A. 合生元為什麼不和孩子王合作了
合行大生元不和孩檔攔豎子王合作了的原因是不具備足夠的競爭力。根據查詢相關信息顯示：孩子王在奶粉業務上並不具備足夠的競爭力，近年來總營收逐步攀升，門衡歷店也不斷擴張，但單店收入卻在下降，2016年單店平均收入約0.35億。
B. 頭部連鎖更霸氣的說法
「消費者對羊奶粉的主動提及率較以前有明顯提高，照這個發展速度，羊奶未來市場規模突破200億應該沒問題。」談及羊奶粉，愛嬰島商品經營中心副總經理陳文亮顯得頗有信心。
愛嬰島1998年成立於珠海，主營孕嬰童用品連鎖零售業務，目前在華南、華中、華東、西北、西南等17個省（自治區）230餘個城市擁有9000多間各類型門店，是中國較具規模和知名度的母嬰連鎖品牌之一。截至目前，愛嬰島已經和全球500多家著名孕嬰童品牌達成戰略合作夥伴關系，供應食品、用品、玩具、服裝、紙品等五大類3萬多個產品，為近1000萬的會員提供了母嬰顧問式的專業化服務。
對於大乳企和旗下羊奶粉品牌的推廣，愛嬰島頗為重視，一般從總部層面聯合全國上千家加盟店共同推動。消費者對喊棗大品牌的認可非比尋常，在市場上迅速開花，增長勢頭迅猛。這些品牌效應讓陳文亮真切地體會到芹滲並了強（品牌）強（渠道）聯合而產生的「化學反應」。
從「標配」到「搭配」
不可否認的是，羊奶粉已經逐漸成為母嬰店的標配品類，現在已經不再是要不要上架羊奶粉的問題了，而是上架多嫌跡少個品牌、如何做產品搭配的問題——不止一個渠道商向中童傳媒表示過，今年在羊奶粉上有擴品的計劃，這是個重要的信號，它意味著，在渠道心智中羊奶粉正逐漸脫離「邊緣補充」的品類定位，融入主流消費。
要知道，羊奶粉尚處於品類攻堅期，渠道的態度非常關鍵，尤其是大連鎖。大連鎖一貫秉持「順勢而為」的經營理念，對潮流性細分市場並不敏感，通常會等到新興市場的消費氛圍已經形成，才會做投入，與「培育」市場相比，他們更擅長的是「收割」。
好消息是，大連鎖對羊奶粉的態度正在火速「升溫」。陳文亮表示，雖然目前奶粉市場整體還是牛奶粉為主流，但羊奶粉經過十多年的消費者教育和引導，其低致敏、分子小易消化、免疫球蛋白在蛋白質的佔比較高等特點已經受到越來越多消費者的認同和主動選擇——這同時說明，功能性優勢是羊奶粉品類楔入消費者心智的主要因素。
品類認知提升的同時，品牌滲透也在加強。《2018羊奶粉消費偏好調研報告》顯示，媽媽們知悉的羊奶粉品牌平均可達到3個以上，這與母嬰店對的教育和推動分不開。
門店和品牌的雙向洗牌
以合生元為代表的大乳企為例，推出羊奶粉品類，對羊奶粉行業的供應鏈建設、消費者教育、渠道服務以及品牌力等方面帶來了質的提升，成為羊奶粉擴大基本盤的關鍵所在。
事實上，不止是在愛嬰島，以合生元可貝思羊奶粉為例，自面市以來，在全國范圍內引起了不小的轟動。憑借「合生元」這三個字的強大號召力，可貝思首批訂單便突破了2.15億元，試點門店預售不到兩小時便全國售罄——這樣火爆的搶貨場面在如今供給過剩的市場上已經很難見到了。
2020年，可貝思繼續高開高走。健合集團2020年一季度報顯示，上市不到半年的可貝思，已經佔到合生元中國市場嬰幼兒配方奶粉收入總額的5.0%了。
業績上的驚人爆發力，是預料之外，也是情理之中。
2019年對羊奶粉行業來說是不平凡的一年，人口出生率連跌三年，海拍客、拼多多等新零售渠道加速分流，使得母嬰店生意的「源頭活水」驟然緊縮，有的縣鄉小店一天下來見不到10個客人，生意急轉直下。可以說，母嬰店的利潤需求從沒有如今這般迫切，這是價格和價值雙高的羊奶粉走紅的重要基礎。
品牌端也在加速淘汰。為了進一步鞏固羊奶粉的「高端」邏輯，羊奶粉內部也開始分化，而無論是「純羊」和「半羊」之爭，還是進口與國產的較量，都在疫情的催化下進入白熱化。
門店和品牌的雙向洗牌，最終將助推羊奶粉形成真正的強者格局，羊奶粉也就此迎來了大品牌主導的發展階段。
誰的機會
「我選擇可貝思，主要看中了它的三點優勢：一是好奶源、好配方；二是消費者口碑好，復購率高；三是合生元團隊的一流服務。」
在陳文亮看來，大品牌既有質量保證，又有利潤，市場基礎好，團隊服務到位，為門店提供了強大的銷售保障，讓愛嬰島能夠輕裝上陣，快速實現周轉——尤其在後疫情時代，幾乎每一點都精準切中母嬰店的痛點。
這就是大品牌的「降維打擊」，攜豐厚的品牌和資源優勢，用高階市場（牛奶粉）的操作經驗俯攻羊奶粉，可謂勝券在握。
好女百家求。去年可貝思面市之際，就有不少母嬰連鎖不約而同地表示，他們「一直在等好的羊奶粉」。從前，羊奶粉行業品牌化程度不高，渠道可選擇的空間不大，但是如今，隨著合生元等強者入局，羊奶粉是時候被提上頭部渠道的戰略日程上來了。
不僅僅是愛嬰島，湖南龍頭母嬰連鎖用品公司媽仔谷也有同樣的感受。「可貝思在媽仔谷上市四個月時間，通過前期對新客的回訪來看，滿意度還是很高的，客訴率比較低，普遍反應良好。」湖南媽仔谷創始人彭雲輝去年中就計劃著要把羊奶粉板塊做起來，後來趕上可貝思，算是有了件「趁手的兵器」。
「我們把可貝思作為主推，廠家給到的支持也比較大，目前市場表現不錯。」安徽妞妞寶貝董事長陳小紅手中已經有不下5個羊奶粉品牌了，但去年她依然毫不猶豫地引進了可貝思，並重點投入。
2020年這場突如其來的疫情也證明了，渠道的支持沒有錯付。從大年初三開始，合生元洞察到疫情期母嬰渠道的艱難處境，緊急升級會員系統，合生元媽媽100零售通應運而生，針對門店送貨難、補貨難、開新難的問題，精準賦能。尤其是新客開發，本身就是門店的痛點，疫情期間更成了老大難，合生元火速組織育嬰顧問、專家講師等多方資源，依託社群、直播等工具，開展線上互動，搶占消費者禁足在家的「空閑資源」，幫助門店進一步鞏固會員粘性。
感渠道之所感，急渠道之所急，這是廠家的本分，但在困難時期不僅能快速實現自我轉型，還能與渠道夥伴共進退，這就是廠家的實力體現了。
C. 我想開個孕嬰產品加盟店誰知道哪個牌子好，並且質量過關
奶粉類：美贊臣 雅培 惠氏 多美滋 雅士利 合生元 貝因美 米糊類：合生元 貝因美 海王 雀巢 亨氏 味奇 雙熊 金哥貝 奶瓶類：貝親 聖馬龍 愛得利 新安怡 黃色小鴨 BOBO 濕巾類：聖馬龍 強生 幫寶適 康貝 好奇 朵朵貝兒 貝親 衣服類：樂樂 雅倫寶貝 （純棉料 質量挺好 沐浴、洗發：朵朵貝兒 大眼睛 母子樂園 鱷魚寶寶 強生 蜜語 紙尿褲：吉氏 幫寶適 好奇 花王 噓噓樂 茵茵 一片爽 千芝雅 媽咪寶貝 寶寶 柔愛 安兒樂 康兒寶寶 康怡寶寶 這些牌子的產品質量有些是較好 有些是比較大眾的哦
D. 合生元益生菌
合生元和健合集團關系、旗下品牌和產品有哪些、收購swisse了嗎 在中國，合生元這個品牌還是非常出名的，很多家長都有聽說。因為合生元旗下的奶粉還是非常受家長們認可的，相對於其它品牌來說它的性價比極高。那麼合生元和健合集團關系是怎樣的呢？另外，合生元旗下品牌和產品都有哪些呢?且合生元收購SWISSE了嗎？讓我們一起來解開這些疑問。
其實現在人們聽到的健合集團於1999年便成立了，但是創立初期它的名字並不叫此，而是叫廣州合生元生物製品有限公司，但是眾人都知道這個公司致力於打造嬰幼兒營養及護理與成人營養及護理相關用品，所以為了體現重要性和專業性，合生元集團於2017年更名為健合集團，這便是兩者的關系。
另外，很多人也非常好奇合生元和SWISSE的關系。因為這兩個品牌來自於兩個國家，但是於2015年合生元收購了SWISSE，而且現在是全面控股，所以SWISSE算是合生元旗下的一個品牌。除了這個品牌以外，合生元旗下還有合生元、葆艾。且產品也是非常豐富，包括嬰幼兒奶粉、益生菌、乳鈣、有機米粉、DHA等，可以滿足寶寶的各種需求。家長們可以根據需要購買。
母嬰店合生元和葯店的區別，為什麼母嬰店不推薦合生元
對於中國的家長們來說，還是十分認可合生元這個品牌的，它的旗下不僅有嬰幼兒奶粉，而且還有益生菌，都比較適合中國寶寶。那麼就合生元這個品牌來說，母嬰店和葯店的區別是什麼呢？另外，為什麼很多母嬰店不推薦合生元呢？
目前，很多地區的葯店也開始賣奶粉了，對於家長們來說都更相信葯店出售的奶粉，覺得國家管控更加嚴格，所以品質更捨得信賴。但是家長們則不清楚母嬰店和葯店出售的合生元奶粉、益生菌等產品有什麼區別，其實只要是正品，且是同一個品牌的產品，那麼它們的包裝、配方和功效都是沒有區別的。但是部分小型的母嬰店卻很難保證其進貨渠道，所以可能有假貨的出現，建議家長們謹慎購買。其實更建議家長們到合生元專櫃或者官網購買，這樣更有保障。
另外，很多家長覺得奇怪，母嬰店不太推薦合生元。其實這主要看母嬰店和哪個品牌的奶粉及嬰幼兒產品的合作利益更大，當然銷售人員會推薦提成更高的產品，所以也不要一味聽信母嬰店銷售人員的話，他們也不是專業人員，還是要從寶寶的需要出發選擇適宜的產品。
合生元屬於哪個國家的品牌、是國產還是進口、為什麼法國不賣
在平時的生活中，家長們給孩子購買奶粉時都會謹慎考慮，因為選擇奶粉對於一個家庭來說不是一件小事，而且家長們也會多方打聽、對比，選擇性價比最高的產品。目前，於國內的家長們來說，合生元是一個不錯的選擇。那麼合生元是屬於哪個國家的品牌呢?即它是國產不是進口的呢？另外，為什麼法國不賣合生元呢？
在日常生活中，很多家長對於合生元這個品牌都有點迷糊，不知道它到底是哪個國家的品牌。其實合生元是國產的，它只是和法國的相關企業進行合作而已，這一點家長們需要知曉。但是合生元旗下的奶粉奶源都是來自於法國諾曼底，且生產於法國，所以家長們在購買時會看到合生元旗下的奶粉為進口奶粉。正是因為有了這層合作關系，所以合生元奶粉的奶源和品質得到了很大的保障，這也是其受歡迎的原因。
但是家長們需要注意，合生元在法國是沒有出售的。因為它不是法國的本土產品，只是法國和中國合資的產品，所以出售地在中國，且專供中國市場。不過合生元品牌旗下的嬰幼兒奶粉的市場反饋還是比較好的，家長們可以考慮。
合生元是什麼牌子、是哪裡生產的、客服電話號碼
目前，提起給寶寶購買奶粉，不少家長們都會想起合生元這個品牌。同時，它的旗下除了嬰幼兒食用的奶粉以外，還有益生菌、乳鈣、DHA等產品，可以從各方面滿足寶寶的需求。但是還有一些家長對於合生元這個品牌不是特別了解，那麼它是什麼牌子呢？另外，合生元是哪裡生產的呢？且它的客服電話號碼是多少呢？
合生元是一個於1999年創立的品牌，這是一個專注於研發母嬰營養與健康的品牌，它的旗下產品豐富，包括功能食品系列、奶粉系列、孕婦奶粉系列等，讓寶寶和准媽媽們的健康得到呵護。另外，很多家長都知道合生元和法國相關公司有合作，所以不太清楚它到底是國產還是法國品牌。其實，合生元是地地道道的國產品牌，算是國內母嬰營養品牌的佼佼者。不過合生元人奶粉產地是在法國，使用法國奶源，質量是靠譜的。如果家中有寶寶想要嘗試合生元奶粉，不妨考慮一下。
另外，很多家長想要更多地去了解合生元這個品牌和它旗下的產品，那麼可以撥打合生元客服的電話，即400-830-1055這樣可以獲取更多的信息。
E. 飲品加盟品牌排名是啥情況
一點點奶茶贏得客戶喜歡主要是口感品質非常的高，採用手搖奶工藝，另外還有純正的奶源。另外一點就是喝法的搭配方式增加了喝奶茶的樂趣，客戶與品牌黏性增大的同時也讓抖音打卡微信分享最新喝法風靡全國。
點擊領取一點點奶茶加盟資料，獲取加盟資格
一點點奶茶品牌優勢
投資小：一點點奶茶總部全力打造的小本投資項目，適合中小型投資創業者，簡單的創業項目，輕松的經營方式，起步穩發展快。
回報快：客戶都在賺錢，成為一點點奶茶代理商，當月就能盈利，兩個月回本。
易選址：一點點奶茶，項目選址靈活，步行街、商業街、學校周邊、小區周邊、美食城等地方以運作。
易操作：全程標准化操作模式，簡單易學，成為一點點奶茶代理商，無需具備任何餐飲經驗，是真正的快產快銷的產品。
本項目投資金額、加盟店數量、招商地區和經營模式，請以最新資訊為准!我們建議您在【填寫表單】獲得項目最新動態。
選擇一點點奶茶的6大獨家支持
品牌優勢支持：您可以使用一點點的知識產權，包括微標、名稱、商標等進行合法經營活動，這是我們對加盟商和消費者的保證和承諾。
資源優勢支持：全球領先的管理智能化資源總部為加盟商提供高端的專業機器和優質的奶茶原物料。
廣告宣傳支持：一點點奶茶店鋪開業期間總部幫助加盟商宣傳各大主流新聞媒體、互聯網、線下雜志等全面覆蓋。
技術優勢支持：總部提供奶茶製作學習、技術培訓為每一個加盟商解決後顧疑慮。
服務優勢支持：總部免費提供服務培訓、開店前模擬培訓專業奶茶店加盟運營團隊開店、待店指導。
區域保護支持：一點點加盟連鎖店獨家經營權經營范圍內商圈獨享，幾十萬人獨享一間店。
點擊查詢一點點奶茶加盟開放區域
F. 新零售升級，私域有「賺」
靈獸按
新時代品牌經營的核心是客戶，是客戶對品牌品味的持續信任和喜歡。
作者/楚勿留香 ID/lingshouke
1
不到1年運嫌時間，通過經營私域帶來超過千萬元的銷售額——這是超港在2020年疫情期間交出的答卷。
當所有線下門店業績紛紛下滑時，這薯派家深耕安徽市場30多年的老牌烘焙連鎖企業卻成功「逆襲」：2021年第一季度，超港來自私域的成交已經超過年初既定目標的1.6倍。
疫情期間，超港只有1/3的門店可以正常營業，客流也大幅下滑。
這使超港不得不將過去不被重視的線上業務重新納入「視野」。
早在2010年，超港就上線了天貓旗艦店，但直到2020年疫情爆發前，其傳統電商渠道的銷售佔比仍不足5%。
佔比不足5%的線上銷售額根本不能彌補閉店給超港帶來的損失，更遑論逆勢增長。
於是，超港選擇了與更擅長「線上運營和客戶運營」的有贊合作。
彼時，超港面臨著很多現實難題：
一是，烘焙品類保質期短，要求物流配送及時；二是，180家門店線上運營能力參差不齊；三是，社群數量很多，但精細化管理能力不足。
同時，線上線下會員數據、權益不通，嚴重影響了會員的管理和消費體驗。
超港藉助有贊提供的「同城零售」解決方案，打通「到家」和「到店」的業務場景：
一方面，「到家」滿足了消費者的即時性需求，也解決了超港佔比70%的短保產品3天內售完的問題。
同時，也一定程度上擴大了超港門店服務的半徑和時間，保證了線下不能正常營業門店的銷售。
另一方面， 通過線上「預售」，線下「自提」等功能，超港「到店」人數增加。
像超港一樣，通過有贊實現了突破的還有烘焙老字型大小綠姿，通過與有贊聯手進擊新零售，3年交易額翻3倍。
通過有贊的小程序商城，綠姿打通了線上下單、到店自提的場景，並通過「預售」模式，實現門店以銷定產，做到零庫存。
同時，綠姿也通過有贊建立其會員體系，提高顧客粘性和復購率。
基於到店自提業務帶來的快速增長和會員數字化的落地，過去兩年中，綠姿在私域保持著高達100%的年增長率。
不僅是超港和綠姿，與有贊新零售合作並取得業績增長的還有很多中大型企業。
截至2020年底，連鎖商家使用有贊數悄賀產品管理的門店總數約是2019年的10倍，單個商家使用有贊產品管理的門店數量最多已達2500多家。
都市麗人、合生元、萬家樂等品牌商家，均已經使用有贊連鎖管理了超過300家門店。
在某種程度上說，這些商家都通過「有贊新零售」而獲益。
2
5月29日，MENLO 2021 有贊新零售見面上，有贊宣布全面升級「新零售」業務，並公布了在解決方案、產品、服務等方面的重要升級迭代。
這一步，對有贊而言，意義非同一般，有贊新零售正式成為獨立的業務品牌。同時，整合有贊零售、有贊連鎖、有贊企業微信助手、有贊導購助手、有贊CRM等產品和解決方案，讓有贊新零售成為助力商家業績增長的利器。
無論從時間節點，還是從有贊商家規模上看，升級新零售業務勢在必行。
2020年，有贊新增付費商家數量達59940家，同比增長10%。其中，有贊連鎖新簽付費商家數量同比增長近300%。
有贊COO兼聯席總裁浣昉表示，「零售已經升級到3.0時代，這個時代 切都圍繞 戶的需求為核 ，設計營銷流程，建 品牌粘性，提供專屬產品和個性化服務」。
這明顯區別於過去以「貨」為核心的1.0時代和以「場」為核心2.0時代。
以「人」為核心，要求企業必須重塑和優化過去的商業流程和組織運營等。
在過去多年的實踐中，有贊已經逐漸形成了在鞋服、百貨、醫葯、酒旅、快消、同城零售等垂直領域不同的實踐方案，幫助上百家零售商家實現了深度行業定製。
同時，這更為商家數字化轉型與新零售升級提供了新的思路。
但從實際效果看，有贊新零售究竟能給商家帶來怎樣的幫助？從女裝品牌都市麗人與有贊的合作，可以看出一點端倪。
這是都市麗人總部自上而下推動的「一把手」工程。都市麗人總部成立了智慧零售部門，投入大量人財物，全面統籌小程序、直播、社群和會員業務。
有贊為都市麗人提供從私域運營、產品方案、生態資源對接等咨詢服務，包括從策略制定、運營玩法到KPI制定，再到拉新、留存、促活、裂變等全周期的陪跑式服務。
比如採取「一店一商城」策略。讓每家門店都擁有一個線上商城，總部在後台統籌管理。優先在直營門店推行，再逐步帶動加盟門店加入。
在有贊運營專家的提議下，都市麗人推出了深夜福利專屬產品，相關優惠從22點持續到第二天到早上9點，由此帶來大量訂單。
同時，都市麗人通過直播為門店帶來了大批客流，創造額外的到店消費。僅2020年8月份，3場直播的核銷金額就高達3500萬元。
今年1月，都市麗人參與了有贊企業微信助手的內測，推動導購吸納老客、沉澱私域粉絲，促進復購。2個月就在企業微信積累了20萬新粉絲。
此外，都市麗人還是有贊「K100戰略合作計劃」的首批合作企業，包括奧康、愛康國賓、貝因美、德克士、恆安集團、瀘州老窖、農夫山泉、雙匯、新秀麗、文峰集團等在內的11家大型零售集團都參與了K100戰略合作。
這也意味著「有贊新零售」的業務升級後，其將服務更多大中型的零售企業，滿足更多、更復雜的個性化經營需求——包括提供私域運營咨詢服務、專家團隊、生態合作資源支持以及底層的技術支持和數據賦能等。
這對有贊在服務運營層面的能力是一個新挑戰。此外在產品層面，有贊需要解決數據割裂、打通不同系統等諸多難題。
3
有贊推出ONE戰略的目的正基於此。
在數字化建設過程中，商家在進銷存、客戶管理、庫存管理、物流管理等不同環節都要面對眾多系統供應商，多系統難以融合，由此導致的數據割裂問題日益凸顯。
而各類系統的打通，又面臨技術標准不同、權責邊界不清等問題，很難通過商家自己獨立完成。
「我們知道自己能解決的問題相對有限，所以必須要聯合更多優秀的同行，給到商家更好、成本更低的解決方案。」有贊CTO兼聯席總裁崔玉松表示，「新零售的基礎設施體系可大致分為場景、通道、營銷、運營和供應鏈五個方面，但要做好則需要通過數據串成一個閉環。」
有贊的ONE戰略就是基於新零售的基礎設施，「讓數以千計萬計的公司，在其中找到各自業務的落腳點和自己擅長的部分，並通過系統融合，一站式解決用戶的痛點。」 崔玉松稱。
有贊聯合軟體服務商伯俊 科技 ，推出了新零售融合倉的解決方案就是ONE戰略落地的第一個樣本。
二者的系統融合，將發揮伯俊對於「貨」的管理優勢，以及有贊對於「人」的觸達 度和營銷效率，實現人和貨的精準匹配，賦能門店，讓導購和運營更懂消費者，實現有溫度的服務。
崔玉松表示，從這次融合倉解決方案看，不僅降低了交付周期，從原來的一兩個月降到一周內，成本也大幅降低，從幾十萬降至一萬多，且一次性可以覆蓋30個以上的場景。
從商家的角度看，商家並非真的需要那麼多的服務廠商，其需要的是更優質、成本更低的解決方案。
崔玉松表示，基於ONE戰略，有贊將聯合更多第三方開發者、第三方軟體服務商一起打造產品融合方案，幫助商家提供業務咨詢、運營咨詢、SaaS服務、代運營服務、數據應用及數據融合服務等多重支持。
真正幫助商家實現經營的一體化，這關乎零售企業多年來的經營之痛，也關乎消費者的購物體驗。
無論是升級新零售，還是推出ONE戰略，抑或推出有贊企業微信助手、有贊導購助手、有贊CRM等，其背後都有著更為深層和復雜的原因：新時代下，品牌和零售都發生了深刻的演進。
4
消費者的消費行為、消費習慣和消費目的都發生了巨大變化。
一是，物質極度發達的今天，人們購買的已經不再是「生存的必需品」，而是在購買「對美好生活的嚮往」，消費場景的變更催生了非常多新需求。
二是，中國製造的能力溢出，讓做出匹配這些新場景新需求的產品，變成了一件門檻並不是很高的事情。
三是，新媒體匯聚了新流量，幾乎占據了中國人主要的生活時間「除了睡覺和工作，我們幾乎都在上網。」有贊CEO白鴉表示，「人們平均上網時長僅6個小時，以微信、抖音、微博、快手、小紅書等為代表的新媒體，聚集了大量的流量。」
未來5-10年，中國的人口紅利可能不是城市化的變遷，而是互聯網化遷移。
人們都生活在這樣一個新場景中，也在消費平台上的內容，這是生活的一部分。而平台技術的提升，又讓內容和消費者需求做了非常精準的匹配，這就是新媒體聚集的流量。
四是，以有贊為代表的企業服務公司們，開始把新零售的基礎設施做成了像水電煤一樣好用。
這些第三方服務商為新品牌和新商家提供了完整的雲計算系統和SaaS服務等能高效處理他們整體經營中遇到的問題，包括洞察新場景里的新需求、新產品需要的新內容、新流量里的新營銷、新模式下的經營管理等。
五是，資本也在快速地跟進，投資人在門口排著隊，優秀品牌商和零售商已經不夠用了。
白鴉認為，「今天，在中國不存在好項目找不到錢的情況。」
無論是在2B領域抑或消費品領域，並不缺錢，缺的是好的創業者。無論新銳品牌或是優秀的老品牌，只要升級做得好，都會有投資人追著投資。
白鴉給出了一個公式：品牌成長=產品力 精準社交營銷 客戶經營。
消費者對品牌的信任不再僅僅局限於品質，還有消費者是否喜歡你。
「新一代的消費者喜歡一個品牌，是喜歡這個品牌的品位，不LOW，而且相信這個品牌會持續的有品味。」白鴉表示，「這才是新一代人對於品牌的選擇標准。」
從經營角度看，在商品品質沒有那麼高門檻的時候，新時代品牌經營的核心是客戶，是客戶對品牌品味的持續信任和喜歡。
白鴉認為，產品力是一切的基礎，社交營銷是建立品牌和做好零售的必須過程，客戶經營才是品牌價值持續的根本。
在過去PC互聯網時代和移動互聯網時代里，因為過度的壟斷和中心化，品牌是沒有能力直接觸達消費者，客戶也不是品牌的資產。
過去10年時間，沒有出現互聯網的大消費品品牌，是因為品牌都沒有真正做客戶經營，而是在營銷端打轉。白鴉認為，「未來，中國品牌能否真正崛起，最重要的不是做不好產品和不會營銷，關鍵是客戶經營的能力。」
所有的這一切，都需要優秀、可靠的新零售數字化系統支撐，需要未來數字智能驅動而不斷迭代升級，更需要數字智能指導整個經營的過程。「這就是有贊理解的未來新零售的方向，也是今天有贊新零售要做的核心的事情。」白鴉強調。
有贊將全域營銷、導購分銷、會員運營作為增長引擎，從公域到私域，從到店到離店，從前台到後台全方位創造價值，助力新零售數字化的升級。
G. 合生元怎麼樣
每個奶粉都有其特點，每個寶寶的體質也不一樣，選擇奶粉應根據寶寶的體質來選擇 ，只有合適自己寶寶的才是最好的。
合生元屬於比較高端的奶粉品牌，價格比較高，這是我在報紙上看到的關於合生元的一些新聞調查報道，可信度還是很高的，寶媽可以了解下：
源頭：精選歐洲天然純凈奶源
奶粉的質量很大程度取決於奶源的質量。據合生元的質量人員介紹，合生元嬰幼兒配方奶粉的奶源均來自地理環境非常優越的歐洲傳統奶源產區，這孫茄豎里環境優美，氣候溫和，雨水充沛，非常適宜牧草生長，草場被嚴格管理，以避免化學物質污染牛奶。
此外，奶牛的飼養也有嚴格的規定。為確保牧場能長期提供穩定的高品質奶源，牧場的奶牛都採用放牧的飼養方式；此外每一頭奶牛都必須在當地政府注冊，耳朵上安放獨一無二的「身份證」，確保每次均在奶牛健康的時候擠奶，而且歐洲也明令禁止使用激素來促使奶牛泌乳。
不僅如此，合生元的奶粉生產工廠均處於優質奶源區，原奶在最短的時間內通過全程4℃冷鏈運輸並運至工廠生產，保證了奶源的新鮮和健康。運奶車抵達工廠後，要再度接受工廠實驗室對鮮牛乳的抗生素、安全衛生指標和營養指標的檢測，合格後方可接收入廠並進入下一步工序。
生產：工藝先進嚴守歐盟和國內法規
有了一流的奶源和原料，還要有一流的工藝。合生元供應質量部鄭經理談起合生元的全配方噴霧乾燥的生產工藝時信心滿滿，她表示合生元的奶粉生產廠擁有處於奶源區的則大獨特優勢，可以直接採用脫脂鮮奶進行嬰幼兒配方粉的生產，避免了鮮牛乳需要二次加工引起的營養成分損失。
同時，由於原料均溶解於液態奶中最後再進入噴霧乾燥塔中形成奶粉，奶粉溶解性好，營養成分混合均勻，也更易於嬰幼兒消化吸收。同時，由於配方始終是在液體中混合的，易於進行巴氏消毒，殺滅任何潛在的致病菌，奶粉在加熱步驟後直接罐裝，避免了後續加工步驟造成的微生物污染風險，奶粉更加安全。
作為原裝進口奶粉，合生元產品在生產過程必須符合歐盟認可的相關食品安全質量管理體系要求，每一批合生元奶粉出廠前都會經過多項指標的檢測，包括蛋白質、脂肪、維生素、礦物質及其他營養成分。另外,會危害到寶寶健康的重金屬、黃麴黴素以及其他污染物也在檢測范圍之內。每批合格產品都具有原產國政府頒發的原產地證書。
銷售：優質服務樹立具有責任感的企業形象
目前，合生元建立了一整套完善的「從原料採集到奶粉成品」的質量監控體系和追溯體系，全程監控，為產品的健康、安全打下了堅實的基礎。
2013年，合生元在全國嬰童會員店論壇上正式發起「百分責任萬店承諾」——責任100全國行動，活動聯合了全國萬余家嬰童店，通過建立完善納搜的產品質量控制及全程可追溯系統，邀請社會各界考察上游生產環節等措施，建立企業與產業鏈各環節、社會共同參與的多方監督和質量互信體系。
H. 合生元奶粉怎麼分真假啊有沒有買過的人能分享一下經驗
在合生元罐裝奶粉底部有二維碼，可以用手機掃描查詢。此外，真假奶粉也是有明顯差別的。例如手感，袋裝奶粉可以試著用手捏住奶粉包裝袋來回摩擦，合生元家的奶粉質地細膩，會發出「吱吱」聲，而假奶粉拌有糖，顆粒粗，會發出沙沙流動聲。再如顏色，合生元奶粉呈天然乳黃色，而假奶粉顏色較白。氣味也有不一樣，合生元家的奶粉奶源是法國海岸牧場，所以他家奶粉明顯有一種牛奶特有的乳香味，而假奶粉的乳香味會很淡甚至沒有。再就是與合生元正品奶粉價格相差太多的基本上就是假的，當然，活動商品除外。
I. 合生元和雅培是不是一家
不是。通過查詢官方旗艦店顯示合生元不是雅培旗下。合生元創立行春螞於1999年，是健合檔埋集團旗下知名高端奶粉品牌，專注於為孕期媽媽和寶寶提供營養好吸收的營養品，產品在國內非常暢銷森皮。