月）
6.優秀的「本店化」策略。根據不同的店面商圈，羅森的店面經營會有不同。比如，除了普通門店外，羅森還有其他形式的門店，包括主打健康品牌、目標顧客為年輕女性的自然羅森（NATURALLAWSON），以「所有商品統一100日元、商品種類齊全、便利」三大特點而出名的羅森100，等等。羅森會根據不同地區人群的口味，對菜餚進行微調。比如，羅森與浙江知味觀合作，推出盒飯、面條和龍井蝦仁飯團。上海地區的羅森會提供銷售體育彩票、煤氣充值等終端服務。辦公場景的羅森便利店會主打上班族愛喝的咖啡。在社區店，羅森則出售冬季熱飲杏仁露、豆漿、好時巧克力、玉米湯等十幾種飲料以及早餐。羅森有一個著名的「721管理法」，即在商品品類上，70%是標准商品，20%是根據當地菜單適配的商品，10%的商品由門店自主決定。
7.定位「便利店+」。「便利店+」是大勢所趨，羅森藉此定位為「便利店+咖啡/餐飲/葯店/服務」
8.大力推廣區域加盟。特許經營是羅森發展的主力模式，目前羅森中國的加盟店佔比已經超過70%。羅森在中國的特許經營主打模式是區域特許經營或區域加盟。相對於單店和多店加盟，區域加盟的好處顯而易見。區域加盟商積極拓展市場、願意做廣告投入；特許人不再需要直接管理眾多的加盟店而只需要管理區域受許人，特許人對整個特許經營體系的管理層級明顯扁平化。如果招募到合適的區域受許人，特許經營體系的網路擴展速度會非常迅速；特許人企業直接簽訂合同的另一方數量較少，法律糾紛的可能性和管理成本都會降低；等等。（詳見《特許經營學理論與實務全面精講》，李維華著，北京：企業管理出版社，2021年2月）羅森的區域加盟商負責指定區域的產品開發、物流管理、商店開發，以及會員商店的招募和運營管理等工作。
9.嚴格篩選加盟商。羅森選擇加盟商時，對加盟商有比較嚴格的要求，包括要求加盟商與羅森有共通的企業理念；需要對當地的民生、居民生活喜好比較了解；有能力拓展更多的店鋪；加盟商最好能親自參與店鋪運營；對當地市場熟悉、便利店業態熟悉，等等。羅森湖北市場的加盟商中百集團是一家有零售經驗、供應鏈優勢的企業。中百集團擁有中百江夏中央大廚房和國內流通行業規模最大、現代化程度最高的生鮮加工低溫物流配送中心，以及完備的鮮食供應體系、物流配送體系，這對於中百羅森都是現成可用的資源，節省了羅森在武漢立穩腳跟的時間。羅森南京市場的加盟商中央商場（集團）也是本土零售巨頭，資金充沛、渠道豐富。
10.聯名IP主題店迭出不窮和其他品牌的便利店相比，羅森一直以IP聯名為特色，與「商務風」全家、「社區風」7-11區別開來。比如，羅森曾與「航海王」「qq飛車」「明日方舟」「陰陽師」「日漫《鬼滅之刃》」「國漫《秦時明月》」「仙境傳說RO」「奧特曼」「名偵探柯南」「火影忍者」等著名二次元IP開展軟裝主題門店，定製聯名禮品回饋粉絲。
❼ 美宜佳加盟費多少錢
需要三萬塊左右，這個名牌並不知名廣告產品而已，建議親自考察並去工商局核實。
❽ 便利店加盟哪一家
有十大品牌。
1、喜福便利店：該品牌是由深圳市喜福便利店有限公司在2020年創立的，總部位於廣東深圳，為顧客提供24小時全天候服務，無論是零食飲料還是生活用品都很齊全。
2、唐久便利店：作為一家24小時營業的零售百貨便利超市，是在1996年創立的，憑著完善的服務體系和完整的供應鏈，在市場上已經擁有1500家連鎖店面。
3、好德便利店：這是型拿由上海好德便利店有限公司在1999年創立的，不僅有明顯的貨源優勢，還融入了智能化技術，在便利店領域有著很大的影響力。
4、快客便利店：該品牌是在1997年創立的，隸屬於北京聯華快客便利店超市有限公司，品牌市場定位清晰准確，只需40平米就能立店，非常適合小成本創業。
5、良友金伴：上海良友金伴便利連鎖有限公司創立於2003年，推出的便利店在經營方式和營銷模式等方面都有了新的改良和升級。
6、便利發24小時便利店：該品牌起源於澳洲，從2016年創立後就堅持給顧客提供一站式外海購物服務，產品系列齊全，價格定位也很合理。
7、喜洋洋便利店：作為湖南本土便利店品牌，不僅有直營店和加盟店，還有委託經營等多種經營模式，也在短短幾年時間內迅速涌現出680多家店面。
8、百里匯24小時便利店：2010年在深圳創立的便利店連鎖品牌能夠為顧客提供全天候服務，產品系列多且物美價廉，定期上新滿足市場需求。
9、美而佳便利：品牌於2014年在廣東創立後就不斷完善采購體系和運營體系，還擁有了自己的物流配送團隊，市場拓展速度很快。
10、海豚便利店：2016年品牌創立後將總部設在天津，一改傳統超搭核市的經營方式，採用現代化的管理模式不斷完善運營體系，各地店面也不斷增多。
便利店不同於超市，也不同於精品店，在社區的一隅、街角，巴掌大小的便利店是最貼近生活的場所。超市帶來了第一波消費觀念革命，而無處不在的便利店又帶來了第二波的消費觀念革命，「Getwhatyouforget」（買知租掘到你在超市忘記買的東西）成為美國便利店營銷核心。
便利店在美國、日本等國家出現的時間和發展的背景並不完全相同。但從整體上來看，便利店是超市發展到相對較為成熟的階段後，從超市中分化出來的一種零售業態。一方面，超市的發展有其自身難以克服的障礙，既「購物的不便利」；另一方面超市的發展為便利店提供了先進的銷售方式和經營管理技術。具體的說，便利店具有與超市相區別的四個「便利」業態特徵。
❾ 可的便利店連鎖數量
可的便利店連鎖數量可的是上海可的便利店有限公司的品牌。
上海可的便利店有限公司成立於1996年，是光明乳業股份有限公司的控股子公司。公司擁有集直營、委託和特許加盟三種經營模式為一體的專業便利店1200餘家，分布在上海、杭州、蕭山、嘉興、湖州、寧波、紹興、慈溪、柯橋、無錫、江陰、宜興、蘇州、吳江、崑山、張家港、常熟、常州、太倉、揚州、南通等21個城市，形成了「以上海為中心，江、浙為兩翼」的輻射態勢。多年來公司規模及銷售額持續保持穩健增長的水平，2006年營業總額26.28億，實現自2001年以來連續第六年盈利，是目前少數幾家盈利的便利店公司之一。
作為現有便利店公司中成立最早的企業之一，可的連續幾年被評為全國連鎖百強企業，2006年名列第六十五位，2006年度快速消費品連鎖企業百強第四十五位。可的是中國便利店公司唯一一家連鎖協會常務理事單位，2006年任上海便利店專業委員會主任單位。2003年、2004、2005年連續三年入選上海企業TOP100強。
可的公司於2000年成為全國第一家由中國連鎖經營協會授予的「中國特許經營備案企業」，幾年來公司加盟體制不斷趨於合理和完善，2003年度全國唯一一家入選「中國優秀特許品牌」的便利店公司。2005、2006年連續兩年榮獲上海連鎖業最具影響力特許品牌。
❿ 黛富妮怎麼樣
品牌簡介黛富妮黛富妮
源於歐洲名師設計理念，由國際影星關之琳完美代言的知名家紡，品牌價值高達10.3億元，是國內最具市場競爭力的家紡品牌之一。
公司旗下輻射全國600多家專賣網點，以嚴格的企業管理和追求卓越的企業精神，運營業績屢創新高，營業版圖逐年擴大，成就為東帝興集團下屬的核心企業之典範。
隨著業務需求的不斷拓展，原有廠房已不敷使用，遂於2005年買下廣東省佛山市南海區西樵工業園區100畝土地，一期工程於2006年建亂肢空構完成，同年8月遷入啟用，現今的黛富妮已是一家集研發、設計、生產、品牌、銷售、通路、貿易為一體的知名企業，並與國際知名大廠項目合作，積極拓展國際市場。
為考慮業務區域均衡，服務成本及物流通暢，2007年公司在江蘇南通購地50畝，為二廠建構定案，預計2009年底投產運轉。
屆時床墊、飾鑽及第二品牌的加入，將使公司產品結構更為完整，市場范圍更加擴大。
營運發展是企業的目標，責任與榮譽更是企業的根本。
黛富妮公司先後通過ISO9001、ISO14001認證及獲頒金字招牌獎、顧客滿意金質獎、廣東著名商標、中國馳名商標、廣東省名牌產品等殊榮。
多年來黛富妮公司透過各種渠道與方式參與社會公益事業，累積捐獻物資與現金已達數百萬元。
「路選對了，再遠都會達到目標!」這是集團領導人訂下的精神指標，黛富妮人為此目標付出心力、感情、時間與生命，未來公司也將秉持此一理念，將建設的路開得更寬、更廣。
品牌口號
品牌口號：一被子的愛一輩子幸福Daphne黛富妮在此宣示一被子的愛是來自全體同仁夥伴對床品事業的熱愛升華為消費者營造一輩子的幸福的理想而努力不懈。
Daphne黛富妮從今而後將不只是生產床品的企業，而是生產愛，傳播幸福感受的企業。
Daphne黛富妮期許全新的月桂女神標志將展現企全新面貌將為品牌精神文化點燃熊熊的愛火，溫暖每一個渴望幸福的嘩瞎心。
品牌代言
2006年，是黛富妮人輝煌的一年。
6月，黛富妮簽約「東方麗人」關之琳，同時全新的視覺形象系統(VI)在全國500家專賣店粲然盛開。
關之琳溫婉典雅、成熟高貴的氣質與品牌文化的氛圍達到了微妙的共通共融，而關之琳傳神的演繹：「黛富妮，帶給你一輩子的愛，一被子的幸福」更成了消費者記憶中的經典。
經營理念
「人人有愛心，世界都溫馨」——黛富妮的文化源於「愛」。
黛富妮公司期待由品牌精神文化點燃的熊熊愛火能溫暖每一個渴望幸福的心。
黛富妮全體人員創造「愛」。
公司全體員工宣誓：努力不懈的把對床品事業的熱愛升華為消費者營造一輩子的幸福。
黛富妮企業奉獻「愛」。
時刻不忘回饋社會，懷著最高的熱誠參與公益事業是黛富妮人樂此不疲的使命。
基本理念
企業基本宗旨：為消費大眾安全、健康與舒適的居家生活環境職業道德形象：為加盟夥伴創造利潤及事業機會員工價值理念：為集團拓展事業版圖以集團之理念及事業目標為遠景並和集團結合為共同生命體企業責任：為員工一個安全工作環境及學習成長環境與生活環境
品質理念品質政策：優質產品，完美服務，顧客滿意，是黛富妮公司永遠的承諾質量情況黛富妮公司於1999年取得SGS公司的ISO9002質量體系認證，自質量體系實施後，公司每部門、每一環節均能徹實執行質量體系中每項規定。
每次認證機構評審時，均得到認證公司的一致贊產品展示許。
於2001年公司在ISO9002基礎上，應ISO組織的要求，取得ISO9001：2000版質量體系認證，使質量體系更進一步得到完善與提高。
為確保質量管理體系有效運作，公司品保部每年進行多次的內部審核，及時發現不符合項，並要飢族求責任部門在限定期限內完成整改。
品保部並對不符合事項進行改善成效的跟進。
在日常工作中，品保部於每周舉行一次品質會議，將每周發生品質問題於品質會議中提出，並要求相關的責任部門在限期內提交改善對策並改善，品保部亦安排專人跟進問題點是否得以及時的改善。
公司一直秉持「優質產品」、「完美服務」、「顧客滿意」的承諾，並向「零缺點」的目標而邁進，各部門已做到不斷向員工宣導正確的品質觀念，全體員工能自覺實施自檢，全員均為檢驗員。
各階層主管自行監督各員工的作是否依品質要求而實施，產品品質得到有力保障。
公司除全力推行ISO9001質量體系與ISO14001環境管理體系外，並同時推行7S活動，使質量體系運行更趨於完美。
主要產品
公司秉持環保與人性化的設計主流思想，黛富妮將「時尚」、「健康」、「實用」三大要素完美地融入產品之中，形成了精品、婚慶、家居、摩登、兒童、枕芯、被芯、周邊產品等八大系列，上萬個規格品種。
公司研發部門根據市場的需求進行新產品的設計與開發，每季度均推出新品種，使公司在市場的佔有率不斷提高。
例如：2007年以「愛花舞」為主題的「風」、「雅」、「頌」三組產品，因其清新亮麗的設計、優雅高貴的圖案、並採用高密度的提花布料、及優質的品質，產品推出市場，則受到極高的好評，並創下2007年度銷售高峰。
經營狀況
黛富妮公司一直堅守「優質產品」、「完美服務」、「顧客滿意」的宗旨，贏得廣大消費者的認同，為配合公司的不斷發展，生產規模不斷壯大，公司於2007年引進「ERP」系統，使整個生產門店展示流程更順暢、更便利。
2007年黛富妮公司年產量達479萬件，產值達73600萬元，銷售量達468萬件，銷售總額達64600萬元。
出口量達97.35萬件，出口額達570.13萬美元。
且每年保持30%的增長勢頭，2007年黛富妮公司在市場佔有率達26%，雄居業界的前列。
集團還通過成立總管理服務處大力推行品質考核制度，加強各事業的相互監督與自我監督，使各事業體品質保證體系有效運行得以有力保障。
為迎合市場發展趨勢，黛富妮公司在江蘇南通再度建造分廠，第二品牌「艾柏雅居」應運而生。
2008年公司亦正籌備床墊的銷售，形成多元化、一體化的銷售網，為消費者。
為更好直接地服務顧客，公司已分別於佛山市、深圳特區、廣州市、南昌市、濟南市、福州市、廈門市等一級城市設立分公司，未來兩年黛富妮將實現融資上市，繼而於海外設立多個外貿事業處，達成「立足中國」、「放眼世界」的願景。
售後服務
公司為兌現「完美服務」、「顧客滿意」的承諾，專門成立售後服務小組，以最快速的時效處理顧客訴求，一般性的訴求要求當天內處理完畢，難度較大的訴求要求在三天內處理完畢。
訴求處理完畢後，由專人了解顧客對處理方案之滿意度，以此作為公司改善資訊的來源。
公司除訴求滿意度的調查外，並定期以每季度對顧客進行滿意度調查，調查項目包括：品質、價格、服務、交期、產品創新等，業務部將調查結果進行匯總，並列出顧客對公司不滿意的項目，由業務部召集相關的部門召開分析檢討會，決定改善對策並根據決策要求相關責任部門徹實改善，品保部對每個改善項目作跟進確認，直至問題點得以改善，務求達成「顧客滿意」。
社會榮譽
1997年黛富妮家飾公司正式成立，導入第一代CIS識別系統（雙「D」LOGO）。
1999年通過ISO9002國際質量體系認證。
2002年獲得「金字招牌獎」、「顧客滿意度金質獎」。
2001年通過ISO9001：2000國際質量體系認證，並全面推行7S管理。
2004年獲得「廣東省實施卓越績效模式先進企業」、「中國市場產品質量過硬」、「消費者公認十佳知名品牌」稱號；2005年被評為「廣東省用戶滿意產品」、「廣東省用戶滿意服務」、「廣東省用戶滿意企業」；同年公司導入第二代CIS新形象，品牌新形象全面升級。
2005年被評為中國廣州國際家紡布藝展「華嶺杯」優秀新產品獎。
2006年黛富妮公司獲得「廣東省十大床上用品品牌」。
2007年3月經廣東省著名商標認定委員會認定，「黛富妮」商標為「廣東省著名商標」。
2007年3月黛富妮公司獲得中國紡織品商業協會頒發的「2006年消費者喜愛的家居及飯店用紡織品」家用紡織品類：最佳花色設計金獎。
2007年經知名無形資產評估機構北京中金浩資產評估論證，審定「黛富妮」品牌價值為10.3億元。
2007年3月參加第89屆中國針棉織品家紡展，黛富妮公司作品「巴黎春天」被評為「最佳花色設計金獎」。
2007年8月在深圳國際家紡布藝展頒獎典禮上，黛富妮公司作品「愛花舞_雅」被評為「布藝中國_最佳配套設計獎」。
2007年10月黛富妮公司通過ISO14001國際環境管理體系認證。
2008年3月黛富妮公司獲得「中國馳名商標」稱號。
2008年4月黛富妮公司通過廣東省質量技術監督局評審，獲得「計量保證體系確認合格證書」。
2008年10月黛富妮公司獲得「廣東省名牌產品」。
安全承諾
黛富妮公司為確保產品質量安全，從原/輔料進料及各生產製程均實施應有的管控。
公司對每批購入布料、輔料均要求供應商相關安全性的檢測報告，對布料甲醛、PH值、偶氮等含量是否超出家安全技術規范（GB18401-2003）進行嚴格審定。
公司並定期每季度選送大批量的成品到政府部門質檢中心對安全性能的再作檢測。
10年來所有產品的安全性能全數高標准符合國家安全技術規范的要求。
公司於2007年開始自行成立大型的印染廠，設有大型實驗室，實驗室配備完整先進的檢測設備，對每批布料均進行甲醛、PH值等所有項目測試，每批布料測試合格後，方可出廠。
公司擁有印染廠，布料的安全性更有絕對的保障。
公司除致力確保原/輔料的安全性外，同樣重視在生產過程中的每個環節的安全性，公司投放巨資10台的驗針機，投放在每款產品檢驗點，每個產品均須通過檢針及利器測試，確保產品不夾帶任何利器及縫針。
公司並制訂一份《利器管理辦法》，針對縫針及其他利器的領用及更換均有一套嚴格的規定。