Ⅰ 請問日化加盟店有哪些有名的
選擇開一家日化用品加盟店是不錯的投資創業方式，日化用品加盟店的店主們還要在店面的經營策劃、店面形象打造及產品售後服務等方面做好工作。
一、日化品店剛開業的時候，很多老闆尚能在日化用品加盟店內工作，當一切步入正軌後，老闆也會隨之鬆懈。您一定要警惕這種情況的發生！因為日化用品加盟店是您的，生意是您的，老闆都不努力，店員怎麼又會努力工作呢？這是個言傳身教的問題。您不指導運營，不深入基層，怎能了解消費者需要，探知消費者的喜好呢！
二、整個日化用品加盟店的工作是從最上層的領導開始的，老闆的努力程度決定了整個加盟店與店員的努力程度。所有的改革必須在老闆這里得到足夠的強調、重視和示範才可能「開花結果」。老闆固然是老闆，但要時刻提醒自己，要從店員做起，從普通店員做起方可永遠是老闆，方可做成大老闆！
三、日化用品加盟店的經營者，在開店時會遇到銷售上不去的瓶頸，其實很多其它類似的商店開業前幾天生意也總是特別好。主要原因是因為新開店對人們來說總有一種新鮮感，所以會吸引到很大一部份人流，而且新開店通常都會有些優惠來促成銷售。還有一個重要的因素，來的人越多越是能吸引更多的人來，買的人越多也越人吸引更多的人來買。
四、日化用品加盟店店鋪形象設計方面，不能硬搬先前制定的標准去套，而是需要實地考察店鋪自身及周圍情況，看看人流方向、日照情況、障礙物情況、周圍店鋪顏色、風格，再根據這些具體的元素，按照標准進行設計。在店鋪形象設計上都很隨意，只是根據自己的想像或者照搬其他店鋪的裝潢，根本沒有考察店鋪所處的實際位置，更別說是考察競爭對手了。
五、日化用品加盟店節假日的促銷活動，可作為你生意的一個增長點。每逢節假日，我們會看到很多商場都在搞促銷活動，目的就是吸引更多的顧客，賣出更多的商品。要充分利用好節假日來增加自己的營業收入，並且從一定程度上提升在當地的知名度。
總結：不同行業的項目，所獲得的利潤的技巧也是有所不同的。而日化用品加盟店在市場上是一個銷售不錯的項目，而投資者正確的掌握了這個項目在市場上獲得利潤的技巧，那麼這個項目在嚴峻的市場上就是有發展的，就是能成功的。
Ⅱ 從日本CCC得到的啟示
見：
在日本有一家名為CCC的網路公司，翻譯過來的意思是生活便利俱樂部，其性質基本類似於國內淘寶、京東這樣的電商平台，但實際上它又不是一個簡單的電商網站。
CCC公司最初其實是一家書店，名字叫蔦屋書店（到現在為止大家還是習慣稱呼它為蔦屋），創始人是日本企業家增田宗昭，創辦於上個世紀70年代。
為什麼想到搞這樣一個書店？
日本人是一個愛讀書的民族，今天你到日本去看，地鐵上、休閑的廣場上都會看到有很多人捧著書在閱讀。但在上個世紀70年代，隨著電子游戲等娛樂產品的出現，年輕人讀書的時間開始變少，出版業已經走下坡路。也就在這個時候，增田宗昭逆潮流而上，在枚方市開了一家蔦屋書店。
還有一個原因是日本地理和生活環境的影響。在日本人們的住笑褲局房面積都不大，所以日本人都有一個習慣，在周末或休息的日子，需要有一個外出享受生活的去處。增田宗昭看到了這一點，就辦起了蔦屋書店，書店不僅有書籍、歌曲、電影等音樂製品，還是一個讓大家享受休閑生活的圖書館，同時增田宗昭以蔦屋書店為中心，在其周邊辦成了一個生活中心，有各種美食和高檔商店，成為一個大家生活休閑的平台，所以有很多家庭在周末會在裡面呆上一整天。
隨著互聯網的興起，蔦屋書店拓寬渠道，開始做起網上生意，但增田宗昭沒有去做電商，而是通過新的技術手段獲得更多的用戶，最終目的是讓他們到自己的實體店消費。
如今，蔦屋有近5000萬會員，相比日本才一億多人，這已經是不得了的數字。
感：
我在CCC上看到：
1.平台的效應。
今天的CCC，已經不是一個簡單的書店或購物商店，而是一個平台，是一個人們的生活平台，它不同於互聯網上的其他購物平台，它是尋找到網路和實體的真正協同作用，把線上和線下聯動起來，給予人們更多的休閑和放鬆的平台。如今CCC在全日本有十幾家自有的商業中心，近萬家的加盟店，為人們提供更多的休閑和娛樂的生活場所。
2.價值的趨向。
當人們熱衷於電子產品時，增田宗昭卻堅持做傳統的書店，是因為他看到了書店的價值；在互聯網時代，各種網上購物層出不窮，但線下生活的平台反而沒有人去做，增田宗昭看準這碰讓個機會，開辟線上和線下互通，依舊堅持傳統帶來的價值，將CCC發展起來的。
思：
CCC的成功告訴我，在今天這個時代，不論是做事還是做人，一定要有自己的獨特性，不要隨大流。就如同覃傑在打造個人品牌時說的那樣，你一定要是獨特的，要有與眾不同的東西，這樣才會被別人記住。在千篇一律的標准畫像中，我們只會記住那張不一樣的。
也就像這兩天在深圳參加的全國行業工作會議上，全國那麼多機場，那麼多同仁，大家乾的是同樣的工作，如何才能讓自己脫穎而出？那就是你要與眾不同，要有與別人不一樣的點，給人眼前一亮的感覺，這樣不論是你的機場還是你個人的觀點都會引起關注。
其次，是看問題的方法不同就會有不同的結果。在過去，我在做事和看問題很單一，只會看到表面現狀，很少去深入思考。而增田宗昭經驗告訴我純孫，從日本人喜歡看書想到開書店，從日本人居住面積小想到做休閑商店，而把這兩個事結合起來重新思考，就形成了一個休閑娛樂的平台，再利用互聯網的作用，給這個平台開通更多的渠道，有機的結合在一起，去做更多的活動，開辟更大的平台。
這兩天的會議讓我學習了更多的經驗，也看到和聽到大家更好思路和想法，但如果像CCC一樣，打造一個平台去做事和解決問題，那將會有不一樣的結果。同樣的道理，就針對我們經常說的安全與服務的問題，在那些「大流」中人們只看到他們的對立面，如果換一種思維去重新思考，找到人們忽視掉的點，也許就找到了最佳的解決辦法。
一直以來我都在尋找自己的方向，也一直迷惑於自己眼前的問題。而這兩天在深圳的會議上，讓我明白：不要一味的只關注自己的問題，而是開闊思路，去抓住別人忽視的機會，另闢蹊徑找到解決大家共性的問題，也許才是像我們這樣一個小機場，像我這樣一個小人物的成功之路！
Ⅲ 我想加盟吉野家...請問要多少錢`~什麼條件~允許加盟嗎傳說都是日本直營啊拜託各位了 3Q
想要進入連鎖加盟行業，萬萬不可為其表象所迷惑，須謹慎評估連鎖加盟系統。由過去的實例顯示，某些形象良好的連鎖加盟體系或因財務危機、信用擴張、轉投資失敗等種種原因，由高峰跌至谷底，影響所及，則是錯愕不已的加盟者。 在加盟前，必須清楚地知道自己的出發點是什麼？是著眼於連鎖加盟總部的知名商標？或是發展加盟店所需的時間較短？抑或是其能快速有效地累積管理經驗？ 經過統計，參與加盟經營的好處，可歸納出以下幾點：加盟系統可提供吸引顧客的知名品牌，發展加盟商店所需時間較短，加盟系統提供已驗證過的事業經營公式，管理經驗累積較為快速有效，可接受訓練，增加日後自行經營事業成功的可能性，比受雇領薪有較大的工作滿足感，比個人獨立經營的風險小，享有較低廉的進貨成本，比受雇領薪有較多的獨立自主性，透過加盟系統事業較易擴大，可免於被淘汰，投入心力比獨立經營少，加盟商店的開店成本較低，參與加盟較獨立經營獲利多。 至於評估加盟連鎖的方法眾說紛紜，莫衷一是，其中以美國連鎖加盟協會（IFA）提出的４個評估項目最具參考價值：財務績效、公司成長和管理品質、公司穩定性、總部與加盟店的相處品質，另外，還應注意加盟本部的態度和服務、加盟總部與加盟關系的評價。 建議加盟的話就選擇信譽度高的吧，即使那個品牌沒騙錢，如果花錢去加盟一個沒有名氣的品牌，那和自己批發來的沒有什麼區別。以阿呀呀香港飾品企業集團旗下品牌李湘代言的阿伊呀女孩時尚用品為例，在裝修，物流配貨和服務都做的不錯，而且阿伊呀是阿呀呀十年品牌唯一正式授權的新品牌，要加盟可以上它們的網址查詢清楚的。 之所以建議要選擇知名品牌，是因為有些公司加盟後貨不對版,在展廳看到的便宜貨都沒有,強制給你發垃圾貨。加盟就得去它們總部的直營店考察了。
Ⅳ 和番丼飯怎麼樣最近發現開了很多加盟店
您好，據我了解的，和番丼飯隸屬於上海和家餐飲管理有限公司，他們公司總部是在上海，比較主打和番丼飯」日式快餐。上次和朋友去吃了一次，感覺不用到日本，就可以比較正宗的日式蓋澆飯，聽說加盟店也開了很多家呢，大家可以去親自品嘗一下，感覺還是和之前遲到的蓋澆飯還是不一樣的呢！
Ⅳ 羅森便利店加盟條件及費用
二十五萬左右。
羅森便利店加盟條件，羅森便利店品牌來自於日本，在1939年的時候，便利店品牌就已經創立。經過八九十年時間的發展，現在在全球很多地方，都有羅森便利店加盟店，滿足越來越多消費者的購物需求。加盟合作，公司對於加盟商的加盟要求不高，一方面加盟商在加盟之前，要准備足夠的創業資金，比如說加盟費、開店費用等等。另一方面在合作期間，要遵守合同約定。滿足這兩點，隨時都可以加盟。羅森便利店品牌優勢有很多，在眾多便利店品牌中，競爭力強。另外，市場客源很穩定，不管是國內市場，還是國外市場，因此，開加盟店生意很容易做。
羅森便利店加盟費用，截至2020年，羅森便利店品牌公司用自己的努力，成功發展上萬家加盟便利店。僅僅在，就有將近300家。開一家加盟店，需要繳納加盟費，包括五萬元的加盟金，一萬元的特許使用費，以及十萬元的押金。開加盟店比較靈活，因為有各種不同的店型可以選擇，單店只需要投入二三十萬，而且銷售方式多樣，可以線上線下相結合。另外，便利店售賣的商品種類齊全，匯集了國內外各種品牌，價格不算貴。
Ⅵ 從日本便利店發展史，看國內新鄰售下的便利店
不知大家還記得2012年12月，關於未來零售市場線上線下佔比，來自傳統商鋪領域的王健林和來自電商行業的馬雲兩位大佬豪賭一億賭注，當大家還是爭論中國零售線上為王還是線下為王的時候，如今零售界悄然發生了變化。
曾經的王健林 探索 萬達電商，而馬雲卻投資了永輝、高鑫旗下超市等，並布局線下盒馬鮮生。站在新零售的風口，大家是否感覺到身邊的便利店增加了不少，一線城市方圓3公里居然有可怕的七八家各式各樣便利店，積極布局線下的大佬，是新零售還是新鄰售，讓我們來看看便利店為何如此收到大佬的青睞！
首先，我們先分析下先進的日系便利店的發展歷程，以7-Eleven、羅森、FamilyMart等零售行業便利店寡頭為例，日系便利店在產品結構、運營效率和開放加盟等方面，形成了自己的成功經驗。
在產品結構上，提高便利店的快餐鮮食高毛利零售商品的佔比，首旅提升盈利能力，在運營效率方面，便利店形成了區域密集開店和共同配送，通過規劃化和集中化降低運營成本，充分發揮網路效應和規模效應，極力壓縮競爭對手開店機會。
此外，通過盈利化和標准化的開放加盟模式，快速搶占市場，擴大經營規模；另外，日系便利店提供的服務有多變態呢？
據調研：日本的便利店遠不止在買東西。經統計，一個日系便利店可提供1000種服務，包括零售服務、公共服務、金融服務、 健康 服務及其他特色服務等等，這為便利店聚攏了不少人氣。
不僅如此，日本便利店不僅體現在它的便利服務多，在員工提供服務質量上，日系滾段便利店更是做到了極致和嚴謹，令人瘋狂的服務細節，比如微笑迎接客戶的標准化動作，「衛生巾」快速裝入不透明包裝袋避免用戶尷尬等等……這也是日系便利店頑強生命力的根本之道。
日系便利店成功在於在長期經營中積累的寶貴經驗，當然也離不開日本的經濟發展背景。針對日本從20世紀70年代起步的便利店發展歷程來看，經歷了萌芽期-高速成長期-整合發展期，到如今持續20年穩步增長，展現了便利店的曲折發展。
1969年-1975年：超市業態快速發展，對一般批發和中小零售形成較大的沖擊，為了生存，以酒類、食品為雛形的便利店理念出現，當時是以自由連鎖為主要的經營模式；
1976年-1990年：日本經濟增速放緩，消費疲軟，日本政府在此形勢下，頒發了《大店法》。在政策上為便利點的發展創造了有利條件，便利店開始了加盟之路，個人零售也轉向了加盟，便利店數量及規模爆發增長；
80年代後半期到90年代初，日本經濟泡沫破裂，經濟增長幾乎停滯，直到2010年才開始增長，這段時間里，便利店始終在穩定增長，並超過百貨成為日本第二大業態。
在日本，便利店的寡頭效應日漸凸顯。日系便利店如今進入了寡頭時代，頭部玩家佔主導地位，並且日系便利店走向海外發展，針對當前日本的行業規模，高達7000億，滲透率達8.2%。反觀國內，便利店規模僅1334億，滲透率不到1%，如此巨大的隱形市場，誰又能禁得住誘惑！
我們在回過頭來看一下國內的零售發展，國內電商行業上半場在於連接的數量，人口紅利、規模和體量、低成本獲取用戶。如今線上市場發展進入瓶頸期，線上電商面臨購物體驗不足大芹譽、獲客成本持續升高、物流成本高等問題，電商行業增速持續放緩。由此，大家的目光轉向線下，便利店是新零售的載體。
中國過去十年線下是商超的天下，大賣場、大型超市、農貿批發市場等，為中國人提供了生活的所需所用，走進大型商場，衣食住行全都有，品類豐富，商品可挑可選，並且大型超市信任度都比較高。但是這種商超一半在市中心或者遠離社區的地方，不便捷，且運營成本高，無法送貨上門，加上排隊購物體驗交差。
如今，消費升級+懶人經濟，人們的需求在改變，希望毫不費力尋找高質量商品，在新消費、新零售的帶動下，便利店便成了這類需求的載體。
從傳統便利店來看，全家、蘇果便利店，門店較為小巧，一般步行5-10分鍾即可觸達，經營商品以休閑食品、快餐飲為主，以即時消費、小容量、應急性消費為主，並提供基本的社區服務，但是也存在租金成本高、定價高、商品不全的問題，傳統的便利店已經無法適應現在的發展。
在新鄰售時代下的便利店，處於電商行業下半場在於連接的強度，深度挖掘用戶價值，又賦予了更多新的含義。在新技術和新玩法的湧入下，便利店已經不再是零售為主的載體，而是消費升級結合AI、物聯網及大數據等新服務的載體，涌現了一批新鮮的事物，如24小時無人售貨商店、虛擬門店等，並通過線上線下結合提供多樣服務的平台；例如便利蜂、猩便利、盒馬生鮮、蘇寧小店等便利店的爆發。
目前，中國有兩類便利店的起步方式： 實體線下零售起步走向新零售和電商基因零售起步走向新零售。
定位從便利店起步，又不止是便利店。實體零售起步代表我們以蘇寧小店為例：背後依託蘇寧龐大的生態體系，通過線上線下精細化的運營，打通線下流量入口，深度運營用戶並挖掘其價值。作為蘇寧小店，他不僅是新零售的第一線，還是場景互聯時代下的自主流量入口，承載蘇寧零售更多的價值體現，通過蘇寧小店整合金融、房產、文創等一系列的服務，是蘇寧線上服務在線下的延展。
電商基因起步我們在看另一個O2O新物種—— 盒馬鮮生 ，主打生鮮品類，倡導日日生鮮。
作為中國新零售的新物種，致力於解決B2C的生鮮電商核心問題，通過倉店一體化，並在門店內增設飲食區，大大增強了用戶的體驗感和信任感，此外，通過線下為線上引流，實現了線下和線上的雙向流量的整合。
有句話說：打敗康師傅的不是統一、今麥郎，而是美團和餓了嗎等外賣平台。隨著便利店的興起，另一股力量也不可小覷，就是基於社區的拼團模式，如：松鼠拼拼、蔬東坡、你我他等，此類線上拼購模式，紮根於社區，依靠團購模式獲取大量用戶及資源。
如果線下便利店將逐漸增加線上運營，通過預售、拼團、預約定製等形式增加訂單量，必然會提升實體便利店價值，目前以見福、蘇寧小店等便利店已經開始嘗試拼團模式，社區拼團依託便利店賦能，紮根社區進行培養用戶，充分發揮便利店紮根於社區之中，會更具有競爭力；
如今，電商人口紅利時期的數量型流量已經無法滿足發展，質量型流量才是新鄰售追求的目標，通過便利店實現對用戶的強關聯，把用戶真正的變成自己的資產。
如今，中國市場與日本便利店高速成長期無論是經濟環境還是政府政策非常相似，經濟增長放緩，政府大力支持零售創新發展。此外，便利店是消費升級下消費者對零售提出的新的需求而產生的，但是目前來看，國內的便利店發展和日本八九十年代的比便利店的興起又有所區別。在新技術的催生下，給了便利店更多的定義及服務要求。
就目前來看，便利店盈利情況不容樂觀，但是都在積極搶占未來隱形零售市場，以蘇寧小店為例：蘇寧小店計劃19年開店2萬家，在實體經濟被互聯網沖擊下，異軍突起，可以感受到，在資本的狂熱下，便利店品牌會遍地開花。
根據以往的經驗，一半以上的便利店品牌會在19年之後漸漸消失，剩下的就是頭部玩家的舞台，在消費升級和技術驅動下，可以洞察到未來的發展方向：
如今，賭局早已不再重要，新鄰售已經到來，將來，便利店是一種生活方式！
題圖來自Unsplash，基於CC0協議
Ⅶ 三木果子是加盟店嗎
是
廊鏈侍正坊三木果子談春食品有限公司第一分公司成立於2021年06月17日,是加盟店。
三木果子是一間專賣日本進口零食的店鋪。在氹仔棚悔威尼斯人購物中心也開了一家新店。
Ⅷ 現如今加盟日本料理店創業前景怎麼樣
但是話又說回來，競爭總是存在的，既然很多人都覺得加盟日本料理不錯，那麼開日本料理加盟店的人也會變得多起來。所以加盟日本料理店到底賺不賺錢，還是要看會不會經營。經營得當的話，什麼樣的店面都是可以賺錢的。經營得不好，再好的項目恐怕也難以做起來。在日常的經營當中一定要保持競爭意識，這種競爭意識具體就要體現在烹飪的製作的方法和種類、店裡的服務品質、店面的裝修等各個方面的細節上面。只有把每個環節做好了才能保證整體的競爭力。在菜品方面也要具備一定的特色，最好是有自己的主打菜品和特色菜品，這樣顧客如果想要吃你家的特色菜，那就只能來你的店鋪，去別的地方是吃不到的。在宣傳推廣方面也要多花些精力，這樣才能讓更多的人知道你的店鋪，現在的競爭激烈，如果你自己不宣傳，那麼別人就不會知道你。在店鋪服務品質方面也需要具備專業性，既然是日本料理，那麼就需要具有明顯的日式風格才行，無論是店員的服裝還是服務態度，都要和日本料理相符合，這才客人才會覺得你家很正宗很專業，也才會在內心認可你，以後也才會更傾向於選擇你。
Ⅸ inxx street 和INXX是什麼關系
inxx street是從屬於INXX的。
高街潮流品牌INXX於2013年成立，分別開設了上海、杭州分公司，並將中國區運營總部設立在杭州。
截止2016年6月已布局華南、華東、華中、西南地區，開設直營門店14家，加盟店13家。
而且，INXX買手集合平台在售品牌來自歐美、日本、韓國等，已匯集超出80多個知名潮牌。
(9)線下日本加盟店擴展閱讀
作為街頭潮流集合買手平台，INXXSTREET繼先鋒高街時裝買手平台INXX後推出，面向潮流多元領域進行全新探索。
據悉，街頭潮流平台inxx street登陸Sneaker Con，"橙色"明視度高。而INXX通過早期引入國際一線品牌，並在之後推出自有品牌、引入中國品牌，逐步在潮流行業中建立了渠道品牌。
Ⅹ 哪家便利店加盟商最好
您好，首先不確定你是哪裡的。如果你是海南這邊的話，建議你選擇易買。目前海南海口就易買做得有點規模的，他們是線上線下一起運營的，易買的網上商城叫易買商城，每個實體便利店都有對應一個網上店鋪。在海南來說口碑不錯，雖然他們才開始做不到一年，但是發展還是很快的，目前海口來說已經有30多家實體便利店了。希望能幫到你的