A. 特許經營模式的優缺點
1.特許經營模式的優勢如下：
（1）特許人在實施集中控制的同時可以保持較小的規模，可以在不涉及高資本風險的情況下賺取合理的利潤，並且不需要考慮特許人的日常瑣事。
（2）由於加盟店對區域的了解比較深入，往往更容易發現企業尚未涉足的業務范圍。
（3）由於特許人不需要參與被特許人的員工管理，必須自己處理的員工問題相對較少。
（4）特許人不擁有被特許人的資產，保證企業資產進行安全的責任公司完全落在資產所有者身上，因此通過特許人不必承擔社會相關法律責任。
2.特許經營模式的弊端如下：
（1）正是因為特許經營本身，特許經營者才獲得了完善、嚴謹的管理體系。但是由於這個原因，加盟商很難改變這種商業模式來適應市場和政策的各種變化。另外，魚油不同國家不同消費者的需求不同，特許經營很難在任何地方保持一定的優勢。
（2）對於消費者來說，加盟商的頻繁更換給他們帶來了疑慮，導致加盟商、現加盟商、前加盟商之間責任不清，相互推諉。
（3）特許經營只能在一個領域里取得戰略性勝利，而不是每個領域都能。
B. 加盟連鎖經營有哪些優點
我覺得加盟連鎖店好處很多，主要是可以降低創業風險，增加成功的概率，可以少走很多彎路。可以讓一個毫無經驗的人，藉助強大的總公司的多年成功經驗，成為一個有競爭力的商家，能夠抵禦風險，不擔驚受怕。
特許經營連鎖模式的好處是非常明顯的，作為一個小資本創業者，選擇特許經營連鎖組織不失為一個明智之舉。連鎖加盟帶給投資者不僅是他人的成功模式，更是豐厚的投資回報！很多想創業的人，完全可以嘗試加盟模式，對資金要求不高，也沒有經驗要求，只要在總公司的指導下操作，就不會出現大的問題。加盟模式需要做的很簡單，就是聽話，照做，執行六個字，堅持下去，必然可以收獲成功。
C. 特許經營模式有哪些優缺點
在討論特許經營模式有哪些優缺點之前，我們需要先了解什麼是特許經營模式。特許經營作為「企業所有權」的一種特殊形式，區別於私有企業、合夥企業、公司企業。有的人認為創業有風險，不敢自行創業，但是又想創業，這個時候就可以和一些特許經營商簽訂特許經營協議，成為特許加盟商。
在獲得特許經營權之後，就可以在特定區域使用該特許經營商的名稱，出售對應商品或服務，這種商業模式就叫特許經營模式。有很多大型公司都是這種模式，比如麥當勞、7-11便利店等等。在了解了特許經營模式之後，我們再來它有哪些優缺點。
綜上所述：特許經營模式的優缺點都比較明顯，關鍵主要看特許經營商是一個什麼樣的企業，對特許加盟商的政策如何，所以在打算進行特許經營之前，一定要好好考察特許經營商。
D. 特許經營模式的優缺點
1、特許經營模式的優點如下：
(1)特許商能夠在實行集中控制的同時保持較小的規模，既可賺取合理利潤，又不涉及高資本風險，更不必兼顧加盟商的日常瑣事。
(2)由於加盟店對所屬地區有較深入的了解，往往更容易發掘出企業尚沒有涉及的業務范圍。
(3)由於特許商不需要參與加盟者的員工管理工作，因而本身所必需處理的員工問題相對較少。
(4)特許商不擁有加盟商的資產，保障資產安全的責任完全落在資產所有人的身上，特許商不必承擔相關責任。
(5)從事製造業或批發業的特許商可以藉助特許經營建立分銷網路，確保產品的市場開拓。
2、特許經營模式的缺點如下：
(1)正是由於特許本身，使得加盟商得到了一套完善的、嚴謹的經營體系。可是，正因如此，加盟商很難改變這種經營模式來適應市場的、政策的各種變化。另外，由於各個地區消費者的需求不同，特許經營也很難在任何地方都能保持持續的優勢。
(2)對消費者來說，加盟商的頻繁變更給他們帶來的是疑惑，造成了特許人、現任加盟商和以往加盟商的之間的責任不清，相互推脫責任。
(3)特許經營只能專注於某一個領域，而不可能在各個市場都取得戰略性的勝利。
(4)對於加盟商而言特許經營的優勢擴展閱讀：
特許經營的特徵
特許經營一詞譯自英文營體系下從事經營活動，並向特許人支付經營費。雖然不同國家、不同組織對特許經營有不同的定義，但一般而言，特許經營有如下特徵：
1、特許經營是特許人和受許人之間的契約關系。
2、特許人將允許受許人使用自己的商號和(或)商標和(或)服務標記、經營訣竅、商業和技術方法、持續體系及其他工業和(或)知識產權。
3、受許人自己對其業務進行投資，並擁有其業務。
4、受許人需向特許人支付費用。
5、特許經營是一種持續性關系。
E. 什麼是特許經營它有哪些優勢和劣勢如何選擇特許經營的機會
特許經營是指通過簽訂合同，特許人有權授予他人使用商標、商號、經營模式等經營資源。特許人有權授予被特許人使用。被特許人按照合同約定在統一經營體系下從事經營活動，並向特許人支付特許經營費用。
特許經營的優勢：
一、對於特許方來說，特許經營的優勢主要體現在：
1、特許方能夠集中控制，同時控制規模，可以規避高資本風險，不用管加盟方的日常瑣事，從中可以賺取一定的利潤。
2、特許方通過增加加盟店的方式擴大規模，利用加盟方對本地的了解的優勢，可以廣泛延伸到行業的各個角落，擴展業務范圍，並且付出較小的成本。
3、特許方不參與加盟商的員工管理工作，因而相對較少了需處理的員工問題。
4、特許方由於承擔的風險較少，所以可以不被資金限制的擴大市場，並且能以最低的成本迅速擴張規模，打造品牌效應。
5、由於加盟商自負盈虧，會努力作好店鋪經營，解決了特許方的激勵機制問題。
二、對於加盟商，特許經營優勢主要表現為：
1、不用從零開始打造品牌，可以直接使用現有的良好形象的品牌，使許多工作得以順利開展，省去打造品牌的開支。
2、規避市場風險。對於缺乏市場經驗的加盟商來說，在激烈的競爭環境中往往處於劣勢。
加盟商往往缺乏市場經驗，面對激烈的競爭環境，處於劣勢。加盟一家品牌、商譽良好且有實力的店鋪，可以藉助該店鋪的品牌形象、管理模式，大大降低加盟商的經營風險。
3、分享規模效益。能夠有資格進行特許經營的招商主體，一般都具有良好的經營規模效益、廣告規模效益和技術開發規模效益，這些資源加盟商是可以分享利用以壯大自己。
4、減少加盟商的創業彎路，增加成功創業的機會。不僅可以較易獲得特許總部或銀行的財政幫助，而且加盟商可從特許總部處獲得如培訓、選址、技術轉讓、市場分析、統一廣告等多方面的支持。
特許經營的劣勢：
一、商業特許經營對特許人的劣勢主要表現為：
1、特許人的品牌可能因為監管不善而有名譽受損的風險。
2、特許人的戰略調整受商業特許經營合同的限制較大，較少適時調整的靈活性，錯失很多市場機會；
3、特許人總部的創新受到束縛，而加盟商的創新不受限制，很可能特許方通過特許經營培養出同行競爭者。
二、商業特許經營對被特許人的弊端主要表現為：
1、創業初期就需要繳納很多多的加盟費；
2、經營活動被嚴格管束，失去很多自主經營權：
3、特許總部經營失敗，加盟上也就跟著一起倒閉，要承擔「一損俱損」 的風險；
4、退出該商業特許經營體系後，一夜回到解放前，特許品牌價值提升後的利益與加盟商無關。
F. 特許經營對加盟商具有什麼優勢和劣勢
優勢：
1、由於加盟店對所屬地區有較深入的了解，往往更容易發掘出企業尚沒有涉及的業務范圍。
2、從事製造業或批發業的特許商可以藉助特許經營建立分銷網路，確保產品的市場開拓。
劣勢：
1、正是由於特許本身，使得加盟商得到了一套完善的、嚴謹的經營體系。
2、特許經營只能專注於某一個領域。
一、特許經營優勢
對於特許商來說，藉助特許經營的形式，可以獲得如下優勢：
(1)特許商能夠在實行集中控制的同時保持較小的規模，既可賺取合理利潤，又不涉及高資本風險，更不必兼顧加盟商的日常瑣事。
(2)由於加盟店對所屬地區有較深入的了解，往往更容易發掘出企業尚沒有涉及的業務范圍。
(3)由於特許商不需要參與加盟者的員工管理工作，因而本身所必需處理的員工問題相對較少。
(4)特許商不擁有加盟商的資產，保障資產安全的責任完全落在資產所有人的身上，特許商不必承擔相關責任。
(5)從事製造業或批發業的特許商可以藉助特許經營建立分銷網路，確保產品的市場開拓。有人講，有人的地方就有可口可樂，有色彩的地方就有柯達。這些品牌能夠無處不在原因就在於它們利用了特許經營方式進行了大規模的低成本擴張。
2.加盟商藉助特許經營"擴印底版"
有人形象地把加盟特許經營比喻成"擴印底盤"，即藉助特許商的商標、特殊技能、經營模式來反復利用，並藉此擴大規模。
(1)可以享受現成的商譽和品牌。加盟商由於承襲了特許商的商譽，在開業、創業階段就擁有了良好的形象，使許多工作得以順利開展。否則，藉助於強大廣告攻勢來樹立形象是一大筆開支。
(2)避免市場風險。對於缺乏市場經營的投資者來說，面對激烈的市場競爭環境，往往處於劣勢。投資一家業績良好且有實力的特許商，藉助其品牌形象、管理模式以及其他支持系統，其風險大大降低。
(3)分享規模效益。這些規模效益包括：采購規模效益、廣告規模效益、經營規模效益、技術開發規模效益等。
(4)獲取多方面支持。加盟商可從特許商處獲得多方面的支持，如培訓、選擇地址、資金融通、市場分析、統一廣告、技術轉讓等。
3.特許經營因其管理優勢而受到消費者歡迎
特許經營成功發展的另一個原因就是准確定位。由於能准確定位，使企業目標市場選擇准確，能圍繞目標市場進行營銷策略組合，並能及時了解目標市場的變化，使企業的產品和服務走在時代前列。
二、特許經營劣勢
(1)正是由於特許本身，使得加盟商得到了一套完善的、嚴謹的經營體系。可是，正因如此，加盟商很難改變這種經營模式來適應市場的、政策的各種變化。另外，由於各個地區消費者的需求不同，特許經營也很難在任何地方都能保持持續的優勢。
(2)對消費者來說，加盟商的頻繁變更給他們帶來的是疑惑，造成了特許人、現任加盟商和以往加盟商的之間的責任不清，相互推脫責任。
(3)特許經營只能專注於某一個領域，而不可能在各個市場都取得戰略性的勝利。
由於特許經營的規模龐大，容易發生尾大不掉的情況，這導致了特許經營的劣勢。所以特許經營優勢與劣勢是事物的兩面，一起存在，但其優勢面遠大於劣勢，從長遠來看，特許經營劣勢可忽略不計。
法律依據
《商業特許經營管理條例》
第三條 本條例所稱商業特許經營（以下簡稱特許經營），是指擁有注冊商標、企業標志、專利、專有技術等經營資源的企業（以下稱特許人），以合同形式將其擁有的經營資源許可其他經營者（以下稱被特許人）使用，被特許人按照合同約定在統一的經營模式下開展經營，並向特許人支付特許經營費用的經營活動。
企業以外的其他單位和個人不得作為特許人從事特許經營活動。
G. 特許經營的優缺點
對特許人來說
由於開設的每一家特許經營的分店都是由受許人提供資金，從而分擔了特許人的財政風險。
受許人更加積極肯干，有利於特許人事業發展。
特許人可以降低經營費用，集中精力提高企業管理水平。
特許人能以更快的速度發展業務而不受通常的資金限制 ,以最低限度的再投資就能在分店獲得高回報 ;再投資資源的增長使業務效益和效率更高 ,且有最終回購成功的特許加盟分店的機會
特許人可以獲得政府支持，加快國際化發展戰略
對受許人來說
加盟一家實力雄厚和信譽高的特許經營企業，投資損失的風險小。
受許人可以得到系統的管理培訓和指導。
大規模的廣告優勢。
受許人可以集中進貨，降低成本，保證貨源。
得到特許人的金融與會計幫助，以及日後持續的支持。
使用公眾所熟悉的特許人的服務商標、產品商標、所有權、專利與外觀設計。
劣勢：
對特許人來說
不容易控制和管理受許人。
公司聲譽和形象會受個別經營不好的加盟店的影響。
特許經營合同限制了策略和戰略調整的靈活性，在特許經營地區內企業擴展受到限制。
當發現加盟店店主不能勝任時，無法更換。
難以保證受許人產品和服務質量達到統一標准。
企業的核心能力可能因受許人的違約而流失。
對受許人的來說
必須提供用於創立和經營分店的資金、再投資資金、遣散費、補貼和用作遣散費用、失業費用、公司養老金等的保證金。
受許人必須與經營分店同呼吸、共生存，工作強度大，尤其在創業初始階段；同時他還得全身心地致力於學習、建設和維持特許經營並擴展分店。
特許人出現決策錯誤時，受許人會受到牽連。
受許人受到了與特許人簽訂的特許經營合同和協議的限制和監督，缺乏自主權。
過分標准化的產品和服務，既呆板欠新意，又不一定適合當地情況。
因受許人處處服從特許人領導、聽從指揮，又會使自己變得過分依賴於總部。
發展速度過快時，總部的後續服務跟不上。
需要支付加盟費並從營業額中提取管理費。
H. 特許經營對特許商和加盟商有什麼優勢與劣勢
一、對於特許方來說，特許經營優勢主要表現為：
1、特許方得以實現集中控制、擴大規模、賺取利潤三者兼顧;而且可以規避實現企業控制權的高資本風險，可以做「甩手掌櫃」不用管企業日常經營瑣事。
2、特許方通過增加加盟店的方式擴大規模，可以將觸角伸到該行業的各個角落，開發出企業尚未涉及的業務，而且成本幾乎為零。
3、人力成本下壓倒加盟商，特許方不參與加盟商的員工管理工作，因而相對較少了需處理的員工問題。
4、特許方可以藉助特許經營建立銷售網路，擴大產品的市場佔有量;而且不會被資金限制，能以最低成本地迅速擴張規模，塑造出品牌。
5、由於加盟商自負盈虧，會努力作好店鋪經營，解決了特許方的激勵機制問題。
二、對於加盟商，特許經營優勢主要表現為：
1、享受既有的商譽和品牌。加盟商可以利用特許方的商譽，在創業階段就能獲得良好的企業形象，掛牌即可做生意。省去了自己塑造一個品牌的成本。
2、規避市場風險。加盟商往往缺乏市場經驗，面對激烈的競爭環境，處於劣勢。加盟一家品牌、商譽良好且有實力的店鋪，可以藉助該店鋪的品牌形象、管理模式，大大降低加盟商的經營風險。
3、分享規模效益。能夠有資格進行特許經營的招商主體，一般都具有良好的經營規模效益、廣告規模效益和技術開發規模效益，這些資源加盟商是可以分享利用以壯大自己的。
4、減少加盟商的創業彎路，增加成功創業的機會。不僅可以較易獲得特許總部或銀行的財政幫助，而且加盟商可從特許總部處獲得如培訓、選址、技術轉讓、市場分析、統一廣告等多方面的支持。
特許經營模式劣勢分析：
一、商業特許經營對特許人的劣勢主要表現為：
1、特許人的商譽及品牌價值在市場競爭中受到沖擊的風險;
2、特許人的戰略調整受商業特許經營合同的限制較大，較少適時調整的靈活性，錯失很多市場機會;
3、特許人總部的創新受到束縛，而加盟商的創新不受限制，很可能特許方通過特許經營培養出同行競爭者。
二、商業特許經營對被特許人的弊端主要表現為：
1、創業初期就需要繳納很多多的加盟費;
2、經營活動被嚴格管束，失去很多自主經營權：
3、特許總部經營失敗，加盟上也就跟著一起倒閉，要承擔「一損俱損」 的風險;
4、退出該商業特許經營體系後，一夜回到解放前，特許品牌價值提升後的利益與加盟商無關。