❶ 小米之家/專賣店/加盟店有何區別
1、小米之家是小米公司的直屬部門，裡面的員工都是小米公司的職員，小米之家全國才十幾家，主要在大城市，具備自提、新品展示銷售、官方附加服務和活動等。
2、小米全國只有兩個專賣店，都在河北省。
另外小米有線下零售點。小米、紅米或者使用MIUI系統的非小米手機用戶看手機上的小米商城裡的服務，非MIUI系統手機在手機上安裝小米商城客戶端，看裡面的服務。在服務里的本地服務里查詢線下零售點的地址，一般都在蘇寧或者國美的電器賣場里。如果查詢發現本地沒有線下零售點就說明本地不能在線下購買，即使本地其它店鋪有賣的也不要輕易去買，小心上當。必須要去小米官方渠道購買，例如小米官網、京---東小米官方旗艦店或者甜貓小米官方旗艦店等。
建議去小米官方網上渠道購買，這里才是正品保證，價格也是最低的。零售點和專賣店的售價都比官方網上渠道貴，因為要有櫃台稅、租金等額外費用，有時候會要求同時購買其它配件搭配銷售。
3、小米體驗店實際就是小米之家或者小米零售點或者售後維修點的俗稱，很多用戶都樂意這樣稱呼他們
❷ 國美加盟店和自營店區別
你好請問是問國美加盟店和自營店區別是什麼嗎？國美加盟店和自營店區別是方法不同。國美加盟店是指由國美總公司將品牌授權給加盟商,由加盟商自行投資,總部協助經營和管理。而國美自營店是是國美企業直接經營的零售店，一些實力雄厚的大品牌往往喜歡採用用自營的方式，直接投資在大商場經營專櫃或黃金地段開設專賣店進行零售。
❸ 想知道國美的品牌現狀和品牌的塑造策略~
國美模式：專業連鎖，五個統一，低價取勝 國美與沃爾瑪的相同之處有三點：其一，都是大量發展連鎖店，以量取勝；其二，都是五個統一，即統一品牌和形象標識，統一采購，統一配送，統一管理，統一資金結算；其三，都是以低價取勝。
國美與沃爾瑪的區別在於，前者是專業連鎖，即只經營家用電器，後者是百貨連鎖，產品品種數以萬計。
國美之所以能取得如此巨大的成功，除了連鎖模式和低價策略外，還在於它所選擇的經營領域，即家電。 家電在中國是成長性較好的商品之一。近十多年來，中國的家庭開支和大件消費品購置，主要集中在家電上。其次，家電又是商業附加值比較高的產品。其三，家電又是中國改革開放以來重復建設比較嚴重，從而供求矛盾比較嚴重的產品。廠家的激烈競爭，對商家極為有利。誰成了這了行業龍頭老大，誰就擁有低成本擴張的絕對優勢。其四，一般服裝、百貨、雜貨類產品，無論實力大小都可以做，許多產品正規的百貨公司競爭不過街頭小店，而街頭小店又競爭不過擺地攤的。因為後者經營成本更低。家電則不一樣，消費者不僅注重產品品牌和生產廠家，也注重商家，只有實力強，品牌響，連鎖店多的大店，才能避免買假貨，產品維修服務才更有保障。在這一領域，一般小個體戶的店鋪不可能有競爭優勢。
黃光裕的國美之路
1985年，改革開放大潮尚未掀起之時，一個潮汕少年決定像其他同鄉一樣出去闖盪，他，就是黃光裕。那年，黃光裕才16歲，初中尚未畢業，帶他出來的則是剛剛高中畢業的哥哥黃俊欽。
家境貧困的哥倆懷揣著從老家籌措來的4000元錢，選擇內蒙古作為自己的第一站，尋找賺錢的商機。和同時代廣東、福建商人一樣，他們通過潮汕、深圳、廣東的廠商關系販賣當時的短缺物資。通過一段時間的積累，兄弟倆有了自己的第一桶金。
很快，頗具市場眼光的黃光裕發現，內蒙古市場太小，想去更大的城市發展。1986年，黃光裕和黃俊欽就拿著在內蒙古賺到的第一桶金去了北京，在北京珠市口東大街420號承包了國美服裝店。1987年1月1日，國美服裝店正式開張，3個月後改名為國美電器，開始了黃光裕真正的創業之路。那一年，他年僅17歲。
1987年開始，黃光裕展示了他與眾不同的一面。在當時家電處於賣方市場，有貨不愁賣的情況下，黃氏兄弟仍決定走堅持零售、薄利多銷的經營策略，而其他商家則是抬高售價、以圖厚利。「其實當時有『被逼』的成分。」黃光裕回憶說，「作為一家個體企業要想辦法吸引客戶，必須有自己的東西才行。」當時他想出的方法是薄利多銷。在強大的國有電器商店面前，低價策略為小小的國美電器店帶來了不少回頭客。
盡管當時就有人質疑其貨源，坊間也有傳聞黃光裕引進的貨源是私貨，但不得不承認，黃光裕是一個商業天才。他和國美在這個市場上留下了無數印記，他首創了很多零售業拓展模式，如今，其中不少的模式已成為整個零售行業的通用模式。
1991年，他第一個想到利用《北京晚報》中縫做廣告。在僅僅以每次800元的低價包下了報紙中縫的廣告後，他打起「買電器，到國美」的標語，並每周刊登電器的價格。在當時來說，這是一個有超前意識的行為。極少的廣告投入卻為國美吸引來了大量顧客，電器店的生意讓人艷羨。
小有成就的黃光裕沒有坐享其成就此滿足，而是陸續開了多家門店，到1993年前，小店面已達七八家。當然，這也是其最早的資本擴張行動。隨後，他將旗下所有店鋪統一命名為「國美電器」，就此形成了連鎖經營模式的雛形。
國美的成長伴隨著黃氏兄弟的財富增長。隨著經營理念的差異，兩兄弟分家了，黃光裕分得了「國美」這塊牌子和幾十萬元現金。24歲的他開始一心一意建造他的家電零售王國，國美以驚人的速度成長。
1993年，黃光裕原來的電器小門面變成了一家大型電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1999年，國美進軍天津，開始從北京走向全國，也開始了大規模的全國性擴張；2001年12月，國美在12個城市共擁有49家直營連鎖店及33家加盟連鎖店；2004年12月，國美電器直營門店達200家，並進入音像連鎖業；2005年，國美進軍地產業，建造國美第一城；隨後3年，分別並購山西北方電器、大中電器和永樂電器；2008年2月，戰勝最大競爭對手蘇寧電器成功收購三聯商社。
截至目前，國美已經是國內家電零售業無可爭議的第一巨頭。
1998年，29歲的黃光裕做了兩件事。
其一，成立鵬潤投資，下屬地產公司，並實現了在香港的借殼上市，為下一年開始的全國擴張打下資金的伏筆；
其二，編寫《國美經營管理手冊》，這個後來被稱為「紅寶書」的冊子，為國美未來10年的擴張奠定了理論基礎。
在1999年國美向全國進軍邁出了建立全國連鎖網路的關鍵一步的時候，黃光裕卻把國美電器總經理一職託付給妹夫張志銘，創辦了總資產約50億元的鵬潤投資有限公司，退居幕後進行資本運作。隨後的2000年，在國美如火如荼發展之際，黃光裕卻突然減持了其手中國美電器的股份。之後，大家才逐漸了解到，他已經在玩「左手倒右手的」資本游戲。
「互動、互助、互補」一直是黃光裕堅持的投資理念。國美利用商業經營的現金流，與房地產進行互補，曾獲得不錯的協同效應。而在房價居高不下的北京，黃光裕也欲「用做家電的模式做房地產」。鵬潤家園不止一次打出價格牌。
業界對黃光裕的印象也能說明問題。在國美進行全國連鎖高速擴張時，黃光裕將大量時間和精力都放在營運領域，與全國各大家電企業接觸頗密。但隨著國美在全國上千家門店的開設，身價見漲的黃光裕卻逐漸「淡出」了廠家舉辦的各種會議。
2000年初，黃光裕將眼光瞄準了投資環境寬松的香港證券市場，也開始了一系列眼花繚亂的資本運作。黃光裕染指京華自動化(後更名為中國鵬潤、現名為國美電器)，經過許多復雜的步驟以現金認購股票謀取到了控股權(如下表)。2002年10月26日，黃光裕重掌國美帥印。隨後，黃光裕對國美高層人事與組織架構進行了近年來最大的一次調整，一年內國美變動之頻繁，甚至引發了業內的深度質疑。
2003年，黃光裕成立完全控股的「北京鵬潤億福網路技術有限公司」。國美集團將94家門店全部股權裝入「國美電器」，由鵬潤億福持有65％股份，黃光裕直接持有國美電器剩餘35％股份。他開始重組「國美電器」。值得注意的是，他所持有的國美股份和公司名稱。65∶35的比例是為了迴避商務部關於外商零售企業、外方股份比例必須在65％以下的限制。注冊「北京鵬潤億福網路技術有限公司」，借用國內高科技企業免稅的優惠政策，迴避出售股權需要支付的巨額所得稅。
黃光裕出了名的低調寡言，2003年，身為鵬潤投資總裁、國美電器有限公司總經理、中國鵬潤集團主席的黃光裕僅公開亮相兩次。黃光裕的低調也給國美帶來了「沒有調子」的負面評價。有分析人士指出，在輿論關注率相當高的國美看不到實際運營所產生的、具有社會意義的運營經驗或理論產品的產出。缺少理論元素的包裝造成了國美品牌的高度、理論深度不夠。而家族集權下能否繼續有效運作，更是對黃光裕的最大考驗。
在其總部大廈隨手都能看到一本書《黃光裕如是說》。書中介紹說，黃光裕很早就開始研究香港的證券市場，研究資本運作的方法以及各國的匯率政策。這也就不難理解，如此復雜但又幾無破綻的資本運作手法必定經過黃光裕多年的精心策劃和准備。
資本運作之後，隨之而來的是財富的累積。2004年，他以105億元的身價成功登上了胡潤財富榜的首位。但他給人留下的印象不僅僅是億萬財富的年輕締造者，還有他的光頭造型和那句「我的錢還不夠花」。
「錢還不夠花」的他繼續著資本運作之路——瘋狂套現，加大投資。2005年，黃光裕蟬聯了胡潤財富榜首位。
2006年4月6日，黃光裕宣布以私人配售方式售出不少於大約12億港元的國美電器股份。這是黃光裕自2004年9月以來第三次在國際資本市場上套現。3年3次套現，他從國際資本市場套現近40億港元。
2007年10月31日，在胡潤發布的「2007胡潤套現富豪榜」上，黃光裕通過出售股份套現93億元，成為套現最多的富豪。
2004年曾有人指出：國美通過連鎖零售業擠占上游貨款，來實現短融長投，在這方面國美玩到了極限。
觀察黃氏家族的地產投資體系，我們不難發現，黃光裕最拿手的把戲其實就是在零售行業和房地產行業之間搭建了一個內部融資的資金平台，通過短融長投來吞食房地產行業的高額利潤。
自然，黃光裕的這一手做得極其隱蔽，換了他哥哥黃俊欽作為幌子，而自己正式在房地產行業登台亮相則是在2005年初，黃光裕帶著資本市場上套現的資金，設立了國美置業。
眾所周知，房地產業是通過政府公權力釋放得以發育的最明顯行業，其中的黑幕重重。私企涉及越深，與政府、國有銀行的牽連就越多，這些往事就像一個個定時炸彈，隨便哪個爆炸，都會使場面難以收拾。
但是，房地產行業的利潤雖然豐厚，同時對資金的需求也特別巨大。而短融長投的游戲一直讓國美的資金鏈條綳得很緊。無奈之下的黃只有寄希望於資本市場來實現自己的目的，通過高估數倍自己的資產價值實現上市，玩一把高明的財務戲法來解決資金緊張問題，但是，黃卻在不經意中收獲了一個副產品——首富榜首。
2008年，他套現135億元，再次成為手頭現金最多的企業家，也第三次登上了胡潤財富榜的首位。這時，他的總資產已達430億元，他也是繼榮智健家族之後第二位三度登上胡潤財富榜的富豪。
他曾說過，企業家最大的貢獻是積極運營資產。也有人問過他，「你是實幹家還是資本高手？」顯然，黃光裕毫不猶豫地選擇了後者。也許，做一個資本運作高手讓他有高高在上的感覺。
黃光裕的戰術是，強調對中心城市和附近區域的快速覆蓋：每進入一個城市就開始密集開店，從一線市場一直覆蓋到二線，力圖以快速和最大程度的獲得該地區的市場份額，等到份額確立後，黃光裕才會逐步調整其運營，梳理流程和建設管理後台。
其實整個中國家電連鎖行業，他們最初的發展模式都如出一轍。
事實上，這種圈地運動之所以成功，最重要的秘訣是「輕資產」運作模式，即不斷佔用供應商資金用於規模擴張，並利用新店開張向家電廠商收取進場費、展台費等各類費用，最大程度地分攤掉開店的成本。
但這種做法也並非沒有弊端——擴張的速度過快往往容易導致資金鏈的斷裂，無數個本土零售企業驗證過這個結果。要想保持長此以往的擴張速度，資金就成為最重要的元素。2004年，國美電器在香港借殼上市，由於商業模式的吸引力，國美電器在香港受到追捧，這就解決了國美擴張在資金上的後顧之憂。
事實上，這種由於零售商日益強大而增加與製造商之間的議價能力，並逐漸掌握話語權，體現出「渠道為王」的商業模式，國外早已有之。著名的零售商沃爾瑪、家樂福等，無一不是在這樣的模式下發展起來的。
渠道越龐大，與製造商的議價能力越強。黃光裕已經不滿足於自建渠道的緩慢速度，他開始選擇收購。
現在誰不在國美賣電器，誰就將錯過最大的市場渠道。
從某種意義上說，過去10年，是中國零售全行業崛起的10年，從默默無聞到全面掌握通道話語權，家電零售企業相對其他零售行業和業態顯得更為生猛。從長遠來看，渠道的力量將毋庸置疑地越來越強大，一個企業因為擴張倒下，會有更多的企業頂上來，但擴張的方式從未改變，這就是渠道的力量。
更為重要的是，黃光裕這種佔領渠道的霸道方式，正在被越來越多的行業接受，在這個渠道為王的時代，渠道的橫向整合將會變得非常猛烈。
歸根溯源，早在2006年就有關於黃光裕負面的消息傳出。據報道，他涉嫌違規借貸中國銀行的貸款。當時的情況很是微妙，還牽扯到了其兄黃俊欽，而黃光裕的夫人杜鵑曾在中國銀行任職。但隨後，據傳，靠著哥倆良好的公關能力，他們成功解決了當時面臨的危局。查詢國美在2007年1月在香港聯交所發布的公告稱，公安部針對黃光裕及其間接持有的鵬潤房地產公司的「協助調查已經正式撤銷」，公司的危機暫時平安度過。
如今，再次面臨的危機卻讓他被警方逮捕，而且很多謎團依然難解。
證監會也證實，黃光裕與股票違規操作有關。同時，被聆訊的還有與黃光裕相關的兩只股票的負責人——ST金泰控股人黃俊欽和中關村董事長同時也是他老鄉的許鍾民。受影響的還有他們所在的公司——國美、金泰、中關村、三聯商社無不受其牽連，
國美「類金融」發展模式就是其深層的根源。
據稱,黃光裕被調查的起因是涉嫌「操縱市場」，具體系指對其兄黃俊欽控股的*ST金泰股價進行操縱。但業內專家指出，由於國美的擴張採取的是「類金融」發展模式，使得其能夠在較短時間集聚大量的資金，在大量的資金支持下，才有可能進行「操縱市場」。
專家表示，傳統零售企業的盈利模式主要是通過批零差價來實現利潤，但目前在我國，這種盈利模式正在發生令人擔憂的改變。「開店賣貨」正在變成「開店圈錢」。比如像國美這樣的大型零售企業，就有媒體爆出有過向供應商收取「進場費」或是拖欠貨款占壓資金等"類金融"發展模式。
上海連鎖經營研究所專家指出，這種「類金融」模式，把「吃」供應商當成合理集資的聚寶盆，使零售商成為「不受管轄的金融企業」。導致一些零售企業依託供應商貨款和銀行貸款，無本開店，快速擴張，同時迅速積累資金，為其進行其他的市場操作帶來了資金基礎。
國美目前的決策管理團隊已由此前的7人決策團隊變為「3人核心決策層——11人執行委員會」。
按照新管理格局，董事會代理主席兼總裁陳曉、常務副總裁王俊洲、副總裁魏秋立三人組成國美電器的核心決策委員會，負責公司日常經營和重大管理決策。後兩人皆為跟隨黃光裕多年的國美元老。在決策委員會之下，國美多位副總以及各個大區老總組成了11人執行委員會，負責總部和全國各地分部的日常經營與管理。其中包括黃光裕胞妹、國美華東大區總經理黃秀虹。
❹ 國美自營店和加盟店的區別
方法不同
國美加盟店和自營店區別是方法不同。國美加盟店是指由國美總公司將品牌授權給加盟商,由加盟商自行投資,總部協助經營和管理。而國美自營店是是國美企業直接經營的零售店,一些實力雄厚的大品牌往往喜歡採用用自營的方式
❺ 國美電器破產加盟店保證金怎麼退
1、首先打開手機，登錄這個國美電器加盟的官網。
2、其次在破產以後點擊這個店的保證金在客服的頁面點擊退款。
3、最後就可以很好的退這個錢了。
❻ 除了國美、蘇寧、五星這類單位是有做家電連鎖的。
三聯家電 快被國美收購了
銀座電器
百大電器
中百家電等等
❼ 怎麼打造一個連鎖加盟品牌呢有哪些可實施的辦法
建立健全各項規程和機制，做好員工培訓指導以及運營督導各項工作。
就拿一個簡單的培訓來說就有幾方面的確定，
1，確定培訓周期
前期考察向招商經理詢問培訓周期，大概培訓多久，有沒有人員數量的限制，有利於後期加盟商組織安排。
2，確定培訓地點
確定是上門培訓還是到總部培訓，如果是上門，就要了解老師是否需要單獨收費，食宿如何解決等問題，如果是到總部培訓，車旅費和食宿是否由總部承擔，都要詳細的問清楚，落實到合同，更有保障，也是為了避免後期因為費用產生糾紛。
3，確定新品培訓相關
後期總部對產品更新迭代之後，新品培訓的方式是通過遠程培訓還是定期統一去總部培訓，都需先有一個簡單的溝通，做到心裡有數
4，確定培訓效果
培訓效果直接反映我們掌握程度，培訓之前先要了解是否是包教會，培訓結束是否有考核，比如商定的培訓周期結束，若出現沒有完全掌握的情況，是否可以延長培訓期，如果可以，產生的費用誰來承擔。
希望我的回答可以幫到掃你！
❽ 國美直播怎麼還沒開始
國美宣布升級直播計劃三天後，李國慶在社交平台上回應對張蘭直播看法時Q了黃光裕，「張蘭姐是我尊重的企業家，我們都經歷頌判了從高峰到低谷，仍能在廢墟中跳舞，希望下一個逆風飛揚的人是國美的黃光裕」。
近日，國美電器宣布將在全國各地門店陸續啟動直播，計劃涵蓋家電、日用百貨、零食、美妝等商品。據市界報道，國美相關人士透露，直播對國美來說主要是建立新的營收增長點以及為線下引流。這也是國美繼傳出緩發工資、裁員之後在經營層面的新動作。
字母榜曾在去年11月的文章《黃光裕再不直播就晚了》中分析指出，讓黃光裕走進直播間，將真快樂轉型成為一家MCN機構，或許才是拯救國美最現實的路徑。
時隔一年，國美終於選擇通過升級直播計劃來進行自救。相較於過往直播，國美表示今後將以各地分部為基點形成全國直播網，打造「直播常鋒悉態化」，同時將更注重娛樂性和專業性融合。
但是，從目前國美公布的計劃來看，黃光裕是否出現在直播間還未可知。目前國美的直播計劃是，線下門店啟動直播，由國美電器總部、各大區域上千家門店和加盟店共同參與。不僅如此，國美電器選擇直播的平台也是真快樂APP，與淘寶、抖音等流量大戶相比，真快樂的流量短板非常明顯。七麥數據顯示，真快樂APP在中國購物軟體中排行第85位。
這一點，黃光裕或許可以向董明珠學習。面對格力的線上轉型，董明珠選擇在抖音開啟帶貨，並且親自走進直播間直播帶貨。盡管董明珠出現在直播間次數並不多，但是每次現身都能為外界輸送一波話題討論度，給直播間引流。
如果說缺少黃光裕參與的國美直播，最終能否見效還有待時間檢驗，那麼直播計劃的推出，已經實打實地幫助國美零售進行了一波市值管理。國美宣布直播帶貨的第野基改二天，國美零售股價高漲40%，創年內國美單日最高漲幅，與此同時，「國美系」的其他上市公司股價也出現明顯上漲，例如國美通訊漲停，國美金融科技盤中漲近10%。
但隨著這針興奮劑效果褪去，掩藏在國美直播背後的難題依然存在。還是那句話，如果黃光裕不走進直播間，國美的直播大概率不會太好看。
01
實際上，國美內部早就進行過直播帶貨。在最近兩年的618、雙11、雙12等消費狂歡日，國美都有在真快樂APP上開啟直播活動。字母榜曾報道，在去年雙11預熱期間的10月27日下午，排在真快樂直播小時榜榜首的真快樂官方直播間，在開播一個多小時後，僅有1500的觀看人次；排在小時榜第三名的門店直播，觀看人次僅在100人左右。
可以說，真快樂APP就是直播的流量窪地，而這種情況並非是此次國美宣布全面開啟直播就能改變的。百聯咨詢創始人庄帥表示，「目前來看除了沒有央視參與之外沒什麼不同」。相關報道稱，在與央視舉辦的多場直播活動中，國美零售累計銷售超17億元。
目前，真快樂APP的直播以店播為主。11月29日中午十一點，盒飯財經點進真快樂APP首頁的直播入口，推薦位顯示正在直播的直播間有四個，其他賬號均處於直播預告狀態，大部分直播的預告時間顯示在12月份。
而正處於直播狀態中的四個直播間，署名「廈門國美官方」和「福州國美中亭街店」的兩個直播間內連工作人員都沒有，全程循環播放宣傳片，下面有網友評論稱「這是直播還是放音樂？」
同一時段，四個直播間的累計同時在線觀看人數不超過2000人，位於帶貨人氣榜第一的是北京大中電器，同時在線人數為996人。
從直播間直播情況來看，直播畫質差，清晰度低，所有商品在鏡頭里幾乎都是呈現全景狀態，講解產品時，也沒有切換局部特寫鏡頭。
加上直播場所就設在線下門店內，背景聲音過於嘈雜，不僅有手機消息的提示音，商場里人員的流動聲和說話聲也都被收錄進去，甚至一度蓋過了主播的講解聲音。時不時的畫面卡頓現象更是常見，鏡頭晃動不穩等情況也偶爾出現。
此外，在個別直播間，還出現了直播畫面中字體呈現反面的情況。例如在一位「成都麻辣燙」的直播間，三星產品的介紹文字都是反著的。
個別直播間講解不到二十分鍾，直播間突然暫停直播，頁面顯示「主播暫時離開，馬上回來」，長時間的暫停直播後，還會出現臨時更換另一位講解人員開始講解其他產品的情況，這些現象引得評論區部分觀眾連聲吐槽「無聲劇」「這點都做不好是怎麼想的？」等等。
盒飯財經試著和直播間主播互動，但是並未收到主播回復，在與觀眾實時互動方面也存在著明顯的體驗差距。
值得注意的是，直播間售賣的部分大型家電僅支持省內配送。以「雲貴國美官方」直播間為例，直播間售賣的三星彩電、海爾烘乾機、松下冰箱僅支持雲南、貴州地區購買，配送地區如果是這兩個省份之外則是無貨狀態。
今年10月，一位看了真快樂直播的網友@秋日希影在論壇發布帖子稱，「剛去看真快樂直播，可以看出來整個公司管理是如何混亂，這樣的公司能困境反轉嗎？」該網友表示直播間不僅沒有流量，也沒有有效互動，直播背景更是亂七八糟，並且評價稱「完全沒有經過專業的培訓，感覺就是為了完成任務。」
29日下午一點，真快樂APP上正在直播的直播間只有一個「真快樂官方直播間」，開播十分鍾，同時在線人數是311人。下午三點，正在直播的直播間增加到十個，但是累計同時在線人數還不到1500人，部分直播間同時在線人數還不到十人。
02
2021年2月，回歸國美的黃光裕將國美電商更名為「真快樂」。真快樂的功能模塊也彰顯著黃光裕的野心，從全品類購物到直播，內容分享社區和短視頻也不落下，可謂是融合了目前幾大主流電商社區的核心功能。根據36氪此前報道，據國美一位內部人員表示，真快樂對標的就是淘寶直播。
但是相對於淘寶，作為電商平台的真快樂APP並不具備直播所要求的流量優勢。國美發布的數據顯示，截至2021年底，真快樂的年活躍買家只有1683萬。所謂年活躍買家數，指的是一年內在平台上至少有一次消費的買家總數，表示了一個平台的用戶總規模。而2021年6月，淘寶天貓的買家數量就達到了8.28億，京東的年活躍買家也達到了5.7億。
選擇流量窪地進行直播，是國美進軍直播帶貨的劣勢之一，這一點從真快樂APP的日常直播狀態也可見一斑。
其次，國美的直播帶貨缺少一個既日常化、又能引流的IP人物。國美直播已經進行兩年，但是卻還沒有跑出一個流量紅人或者出圈的帶貨博主。
在國美的直播計劃中，對這一問題的解決辦法是打造店長IP，並邀請大V、網紅等共同直播。然而無論是打造店長IP，還是邀請網紅來直播，如果要完成破圈，所需要花費的資金和投入的流量必不可少。
據自媒體「新經濟學家」的一篇報道稱，一位頭部直播產品合夥人曾說，當年國美想挖過一些快手上的「散打戶」去上面開直播，但後續情況不詳。再加上淘寶直播和抖音等頭部主播的挖角還在繼續，譬如今年淘寶直播就把各平台上的帶貨主播基本上都聊了一圈。從真快樂APP現如今的直播情況來看，國美要想在其他平台挖角主播，也是一大難題。
憑借「知識帶貨」出圈的董宇輝，也是在東方甄選直播了半年之久才出圈，而之所以出圈也離不開抖音的流量助力。36氪曾爆料，新東方在今年5月接觸了抖音電商運營團隊，一位知情人士表示，相比同粉絲體量的直播間，東方甄選的「場觀」高出30%-40%，其中一半是抖音官方推進來的。也就是說，在定位、選品和流量運營等關鍵環節，抖音才是背後的推手。
而對於目前的國美來說，不僅業績處於虧損之中，而且資金鏈承壓，很難支撐其在直播業務上的長期大規模投入。特別是今年下半年以來，國美的財務壓力不斷加劇。2022年上半年財報顯示，國美零售營收同比腰斬至121億元，凈虧損也同比擴大至30億元，上半年的經營現金流只有5500萬元。10月30日，國美零售發布公告稱，截至2022年9月30日，國美零售逾期貸款約為30億元。
打造店長IP，是國美進軍直播帶貨的另一劣勢。如果黃光裕能夠出鏡直播，不僅能夠藉助自帶流量優勢快速成為國美直播帶貨的IP人物招牌，而且能夠盡可能減少買量成本，紓解美國本就緊張的資金壓力。
現身直播間的黃光裕，還有望成為熱搜榜上的常客，正如李國慶能憑借「搶公章」「褲腰掛公章」等行為挑起話題熱度並為直播間引流一樣，圍繞黃光裕的故事則更加豐富，像「18歲創業，三次問鼎首富，41歲鋃鐺入獄」的傳奇往事，很容易樹立起一個要帶領國美走出困境的悲壯人設，引來外界大范圍關注。
03
直播對於國美來說是置之死地而後生的一次計劃。《證券日報》報道，國美零售相關負責人稱，這是國美在渠道上的一次轉型求變，直播帶貨將成為國美零售運營的重要發力點。
然而，面對數億用戶規模的淘寶、抖音等頭部直播平台，想要憑借一個用戶規模還不到2000萬的真快樂APP發力直播帶貨的國美和黃光裕，顯然已經失去了入局的最佳時間窗口。
對於眼下的黃光裕來說，國美入局直播帶貨的另一條可行性路徑或許是學習俞敏洪，拋棄自家平台，選擇一個頭部直播平台，將國美MCN機構化，再輔以線下門店直播形成直播帶貨矩陣。
帶著新東方轉型直播帶貨的俞敏洪，是目前企業家裡最成功的一位。現在的東方甄選已經朝著MCN機構的方向發展，不僅培養了專業主播，而且孵化了多個賬號。
在已經孵化出四個直播賬號的基礎上，近一個月以來，東方甄選又在抖音上接連孵化了兩個新的賬號，分別是東方甄選看世界和東方甄選將進酒，目前都已經開啟直播帶貨。比如東方甄選將進酒的抖音賬號粉絲已經24萬，日均銷售額在200萬-250萬元左右。
此外，東方甄選已經開始拍攝美食紀錄片，為直播帶貨服務，持續擴大影響力和獲取流量。而未來的東方甄選還將向文化傳播公司的方向發展，新東方教育科技集團副總裁尹強在接受采訪時曾說過，「未來，東方甄選將成為一家以農產品為核心的農業科技公司，一家給用戶帶來愉快購物體驗的文化傳播公司。」
在藉助抖音打出知名度，並擁有一定粉絲基礎後，東方甄選為其獨立電商APP「東方甄選」引流就顯得水到渠成。
對於真快樂APP來說，摸著俞敏洪和東方甄選嘗試蹚一蹚直播帶貨的大河，無疑是一條捷徑。值得注意的是，國美如果能夠MCN機構化，那麼它還將擁有東方甄選不具備的優勢，譬如供應鏈端，也就是直播帶貨三要素「人貨場」中的「貨」。此外，國美在自營物流和服務體系方面也擁有多年行業積累。
然而，從國美和黃光裕奉行的保守策略來看，此次直播計劃，國美會投入多少還未可知。但國美若要將希望完全寄託於真快樂APP的直播上，那麼黃光裕重振國美的願望大概率會泡湯。
❾ 國美與蘇寧有什麼區別
蘇寧和國美的企業文化、盈利模式 都有區別。
1、蘇寧和國美的文化不同、基因不同。
蘇寧是土生土長的民營企業，也是在國內的上市公司。
雖說國美憑借規模經濟優勢，打價格戰，與供應商談判時比較容易砍價，但兩者價格不相伯仲。
2、盈利模式差別
國美電子商城：在整個銷售當中既是代銷商也是經銷商，同時還充當第三方支付中心（支付寶模式）。代銷商的收入是傭金收入，經銷商的收入是商品買賣的差價收入，而第三方支付中心收入則是現金池的短期投資收入。
蘇寧易購：薄利多銷、以規模贏得利潤的經營方式。蘇寧電器的凈利潤率不到2％，按目前電器平均1500元/台計算，一件商品賺不到30元。通過低利潤率、大規模從而形成總體的高利潤，加之蘇寧連鎖發展低投入、高周轉輕資產運營，最終形成股本的高收益，為投資者帶來效益的最大化。
蘇寧電器利潤率很低，提高了行業進入的門檻，對競爭對手有很大的封殺作用。到目前為止，國際家電連鎖巨頭 尚未染指國內，在很大程度上也是由於蘇寧電器等國內家電連鎖巨頭所確立的行業標准較為苛刻。蘇寧電器擴張的空間巨大、發展模式不斷重復復制，投資者對公司未來發展前景一目瞭然，對未來的預期估計有清晰的把握。
(9)國美新開900家縣級加盟店擴展閱讀：
蘇寧實力優勢
1、服務網路完善。物流是蘇寧電器的核心競爭力之一。蘇寧電器建立了區域配送中心、 城市配送中心、轉配點三級物流網路，蘇寧電器視信息化為企業神經系統，建立了集數據、語音、視頻、監控於一體的信息網路系統；
2、市值方面，二者股票市值相當，但蘇寧的規模小；
3、直營店裝修規模大。因為蘇寧對每一個新開的直營店的投入比較多。還有就是蘇寧與供應商的關系融洽。
國美實力優勢
1、與全球家電製造企業保持緊密、友好、互助的戰略合作夥伴關系，成為眾多知名家電廠家在中國的較大的經銷商；
2、作為我國家電零售連鎖業的巨頭擁有良好的品牌形象，傳承了25年企業文化，擁有良好的商業信用，積極進取的公司文化；
3、國美選擇在香港借殼上市，多元化經營，資金面寬，融資能力強，分散風險。