Ⅰ 加盟魚樂貝貝需要多少錢
我咨詢過，魚樂貝貝加盟費10幾萬吧，不便宜啊，不過服務挺好的，魚樂貝貝品牌價值也很好，魚樂貝貝游泳館時業內公認的一線品牌，銀泰，華聯，喜隆多等大的商業中心都已經有魚樂貝貝游泳館入住，加盟魚樂貝貝後以後匯款速度也挺快，加盟魚樂貝貝，關鍵有一定的門檻，不是想加盟就加盟的。、望採納。
Ⅱ 商場寶貝魚樂怎麼加盟
題主是否想詢問「商場魚樂貝貝怎麼加盟嗎」？
1、首先了解魚樂貝貝產品信息，和投資顧問溝通加盟政策。
2、其次到魚樂貝貝總部考察，與接待人員深入交流，了解公司運營狀況。填寫加盟申請表，公司對投資者提供的資料進行審核，確認投資者的經營資格。
3、最後總部對合作者進行審核，確認合作者資格，雙方確認考察結果無誤，經友好協商，正式簽訂合作合同即可。
Ⅲ 魚樂貝貝退卡須知
可撥打商家電話或者在廣場服務台做好登記退卡。
北京魚樂貝貝教育科技有限公司成立於2011年，一直專注於嬰幼兒游泳和水上教育事業的開發和研究，並在行業率先推出以「服務是最好的銷售」為核心理念的SOP標准化運營模式，打造了國內第一個專業的適用於嬰幼兒水育行業的ERP管理平台。
和客戶平台、HR管理平台，並推出』成長階梯』系列網上早教產品，通過在線測評，專家指導，構築親子教育網路平台。於同年建立工廠，生產嬰幼兒游泳和水育相關設備及產品，每年為行業新增400家企業提供設備安裝及售後服務。
基於良好的口碑和廣泛的認可度，中央電視台少兒頻道的「小小智慧樹」欄目組和北京電視台的「健康第一線」欄目組在魚樂貝貝拍攝取景錄制節目，並在電視台播出，在業內引起了廣泛的關注，也進一步確立了「魚樂貝貝」品牌在業內的領先地位。
企業文化
魚樂貝貝經營理念：服務是最好的營銷。
魚樂貝貝經營目標：讓每個客戶都「表揚」。
魚樂貝貝經營特色：買游泳送早教。
以上內容來自 網路-魚樂貝貝
Ⅳ 嬰兒洗澡加盟店10大品牌
魚樂貝貝嬰幼兒游泳館、星星嬰幼兒游泳館、小鯨魚嬰幼兒游泳館、寶貝丸嬰兒游泳館、龍格親子嬰兒游泳館。
魚樂貝貝嬰幼兒游泳館：該品牌是北京的知名的連鎖機構，公司總部還在北京、河北、天津等地區建立了幾百家的連鎖店，品牌的佔有率較高，並能夠提供優質的服務，滿足了不同的消費者的需求。加盟的話，那需要有二十萬元左右的加盟費用，加盟之後，公司總部還會提供一對一的教學培訓，就算是沒有經驗的人員，沒有創業的基礎的都可以加盟。星星嬰幼兒游泳館：該品牌是湖北的母嬰連鎖品牌，公司總部已經擁有了多年的發展，現在經過多年的積累，已經開設了一百多家的連鎖店，品牌的知名度高，影響力大。小鯨魚嬰幼兒游泳館：該品牌是源自北京的連鎖品牌，公司總部是以線上線下相結合的營銷方式，並能夠提供標准化的教學，並提高了優質的服務項目。如果加盟該項目，那需要的費用不高，只要有十萬元到二十萬元之間，就可以加盟開店了。寶貝丸嬰兒游泳館：公司總部是時尚的潮流，優質的服務，在可以為加盟商提供高質量的品牌服務。龍格親子嬰兒游泳館：龍格親子嬰兒游泳館是國內先進的親子游泳俱樂部，是國內早一批開展親子游泳運動的行業超越者。
小樹苗嬰兒游泳館：小樹苗嬰兒游泳館創新化經營給孩子新奇體驗，小樹苗嬰兒游泳館新模式讓家長更加的滿意與認可，可以實現寶寶游泳的真正實在意義，不會像以往寶寶公共泳池那麼的乏味無趣。哈哈熊嬰兒游泳館：哈哈熊嬰兒游泳館——嬰兒水養專家，開創嬰兒水養理念，全心從事於水養方式對0-3歲新生嬰兒身心成長益助性的研究，並開發嬰兒游泳系列產品，推動水養理念在嬰兒游泳行業的傳播和發展。貝貝康嬰兒游泳館：貝貝康嬰兒游泳館集嬰兒游泳館+嬰兒紀念品+母嬰百貨+兒童樂園+其他配套(跨境購、兒童理發等)，多項盈利。愛嬰美嬰兒游泳館：愛嬰美嬰兒游泳館是一家專業從事0-5歲嬰幼兒游泳、親子教育、開發嬰幼兒潛能的教育科技、培訓服務企業，主要開設有愛嬰美嬰兒游泳館體驗店、線上商城、商學院等。__貝嬰兒游泳館：__貝嬰兒游泳館隸屬於上海勝恬教育科技有限公司，__貝嬰兒游泳館定製專家一直專注於嬰兒游泳館的創新和發展，致力於嬰兒游泳連鎖加盟、技術培訓一站式服務。
Ⅳ 魚樂貝貝12315能退款嗎
不能。12315是消費者投訴舉報專線電話和全國互聯網平台，主要為廣大消費者維權，並不能退費，退款需要魚樂貝貝商家自己承擔退款。
Ⅵ 幼教行業在西安發展怎麼樣
——原標題：2019年中國早教行業市場分析：加盟是把雙刃劍，政策監管亟待加強
早教加盟是把雙刃劍
隨著整體消費升級，教育「前置」需求明顯，早幼教賽道崛起，企業進入了高速擴張發展期，採用加盟模式便是快速跑馬圈地的慣用方法。加盟的好處是以極低的成本實現快速規模化。在投入相當的情況下，加盟模式的擴張效率往往能夠高於直營數倍，且加盟模式具有靈活性、自主性強，能夠縮短資金回籠時間。
但牽扯其中的管理和品控問題，也帶來了不少隱疾。不乏早幼教加盟機構被曝老闆失聯閉店的消息，而同時，仍有不少機構在大肆招攬著加盟商。在教育這個「慢」行業，系列的「加盟事件」問題已凸顯了加盟體系的風險。「加盟的教育機構更易出事」的社會認知，可能更值得行業反思。
未來中國早教行業3000億市場規模
隨著經濟和科技研究的發展，有關人腦、心理的研究都揭示出早期教育對提升個人素質具有極大的作用。0-6歲是人整個一生發展的起點和基礎，合理的早期教育是提高家庭教育水平、促進嬰幼兒健康發展的重要保證。
早教理念是由歐美傳播到我國，20世紀80年代，歐美國家已經成立專門向家庭提供早教服務的機構。而我國的早教發展時間比較晚，我國的早教興起於1998年前後，從2003年開始海外品牌打入國內市場，自此行業進入快速成長期。
據前瞻產業研究院報告統計數據顯示，2010年中國早教行業市場規模僅僅為620億元，並呈現出逐年快速增長態勢，2014年中國早教行業市場規模突破千億元。截止至2017年中國早教行業市場規模增長至1900億元。預測在2020年中國早教行業市場規模將突破3000億元。
2010-2020年中國早教行業市場規模統計情況及預測
數據來源：前瞻產業研究院整理
「弱連接」關系
目前，市面上主流的早教加盟可以被粗略地劃分為買賣關系與上下級關系。買賣關系即加盟商以加盟費的形式購買品牌使用權，以及所謂的「管理+教學+營銷標准化解決方案」。品牌方不對加盟店的運營管理做過多約束，且不參與分成;上下級關系即除提供品牌使用權和解決方案外，品牌方還會對加盟店進行持股或對營收分紅。
與直營店的全方位管理不同，加盟店與總部更多呈現出一種「弱連接」的關系。而之所以早教加盟在全國范圍內遍地開花，原因恰恰在於鬆散的「聯盟」式合作滿足了品牌方與加盟者雙方的需求。
魚樂貝貝北京負責人王先生曾告訴北京商報記者，總部只管理加盟代理權，不負責管理加盟商的經營情況，換言之，就是自負盈虧。記者以意圖加盟為由聯系了嬰幼兒游泳品牌馬博士總部加盟負責人楊女士，她表示：「以馬博士為例，加盟費用分為四塊，一個是加盟費一次性2萬元，品牌使用費每年向總部交1萬元，然後有保證金是1萬元，在合同終止會返還。剩下的就是設備款，比如店鋪70平方米左右的話，設備上約需8萬-10萬元。加盟需向總部繳納的全部費用約12萬-15萬元，然後再算一算裝修和租金的費用，就是全部的資金投入。合同簽三年，每年以加盟商是否願繼續開展業務而續簽，總部不對加盟商營業額做規限。」
這並不算高的成本投入和不苛刻的條件，便吸引了加盟者想像快速擴張後帶來的品牌增值的隱性價值。在幾乎所有教育品類中，分攤總部成本、提升利潤率，都是品牌方採用加盟模式的主要原因。而教育行業發展至今，「直營創收，加盟圈地」已經成為被許多教育品牌驗證過的發展模式。
據楊女士講，馬博士16年來，在全國有近400個加盟商，500餘家店面。每年總部會給加盟商兩個免費培訓名額，剩下的就是如何運營有問題，可向總部提出。除在開店初期總部會給予較多關注外，不會常派專人到加盟店面。而魚樂貝貝官網顯示，其全國共設了1000餘家門店，是中國最大的水育早教機構，上海總部代表楊女士坦言：「總部不可能管到每一家門店。」
加盟的雙刃劍
其實對於加盟者來說，在缺少行業資源與運營經驗的情況下，加盟是一個降低門檻、提高成功率的可行方案。一在杭州萬達廣場做STEAM教育的加盟商顧先生認為，總部對場地選擇、銷售、課程內容、運營管理以及教師培訓等方面的指導，對一家新建的加盟店能否順利起步影響巨大。但後期的「運營靠自己」其實對於加盟商來說壓力也頗大。
家盒子菲兒上海店老闆馬文軍對媒體表示，店面現在因資金問題受到房東施壓不得不關店。去年來整體經濟形勢不好，已經進行了裁員;此前在北京投資三四千萬元的分店也被拆遷，導致北京、上海、深圳、青島等多地的門店運營受到影響。
而總部與加盟機構間的「弱連接」也催生了行業惡性競爭的亂象。此前魚樂貝貝跑路的老闆就因在社交平台售賣低於市場價格一半的全國通卡，導致其他加盟商向魚樂貝貝總部抵制此舉，拒絕其會員消費。馬博士楊女士說，馬博士對於加盟商開店在地域上會做規定，北京2公里內，外地1.5公里內不得同時有兩家加盟商出現，距離相近的加盟商定價需不相上下。
有業內人士認為，加盟模式走到今天，仍有很多局限性。加盟一個成熟的品牌，在創業初期的確能對招生、宣傳起到一定的正面作用。但由於教育行業的門檻較低，品牌商提供給加盟商的支持實際非常有限，甚至很多情況下變為了單純「賣牌子」。「加盟商想要得到管理、營銷、教研、產品、技術等方面的更多支持是較難的。」
事實上，即使是管理、監督更為嚴格的上下級關系，也很難保證加盟商服務的「品控」。選擇自行創建品牌的三音音樂中心創始人李雨桐告訴北京商報記者：「總部支持是有限的，而加盟者又往往缺乏經驗，可能是更容易出現經營不善、門店關閉甚至跑路的主因。在以預付費為主要收費方式的教培行業，關店、欠款、跑路所造成的影響往往更加嚴重，甚至有過加盟商跑路引發擠兌效應，最終大量顧客要求退款，導致品牌倒塌的先例。」
亟待加強監管
盡管有著這樣那樣的問題，但加盟仍有其不可替代的優勢。嘗試解決問題、降低風險或將是品牌方未來的選擇。
學易時代咨詢創始人呂森林指出，加盟引發的行業亂象客觀存在，加盟商和品牌方都要「自正其身」。品牌方在具有連鎖經營資質的前提下，開展正規加盟，規范加盟商的准入門檻，同時應對預付金進行第三方監管。
「如果大量加盟店因經營不善而閉店，也會對品牌本身造成傷害，並成為惡性循環。而如果造成社會性事件，對品牌更可以說是毀滅性的打擊。所以在經營管理、師資培訓和招生上的『重度』服務也該成為必然。『管理+教學+營銷標准化整套方案』將成為品牌總部所提供的『標配』。」呂森林說道。
中國政法大學副教授朱巍表示，因為總部跟加盟店之間的利益關系，它們之間的加盟合同對消費者來講是不透明的，所以一旦出了問題，不能用加盟店獨立運營的說法來抗辯家長的維權。而且，消費者給商家付款的賬戶實際上是沒有被第三方監管的，很多小型商家把消費者預付款跟自有資金混為一談。當他一旦出現虧損的時候，就會使用預付款。所以總部該對加盟店賬戶實行第三方監管。
除了資金監管，據悉，市場上已有由加盟者投資、品牌方進行管理的新模式出現，被稱為「託管式加盟」。這一方式規避了傳統加盟的管理問題，同時保留了加盟「輕資產快擴張」的優勢。而其可能的問題，則在於總部直管犧牲了地方加盟者所保有的渠道優勢。
同時，北京市匯佳律師事務所邱寶昌律師建議消費者明確所報教育機構的加盟或直營屬性，要求機構提供相關的資質證書和從業人員的資格證書。簽訂正規合同，避免簽訂長期合同，壓縮繳費周期，仔細閱讀合同條款，相關違約條款要有詳細約定，付費後更應該向機構索要相關票據，以便日後作為維權依據。
更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院發布的《中國早教行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》，同時前瞻產業研究院還提供產業大數據、產業規劃、產業申報、產業園區規劃、產業招商引資等解決方案。