㈠ 加盟連鎖企業是怎麼盈利
第一、總部的話一般情況下都是靠收費用費來盈利的，包括一開始的合作費用、保證金、品牌使用費等等。
第二、還有就是靠給各個合作的投資商提供服務以及一些產品，這樣的話也是作為盈利和收入的一個主要來源。
第三、還有一些其他的盈利方式，這個就要看品牌的號召力和知名度怎麼樣了，品牌的知名度大的話還是很不錯的。
㈡ 和朋友合夥開店，盈利虧損怎麼分配
民法應充分尊重公民的意思自治，我國民法並未對個人合夥間的盈餘分配做強制性的規定，《民法典》規定合夥的利潤分配方式是：首先按照合夥合同的約定辦理；合夥合同沒有約定或者約定不明確的，由合夥人協商決定；協商不成的，由合夥人按照實繳出資比例分配、分擔；無法確定出資比例的，由合夥人平均分配、分擔。
一般按出資比例分配，如果還參與公司經營，可先按承擔的經營工作分配獎勵，剩餘部分再按出資比例分配。
1、只有利潤可以按出資比例(或協議規定)分紅。在合夥經營期間，本金不能分掉。只有在散夥時，將本金加未分配利潤首先對外清償債務(不夠時，按出資比例分攤-----非有限責任公司)，剩餘按出資比例(或協議規定)分配。
2、經營期間，一般不允許股東撤資。如果合夥(合作、合資)協議、章程有規定，按規定執行。利潤分紅不影響其出資額。若允許其撤資，這次分紅不能影響其原出資的額度。
法律依據：《民法典》第九百七十二條
合夥的利潤分配和虧損分擔，按照合夥合同的約定辦理；合夥合同沒有約定或者約定不明確的，由合夥人協商決定；協商不成的，由合夥人按照實繳出資比例分配、分擔；無法確定出資比例的，由合夥人平均分配、分擔。
㈢ 連鎖加盟的利潤是如何分配的
連鎖加盟店的利潤分配根據不同的品牌都是不同的，具體要看加盟商和投資者簽訂的加盟協議，在選擇零食加盟商的時候一定要注意以下幾點：1、分析知名度
開零食店的加盟品牌一定要有一定的知名度才行，這樣經營的時候才能夠享受到加盟品牌知名度的優勢，以後經營的時候才能夠獲得更大的經營優勢，開店才能夠更好的經營好零食店，才能夠更快的獲得消費者的認可和支持。
2、加盟支持
加盟開零食店很多都是為了能夠獲得加盟品牌的支持，因此為了能夠更好的經營好零食店，就應該找一個對投資者開店有完善加盟支持的品牌加盟才行，才能夠在開店過程中獲得更大的經營優勢，更好的把零食店經營好。
3、產品
零食店要想能夠經營的好，那麼就需要有優秀的零食產品才行，零食店的產品優秀，那麼經營的時候才能夠滿足消費者的消費需求。加盟品牌要有優秀的產品來源才值得投資者選擇加盟，才能夠保證零食店的產品在市場上有競爭力，能夠更好的經營零食店。
4、品牌口碑
加盟的品牌應該是一個口碑優秀的零食品牌，這樣零食店的經營才能夠更簡單，口碑好，開店之後消費者才會更快的認可和接受你的零食店，這樣有利於零食店更快的站穩腳跟，進入經營狀態。
一掃光零食店加盟品牌優勢突出，在零食行業的相關排名中都取得了較為靠前的位置，其充分整合了零食店加盟行業的成熟模式，擁有著豐富的運營經驗，旗下加盟店遍布全國各地，是中小型投資者的理想創業項目，如今，其已成為零食店加盟行業的領導品牌。
㈣ 投資加盟店是怎麼個投資法，賺了錢要怎麼分
1、投資加盟店是指支付加盟費，總店負責督促裝修、選址、開店指導等工作，經營者要向加盟總店進貨，所得的利潤是自己的。通常的加盟店做法是一次性給加盟費或者每年給一定的管理費，至於賺了錢後一般都是經營者自己的，很少加盟店會對利潤分成的。投資加盟店可以利用總部的招牌，並借鑒總部的經驗，這樣經營者可以降低很多投資風險，但是，對於投資加盟者來說，並不是完全照搬總部的經營方式就完全可以了，在經營的過程中也會涉及到人事、財物、市場等等問題，也要根據實際情況處理。
2、所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。
3、加盟店指那些專門經營銷售特定商品的商店，這些商品具有極強的關聯度，或者是同一個品牌的商品，或者是一個系列專門的商品，加盟店一般非常講究店面裝飾，給人以精品的、統一形象的感覺。例如，出售具有傳統特色的商品，店堂布置突出古典美；出售流行、新潮品，店堂裝飾突出現代感。同時，加盟店提供比其他商店更多的服務，諸如消費咨詢和建議等。
㈤ 攜程實體店加盟利潤如何分配
按比例分配。攜程是一個在線票務服務公司，創立於1999年，總部設在中國上海。攜程旅行網擁有國內外六十餘萬家會員酒店可供預訂，是中國領先的酒店預訂服務中心，其中實體店加盟利潤按比例分配分配。
㈥ 加盟開店利益如何分配
肯德基在中國採取「不從零開始」的特許經營模式。「不從零開始」的特許經營，就是將一家成熟的肯德基餐廳整體轉讓給通過了資格評估的加盟申請人，同時授權其使用肯德基品牌繼續經營。即：加盟商是接手一家已在營業的肯德基餐廳，而不是開設新餐廳，加盟商不須從零開始籌建，避免了自行選址、籌備開店、招募及訓練新員工的大量繁復的工作。選址往往是事業成功的關鍵，從中國百勝接手一家成熟的肯德基餐廳，加盟商的風險會大大降低，提高成功的機會。
肯德基加盟費用
加盟初始投入：
·加盟初始費
·接店前13周的餐廳操作和基本管理培訓費
·人民幣200萬元以上的餐廳購入費用
持續經營期間需繳納費用：
·特許經營持續費：按餐廳營業額的6%
·廣告及促銷費用：不低於餐廳營業額的5%
每個餐廳的購入費會根據該餐廳的具體情況進行計算。加盟商可自行安排一定比例的貸款，但是加盟商在該項目中投入的自有資金的比例不能少於50%。
㈦ 招商加盟是如何盈利的
幾乎少有行業內的人來公開寫這個行業。但黑帽子也只算是這個行業的新人，畢竟從業經歷僅有一年時間有餘。但是所見所聞，至少是多數人所很難了解的，發完這篇文章，黑帽子也要手動屏蔽下朋友圈這個行業的朋友了。
黑帽子先講一下線下招商加盟行業是怎麼賺錢的？招商加盟總部的收益主要由兩部分構成，第一部分叫做現時收益，第二部分叫做長效收益。
什麼是現時收益是什麼。就是創業者要給加盟總部繳納的加盟費、保證金等一系列費用。現實收益的主要構成來源比較多，例如黑帽子要在某個城市加盟某奶茶品牌，首先是要繳納一定的加盟費和保證金，比如8萬的加盟費和4萬元的履約保證金、2萬的貨款保證金，像一些大品牌這個費用是合理的，不要覺得貴，即使再貴也有傻子拿錢上門搶著交給你，這種人還真不少，黑帽子真就見過不少。
保證金的費用合同期滿，按合同約定，品牌總部是要退還給加盟商的。但90%的人這錢一分也拿不回去，而且合理合法。
為什麼這么說？加盟合約一般為5年，甚至更久的也有，且加盟合同非常之厚，少則十幾頁，多則上百頁的我也見過。很多人在簽的時候根本不會認真看，而且也很少有人有這個耐心看，合同厚的像本書一樣，正常來說所繳納的任何保證金最後都是要如數退還給加盟商的，但合同里都會有個前提條件，就是店鋪必須開滿至少5年。
如果是賺錢的店開5年是絕對沒問題的，但凡任何人開店，無論直營還是加盟，都有一個魔咒，就是三賺三平三虧，最終賺錢存活下來的店都只佔開店總量的30%左右，而且這也算非常好的數字，而虧錢的店開門營業都超不過一年，不賺不虧的，老闆也很難營業到5年，畢竟做生意都是要賺錢的，偶然性虧錢的可能性就很大了，所以也很少有不賺不虧的店連續開滿5年。
所以加盟總部的第一部分利潤，就是加盟費和保證金。保證金基本上就是自己的一年的凈收入，而加盟店鋪形象是由總部統一設計的，這便涉及到店鋪裝修的問題，若加盟商開店地址在加盟總部的服務半徑以內，一般會由總部推薦的第三方裝修隊去裝修，一般來說一家30平米的小店，整個裝下來軟硬體至少五六萬起，而品牌總部的另一部分利潤，就是來自於裝修費用的差價。
關現時收益，招商加盟所處的不同行業，也並不完全相同。除了都要賺的加盟費、保證金、每年的管理費、裝修差價外，硬體銷售的差價是如奶茶、咖啡、洗衣這些行業的主要收入來源，因為需要用到大量的專業設備。
招商加盟行業另一部分的利潤來源，黑帽子稱之為長效收益。現時收益做到年入幾百萬比較輕松，但要年入千萬就要依靠長效收益。
其實，長效收益就是品牌總部從供應鏈中所賺的錢。簡單說，也就是品牌總部在向下級加盟商供貨時，其中差價所產生的利潤。
㈧ 加盟店利潤薪酬是怎麼分的
簡單理解就是：直營是公司總部自己直接投資的，收入完全由公司總部掌握；加盟是加盟商自己投資的，扣除加盟相關的費用後收入歸加盟投資者自己。
1、加盟： 是指特許經營權擁有者（特許者）以合同約定的方式，允許被特許經營者（被特許者）有償使用其名稱、標志、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的組織經營模式。
2、直營： 指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖形態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。
直營連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。
(8)加盟店怎麼分配盈利6擴展閱讀：
1、加盟的優點在於：特許者只以品牌、經營管理經驗等投入，便可達到規模經營的目的，不僅能在短期內得到回報，而且使無形資產迅速提升。被特許者可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面，得到經驗豐富的特許者的幫助和支持，使其運營迅速走向良性循環。
缺點是自負盈虧，公司提供協助，主要經營者是自己。說白了經營好壞，是賺是虧看自己怎麼經營了。
2、直營的優點在於：公司統一管理，統一調度，能夠使品牌影響力最大化，同時能夠使信息及管理資源等共享化。
缺點是資金投入更大，成本更高，而且靈活性差，營銷調整速度慢，很難做到因地制宜。
㈨ 准備開個加盟點店，怎麼與合夥人分紅合理呢
第一、很多人看到商機，腦子一轉認為有利可圖，朋友親戚坐下來吃一頓，一合計就馬上開始幹了，至於以後的利益分成問題，只有口頭的承諾，完全出於義氣與信任。而生意變化萬千，當生意走上正軌了，往往就涉及到具體的分紅問題啦，在利益面前，之前的承諾可能都成了浮雲。因此，合夥做生意之前，一定要確立分紅協議，或是在合夥協議里專門一章明確分紅問題。具體協議項包括分紅依據、分紅比例、分紅時間、支付方式等。
第二、在合夥生意里，絡、技術能資金、客戶資源、市場渠道、經營管理能力、人脈資源、社會關系網力、貨源等等，這些都是合夥的基礎資源和前提，也是分紅的依據。合夥生意里的每一個合夥人都有某些方面的合夥資源，在生意的謀劃期，一定要認真評估每一種合夥資源的價值，再根據價值確定股份，進而給出該資源對應的分紅比例。這樣每一個價值都得到體現，消除爭議隱患。
第三、分紅的時間也最好進行約定。生意往往是需要資金儲備和資金周轉的，如果過快把盈利分光了，後續可能出現周轉危機，且頻繁分紅也會增加經營成本。因此，可以根據行業情況，約定按月、按季度或是按年進行分紅。一些特殊行業也可以按天或是周，甚至是按項目周期進行分紅。
第四、合夥生意里，往往會出現這樣的情況，甲合夥人負責生意的經營管理，而其他合夥人只投入自己的資源，不參與經營。這種情況下，對於甲合夥人的經營管理付出，有兩種解決辦法，一種是把其折算成甲的股權進行分紅，而不對其發對應薪酬；另一種方法是，給甲的經營管理付出開薪酬，不參合到甲的其他合夥資源里這算股權。
生意有成敗，如果生意失敗了，或是短期無盈利，那甲就很可能長期沒有收入了，也就是其付出的勞動沒有得到回報，有失公允。因此，建議對於這樣的情況採用後一種方法。
㈩ 請問直營和加盟的區別 收入怎麼分配
簡單理解就是：直營是公司總部自己直接投資的，收入完全由公司總部掌握；加盟是加盟商自己投資的，扣除加盟相關的費用後收入歸加盟投資者自己。
1、加盟： 是指特許經營權擁有者（特許者）以合同約定的方式，允許被特許經營者（被特許者）有償使用其名稱、標志、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的組織經營模式。
2、直營： 指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖形態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。
直營連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。
(10)加盟店怎麼分配盈利6擴展閱讀：
1、加盟的優點在於：特許者只以品牌、經營管理經驗等投入，便可達到規模經營的目的，不僅能在短期內得到回報，而且使無形資產迅速提升。被特許者可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面，得到經驗豐富的特許者的幫助和支持，使其運營迅速走向良性循環。
缺點是自負盈虧，公司提供協助，主要經營者是自己。說白了經營好壞，是賺是虧看自己怎麼經營了。
2、直營的優點在於：公司統一管理，統一調度，能夠使品牌影響力最大化，同時能夠使信息及管理資源等共享化。
缺點是資金投入更大，成本更高，而且靈活性差，營銷調整速度慢，很難做到因地制宜。