1. 集權與分權各自的優缺點！
集權的優點：一是可以政令統一，使標准一致，便於管理者統籌全局，兼顧其它；二是可以指揮方便，使命令容易貫徹執行；三是有利於形成統一的企業形象，形成排山倒海的氣勢；五是可以集中力量應付危局。
集權的缺點：一是不利於發展個性與特色，顧及不到事物的特殊性，二是缺少彈性和靈活性；三是降低組織外部環境的應變能力；四是下級容易產生依賴思想，降低組織成員的工作熱情，不能充分調動下級的積極性、主動性和創造性；五是不利於下沖雀級勇於承擔責任。
分權的優點在於由於下級領導機關與領導者可以在自己的管轄范圍內獨立自主猛轎的工作，因此枝判肆能夠集思廣益，充分發揮下級的主觀能動性，做到從實際出發，具體問題具體分析，從而因時因地制宜地制定具有自身特色的決策等，以利於充分利用並發揮組織的特色與優勢。對組織而言，是不易出現獨斷專行等現象的。
分權的缺點在於難以堅持政令統一，標准一致，容易造成各自為政，使組織中各個層級的矛盾與沖突難以協調，也容易造成分散主義、地方主義與本位主義等現象。組織整體利益容易被忽視，不利於組織的發展。
2. 如何確定一個公司是地方分權還是中央集權
主要嘩灶是看這個公司對人財物的管理權有多大，業務是否能獨立開展而不須事事、時時請示，是自負盈虧團蘆運還是上級部門撥款經營。中央集權公司一般是由國家控制的，比如煙草公司，即有經營權，又有監督權和檢查許可權，再就是家族式股份制公司，一般都是集權式的。而自負盈虧性質的商業銷售公司，可以自主管理業務，招聘人員，采購辦公設備，這種公司一般就是地方塌梁分權公司。
3. 是「集權」還是「分權」
集權和分權的程度，是依據條件的變化而變化陵絕的。影高野響集權和分權程度的因素有：
1、決策的重要性
2、政策的一致性要求
3、規模問題
4、組織形成的歷史
5、管理哲學
6、主管人員的數量和管理水平
7、控制技術和尺念姿手段是否完善
8、分散化的績效
9、組織的動態特性及職權的穩定性
10、環境影響
4. 什麼樣的公司適合分權什麼樣的的公司適合集權
如枯殲果說是公司需要，分權的話，那這個一般都是一些大的集團公司，比如上市公司，他有，董事，像這種公司他需要分權，因為畢竟一個總裁，一個人她好，個體部門，她忙不過來，如果逗敗猛說要集權的話，嗯，開一個，就是說，是一種，現在，嗯正在發展中的一些公山橋司需要集權。
5. 談談企業的集權和分權
企業的集權和分權與很多因素有關，例如企業的外部環境、發展階段、規模、行業特點等，企業可根據不同的情況讓禪，在合適的時候選擇採用集權的管理方式和分權的管理方式，但反之，如果在必要的時候選用了不合適的管理，將會導致致命的後果。
一般而言，在企業的初始發展階段、快速增長階段歷消、規模比較小的時候，適合集權的管理方式，如果是需要快速反應的行業，尤其是在企業規模還不夠大的時候，也最好採用集權的管理方式；這時候可快速決策、集中公司的資源進行迅速應對，以在面臨供、銷問題時能形成局部比較優勢。
如果企業處於穩定增長階段（一般情況下企業也已經上規模了），合理分權將有利於激發員工的積極性，同時維持企業合理的營運節奏，有助於提升企業的決策合理性，避免不必要的決策風險，坦爛塵從而一定程度上間接提升了企業的管理效率。
當然也不是絕對的，正如孫子兵法上說的「兵無常勢，水無常形」，即使在穩定增長階段，如果碰到需要危機管理的時期，同樣可以合理收權，並適當階段性採取集權管理的方式。
6. 企業管理是集權好還是分權好
集權與分權是企業治理中必須處理好的基本問題。
集權是指一切決策權均集中在上級機關，下級機關必須依據上級的決定和指示行事；而分權是指下級機關在自己管轄的范圍內，有權自主地決定做什麼和怎麼做，上級不必加以干涉。當企業規模發展到一定階段，規模與效率的沖突就變得日益明顯。這時，集權還是分權就成了企業管理中一個復雜而艱難的問題。處理集權與分權的關系，既要防止「失控」，又不能「統死」。
集權與分權是一對歡喜冤家，既互相矛盾，又密不可分。怎樣才能化解它們之間的恩恩怨怨，使之發揮最大的整體協調效應呢？要達到這一目標可遵循以下兩條原則：
第一條原則：戰略上的集權和戰術上的分權。具體到企業管理中，就是少數重要決策權要高度集中，如客戶、財務、人事等應由高層集中掌控，多數運行權力要徹底分開，如品種開發、生產、營銷等由基層自行掌控。
第二條原則：因勢而變的彈性交錯。企業對集權與分權的劃分，不能拘泥於一成不變，而應根據企業內外形勢的變化作相應的權變宏高正。權變的思想關鍵在於「兵有分聚，各貴適宜」。
在現實的企業管理中，關於集權與分權的發展趨勢是：最大限度地放權，實行扁平化管理。首先要認識到，放權是必然的，不是主觀意願的要求，完全是業務發展規模的內在驅動和管理者管理關系能量的有限性約束限制。實行扁平化管理就是要使權力下移，同時取消臃腫的中層管理。在分權的管理體制之下，各層級之間的聯系相對減少，各基層組織之間相對獨立，使得扁平化的組織形式能夠有效運作。真正做到有效分權是最好的集權。以一個集團公司實行扁平化管理為例，集團公司應發展投資為中心集權和分權；各個實體公司應以利潤為中心集權和分權；最下面的工廠、車間則要以成本為中心集權和分權。
制度是保證念瞎權力掌控的關鍵，不管集權與分權，都要建立規范化的制度，形成好的機制。要建立公司規范的運作體系，通過有效的內蔽悔部控制系統來保障權力行使的有效性。集權要有好的治理制度，分權要有好的運行制度，對面向市場的決策，要由基層靈活處理。
在整個制度執行過程中，信息化是重要保障。隨著信息化技術的不斷發展，以及在企業中的廣泛應用，信息化有效地保證了制度的執行。
7. 集權與分權的利弊
合易認為：
一、集權的優點：
1.可以政令統一，使標准一致，便於管理者統籌全局，兼顧其它；
2.可以指揮方便，使命令容易貫徹執行；
3.有利於形成統一的組織形象；
4.可以集中資源開展戰略性工作。
二、集權的缺點：
1.降低決策的質量，不利於發展個性與特色，不利於集中所有成員的智慧；
2.使組織缺少彈性和靈活性；
3.降低組織外部環境的應變能力；
4.下級容易產生依賴思想，降低組織成員的工作熱情，不能充分調動下級的積極性、主動性和創造性；
5.不利於下級勇於承擔責任；
6.阻礙信息交流
三、分權的優點
1.能夠集思廣益，充分發揮下級的主觀能動性；
2.做到從實際出發，具體問題具體分析，從而因時因地制宜地制定具有自身特色的決策等，以利於充分利用並發揮組織的特色與優勢。
3.不易出現獨斷專行等「一言堂」現象。
四、分權的缺點
1.容易造成各自為政；
2.使組織中各個層級的矛盾與沖突難以協調慎裂慶；
3.容易造成分散主義、地方主義與本位主義等現象；
4.組織整體利益容易被忽視，不利於組源枝織的發展。
五、集權好還是分權好，寬握企業決策應該一個人說了算，還是大家說了算，不能一概而論，應該作以下區分：
一看所有制。
如果僅僅從所有制的看，私有化程度越高的企業，越應該集權。在這樣的企業，只有老闆不會貪污和受賄，其他任何人都有可能貪污和受賄。相反，公有程度越高的企業，越應該分權。通過分權，對權力加以適當制衡，有利於減少以權謀私。
二看企業規模
如果僅僅從企業規模看，規模越大的企業，越要分權；規模越小的企業，越是可以集權。正因為這樣，個體戶的決策效率最高。
三看產業結構
越是多元化的企業，越應當分權；越是專業化的企業，越有條件集權。
四看企業管理制度和人員的結構
企業的管理制度越嚴密，各級決策人員的利益與企業整體利益相關度越高，分權的成本就越低，而由分權所獲得信息優勢就越大。企業管理制度不是很健全，只要放權，大家都有機會以權謀私，在這種情況下，企業就應該盡可能集權。
五看主要決策者的水平
對於下屬單位或企業，主要負責人能力強的，充分放權，讓其一個人說了算；能力弱的，要實行集權管理，加強監督與指導。
六看決策內容
僅僅是戰略決策，如果也讓全體職工參與，或者讓全體股東參與，搞民主集中制，所形成的不一定是正確決策，因為一般股東和一般職工既不了解產業，也不了解市場，這種決策應該是專家參與，領導拍板；而事關全體職工利益的事項，應該充分聽取職工或股東意見，避免少數人以權謀私，損害廣大職工利益。