Ⅰ 加盟一個店帶店經理的工資是公司發放嗎
商家加盟當然不需要給員工發工資了，商家加盟他只是加盟的這個品牌而已，他就算是給交了一定加盟費也是會給這個總公司的，
Ⅱ 開一家零食加盟店一般一個月盈利有多少
利潤一般在35%左右，如果是加盟品牌的零食店，直接從總部拿貨，少了中間商賺差價，有些零食加盟店的利潤可以達到50%，但利潤具體是多少還要具體分析。開零食加盟店肯定是要交加盟費，差一點的品牌在1-3萬左右，中端品牌在5萬以上十萬以下，也有一些品牌在10-20萬左右，具體費用還要根據不同區域來變化。再加上門店租金和店內各種開銷（門店在20至50平米不等），總投資通常在十幾萬左右。如果店鋪位置選得好經營有道，一個月利潤區間在6000至15000，一年內就可以收回成本。
當然一家零食加盟店到底能賺多少錢，不是靠這些數據推測，而是靠自己的付出和努力，靠著各種營銷技巧讓自己的零食快速出售。
收入高的零食加盟店會給自己的店好好做陳設，每天記錄消費者的購買習慣和每個種類零食的銷量，根據這些數據做統計，可以把利潤較高的零食和店裡的新品放在最引人注目的位置。
加盟零食店推薦一掃光，投資者加盟一掃光，總部會給予加盟商多方面的幫助，包括店面選址咨詢服務、店面裝修設計、日常經營管理策略等等。一掃光對投資者的扶持力度比較大，能提升店鋪的成功率，並為投資者解除一些後顧之憂，真正讓投資者開店無憂，經營有序。同時，加盟商在日常經營管理中遇到任何困難，都可以向總部尋求幫助。
Ⅲ 加盟品牌的招商經理一般給多少紅包
100元。
一個店鋪想要市場上長期生存下來，產品是核心，但是一個產品想要長期支撐店鋪穩定的盈利，就必須其特有的市場適應能力和核心的競爭力。要支撐這些點，背後所需的能力分別是需求調研產品研發市場驗證和快速上新和更新迭代。
無論那種能力，個人很難做到，除非背後有團隊，因此，加盟一個品牌，實際也是買斷了品牌方的產品團隊，為其提供產品相關的服務，幫助店鋪的產品在市場上始終保持活力。
Ⅳ 拉一個人加盟美容店有提成嗎
拉一個人加盟美容店，有提成嗎，這種情況他皮笑戚是肯定會有提成的，因為你讓這個老闆加盟你們的美容店嘛，所以美容店可以燃陵多一份資金，這樣子的話，你們老闆肯定會給你加提成的升橋。
Ⅳ 開零食加盟店要多少錢 利潤有多少
一般咱們在重慶經常看到的零食店，其實投入並不是很多，但是說實在的，挺掙錢的。
我們經常會看到樂棒棒這樣的休閑零食，如果你有打算在重慶做零食的話，我首推哦。
Ⅵ 餐飲招商加盟銷售工作怎麼樣
餐飲招商加盟銷售工作好。根據查詢相關信息顯示，餐飲豎凳招商加盟銷售包吃，底薪+提成+獎金（可橘腔以面談具體薪資），每月業績穩定上萬保證。晉升空間大：投資顧問--高級圓纖衫投資顧問--市場部主管--市場部經理--市場部總監。
Ⅶ 奶茶加盟店一般抽成多少
奶茶店加盟費10幾萬不可小覷，學奶茶技術1-2萬元也不少，但是奶茶的利潤空間相當大。基本上，奶茶店飲品的單價一般在8元，正常情況下奶茶店一天大概能賣出400杯左右，每杯單價就按8元算，一天的銷售額就是3200元，月銷售額=3200×30=96000元。
在淡季的時候，每天銷售100杯，以每杯6~8元計算，那麼每天營業額是600-800元，而每天的經營成本是300元左右，那麼一天可以純利是300-500元。
Ⅷ 母嬰店加盟能賺錢嗎
「超過25%利潤的生意不做」，這是萬科王石給自己定的原則。並非出於合理的市場計算，而是他發現利潤太高的行業，大家都會覺得這個市場一片大好，然後蜂擁而至，最後供大於求，利潤直轉急下。
如同所說，餐飲行業也同樣受用。往往暴利的品類，總有人前仆後繼，就好比毛利高、門檻低的母嬰品類。寶貝每日「戒不掉」一杯的奶，作為新時代的產物；上海x母嬰品牌2021年第一季度財報顯示歸母凈利潤1112w元，單店單月營業額差一點的能達到50萬，平均在100萬以上。而且圈內傳統母嬰店毛利平均在40%左右，因此不少母嬰品牌是賺錢的。開一家母嬰店能有百萬業績，毛利還高，想想都是個好生意。這時，不少創業小白、文藝青年靈光一現，或許開家母嬰店是個不錯的選擇。不過，凡有點眼力或者判斷力的人，近兩年都會謹慎地投身到母嬰加盟或自創母嬰品牌這個無底巨坑當中了，除非說有資源、有背景，那就另當別論了。在這里先奉勸各位，往下看之前，可以先喝杯奶茶壓壓驚，因為接下來的內容將十分扎心。
為什麼開一家母嬰店不賺錢？
曾在網路上看過一段故事，90後大學畢業生想加盟個母嬰品牌，創業做老闆，得到父母的全力支持，拿出買房首付款幫助他創業。可卻鬼迷心竅聽信了自稱可愛可親代理的招商經理「月賺10萬」的說法，加盟一個叫XXX的不知名母嬰品牌，半年多時間就賠光了父母准備的30萬買房首付。像這種一腔熱血錢卻沒賺到錢，普通家庭開母嬰店搞得妻離子散，欠下一屁股債的故事太多，早已屢見不鮮。開母嬰店的主要方式有三種：直營、加盟和代理。無論哪種方式加入，可千萬別一股腦地沖進母嬰行業
Ⅸ 去加盟一個便利店利潤大約是多少
去加盟一個便利店利潤大約是多少？舉例一下一家全家便利店的月營業額來分析，一般都在16萬元上下，利潤率通常為35%，按照此標准估算，那麼每個月毛利率就是5.6萬元。而全家24小時便利店的成本費各自為：房租費0.8萬元，人工費0.9萬元(3名-5名員工);水電雜費0.1萬元；所以全家24小時便利店月凈利潤為3.8萬元。因而一家全家24小時便利店的年利潤多在45.6萬左右。
再來算算一家小一點的便利店品牌全天易購的利潤，去掉話費充值主營業務收入，在淡季大概每天主營業務收入在3000-5000元；夏天旺季的話，每天都有7000元上下的主營業務收入。按照20%的毛利率平均來算，每個月的主營業務收入在3萬元上下，去掉5000元/月的房租、1000元/月的水電費、3000元/月的人工成本，每個月估算的利潤在1.5-2萬元上下。
在每間便利店品牌每一次花費在20元以內的消費者佔68.2%，40元以上的僅有8%，大部分沒有超過100元的。因而，加盟開便利店想要生意好一點，務必從小處做起，做好每一筆生意。
Ⅹ 商業地產招商及運營，招商傭金及運營提成各是多少
1、薪酬：底薪+傭金；
2、招商業績是指租賃雙方簽訂《租賃合同》，承租方繳納所承租物業的應繳費用；
3、傭金均為稅後計算，稅費由公司負責；
4、傭金分為公佣和私佣。
1、底薪（轉正後的底薪，並包含所有補貼）
商業公司總經理、商管部經理、策劃主管、招商主管、招商文員、運營專員、招商專員的底薪：按公司現有的編制和行政級別的薪酬體系規定的標准執行；
（聘請項目所在當地人，可根據當地的收入水平適當調整）；
2、傭金提成比例
商業公司總經理：公佣---負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的20 %計提；
商管部經理：公佣---按照所負責的招商項目和內容，當月招商業績總額的8%計提；
策劃主管：公佣---項目當月招商業績總額的2%計提；
招商文員：按公司文職人員相應的工資標准，不享受招商業務提成獎勵方案。
四、招商人員的傭金提成規定
招商工作按先後順序大致可分為兩個階段：一是主力店和次主力店的招商階段；二是全面駐場招商階段。根據行業標准，結合公司目前的三門峽項目實際情況，傭金提成方案如下：
1、全面駐場招商階段傭金提成標准
招商主管/招商專員：將按照項目的總量和難易程度來分解招商任務和制定標准考核基數。
（1）招商主管：
公佣---項目當月招商業績總額的3%；
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxx元；
A、當月成交金額xxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxx元以上, 提成比例為20%；
（2）招商專員：
公佣---項目當月招商業績總額的2%÷招商專員人數；
私佣---與招商主任的私佣提成比例相同；
2、主力店和次主力店招商階段傭金提成標准：
主力店和次主力店的傭金提成標准：
1）主力店的合同成交（簽定合同，蓋章，交納定金後，實際意義上的招商工作已經完成），但因還沒正式開業，合同條款的落實工作需後續跟進，故收到定金後的當月可以實施傭金提成，但只提取應提取的傭金總額的80%，另外20%則到商家實施開業後一個月內發放；
2）傭金的公佣部分的計提標准按以上「全面駐場招商階段傭金提成標准」中規定的個人應享受的相應比例計提；
3）傭金的私佣部分（即合同第一談判人、招商主管、商管部經理的私佣）的計提標准按如下方式：
私佣---按當月個人招商業績總額計算，基數為每月xxxxx元
A、當月成交金額xxxxx元以下，提成比例為10%；
B、當月成交金額達xxxxx元，提成比例為15%；
C、當月成交金額達xxxxx元, 提成比例為20%；
（備註：因主力店和次主力店招商的特點，所以與全面駐場招商階段的月任務考核基數不同，平均到每月的任務基數應該要偏小許多。Xxxxx元為參考基數，可以根據項目實際情況進行調整擬定。）
五、傭金發放時間
招商人員當月成交的業績，當月月底由招商主管統計，經項目商管部經理審核，再經財務核實，報商業公司總經理復核批准後，隨當月工資一同發放。
六、補充說明
1、所有招商人員公佣的計算，如有新的員工加入，當月入職工作不到30天或當月離職的，該員工所屬的公佣則不予計算。
2、部門如有招商人員離職，其產生的傭金（公佣、私佣）則以公佣形式發放給招商部進行合理分配。
支持附件一：傭金計算比例說明
1、提取傭金總標的說明：
按照目前行業內簽約商戶繳納租金管理辦法，一般商戶租金繳納為一次性3個月租金。依照目前招商傭金提取比例一般為招商項目的1.5-2個月租金，因此總的標的提取為簽約成交租金的50%。
2、商業公司總經理/商管部經理/策劃主管：
三個崗位的工作職能決定，統籌兼顧推廣項目的招商進度，因此傭金提取只在總的簽約成交租金中提取，考慮工作職責以及貢獻程度，總經理提取20%，商管部經理8%，策劃主管2%。
3、招商主管/招商專員：
在總簽約租金中分別拿出3%和2%，作為獎勵分別發放給主管和專員，另外的15%作為考核系數激勵招商人員。
附件二：散鋪出租的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的散鋪業績考核基數
附件三：主力店的業績基數計算辦法說明
部門每月需完成的面積=主力店總建築面積的70%÷招商期月數
每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數（主管+專員）
每人每月需完成的金額=每人每月需完成的面積㎡×主力店租金均價xx元/㎡
每人每月需完成的金額即每月xxxxx元的主力店業績考核基數
希望對你有用！