『壹』 國美電器高速成長的背後
國美電器的成長歷程
國美電器在2002上半年度全國連鎖企業排名中跨入前三強，前兩名聯華和華聯都是超市連鎖；在全國銷售額前30名的連鎖企業中，有5家是家電專業連鎖店，家電連鎖企業逐漸成為連鎖企業的「新貴」，而國美更是其中的佼佼者。同去年同期相比，國美上半年的銷售額增長了80.2%，門店數量也比去年增長了74%，從53家發展為92家。
國美電器1987年成立，從一家一百平米左右的小門店，發展成為隸屬於鵬潤集團的、以經營各類家用電器為主的全國性家電零售連鎖企業。無論從規模擴張之迅速，還是管理創新和效益的大幅度提升，都成為許多零售連鎖業者崇羨的對象。
1999年以前，國美主要在北京市場開拓和發展，不斷調整商品經營結構和門店分布格局。1998年，國美電器出台了《國美經營管理手冊》，其中詳述了各崗位職責規范，建立了較為完善的連鎖經營管理框架，為走出北京、走向全國打下了堅實的基礎。目前國美電器已發展成為全國的家電零售連鎖企業之一，成為長虹、TCL、康佳、索尼、松下、夏普、菲利浦、LG、三洋等眾多國內外家電在中國的經銷商。
國美電器由一個地區性品牌成長為全國性品牌後，其影響力也不斷增強。2001年11月，「國美模式高層研討會」在北京舉行時，與會專家和官員對國美的發展給予了很高的評價，稱國美現象代表著「商業資本」的抬頭；當年年底國美電器陸續拋出千萬元和億元的招標采購函，引發了家電行業廠商的供銷模式革命。在汲取國際上連鎖超市成功經驗的基礎上，國美「建立全國零售連鎖網路」的經營戰略取得了成果。2002年，國美將新建直營連鎖店40家，加盟連鎖店70家，使國美的連鎖店數量年底達到160家，年銷售額可望突破120億元。國美的發展已經走上快車道，有望在未來幾年內佔有全國20%左右的家電市場，成為中國家電零售網的超級終端。2002年國美計劃在香港H股上市。2003年下半年國美電器將進軍海外市場，依靠中國——這個全球的家電製造基地，與各大家電製造商結成「超級聯合艦隊」，共同開發廣闊的國際市場。
物流是國美電器
整個經營的靈魂
在國美，物流的概念遠遠不止是運貨和貯存，而是包括采購、促銷、管理、銷運和服務規范在內的商品營銷全過程：門店以什麼樣的方式、什麼樣的票據銷售？銷售流程如何設計？營業員收款、驗貨以什麼樣的規范操作能更方便顧客和有利於商品的流通？在制定進貨政策上，進什麼樣的貨？怎麼進？進多少？供貨商的價格、促銷、服務、售後政策如何？在庫存商品的管理上，安全存量是多少？整個物流系統什麼商品滯銷？為什麼滯銷？如何脫離滯銷？根據銷售商品的流向和趨勢，物流部門協調廣宣賀基部、企劃部、業務部等不同的部門進行運作。因此說物流是國美整個經營的靈魂。
記者發現國美的組織架構非常符合現代企業的管理制度，其中與眾不同的是隸屬於市場營銷中心的物流部，除了負責物流和客戶服務外，還負責信息系統建設、新網站開發和電子商務，物流成為與市場緊密相連、不可分割的部分。記者在寬敞明亮、一派現代氣息的鵬潤大州拍笑廈5層——國美總部采訪了物流部負責人馮邵桐。
馮經理首先向記者介紹了國美的架構。國美是隸屬於鵬潤集團的二級公司，在各地擁有分公司。國美進入一級城市是以直營店的形式，進入二級、三級城市則是以加盟店的形式。加盟店是緊密的加盟，主要管理人員由總部派出，具有相同的營銷理念和銷售方式，並且總部提供80%以上的貨源。這樣有利於保證加盟店保持統一的價格和競爭的優勢。在信息管理方面，國美原來的信息系統管理不是很全面，許多信息還依靠人工處理，舉例說，在夏季旺冊含銷時，國美每天銷售15000台空調，如果顧客要查詢自己所買商品是否已運輸在途，或是要更換型號、退貨，信息量之大使查詢單據非常困難。今年國美自主開發了實現全面管理的信息系統，為整個物流運作提供支持。
工商聯手做大市場
國美的規模優勢導致其在與眾多家電廠商的合作中，能夠享受到惠的進貨價格，而廠商因此也受益，他們與國美的結算以銀行為後盾，只要國美的倉庫對廠家的貨物簽收，廠商便可直接到銀行劃款，因為國美在銀行擁有很高的授信額度，並且在付款方式上國美能做到提前付一定比例款，交貨後再付一定比例，很少壓廠家的款。這對於廠家來說，無疑很具吸引力。許多全國性的家電品牌與國美簽有全國性的協議，提供位的進貨條件，否則將執行懲罰條款。這也是國美得以在全國遍地開花迅速擴張的前提。廠商還通過國美收集市場及顧客資料，某些型號由國美按照顧客的定製需求，向廠商提出生產數量和要求，由國美經營，定製包銷，從功能、性價比、外觀上做到更加符合老百姓需求。目前此種商品佔到國美所有商品的1/10。
嚴密的計劃性和預測體系
國美對商品銷售預策的准確率達到95%以上，今年「十一」期間的銷售預策，准確率更達到了98%。據馮經理介紹，他們有一個嚴密的計劃體系。以國民經濟增長的狀況、家電業新技術新材料的應用、國美銷售能力的增長、消費需求的走向以及同期和計劃期內盈虧增長等背景參數為參照，做出銷售的宏觀和微觀計劃。每天的銷售計劃都要做到很精確。再根據銷售計劃來決定廣告投放量和頻次、商品流轉計劃、物流計劃、商品在不同時間不同門店的分布計劃，如每天派多少車、多少人配送。對不同的城市以及同一城市不同地區的門店，根據當地消費者的消費能力，所組織商品有所不同，實現差異化銷售。各分部通過電腦系統與總部傳遞信息，進而與業務、企劃、宣傳、物流等各部門聯系。
『貳』 國美電器破產加盟店保證金怎麼退
1、首先打開手機，登錄這個國美電器加盟的官網。
2、其次在破產以後點擊這個店的保證金在客服的頁面點擊退款。
3、最後就可以很好的退這個錢了。
『叄』 武漢國美實體店有那幾家，地址分別是
截至2016年9月份，湖北省武漢市地區的國美實體店如下（排名部分先後）：
1、武漢江夏興新店
地址： 武漢市江夏區興新街204號路仕丹廣場
2、武漢光谷天地店
地址： 武漢市東湖高新區關山大道
3、武漢光谷青年城店
地址： 武漢市東湖高新區新竹路
4、武漢廣埠屯春和天地店
地址： 武漢市洪山區珞瑜路
5、華師東門店
地址： 雄楚大道卓刀泉廣場付一樓國美電器
6、武漢洪山店
地址： 武漢市武昌區武珞路282號
7、武漢中北路店
地址： 武漢市武昌區中北路147#（武重旁）
8、武漢奧山世紀城店
地址： 武漢奧山世紀城店
9、武漢經開萬達店
地址： 武漢經濟技術開發區沌口東風大道（金色港灣斜對面）經開萬達廣場
10、XN武漢王家灣店
地址： 武漢市漢陽區龍陽大道特3號
11、武漢額頭灣店
地址： 武漢市橋口區長宜路
12、武漢新華路店
地址： 武漢市江漢區單洞門特1號
13、武漢花橋商城
地址： 武漢市江岸區解放公園路83號
14、XN武漢唐家墩店
地址： 武漢市新華下路187號
15、武漢菱角湖萬達店
地址： 武漢市江岸區菱角湖萬達廣場一樓
16、武漢額頭灣店
地址： 武漢市橋口區長宜路
17、武漢陽邏陽光廣場店
地址： 武漢市新洲區陽邏街新陽大道1-3棟
18、武漢黃陂廣場店
地址： 武漢市黃陂區黃陂大道387號
『肆』 上海國美電器實體店地址
根據查詢肆陸好谷裝修網可知，上海國美電器實體店有很多家，具體地址如下：
上海國美長寧店 上海市長寧區長寧路986號 上海國美川沙店 上海市華夏東路2255號
上海國美中山公園店 上海市長寧區長寧路1031、1035號
上海國美青浦店 青浦公園路718號
上海國美徐匯二店 上海市徐匯區肇嘉浜路989號
上海國美嘉定店 上海市嘉定區滬宜公路3163－3199號
上海國美彭浦店 上海市閘北區共和新路4580號
上海國美南匯二店 南匯區惠南鎮車站路20號
上海國美周浦萬達店 上海市周浦年家浜路3幢431-433-435-437號
上海國美大寧店 上海市閘北區共和新路1898號大寧國際商業廣場5（E3）幢
上海國美上南店 浦東上南路3068號
上海國美牡丹江路店 上海寶山區牡丹江路1081號
上海國美浦建路店 浦建路314號
上海國美曹安旗艦店 上海嘉定區謹雹曹安公路1611號
上海國美黃興路店 上海市楊浦區國定路66弄
上海國美松江旗艦店 上海市松江區人民路196號
上海國美金橋店 張楊路3501號1層112-126室、2層211-226室及3層311-325室
上海國美徐涇店 上海市青浦區徐涇鎮120號
上海國美寶山店 上海市寶山區淞濱路500號
上海國美崇明店 上海市崇明縣城橋鎮新崇西路131號、133號
上海國美金山旗艦店 衛清西路498號
上海國美斜土路店 上海市盧灣區斜土路1107號
上海國美老西門旗艦店 上海市盧灣區西藏南路518-519號
上海國美七寶店 上海市閔行區七莘路3655號(嘉茂購物廣場)
上海國美天山旗艦店 上海市天山路762號泓鑫時尚廣場1樓東區、3和4樓西區至東區
上海國美朱涇店 朱涇鎮公園路288號2樓北區
上海國美滬太店 上海市滬太路1618號(一層商場的左側第六軸至第十五軸
上海國美莘庄旗艦店 仲盛世界商城地上3F54A+54B+58+59+60
上海國美堡鎮店 上海市堡鎮中路193號
上海國美周浦店 上海市浦東新區上南路6882號
上海國美北蔡店 上海市浦東新區浦東滬南路1087－1097號連珠大廈1－3層
上海國美南橋環城東路店 奉賢區環城東路928號
上海國美南橋店 上海奉賢區百齊路588號
上海國美華新店 上海市華新鎮華強街239號
上海國美九亭店 上海市松江區滬亭北路738號-1
上海國美漕寶旗艦店 上海市閔行區蓮花路1559號
上海國美松江新城店 松江區新松江陸1060號
上海國美長興島店 上海市聰明縣潘園公路667號、669號
上海國美長壽路一店 上海市普陀區長壽路651號
上海國美營口路店 上海市楊浦區營口路606號1F-3F
上海國美安亭店 上海市嘉定區安亭鎮民豐路568號2號房
上海國美四平路店 上海市虹口區四平路311號
上海國美泗涇祥雹帆店 上海市閔行區滬松公路2871弄69號
上海國美松江店 上海市松江區中山中路188號松江商城地下一層
上海國美中環旗艦店 上海市普陀區真光路1288號C區
上海國美宜山二店 上海市徐匯區宜山路488號
上海國美浦三店 浦東南路2551號
上海國美虹口龍之夢旗艦店 上海市虹口區西江灣路上海龍之夢虹口購物也中心B1層
上海國美唐鎮店 上海市唐安路695弄1-4號
上海國美龍華店 龍華路2465號
上海國美顧村店 寶山區顧北東路377號
上海國美德平店 上海市浦東大道2330號
上海國美五角場店 上海市楊浦區翔殷路1000號
上海國美蘭坪店 蘭坪路240號
上海國美龔路店 上海市龔華路147號
上海國美國貿店 上海市滬太路3663號
上海國美金沙江路店 金沙江路730號（一、二、三層）
上海國美金山二店 上海市金山區衛零路105號、99弄20號、金零路39弄8號、12號
上海國美廣靈店 上海市虹口區廣靈四路500號
上海國美新吳中店 上海市閔行區吳中路1187號
上海國美高橋店 上海市浦東新區草高支路342-348號
上海國美三林店 上海市浦東新區長清路1200弄21號
上海國美宜川店 宜川路118號
上海國美松江新橋店 上海新橋鎮九新公路2776號2F及新中路187-197號(1F)
上海國美浦江鎮店 閔行區浦江鎮江文路459號-1
上海國美金高店 金高路1085號
上海國美馬陸店 滬宜公路2500-2506雙號，2510-2516雙號
上海國美大場店 場中路3595號
上海國美電器有限公司成立於1999年08月10日，注冊地位於上海市長寧區長寧路1000號一層、二層，法定代表人為董曉紅。經營范圍包括許可項目：食品經營；出版物零售；建設工程勘察；各類工程建設活動；道路貨物運輸（不含危險貨物）；貨物進出口；技術進出口。
『伍』 國美電器實體店和國美電器的網上商城的貨品有區別嗎
國美電器實體店跟國美電器的網上商城的貨品是有區別的。區別在於：
第一，實體店有的電器，網上商城不一定有。網上商城有些電器，實體店裡不一定也賣。
第二，價格上網上商城的有些電器比實體店要便宜一點。，因為實體店體門店的產品銷售過程中環節太多，實際上交易成本占據最後成交價格的將近一半。
第三，實體店付完款就可以帶走，網上商城還需要發貨時間。
擴展內容
作為家電及消費電子零售連鎖企業，國美電器不帶差僅啟動了以消費需求為核心，全面整合供需鏈資悉桐源的多渠道新興商業模式，更打造了中國家電零售業先進的以消費需求為導向的信息化系統，全力保障消費者利益。
國睜行坦美的ERP系統像大數據一樣極大地實現了與供應商發現、研究與共同滿足消費需求的能力，在ERP系統平台上，零供雙方共享消費需求和市場數據。對於零供雙方來說，最重要的工作就是共同滿足消費需求。
與其他傳統零售企業不同，國美在互聯網時代的轉型將更偏向於回歸零售、聚焦主業的發展道路，其戰略背景始終與消費者站在一起。
參考資料：網路詞條國美電器
『陸』 想知道國美的品牌現狀和品牌的塑造策略~
國美模式：專業連鎖，五個統一，低價取勝 國美與沃爾瑪的相同之處有三點：其一，都是大量發展連鎖店，以量取勝；其二，都是五個統一，即統一品牌和形象標識，統一采購，統一配送，統一管理，統一資金結算；其三，都是以低價取勝。
國美與沃爾瑪的區別在於，前者是專業連鎖，即只經營家用電器，後者是百貨連鎖，產品品種數以萬計。
國美之所以能取得如此巨大的成功，除了連鎖模式和低價策略外，還在於它所選擇的經營領域，即家電。 家電在中國是成長性較好的商品之一。近十多年來，中國的家庭開支和大件消費品購置，主要集中在家電上。其次，家電又是商業附加值比較高的產品。其三，家電又是中國改革開放以來重復建設比較嚴重，從而供求矛盾比較嚴重的產品。廠家的激烈競爭，對商家極為有利。誰成了這了行業龍頭老大，誰就擁有低成本擴張的絕對優勢。其四，一般服裝、百貨、雜貨類產品，無論實力大小都可以做，許多產品正規的百貨公司競爭不過街頭小店，而街頭小店又競爭不過擺地攤的。因為後者經營成本更低。家電則不一樣，消費者不僅注重產品品牌和生產廠家，也注重商家，只有實力強，品牌響，連鎖店多的大店，才能避免買假貨，產品維修服務才更有保障。在這一領域，一般小個體戶的店鋪不可能有競爭優勢。
黃光裕的國美之路
1985年，改革開放大潮尚未掀起之時，一個潮汕少年決定像其他同鄉一樣出去闖盪，他，就是黃光裕。那年，黃光裕才16歲，初中尚未畢業，帶他出來的則是剛剛高中畢業的哥哥黃俊欽。
家境貧困的哥倆懷揣著從老家籌措來的4000元錢，選擇內蒙古作為自己的第一站，尋找賺錢的商機。和同時代廣東、福建商人一樣，他們通過潮汕、深圳、廣東的廠商關系販賣當時的短缺物資。通過一段時間的積累，兄弟倆有了自己的第一桶金。
很快，頗具市場眼光的黃光裕發現，內蒙古市場太小，想去更大的城市發展。1986年，黃光裕和黃俊欽就拿著在內蒙古賺到的第一桶金去了北京，在北京珠市口東大街420號承包了國美服裝店。1987年1月1日，國美服裝店正式開張，3個月後改名為國美電器，開始了黃光裕真正的創業之路。那一年，他年僅17歲。
1987年開始，黃光裕展示了他與眾不同的一面。在當時家電處於賣方市場，有貨不愁賣的情況下，黃氏兄弟仍決定走堅持零售、薄利多銷的經營策略，而其他商家則是抬高售價、以圖厚利。「其實當時有『被逼』的成分。」黃光裕回憶說，「作為一家個體企業要想辦法吸引客戶，必須有自己的東西才行。」當時他想出的方法是薄利多銷。在強大的國有電器商店面前，低價策略為小小的國美電器店帶來了不少回頭客。
盡管當時就有人質疑其貨源，坊間也有傳聞黃光裕引進的貨源是私貨，但不得不承認，黃光裕是一個商業天才。他和國美在這個市場上留下了無數印記，他首創了很多零售業拓展模式，如今，其中不少的模式已成為整個零售行業的通用模式。
1991年，他第一個想到利用《北京晚報》中縫做廣告。在僅僅以每次800元的低價包下了報紙中縫的廣告後，他打起「買電器，到國美」的標語，並每周刊登電器的價格。在當時來說，這是一個有超前意識的行為。極少的廣告投入卻為國美吸引來了大量顧客，電器店的生意讓人艷羨。
小有成就的黃光裕沒有坐享其成就此滿足，而是陸續開了多家門店，到1993年前，小店面已達七八家。當然，這也是其最早的資本擴張行動。隨後，他將旗下所有店鋪統一命名為「國美電器」，就此形成了連鎖經營模式的雛形。
國美的成長伴隨著黃氏兄弟的財富增長。隨著經營理念的差異，兩兄弟分家了，黃光裕分得了「國美」這塊牌子和幾十萬元現金。24歲的他開始一心一意建造他的家電零售王國，國美以驚人的速度成長。
1993年，黃光裕原來的電器小門面變成了一家大型電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1999年，國美進軍天津，開始從北京走向全國，也開始了大規模的全國性擴張；2001年12月，國美在12個城市共擁有49家直營連鎖店及33家加盟連鎖店；2004年12月，國美電器直營門店達200家，並進入音像連鎖業；2005年，國美進軍地產業，建造國美第一城；隨後3年，分別並購山西北方電器、大中電器和永樂電器；2008年2月，戰勝最大競爭對手蘇寧電器成功收購三聯商社。
截至目前，國美已經是國內家電零售業無可爭議的第一巨頭。
1998年，29歲的黃光裕做了兩件事。
其一，成立鵬潤投資，下屬地產公司，並實現了在香港的借殼上市，為下一年開始的全國擴張打下資金的伏筆；
其二，編寫《國美經營管理手冊》，這個後來被稱為「紅寶書」的冊子，為國美未來10年的擴張奠定了理論基礎。
在1999年國美向全國進軍邁出了建立全國連鎖網路的關鍵一步的時候，黃光裕卻把國美電器總經理一職託付給妹夫張志銘，創辦了總資產約50億元的鵬潤投資有限公司，退居幕後進行資本運作。隨後的2000年，在國美如火如荼發展之際，黃光裕卻突然減持了其手中國美電器的股份。之後，大家才逐漸了解到，他已經在玩「左手倒右手的」資本游戲。
「互動、互助、互補」一直是黃光裕堅持的投資理念。國美利用商業經營的現金流，與房地產進行互補，曾獲得不錯的協同效應。而在房價居高不下的北京，黃光裕也欲「用做家電的模式做房地產」。鵬潤家園不止一次打出價格牌。
業界對黃光裕的印象也能說明問題。在國美進行全國連鎖高速擴張時，黃光裕將大量時間和精力都放在營運領域，與全國各大家電企業接觸頗密。但隨著國美在全國上千家門店的開設，身價見漲的黃光裕卻逐漸「淡出」了廠家舉辦的各種會議。
2000年初，黃光裕將眼光瞄準了投資環境寬松的香港證券市場，也開始了一系列眼花繚亂的資本運作。黃光裕染指京華自動化(後更名為中國鵬潤、現名為國美電器)，經過許多復雜的步驟以現金認購股票謀取到了控股權(如下表)。2002年10月26日，黃光裕重掌國美帥印。隨後，黃光裕對國美高層人事與組織架構進行了近年來最大的一次調整，一年內國美變動之頻繁，甚至引發了業內的深度質疑。
2003年，黃光裕成立完全控股的「北京鵬潤億福網路技術有限公司」。國美集團將94家門店全部股權裝入「國美電器」，由鵬潤億福持有65％股份，黃光裕直接持有國美電器剩餘35％股份。他開始重組「國美電器」。值得注意的是，他所持有的國美股份和公司名稱。65∶35的比例是為了迴避商務部關於外商零售企業、外方股份比例必須在65％以下的限制。注冊「北京鵬潤億福網路技術有限公司」，借用國內高科技企業免稅的優惠政策，迴避出售股權需要支付的巨額所得稅。
黃光裕出了名的低調寡言，2003年，身為鵬潤投資總裁、國美電器有限公司總經理、中國鵬潤集團主席的黃光裕僅公開亮相兩次。黃光裕的低調也給國美帶來了「沒有調子」的負面評價。有分析人士指出，在輿論關注率相當高的國美看不到實際運營所產生的、具有社會意義的運營經驗或理論產品的產出。缺少理論元素的包裝造成了國美品牌的高度、理論深度不夠。而家族集權下能否繼續有效運作，更是對黃光裕的最大考驗。
在其總部大廈隨手都能看到一本書《黃光裕如是說》。書中介紹說，黃光裕很早就開始研究香港的證券市場，研究資本運作的方法以及各國的匯率政策。這也就不難理解，如此復雜但又幾無破綻的資本運作手法必定經過黃光裕多年的精心策劃和准備。
資本運作之後，隨之而來的是財富的累積。2004年，他以105億元的身價成功登上了胡潤財富榜的首位。但他給人留下的印象不僅僅是億萬財富的年輕締造者，還有他的光頭造型和那句「我的錢還不夠花」。
「錢還不夠花」的他繼續著資本運作之路——瘋狂套現，加大投資。2005年，黃光裕蟬聯了胡潤財富榜首位。
2006年4月6日，黃光裕宣布以私人配售方式售出不少於大約12億港元的國美電器股份。這是黃光裕自2004年9月以來第三次在國際資本市場上套現。3年3次套現，他從國際資本市場套現近40億港元。
2007年10月31日，在胡潤發布的「2007胡潤套現富豪榜」上，黃光裕通過出售股份套現93億元，成為套現最多的富豪。
2004年曾有人指出：國美通過連鎖零售業擠占上游貨款，來實現短融長投，在這方面國美玩到了極限。
觀察黃氏家族的地產投資體系，我們不難發現，黃光裕最拿手的把戲其實就是在零售行業和房地產行業之間搭建了一個內部融資的資金平台，通過短融長投來吞食房地產行業的高額利潤。
自然，黃光裕的這一手做得極其隱蔽，換了他哥哥黃俊欽作為幌子，而自己正式在房地產行業登台亮相則是在2005年初，黃光裕帶著資本市場上套現的資金，設立了國美置業。
眾所周知，房地產業是通過政府公權力釋放得以發育的最明顯行業，其中的黑幕重重。私企涉及越深，與政府、國有銀行的牽連就越多，這些往事就像一個個定時炸彈，隨便哪個爆炸，都會使場面難以收拾。
但是，房地產行業的利潤雖然豐厚，同時對資金的需求也特別巨大。而短融長投的游戲一直讓國美的資金鏈條綳得很緊。無奈之下的黃只有寄希望於資本市場來實現自己的目的，通過高估數倍自己的資產價值實現上市，玩一把高明的財務戲法來解決資金緊張問題，但是，黃卻在不經意中收獲了一個副產品——首富榜首。
2008年，他套現135億元，再次成為手頭現金最多的企業家，也第三次登上了胡潤財富榜的首位。這時，他的總資產已達430億元，他也是繼榮智健家族之後第二位三度登上胡潤財富榜的富豪。
他曾說過，企業家最大的貢獻是積極運營資產。也有人問過他，「你是實幹家還是資本高手？」顯然，黃光裕毫不猶豫地選擇了後者。也許，做一個資本運作高手讓他有高高在上的感覺。
黃光裕的戰術是，強調對中心城市和附近區域的快速覆蓋：每進入一個城市就開始密集開店，從一線市場一直覆蓋到二線，力圖以快速和最大程度的獲得該地區的市場份額，等到份額確立後，黃光裕才會逐步調整其運營，梳理流程和建設管理後台。
其實整個中國家電連鎖行業，他們最初的發展模式都如出一轍。
事實上，這種圈地運動之所以成功，最重要的秘訣是「輕資產」運作模式，即不斷佔用供應商資金用於規模擴張，並利用新店開張向家電廠商收取進場費、展台費等各類費用，最大程度地分攤掉開店的成本。
但這種做法也並非沒有弊端——擴張的速度過快往往容易導致資金鏈的斷裂，無數個本土零售企業驗證過這個結果。要想保持長此以往的擴張速度，資金就成為最重要的元素。2004年，國美電器在香港借殼上市，由於商業模式的吸引力，國美電器在香港受到追捧，這就解決了國美擴張在資金上的後顧之憂。
事實上，這種由於零售商日益強大而增加與製造商之間的議價能力，並逐漸掌握話語權，體現出「渠道為王」的商業模式，國外早已有之。著名的零售商沃爾瑪、家樂福等，無一不是在這樣的模式下發展起來的。
渠道越龐大，與製造商的議價能力越強。黃光裕已經不滿足於自建渠道的緩慢速度，他開始選擇收購。
現在誰不在國美賣電器，誰就將錯過最大的市場渠道。
從某種意義上說，過去10年，是中國零售全行業崛起的10年，從默默無聞到全面掌握通道話語權，家電零售企業相對其他零售行業和業態顯得更為生猛。從長遠來看，渠道的力量將毋庸置疑地越來越強大，一個企業因為擴張倒下，會有更多的企業頂上來，但擴張的方式從未改變，這就是渠道的力量。
更為重要的是，黃光裕這種佔領渠道的霸道方式，正在被越來越多的行業接受，在這個渠道為王的時代，渠道的橫向整合將會變得非常猛烈。
歸根溯源，早在2006年就有關於黃光裕負面的消息傳出。據報道，他涉嫌違規借貸中國銀行的貸款。當時的情況很是微妙，還牽扯到了其兄黃俊欽，而黃光裕的夫人杜鵑曾在中國銀行任職。但隨後，據傳，靠著哥倆良好的公關能力，他們成功解決了當時面臨的危局。查詢國美在2007年1月在香港聯交所發布的公告稱，公安部針對黃光裕及其間接持有的鵬潤房地產公司的「協助調查已經正式撤銷」，公司的危機暫時平安度過。
如今，再次面臨的危機卻讓他被警方逮捕，而且很多謎團依然難解。
證監會也證實，黃光裕與股票違規操作有關。同時，被聆訊的還有與黃光裕相關的兩只股票的負責人——ST金泰控股人黃俊欽和中關村董事長同時也是他老鄉的許鍾民。受影響的還有他們所在的公司——國美、金泰、中關村、三聯商社無不受其牽連，
國美「類金融」發展模式就是其深層的根源。
據稱,黃光裕被調查的起因是涉嫌「操縱市場」，具體系指對其兄黃俊欽控股的*ST金泰股價進行操縱。但業內專家指出，由於國美的擴張採取的是「類金融」發展模式，使得其能夠在較短時間集聚大量的資金，在大量的資金支持下，才有可能進行「操縱市場」。
專家表示，傳統零售企業的盈利模式主要是通過批零差價來實現利潤，但目前在我國，這種盈利模式正在發生令人擔憂的改變。「開店賣貨」正在變成「開店圈錢」。比如像國美這樣的大型零售企業，就有媒體爆出有過向供應商收取「進場費」或是拖欠貨款占壓資金等"類金融"發展模式。
上海連鎖經營研究所專家指出，這種「類金融」模式，把「吃」供應商當成合理集資的聚寶盆，使零售商成為「不受管轄的金融企業」。導致一些零售企業依託供應商貨款和銀行貸款，無本開店，快速擴張，同時迅速積累資金，為其進行其他的市場操作帶來了資金基礎。
國美目前的決策管理團隊已由此前的7人決策團隊變為「3人核心決策層——11人執行委員會」。
按照新管理格局，董事會代理主席兼總裁陳曉、常務副總裁王俊洲、副總裁魏秋立三人組成國美電器的核心決策委員會，負責公司日常經營和重大管理決策。後兩人皆為跟隨黃光裕多年的國美元老。在決策委員會之下，國美多位副總以及各個大區老總組成了11人執行委員會，負責總部和全國各地分部的日常經營與管理。其中包括黃光裕胞妹、國美華東大區總經理黃秀虹。
『柒』 國美客服電話
國美客服電話是400-811-3333。
國美客服電話服務時間：
自助服務：7*24小時，人工服務：7*12小時。
服務類型：
1、廠帶商品獲取安裝碼：廠帶商品獲取安裝碼發送，400-811-3333按1號鍵。
2、送貨服務：①配送進度自助查詢；②大家電預約送貨時間，400-811-3333按2號鍵。
3、安裝服務：①安裝進度自助查詢；②預約安裝時間，400-811-3333按3號鍵。
4、維修服務：①預約維修；②維修進度查詢，400-811-3333按4號鍵。
5、退換貨服務：①退換貨進度自助查詢；②退換貨申請，400-811-3333按5號鍵。
6、商品咨詢：彩電、洗衣機、空調、煙機、灶具等商品咨詢，400-811-3333按6號鍵。
7、會員服務及意見建議：①查詢剩餘真快樂豆；②會員綁定信息修改；③投訴建議，400-811-3333按7號鍵。
8、加盟開店：加盟開店咨詢，400-811-3333按8號鍵。
國美的發展歷程：
1987年1月1日，黃光裕先生在北京創辦了第一家以經營各類家用電器為主的小店。
1993年始，國美電器統一門店名稱、統一商品展示方式、統一門店售後服務、統一宣傳。
1995年，採用標准化、可復制的家電連鎖經營模式，形成中國家電零售連鎖模式的雛形。
2004年6月，國美電器在香港成功上市。在「2004百富人氣榜暨品牌影響力」評選中，國美電器位居品牌影響力企業第二名。
2005年，國美電器榮獲北京市工商行政局頒發的「北京市著名商標」榮譽稱號。
2005年4月，國美首次實施並購，哈爾濱家電連鎖品牌「黑天鵝」全面融入國美。
2006年7月，國美並購永樂電器，進一步夯實了國美在家電連鎖行業的領先地位。
2007年3月，商務部和中國連鎖經營協會共同發布了2006年中國連鎖經營業績，國美年銷售額位列第一，成為中國連鎖業領頭羊。
2007年12月，國美並購大中電器，奠定中國家電零售專業市場的競合大格局，成為國內家電連鎖企業中門店數量最多的一家。
2012年12月25日，國美在京召開未來發展戰略及新品牌形象代言人發布會，正式公布了2013年—2015年企業戰略規劃。
2017年8月，「國美電器」更名為「國美零售」，標志著國美從單一電器經營向全品類商品零售業務的拓展和升級。同年11月，國美全面開啟「家·生活」戰略。
截至2021年6月30日，國美線下實體門店數量為3895家，遍布全國500多個城市，會員人數超過2億。
以上內容參考：國美電器官網—客服熱線
『捌』 國美體驗店是實體店嗎
國美體驗店是實體店。值得一提的是，9月16日，「寬蔽真快樂APP體驗中心·國美電器西壩河慎檔州館」將正式開啟試營業，此店是國美線下門店創新升級後的北京地區首家新模式店。
不難看出，國美新模式店正吸引著越來越多的品牌廠商入駐，國美新模式店也將在合作規模、展廳面積、商品類目等方面實現大蠢猜幅度提升。
『玖』 國美自營店和加盟店的區別
方法不同
國美加盟店和自營店區別是方法不同。國美加盟店是指由國美總公司將品牌授權給加盟商,由加盟商自行投資,總部協助經營和管理。而國美自營店是是國美企業直接經營的零售店,一些實力雄厚的大品牌往往喜歡採用用自營的方式
『拾』 加盟家電線下店蘇寧、京東、天貓、國美哪個平台好
個人建議你可以選擇蘇寧或者京東。
這兩家企業從市場佔有率還是品牌效應都比較好，另外接下來就是做對比，看你們當地消費者更認知哪家企業，畢竟開店就是為了賺錢，消費者認可你才能更好的銷售，隨後就是對比兩家企業的加盟政策，看哪個比較優惠，或者企業的扶持力度比較好，因為如果你是新手，沒有解除過家電行業，對於現階段的市場營銷手段不太懂，企業的這方面扶持政策就顯得格外重要。