『壹』 紅牛的總部在哪裡，是中國研製的嗎
紅牛功能飲料源於泰國，至今已有40年之行銷歷史，憑著卓著的品質和功能，產品行銷全球140個國家和地區，憑借著強勁的實力和信譽，「紅牛」創造了非凡的業績，成為世界銷量第一的功能飲料，紅牛2006年在全球年銷量達40億罐。
1995年12月，「紅牛」憑著對中國市場發展的信心和全球戰略眼光，來到中國，成立了紅牛維他命飲料有限公司，並以「為在改革開放中自強不息、蒸蒸日上的中國人民添力加勁」為企業宗旨，開拓中國市場。
1998年，中國紅牛公司將總部從深圳遷到北京，增資注冊，成為北京市最大的外商投資企業之一。
中國紅牛公司在全國各地建立了30多個分公司、代表處和80多個辦事處。秉承國際化的經營理念和管理模式，重在培養消費觀念，以"功能飲料市場先入者"的地位和優勢，紅牛飲料快速進入市場、逐步發展成為一個積極進取、誠信開拓的飲料集團公司。
紅牛公司在國迅伏內擁有北京懷柔、湖北咸寧和海南海口三個現代化生產基地，供應全國市場。產品生產工藝獨特，從產品設計、選料、製造到質量局做管理等各個環節都嚴格要求，所含的多種功能營養成分，均達到了英國、美國葯典所規定的質量標准。
憑著在中國功能飲料市場上卓著業績，2001年12月，中國紅牛被桐昌衡中國食品協會評為"1981-2001年中國食品工業十大傑出外商（港澳台）投資企業"，得到了中國政府部門和廣大消費者的認可。
作為中國品質卓著的功能飲料供應商，中國紅牛公司將發揮世界著名的品牌優勢，繼續擴大市場網路建設，努力創新，與時俱進，堅持走企業可持續發展之路。同時，中國紅牛公司將不斷提高管理與服務水平，用最優質的產品滿足消費者的需要。
『貳』 紅牛飲料的市級代理權要怎麼拿
紅牛一直賣得很火，不好拿代理，除非當地做的不好，廠家要換代理商。紅牛包裝上有電話，找廠家聊聊看吧，但前提是你已經有銷售網路了。
『叄』 紅牛大敗局
「困了累了喝紅牛。」
在這句廣告席捲中國二十年後，萬萬沒有想到的是，這 金色 的小 易拉罐上印 著 兩頭紅牛 激烈角斗的場面，已經成為當下一場巨大的鬧劇。
其中一頭「紅牛」，是以嚴彬為首的華彬集團——自上世紀90年代開始，嚴彬與紅牛配方創始人許書標達成授權合作，聯合成立紅牛維他命飲料有限公司（以下簡稱「北京紅牛」）入局中國市場並掌權以來，這一金色的紅牛小罐，以6元定價，每年幾十億罐銷量，讓華彬集團這家外企賺的盆滿缽滿。
而另外一頭「紅牛」，則是紅牛創始人許書標為首的泰國天絲（以下簡稱「泰國天絲」）——與嚴彬達成合作後，隨著2016年授權期限到來，天絲一紙狀告華彬集團鳩占鵲巢，沖突在近些年持續爆發：圍繞著紅牛授權年限、紅牛中國的股份、以及分紅等系列問題，雙發展開了曠日的法律訴訟。
兩頭「紅牛」 浴血相爭， 市場落得遍地雞毛。
那麼，究竟誰在說謊？
兩頭紅牛的 角力進入了白熱化階段 。
可實際上，如此口水戰已算是個中常態 ——兩頭「紅牛」近些年圍繞著商標、經營權、分紅、授權書、股權等方面爆發了大規模的沖突，累計訴訟幾十起。
可最關鍵的是， 自2016年 開始，泰國天絲 在絕大多數情況下， 卻 是獲勝的那一方。 而反觀北京紅牛的表現，則更像是胡攪蠻纏—— 包括其中最關鍵的兩次節點，一審和二審。
今年10月，雙方二審開庭審理——北京紅牛在二審中強調，其訴求是確認北京紅牛對紅牛商標的所有者合法權益，商標所有者合法權益是通過使用而自然產生的權益。
對此，不少網友就評論：
「按照北京紅牛的意思，這相當於 租房20年 ， 就把自己當成 了 房東 ， 如今時間到了不願退房，還要房東全額返還房租。 」
「感興趣的可以去看下庭審現場，你會知道什麼叫理屈詞窮，什麼叫無理取鬧。這是一個很明擺的事實，非要扯東扯西混淆視聽，還打民族感情牌更惡心。」不少知情人甚至如此爆料。
而在一審判決中，北京紅牛輸得則更加徹底——在2019年7月，北京紅牛請求法院確認其對17個紅牛系列商標享有所有者的合法權益，並要求天絲醫葯向其支付共計37.53億元的廣告宣傳費用。
按照 北京紅牛 的訴求，這意味著： 作為紅牛創始者的 泰國天絲集團，在與嚴彬集團合作成20年後，不僅將失去自己的商標，並且將承擔這些年紅牛的大部分營銷費用。
但最終，北京紅牛輸了個底掉 ——北京高院駁回了北京紅牛的全部訴訟請求，還判決由北京紅牛承擔全部案件受理費人民幣1880.68萬元。
但至今，這份非常關鍵的「50年協議」，在天絲和華彬集團訴訟進展了近2年後才突然出現，成為華彬集團要求繼續經營紅牛的 「救命稻草」。
但是，這份忽然出現的「50年協議」無論從公信力，還是合法性，都存在巨大的疑問。
首先，這份「50年協議」公信力存疑 ——按照北京紅牛及華彬集團的主張，這份「50年協議」是在1995年由合資公司、天絲，以及其他合資方：中國食品工業總公司、深圳中浩（集團）股份有限公司共同簽署。
但最大的問題是，該 協議從未有過 任何 公開可查的相關行政機關的登記記錄 ， 以及法院的實質性效力認定。
其次，這份至關重要的「50年協議」沒有原件 ——華彬集團雖然在今年建立紅牛博物館里公開展示了這個協議，不過其展示的「協議書」僅是一份復印件，既無原件也無公章。
而在 最高院關於紅牛商標權屬的網路直播庭審中，北京紅牛也承認了無法提供原件。
再者，「50年協議」的簽署方，並非北京紅牛。
實際上，這份協議書的丙方和合資合同里的丙方並不一致。在協議書中，經過合資公司發起人大股東紅牛維他命飲料（泰國）有限公司的批准，簽署協議的幾方也並非如今合資公司的股東。
由此可以推測，北京紅牛不是當初「五十年協議」中的合資企業，「協議書」合法有效與否，要打一個巨大的問號。
反觀以上種種，不難看出北京紅牛從法律角度而言，似乎敗局已定。
可令人不解的是，為何以華彬集團為首的北京紅牛，對於這一場勝負已分的戰爭，仍是如此執著，甚至，近乎於胡攪蠻纏呢？
令人匪夷所思的是，華彬集團，這家外資企業一直試圖把自己裝點成中國的民族企業，大打感情牌，悲情牌，從而混淆了基本的商業邏輯—— 「天下熙熙，皆為利往。」這，才是紅牛故事的真正開頭。
在1995年，天絲老闆許書標與嚴彬的相遇，在華彬集團於中國鋪天蓋地的營銷中，早已傳成了一段「民族企業家實業報國」的佳話。
按照華彬集團的說法，嚴彬是第一批中國華僑企業家的傑出代表，早年南下到泰國討生活，甚至一度賣血。而「篳路藍縷」後終創立了華彬集團，並「偶然」與許書標相遇，出於對祖國的熱愛與熟悉，一舉開拓了中國功能飲料市場......
這樣的描述一多，就會給中國消費者一個傾向，從而忽略了根本： 即，誇大了嚴彬的個人作用，淡化了許書標的開創意義，刻意將家國情懷擺在首位，而罔顧商業基本邏輯。
先看第一個問題：誇大了嚴彬的個人作用，淡化了許書標的開創意義 。
實際上，紅牛創始人許書標，同樣也是泰籍華人，祖籍海南文昌。白手起家的他，在40歲那年（1962年）創立了一家制葯廠。
而到了上世紀70年代，彼時泰國迎來高速發展期（這點正與90年代中國趨同），上班族以及工人成為了 社會 主力軍。看準商機的許書標，便在自己的制葯廠研製一款「滋補性飲料」，取名Krating Daeng，這便是紅牛的前身。
隨後，到了1981年，憑借多年的營銷與品牌積淀，紅牛飲料在泰國終於打開市場，開始進軍世界—— 據許書標自傳稱：「紅牛為我帶來每日1100萬泰銖（約合人民幣212萬元）的收入」。
換句話說，在1995年前泰國紅牛不僅暢銷泰國，在世界也具備了一定的影響力——正因如此，1987年許書標便率先授權奧地利紅牛，自此紅牛在海外有了第一個「代言人」。
有趣的是，泰國紅牛暢銷世界168個國家，授權對象只有兩個：一個是奧地利紅牛，時間是1987年；一個是中國紅牛，時間是1995年。
如此看來，嚴彬與許書標的相遇是否為偶然呢？進一步說，彼時這一門生意，算不算一個風口？
可有意思的是，在上世紀80年代嚴彬在泰國主業是房地產，這位靠著亞洲金融危機在泰國房圈大賺特賺的精明商人，又豈不知：
房地產跨界跨國進軍功能飲料市場，若沒有成功先例，潛在的商機，技術的加持，誰敢嘗試？
其次：華彬集團刻意突出自己家國情懷，並藉此混淆商業的基本邏輯。
在華彬集團於中國的宣傳資料中，人們可以頻頻看到：嚴彬懷揣著家國情懷，建設祖國心切才選擇開辟中國功能飲料市場。
但是，同屬華僑的許書標與嚴彬身份性質上並無區別。而一味將情懷作為商業的出發點，這多少有些尷尬。
實際上，1995年後的中國與80年代的泰國處境相似——隨著經濟的高速發展，體力勞動者數量大量攀升。可以說，這正是一片肥沃的土地，急切盼望外資與企業進入，也成了那個時代的常態。
可令人疑惑的是，嚴彬團隊與泰國天絲合作成立北京紅牛後，後者不僅為嚴彬提供了品牌授權，以及系列技術和專家支持，但嚴彬團隊卻一味邀功自賞：只用了數月時間，就完成了談判、簽約、投產、上市等一系列工作——這些宣傳話語，就頻繁出現在各類媒體之中。
從這點上說，一味忽略時代的力量，忽略前人成功經驗與幫助，將一門生意說到國家的高度，一味給自己戴高帽子，這樣的說辭，實在令人害臊。
「逢山開路，遇水架橋。」這是嚴彬的經典用語。
可事實上，這20年來嚴彬作為紅牛在中國的「代言人」，甚至據《 財經 》報道，北京紅牛在2015年之前、長達20年時間內從未開過一次董事會，作為第一大股東，許氏家族至今未拿到過一分錢分紅。
如此看來，這似乎不像是遇水架橋，倒像極了過河拆橋。
對嚴彬集團來說，紅牛在中國市場巨大利潤，已經讓這家企業變得「瘋狂」。
甚至，據許氏家族的律師介紹：在過去20年裡，紅牛中國從未對許氏家族進行任何分紅不說，而當天絲集團對分紅提出質疑時，嚴彬甚至提出調高自己在紅牛泰國的股權比例，作為分紅的條件。
不得不說，這吃相難免過於難看。
當然，這塊蛋糕也足夠誘人——實際上，在20多年來中國紅牛產品累計產量已超800萬噸，累計銷售額1453億元。嚴彬也藉此大賺特賺，身家暴漲：在2018年富豪排行榜上，其身價達到了780億。
但是， 商業核心是利潤，可達成利潤的前提，則是誠信。
或許，也正是利益分配問題，也從側面印證了「華彬」內部文化層面的價值觀缺失。但肉眼可見的是，華彬集團與泰國天絲的矛盾，已經從訴訟全面上升為市場博弈，刀戎相見。
與華彬集團鬧僵之後，泰國天絲通過新的合作夥伴——廣州曜能量飲料有限公司和普盛食品銷售有限公司運作「紅牛安奈吉飲料」，同時又將自己在泰國生產的「紅牛維生素風味飲料」引入中國。
在今年5月，泰國天絲宣布未來三年將對在華業務進行一系列投資，投資總額為10.6億元，包括深化在華合作夥伴戰略關系、在中國設立新的代表處、組建國內團隊、擴建新的生產基地以及推出該集團旗下更多新產品等。
到了7月，泰國天絲則宣布西北紅牛生產基地正式投產、8月全面啟動市場營銷活動、9月宣布新增養元為紅牛安奈吉長江以北的分銷商，10月宣布成為中國田徑協會官方合作夥伴.....
在泰國天絲一系列的攻勢下，天絲旗下的紅牛產品市場佔有率逐漸攀升。
值得一提的是，天絲集團提到：「目前，天絲集團已經在全國一百餘個地方開展了200多次針對合資公司違法產品的維權行動，並取得了各地行政執法機關的支持。」
由此 可見，北京紅牛 的 生存狀態 ， 已經 不 大 樂觀。
相形之下，天絲猛烈的攻勢也蔓延到整個市場——在中國各大電商平台，泰國天絲的「紅牛安奈」與「泰國紅牛」步步緊逼，以大規模的促銷優惠，掀起一輪輪的價格戰，蠶食市場；在線下市場，泰國天絲的兩款紅牛更是憑著對經銷商與零售商的優惠政策，開始在大街小巷鋪開自己的產品，直接與紅牛中國比鄰......
雙方 已 無法回頭 ，爭斗也必有結果。
但令人好奇的是，華彬集團——這一家在法律與道義上占盡下風的外資企業，在這場輸不起的市場戰爭中，究竟表現如何呢？
嚴彬 ， 這位精明的商人 ， 似乎早就已料想到了翻臉的一天 。
在2014年，華彬集團收購美國椰子水品牌「維他可可」25%的股權，並將產品推向市場試水。到了2015年，華彬集團又以1.05億美元的價格，收購挪威高級瓶裝水品牌「VOSS」51%的股份。
時間往下推，更到2016年，華彬集團推出「親兒子」：戰馬功能飲料。可是，作為嚴彬集團最為看重的產品，「戰馬」一直表現平平——在2018年，嚴彬為戰馬制定合計15億元的銷售目標，但同年銷售額為8.3億元，到2019年戰馬銷售到13.3億元。
此外，從市場與用戶的雙重反饋來看，戰馬表現也遠不及預期。一個直觀的例子是，對於二級代理商而言，即使戰馬飲料優惠頗多，還實行「百搭五」政策（即一百件贈五件），不過大多數商家還是願意賣紅牛，而非戰馬。
從這一點上來說，華彬 集團力吹的 「戰馬」要想在短期內要獨挑大樑，並不現實。
更重要的是，如今的功能性飲料市場已經變天——根據國家統計局數據，2018年我國功能飲料零售額達到了456.7億元，而零售量增長至139.6億升左右。前瞻產業研究院數據顯示，2020年該領域市場規模將達到680億元。
回看整個市場，東鵬特飲、樂虎、魔爪、體質能量、煥醒源、卡拉寶、啟力等眾多品牌也紛紛加入競爭。據不完全統計，2019年，中國市場上新推出的功能性飲料就多達20多種。
更加微妙的是，在華彬集團和泰國天絲激情互撕的同時，東鵬特飲、樂虎等品牌則開始暗度陳倉——東鵬特飲選擇以瓶裝顯示差異化，又將零售價定位3.5元，遠低於紅牛6元的單價，以上打法也為在近年斬獲超50億元的年銷售額，並在2019年6月提交IPO申請。
此外，藉由跨境電商等渠道入駐中國的進口的功能性飲料，由於成本、難度逐漸降低，國外的各大品牌也開始加速布局中國市場，這場戰爭的激烈程度逐漸加大。
從這點上來說，上無資深品牌加持，下無市場認知托底，左有「紅牛」力壓，右有其他品牌圍攻，腹背受敵的「戰馬」，處境也非常尷尬。
這樣看來，華彬集團僅憑著「戰馬」破局難度過大。更為難堪的是，近幾年華彬集團的基本盤似乎也開始動搖起來——據尼爾森數據顯示，過去的兩年紅牛中國的營收持續下跌，跌幅分別為7%和19%，其市場佔有率也從2016年的63%，跌至如今的58%。而到了2020年上半年，華彬快消品運營的五個品牌銷售額總計143.26億元，去年同期相比下降了約4.7%，紅牛銷售額達133.93億元，較去年下降約3.6%。
從這一點上來說，只有意識到企業深層的文化和價值觀問題，認真總結反思，華彬集團或許才可能找到破局之道。
可是，華彬集團 的 企業文化卻令人 側目 。
如果要問， 華彬集團 在中國 最大的王牌 是什麼？
那一定離不開兩個字：宣傳。
而且，是鋪天蓋地的洗腦宣傳，大肆營銷，甚至是在歪曲事實。
如今，有心人只要細看各大媒體平台的嚴彬創業故事，不難發現這樣一個橋段—— 「為了讓大家能夠喝到紅牛，嚴總甚至在大冬天裡親自帶領團隊，在長安街上將一罐一罐的紅牛送給每一位路過的計程車司機。」
可以說，諸如此類的軼事層出不窮 ，在 北京紅牛的宣傳里反復出現。但是，某種程度上說，這僅僅是 一個自導自演 的故事。
更誇張的是，近年來涌現的民族企業之類的噱頭、營銷梗，正是北京紅牛率先叫出：
但為什麼， 一款飲料 要 捆綁到民族層面 ？
又為什麼， 華彬集團意識 要將產品與 形態建設 相掛鉤？
難道， 在鋪天蓋地的宣傳之下， 任何產品，任何企業，只要資本到位，就能吃上民族企業這碗飯了嗎？
甚至，在與泰國天絲屢次對簿公堂期間，在判決結果已經如此明晰時，華彬集團卻依舊擺弄著這一套民族企業的玩法，打悲情牌，演苦情戲，層層加持，試圖在法律下渾水摸魚，更在各大平台頻繁公關，為自己不斷造勢。
這 難道不可疑嗎？
而據數據統計，在創業當年，嚴彬為推廣中國紅牛就花費了2億元廣告費，而當年的北京紅牛在全國銷量不到2億元——從這點上說，早在1995年華彬集團對營銷的重視程度，就已經超越如今洗腦營銷的各類公司，按照一種有趣的說法：
華彬集團 真是把 營銷 ， 放在了企業頂層設計 里 。
而在 大規模 的營銷 投入，幾十年來對用戶的心智 的 控制 下 ， 中國消費者 或許早已忽略了嚴彬的 發家史 ——這位在亞洲金融危機中抄底泰國樓市，又巧妙離場 的 精明僑商，是否與李嘉誠有神似之處？
更誇張的是，在華彬集團多年來的營銷傾向下，將民族主義與自己牢牢捆綁，那麼，消費者在選擇商品時，是否可以這樣認為：
不買 （ 北京 ） 紅牛，就 不是中國人？
實際上，這是一個相當值得反思，並值得好好聊聊的話題：
即， 商業是否應該如此與民族捆綁？ 按照營銷學上的解釋，這是用戶心智建設。可令人難以接受的是，諸如此類的說辭，在當下的中國市場早已水漫為患。
值得一提的是，華彬集團對待員工的方式，其中透出所謂企業文化也令人難以信服——在2017年5月，中國經營報報道稱，4月中旬北京紅牛再次傳出「裁員」消息，對象主要是基層業務人員，比例將近20%。
報道中提到，北京紅牛發布《關於進一步優化快消品集團營業單位2017年度標准薪資管理》的通知，稱「根據每個人在北京紅牛的不同職級，降薪比例從5%-10%不等」。上述員工表示，工作多年沒有漲過工資，但消費水平卻在提高，因此准備辭職。
無獨有偶，據公眾號快消的獨家消息，2018年1月-2019年4月，華彬集團共離職3200名員工，其中6%去了競品，4.5%去了「安奈吉」。
更重要的是，一切妄圖在商業層面以民族道義去綁架消費者的群體，千萬別搬起石頭砸自己的腳——畢竟，中華民族的優良品質，強調的是合作共贏、知恩圖報，而非唯利是圖，卸磨殺驢。
至此，一個巨大的問題也在面前：
北京紅牛 是否會退出中國？
不少觀點認為，這只是時間問題——畢竟，在商標與配方上失去法律支撐的華彬集團，極有可能步王老吉後塵，迎來慢性死亡。但是，也有不少人認為，北京紅牛體量過大，利益牽扯過多，茲事體大，不可能就此別過。
但肉眼可見的是，作為一個普通消費者，如今步入商店，又一次看到金色的紅牛小罐時—— 花樣百出的紅牛，帶來的不僅 是迷惑，也是失望。
當其他品牌都在積聚能量、聚焦認知，集中火力將品牌做大做強之時，「紅牛」如今則是利字當頭沖昏頭腦，在內斗中用盡全力，去不斷稀釋品牌勢能，模糊著消費者認知。
而市場的反映，也似乎預示著北京紅牛的潰敗似成定局——公開數據顯示，2016年北京紅牛銷售額超過230億，市場佔有率接近80%。但從2016年漫長訴訟開始，北京紅牛就陷入了增長停滯，年銷售額長期徘徊在190-230億之間。
最近幾年，北京紅牛的市場份額，更是從80%一路下滑到50%多——據歐睿國際於2019年12月發布的《Energy Drinks in China》，按照非現場消費渠道終端銷售金額口徑計算，紅牛目前在國內能量飲料占據的市場份額約為57%。
從80%的市場佔有率跌落到57%，紅牛隻用了三年時間——下一個三年，北京紅牛是否會從57%變成0%呢？
【鈦媒體作者介紹： 袁國寶，互聯網趨勢觀察家、知名 財經 作家、新盟創始人、資深媒體人、新媒體營銷和品牌傳播專家。】
『肆』 怎麼代理一個飲料品牌
怎麼代理一個飲料品牌, 飲料品牌的區域代理商該怎麼開始
一般來說食品飲料代理銷售渠道包括：超市、士多店、批發商等。
1、對於代理商來說，由於從廠商那邊提貨現在一般都是先款後貨，同時下面的銷售渠道，如：商超，一般都有一定的帳期，所以會佔用一定的資金。具體數字，由不同品種、品牌的產品的市場容量、銷售量決定。資金是進入這個行業、選擇品牌的門檻。
2、由於在一個城市中，食品飲料代理銷售網路很龐大，所以銷售網路也很重要，這取決於銷售網路積累和分銷能力，作為代理商當然是要雇業務員並有相當的運輸工具。
綜上所述，進入這個行業需要資金、銷售網路（當然多多益善）和分銷能力。
關於市場前景，選擇品牌是很重要的，知名品牌的准入條件是很高的，可以選擇一些有潛力的品牌做為公司發展的長線品牌（很多代理商都是隨著品牌的發展而壯大的），但剛開始也要考慮做一些銷量比較穩定的品牌做為支撐，同時為自己打開銷售網路。一般食品飲料的利潤都是很低的，要靠銷量，只有做大了才能有回報，前期需要大量投入，回報還是比較穩定，但時間會比較長,一年之內是不太現實，做得好的一般都做了好幾年，甚至十多年，如果是十年以前做的話機會比現在多得多，要求也不那麼高。現在要做的話，只用做得更專業化，公司化，在短期內才會有突破。
找個 飲料品牌 代理
飲料品牌：找維生素功能飲料》市場發展潛力巨大
紅牛 東鵬特飲 現在是中國的維生素功能飲料品牌！
沒有辦法拿到「紅牛」代理的，可以試一下拿 「 東鵬特飲 」的代理權。
怎樣做一個飲料品牌總代理
代理就是這個地區所有的經營權，管理權都歸你做。飲料看品牌，有些牌子不做宣傳，不做大超市、活動，顧客不認這個牌子，買的少了。白白佔了貨架，時間久了也不會進貨了。一些比較好的品牌市場渠道成熟，宣傳到位，市場認知度高，經銷商就很好做，當然最主要是產品質量好，比如十花湯，無添加無防腐劑的天然植物飲料，「去油」概念又很健康有賣點。
代理飲料品牌注意事項
一般來說食品飲料代理銷售渠道包括：超市、士多店、批發商等。
1、對於代理商來說，由於從廠商那邊提貨現在一般都是先款後貨，同時下面的銷售渠道，如：商超，一般都有一定的帳期，所以會佔用一定的資金。具體數字，由不同品種、品牌的產品的市場容量、銷售量決定。資金是進入這個行業、選擇品牌的門檻。
2、由於在一個城市中，食品飲料代理銷售網路很龐大，所以銷售網路也很重要，這取決於銷售網路積累和分銷能力，作為代理商當然是要雇業務員並有相當的運輸工具。
代理飲料品牌要多少錢
樓主你好
如果是一般的加盟，則10-30萬就行了
如果是做代理，那麼可能會在500左右也不算高
希望對你有幫助
功能飲料哪個好？代理功能飲料品牌咋選擇？
誠心建議不妨考慮一個沒有風險、 合法、 沒有加盟費、沒有壓力、 倍增、 產品質量高、 產品價格還特別便宜、 銷售額消費額永遠累積、 產品還越來越便宜、 不傷己不傷人、 不愁人脈、 永遠發展的生意， 可以微信交流
十大飲料品牌
十大品牌其實都不怎那麼重要，一定要安全。飲水之源很安全，我們已經多次在上面給寶寶購買了。
1 椰樹牌椰汁 (建於1956年,中國名牌產品,中國馳名商標,我國最大的果汁罐頭飲料生產企業之一,椰樹集團有限公司)
2 美汁源果粒橙 (可口可樂公司旗下品牌,飲料十大品牌,專業致力於飲料開發生產的國際企業,可口可樂飲料有限公司)
3 可口可樂 (發明於1886年,十大飲料品牌,全球銷量排名第一的碳酸飲料,全球最著名的軟飲料品牌,美國可口可樂公司)
4 統一鮮橙多 (統一集團旗下品牌,專業致力於飲食產品研發生產銷售的大型企業,十大飲料品牌,統一企業中國控股有限公司)
5 百事可樂 (始創於1890年美國,全球財富500強,全美最有價值公司品牌之一,跨國大型企業,百事(中國)投資有限公司)
6 康師傅冰紅茶 (創立於1958年台灣,專業致力於飲食產品研發生產工具的國際大型企業,行業著名品牌,康師傅控股有限公司)
7 匯源果汁 (中國馳名商標,中國名牌產品,最具市場競爭力品牌之一,國家重點龍頭企業,匯源飲料食品集團有限公司)
8 娃哈哈 (創建於1987年,中國名牌產品,中國馳名商標,中國最大的食品飲料生產企業之一,杭州娃哈哈集團有限公司)
9 銀鷺 (中國名牌產品,中國馳名商標,中國最具品牌價值500強,福建省名牌產品,中國民營企業500強,廈門銀鷺集團)
10 紅牛飲料
飲料品牌招商
現在目前有很多 飲品品牌的代理和招商 種類也有很多~~其實大家都是大同小異~~ 主要拼的就是服務而已，據我所知 我附近的比如 南極王子的 飲料店 挺多的~~你可以去網上 或者你身邊的去找找~~
『伍』 海南紅牛飲料哪個廠家是正品
您好，其實市面上有三個不同品牌的紅牛都是正宗的。一個是華彬集團的紅牛維生素飲料，第二個是天絲集團的紅牛；第三個是紅牛安奈吉飲料，它逗此敏們最初都是同一個廠家生山枝產的，但因後來的品牌授權的問題出現了品牌分家。
海南 飲料加工公司專注飲品飲料OEM_歡迎咨詢
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本月10人已撥打電話咨詢問題
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66游戲醬
不定時分享好玩的小游戲
『陸』 紅牛到底是誰的中國紅牛和泰國紅牛、奧地利紅牛有什麼關系嗎
中國紅牛和奧地利紅牛都是通過泰國紅牛品牌授權的方式，在各自的並察市場范圍內開展業務。紅牛是一個泰國品牌，他的創始人也就是被稱為泰國“飲料大王”的許書標。 廣泛的知名度使得不少國人認為紅牛是國貨品牌，但其實並不是。奧地利紅牛行做的外標識是小藍罐，基本與中國和泰國紅牛不沖突，奧地利紅牛還是F1賽車運動的贊助商。 紅牛在全球經營主要有三個體系，泰國紅牛、奧地利紅牛和中國紅牛。 中國大陸的中國紅牛和其餘地區的奧地利紅牛，3家在口味和包裝上稍有不同，但嚴格意義上說都屬於泰國紅牛。
『柒』 紅牛維生素功能飲料是哪裡的品牌
其實殲鎮大市面上有三個不同品牌的紅牛都是正宗的，三種紅牛分屬兩家公司。三種紅牛的上市時間分別為：
紅牛維生素功能飲料：華彬國際集團出品（也就是中國紅牛）——1996年上市，1997年獲藍帽子保健食品證書，是最早期也是一直以來大眾認知中的紅牛。
紅牛安奈吉飲料：2019年4月上市，是收購國內本土曜能量公司後，與其配方結合的飲料，其中含西洋參添加物有淡淡苦味。
紅牛維生素風味飲料：泰國天絲集團出品，泰國進口紅牛2019年10月上市，因安奈吉飲料銷售不佳，後引進泰國進口紅牛，但未獲藍帽子，只能作為飲料，而非功能飲料。
紅牛品牌歷史
「紅牛」（Red Bull）是全球首先推出且被人熟知的能量飲品之一。20世紀70年代，紅牛（Red Bull）飲料創始人許書標的工廠研製出一款內含水氏豎、糖、咖啡因和維生素B等成分的「滋補性飲料」，取名為「紅牛」。
紅牛通過幫助消費者在旅野長時間的工作或者駕駛中保持清醒和精力充沛，一上市就受到泰國消費者的廣泛喜愛。
『捌』 紅牛哪個牌子是正宗的
紅牛正宗的牌子是奧地利紅牛。
紅牛飲料在全球一共有三個體系，分別是泰國天絲、奧地利RedBull和中國紅牛出品的紅牛維生素功能飲料，這三者產品雖然被統稱為「紅牛」，但是各自經營、獨立發展，不可簡單的混為一談。
全球市場份額占據最大的是奧地利合資公司，「RedBull」商標則是奧地利商人馬特希茨最早注冊的。
1987年4月1日，第一罐雹螞緩奧地利RedBull能量飲料在奧地利面市。奧地利RedBull購買人群以世界頂級運動員、學生群體、繁忙的工作人士和長途司機等為主。
奧地利RedBull一直致力於助益全球體育運動發展，贊助並舉辦了源模多項全球性體育賽事，持續為簽約運動員以及運動與多元文化愛好者「添翼」。
奧地利RedBull的品牌故事：
迪特里希·梅特舒茲最初在德國牙膏製造公司Blendax工作，他所從事的職務需要經常在全球出差。1982年，當迪特里希在日本出差時，發現了一種產品可以緩解他的時差反應，他也因此對這一產品產生了興趣。
後在泰國出差過程中，得到了一個與泰國天絲集團創始人許書標會面的機會。
泰國天絲集團的產品中有一種名為KratingDaeng的產品，在泰語中意為「紅色的水牛」，與LipovitanD類似，它也能夠幫助緩解時差反應。
正是在這次會面中，迪特里希向許書標的家族分享了他的商業構想。在意識到這類產品的巨大潛力後，迪特里希·梅特舒茲即刻與許書標達成合作關系，並迅速辭去了工作，著手將KratingDaeng轉而設計為一種面向國際市場的全新飲料，即「奧地利RedBull」物侍。
以上內容參考網路-紅牛
『玖』 紅牛是哪個國家的品牌
紅牛飲料源於泰國，由天絲集團創立。1993年許書標受邀來華發展，宴物滲在海南省成立了海南紅牛飲料有限公司，並首次在國內使用中文「紅牛」命名。
天絲集團是泰籍華人許書標於1956年成立的。天絲集團是來自泰國的食品和飲料公司，全球及中國紅牛品螞差牌及「紅牛」商標的創始者和所有者。目前旗下在華授權和運營的金罐紅牛產品包含紅牛®維生素風味飲料和紅牛®維生素牛磺酸飲料。
紅牛品牌發展：
2022年3月29日，紅牛飲料（四晌脊川）生產基地項目在國家級經濟技術開發區——內江經開區正式開建。這是紅牛飲料創始公司泰國天絲集團在中國落戶的投資規模最大、產品產線最多、現代化智能水平最高的紅牛飲料生產基地，也是近年來內江吸引外資直接投資額最大的項目。
2022年3月29日，全省項目投資工作暨「十四五」規劃重大工程項目建設推進現場會結束的第二天，天絲集團紅牛飲料（四川）生產基地項目在內江開工。