① 如何招募和管理合夥人
一、在創業公司中找合夥人，首先要清楚自己需要什麼樣的合夥人。
1、創業公司首先要梳理和清晰商業模式，解決業務運營模式和盈利模式的問題，如果你的商業模式清晰，有前景，未來有利潤空間，這對你擾派吸引到好的合夥人來說非常關鍵，因為創業公司資源和資金都相對缺乏，如果沒有好的、清晰的商緩知賀業模式就無法吸引到需要的合夥人加盟。通常情況下，很多企業都會用商業模式畫布在闡述自己的商業模式
2、清晰商業模式後，應該盤點自己和團隊的能力。
因為你要找的合夥人一定是你現在團隊內部沒有的人，使得合夥人加入創業公司後能和你形成互補、加分，作為創業公司來說，首先要搞定的是業務，也就是說，你應該優先搞定業務線的合夥人，業務線分為業務和業務支持兩個職能：業務線：銷售、渠道、客戶服務；業務支持：研發、市場、品牌、供應鏈（物流、倉儲、製造）。
3、知道怎麼找合夥人後，還要解決怎麼找對合夥人的問題。
我們前面說要找好的合夥人，好的定義是什麼？在我看來，好的合夥人需要具備兩個條件，分別是能力和資源。能力包括知識、經驗和專業能力、猛散管理能力；資源是指合夥對象在行業內有效資源，如供應鏈資源、客戶資源、渠道資源等。只有同時具備了這兩個條件，才可以稱之為好的合夥人。
② 怎麼找合夥人
1、申請入口在知道首頁的位置有些隱蔽，滑鼠懸浮到'用戶'上，點擊'知道合夥人（內測）'
③ 如何尋找合夥人
一、選擇合夥人有四大類型：
1、資金型股東，是指單純資金投入，我們稱之為資金型股東；
2、人力型股東，有很強的管理經驗，有成熟的體系，能夠獨擋一面，帶領團隊成長的，我們稱之為人力型股東；
3、資源型股東，合夥人祥歲中有資源投入的，如技術資源、社會關系等，我們稱之為資源型股東；
4、技術性股東，技術領域很強，在某一學科或某個領域有一定影響力的，我們稱之為技術型股東。
值得注意的是，輕資產行業中常見的多數的合夥人是復合型的股東，如技術型+資源型+資金型的股東。單一型股東常見是資金型股東。輕資產行業選擇合夥人重要的是體現人的價值，方法的價值，管理的重要性。所以作為單一資金型股東可佔小股份。
二、合夥人選擇八大標准
1、三觀接近。創業尋找合夥人，一定要找三觀接近的人，皮閉很容易達成共識。如果合夥人三觀不合，產生用人難、決策難的問題，將會限制企業的發展；同時對於公司未來發展的格局不同，也會產生資金分配問題。
2、能力互補。我們每個人都是有短板的，短板太短阻礙了我們成功的腳步，合夥人中最好能夠能力互補。比如在新東方，老俞、王強和徐小平在合夥期間，主要謹握睜的矛盾，就集中在三個人能乾的事情都是一樣的，像他們仨都喜歡演講、上課，喜歡人前表演，但背後專業性、系統性的工作，比如信息系統建設、市場營銷搭建、課程體系設計等方面，都是他們的弱項。盡管這些事後來都有人補上了，但這些系統在新東方力量依然不夠強大。
3、全職投入。合夥人一定是全職投入的，兼職投資的不建議合夥，輕資產公司合夥最重要的是體現人的價值。
④ 想找合夥人創業有哪些途徑
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。找合夥人一起創業，無非就是大家一起籌錢，一起解決創業過程中遇到的難題，將公司做的更大更強。另外合夥人是要和我們並肩作戰的，所以這個人首先純顫嘩必須是品德好的人。見利忘義、背信棄義的小人是不適合一起創業的。其次，這個人必須在某個領域有自己的能力。個人建議，從以下幾方面入手：
1、從自做行己的朋友中找
和自己的朋友一起合夥創業，因為大家都比較了解和信賴，所以在創業的過程中，可以齊心協力，共度難關。在創業成功後，可以按照每個人付出的多來分配成果。現實生活中，和朋友熟人等一起創業的比較多見，畢竟合夥創業的合夥人，必須得要自己放心並且了解的人。
2、從同行中找
對於想創業的項目，自己肯定對行業比較熟悉。行業里曾經的對手，或者曾並肩作戰的人，他們的能力都會比較了解，所以可以邀請他們一起創業。畢竟他們在行業有一定的從業經歷，對項目的啟動、運營、推廣等，都有自己的方式。所以，找這樣的人合洞李伙，對於我們的項目的拓展無疑是極為有利的。
3、發帖尋找
如果自己的朋友或者同行中，沒有合適一起合夥創業的，自己可以在網上發帖，或朋友圈發文尋找，這種方式也有利於我們能快速找到有能力的合夥人。不過，因為之前不認識，所以對他們的能力、品德怎麼樣，就不得而知了。所以，這種方式找到的合夥人，在開始合夥創業之前一定要簽訂合同，將職責，分紅等說清楚。
⑤ 創業的合夥人應該從哪找啊怎麼找求渠道。
1、與朋友、同學聯合創業。該途徑較為放心，因為知根知底，彼此建立在信任的基礎上，比較容易相互溝通。缺點是創業搭夥的過程中極易以兄弟進入以仇人反目。
2、通過熟人介紹。建立在熟人基礎上的創業合夥人是比較能夠迅速組建團隊的，但是一定要建立在充分尊重的基礎上，因為友誼基礎比較薄弱，很容易產生一些誤會。在相處的過程中要本著尊重的態度互相磨合。此途徑的缺點是這個中間人可能無法知道所有朋友是否有創業的意願，找尋起來還是比較麻煩的。
3、先僱傭後合夥。此種途徑在找尋合夥過程中十分普遍。要想讓人家跟著你干，很多時候光用價值觀去灌輸很難奏效，這個時候應該適當的變通一些，先僱傭而後合夥也許是不錯的選擇。缺點是必須有一定的經濟基礎的支撐，也就是得開的起前期的薪酬。
4、通過專業找合夥人的社區尋找。此種途徑針對性較強，目的性也較強，合夥成功的幾率較大，如果該社區足夠強大的話還是比較靠譜的。缺點是如果該社區不夠正規，沒有解決最基本的信任問題，就會使真正想創業的人才被埋沒。有個很簡單的例子，筆者也曾在某社區找尋合夥人，本著不花錢給股份全職參與找技術的原則就去了，結果，聯繫到的人要麼是做兼職的，要麼就是以公司形式做外包的，如此對筆者的打擊可想而知。
5、漫無目的的發帖、留言。優點是可輻射的人群較廣，容易被關注，缺點是針對性太差，成功的幾率很低，而且不專業的社區論壇魚龍混雜，找代理的，找加盟的比比皆是。
6、參加現場活動。目前以團隊搭建為目的的活動還是比較少，此途徑的優點是能夠直接面對面的交流，有助於溝通理解。缺點是此類活動仍處於起步階段，模式仍需探討，很多熱門創業行業的技術人員是比較搶手的，往往「供不應求」。
這里的創業合夥人絕對讓你心動！最有前景的行業！
⑥ 怎麼找合夥人開店
找合遲桐伙人開店主要分為以下個步驟：
先要梳理自己的項目框架，對商業模式有自己獨到的見解
熟悉開店流程，不要所有活兒都指望合正仿伙人，自己不懂要去學習
打點好進貨渠道，考察開店住址
合夥人能做的主要是開店前期的運營和打理
找到有意向開店的人群也就是潛在合夥人，一定要找有經驗的對這個行業熟悉的
多花時間線上去找合夥人線索，比如合夥人平台，創業平台，開舉旦纖店平台這些都可以
⑦ 如何找創業合夥人
如何找創業合夥人
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。那麼如何創業呢？下面是仔純首我整理的如何找創業合夥人，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、從自己的朋友中找
自己認識又比較了解的人和自己一起合夥創業，因為雙方對對方比較了解和信賴，在創業的過程中，可以齊心協力，共度難關。在創業成功之後，又可以按照各自付出的多少來收獲成功的果實。在現實生活中，這種和認識的人一起創業的方式比較多見，畢竟合夥創業，合夥人必須是自己放心的人，而我們認識的人就更加放心一些。
2、從同行中找
對於自己想要創業的項目，我們肯定對此行業有所熟悉，也對從事此行的人有所耳聞，不論是曾經的對手，還是曾經一起並肩作戰的人，我們對他們的能力都會比較了解，可以邀請他們一起來創業。因為他們對於這個行業有一定的從業經歷，對於產品的開放和宣傳推廣，有自己的方式，因而，找這樣的人來合夥，對於我們的業務拓展無疑是極為有利的。
3、發帖尋找
如果自己的朋友或者同行中，沒有願意和自己合夥創業的，可以自己到網上去發帖，或者在朋友圈發文來尋找，這種方式有利於我們快速找到有褲爛能力的合夥人。不過，因為是不認識的人，對於他們的.能力是否真的那麼強、他們的品德如何，就不得而知了，因而，通過這種方式找到的合夥人，一定要在開始創業之前，將各自負責什麼，如何分紅談清楚，並簽訂合同。
什麼樣的人適合做合夥人？
合夥人畢竟是要和我們並肩作戰的，因而這個人首先必須是品德好的人，那種見利忘義、背信棄義的小人是不適合一起創業念數的。其次，這個人必須在某個領域有自己的能力，比如，我們開個培訓機構，我們的合夥人必須是擅長招生或者擅長上課的人。
;⑧ 尋找創業合夥人的幾大途徑
尋找創業合夥人的幾大途徑
尋找創業合夥人，要做到有路可循。目前，尋找創業合夥人有四大路徑。分別是「五同關系網」、商業活動、弱關系連接渠道以及獵頭渠道。這四種方法各自都有使用的場景與方式。合夥創業團隊要根據公司的規模、發展情景做出最適宜的選擇。
五同關系網：同學、同事、同行、同鄉、同好
電影《中國合夥人》中有一句流傳很廣的台詞：「千萬別跟丈母娘打麻將，千萬別跟好朋友合夥開公司。」這句話雖有其存在的道理，但也對合夥創業人員產生了誤導。
所謂「一個好漢三個幫」「兄弟齊心，其利斷金」，這些都表明了敏沒合夥做事的重要性。因為與單槍匹馬的創業相比，合夥創業具有無可比擬的優越性。只要我們在與朋友合夥創業的時候，能事先制定好規章制度，在紅利的分配上做到科學公正，並能夠跟進時代做出適度的調整，就能避免大部分問題的發生。
與朋友合夥創業，要建立完備的「五同關系網」。所謂「五同關系網」，就是創業夥伴可以是同學、同事、同行、同鄉和同好。同好是指跟自己志同道合、有共同愛好的人。
立足於實踐調查後我們發現，很多企業的創始人團隊成員大都來源於「五同關系網」。創業者在這一圈層找合夥人，能夠更加高效，相比於與陌生人組建合夥人團隊，這會節約更多的時間成本和管理成本。
例如，途牛合夥人團隊的成員都是志同道合的好友。途牛的CEO於敦德在讀大學的時候，就與同學嚴海峰建立了深厚的友宴前誼。他們都曾在東南大學就讀。在大學時，於敦德就有一顆「不安定的心」，想要做一番事業，在那時，他就創建了一個名為「先聲網」的學生社區，而在創建社區的過程中，他結識了嚴海峰，此後，嚴海峰便成了他事業上最重要的合夥人。
2006年，於敦德與嚴海峰又與東南大學的另外兩名好友合作，攜手創立了「途牛網」。雖然途牛在前期的經營過程中經歷了諸多風雨，但在其團隊的共同努力下，還是取得了令人艷羨的成績。
利用「五同關系網」尋找合作夥伴，是合夥創業團隊取得成功的重要條件，但想要利用好這一條件，創業者還需要根據自橋祥納身的狀況，在不同時期、不同條件下採用不同的人才策略。但總體來說，如果決定在「五同關系網」中找合作夥伴，就必須要選取志同道合、相互信任、能力互補的夥伴。這樣創業成功的概率才會更大。
⑨ 怎麼找到好的「合夥人」
如何找一個合適的合夥人，例舉一下幾點，以供參考，望採納！
第一個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，TA希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做一個奢侈品品牌，這些都沒有問題。但問題是說你要找到一個跟你有同樣願景的合夥人。
第三點就是做事要有原則。
那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
第四個性格上互補
性格其實是沒有好豎辯壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就殲鎮是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。一個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
第七點是關於股權的氏纖粗問題。
比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設置成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是一個很好的分配比例。一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有一個人拍板，那就是股權最大的人。
⑩ 如何尋找合適的合夥人
首先要明確的是找合夥人這事兒不能求快要求穩，正所謂欲速則不達，要快速找到合夥人真的需要掌握好天時地利人和。
首先來說天時，你想想這個時間點找合夥人是否合適，如果說你自己項目還沒有梳理清楚就盲目找合夥人的話，很容易就掉坑裡了，還有就是自己項目目前所處的階段，找什麼領域的合夥人，找什麼階段的合夥人，這些都是有講究的。
然後說說地利，你找合夥人的時候競爭環境怎麼樣，找來的合夥人需要有什麼技能熟悉什麼領域，是否能夠對針對你這個項目順利開展業務。
最後是人和，合洞衫腔伙人機制有沒有設計好，股權激勵架構有沒有設計好等等。
如果這些問題都想清楚了找合夥人就方便很多了，拋出幾個篩選合夥人的問題，然後簽署合夥協議，熟悉磨合很重要，最後一步要攻克的就是找合夥人的渠道了。
1.找熟人推薦，這個辦法塌差有點土但是省去了信任成本，不過成功率也比較低，像大海撈針一樣，如果要快速找到還是有點難。
2.到專業的找合夥人平台或者創業平台上去，這樣的平台好在人群精準，你能夠快速根據地理位置，行業情況進行第一輪的篩選，目前市面上做合夥人平台的主要有幾家：
1.愛合夥
2.青伙
3.緣創派
4.烏鴉部落
你可以多嘗試學會混圈子，剩下的就是持之以恆納衫了，找到合夥人以後一定不能操之過急，根據之前想好的方案按部就班，快速落地合夥人計劃。