『壹』 出社會好幾年了，之前一直無所事事，最近開了燒烤店，可是失敗虧本了，隔壁店都趕我走，說污染大，無經驗
既然自己沒有經驗能夠獨自開店，何不考慮一下加盟店呢？目前，很多人都有開餐廳的想法，這些人大多不是餐飲圈裡的人，也鮮有餐飲管理經驗，但是如果選擇加盟的話，不但省心，省力，同時也能學習到很多與餐飲有關的管理知識，但是如何選擇可靠的品牌加盟是成功的制勝點。
1、大品牌+好口碑=生源爆棚+賺錢無憂。
通過考察同類型的烤肉店，關注、對比它們的一個成長速度以及生意火爆程度來挑選出自己想要的品牌店加盟。例如北木南烤肉店在短短一年內便在四川各大高校內有了自己的加盟店，口碑爆棚，深受高校學生的喜愛，目前已經往西安、重慶發展，正是廣大有意加盟的朋友們的福音。
2、餐飲的重要法寶就是味道好，味道好才能攥住顧客的胃，乃至心。
很多同學去吃了一次北木南，一定會去第二次，帶上自己的親朋好友。
3、嚴格的加盟制度是加盟商的強效定心丸。
一般而言，優質品牌的加盟條件都很嚴格，不允許輕易更改加盟方案，大到店面裝修、菜品種類，小到餐具、裝飾，這恰好驗證了越嚴格的品牌，越說明對自己的信用負責，越能長久的做下去。
4、選址、定位是籌備開業的制勝之道。就像國外每一個地鐵出口處無一例外能看到一家星巴克一樣，因為地鐵口人流量大，客戶量高，所以選址是成功的制勝之道。北木南的目標是每一所高校門口都能看到北木南的身影，讓其成為高校門口的標志。
從加盟中學習更先進的管理方法，更新的烹飪技藝，不失為一條成長的捷徑。多品牌業態越來越流行，新店籌備越來越簡單，成功的概率也越來越高，但是這些都是建立在選擇了優秀的品牌加盟的基礎上。
希望以上回答對您有所幫助。
『貳』 開加盟店失敗有哪些原因
一、加盟動機偏頗
再優秀的連鎖體系也不可能保證所有的餐飲加盟店都能百分之百地經營成功。以日本的摩斯漢堡(Mosburger)為例，日本人相當自豪其百分之九十五的高成功率，但即使如此，也表示有百分之五的失敗率。該公司從一年間的一千位加盟應征者中嚴加挑選，最後締結契約的僅是其中的百分之五，即五十人。盡管這五十人具備了強烈的創業意願，和總公司具有同樣的經營理念，最後的結果也不過是百分之九十五的成功率。
從國外眾多失敗的案例可以看出，最重要的失敗原因還是加盟動機偏頗。以為一旦加盟，就可以躺著什麼也不幹，一切由總部來管理。連鎖總部是擁有若干在他處經營成功的實績，但在他處由別人(總部加上加盟店主)經營成功的例子，並不表示在本地由你和總部經營就會成功。必須牢記，總部和加盟店是兩個完全不同的事業體，總部提供(銷售)給你的，只是一套加盟營運組合，你必須按照它的經驗和指導，按部就班而切實地去執行，才有可能獲得成功。
二、加盟時資金調度失常
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、權利金及開創費用等而到處張羅、甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，無心完全投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往就因為高利貸而拖垮了整個事業。
三、加盟前未作詳細調查
這種失敗的例子不在少數。某些加盟者對於將加盟的連鎖總部認識不清，總以為先加盟進去再說，以後有了問題，總部自然會出面協助解決。結果開店以後，總部什麼經營指導也沒有，有困難與總部聯系也未見迴音，這才發覺上當。
四、簽約前未考慮周密
許多加盟者在簽訂契約之前，或因為契約條件較為有利，或因為害怕被人捷足先登，或認為早加盟可以節省加盟金，在契約內容未完全搞清楚，或因為契約內容太繁雜而懶於了解，就貿然在契約上簽字蓋章，因而失敗大有人在。
五、自己不努力反怪罪總部
雖然是加盟店的老闆，卻不願親自經營。花錢僱人當店長，給的薪水不高，卻又希望這位店長能從早到晚為你賣命。另外，自己不做相當的投入，營業成績不佳卻怪罪總部指導不力，沒有什麼實際的訣竅和辦法，完全一副「我倒霉、逼人不淑」的模樣。
事實上，加盟店和總部是命運共同體，事業成功需雙方都付出相當的努力。如果加盟者以為自己是出錢投資的老闆，就蹺起二郎腿，等著總部賺錢給你，就未免過於太真。
「同行競爭店已經在本區出現，總部卻一點對策沒有」;「立地環境已經改變，但總部卻沒教給一點應對之道」。不錯，客觀環境改變了，但你是否也及時跟總部反映，同時加上你的觀察意見呢?自己不做相對的努力，往往註定要失敗。
六、加盟店主另有事業
加盟者開店之初，按照總部的指導拚命地工作，事業蒸蒸日上，最初投入的資金都得以收回，於是志得意滿，開始找尋其他賺錢的機會。不幸的是新的事業由於未摸到竅門，以致嫌來的錢統統賠進去，原來的門店也由於無法兩面兼顧而導致業績下降，最終由於資金無法周轉而失敗。
七、對自己的經營能力過於自信
連鎖總部提供給加盟店的「加盟營運組合」，並不像一般的專利那樣受到法律的保護，因此，很難和價值感聯系在一起。也就是說，總部提供的店名、產品以及顧客的信賴感等，很難有個標准尺度來衡量。整個連鎖體系的力量和訣竅，很難在第一線的店鋪現場用肉眼看到。而支持事業成功背後的加盟營運組合，其功效也難以認定。很多加盟者都犯了這樣的錯誤：雖然在開店之初得到了總部的許多幫助，但由於當時拚命工作而忽略了這一點，一旦業績穩定，就總認為是自己努力的成果，對於總部所謂的秘訣和實際指導，早已拋到腦後，認為沒有總部也可以，靠自己的力量就足夠了。於是對總部的指導不願接受，對總部的命令不願執行，對總部的促銷計劃不予配合。由於過於自信，加盟店逐漸遠離總部而招致了失敗。中國特許經營第一同學會
八、過於喜歡擺老闆架子
有些加盟者以前是上班族，「多年媳婦熬成婆」，總認為這下自己當老闆，就必須擺出老闆的威風，對於每一位員工的工作，總要婆婆媽媽地予以干涉，而不懂得授權，致使員工情緒低落，影響經營業績。
九、擅自變更作業規定
有些加盟者一旦熟悉了整個商店的運作，就會覺得總部的若干作業規定不盡合理，如果是基於善意而向總部提出，總部也會樂於接受。但如果是自作主張就會出現問題。特別是在銷售的商品在自家店內加工製造的情況下，如果是改變製造的方法，或是更改加工的時間，或是調換作業的順序，以致總部的種種規定都不予在意或不予執行，那麼加盟店實際上已失去了總部的支援，成為孤軍奮戰了。
總部的種種作業規定，一定有其強勢特色，擅自更改就喪失了它的特色，尤其品質方面更是如此。品質一旦不穩定，特色一旦喪失，顧客是很敏感的，慢慢地就會遠離而去。
十、得不到家族的同心協力
加盟連鎖事業最先一定得到另一半的同意和支持，如果能獲得包括父母妻子兒女的全家族同意，那就更好，因為一旦有事，這些人都是你的後援部隊，都將發揮「內助」的功效。
『叄』 加盟店倒閉欠管理費怎麼辦是以個人加盟的。如果不給，有什麼後果
總部倒閉，即便是加盟店對外澄清關系，但是在權益上已經受到的損傷有三方面：
1.可能債務的產生 消費者持有的儲值卡、禮券、折價券、抵用券，都是屬於企業的或有負債，如果消費者持著這些券到加盟店門市要求兌現，加盟店是換還是不換？這些將是加盟店最為棘手的問題。
2.商譽及生意受損 連鎖總部倒閉的事件經過媒體的喧染報道，讓社會大眾以「特殊的眼光」看待這個連鎖品牌。權益受損的消費者已經對這個連鎖品牌投下不信任票，其它一般的消費者會懷疑這間連鎖店的信譽有問題，肯光臨的更是少之又少。門市的生意在短期間內，將會大幅度地下滑。
3.權益喪失 連鎖總部對於加盟店負有貨源供應、行銷輔導的職責，倒閉之後將無法繼續履行這些義務。加盟店需要另尋貨源供應的渠道，在市場行銷上也得一切靠自己。
面對法律地位及法律保障上的不公平，加盟店要採取哪些措施，才可以讓自我的權益損失降到最低呢？這成為加盟創業族必修的一門課。
『肆』 夢碎奶茶店：本以為是暴利，開了一年就關店，賠進去百萬
作者|唐吉 編輯|王畢強
當了一年奶茶店老闆，陳戈看著同一條商業街上新來了三家茶飲店，又有兩家黯然離場。他沒太多時間為同行的命運感嘆，很快，他的店外就貼上了「關店轉讓」的告示。開店時貸款的三十多萬元，還沒能還清。
一杯奶茶里生長出了2020年的消費新風口。不熱衷於此的人們很難想像，愛好者們究竟願意為了奶茶付出什麼：2020年的最後一個月，茶飲品牌 「茶顏悅色」在武漢開設首店 ，人群洶涌，店員舉起 「排隊需8個小時」 的提示，有黃牛喊出 500元一杯 的高價，還真的賣出去了。
許多人和陳戈一樣，渴望乘上東風。他們奔著奶茶熱度，想像著「高額利潤」入局，卻沒想到等來的是一場 夢想破碎、現實負債 。
也有人在開店第一步就踩中深坑，想加盟知名品牌，卻被快招公司的套路割了「韭菜」，交完加盟費、設備費等種種高額費用，只得到一個名不見經傳的小品牌，選址、運營還無人負責。
開一家奶茶店，究竟能掙暴利快錢，還是八成賠錢？李卡經營了兩家奶茶店鋪，她的答案是， 如今茶飲行業，已經不是普通人能賺暴利的年代，想掙快錢的人大多都要賠錢 。
「摸著良心做奶茶這行，大概率是要賠錢的」
陳戈，天津開店，2019年12月加盟小鹿茶，2020年12月關店轉讓，賠錢近百萬
奶茶店裡的設備都搬走了，燈也拆了，天花板上砸了好幾個洞，能轉賣的東西都出手了。看著店裡一片狼籍，我感覺夢想真是稀碎一地。店關了，我為了開店貸款的三十多萬還沒還完，每天一睜眼，就是壓力。
這家奶茶店滿打滿算才開了一年，也是倒霉，連著遇上幾個大坑，別說賺錢了，賠得一塌糊塗。
2019年9月，聽說 瑞幸旗下的小鹿茶 開放加盟，我就琢磨著開一家，店鋪裝修完開業時已經是12月份了。剛開業時，生意不錯，店裡顧客盈門，但大多都是拿著首杯免費券來的，光見著忙，其實沒掙到錢。我寬慰自己，做優惠也是為了擴大影響，以後就好了。
為了這家奶茶店，我前後 投了將近100萬元 。除去一年超過40萬元的房租，加盟小鹿茶的成本也比自己開店高好幾倍，按加盟要求，設備和裝修都得由總部提供，花費25萬元，一套操作台和櫥櫃也花了六、七萬元，首批物料（奶茶原料）又是好幾萬元。開店還得僱人，准備材料、做飲品也挺辛苦，兩三個員工輪班倒，每個月又是1萬多元的開銷。
瑞幸規定，設備、物料、器具都得從總部采購。這些東西的價格都比市面上貴很多，像 一個不銹鋼的茶桶 ，如果自己去買，單價大概是六、七十元，但是瑞幸的收費是 750元 ，一間店裡要配五個。一般奶茶店用的 凈水系統 大概是千把塊錢，但是瑞幸的凈水設備級別更高，一套買下來是 1萬多塊錢 。
手裡錢不夠，我就申請了貸款，那會兒信心很足，相信做奶茶行業一定能掙錢。奶茶暴利嘛，大家都這么說。
沒想到 剛幹了一個月，就遇上了新冠疫情 。1月中旬，我匆匆把店關了，但待在家裡也很焦慮，不營業沒收入，房租還是得照付。我這家店開在市中心的商業街上，30平方米，一個月的房租是三萬五千元。
3月份可以復工後，我趕緊和店員打開店門，但是沒什麼用。街上沒人，有時候 一天賣不出去一杯 ，日子不好過， 大家手裡也沒錢，誰有心情上街喝奶茶 ？進的物料都白搭了，上午煮一鍋珍珠，到了晚上全倒了，扔的都是錢。但也不能不準備原料，哪怕有一個客人進來，總不能說沒有茶賣吧。
一天天往外扔錢，窟窿越來越大，我扛不住了，想關店，但又捨不得之前投入的成本，還是想撐下去。
好不容易熬到了五、六月，生意慢慢有起色了。 小鹿茶的母品牌瑞幸又出事了 ，被爆出財務造假，新聞鋪天蓋地。有很多網友調侃說「薅資本主義羊毛」什麼的，來店裡消費的人也沒有明顯變少。但這事對總部打擊挺大的，它沒有錢去玩命補貼了，也沒錢砸廣告推廣品牌了。
剛加盟的時候，小鹿茶的運營人員跟我保證，從2020年1月開始會像當年推瑞幸咖啡那樣推小鹿茶，大規模地做廣告。瑞幸咖啡當年打出名氣，就是靠的優惠券和廣告，它原本想在小鹿茶上復制這個玩法的，但是造假被曝光後，沒錢支撐了。我店都關了，也沒見著他們鋪的廣告在哪。
第三個難關我更是想都想不到，感覺像是平地起驚雷。 小鹿茶的代言人之前引起了一些爭議 ，有很多人抵制他代言的產品，我的店在餐飲評價平台上 突然多了很多差評 。他們也不是因為質量或者口味問題，就是單純對代言人不滿，有的人上來直接罵街，還挺難聽的，我也不能還口，更關鍵是店鋪評分變低了，特別影響路人型的消費者。奶茶店這么多，大家看到差評，立刻就滑出去了。
眼看著生意不行，交房租的日子又快到了，我就想著及時止損，忍痛關了店。粗粗算了筆帳， 辛苦忙碌一年，基本上賠了快100萬元 。
誰做生意不是為了掙錢呢？我也聽說過 茶飲是個暴利行業 ，但真的入行才知道，如果商家 摸著良心做生意的話，很大概率都是要賠錢的 。
暴利不假，但說的是毛利率，一般情況下， 奶茶的毛利率要到70%至80%。 開一家奶茶店 最大的成本是房租 。店要開在客流量大的繁華地段才有生意，房租必然高昂，沒有高毛利率的話，銷售額養不起房租。
要保持高毛利率只有兩種辦法，要麼壓縮成本，要麼提高單價。現在奶茶店競爭這么激烈，我開店的這條商業街，一個十字路口，每個角都站著一家奶茶店， 一條街上十四、五家品牌奶茶店，還不算自製的 。價格定的太高，願意消費的人肯定少。
那隻能壓低成本了。我經常和朋友說， 市面上90%的奶茶店，你在裡面甚至找不到一滴奶。 再說鮮果茶，鮮果損耗率非常高，如果店家不是大批采購，價格就壓不下來，如果大批量買，就肯定會遇到保存的問題，爛了壞了怎麼辦？用還是不用呢？
小鹿茶的毛利率基本是45%，均價十幾塊錢，想賺錢還是挺難的。生意最好的時候，我店裡一天也能賣出四、五百杯，但一個月這種時候也沒幾天，平均下來， 每個月的銷售額也就十來萬元，利潤還不夠房租、水電和人力成本 。
最開始開奶茶店，是因為我愛人有個開奶茶店的夢想。我之前是在廣告行業，也對這家店投了很多心血，每天上午9點准備材料，晚上10點閉店，打掃收拾、盤點物料，基本要到晚上11點多才能回家。
開奶茶店沒有想像中輕松，但我還是很喜歡待在店裡，和顧客聊聊天，老顧客們建了個群，也有三、四百人了。
打算關店後，我在顧客群里通知大家，店開不下去了。幾個平時熟悉的客戶挺傷心的，有的小姑娘還掉了眼淚。大家也給我出主意，每個人湊些錢，眾籌開店，還是我來經營。我想了想，算了吧，如果一直賠下去，沒法跟大家交代，總不能為了減少自己的損失，把別人拉進火坑吧？
時也命也，每個人創業之前都想得很美好，躊躇滿志，但失敗者也很多，尤其是2020年。前幾天 我坐計程車，和司機聊起來，他之前開了家日料店，投資了100萬元，疫情期間損失慘重，只能30萬元轉讓出去 。
我今年37歲，上有老下有小，還背著貸款，一睜眼一家人要吃飯。沒辦法，再難過也得洗把臉精神精神，想想下一步怎麼辦，不過，不打算繼續做奶茶這行了。
處理設備、物料的時候，聽人說起， 最近很多奶茶店干不下去，到處都是倒閉的 ，二手廚房設備回收行業反倒是很紅火。
「普通人開奶茶店，不要想掙什麼大錢」
李卡，某三線城市開店，2018年末入行，現經營兩家蜜雪冰城茶飲店
很多年輕人都想開奶茶店吧，我還算是比較成功的那部分，至少我的店是盈利的。
第一家店是在2018年開的，我當時仔細對比過市面上的品牌，選了蜜雪冰城。說實話，價格因素是最重要的，我所在的地方屬於 三線城市，消費能力有限，一杯奶茶二、三十元，很多人都肉疼 。兩年前，蜜雪冰城的單杯飲品價格大概是六元，比它便宜的大多是自製品牌，更有名氣的品牌價格貴多了。
開這家店花了大概30萬元 。一年房租6萬元，加盟費和管理費1萬多元，裝修花了8萬多元，設備費用大概是5萬元，再加上物料費用，加盟品牌都會要求你必須從總部進貨，設備、物料相較市面價格都要更貴。剛畢業不久手頭緊，還好家裡支持，我總算把店開了起來。
奶茶店很挑地段，這家店之所以能賺錢，是因為佔了個好位置 。這條街道附近200米內有兩所中學，還是城市的主幹道，既有學生的固定客源也有來往行人，優勢突出。每天都能賣出去幾百杯，一共招了四個員工才忙得過來， 平均每個月的銷售額能有10萬元 。
但這個道理，我是開了第二家奶茶店才明白過來的。眼看第一家店生意火爆，距離這家店車程10分鍾的地方還有一家蜜雪冰城，我怕被搶走單子，就在中間又開了一家店，又投進去30萬元。
但因為選址不佳，第二家店生意慘淡， 沒多久我就後悔了。
蜜雪冰城這種類型的品牌，單價低，毛利率也沒想像中高。一杯奶茶，除了飲料本身，吸管袋子等包裝材料也是成本，毛利率大概是50%，再刨掉房租、水電和人力成本等，純利潤大概是20%左右， 每個月大概到手不到2萬元。這已經是這個品牌加盟店裡比較好的水平了 ，房租更貴的地方，利潤空間會更低。
銷量得足夠高才能支撐店鋪成本，大家經常看到蜜雪冰城門口一片人，其實很正常，它就是靠銷量堆的， 要是每天賣不出去幾百杯，離關店就不遠了 。我第二家店的生意其實不好，但看起來天天也是顧客不斷。
有人看不上蜜雪冰城，但其實它做的就是薄利多銷的生意。 願意花10元錢買奶茶的人，很少會考慮去買20元甚至30元的中高檔奶茶 ，而且，除了一線城市外，有多少人能天天花那麼多錢買奶茶呢？據我了解，在蜜雪冰城的加盟店裡，年銷售額能超過100萬元的門店，約有70%，銷售額超過200萬元的，估計就只有10%了。
說實話，這幾年 ，普通人在奶茶行業已經很難掙到什麼大錢了 。不管是做加盟品牌，還是自製品牌，奶茶門店都會面對一個問題，未來的出路在哪。
我做蜜雪冰城的加盟店兩年了， 眼看著競爭越來越激烈，一條街上奶茶店開了又關，越開越多 ，我也不可能一直跟著它干，說不準哪天生意就不行了。奶茶店其實沒有什麼壁壘，各家的配方大同小異，原材料的差別也沒那麼大，沒什麼核心競爭力。
另一條路是自創品牌，有奶茶從業經驗的人，大多都想過自己開店，成本肯定比加盟低，至少不用掏加盟費，毛利率也會更高。看著是進入暴利階段了，但消費者憑啥不買大品牌，買你家的呢？這么多認知度高的品牌已經打得頭破血流了，新入局的人很難吸引到顧客。
除了考慮將來的出路，還有很多困擾是入行之前沒想到的。我的第一家店開在學校和步行街附近，每天幾百個顧客，有的學生是開玩笑鬧著玩，點單時說「我要珍珠奶茶，不要奶茶」，但也會遇到一些熊孩子。有的人點了奶茶之後，喝幾口再把蜜蜂放進去，拍照索賠。有的年齡大一點的家長帶孩子來買奶茶，問店員，珍珠是不是皮鞋做的？態度不是很友善，遇上這種事還挺無奈的。
這幾年新茶飲成了熱詞，我經常會碰到很多年輕人咨詢，問我開奶茶店掙不掙錢。 有好多從來沒接觸過這行的小白想一頭扎進來 ，大家可能覺得創業項目是開奶茶店，聽起來光鮮亮麗，門檻也不高，覺得自己喜歡，同齡人也喜歡，很有市場。
我會勸他們，如今開奶茶店，能盈利、比上班自由些就不錯了， 千萬別抱著「暴利」的想法入行 。這確實是個風口，但要是這一陣風過去了之後怎麼辦呢。
「想開奶茶店掙快錢的人多，把這些人當韭菜的也不少」
張瑞，某二線城市奶茶品牌運營，接觸奶茶行業兩年
奶茶行業這兩年火了，在我們這個二線城市，100米內可能就有兩、三家不同品牌的茶飲店， 競爭已經不是紅海，而是血海了 。
大多數人都是沖著做奶茶掙錢快入行的，但 不少人第一步就當了別人的「韭菜」。快招公司掙的就是這筆坑人的錢 。
快招公司可以理解為，其自身有一個品牌，和正常的奶茶加盟品牌一樣，有注冊商標，可以為加盟商提供門店設計、物料等等，但是他們更側重於招商，也就是把人圈進來，在加盟費、設備費、裝修費和物料費上宰一道。
通常，他們會在網路上購買一些知名奶茶品牌的關鍵詞，關聯到自己的網站，有意向加盟A品牌的人搜索後，卻有可能會點進他們的網站。等填了個人信息之後，這些快招公司會告訴客戶，A品牌的加盟費很貴、門檻也高，成本負擔很重，總之就是百般理由，勸人放棄。
如果第一家快招公司沒能說服客戶加盟，這條信息也可能會被轉手賣出去 ，不久，第二家快招公司就會有人打來電話。
他會推薦一個新的品牌，絕大多數是一個從沒聽過的品牌，快招公司會拿出各種材料，證明這個新品牌的優勢， 想盡一切辦法把有意向加盟的客戶騙到公司 。進了公司，人人都是正裝，接待特別熱情，招商、介紹、簽合同，分工細致，會給人很正規的感覺。
裝修、設備、物料必須從快招公司購買，這些公司會大幅加價把市面上的產品轉手賣給加盟商。 招商做得好的快招公司，每年利潤也能上億元 。
等交完種種費用，到了選址、經營、管理培訓環節，快招公司就會變得非常隨意。奶茶店對位置要求很高，但是這些快招公司本來也不指望靠銷量抽成掙錢，隨便選一個地方，他都會答應。
為了說服有意向加盟的客戶，這類快招公司通常還會在商場里開幾個樣板店，但品牌門店的實際銷量、毛利率等，快招公司是不會告訴加盟商的，主動問了，大概只會得到一個模糊的行業數據。
如果 加盟店開起來損失嚴重，想要維權，也是比較困難的 。開放加盟有門檻限制，這類快招公司通常是符合的，但他們在合同上不會寫明加盟費用，而用的是技術轉讓費、品牌使用費等字眼，要想通過法律途徑維權就會很困難，加盟商大多隻能自認倒霉。
我接觸奶茶行業兩年多，這類被坑的故事聽說過太多。可能是因為如今行業發展到這個階段， 馬太效應已經顯現出來了，大品牌越來越好，小品牌生存艱難 ，大家都想加盟品牌，放棄自創品牌了。
有名氣的品牌們也都在大力開拓門店，吸引更多招商。行業內都在傳，某個頭部品牌明年的加盟店數量目標是今年的兩倍。對奶茶店的品牌授權方來說，盡管同品牌的門店相互也會競爭，但加盟店越多其實越掙錢，比如我 招進來10個加盟店，只有5個掙錢，5個賠錢，但是加盟費、裝修費等已經掙到手了 ，然後加盟店還可以幫我打名氣，我又何樂而不為呢？
舉個例子，我們公司的品牌算是本地品牌，今年每個月也能開出去十幾家加盟店，去年的話每個月可能只有一兩家，明年的目標是200多家。
至於加盟商自己能不能掙到錢，賠錢的門店其實挺多，但也有人掙到錢了。開奶茶店是風口，也不是躺著賺錢的生意，同一家店給兩個人經營可能就是兩種效果。 能不能掙到錢，開店的時間、位置、經營辦法和運氣都有關系 。
（應采訪對象要求，陳戈、李卡、張瑞為化名）
『伍』 開了家店但生意不好，又轉不出去，一直在虧錢，怎麼辦
開了家店但生意不好，又轉不出去，以至於在虧錢，這種情況應該怎麼辦？我建議你像這種情況你最好是盡快舍棄你的這一個店，你現在浪費的不止是你的金錢成本，而且還有時間成本。
你這種情況與我第一次做生意很相似，我從江蘇辭職後就開始了自己的創業之路，因為是第一次創業不懂得怎麼選位置，我就在富士康員工生活區的樓下找了一個店面，我當時看位置的時候我看門口人流量挺大的，所以認為開業後生意會不錯，從接下這個店面到裝修，從裝修到准備店裡面的桌椅和餐具，這些事情做下來大概經歷了差不多半個月的時間。開業前幾天的生意挺好的，因為店裡在做開業活動，開業活動結束以後店裡面的生意急劇下降，有時候一天賺不了幾個錢，有時候一天房租都不夠付。
當時我想這樣的情況應該會有改善，因為富士康每年都會出現一段時間的旺季，一般都是在七八九月份，我就抱著僥幸的態度每天坐在店裡等著旺季的到來，在這期間我還貼出了轉讓的信息，如果有人接手這個店，自己投入的成本應該能賺回來。這樣一等就是三個月，這三個月基本每天都在虧損，讓我沒想到的是富士康旺季來了，我店裡的生意確實有點好轉，但每天的收入也是剛好付房租，店面也沒有轉出去，當我還想再續幾個月房租的時候，我姐就勸我即使轉不出去也不能再這樣熬下去了，當時我還很不甘心，但是還是聽從了我姐的勸告，將店裡面的東西全部買給了二手市場，我算了一下，這些東西我買來的時候差不多花了兩萬元，可是賣給二手市場才三千多元，我當時的心都在滴血。
不過將這個店轉出去之後我感覺我整個人都輕鬆了，不用再擔心店面轉讓的事情了，不用再擔心每天賺的錢是不是夠付房租這個問題了，現在想想那個時候的決定是正確的，雖然當時店裡面的東西賣虧錢了，但是它也讓我結束了繼續虧損的生活，也讓我有了更多的時間去尋找另一個機會。
有時候該舍棄的東西我們一定要及時地去舍棄，不然留給我們的是更多的負擔。
這情況跟我那時候很像！我是開服裝檔口，16年我也是，年前一兩個月的時候生意就完全虧錢，我捨不得轉出去，指望著過年前半個月大賣一把。那段時間確實也是能賺錢，但是馬上就過年了中間空半個月沒營業，白交半月的房租，算下來還是虧死了！實在做不下去了，過完年回來立馬找中介放出去，一個不行放了4 5家中介，還是沒人接盤，後面只能把價格放到比我自己低幾千放出去，無人問津。馬上月初交房租了，我都打算跑路，押金不要了，還好有一個人來問，趕在交房租之前把檔口租出去了。因為我的合同還沒到期，原價沒人租，只能自己每個月補幾千塊給新檔主，所以押金扣完這些錢後還有一點剩餘，不至於血虧。我還是心太大，年前2個月就把檔口轉出去，還省2個月的房租，比起來最後退的那點錢，虧死了！所以有時候及時止損才是明智選擇，不能指望明天就盈利了，方向不對堅持也是無用功，別把自己現金還砸進去。留著剩餘的資金，找到更好的項目下次再來。這種情況你趕緊把手裡的產品便宜清掉，做好下次交房租前賣完，押金也不要了。第二，趕緊多找中介放盤，低於自己的價格也要租出去，押金能拿回來一點是一點
做主意容易，手業難，用心經營，找出原因，改變局面，再經營不下去，那就關門大吉吧！那裡有這么多錢虧下去，小本生意再虧本下去連家裡的人都沒有飯吃了，做虧本生意是無人做的。
關門吧！出去又要打幾年工作，讓手頭上有點錢，和吸收多一些經驗才再次開店吧！
朋友投資20萬開了一家特色燒鵝店，前幾年生意還可以，每年能掙十多萬。去年疫情爆發，生意一落千丈，入不敷出，轉讓沒人接手，硬撐虧得更多，真是進退兩難。
為了活下去，過去當翹腳老闆，不管店裡的日常事務，如今為了節省開支，辭退所有服務員和廚師，自己采買食材，自己下廚切菜、炒菜，老婆負責端菜、收銀和清潔衛生等工作，典型的夫妻店。
改革菜譜，過去特色麻辣鵝，適合年輕人的口味，現增加清淡老鵝湯，節假日聚會，老少皆宜，生意大有起色。他還零售鹵鵝掌、鵝肉、鵝脖子等，顧客可以在店裡小酌一杯，也可以買回去與家人共享。
星期一至星期四，生意冷清，搞優惠活動，凡來店消費的打八點八折，啤酒喝一瓶送一瓶，薄利多銷，聚人氣。實在沒生意，不能冷場，主動邀請親朋好友品嘗新菜，感覺店裡天天爆滿，吸引了不少過路客。
沒想到，每月除掉所有的開支，居然有一萬多的利潤，滿心歡喜，十分欣慰。他說雖然沒有掙到大錢，但扭虧為盈，讓他信心滿滿，充滿希望，再苦再累也是值得的，至少家庭日常生活支出沒問題了。
筆者認為，各行各業特別餐飲行業受疫情影響，競爭異常激烈，生意不好做，像過去那樣當翹腳老闆，躺著掙大錢的日子沒有了，如果一個小店請幾個服務業和主廚，能應付房租水電和員工工資，就謝天謝地了。
目前很多小店都是夫妻店、姊妹店和兄弟店，自己投資，自己親力親為，不請任何外人，生意可能做得走，如果請人大概率白搞。自己給自己打工不丟人，起早摸黑，辛苦勞累，掙錢養家糊口不丟人。
糧農二代，一家之言，不喜勿噴，謝謝！
開了家店但生意不好，又轉不出去一直在虧錢，怎麼辦？因為天津綉娘做生意不好時有轉讓店面的經歷。我先回答您的問題，然後分享一下我和朋友的經歷，看能不能幫助您:
第一點。當生意不好，您已經有轉讓這個店鋪的想法，並且正在轉讓，而且還在虧錢，我的建議就是把轉讓費降的再底一點，甚至可以有人出錢就立馬脫手。其實表面看您是虧了，如果不這樣，在干幾個月，有可能房租比轉讓費虧的還多，還要繼續承擔水電費，人員工資及其他費用。我不知道您是做什麼的？做服裝的話，時間越長，衣服越過時，越不好處理。假如做餐飲的，設備和店面裝修越老化，越不好轉，如果繼續經營，所損失的人員工資，煤水電費會越來越多。以我個人的經驗，做餐飲轉讓門店，越是離房租到期時間近，轉讓費就有可能更低。向您現在目前的情況我不建議堅持。因為有可能您在開店初期，社調，立項，選址，商業模式等都沒有做好。因為方向比努力更重要。
第二點 開店做生意，創業者不能只想掙錢，還要有學會扭虧和止損的能力，當我們開店不能轉虧為營的時候，我們做到的就是盡快止損。把我們的損失將到最低。在美國流傳一美元賣掉一個公司的故事。通過這個故事，不難看出，做生意盡快止損的重要性。
我有一個朋友也是做餐飲的，2000年一個三百平米的飯店轉讓，委託我們找下家，當時有人出12萬，我的朋友非得要15萬。沒有轉讓出去。這樣離房屋租賃合同到期的日子越來越近，轉讓費一降在降，沒辦法最後5萬元成交。因為後幾個月根本沒有生意，就沒有收入，反而又多交了幾個月房租。可喜的是他用這5萬元錢，又借了幾萬元錢。在天津郊區租了幾畝地，蓋了廠房，做起了他自己擅長的電纜橋架生意。現在成了大老闆。
我也經歷過生意不好轉讓門店的經歷。也是一個餐飲店轉讓，我和我先生就吸取了我哪個朋友的經驗教訓。轉讓費拉到最低點，很快一次就轉讓出去了。我就用這個轉讓費，從新找地點，找門面，不求大，做了一個比以前小很多的小飯店，成功了。
我覺得人的一生是動態的，向水一樣流動。機遇和成功都是在動態中才能實現。不要被某種東西束縛住自己，做生意一定要懂得善變，不斷調整自己，把虧孫降到最低。
我是天津綉娘，希望我的回答您可以借鑒一下。對您能有幫助。
我的經歷和你一樣，我的意見是及時止損，不要糾結轉讓費了，能轉多少是多少，店內的貨物能低價處理就低價處理。
幾年之前，我第一次做生意，賣紅酒。本來是在家裡通過關系，通過微商來賣，那時候生意還挺好，後來不知道哪根筋出錯了，就想著開店，能賺更多錢。
說干就干，看中一家店貼著轉讓，比較偏僻，但是離家近，就去問了價格，空店轉讓費22000，竟然沒覺得有多貴，要是現在，別說22000，就是2200我也不要。
從接下來起，生意就沒好過，因為紅酒不是必需品，基本每天都在虧本，一直堅持了差不多兩年。後來不想堅持了，就准備轉讓。沒想到，問的人挺多，那個價格簡直要吐血，最高的給到10000，最低的5000。
再後來，出10000的我沒捨得轉，6000的轉出去了，為什麼呢，因為錯過了機會唄。6000再不轉，就可能一分都沒有，這就是做生意沒有經驗，導致虧損。
那些高價轉讓費，除了黃金地段，也只有第一次做生意的人來背鍋，長期做生意人都知道，轉讓費是就是一個坑。
題主的情況跟我非常相像，趕緊轉出去吧，一天也不要等了，這也不是什麼丟丑的事情，吃一塹長一智，等有了資本，經驗，以後機會多的是，還會東山再起的。
在商鋪遍地開花、電商沖擊、經濟下行的時代，這種情況不在少數，出路不外乎三種。
其一，改換門庭，重新定位。有的朋友初出茅廬，不了解行業規律、規則，全憑一腔熱情創業，在門店的選址上出現了偏差。譬如西安鍾鼓樓附近，人流如織，寸土寸金，確乎是做生意的所在，但若在此售賣生鮮產品，則失之千里，恐怕一天也難有幾個顧客光顧。這就需要改弦更張，重新定位，比如售賣 旅遊 紀念品等。選址的一般規律：看周圍哪個行業火爆，在模仿的基礎上改變、創新。
其二，改善經營，苦熬待變。早已過了「酒好不怕巷子深」的時代，做任何事情，不可能一蹴而就，需要長期的積淀，許多生意，尤其「老字型大小」多是熬出來的。其中包含兩層意思：一是對行業的理解、再認識，在此基礎上改善經營；二是對顧客的培養、積累。
其三，關門歇張，虧本轉讓。以上兩點做不到，只有關門歇業，減少損失。期間能夠虧本轉出去更好，倘不能，只能到期後不再續約。
你創業開店，生意不好一直在虧？我相信許多人會建議你趕快放棄、及時止損。顯微君想說的是，為什麼就不多想想如何活下去呢？
虧損的真正原因 這是一個看似簡單、實際上卻非常難以自查的問題。生意虧是表象，那為什麼虧呢？是產品或服務不好，還是店面偏僻，周邊居民沒有消費能力？
記得前不久有這樣一個真實故事。
一家淘寶店面的老闆平時不怎麼管店鋪的事，店鋪的事務都是交給一個店員來打理；然而半年後一查賬，原本一直感覺不錯的生意卻賠了錢。最後仔細一查，發現問題出在店員身上，這位男店員為了討好女朋友，採取虛報各種推廣費用、商家服務費、買家退款等的金額，從老闆手裡套走了4.8萬元......
這則案例里，導致店面「虧損」的表面原因是店員的監守自盜、私拿私占，而本質的原因卻是管理問題。
為什麼呢？
如果這位店員當時虛報的賬目金額不是4.8萬元，而是2.8萬元、1.8萬元甚至8000元，並且能夠讓店面經營賬目依然保持盈餘的話，請問這位馬大哈的老闆還會想起徹查賬目嗎？
所以說，做生意虧損不是最可怕的，怕的是還沒有弄清楚失敗的真實原因，只是簡單將其歸咎於運氣不好或者創業環境太差。
一旦你找到了堂而皇之背鍋的借口，那麼就會掩飾你失敗的真實原因。下次如果再創業，你失敗的幾率依然很高。
對症下葯如果你能真正找到問題的症結，那麼所謂對症下葯才有意義。
不清楚你說的店面是什麼生意，但是無論是質量、服務、價格還是競爭環境、營銷推廣等問題，萬變不離其宗。
還記得上個世紀80年代海爾張瑞敏砸冰箱的故事嗎？
當年的海爾，只能算是一個普通的集體企業，名氣並不大。作為海爾的當家人，張瑞敏有一次通過用戶反饋發現一批庫存的冰箱質量存在問題，當場下令讓人砸了，也絕不流向市場。這在當時依然崇尚勤儉節約的普通老百姓來說，無疑是一種震撼。
因為這則故事，讓不少人記住了海爾，留下了海爾冰箱對於質量要求的「嚴苛」印象。
試想，當時國內的老百姓喜歡的是進口冰箱，對國內的冰箱質量、服務並不認可。如果質量問題解決了，你還擔心顧客嫌「貴」、還怕沒有銷路嗎？
爭取外援所謂外援，指的是外部援助。如果你經營的是品牌加盟店，建議你爭取廠家的援助。這個援助的資源，可以是人，也可以是資金或者政策。
顯微菌曾經在某跨國公司做過八年，經歷數個職位，與無數個大小經銷商、客戶反復「肉搏」，在套路與反套路中幾經沉浮，深諳「會哭的孩子有奶吃」這句話的博大精深。
不過一定要記住，是要「會哭」，而不是哭聲最大,也不是哭得最久......
「走為下策」放棄店面，散夥走人，承認失敗，實際上是下策。
這意味著你承認了方向的失敗，承認了策略的失敗，承認了一切的失敗。
但生意不是打牌，其機會成本是很高的。
可能有的人會說，我及時撤出，付出的是機會成本，但是我能夠及時止損，可以少付出一點沉沒成本。
顯微君想提醒你的是：你只是止住了本次的虧損，或許一次的沉沒成本不足以致命；但你就敢保證自己不會耐不住誘惑再踏進另一條河裡去，去開別的店、做別的生意？
如果舊痾不除，再失敗呢？
結束語創業的過程中，或許你可以稀里糊塗地成功，但是千萬別稀里糊塗地失敗。
被掩蓋的問題永遠是問題，不會自動消失。
既然付出了這么多，就再努力一把，何妨？至少也可以換得一個無憾，不是嗎？
尤其對於一些客戶需要逐步沉澱的行業來說，這種努力，就更有必要了。風口轉換如此迅速的今天，投機的生意真的沒有那麼好做。
顯微君建議：對於踏踏實實想創業的人來說，如果沒有經營百年老店的打算，就別輕易出手了。
最近在走訪終端零售市場，生意不好是普遍存在的經營狀態。有的是自己的門面房，壓力相對較小。有的是租賃門面房，沒有生意，每月要償付固定的房租等其它人員開支。一直處於虧損的經營狀態。壓力很大。
針對以上實體店存在的經營狀態，提出以下幾種解決問題的方案。希望能夠對經營者有所幫助，從困境中走出來。僅供參考。
01
第一種情況
確定不再繼續經營現在的門店生意
如果認為自己目前的生意確實無法繼續經營，那麼只需要處理好以下幾個問題。也就是生意中途中斷，想辦法如何止損的問題。也就是盡量的將損失減少到最小。
一. 有沒找到合適的轉型方向，也就是准備好「退路」
今年我們很多的實體店老闆都存在不想再繼續經營下去的想法。但卻一直「熬」下去，主要的原因之一，就是沒有找到合適的轉型方向。這是非常關鍵的，目前的生意虧損，那就再去尋找其它的賺錢途徑。但轉型問題是目前實體店面臨的最大的困難。一旦自己經營多年的生意關門，不知道何去何從，沒有勇氣重新歸零開始。同時，也沒有確保能盈利的其它生意項目。畢竟，今年很多的行業都面臨困境。
所以，如果自己確實准備關門，有沒有考慮好，下一步的轉型方向。這是提出這個問題時，需要首先面對的問題。
二. 盡快想辦法處理庫存的商品
如果確定不再經營，首先要考慮的不是店鋪轉讓問題，而是盡快處理好庫存的商品。因為一旦門店轉讓後，處理庫存的商品難度會加大。處理庫存的商品，可以採取以下的幾個措施：
1. 停止從供貨商出進貨
同時與供貨商協商，庫存的一部分商品，能否退回。或者時打折退回也可以。這是很理想的處理庫存方式，但一般進貨後再退回的難度較大。
2. 利用門店轉讓前的時間，做處理庫存商品的打折活動
或者不採用打折的方式，利用其它的推廣方式。這種方式如果按照正常的銷售方式，處理的周期較長。
3. 將庫存的商品盤點後，找到同行去幫助銷售
有兩種方式，一種時賒銷代賣的方式，銷售完後再收應收賬款。另一種將商品的進價打折，一定程度的低於進價，同行就會很容易接受。
處理庫存商品，是實體經營者止損的一個主要方面。只能最大化的想辦法，減少損失。如果不想受損失，處理的難度就會就加大。處理的速度也會很慢。
三. 盡快想辦法處理門店轉讓的問題
如果確定不再經營，處理好庫存商品後，就要盡快處理門店轉讓的問題。如果想將店鋪盡快轉讓，需要注意以下幾個問題：
1. 看自己的店鋪租賃合同，和房東商議退回
如果是租賃的時間較長，無論是按照協議還是人情，都很難退回。如果是臨近租賃結束的時間，可以去協商，退回一部分租金。
2. 如果是想轉租出去，要降低轉租的門檻
如果自己前期租賃交付了轉讓費之類的。自己就不一定要按照以前的標准，也必須收取轉讓費才能轉租。另一個問題就是租金的問題。也不一定就必須按照自己租賃的租金才能轉租。認為自己不能承受損失。原因很簡單，也就是目前轉租房的市場也不好。也就是目前遇到的租不出去的情況。那就需要降低門檻，承受一部分租金的損失。
3. 出租轉讓的信息
不要只是單一的在自己的店鋪貼出廣告。而是要發布在更多的信息渠道。比如當地的租賃網站，中介機構等。
以上是我們所說的第一種情況，也就是確定不再繼續經營，而需要採取的一些止損的措施。
02
第二種情況
希望能夠繼續經營，改變經營思路，扭虧為盈
第二種情況是很多的實體店經營者比較普遍的想法。轉型難，希望能夠找到一些方案，改變經營思路，希望能夠將虧損最下化，甚至達到扭虧為盈。這是完全可能實現的，事實上，目前也有很多實現盈利的店鋪經營者。
目前的實體店鋪想改變虧損的狀態，我們實體店老闆都明白，就是要從兩個方面找方法。一個方面就是我們常說的節流，砍掉成本。另一個方面就是開源，提升目前的店面銷售業績。
一. 找到目前能夠砍掉的成本費用項目
從目前提問者所說的虧損情況，如果能夠找到一些能夠砍掉或者能夠有壓縮空間的成本，是必須要下決心砍掉的。以下幾種店鋪成本可以考慮是否能夠壓縮：
1. 壓縮房屋租金
房租應該是目前經營者最大的成本。所以，很多的實體店經營者首先提出降低房租。這樣可以找房東協商交流。目前的生意經營面臨困境，能否減少一部分租金。等度過一段時間的經營難關在恢復原有的租金價格。或者租金延遲交付。但一般情況，房東減少租金的難度較大。要看具體的店鋪位置情況。
另一種方式可以去嘗試，就是找與自己經營行業相關的經營者合租。目前這種情況比較普遍。有的自己店鋪附近，有一些地攤類小生意，但因為城市管理問題，不能固定經營。自己又沒有實力租賃固定的店鋪。這樣可以將自己的店鋪整理出部分位置，與這類經營者合租。這樣就可以減少一部分店鋪租金的壓力。
2. 減少人員開支
今年很多的實體店老闆又回到多年前自己創業的時候，自己親力親為。不再僱傭員工。或者減少員工的數量，降低員工的待遇。其實，就是人力成本太高了。這時候老闆需要考慮有些事情必須親自去做。
放下面子，回到創業初期時的吃苦耐勞精神，是今年很多實體店老闆的經營狀態。
3. 砍掉其它的不必要支出
店鋪其它方面的支出也很多，有些是看似微不足道的。但長期積累下去也是很大的經營成本。電費，水費，物業費，招待費，車倆，物流產生的費用。等等。這些都需要經營者想辦法砍掉一些費用。
目前的情況，店鋪經營者一定要有很強的成本意識。
省下來的，都是利潤。
二. 想辦法提升店面的銷量，才是解決問題的根本
節約成本是一個方面，不容忽視。但真正能夠解決問題的，還是如何提升店面的銷量，才是解決問題的根本。銷量，治百病。目前提升店鋪銷量的主要可以考慮以下幾種路徑：
1.產品不能單一，要多元化布局，甚至可以考慮跨界銷售商品
目前需要將自己店鋪商品做些調整。主要的調整方向，就是不能太單一化，單一化的商品，出了面臨的目標顧客群體受限制，能夠產生的利潤也是有限的。一定要將自己店面的產品，做多元化的布局。甚至，目前很多的店鋪跨界經營商品。都是為了在目前的市場環境下，在固定的經營空間，多找一些盈利的產品途徑。
所以，如果確定繼續經營，首先要考慮自己經營的產品做如何調整。
2.不能坐在店裡等顧客上門，要做線上與線下結合的推廣活動
我們走訪市場發現，一些生存困難的實體店，都是坐在店裡等客上門的經營方式。哪裡還有酒香不怕巷子深的年代。必須走出去推廣自己的產品和服務。目前最低成本的走出去推廣自己的產品，就是利用移動互聯網的資源。比如利用微信，社群，加盟電商平台等方式。
目前提升店鋪銷量的途徑應該是很多的額，建議經營者多走出去，通過學習一些本行業經營較成功的經驗。甚至去借鑒跨行業的銷售方案。
在提升銷量方面，辦法總比困難多。
總結：
以上我們做了兩種情況的分析，一是不準備繼續經營的情況，另一種希望繼續經營下去的情況。第一種情況就是如何止損的問題。第二個情況就是考慮開源節流的問題。希望店鋪經營者能夠結合自己的實際，採取應對措施，走出困境。
我現在就面臨你這樣的情況。可以說是感同身受了。我是去年開的店，我在餐飲方面也是小白，然後因為在家呆了幾年，帶寶寶就覺得應該要出來工作瞭然後呢，又不知道投資什麼么，就覺得可能餐飲比較簡單一點吧，所以就立馬去參加展會，然後就加盟了一家餐飲店。興致勃勃的，然後那個進行了裝修。就覺得既然要做的話，就做得好一點，就把房子租下來，以後專門做了一個廚房間出來。裝修花了幾萬，然後加盟費花了幾萬。買設備又花了幾萬呃。進貨又花了幾萬，這樣總共是投資了17萬的樣子，然後就開業了，但是開業以後生意一直不怎麼樣。然後那個過年的時候我就關了，還沒有開，現在店就在轉讓中，說到底，可能還是轉不出去，是因為轉讓費高了一點，我現在趕的時機又特別不對，因為剛剛好又趕上房租到期，我呢？又想把它轉出去，然後讓自己少虧損一點，所以沒有辦法，然後又交了一年的房租，這個樣子的轉讓中已經一兩個月瞭然後一直沒有轉出去，我現在就在想，趕緊把那個轉讓費調低，然後能轉出去，虧也沒有辦法了，上這種情況基本上可能我要虧十幾萬了，這個真的是沒有辦法的，所以我的建議就是你轉讓的話，轉讓費低一點，然後盡快止損吧。我這兩天也要把價格調整一下，然後希望盡快能轉出去再去找一份工作做做。真的，這個是沒有辦法的，因為我們做生意的時候初衷是好的，然後能夠賺一些錢貼補家裡，但是真的是事與願違吧，然後真的沒有辦法。在這里希望你和我都能夠早一點把店轉出去。
『陸』 開全屋定製傢具加盟店為什麼會失敗
1、可能用人不當
用人主要有兩個方面，第一種：不少加盟商因為資金問題選擇和其他人合夥，可能選擇的夥伴不是很靠譜，導致店面經營不當；第二種：加盟店招的員工不是很專業，也會導致經營失敗。
2、可能經營方式不對
普通的店可能夫妻開開就行，但對於全屋定製傢具加盟店，就不是這樣了，它需要有專業的設計、導購和安裝等人員，一個好的團隊是成功的關鍵。
3、可能促銷活動太過頻繁
開全屋定製傢具加盟店，促銷活動是需要有也是必要的，但也不能太過頻繁，不然就會過於依賴促銷來獲取利益，哪一天不促銷了，就會陷入無消費者的困境。平時正常營銷，可以在節假日的時候辦一場大點的促銷活動，這樣才會經營得當。
4、可能自己經營不太用心
有些加盟商過於依賴加盟品牌，自己不上心，經營過程中不夠努力，導致後期運營不當，畢竟開加盟店是需要雙方共同努力的，一方懈怠都不行；還有的加盟商兼顧兩個甚至更多品牌，這樣會分散精力，不能全身心的投入，很可能導致最終生意失敗。
5、可能加盟品牌不當
有些加盟品牌可能只是些小品牌，在與加盟商合作之後不予理會，這樣產品品質等都得不到保障，沒有完善的加盟政策，日後加盟店只能自生自滅。這就需要提醒廣大加盟商，在選擇加盟品牌的時候，要擦亮眼睛，要確切的到加盟品牌總部進行實地考察，要明確加盟政策，看好合同再簽，加盟品牌一定要有保障。
『柒』 加盟蜜雪冰城虧的一塌糊塗
有一些創業朋友聽到流言說「加盟蜜雪冰城虧的一塌糊塗」，看到這個話題後，小編驚呆了！以目前該品牌在全國擁有三千多家的門店來看，勢頭是非常強勁的，是一個不錯的發展商機。加盟蜜雪冰城虧的一塌糊塗？對於很多創業夥伴們來說，在投資初期總是很關注資金方面的問題，忽視了創業過程中的一些細節問題而因小失大，這樣無論你選擇了一個怎樣的品牌都有可能面臨失敗的風險。【蜜雪冰城加盟意向登記表】
加盟蜜雪冰城虧的一塌糊塗？無論是品牌的真偽，到總部的管理以及加盟商的執行能力，這都需要創業者們用心細心的關注到每一個細節，不可以有半點的疏忽，有可能因為一時的馬虎和懶惰，就造就了創業的失敗，畢竟對於現在的市場來看，競爭的壓力還是很大的，所以對於創業小夥伴們來說一定要用心經營，一分耕耘才有一分收獲，付出才能有回報。【蜜雪冰城加盟申請】