Ⅰ 烘焙加盟店的指標
洪培加盟店有以下七大指標。
1.加盟商沖消的年齡必須要滿18周歲以上，而且還要得到父母的大力支持。
2.加盟商的品德和職業道德要好，沒有做過任何違法的事情。
3.投資者必須要有非常殲判粗好的人脈關系。
4.投資者必須要有一定的資金來支付店鋪所需要支付的相關費用。
5.必須要有開店鋪相關經驗以及良好的團隊意識。
6.按照總部的要求參加培訓和相關的實訓操作。
7.通過培訓之後能夠更快的上手，並且也更好的經營起店鋪。
烘焙，又稱為烘烤、焙烤，是指在物料燃點之下通過乾熱的方式使物料脫水變干變硬的過程。烘焙是麵包、蛋糕類產氏鎮品製作不可缺少的步驟，通過烘焙後澱粉產生糊化、蛋白質變性等一系列化學變化後，麵包、蛋糕達到熟化的目的。也能使食物的口感發生變化。
Ⅱ 肯德基是怎麼評估加盟商的
店面選址，是您開一家店的第一步，在選址之前，店面選址評估是必不可少的。然而，很多對選址評估涉足不深的朋友很是疑惑，如何進行店面選址評估成了讓他們頭疼的一個難題。對此，來自中國餐飲商機網的小編將和大家分享肯德基的選址評估方法！
肯德基：加盟資料領取
1要確定這個商圈內，最主要的聚客點在哪。
例如，北京西單是很成熟的商圈，但不可能西單任何位置都是聚客點，肯定有最主要的聚集客人的位置。肯德基開店的原則是：努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。
過去古語說「一步差三市」。開店地址差一步就有可能差三成的買賣。這跟人流動線(人流活動的線路)有關，可能有人走到這，該拐彎，則這個地方就是客人到不了的地方，差不了一個小胡同，但生意差很多。這些在選址時都要考慮進去。
人流動線是怎麼樣的，在這個區域里，人從地鐵出來後是往哪個方向走等等。這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數據之後才能據此確定地址。
比如，在店門前人流量的測定，是在計劃開店的地點掐表記錄經過的人流，測算單位時間內多少人經過該位置。除了該位置所在人行道上的人流外，還要測馬路中間的和馬路對面的人流量。馬路中間的只算騎自行車的，開車的不算。是否算馬路對面的人流量要看馬路寬度，路較窄就算，路寬超過一定標准，一般就是隔離帶，顧客就不可能再過來消費，就不算對面的人流量。
肯德基選址人員將採集來的人流數據輸入專用的計算機軟體，就可以測算出，在此地投資額不能超過多少，超過多少這家店就不能開。
2.選址時一定要考慮人流的主要動線會不會被競爭對手截住。
因為人們現在對品牌的忠誠度還沒到說，我就吃肯德基看見麥當勞就煩，好像還沒有這種情況。只要你在我跟前，我今兒挺累的，我幹嘛非再走那麼一百米去吃別的，我先進你這兒了。除非這里邊人特別多，找不著座了，我才往前挪挪。
但人流是有一個主要動線的，如果競爭對手的聚客點比肯德基選址更好的情況下那就有影響。如果是兩個一樣，就無所謂。例如北京北太平庄十字路口有一家肯德基店，如果往西一百米，競爭業者再開一家西式快餐店就不妥當了，因為主要客流是從東邊過來的，再在那邊開，大量客流就被肯德基截住了，開店效益就不會好。
3.聚客點選擇影響商圈選擇。
聚客點的選擇也影響到商圈的選擇。因為一個商圈有沒有主要聚客點是這個商圈成熟度的重要標志。比如北京某新興的居民小區，居民非常多，人口素質也很高，但據調查顯示，找不到該小區哪裡是主要聚客點，這時就可能先不去開店，當什麼時候這個社區成熟了或比較成熟了，知道其中某個地方確實是主要聚客點才開。
為了規劃好商圈，肯德基開發部門投入了巨大的努力。以北京肯德基公司而言，其開發部人員常年跑遍北京各個角落，對這個每年建築和道路變化極大，當地人都易迷路的地方了如指掌。經常發生這種情況，北京肯德基公司接到某顧客電話，建議肯德基在他所在地方設點，開發人員一聽地址就能隨口說出當地的商業環境特徵，是否適合開店。在北京，肯德基已經根據自己的調查劃分出的商圈，成功開出了56家餐廳。
肯德基與麥當勞市場定位相似，顧客群基本上重合，所以我們經常看到一條街道一邊是麥當勞，一邊是kfc，這就是kfc採取的跟進策略。因為麥當勞在迭擇店址前已做過大量細致的市場調查，挨著它開店不僅可省去考察場地時間和精力，還可以節省許多選址成本。當然kfc除了跟進策略外，它自己對店址的選擇也很有優秀之處可以值得借鑒。
有了店址的評估標准和一些成功案例，我們可以就可以開發出一套店址的評估工具，它主要由下面幾個表格組成：租賃條件表、商圈及競爭條件表、現場情況表、綜合評估表。它們是我們進行連鎖經營店址評估的標准化管理工具。
Ⅲ 加盟評估公司優勢描述怎麼寫
加盟評估公司優勢描述可以從以下幾個方面寫。
1、加盟商可以享受現成的商標品牌，由於是利用了已有的知名度品牌，這降低了加盟商在開業和進入某一行業的難度和創業的順利開展。
2、盡可能規避風險，市場競爭內必須要求是鮮活的競爭力品牌，而採用特許連鎖加盟的形式能讓加盟商藉助品牌的形象、統一的管理模式、原有的廣告攻勢效果保持在市場上的競爭能力。
3、加盟支持，加盟商可以在特許商處獲取品牌支持、技術支持、營運支持、統一廣告等各項服務內容，最可能的降低加盟商開店的難度，做到讓加盟商得到套完善、嚴謹的經營體系。
4、效益分享，這方面其中有很多種方式，包括廣告效益的分享、進貨采購效益的分享、技術出品效益的分享等。
Ⅳ 經銷商、代理商、加盟商的區別
經銷商 代理商 加盟商
法律關系 買賣 代理 委託
與第三者責任 自己承擔 委託人承擔 不承擔
機構性質 擁有合法經營資格的企業 企業/個人 個人
取酬方式 經營利潤 傭金/提成 提成
產品價格 加價銷售 規定價格 規定價格
經營品種 多品種、多品牌經營 一般不經營競爭品牌 各類型的品牌
所有權 擁有商品所有權 不擁有所有權 不擁有所有權
經營自主性 自主經營 受供貨商指導和限制 受供貨商指導和限制
付款方式 貨款兩清、賒銷、代銷等 售後回款 貨款兩清
付款性質 貨款或保證金 保證金 貨款
廣告投入 按比例分擔 由供貨商負擔 由廠家投入
品牌責任 對品牌責任心較小 承擔樹立和維護品牌的責任 對品牌責任心無
考核指標 銷售量 市場質量和銷售量 無
權責 與供貨商責權對等 供貨權利較大 無
主體 以委託人廠商的名義銷售、合同 自己的名義 無
風險 有 無 有
拓展資料：
經銷商，就是在某一區域和領域只擁有銷售或服務的單位或個人。這個就是經銷商。經銷商具有獨立的經營機構 ，擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務） ，獲得經營利潤 ，多品種經營 ，經營活動過程不受或很少受供貨商限制 ，與供貨商責權對等。
代理商又稱商務代理，是在其行業管理范圍內接受他人委託，為他人促成或締結交易的一般代理人。代理商是代企業打理生意，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。「代理商」，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。
加盟商是指在連鎖加盟的模式下，接受總部的品牌與技術指導的一方。目前我國的連鎖加盟行業分為緊密型和鬆散型，所對應的責任也不同。
參考資料：
網路 經銷商
網路 代理商
網路 加盟商
Ⅳ 加盟店是如何發展起來的
對於選擇加盟商來說，很多標准都要考慮，比如理念、實力、管理能力、經驗等。但是，從最根本上來說，加盟商的理念才是最重要的。一個優秀的加盟商，是不會見到品牌就想加盟的，他也有自己的想法與規劃，對於市場也有自己的理解與認識。而對於連鎖企業來說，就是要找品牌運作、市場理念與自己一致的加盟商，這樣才會有真正合作的基礎。才會在市場操作中協調一致、共同發展。所以，在尋找加盟商時要重點考察、分析其理念，而不能將眼光局限在資金實力、配送能力、當地人脈等條件上。理念一致才是真正合作的基石。眼光長遠才能真正發掘出優秀加盟商。
Ⅵ 如何快速區分好的快遞客服加盟商
如何評鑒連鎖加盟系統
為了防止加盟後失敗，必要的事前評價不可缺少。
綜觀連鎖加盟
連鎖加盟往往是成功的捷徑，可是，美國每年仍有5%（約二萬五千家）的加盟店停業，在我國亦不乏有具知名度的連鎖業者，因經營機制不健全、資金周轉不靈倒閉，而令加盟店主遺憾的實例。因此，在進入體系前，須慎重思考以下六個問題：
一、 加盟關系如何開始
大部分的加盟關系多從既有的企業體產生。 當某個行業的業主獨立發展至二、三個店鋪時，通常會考慮運用別人的資金來擴張企業，而透過發展加盟體制，同意某個獨立業主用其特定商標、產品、服務或比系統時，就會產生加盟關系。而加盟授權者收取加盟金、定期權利金約定之種種費用。
二、 加盟市場有多大潛力
加盟連鎖為目前商界成長的手段。一九九一年全美加盟店數計五十四萬家，營業額為7，578億元，佔全美總零售額近三分之一，從業人數高達八百萬人，曾被《大趨勢》作者約翰耐斯比預測：至西元二千年，全美加盟市場營業額將達50%，可見加盟事業之發展前景大有可為，
三、 如何成為一名加盟者？
加盟首要步驟是確認各加盟體系的相關狀況。必須評估分析各個加盟體系的好壞，選出條件最符合個人需求者，然後再直接與該企業接洽，收集有關加盟簡介、說明書等資料，加以研判是否適合加盟。
四、 加盟前應知道什麼
在加盟任何體系前，加盟者應與加盟授權者及現有的加盟者接洽。接洽加盟授權者時，應要求提供下列咨訊：
（一） 同業間競爭狀況
（二） 加盟應繳各項費用明細表（加盟金、權利金、廣告費。。。等）
（三） 加盟者的資格條件（年齡、學歷、財力、地點。。。等）
（四） 初期投資成本（裝潢、設備、進貨。。。等）
（五） 停業或轉讓的條件與權利
（六） 合約的內容（期間、加盟金、權利金。。。等）
至於拜訪現有的加盟業者時，可請其提供下列資訊：
（一） 獲利狀況
（二） 加盟授權者與加盟者之配合關系。
（三） 投資狀況
（四） 加盟後常見問題（送貨、廣告、輔導。。。。等）
此外，還應抽空請教律師有關合約中牽涉法律層面之事項，以備日後之一需。
五. 新加盟者通常要繳納多坦拆少費用
加盟投資成本通常不低。以美國而言，初次加盟金因產業配信閉不同而介於美元5000-35000之間，每月權利金大約是月營業額的3-7%，加上月營業額3%左右的廣告費，此外，加盟者有時還須視實際情況支付月營業額的3-8%，作為設備、土地各建物租憑費。總括加盟的全部開辦成本，大約介於美元8000-400000之間。
六. 新加盟會成功嗎
加盟無法保證百分百的成功。然而根據美國商務部中小企業管理部門報告顯示，自1971年至1987年，只有不到5%的加盟店停業，但是卻有65%的小型獨立店鋪在五年內關店。因此只要新加盟者具有強烈的企圖心、良好的身體、品德、足夠的資金，再加上加盟體系的經營技術，經營一家成功的加盟店應是大有可為的。
二．如何評鑒連鎖加盟體系
想要進入培裂連鎖加盟行業，萬萬不可為其表象所迷惑，須謹慎評估連鎖加盟系統，方不致結錯連理，迭生報怨。由過去的實例顯示，某些形象良好的連鎖加盟體系或因財務危機、信用擴張、轉投資失敗等種種原因，一夕間豬羊變色，由高峰跌至谷底，影響所及，則是錯鄂不已、無語問蒼天的加盟主。
想要參加加盟前，必須清楚的知道自己的出發點是什麼？是著眼於連鎖加盟總部的知名商標？或是發展加盟店所需的時間較短？擬或是其快速有效的累積管理經驗？這些加盟主事前的期待，未必能與總部所提供的好處相吻合，因此如果能以滿足加盟主最大的需求為考量，可減少日後的抱怨產生。
經過統計，參與加盟經營的好處，可歸納出以下幾點：
1. 加盟系統可提供吸引顧客的知名品牌。
2. 發展加盟商店需時較短。
3.加盟系統提供已驗證過的事業經營公式。
4.管理經驗累積較為快速有效。
5.可接受訓練，增加日後自行經營本身事業成功的可能性。
6.比受雇領薪有較大的工作滿足感。
7.比個人獨立經營的風險較小。
8.享有較低廉的進貨成本
9.比受雇領薪有較多的獨立自主性。
10.透過加盟系統，事業較易擴大。
11.時勢所趨，可免於被淘汰。
12.投入心力較獨立經營為少，較為輕松。
13.加盟商店的開店成本較獨立店低，
14.參與加盟較獨立經營獲利多。
至於評佑加盟連鎖的方法眾說紛紜，莫衷一是，其中以美國連鎖加盟協會（IFA）提出的四個評估項目最肯參考價值。即一、財務績效、二、公司成長和管理品質、三、公司穩定性、四、加盟總部與加盟店的相處品質，又可分為加盟本部的態度和服務、加盟總部與加盟關系的評價。
美國最近三千不同產業的加盟體系，經營最佳的前二十五名，是根據前述四個項目做評估，而其中最重要的首推加盟總部與加盟店之間的相處關系。所謂好的開始是成功的一半，如果能對於目前現有加盟系統所呈現的問題瞭然於胸，不是抱持過高的期望，相對可降低失望的比率，目前現有加盟系統所呈現的問題如下：
1.加盟系統內維持標准、一致的程序與控制有其困難。
2.獲利情況不如預期理想，
3.加盟者過分依賴加盟業主。
4.加盟系統缺乏適當的加盟者
5.缺乏適當立地條件的店面
6.加盟者遭強迫向特定的供應商進貨
7.政府未定立法，造成經營上的困惑。
至於公司的成長、管理品質與財務績效，都可由其營運狀況判斷其可存活多久，有成長的公司才能保持商品創新與競爭力，而公司的穩定性則可透過報刊雜志或由廠商處發現狀況，一個店數不穩、人員流動率大、財務亮紅燈、加盟主信心指數不夠的連鎖體系，根基必然松動渙散，只要加盟主事前多花心思用心打聽，將可以免於日後合作產生的恐懼。
在此提供更進一步的連鎖加盟系統評估項目，以作為加盟主診斷連鎖系統經營體質的參考。
一、 綜合評估： （一）產品或服務，（二）連鎖范圍，（三）既存店狀況，（四）加盟店歇業原因，（五）新產品及服務發展趨勢，（六）競爭態勢，（七）加盟店分布型態，（八）加盟條件內容。
二、 連鎖加盟本部：（一）名稱、地點，（二）是否上市公司？（三）若非上市公司，負責人信用狀況如何？
三、 財務及法律：（一）專家咨詢----法律、財務、經營管理，（二）加盟成本分析---開業資金、給付總公司費用、那些費用可以退還？（三）財務支援---本部是否提供資金給加盟主？利率多少？
四、 教育訓練： （一）初期訓練---期間？費用？訓練課程，（二）後續訓練---訓練課程？費用？
五、 市場行銷： （一）如何銷售產品或勞務？（二）如何獲得銷售指南？（三）誰是目標客戶？（四）本部廣告預算如何？--預算、媒體，（五）對加盟店提供何種廣告促銷？
六、 總部的協助：（一）經營者與管理者是誰？（二）有哪些服務部門？（三）是否有專人協助經營指導？
除此之外，美國業者還就合作提出一套核對項目。
一、 加盟者須支付多少權利金？
二、 加盟者可獲取保種程度的技術？
三、 加盟者須支付多少投資額？
四、 加盟者能否接受加盟總部的管理規則？
五、 加盟者對營運所能控制的程度（如：原料采購、銷售配額等0
六、 加盟總部所提供產品的市場價值？
七、 群眾對此加盟的認知如何？外在聲譽如何？
八、 加盟總部是否提供廣告宣傳？
九、 加盟總部對加盟者所能提供的服務為何？（如：商圈調查、訓練、維修等）
十、 加盟總部對結束與加盟店合作關系的政策和條件。
十一、 加盟總部終止契約或不再與加盟店重新續約的頻率。
十二、 加盟體系過去有關法律方面的紀錄。
十三、 加盟合作的時效。
十四、 對加盟合作失敗機率的評估。
十五、 加盟總部對直營店和加盟店的政策有保差異？
十六、 加盟總部對加盟店販賣商品的政策。
十七、 加盟總部對維護加盟店的商圈的政策。
十八、 加盟後第一年及第五年的獲利能力。
在介紹了幾種連鎖系統評估項目之後，最重要的還是要加盟主事前多了解，多比較，多一分事前准備的功夫，可免於淪為加盟失敗者。
Ⅶ 如何管理加盟商，有沒有一套完善的制度
如何管理好加盟商
1個中心
一個中心：我們要圍繞本企業「共生共贏、創新創業」的經營理念去管理與服務我們的廣大加盟商。共生是指企業與加盟商共同生存，失去現存的加盟商事實上是加盟商管理的巨大失敗，加盟商的存活率是共生的考核指標。共贏是指企業與加盟商實現經濟上、精神上的共贏與事業上的共同發展，加盟商的投資回報率是共贏的經濟考核指標。所以說，我們在落實營銷工作、考慮公司利益的同時也要考慮到加盟商的利益，用我們的同理心去理解我們的加盟商。讓我們與加盟商一起跑贏市場！
2個態度
第一，加盟商不是上帝
加盟商是我們事業的戰略合作夥伴，這個態度要明確。很多年來我們一直受「顧客就是上帝」思想的熏陶，導致我們在落實加盟商管理工作的時候唯唯諾諾，不敢向加盟商提出合理要求、不敢得罪加盟商，一些原則性的事情也說不出口，新手更是不敢說。顧客就是上帝是其他公司的口號，在我們企業是不講這一套的。如果這樣，我們的加盟商管理工作會適得其反，頂著不平等地位的壓力去做加盟商管理工作不利於公司與加盟商的共生發展。公司與加盟商之間的關系是平等互利的共榮共贏關系，相互之間不存在什麼上帝，如果要有那也是互為上帝！
第二，加盟商僅是客戶
加盟商是我們企業的利益共同體，品牌所有權歸根結底都是我們企業自己的，它歸屬於市場，加盟商只有階段性的品牌使用權，其不管做多大、多強都只是我們企業共同體的一部分，這種思維不能放棄，如果放棄將煩惱不斷。不管做多大、多強的加盟商我們都不能盲從，盲從會使企業走進死胡同，我們應該滿足大部分加盟商的共性需求，對極個別加盟商的特殊需要，可以據情共贏的去滿足！
3個原則
第一，講合同
根據公司《特許經營加盟合同》管理加盟商是最根本也是對雙方最安全的。公司的加盟商管理考核有一項就是「合同履行率」，合同中的條款是公司與加盟商必須共同遵守履行的，也是我們企業評估加盟商貢獻度、誠信度的依據之一。我們每一個營銷工作者首先要吃透公司的《特許經營加盟合同》，只有這樣才能根據合同管理好、服務好我們的加盟商！
第二，講誠信
人無信不立，誠信是一種素養，也是一種能力，更是一種為人的信仰。誠信是一個人乃至一個企業的立足之本，一個企業如果沒有了誠信，那市場就將無法拓展，企業將很快死亡。同時，我們也要勇於對那些不講誠信的加盟商說不，一個不講誠信的加盟商不僅是企業的負擔，更是我們事業的絆腳石。當然，誠信不是喊出來的，企業的誠信是靠我們每一位員工日積月累不斷用行動去兌現承諾樹立起來的，我們要言必行、行必果、果有效，一百次兌現承諾的豐碑禁不起你一次失信的摧殘。而要做到企業誠信，就必須在我們企業內部做好員工的授權管理、崗位責任管理、嚴刑峻法機制這些企業基礎性管理課題！
第三，講度量
對於加盟商的要求，我們不能過度的給予滿足，要知道人的慾望是永無止盡的。如果你今天給他降點價，明天他就學會了和你砍價；如果你今天給他一點貨品的鋪墊，明天他就有可能找各種理由來拖付或賴帳。今天你如果想要超越合同的范圍而給予加盟商一點點的支持，那也要有條件、有政策、有策略的給，同時還得要有一個度，不能過，過了就是錯，所謂的過錯也就是這個意思。很多教訓告訴我們，那些刁難無理、不講誠信、不守規則的加盟商往往是被企業的遷就及縱容給寵出來的、給教育出來的，這就像我們家長教育孩子一樣，如果孩子走上犯罪的道路，那家長一定是負有責任的。另外，對我們的加盟商要進行定期及不定期的的測量，測量什麼？測量他的貢獻度、增長率、異常性、誠信度及對公司營銷策略的落實情況等等！
4個手段
第一，培訓教育
加盟商是需要企業不斷給予其教育的，從這一點來講，我們要視加盟商為學生，要抱著企業是老師的這個態度去教育他、培訓他。教他什麼？培訓什麼？教他品牌經營之道、培訓店務管理之道、用人之道等等，只要是能促進我們銷售提升及品牌發展的方方面面都是可以的，只是不同時期、不同階段的側重點各不相同而已。當然，有的加盟商自身也有我們的可學之處，在教育培訓的同時不要忘記向優秀加盟商的學習，老師向學生學習並不奇怪！
第二，督查監控
監控加盟商對市場策略的落實情況，是各個片區經理的重點工作之一，這一點不能放鬆，更不能懈怠。監控什麼？按公司的《終端考評表》要求去監控，怎麼監控？這就是我過去所講的巡店、店務管理等內容，在此不予敘講。其實，我們監控加盟商的目的，並不是為了處罰，而是為了企業和加盟商能進一步的共同提升，能夠持續的產生共贏，進而實現我們企業的戰略目標。今天你和他稱兄道弟，推杯換盞，對不達標的地方視而不見或者是見而不動、動而不達，這種行為其實是對你那個所謂的「兄弟」最大的傷害，我們要對那些不符合標准要求的加盟商嚴格以待，不能因為他是客戶、是「兄弟」而客氣，相反你對你「兄弟」錯誤行為的客氣事實上就是你對企業及加盟商的極不負責！
Ⅷ 請分別為各級別的汽車加盟商起個等級稱謂
基礎店、創業店、標准店、示範店、旗艦店、豪華店
Ⅸ 招商加盟資質如何判斷
根據國家商務部的《商業特許經營管理條例》規定，要求特許經營企業要按照規定進行備案。這里所指的特許經營，是指擁有注冊商標、企業標志、專利、專有技術等經營資源的企業（以下稱特許人），以合同形式將其擁有的經營資源許可其他經營者（以下稱被特許人）使用，被特許人按照合同約定在統一的經營模式下開展經營，並向特許人支付特許經營費用的經營活動。企業以外的其他單位和個人不得作為特許人從事特許經營活動。因此，加盟一定有商務部特許經營備案。
溫馨提示：很多招商加盟打著免費的幌子，其實為了賣機器和原材料等，或者找理由騙取保證金等等。請時刻保持警惕，謹慎簽約。如若不慎中招，及時通過法律途徑尋求幫助。
應答時間：2021-03-30，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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