1. 總部如何管理加盟商
如果說VI的統一使得加盟店極大地受到精神上的鼓舞，那麼對大品牌的規范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的願望。對加盟店的管理不僅僅是統一了VI就可以的，而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經營管理操作上的統一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規范的經營管理體系，他們更多體現出的是摸著石頭過河的土辦法。一方面很多加盟店在積極-全球品牌網-尋求更為科學的經營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之後，繼續沿用原有的土辦法，這樣，營業額和銷售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔心總部對他們在指導的同時坑害他們，要麼是想套牢他們永遠做下線，這些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同時也是對總部商業道德的體現和考驗。 2、 總部自身原因分析 （1） 總部與加盟店合作的基礎不穩定 現在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發展的遠景，完全是一種相互利用的關系。加盟店僅僅希望藉助總部發展壯大，沒有長期合作的意願，而總部又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發展。因此，這種加盟連鎖是極不穩定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 總部的營銷策略未根據實際情況進行制定 總部沒有經過詳盡的市場調查制定的營銷策略往往只適合用於部分區域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營銷方案根本不適合在當地推廣。我國的區域性差異很大，各個地方的消費水平、消費觀念不同，因此總部在制定營銷方案時不應一概而論，要顧全大局。 （3） 企業缺乏控制能力 如果總部給予加盟店太大的權利，同樣會導致總部的營銷策略難以執行，總部要合理控制加盟店的權力，制定健全、完善、合理的管理機制。任何事情做到有章可尋、有制可依。 （4） 總部與加盟店的管理架構和溝通體系有問題 1、統一VI形象僅僅是解決了治標的問題，而總部保持良好的商業信譽，幫助加盟店進行市場培育，在進行經營方法的正確引導和扶持，然後進行經營思想的滲透，最終實現共同雙贏，這才是治本的關鍵所在。 2、總部在進行營銷策劃時，要根據每個加盟店不同的實際狀況制定詳細的營銷方針，並且要多徵求加盟商的意見，在雙方都能接受的前提下形成的營銷方案。
2. 加盟商為什麼會移情別戀、自立門戶
【墨竹的菜園】0206——為什麼許多餐飲品牌的加盟店，做個幾年，甚至一年就決定不再加盟，而是自己開始另起爐灶，創建自己的品牌。
有人會說，這些人一定是覺得給別人交加盟費劃不來，學會了師傅的手藝，自己單干能賺的更多。而且一旦自己做大做強，還可以收別人的加盟費。
任何事物都具有兩面性，品牌商在埋怨加盟商不忠實的時候，有沒有想過自身的問題，為什麼他們不再加盟了？
加盟，是因為你有別人沒有的東西。無論是獨特的產品、技術、配方還是先進的管理模式、團隊支持；有品牌的影響力還是持續的營銷推廣。你能給予的越多，加盟商依賴你就越強，獨立門戶的可能性就越小。大家都知道麥當勞、肯德基是連鎖餐飲大品牌，但很少看到一個肯德基的加盟商自立門戶，自己也創立一個肯德基。
而國內許多餐飲品牌，憑借一道菜或是一個料包，就開始收取高額的加盟費，而且後續什麼支持都沒有。加盟商能夠存活發展，完全依靠自己的意志和不斷學習摸索。
一招兩式的加盟，一開始能蒙蒙外行。但隨著這些外行自學成才，變成內行的時候，這個加盟就變的毫無意義了。與其替別人養孩子，不如好好創立自己的品牌，將有形和無形的資產全部掌握在自己的手中。
做連鎖餐飲品牌，一定是去構建一個系統，這個系統包括產品的不斷研發；團隊的不斷學習，制度的完善實施；品牌的持續推廣等方方面面。如果不能提供長久持續的支持，不能將自己的品牌價值建立的足夠強大，就不要怪加盟商移情別戀、自立門戶。
3. 關於已加盟一次奶茶店，想再開分店，又不想再交加盟費，該怎麼辦
很麻煩嗎?
既然原材料,配方,員工都齊備,設備也應該不是什麼難事.至於產品包裝,可以找當地印刷廠製造,量大應該很便宜吧.(我只做過產品的紙杯.)
你干過奶茶店,有一定的經驗,加盟費花幾萬這個冤枉錢,不至於再花一次吧.
不過我的提醒你,品牌專賣店最忌諱的違反公司規定,合同中也應該有相關處罰條例,建議謹慎一些,避免公司的人知道,不然會很麻煩.
4. 開店如何規避加盟風險，把握好這8條永遠不會上當受騙
原本為了規避風險，反而稀里糊塗地掉進以圈錢為目的的合同詐騙陷阱，遭遇更大的風險。現實生活中，有多少經銷商、加盟商開張不多久，就陪著不具備資質的招商盟主、連鎖總部殉葬?有多少經銷商、加盟商做著倚靠連鎖總部發財的白日大夢？原本為了規避風險，反而稀里糊塗地掉進以圈錢為目的的合同詐騙陷阱，遭遇更大的風險。因此，加盟商選擇連鎖加盟品牌，一定要睜大眼睛，認清連鎖加盟騙局。
一、誇大利潤與賺錢速度 連鎖總部最喜歡抓住創業者圖省事，短期要求賺大錢的心理，在廣告上面大肆宣傳。隨便翻開一本商業雜志，包括部分知名加盟網站，便會看到鋪天蓋地的加盟廣告，語言極具吸引力：「投一萬，一年收回100萬!」「輕松掙大錢」、「神奇一天掙2萬」、「打工賺錢少、上班厭倦了、失業了、畢業了、自己的小店不賺錢了，怎麼辦?--加盟XX國際連鎖機構吧!不需任何經驗、幾萬塊做老闆、從投資開始到經營到獲利一切都由總部負責，您就等年底在家數錢吧!」誘人的利潤，動人的承諾，一切看上去像是上天安排給自己的賺錢機會，於是在發熱大腦的驅使下，眾多創業者會不由自主掉進加盟或所謂連鎖的圈套!
二、誇大公司名頭 在網路、報紙、雜志等媒體上我們常常會看到這樣的廣告：某某國際連鎖機構、來自日本、韓國、法國、美國、香港、台灣等等國家或者地區的著名國際品牌，或者是境外某公司國內分公司等等，此類的加盟連鎖公司您一定要小心了，越是打著國際品牌或者國外背景的公司越有可能是騙子。現在想到台灣、香港、韓國、日本、法國等地去注冊一個公司很簡單，不要輕信這些所謂的國際連鎖機構。
三、頗有用心的辦公地點 在很多城市的高檔寫字樓里租用辦公樓，裝修豪華，人來人往，各類資料齊全，員工忙碌，非常容易給創業者造成非常有實力的感覺。同時，很多創業者認為有正式辦公地點的公司就會「跑了和尚跑不了廟」，可是一旦中招就會發現對方只是短時間的策略，幾天後，還是同一幫人，已經把公司名字改成另外一個了，說前者已經搬走，你又能如何?更糟糕的是有些加盟連鎖商乾脆只是租住一個簡單的辦公地點，幾個人，幾張桌子，目的就是騙一個是一個，然後飛快轉地方，讓你根本來不及反應。在此建議各位創業者在創業前如果想查找對方是否是騙子，直接在網路或者goole上寫「XX公司 騙子」，就可以知道網友是否做此評論了!千萬不要盲目投資，悔之晚矣!
四、加盟欺騙公司多在幾大城市 騙子加盟公司多集中在北京、上海、廣州、武漢、鄭州等中心城市，這些城市覆蓋面廣，影響力大，是騙子比較喜歡選擇的地點。
五、樣板店也是勾結騙人的 到了加盟公司，該公司的人都會領您到樣板店去，這些樣板店裝修高檔、產品豐富、生意火爆，孰不知都是這些騙子提前安排好的或者是有部分加盟商為了利益跟總部勾結起來騙打算投資的人，當然這些加盟商也會或多或少的得到一些好處。
六、工廠基本上不存在 絕大部分帶有詐騙性質的加盟連鎖企業都說有自己的工廠，工廠的規模是多麼多麼大、設備多麼先進。但如果投資者提出要到工廠去參觀，他們就會提出很多借口，不讓投資者去參觀工廠，其實他們哪來的工廠呀!那隻不過是騙子們打出來的幌子。
八、後續服務為零 當你在前期咨詢的時候，招商部門的人會說：我們提供全套的支持，包括員工培訓、宣傳策劃、銷售策劃、銷售培訓、產品知識培訓等等一系列的培訓。其實這一切的培訓都只是一紙空文，騙子們從網上或者其他加盟連鎖公司弄來的所謂的培訓資料，簡單的修改一下，只用1-2天的時間培訓加盟商，其實就是把這些所謂的培訓資料讀一遍罷了，對後期的加盟店營業根本不會有任何作用。等到你真正開業了，你出了天大的問題他也不會管你，反正你的加盟金和首期貨款已經交了。
九、合同等同一紙空文 加盟連鎖企業的合同就是一個沒有任何縫隙的網，只要你簽了，就等於掉到了陷阱裡面。基本上所有的加盟商到最後都會倒閉，只不過是時間長短的問題。到那個時候你拿出合同會發現，裡面沒有一條能幫的上你，而你想去告他也100%會輸。
十、廣告宣傳假大空 你在咨詢的時候，總部會告訴你：我們會在電視、雜志、網路、報紙等媒體上投入巨額的宣傳費用。等到你真正做了加盟，成為加盟商，就再也找不到總部的廣告了。前期在做招商的時候，騙子們確實會投入一些資金做宣傳，那隻不過是為了吸引更多的人加盟，等騙的差不多了，要不是總部沒了蹤影，要不就是再也不做宣傳了，而你拿他毫無辦法。
5. 怎樣防止加盟商自創品牌呢
合同規范。特許經營合同是特許經營體系的「共同綱領」，雙方的權利義務均以合同為依據，後續雙方發生糾紛也以合同為解決問題的依據。所以，在商業特許經營合同中應該有規范使用特許經營資源的條款，並配備嚴格的違約責任。
監督管理。在特許經營合同中要明確約定總部（特許人）擁有對加盟店經營情況、特許經營資源的使用情況的監督權，並配以具備明確處罰幅度和標準的獎懲措施。在特許經營活動中要組織督導組隨時對加盟店特許經營資源的使用情況進行必要的監督檢查，規范加盟商合理使用特許經營資源。
特許經營體系的統一性是商業特許經營活動的根本出發點和本質特性，維護商業特許經營體系的統一性是特許經營活動中維系特許人和加盟商關系的生命線，應該成為特許經營合同雙方的合同義務。
6. 開加盟店的利與弊是什麼
加盟店的利：
個人經營者的項目成功帶來的盛況是短暫的，因為很快就會出現很多效仿者會不惜通過惡性競爭來挑戰；如果是加盟那就沒有這方面的擔憂，因為可以獲得本地區的獨家經營權，讓生意做的無驚無險；
連鎖加盟總部資金和人員支持，使其在產品配送研發方面具優勢，能夠緊跟時尚的為加盟者提供高品質的貨源，從而保證了品牌的持續競爭力和對消費者的吸引力；連鎖總部具有強大系統化的產品開發能力，每年、每季、每月均會有新產品上市，加盟商不必自設產品開發部門而享受到這種品牌管理帶來的好處；
由於總部統籌處理促銷、貨品、乃至會計事務等，使加盟店能心無旁礙地專心致力於銷售工作；
加盟品牌總部給加盟者提供品牌促銷活動以及宣傳支持，從而使得加盟者節省了很多時間和精力能夠專心於銷售事宜，而總部強有力的廣告效果也是個人經營者無法比擬的；
總部在合作期限內可提供有力於加盟者發展的所有服務，總部專員定期現場輔導加盟店，使加盟店減少了虧損風險；
做連鎖加盟產業的總部都是經過長時間積累鑄就了精湛的技術，擁有雄厚的資本，品牌效力強勁。
加盟店的弊：
總部對於所有加盟者在一致性方面要求嚴格，加盟者若想完全獨立自主是不可能的；
加盟合同的限制，加盟者必須得到總部同意後方可將加盟店轉賣給第三者；
加盟商需要交納加盟費用，因此，開一家加盟店在前期的投資會相對較大。
7. 加盟品牌如何有效地管控加盟店的品質
但是一個加盟品牌旗下有很多的加盟店，尤其是那些比較大的加盟品牌，旗下的加盟店數量非常多，遍布全國各地，面對如此多的加盟店，加盟總部如何才能確保自己的管控有效呢？如果才能讓這么多的加盟店都按照自己的要求來運營呢？其實說到底就一點，想要讓加盟店都聽自己的話都按照自己的要求來運營，最根本最有效的就是加盟品牌可以讓各個加盟商都能賺到錢。不管他是什麼樣的加盟商，他按照加盟品牌的要求來做的話就能賺到錢，不按照加盟品牌的要求來做的話就賺不到錢，這種情況下，加盟商還有什麼理由不聽加盟品牌的話呢？難道他不想賺錢嗎？所以對於加盟店品質的管控除了一套可行的管控方式之外，更重要的還是要確保加盟商可以賺到錢。如果加盟品牌無法保證加盟商可以賺到錢，那麼加盟總部對加盟商的管控再嚴密，加盟商也不會老老實實地聽加盟總部的。畢竟加盟商開加盟店的目的是為了賺錢，如果都不能讓加盟商達到這個目的，人家怎麼會繼續聽加盟總部的呢？反之，只要加盟總部確保加盟商可以賺到錢，那麼根本用不著加盟總部過多的管控，加盟商自然會老老實實地按照加盟總部的要求來做。
8. 特許經營怎麼防止品牌加盟方破壞經營體系
特許方做好以下幾點，可以防止品牌加盟方破壞經營體系，維護品牌利益。一幟。
第一、 事前審查。
及早建立加盟商篩選體系，將提供虛假信息與意圖獲取特許經營資源自立門戶的人排除在外。特許人在前期開展招商加盟活動時，往往為了擴大加盟商規模而見錢就簽授權，對加盟商不加篩選，什麼人都納入特許經營體系，最後損害的是自己的利益。
第二、合同規范。特許經營合同是特許經營體系的「共同綱領」，雙方的權利義務均以合同為依據，後續雙方發生糾紛也以合同為解決問題的依據。所以，在商業特許經營合同中應該有規范使用特許經營資源的條款，並配備嚴格的違約責任。
第三、監督管理。在特許經營合同中要明確約定總部（特許人）擁有對加盟店經營情況、特許經營資源的使用情況的監督權，並配以具備明確處罰幅度和標準的獎懲措施。在特許經營活動中要組織督導組隨時對加盟店特許經營資源的使用情況進行必要的監督檢查，規范加盟商合理使用特許經營資源。
特許經營體系的統一性是商業特許經營活動的根本出發點和本質特性，維護商業特許經營體系的統一性是特許經營活動中維系特許人和加盟商關系的生命線，應該成為特許經營合同雙方的合同義務。
9. 如何讓加盟商不脫離總店
要讓加盟商不脫離總店需要：
1、有詳細的綁定機制，比如合同；
2、有自己核心的技術或者服務管理，讓加盟商無法脫離；
3、真誠幫助加盟商，合作共贏；
4、豐厚的幫扶條件。
10. 自己有一家店想讓別人加盟,要怎麼做呢還要先成立品牌嗎
學會看淡一些事，才是對自己最好的保護。
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