㈠ 服裝公司的年終工作總結
服裝公司的年終工作總結（精選6篇）
極其忙碌而又充實的一年又要過去了，經過一年的努力工作，我們又積累了不少的經驗，不能光會埋頭苦幹哦，寫一份年終總結，為來年工作做准備吧！千萬不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會，下面是我精心整理的服裝公司的年終工作總結（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
服裝公司的年終工作總結1
回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求較好的完成了自己的本職工作。現將一年來的工作總結如下：
一、店內的日常管理工作。
作為店鋪的負責人，我深深的認識到，店鋪不僅僅是工作的地方而且是公共場所，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著目標前進的中心，因此：首先，理順關系（處理好我與上級領導的關系、與店員之間的關系、店員與店員的關系），處理好每日的賬務，每日認真檢查貨品，每周對其陳列做出相應的調整。
其次，注重店鋪及店員的儀容儀表，對其嚴格管理。
二、本年度業績情況
由於身上責任較大，而我的學識、能力及閱歷都有限，因此，不斷向書本、領導和同事學習。經過不斷學習、積累，能夠從容的處理日常工作中的各類問題，完成了公司下達的總目標的81.07%。
三、存在的問題及改進
首先，存在的問題：
由於我學識有限、經驗尚淺，沒有很好的處理出現的各類問題，這是自身問題，不可推卸的。在店員管理上及店員也存在著很大的問題，店員偶爾上班時情緒消極而影響銷售。
其次，需要改進的：
1、在以後的工作中，我應該要不斷的提升自己的各方面的能力，不段向周圍的領導和同事學習。
2、認真努力完成每次的任務，團結同事，加強店員管理，創造愉快的工作氛圍，提高工作積極性。
3、應在以後的工作中不斷加強創新，努力完成新目標。
以上就是我對本年度工作情況的總結，希望在新的一年裡取得更好的成績！
服裝公司的年終工作總結2
一、在市場拓展方面
1、公司新增店櫃「自營：7店;加盟：7店;總計：14家。」使公司總銷售網路達到31家。
2、基本完成年初制定的拓展目標，進一步擴大了市場份額。
二、在加強企業制度化和企業文化的建設和完善方面
1、通過提升對企業文化的深入滲透和引導，公司建立了一支依託以「誠信」為根本的有戰鬥力的「敢拼、敢想、敢於亮劍、敢打硬仗」的幹部隊伍和團隊，並培養了眾多的銷售精英。基本上能夠支持我們的大團隊「基業公司」20xx年的企業快速增長。
2、通過大B會的建立，增加了員工相互了解的平台，進一步增進了員工榮譽感和對企業和團隊的認同感、凝聚力。更好的體現了公司理念「至誠聚心、和諧聚力」。
3、引進了新的經營觀念和更科學的管理機制，促進了公司的建設，使公司上下都動了起來，不斷的小跑起來，不斷的發現問題、面對問題、解決問題，讓公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的體現了公司企業文化中公司精神所提倡的「激情、執著、創新、卓越」的精神和公司作風所要求的「協作進取、雷厲風行」。
4、通過對各個部門專業性的不斷整合和對各級管理人員的不斷高標准要求和評估，運用在「過程中發現問題、在過程中解決問題、在過程中完善」的辦法，力求以方案，更求以最及時解決的態度，促使各級管理人員和各個部門的「工作責任要求、工作標准、工作技能、工作效率、工作配合」等各個方面得到了巨大的提升;同時對各級管理人員的「嚴格要求、細心提醒、給予機會」等方面情理並濟的提攜，真正體現了公司企業文化中公司管理理念所要求的「嚴制明責、執行高效、情理並濟」。
5、在制度建設方面我們還有更多的路要走,更多的標准要建立並細化……
三、在人才的引進、提拔、儲備方面
1、通過大膽引進，引進了一些服裝行業的精英人才，已經在企業中發揮了重要的作用，並將與企業共同成長……
2、在提拔人才方面，通過「大膽用人、提高標准用人、放手用人」，培養了一批忠誠的「中高級管理幹部」，對於企業未來的發展提供了更有力的人才支持和初步建立了培養人才的孵化模式……
3、通過對人才「能者上、平者下、庸者退」的調整，增強了企業和團隊的活力，激發了人人積極向上，敢於爭先的競爭意識;並鍛煉了幹部和團隊「堅強的意志、積極平和的心態、良好的適應性」;大部分人都能夠做到「能上能下、敢於承擔責任、敢於挑擔子」。
4、通過對公司人才結構的大膽調整和改革，讓公司的全體人員都感受到了未來的發展空間是多麼的廣闊，感受到了變革的力量，感受到了未來和希望……
5、通過改革進一步明確和增強了「目標性與務實的工作態度」，為未來建立更為科學的目標體系鋪平了道路。
四、20xx年的銷售業績
1、自營店：xx力xx品牌2408.6萬，達標率81.5%，比xx年提升86.9%;
其他品牌1053.5萬，達標率88.8%，比xx年提升65.6%;
自營小計3462.1萬，達標率83.5%，比xx年提升80.2%。
2、加盟店：xx力xx品牌1018.4萬，達標率105.1%，比xx年提升127.8%。
3、公司：銷售4480.5萬，達標率87.6%，比xx年提升88.59%。大大的超過了公司年初制定的銷售業績增長60%的預期目標，超過的幅度為28.59%。
附言：成績是沒有任何捷徑可以走的，他是靠人、靠精神、靠辛勤和汗水，一點一滴的堆積出來的!
服裝公司的年終工作總結3
過去的一年，我們車間認真的完成了公司交代的生產任務，去做好了服裝生產，也是沒有出什麼大的差錯，按時按量的做好工作，作為車間的負責人，我也是在此來對我們車間這一年的工作做個總結。
這一年車間的生產工作是有忙碌的時候，但同時也是有一段時間讓我們這些員工也是有些慌張的，畢竟疫情也是影響到我們的銷售工作，而沒有業績，自然我們也是無法去做好生產的工作，但情況後來也是得到了好轉，同時公司也是找到了新的銷售渠道，而我們車間也是盡責的去做好生產工作，無論是新款式的熟悉了解，或者以前一些款式的更新，還有面料的維護確保采購的面料可以做好生產，我們也是給了很多的建議，同時對於生產中出現的一些情況也是很好的處理了，一年工作下來，可以說我們車間沒有出什麼差錯，但同時也是有一些成績，不過並不是值得去自傲的，更是應該時刻的提醒自己，生產的工作是要嚴謹的做好，減少殘次品也是為公司而節約成本，同時也是去思考一些優化生產的方法，而這一年我們的車間也是做了一些改進，提升了生產的產量，也是得到了領導的肯定。
除了做好了工作，車間這一年來，也是組織同事們去學習，去提升，對於生產有什麼意見都是和大家一起溝通一起去想辦法，去處理好，同時也是讓自己明白只有大家一起的來進步來團結起來，我們車間才是更好的完成生產的任務，對於同事們遇到的一些生活或者工作上的困難，我也是積極的去幫助，去和他們溝通，去理解他們，同時也是督促大家一起來做好了生產工作，一年下來，生產方面我們也是有了很多的改進，同時車間同事們都是有了更多的成長，當然由於我們的工作有時候也是比較的枯燥，所以留存率並不是太好，但我也是積極的去挽留去讓同事們安心工作，對於新同事也是給予更多的幫助，讓他們能留下來，能認同公司，來做好車間生產的工作。
一年做下來，車間的生產任務完成的還算不錯，同時也是讓我感受到的確和以前相比我們的能力也是更加的優秀，當然依舊還有可以提升的方面，同時也是要在來年繼續的來把生產工作去做好，讓我們車間得到更多的肯定，拿出更多的成績來。
服裝公司的年終工作總結4
本人xxx，現在是廣州市xx服裝有限公司的員工。自20xx年開始從事服裝工作，期間不斷地接觸服裝，對服裝產生了深厚的興趣，於20xx年經廣州市紅棉服裝廠的推薦，參加社會成人考試，全脫產就讀廣州市二輕工業局職工中等專業學校，在20xx年獲得服裝設計中專畢業。
為了提升自己服裝設計的水平，於20xx年至20xx年任職廣州市xx制衣廠——運動服裝設計。廣州市xx制衣廠是一間外資服裝廠，成衣後發往歐洲各國銷售。在工作中不斷努力，對工藝要求比較熟悉，取得外資老闆的信任，兼任版房主管，使我的設計與工藝相結合得到了很好的發揮，為日後工作打下良好基礎。
20xx年至20xx年在廣州市xx制衣有限公司任設計總監，該公司主要經營自己運動品牌，批發到全國各地，有自已形象店，旗艦店。
統一著裝成了企業文化之一。20xx年~20xx年本人在廣州市東之俊服裝有限公司任服裝設計，該公司主要經營專業制服，對於我來講，制服設計又是另一個領域的挑戰。制服主要講求大方，得體，時尚，價格合理，充分展現穿著者身上優點，掩蓋缺點。
20xx年至今本人在廣州市xx服裝公司任設計總監，該公司主要經營出口時尚休閑服裝。該公司經營范圍較廣泛，男女的成人裝和童裝都生產，公司主要負責設計，然後提供樣衣由客人看款下單，這樣要求設計團隊知識專業面更廣泛，由於是批量生產，在設計過程中必須要考慮到成本問題，為了達到客戶要求有時候要更換價格較便宜的面料，和在工藝上更換更平宜的做法，但又不能影響整體效果。
在多年的專業技術工作中，本人為企業解決了多項技術問題和難題，保證了產品的質量及企業的經濟效益。具體項目如下：
一、解決了褲子在大腿圍處形成緊綳皺紋的問題
20xx年4月，我們公司承接了一批保安制服。客戶要求注重形象，大方，要合體又要有一定的活動量，套碼生產。但在試身的過程中，有個別人褲子出現大腿圍處形成緊綳縐紋的現象，穿著後效果不理想。經過跟板房紙樣師博溝通，研究，發現出現此現象主要是穿著者的腿部肌肉比較發達。解決方法：在前/後幅紙型增加肋邊的寬度，同時增加浪下持出部分。經過修改該批次訂單順利完成，領導一致好評。
二、解決女裙後腰下橫褶皺的問題
20xx年3月，我們公司接了一批xx證券公司分公司的制服。由於是服務行業，客戶要求大方得體，簡潔中突出優雅。在試身的過程中，有個別人在裙的後腰圍下起橫皺紋；這個位置出現皺紋，是裙的後中心腰線使用過長而引起的。解決方法是：先將倒垂的那部分容量在後腰圍下折疊出來，再以珠針固定，然後在裙身上折疊那部分在紙型上折疊刪除。該批次訂單完成後，客戶非常滿意，並把外地xx證券分公司制服也承接下來了。
三、關於50d過膠風衣布產生化學作用沾色的問題
20xx年6月，我們公司接到一單外資公司的定單：50d過膠風衣。在生產的過程中，車間發現了面料50d睞過膠布的底布（即有膠的那面）和面料的面接觸後產生了化學作用，出現沾色現象，當時笫一時間想到的更換面料，但換面料要15天時間，貨期不允許，車間也沒辦法等這么久，整個生產計劃打亂了。方法：要麼就重新換面料，公司損失慘重，要麼，既然是膠出現問題，有什麼方法可以另膠不直接跟顏色接觸呢？最後決定用市場最薄，價錢不高的190t尼龍裡布，按面料的數量一樣載多一份，先把50d過膠的面料和190t裡布一齊沿四周車一圈，做完後面料的手感和沒有加190t面料的手感差不多，（因190t裡布是很薄的）那就解決了在面料沒有發生改變的基礎上，又達到過膠不沾色，工廠也可以按計劃完成，成本也只是增大2元。最後這批貨我們公司能有營利的，而且順利的准時出貨。在交貨的時候我們公司把這件事告訴了我們的客戶，得到客戶的高度評價和信任，從此也打下了我們公司與此客戶長期合作的基礎。
四、關於滑雪服切駁結構裝飾性的技術改造
20xx年4月我們公司接到一張男童滑雪服訂單，面料用春亞紡斜紋過白膠低透+復合搖粒布；里料是剪毛絨+洗水棉。關鍵是起到防風，防雪，保暖的功能。在當今社會，人們不單只要求實用，更要求時尚，美觀，所以在前/後幅，袖子都要求在切駁的某些部位加風壓膠，加強立體美感。
由於知道客戶的用途，也深知道，凡是滑雪棉服切駁位置和縫線越多，崩裂的機會就越大。為了減少切駁位置又要保持效果不變的情況下，我組織設計人員和板房人員經過共同的研究，把整件衣服原來用風壓膠的部分，改為厚板凸燙畫，樣衣出來後發現這個效果比風壓膠的效果更加立件又節省了很多成本費用，工廠在工藝上也節省了時間，提高了生產效率，客戶也同意了我們的更改方案，這一改動，在穿著上也大大降低了崩裂的機會，原風壓膠每個是x元，而現在厚板凸燙畫每個是：x元，每件衣服有十一個位置，加工費節省了每件x元，每件衣服成本節省x元，成本下降了x%。
1、根據工藝制單，資料內容包括
（1）板單款式圖
（2）大貨尺寸表
（3）批生產辦意見
（4）大貨布片
（5）印/綉花板
（6）輔料。
2、根據工藝單編制的生產進度表，並定期跟進生產進度，每兩周更新一次，交品控部門了解進度以便安排中期/尾期驗貨和方便每周開分組會議向上司報告廠家的生產進度及工作進度。
3、中期驗貨要檢驗：色辦對色；查看半成品款式與批辦有否不同；查看半成品主料、配料有否正確；查看半成品車縫手工；半成品局部量度尺寸。
4、尾期檢驗再次核對批辦、色卡、量度尺寸，配料及資料核對准確，是否按包裝要求包裝。
5、檢查結果如實寫在驗收報告上，並要求廠方確認及簽名。
本人立足於服裝界32年，能不斷的鑽研新技術，新工藝，新方法，培訓專業人才，並在實際工作中解決技術問題；為所在的公司帶來良好的效益。
服裝公司的年終工作總結5
在公司經營工作領導魏總的帶領和幫助下，加之全組成員的鼎力協助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業業，任勞任怨，截止20XX年12月24日，xx年完成銷售額13元，起額完成全年銷售任務的6%，貨款回籠率為8%，銷售單價比去年下降了1%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%。現將全年來從事銷售工作的心得和感受總結如下：
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。
作為一名銷售經理，自己的崗位職責是：
1、千方百計完成區域銷售任務並及時催回貨款。
2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求。
3、負責嚴格執行產品的出庫手續。
4、積極廣泛收集市場信息並及時整理上報領導。
5、嚴格遵守公司制定的各項規章制度。
6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感。
7、完成領導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷售經理工作好壞的標准，自己始終以崗位職責為行動標准，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，在業務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息並適時制定營銷方案，其次自己經常同其它銷售經理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己能積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。
總之，通過實踐證明作為銷售經理技能和業績至關重要，是檢驗銷售經理工作得失的標准。今年由於舉辦奧運會四個月限產的影響，加之自己對市場的瞬息萬變應對辦法不多而導致業績欠佳。
二、明確客戶需求，主動積極，力求保質保量按時供貨。
工作中自己時刻明白銷售經理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標准、要求，力爭及早准備，在客戶要求的期限內供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力，考慮並補充完善。
例如：
1、今年九月份，河南省潤封基防腐防水有限公司在北京安定鎮垃圾處理廠污水池需要881—H11防腐塗料，當時奧運會禁運剛剛結束，生產線還在石家莊沒回遷，由於工期急對方要料急迫，自已在九月初就及時和生產線及時溝通，這樣既節約了時間，又使生產線安排了進貨，在生產線努力配合下，很及時給客戶供了貨，受到了客戶的好評。
2、今年八月下旬，自己得知金九鼎公司急需環氧富鋅塗料，自己了解詳細情況後及時匯報領導並盡快寄去有關資料，自己深知，這是個有潛力的大客戶，多次前去和客戶進行溝通，雖然因為限產公司不能供貨耽誤了良機，但是通過和客戶的交往，為產品以後的銷售奠定了堅定的基礎。
三、正確對待客戶投訴並及時、妥善解決。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以銷售經理應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照公訃制定銷售服務承諾執行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄並口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示後會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。比如：有客戶投訴91塗料白色差別太大，自己及時反饋給技術部，技術部做出改變配方解決問題的承諾。
四、認真學習我廠產品及相關產品知識，依據客戶需求確定可代理的.產品品種。
熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對公司生產的塗料產品的用途、性能、參數基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能掌握用途、價格和施工要求。
五、塗料產品市場分析。
塗料產品銷售區域大、故市場潛力巨大。現就塗料銷售的市場分析如下：
（一）市場需求分析
塗料應用雖然市場潛力巨大，但北京區域多數塗料廠競爭己到白熱化地步，再加之奧運會過後會有段因奧運搶建項目在新一年形成空白，再加上有些塗料銷售己直接威脅到我們己占的市場份額，雖然我們有良好的信譽和優良品質，但在價格和銷售手段上不佔優勢，銷售任務的加3%，銷售經理的日子並不好過。可是我們也要看到今年取得三合一認證，為明年打拚多了份保障，如果上三版市場，資金得到充分的支持，還是有希望取得好銷售業績的，關鍵是公司給銷售經理更大更有力的支持和鼓舞。
（二）競爭對手及價格分析
這幾年通過自己對塗料市場的了解，塗料生產廠家有二類：一類進口和合資品牌如杜邦、上海開林、上海國際、海虹等，此類企業有較強實力，同時銷售價格下調，有的銷售價格同我公司基本相同，所以已形成規模銷售。另一類是和我公司生產產品相等，此類企業銷售價格較低，如大連振邗氟碳漆銷售價格僅為6元/公斤、此類企業基本佔領了代銷領域。沈陽一家企業已經擠入北京水利工程供貨，石家莊金魚牌飲用水塗料也在擠占我公司91的市場份額，北京通縣紫禁城牌塗料日趨強大，很多鋼構廠都用他們的塗料，尤其是環氧復鋅塗料。
六、明年工作設想。
總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待於向其他銷售經理和同行學習，20XX年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
（一）依據20XX年區域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在鋼構廠供貨渠道上，一是主要做好原有的鋼構廠供貨工作，挑選幾個用量較大且經濟條件好的如：綠創環保、華龍實業、華企光科貿等做為重點。二是發展好新的大客戶比如金九鼎鋼構、河北榮盛集團等，三是在某些區域採用代理的形式，讓利給代理商以展開銷售工作，比如上海某貿易公司。
（二）首先要積極追要往年的欠款，並想辦法將欠款及時收回，及時向領導匯報，取得公司的支持。
（三）自己計劃更加積極搜集市場信息並及時聯系，力爭參加招標形成規模銷售。
（四）為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產品品種後努力學習代理產品知識及性能、用途，以利代理產品迅速走入市場並形成銷售。
（五）自己在搞好業務的同時計劃認真學習業務知識、技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質。
（六）為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息並及時匯總，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場佔有額。
七、對銷售管理辦法的幾點建議。
（一）銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅，明確業務員的區域、任務、費用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對銷售經理考核後按辦法如數兌現。
（二）應在公司、銷售經理共同協商並感到滿意的前提下認真修訂規范統一的銷售管理辦法，使其適應范圍廣且因地制宜，每年根據市場變化只需調整出廠價格。
（三）應在情況允許的前提下對銷售經理鬆散管理，解除固定八小時工作制，採用定期匯報總結的形式，銷售經理每周到公司1—2天辦理事務，如出差應向領導匯報目的地及返回時間，在接領導通知後按時到公司，以便讓銷售經理有充足的時間進行銷售策劃。
（四）考慮銷售經理實際情況合理讓銷售經理負擔運費，小包裝費，資金佔用費，減免補償因公司產品質量等原因銷售經理產生的費用和損失。
（五）由於區域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，15年領導應認真考察並綜合市場行情銷售經理的信息反饋，上下浮動並制定出合乎公司行情、市場行情的公司出廠價格，以激發銷售經理的銷售熱情。
服裝公司的年終工作總結6
時間飛逝，轉眼間又是一個年頭，回首去年年這一個年頭，可以跟自己稍微安心的說句，這一年沒有是一個收獲頗多，讓自己感覺較為踏實的一年。
去年自己有幸加入了七色紡這個大家庭，還是在自己喜歡的營運部門工作，雖然不是新畢業的大學生，毅然還是有種好奇和忐忑，因為畢竟是第一次做內衣方面的，帶著一顆學習和進步的心，開始了這一年的生活。今天回首一年來的風風雨雨，有緊張，有感慨，更多的是喜悅。如果讓我總結這一年的收獲和進步，是闖四關。
第一關：面對問題要冷靜而不應該急躁，先要分析原因，再提出解決方案
在剛進營運部時，在打造教練店，我和彭吉負責打造內江交通路店，有一次在我們中午12點多達到門店後，前面的架子已經空了許多卻無人補貨，而店長此時不在店裡，其他的人都在聊天。我（表情有點不高興）就比較著急，直接叫了導購和我一起把貨補了，而當時差點發火。當時多虧彭吉把我拉住，叫到了店外和我溝通。告訴我首先要冷靜分析導致沒有補貨的原因是什麼，然後我們該怎麼來做。店長回來後我們了解到，首先是因為職責分工不明確，大家不知道自己的工作職責，再者是因為店裡只有店長，其餘的都是導購，如果店長不在，沒有統一管理，此後我們做了各崗位的工作職責范圍，以及晉升標准等。下個禮拜再來時，這種情況就沒有發生了。
第二關：學會了與人溝通
我是一個北方人，在以前說話比較直接，常常只把自己的想法表達出來而忽略了別人的感受，沒有達到預期的效果。在來到七色紡後，經過外訓和向彭吉和陳經理還有其他同事等的學習，我學會了簡單的與人溝通的技巧，首先明確我要溝通的人和同事關系以及要溝通的內容，其次知道其性格選，根據性格選擇你要溝通的地點和時間。最後選擇溝通的方式以及溝通的語言方式和語氣。
第三關：授之以漁，而非授之以魚
在8月份開始有陳列小組陳列後，我一直埋頭去工作，而沒有把我所知道的教給我的同事，導致在他來了三個多月後，我還是得在他獨立工作的時候給他把好前關的溝通和後期的分析。反思後，我想我應該要把我會的東西教給他們，這時我就嘗試著放手去讓他做一些事情，讓他承擔起一些責任，而不是像以前一樣庇護著。對新來的員工，我會先做好學習計劃以及實踐的內容，讓他們明確知道自己的學習計劃和目的。真正做到授之以漁，而非授之以魚。
第四關：宏觀把握問題的能力
最後要說的是，通過近一年的學習，總結，自己認為首先要從宏觀上去把握事情，從這些所有的每一步都要想好，腦子裡面有一個總體的框架，一定要把每一個點做好。在推動一項工作的時候，我總會去想一下，如何來做，什麼時候做誰來做，通過怎樣的方式來做，會達到什麼預期的效果，如果錯誤，該怎麼來改正，等等，讓自己心思變得縝密，換一個角度和高度來思維。
最後希望在新的一年裡，自己以全新的面貌來迎接新的挑戰，希望自己能夠跟同事們共同努力加油！
;㈡ 中國十大防腐塗料都有哪些品牌
防腐塗料十大品牌盤點
2020-12-2811:44:02
作者：wangying
防腐塗料十大品牌
防腐塗料十大品牌盤點導讀：
防腐塗料作為金屬塗料，能夠有效保護金屬，防止腐蝕。使用了防腐塗料後的金屬具有良好的耐熱性、耐酸雨性、抗紫外線性，延長了金屬的使用壽命。那麼，防腐塗料有哪些品牌比較好?一起來看防腐塗料十大品牌盤點吧!
防腐塗料作為金屬塗料，能夠有效保護金屬，防止腐蝕。防腐塗料分為常規和重型兩種，常規防腐用在一般工程建築中，重防腐適用於嚴苛環境或是高要求防腐。
對金屬的防腐滲透在我們生活的方方面面，例如汽車，例如鐵路。使用了防腐塗料後的金屬具有良好的耐熱性、耐酸雨性、抗紫外線性，延長了金屬的使用壽命。那麼，國內防腐塗料有哪些品牌比較好?一起來看國內防腐塗料十大品牌盤點吧!
一、International國際牌
「國際牌」(International)是阿克蘇諾貝爾旗下品牌，「國際牌」(International)油漆是世界上銷售范圍最廣的高性能防腐油漆，也是世界上一家可以提供在世界范圍內具有統一配方和性能的單一產品的公司。
SherwinWilliams宣偉
SherwinWilliams宣偉查看詳情
以上就是國內防腐塗料十大品牌盤點，推薦給你。想了解更多資訊，請關注我們品牌網，我們將持續為你推送更多內容。
㈢ 防水卷材廠家 四個廠家介紹
相信大家都在生活中見過防水卷材，防水卷材主要這是用來防水的。防水卷材可以用於屋面建築牆體公路隧道垃圾清理場等等，是一種可以用來抵禦外界的雨水和地下漏水的一種材料，這種材料屬於建築材料的一種，是可以無縫連接的。大部分的高層建築物都會安裝防水層，而防水層一般是使用防水卷材製作的。下面小編來為大家介紹一下防水卷材的廠家。
1、石家莊市東方宏潤防水材料廠
石家莊市東方宏潤防水材料廠是一個2007年建立的防水材料製作廠家，這個廠家是在河北的石家莊市內的，是一個比較大型的一體專業的防水企業。這個廠家的投資是比較大的，總投資已經達到了2000萬余元，廠房的佔地面積是2.5萬平方米，是一個環境比較優美，交通比較便利的廠家。
2、東方宏潤防水材料廠
東方宏潤防水材料廠是一個2007年建立的防水材料製作廠家，這個廠家是在河北的內的，是一個比較大型的一體專業的防水企業。這個廠家的投資是比較大的，總投資已經達到了2000萬余元，廠房的佔地面積是2.5萬平方米，是一個環境比較優美，交通比較便利的廠家。
3、昆明海虹防水材料廠
昆明海虹防水材料廠的創建是在1997年，這是一個佔地面積為3500平方米的防水材料製造廠。這個廠家採用的是先進的製作技術和工藝，製作出來的防水材料都是最新型的。引進的是全自動化的生產線，年產是很高的，而且使用的是國內領先的聚氨酯的生產線。主要的產品是：防水卷材和自粘防水卷材，這個廠家的產品的性能比較優良，而且使用的壽命長。主要用於停車場、花園、屋頂、游泳池、隧道和蓄水池。
4、新亞防水材料廠
新亞防水材料廠主要進行科研、銷售、生產及工程施工，這是一個比較不錯的技術服務家。廠家的面積是比較大的，有8萬平方米的建築面積，而且位於正定城的北新安的車站。已經成立了17，技術力量和現代生產設備都是比較的好的，擁有的是進口的計量檢測的儀器，已經通過了國際的ISO9001。主要生產的是「克淼」牌的防水材料，是一個復合防水材料製作廠家。
上面這些廠家的防水卷材都比較好，大家如果想要購買防水卷材來做防水處理的話，可以選擇上面的這些廠家。防水卷材是一種高分子材料，這種材料是可以防水的，大部分的防水卷材都是採用瀝青製作的。防水卷材也有分類，不同種類的防水卷材，可以用於不同的防水工程。防水卷材的耐水性是非常好的，而且它的溫度穩定性也很高，是一種機械強度和延伸性都比較強的材料。
㈣ 防腐塗料十大品牌有哪些
PPG
PPG工業公司始建於1883年,總部設在美國匹茲堡市,是全球性的製造企業,生產及經營塗料、玻璃、玻璃纖維及化學品,在世界上位居行業先導地位。 PPG目前在全球設有100多家工廠和科研機構,分布在21個國家,共有超過30,800名員工,連續51年位居財富500強之列,是世界領先的交通工具用漆、工業、航天和包裝用塗料製造商。PPG每年投資上億美金開發並改進產品、程序,並研發最新技術以適應市場的需求。PPG是幾家自1899年以來不斷給股東分紅的上市公司之一,已連續35年不斷增加給股東的分紅。2004年PPG被《財富》雜志評為全球最受稱羨的化學品公司之首。巴德士
巴德士是廣東巴德士化工有限公司旗下第一品牌，生產的產品種類包括：水性木器漆、環保型牆面漆、高檔傢具漆、多用途汽車漆、原子灰、拼板膠、防水塗料以及全效合一、生態概念、健康概念三大類健康無毒害室內裝修漆等十二大系列共千餘個品種，充分滿足市場要求。
3.佐敦
佐敦公司是世界主要的油漆、塗料和粉末塗料生產商之一,是制漆領域中全球的卓越品牌。佐敦公司是Odd Gleditsch家族企業,創立於1926年,總部位於挪威桑德菲尤德。為應對競爭,1972年與挪威市場上的四家主要油漆生產商合並組成佐敦集團。目前Odd Gleditsch家族擁有54%股份,挪威Orkla集團擁有42%股權。佐敦於1962年在利比亞創辦了海外第一家工廠,開始跨國業務。到2007年底,公司在全球五大洲的36個國家擁有70家分公司,另有40個生產廠,挪威4家,全球擁有雇員5800名。研發中心設在挪威、中國和韓國。2007年,公司銷售收入87億克朗,位列世界15大油漆生產商之一。近年,公司在印度尼西亞、越南、印度、巴基斯坦、葉門以及中國投資了7億挪威克朗。公司佔有全球海事油漆市場18%的份額、全球保護漆市場4%的份額。迪拜阿拉伯塔酒店、法國埃菲爾鐵塔、在歐洲的世界上最大的客輪—「瑪麗皇後二號」、埃及亞力山大圖書館等建築都使用該公司油漆。公司油漆質量可靠,如外觀漆壽命可達30年,彩色漆可保證沒有色差。佐敦的價值觀為「忠誠、關愛、尊重、勇敢」。在統一的公司品牌(Joton)下面有不同的產品品牌,適用於不同的市場和不同的用途。
4.海虹
Hempel集團是世界領先的裝飾漆、工業漆、船舶漆、集裝箱漆及遊艇漆供應商。產品能有效保護人造建築不受自然環境腐蝕,廣泛應用於風力設備、橋梁、醫院、船舶、發電站和住宅的塗裝。
EMPEL集團成立於1915年,在全球擁有24個生產廠,3個主研發中心及7個區域性研發中心,48個銷售辦事處130多個存貨點,以高質量的塗料產品遠銷世界各地。
Hempel集團專注於產品研發、先進的生產技術以及專業的塗裝建議,竭力保證全球客戶資產長久的安全性和美觀性。 我們秉承簡單的經營理念:求知慾強、富有創意、律己嚴格,永遠為客戶創造附加值。
Hempel亞太區總部位於香港,業務范圍覆蓋整個東南亞地區(印度尼西亞、馬來西亞、新加坡、越南等)、台灣、澳大利亞、韓國,以及其最大的業務區域—中國。
在中國有3家工廠,其中新建的廣州廠是全集團最大的生產廠,年產能達5500萬升。同時,在新加坡、馬來西亞、印度尼西亞以及越南也有生產設備。龐大的產能和銷售網,讓我們能為亞太區所有國家提供高品質塗料產品。
海虹老人塗料(中國)有限公司是世界領先的塗料供應商Hempel集團在華的子公司。公司總部設在上海,在中國境內共有3家工廠(廣州、崑山、煙台)、10個辦事處(北京、大連、青島、香港、成都、廣州、深圳、武漢、天津、重慶)及11個存貨點。廣闊的地理覆蓋面使公司具備了在短時間內准時送貨的能力。
5.KansaiPaint關西
日本關西塗料始創於1918年,至今已擁有80多年油漆製造經驗,現已發展為一家擁有研究中心、全球業務推廣及運作網路的全面性國際塗料公司。關西塗料是日本最大的塗料公司。雄據日本市場之首,分別於日本的東京、大阪、名古屋的第一股票市場上市。關西塗料的年銷售額達到18億美元以上。此外,關西塗料更獲頒發ISO9001及ISO14001國際認可證書,也成為香港政府工程所指定的塗料供應商之一,足以肯定我們的技藝、行政管理和生產程序早已達到國際水平。
關西塗料是一間全球性的跨國企業,在多個國家設有工厰,更於中國市場設立了六家工廠,分別是:天津關西塗料化工有限公司、天津關西燈塔股份有限公司、鄱陽關西塗料化工有限公司、上海關西塗料化工有限公司、重慶關西塗料有限公司、湖南關西自動車塗料有限公司。全部生產建築塗料以外的塗料。
關西塗料不斷地推陳出新,為滿足客戶而提供了一系列品種繁多、色彩豐富、質量優良的塗料產品。但是關西塗料不以今日成就而滿足,它堅持嚴格的質量管理指標,不斷追求革命性的全方位質量提升,以求為客戶奉獻更多、更廣泛、質量更好的產品!
6.立邦
立邦是世界著名的塗料製造商,成立於1881年,已有超過100年的歷史,是世界上最早的塗料公司之一。1962年立時集團成立,負責管理全球立邦在東南亞區域立邦塗料的所有業務活動,業務發展覆蓋到了12個亞洲國家,先後建立20多家製造工廠,員工超過6,000多名。立邦集團在中國的成員包括:立邦塗料(中國)有限公司、廊坊立邦塗料有限公司、立邦塗料(天津)有限公司、廣州立邦塗料有限公司、立邦塗料(成都)有限公司、雅士利塗料(蘇州)有限公司、立邦塗料(重慶)化工有限公司、立邦塗料(常州)化工有限公司。在全中國,立邦始終以高科技、高品質為目標,以技術力量不斷推進科研和開發,使立邦塗料始終處於領導地位,最大程度滿足社會和市場的需求。
立邦目前在中國共設有四個主要的乳膠漆工廠(成都、上海、廣州、廊坊),並且分別在每年都有拿到ISO9001、ISO14001、3C(中國強制認證)、環標(中國環境標志產品)認證,這些的認證對於使用立邦產品的消費者,無疑是最重要的產品質量與生產環境的保障。立邦對於所有工廠內的內部控制,從環境到製程,要求絕對的環保,產品的VOC必須符合國家標准。
7.蘭陵
江蘇蘭陵化工集團有限公司創建於1980年,座落在常州市東郊優美的芳茂山麓,是中國20家主要塗料生產企業和鋼結構製作生產的著名廠商,國家重點高新技術企業。公司緊臨滬寧鐵路、滬寧高速橫道口,交通便利。企業佔地40萬平方米,員工近1000人,其中初、中、高級職稱佔20% 。
公司先後被評為江蘇省明星企業、江蘇省文明單位、化工清潔文明工廠、「全國單位綠化造林400佳」、「江蘇省高新技術企業」、「江蘇省重合同、守信用企業」、「全國守合同、重信用企業」。「蘭陵」牌塗料自1996年連續被評為江蘇名牌產品,「蘭陵」商標1997年起榮獲江蘇省著名商標,並於2008年3月被國家工商總局認定為「中國馳名商標」。2002年6月和9月,塗料和鋼結構系統相繼通過ISO9001:2000標准質量體系認證。 2004 年企業通過 ISO14001 環境管理體系認證,水性塗料榮獲中國環境標志產品認證證書。
8.雙虎
1928年「雙虎塗料」誕生於九省通衢的武漢,是中國民族塗料行業的領軍企業與先驅性企業。「雙虎塗料」是中國塗料重點骨幹企業、中南地區最大的高新技術塗料生產基地、中國科技名牌500強企業、中國塗料行業最具競爭力十強企業、推動中國塗料科技進步十大傑出民族企業、中國塗料工業協會副理事長單位、中國馳名商標。專業生產經營卷鋼塗料、汽車塗料、工業塗料、防腐塗料、特種塗料等塗料產業的專業化、集團化企業。
雙虎品牌歷史悠久,科技實力雄厚,是國家火炬計劃重點高新技術企業,建設有湖北塗料研究院、化工部實訓基地、國家博士後工作站等科研機構。迄今共有60餘項高新技術產品通過鑒定,承擔國家火炬計劃項目2項,承擔國家重點新產品計劃項目3項,主持(參與)起草國家塗料行業標准7項,獲得國家、省、市科技進步獎十餘項,擁有國家發明專利5項。
9.湘江漆
湖南湘江塗料集團有限公司是以研究製造塗料、樹脂為主業、金屬包裝製作、設備製作安裝等多種經營為一體的大型綜合性企業集團。公司前身為湖南造漆廠,創立於1950年,是國內最早建立的塗料企業之一。集團最大的控股子公司湖南(湘江)關西汽車塗料有限公司是1995年2月和日本關西塗料株式會社合資成立的,是國內最齊全的汽車原廠漆(OEM)供應商,為中國一汽集團、東風集團、長安集團、奇瑞汽車、吉利汽車、慶鈴汽車、江鈴汽車、廣州/武漢本田、中國/廣州豐田、東南汽車、上海通用、上海大眾、北汽福田、長豐汽車等國內近三十家知名汽車製造商提供服務,擁有汽車底漆、中塗、面漆塗裝線近60條。2005年初以全資收購的形式將鄭州雙塔塗料有限公司納入旗下,使湘江塗料集團有限公司成為目前中國塗料業最具規模和實力的企業之一。
10.大橋
杭州油漆有限公司原名杭州油漆廠,始建於1958年,是全國塗料行業重點生產企業,國家高新技術企業,中國塗料工業協會副會長單位,浙江省塗料協會會長單位。公司先後被評為全國石油和化工行業先進集體,全國「安康杯」優勝單位,浙江省五個一批重點企業,浙江省省級技術中心,浙江省誠信示範企業,浙江省綠色企業。
公司品牌「大橋牌」、「寶塔牌」,為中國石化行業知名品牌,國家免檢產品,歷史悠久的「大橋牌油漆」為浙江省老字型大小、浙江省名牌產品、浙江省著名商標。
㈤ 中國第一款網路游戲
1992-1996年，中國網路游戲的「史前文明」時期，以《俠客行》為代表的文字網路游戲（Mud，中文譯稱「泥巴」）游戲開始盛行。
1998年6月，鮑岳橋、簡晶、王建華始創的聯眾游戲世界，開始在東方網景架設游戲伺服器，免費提供給國內上網用戶圍棋、中國象棋、跳棋、拖拉機、拱豬等共計5種網路棋牌游戲的服務，一代世界網路游戲巨人開始邁出了它的第一步。
1999年4月，樂鬥士工作小組正式成立，笑傲江湖游戲網組建，推出了國內最早的簡易圖形MUD游戲《笑傲江湖之精忠報國》。
1999年7月，網路創世紀（Ultima Online）民間模擬伺服器出現，深圳、北京、上海等地先後出現了大量的模擬伺服器，從那時起，國內的玩家們才開始實質性地接觸到了真正的優秀的圖形網路游戲。
2000年3月，聯眾創造網路競技吉尼斯世界記錄。聯眾在拓展海外市場時選擇韓國，在聯眾游戲世界韓文版開始運行的同時，中韓合作雙方聯袂舉辦首屆「中韓網路圍棋對抗賽」，創下了當時規模最大的網路圍棋比賽人數記錄——12140人，該賽事創下吉尼斯世界紀錄並得到吉尼斯的正式認證。
2000年7月，第一款真正意義上的中文網路圖形Mud游戲《萬王之王》正式推出，憑借優秀的游戲質量，配合特殊的歷史條件，《萬王之王》成為中國第一代網路游戲無可爭議的王者之作。中國網路游戲的運營機制也通過《萬王之王》得到了建立，而其誘出的潛在市場成為吸引更多公司沖擊網路游戲市場的直接原因。
2000年9月，智冠傳統三國題材的網路游戲《網路三國》上市，與同期的《萬王之王》分庭抗禮，並且贏得了不錯的口碑。
2000年11月，宇智科通代理韓國網游《黑暗之光》進入國內，但這個半成品游戲很快被市場淘汰，但是它卻成為了韓國網路游戲進軍中國的第一槍。
2001年1月，北京華義推出《石器時代》，這款游戲以明亮的色彩、可愛的人物造型和幽默的設計取代了傳統在線角色扮演游戲的血腥和暴力，盛極一時，成為《萬王之王》後的又一市場霸主。同時華義的WGS（計點收費）系統開始運行，為後來的網路游戲收費提供了不少借鑒之處。
2001年3月，中國大陸第一款原創網路游戲《第四世界》上市，這款由北京中文之星數碼科技有限公司推出的作品雖然填補過了大陸原創網路游戲的空白，但是最終卻只草草地結束了它的旅程。
2001年3月，亞聯、台灣聖教士、晶合時代共同推出韓國武俠網路游戲《千年》，因為背景與中國文化更為接近，使得其成為早期韓國網路游戲中最具影響的作品。
2001年5月，「聯眾世界」成長為世界最大在線游戲網站。經過3年多的迅速成長，聯眾已經發展到同時在線17萬人、注冊用戶約1800萬的規模，一舉成為全球最大的在線游戲站點。
2001年5月20日，「碰碰i世代」正式對外公開測試，這款最終失敗的韓國網路游戲證明了冒險和PK才是中國玩家的首選，休閑類社區游戲在此後大為削減。
2001年6月，華義百萬玩家專用機房動工。北京華義與中國網通合作，在中國上網人口最集中的3大城市的北京、上海、深圳架設可供百萬以上的玩家在線進行游戲的專用機房，聯盟共建全中國范圍網路游戲專用機房，以提供更高速、更穩定的網路游戲服務。游戲公司與電信服務商的合作全面展開。
2001年7月，第三波戲谷代理的《龍族》正式上市，這是到目前為止國內少有的取得成功的奇幻類網路游戲之一，但最終因為封包問題的處理不當失去了自己的市場。
2001年7月，亞聯游戲第二款網路游戲《紅月》正式上市，這款背景為韓國經典科幻小說的作品與同期的《千年》、《龍族》韓國網路游戲一起分割了韓國網游在國內的大部分市場。
2001年7月，游龍在線推出《金庸群俠傳ONLINE》，網金成功地韓國網路游戲手中佔領了國產游戲的市場，並成為2001年最成功的原創網路游戲。
2001年7月 華彩公司發行的《三國世紀》正式上市，但是這款游戲並沒有能挽救《萬王之王》失去的市場，稱霸一時的華彩逐步走向沒落。 2001年10月，天府熱線游戲中心正式成立，並迅速成為西南地區最最為重要的游戲陣地。
2001年11月，網易推出《大話西遊ONLINE》，吹響了門戶網進軍網路游戲產業的號角。這一舉措讓網路游戲成為了門戶網新的利潤增長點。
2001年11月，上海盛大代理的《傳奇》正式上市，誰也沒有想到原本以為不入流的網路游戲會成為今後兩年時間內中國網路游戲的最大贏家。
2002年1月，網星公司代理的《魔力寶貝》上市，這款同樣來自日本的網路游戲迅速地取代了《石器時代》在Q版網路游戲領域的地位。
2002年1月11日，《傳奇》爆出黑客事件，盛大網路懸賞30萬捉拿元兇。
2002年5月，蟬童軟體推出《決戰》，韓流在此時已經勢不可擋地瘋狂席捲整個中國網路游戲市場。
2002年6月，網易為了彌補運營狀況不佳的《大話西遊2》，引進了當時韓國三大網路游戲的《精靈》，網易的復合型網路游戲經營戰略浮出水面。
2002年6月16日，北京藍極速網吧火災震驚全國，北京科技大學21條年輕生命迫使政府全國范圍內整頓黑網吧。
2002年6月25日，《古龍群俠傳ONLINE》開始測試，這是香港網路游戲在大陸的第一款作品。
2002年7月，從《網路三國》改良而來的《三國演義ONLINE》正式收費，但是並沒有能挽救已經落入低估的一代王者之作。
2002年7月，《傳奇》同時在線人數突破50萬，成為世界上最大規模的網路游戲。
2002年8月，高嘉科技代理的《天使》正式上市。
2002年8月， 第九城市為其代理的《奇跡》展開測試活動。
2002年10月6日，《傳奇》私服出現在國內，私服開始登上歷史舞台。
2002年10月，天府熱線游戲中心推出全國首個網路游戲電視節目《傳奇之美夢成真》，這是網路游戲第一次使用電視節目手法作為宣傳手段。
2002年10月，《精靈》出現外掛，網易為杜絕外掛使用而一口氣刪除10萬賬號。
2002年10月，國內單機游戲巨頭奧美電子涉足網路游戲，《孔雀王》正式投入運營。
2002年10月，上海UBI簽約EQ，歐美第一網路游戲登錄中國。
2002年11月1日，玩家游戲公司創馳正式簽約《神淚》。
2002年11月5日，天人互動代理的《魔劍》進入內測階段。
2002年11月13日，九城聯手公安機關打擊黑龍江MU外掛網點。
2002年11月，天府熱線游戲中心經過一年運營，其平台上經營的游戲達到9款，投入運營的伺服器達到500台以上，平均在線游戲人數突破10萬，成為西南地區網路游戲的首選合作夥伴。
2002年11月，上海依星代理的《遺忘傳說》開始測試。
2002年11月，卓越數碼繼《不滅傳說》後推出《新西遊記之大唐天下》，這款游戲也是21CN網站介入網路游戲行業的開始。
2002年11月，新浪網正式簽約《天堂》，標志著國內第一門戶網介入網游領域。
2002年12月9日，目標首款網路游戲大作《天驕》推出。
2002年12月，IT名企清華同方代理的《N-age》進入測試階段，
2002年12月，萬眾矚目的《軒轅劍ONLINE》經由網星代理進入測試期。
2002年12月， 「2002年中國網路游戲產業調查報告暨網路游戲產業峰會」在成都召開。
2003年1月，四川地區第一家網路游戲運營商正式推出《命運》。 2003年1月1日，游戲新干線正式運營《仙境傳說》。
2003年1月24日，盛大網路因拖欠韓國方分成費，Actoz和Wemade單方面中止了盛大對《傳奇》的運營權，中韓第一次網路游戲運營糾紛就此開始。
2003年1月17日，《天驕》推出POLO車計劃，同時還將10部手機作為獎品，開始了國內做大規模的促銷活動。
2003年2月，剛測試不久的《仙境傳說》在國內出現私服。
2003年2月，國產游戲的標桿裘新返回故鄉成都創建夢工廠，致力於原創網路游戲的開發。
2003年3月，Actoz和Wemade與光通娛樂正式合作，新一代《傳奇》作品《傳奇3》進入運營籌備階段。
2003年3月24日，第一個玩家維權組織「《命運》玩家元老院」在官方的支持下誕生。
2003年4月，「第一款國產3D網路游戲」《天空之城》夭折於襁褓之中，運營商上海風之谷數字娛樂科技有限公司也宣告解體。
2003年4月，非典（SARS）在全國蔓延，網路游戲成為這一時期國人主要的一種娛樂方式，部分公司藉此作出了一些頗具創意的推廣活動搶灘市場。
2003年5月，天睛數碼攜《幻靈游俠》參展E3 2003，這是中國第一款出現在世界一流展會上的網路游戲。
2003年5月26日，奧美電子宣布網路游戲《孔雀王》終止運營，這是中國第一款經過運營後退出市場的網路游戲。 2003年5月8日，北京網星公司啟動了以「綠色網游新世界」為宗旨的活動。在其後一個月左右的時間里，數以萬計的違規角色被永久停權。而國內網游公司空前團結，集體參與此活動以杜絕外掛等作弊行為，這個活動持續到2003年9月結束。
2003年5月23日，騰訊第一款網路游戲《凱旋》開始內測。
2003年6月，上海依星軟體大規模裁員，放棄運營僅半年的《遺忘傳說》，與科潤集團合資組建上海潤星，轉向新游戲《獵人》。
2003年6月26日，國家新聞出版總署明確表示外掛行為屬於非法互聯網出版行為。並要求所有互聯網游戲出版物在游戲開始前，必須在畫面的顯著位置全文登載《健康游戲忠告》：抵制不良游戲，拒絕盜版游戲。注意自我保護，謹防受騙上當。適度游戲益腦，沉迷游戲傷身。合理安排時間，享受健康生活。 2003年7月，盛大向新加坡國際法庭提出仲裁申請，要求Actoz和Wemade賠償單方面中止合約造成的損失。
2003年7月，金山航母級作品《劍俠情緣ONLINE》正式內測。
2003年7月26日，金山公司在涿州央視影視基地召開大型主題產品發布會「劍俠英雄大會」，盛況空前。
2003年7月28日，盛大開發的《傳奇世界》開始測試，測試期間在線人數峰值高達30萬。
2003年8月6日，海虹正式與Actoz簽約代理成人網游A3。
2003年8月10日，Actoz與盛大重修舊好，盛大續約《傳奇》兩年。
2003年8月，連邦4000萬天價簽下《劍俠情緣ONLINE》網路版點卡經銷權，轟動一時。
2003年8月27日，盛大召開新聞發布會，著名導演陳凱歌正式加盟盛大負責製作3D版《傳奇世界》的藝術指導，負責製作片頭動畫和其它宣傳CG。
2003年9月，網路游戲正式被列入國家863計劃，政府將投入500萬支持原創網游開發，金山和世模成為863計劃的第一批收益者。
2003年9月26日，由中國電子信息產業發展研究院和中國軟體行業協會主辦的2003年中國網路游戲年會結束，「最具人氣10大網路游戲獎」、「國產網路游戲獎」等十個種類的評選，共產生50多個獎項。
2003年9月28日，《傳奇世界》正式開始收費。
2003年10月9日，Wemade正式提出訴訟，控告盛大《傳奇世界》侵權，北京第一中級人民法院正式受理此案。
2003年9月25日，《魔獸世界》被九城、新加坡電信、搜狐和英特爾聯手拿下。
2003年10月，英國人胡潤製作的《中國內地百富榜》和福布斯製作的《中國內地年度富豪榜》相繼出爐，排名前10位的富豪4位染指網路游戲。