❶ 10元店怎麼加盟，有沒有具體的流程
首先，要對精品店最好先暗中考察一番。到該項目的加盟店去考察，分析客戶群、該群體的消費結構，然後估算市場份額。
對於這個行業的平均發展水平、發展前景、入行門檻等各種情況。考察持續一段時間後，看考察結果是否和加盟總部介紹的內容相符，以此判斷對方的誠實態度。
要了解清楚項目體系的完善程度，如考察品牌對商業模式的認識和運作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的管理和營運手冊。
看他是否在店址、產品選擇等方面持負責任的謹慎態度，看他是否重視加盟店的利益和後續管理，看他們是否對加盟項目有完全充分的准備等。
選擇好品牌後，聯系該品牌的負責人，咨詢加盟詳情，判斷自己是否符合加盟條件，能否承擔起投資成本。如果雙方都無異議，就可以簽約加盟合同。
好的選址、裝修都是成功的精品店的必備因素，產品品類要多樣，涉及面要廣。創業者的目光要放長遠，要找到穩定可靠的進貨渠道。
除了這些步驟，還要注意日常的經營推廣，可以適當地策劃一些活動鼓勵、吸引顧客消費。
這是提高經營業績和盈利水平所不容忽視的核心要素，相信這對成功創業也是可以起到決定性作用的。
❷ 開一家十元店如何，10元精品店加盟，滿庫
精品百貨業正處於高速發展的時期，很多創業者都很看好這個行業，然而，很多加盟品牌高昂的加盟費讓他們止步不前。
很多10元加盟店品牌總部有加盟費用和品牌使用費的要求。有些品牌收的較高，有些品牌收的較低，有些品牌採取的是前多少家加盟店鋪可以免收加盟費用的優惠政策。
做加盟十元店總部都是經過長時間積累鑄就了精湛的技術，擁有雄厚的資本，品牌效力強勁。一個企業肯對外開放自己的技術吸收大眾加盟，對企業對個人都是雙贏的，加盟者通過加盟這些十元店品牌，可以迅速學到先進的技術，獲得消費者的品牌認可，迅速進入成熟的盈利階段。
想要開一家成功的精品店，還需要合適的店面，必多會提供專人指導加盟者選擇店面，必多實行標准化運作，整店輸出，因此要求加盟者需要按照標准化樣式進行裝修，第一次需要進的貨較多，所以會需要一定的進貨款。因此經營者只需要按照正常開店的模式，准備場地租金、裝修費用以及進貨的費用。
❸ 日本10元店 不要加盟費是真的嗎
感覺不太現實.現在做什麼都要加盟費的.但是加盟費只是一個保障
❹ 你不知道的名創優品：10元店背後的58億互聯網金融帝國
一個落後者被大肆淘汰的時代，必定會是一個好產品嶄露頭角大行其道的時代。
比如這幾年，實體店遭受到了電商的致命沖擊，關店的關店，降租金的降租金，日子實在不太好過。
在這樣的市場環境下，有一個品牌卻做到逆勢增長，讓一眾實體店領略到了什麼叫做硬實力。
沒錯，我說的就是名創優品。
「當別人不拿你當回事的時候，你要狠狠地把自己當回事。」葉國富的人生就是這句話的最好寫照。
細數他的創業經歷，就會發現他特別擅長將別人看不起的生意做成大事業。
在名創優品之前，葉國富操盤過飾品店「哎呀呀」。「哎呀呀」雖然只是個不起眼的街頭小店，但僅用了6年的時間就開了3000家店，火爆全國。
盡管哎呀呀很成功，但飾品生意的天花板太低了。根據數據，哎呀呀3000多家店鋪在2014年的總銷售額僅為3.59億元，算下來每家店鋪的月銷售額不超過1萬元，利潤實在微薄。
於是葉國富進行了一次產品升級，將商品品類范圍拓展到日用百貨——2013年，他與日本設計師三宅順也合作，創辦名創優品。
名創優品可以說是一家很「奇葩」的店。
風格全日式 ——優衣庫一樣的招牌、無印良品般的裝修、賣的是日本大創風格的雜貨，說明書都是日語。
但實則是國產品牌 ——天眼查顯示，名創優品是一家廣州公司。
一般的十元店，開在街頭巷尾。店內一台碩大的音箱外放著「件件十元，買不了吃虧，買不了上當」，店面擁擠狹小，陳設凌亂。
然而名創優品卻開在商場黃金地段，店面通透明亮，紅白相間，人頭攢動。不少顧客買完單從收銀台走出，臉上的笑容燦爛到彷彿剛剛逛的是Gucci。
單看它的商品，只能用「廉價」來形容：5元的護手霜、9.9元的香水、10元的眼線液筆、15元的數據線、29.9元的雙肩包……
可是實際上，這些商品都還挺好用。 9.9元兩雙的襪子，穿好幾個月都不會破。29.9元的雙肩包，電商君背了好幾年。10元的眼線筆，自上市以來爆賣1億支。
此外，普羅大眾對於這些產品的第一印象是「山寨」，變色唇膏直接「撞臉」Dior，面膜讓人想起悅詩風吟，潔面乳的外觀和資生堂有異曲同工之妙。
事實上，名創優品對「正版」也有所要求。 它花了大力氣尋求與三麗鷗、寶可夢、Kakao Friends、漫威的授權合作，推出的水杯、包包和盲盒聯名款，都頗受歡迎，甚至引發搶購潮。
正是這么一家「奇葩」店鋪，7年內開店量達到4200家，遍布全球60 多個國家和地區，年收入達到200億元。
10元店成了200億元的大生意，憑什麼？
葉國富曾表示，中國只有10%的人看得懂名創優品模式。 這是不是聳人聽聞，電商君不得而知。但仔細研究其商業模式，確有其有趣的地方。
它之所以能夠經受住電商的沖擊，主要是因為用創新的商業思維去開店，在一眾平平無奇的零售店中給人眼前一亮的感覺，自然吸引了源源不斷的客流。
其一，「優質+低價」的產品策略，打動消費者的心。
名創優品出現之前，商場賣的東西要麼品質好但是價格很貴，要麼價格低但是質量很差，設計很low。
而名創優品的產品卻能夠給消費者一種驚喜感：東西均價在100元以下，但無論是設計還是質量都過得去。
這樣追求性價比的策略無疑最貼合小鎮青年的需求。
隨著互聯網的普及，差異的兩級有了碰觸的可能。
那個月薪只有3000元的工廠女工，跟坐在寫字樓的都市白領打開的是同一部電視劇。她們同樣追求精緻和小資，但目光所及的店面如同路邊攤一樣擁擠灰暗。
直到名創優品的出現，一下子佔領了這部分人群的真空地帶。它既精緻，又廉價，給予了這些囊中羞澀的小鎮青年不一般的消費體驗，大大增加了他們的幸福感，自然頗受青睞。
名創優品消費者體驗報告顯示，51%的消費者都是被超高性價比吸引來的。
其二，獨特的供應商合作模式，形成名創優品的核心競爭力。
名創優品的商品價格這么低是有原因的。
要知道，傳統零售行業中，產品出廠之後經過一層又一層的經銷商，價格早已不知道翻了多少倍。
而名創優品為了能降低商品價格，是這么做的：
首先，直接從供應商處定製商品，不經過任何分銷環節，使得零售環節毛利率降至8-10%；
其次，規模化采購商品，降低采購成本；
再者，採取「買斷制」，自負盈虧，並以遠低於行業平均水平的15天回款周期給供應商回款，增強信譽度，加大議價權。
此外，我們都調侃名創優品在山寨方面是一把好手，但有沒有想過它的產品可能不算「山寨」呢？
據名創優品市場經理表示，他們推出的香水，其供應商其實是迪奧、香奈兒的供應商。他們推出的化妝品，其供應商則是雅詩蘭黛的供應商。
名創優品的商品之所以價格低得出奇，品質還過得去，完全是因為這家公司懂得如何在供應商上下功夫。
其三，自建倉儲配送中心，構建護城河。
事實上，類似名創優品這樣的百貨商店，因為需求量大，所以補貨非常頻繁，平均兩天就要補貨一次。
而且，全國足足有幾千家名創優品，如果物流不及時，就會導致補貨不及時、缺貨等問題，進而推高成本，削弱競爭力，後果不堪設想。
名創優品的做法是在中國市場建立了8個倉儲中心。供應商將產品發往指定倉庫，名創優品再通過物流公司將倉庫產品進行小批量統一配送。
這樣能最大程度縮短了渠道距離，提高了物流效率。有數據顯示，名創優品的周轉周期僅為21天。
這么多實體店，為什麼成功的是名創優品？背後自有其必然性。
有沒有人想過，既然名創優品商品單價這么低，那它是怎麼做到一年200億營收的？
那就不得不提名創優品的加盟模式了。
公開資料顯示，名創優品採取多元化經營模式，10%是直營店，15%是合作店，75%是加盟店。
在跟加盟店的合作方面，名創優品簡直是賺錢鬼才。
如果有人要加盟名創優品，需要繳納三筆費用：每年8萬的特許商標保證金，75萬的貨品保證金，2800元/平方米的裝修預付款。因為名創優品規定店鋪面積最少要在200平米，所以裝修預付款至少要56萬。
這三筆費用加起來，就達到了139萬元。也就是說，名創優品每開一家加盟店，就至少可以賺139萬元。
加盟費雖高昂，但名創優品會對門店進行全面託管運營，也就是從裝修到店員的招聘再到店鋪運營全都一手包辦，加盟商只需要付鋪租、工資和水電費，相當於躺著賺錢。這樣的模式，還是吸引了不少人來加盟的。
按照75%的比例計算，名創優品現在擁有3150家加盟店。光加盟費，它就賺了4億元。
此外，加盟商每天還要分享前日營業額的38%給名創優品。
葉國富稱，在一線城市，名創優品做得好的門店，每天人流量可達2000人，按照客單價30元計算，一天的營業額就是6萬元。6萬元裡面，名創優品可以賺到22800元。
按照一個月計算，名創優品可以獲得68.4萬元的收益。這個數字看起來可能比較小，但名創優品在全球的店鋪數量為4200家。 算下來這個收益達到28億。
盡管這只是理想模式中的收益，沒有扣除掉額外的運營成本，但也足夠驚人了。
僅僅通過加盟模式，名創優品就發了一筆橫財。
名創優品更強大的地方在於，如果加盟商錢不夠，它就會告訴加盟商，可以用門店資產和75萬的保證金作為風險保障金，在名創優品關聯的金融平台分利寶上進行貸款。
名創優品的招商經理曾向媒體表示，加盟三家以上店鋪，就可以通過分利寶融資。
名創優品和分利寶的關聯很深厚。天眼查顯示，2016年之前，葉國富曾擔任分利寶法人，後來退出。目前分利寶的最大股東是阿信金服李明煥，而李明煥與葉國富同時持有湖北哎呀呀工貿股份。
這個模式神奇在什麼地方呢——加盟商通過分利寶借款，把錢給名創優品。到時候，還的錢表面上是給分利寶，但不排除又到了名創優品口袋的可能。
據業內人士分析，這樣一來，資金從分利寶即名創優品流出，途徑加盟商，又回到名創優品身上。名創優品不僅不需要花什麼錢，還可以獲得源源不斷的現金流。
從數字上看，這個模式還是很成功的——分利寶公開資料顯示，截至2019年6月30日，平台累計交易總額已達58.92億元。
你以為人家做的是零售生意，其實深水之下還隱藏著一個龐大的互金帝國。從賺錢這個角度來看，名創優品堪稱奇才。
葉國富對於電商一直都比較抗拒。以下都是他曾說過的話：
「我感覺今天所有的企業都被馬雲嚇壞了，好像不做電商、不做互聯網都沒有出路一樣。」
「過去3-5年實體零售死了一大片，從2016年開始，未來3-5年，電商會死掉一大片。」
「電商『先天不足』，新零售必定脫胎於實體。」
在他看來，線下性價比高的零售店完全有資格與電商一戰。 這也導致名創優品這么多年來不太注重線上渠道的拓展，開店5年後才入駐天貓，去年底才做了一個小程序和服務號。
然而因為疫情，名創優品終於顯露出了其脆弱的一面。今年1月份，名創優品業績下滑30%。2月，名創優品一度關閉了國內50%的線下門店，業績下滑95%。
線上渠道的不完善，導致名創優品陷入了銷售困境。如此一來，就算囂張如葉國富，最終也只能對電商說一句「真香」。
疫情期間，名創優品終於開始積極擁抱電商。
它推出了社交電商平台「名創優品員工內購」，靠著6年來積累下的幾千萬微信公眾號粉絲做私域流量運營。
同時，他也開啟了直播帶貨，甚至把葉國富本人請到了直播間。
並且，它與餓了么、美團、京東到家等平台合作推出「無接觸配送」服務，並與順豐合作推出「同城急送」服務，實現半個小時送貨到家。
這一系列的舉動，讓名創優品實現了線上銷售額300%的增長。
葉國富稱之為一種新模式：「我們這種模式是不依託第三方平台，以自己的門店為基礎，直接面向顧客的一種服務。這跟以往的電商或微商相比，具備較高的品牌信任度。它最大的好處是有助於加強我們線下會員的黏性，從而提升復購率。」
可見，電商和實體零售從來不是對立的關系，反而是 相互補充 的關系。如果曾經創新的商業模式的紅利逐漸消失，那麼擁抱電商獲取新的增長，實現線上下結合也未嘗不是一種可能。
從名創優品的經歷中，我們不難看出它能夠成功，最大的原因是因為它做了零售本應該做的事情——產品低價、品質優秀。
細細環顧周圍，你就會發現這是一個消費主義思潮大行其道的時代——哪個精緻女孩不會擁有一整套口紅？下午茶不來口星巴克像話嗎？
而商品的包裝和營銷也越來越厲害——一杯奶茶賣30塊是很正常的事情，一雙球鞋可以賣到上萬塊的天價，遠遠超出其實際價值。
越來越多年輕人開始追求精品，願意為品牌溢價和 情感 價值買單，奈何經濟實力不足。為了實現消費主義的美夢，他們甚至願意去還信用卡，甚至是網貸。
這是一個充滿浮華的時代。
而只有名創優品，回歸了商業的本質，讓產品在優質的同時做到了低價。正視了這群年輕人的需求，讓他們在享受低價的同時體驗了一把品質生活。
這樣的經驗對於電商賣家來說同樣有效。除了營銷和包裝，這個世界上還有更好的打造爆款的方法，那就是性價比。
選品上，可以選擇能夠符合消費者期望的中等質量的產品，如同「田忌賽馬」一樣給消費者製造驚喜；
定價上，可以讓產品更有價格競爭力，以此獲得更多的訂單，佔領更多的市場份額；
包裝上，可以跟名創優品一樣簡化包裝，極力控製成本。只要成本可控，價格稍微低一點也能夠確保不錯的利潤率。
無論時代怎麼變化，必勝之道其實還是優秀的性價比，就看誰能抓住機會了。
作者：電商君
❺ 江蘇十元店加盟排行有哪些品牌
江蘇那邊開的比較多的有滿庫10元店還有什麼優品，算是口碑比較好的了，在濮陽那邊見過滿庫10元店，生意非常火
❻ 十元店加盟要多少錢
開一家十元店投資成本大約在幾萬元到十幾萬。根據不同的規模，相應的費用也各不相同。
十元店的費用大體上主要包含三個方面：
一、店面租金十元店一般選擇較好的地段，好的店鋪位置租金相對也會高些，具體費用需要根據店鋪的大小和位置來決定。
二、裝修費用開十元店的裝修分為店鋪裝修和設施安裝兩個部分。十元店的裝修不用過於奢華，做到簡潔精緻就行，因此費用不高。
三、采購成本開十元店首次進貨時，建議准備相對充足的資金，保證采購的商品能鋪滿店鋪貨架，不出現空貨架的現象。采購商品的類別也需要根據十元店周邊的消費群體來合理采購。
(6)日本10元加盟店擴展閱讀：
注意事項：
1、投資者可以選擇大型批發市場或品牌加入。這兩種批發渠道可以節省投資成本。一般來說，根據商店的大小和等級，選擇合適的商品，以確保商品能覆蓋10元店的所有貨架。
2、裝飾最重要的部分是容器。集裝箱的質量應得到保證。裝修的成本取決於投資者店鋪的規模和他們購買的基礎設施。
3、在消費水平較高、店面面積較大的一、二線城市，成本會略高。一般來說，租金成本會根據不同的因素而變化，價格也會有所不同。投資者將根據自己的開業規模選擇合適的店鋪面積。
❼ 怎麼加盟十元店
白熊心品十元店怎樣加盟？加盟流程是什麼？
白熊心品十元店怎樣加盟？加盟流程是什麼？
前景加盟網
發布於2022-09-08
白熊心品十元店
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白熊心品十元店加盟流程:
1、投資咨詢：創業顧問咨詢，領取白熊心品十元店加盟項目資料。
2、填寫申請：提交意向申請，接受資質評估。
3、考察簽約：親自考察，簽訂特許合同，授予特許經營證書、授權牌照。
4、店面選址：了解店面專業選址方案，溝通投資點裝修意見。
5、人員培訓：派選人員到總部接受全程店面實務培訓。
6、開業運營：正式營業後配合總部全程跟進投資店經營運作。
❽ 十元快剪店的發展前景如何
快剪這種模式是很符合現代人快節奏的生活方式，十元這樣親民的價位是絕大多數人都能接受的，因為這個模式的定位就是針對十元這個眾多的消費群體而設計的。
快剪的特點就是快，剪發的過程快（因為不需要洗頭發，十分鍾左右搞定），等待的時間快（不需要等太多時間），自助買單抽號排隊，從某種程度上解決了很多人的時間問題。
這種店大都選擇在人流量大的地方，主要以大型超市的周邊為主，能夠快速吸引一大批對發型要求不太高，沒有太多空閑時間的打工者，低收入人群，老年人和兒童等，每人只消費十元就能剪頭發，對於上述的人群誘惑力是極大的。
這種店只有幾個鏡台，幾個剪發熟練的理發師，一個抽號機就可以開張了。因為不需要洗頭發，剪完頭發用吸塵器吸掉頭發渣，一個顧客就結束了。顧客進店，只需要在抽號機上付款抽號，然後排隊等待叫號，也不需要辦卡，沒人給對你推銷，甚至都不需要太多交流，一款發型就這樣默默的結束了。
從目前發展的情況看，位置好的流量大的店還是相當不錯的。但也有選址有問題，流量不大的店還處在虧損狀態。因為這種方式顛覆了人們對理發的認知，不洗頭只剪發，和路邊攤差不多，但環境要好很多，價格也不貴。但是人們的消費習慣的改變，還是需要一個緩沖過程，而一些對發型要求加高，或者頭發很臟的人，就不會選擇這種店了。
從利潤方面來分析，每天工作八個小時，每個小時剪三到四個頭發，正常情況下，一個理發師一天接待40個左右的顧客應該沒問題。這是需要流量飽和的情況下，如果流量不足，顧客的數量就會大打折扣。先不說店裡的收入，一個發型師剪一個頭發提成大概是4~5元，就按5元算，一天剪40個顧客收入才200元，一個月差不多五六千元的工資收入。但一天40個顧客的工作量是很大的，體力消耗也是巨大的。而且還需要你的手夠快，技術夠嫻熟才行。
而在常規的店裡，一個普通發型師的業績最起碼能做到2萬多，好一點的做個十萬八萬太正常，這樣對比下來收入差距就很大了。從店家的利潤來看，十元快剪店賺的是客數，客數一少業績就下滑。而傳統店項目多，一個燙染的顧客頂你剪十幾個頭，而且沒那麼累，潛在的發質空間還是比較大。而快剪店只能拚命剪頭，因為只有剪頭才有錢掙，一旦顧客少收入就下滑，因為沒有太多的挖掘空間。
對於店家而言，十元快剪店定位精準，結構簡單，靠數人頭賺錢。因此對於剪發質量要求甚至比傳統店還要高，因為只有這樣才能有口碑，才能吸引更多的顧客。但最大的弊端就是客服不了服務時間，一個人開足馬力，馬不停蹄的也就剪三四十個頭，基本上處在飽和狀態，飽和狀態也就只能剪那麼多人，想多也多不了，而陰天下雨或者其他原因，導致客數減少，業績瞬間就下滑。而傳統店因為服務項目眾多，可謂東邊不亮西邊亮，總有一頭能抓，所以更容易發質。
前景好壞，關鍵是店面的費用和理發師的剪發速度和水平，費用低利潤空間才大，一般快剪店都是三四個理發師。人多了不一定有那麼多顧客，而且租用的面積也要增大，所以成本大就沒利潤。只要能客服成本因素，而且還有有這樣只願意剪頭發的理發師和你一起打拚才行。總之，快剪店的經營項目太單一，經不起外來因素的沖擊，這能考慮掙快錢吧。
這種快節奏、精準服務類型的美發店很多種，快剪算一種，還有專門染發的店，專門做護理的店等等，據了解發展的都一般般，單一的項目很難拓展更多的顧客，很多這樣的店都一改初衷，增加了很多服務項目，最終又變回傳統模式了！
事在人為，生意場所變化無窮，還是要看準形式，在商言商，利益為重。有利可圖就快馬加鞭，沒有利潤立即調頭，找到新的盈利模式，繼續前行。
個人觀點，不對之處請指正，歡迎大家討論，快剪模式到底能走多遠，我想聽聽大家的看法。（文中配圖來自網路，如有問題請告知立即更換）
個人不太看好十元快剪的前景，如果說非要有前景也是加盟總部的前景。
快剪源自日本，在日本有一家這樣的連鎖店，具體加盟還是直營還真不太清楚，估計是加盟模式。
那麼在日本可以 開幾百家店為什麼在中國沒有前景了那，首先我們要清楚日本早就是發達國家了，相對服務業收費是比較貴的，而中國還是發展階段，收費水平本身就不高，你在去掉附加值也就收個十幾二十塊的。
我們來算一筆賬十塊錢一個人一天平均剪20個也就200元，一個月26天也就5000塊，還要房租水電吃住等開支，那你說我可以剪40個，那麼好一個月也才一萬元，去掉費用也就大幾千的收入，那麼你要問問自己你如何保證一天四十個剪發，就算保證可以月收入不到一萬在大城市，也談不上前景這兩個字，溫飽而是，完全受限了。
美發本來單價就低，一個人服務客人是有限的，也就是說模式決定了這種方式，註定單店，個人是產生不了太多業績的。要說前景必須靠規模取勝，就我所知國內這種模式也完全是加盟模式，而且門檻不定，他店內所有設備軟體都是廠家定製，沒有幾千萬就別想玩這種加盟。
我們再來看看傳統方式，就算打工月收入幾萬的其實不在少數。
開店的話就算你有一家店，經營的好的話一年幾十萬也不是什麼問題，但這個只是費心力，可比做快剪的勞動力低多了。
最簡單的對比，傳統店一刻不停的忙跟快剪店一刻不停的忙，你覺得那個創造的業績高。傳統方式我做的好可以收費一百兩百甚至更多，快剪你說我剪得好，多收個幾塊錢估計客人都不一定買你賬，因為去快剪就是為了省錢去的。所以快剪方式註定了產值無法提升。產值都無法提升的行業你覺得有前景嗎？
這種模式源於「日本QBhouse」以剪發為主，是一種自助剪發的形式經營，目前在日本、台灣、香港均有直營店，中國大陸目前是沒有的。由於這個模式比較單一簡單，在日本他經營的客戶大多以上班族為主，因為日本的生活節奏較快，大家為了方便，剪頭發就盡量節約時間了。據了解，他們的美發師僅需要學會幾款標準的剪發發型就可以上崗就業。
至於國內的「快剪10元店」的前景怎樣，在這里也不敢妄加評論，但至少來說在中國的很多城市還達不到這樣的生活節奏。其次，目前來說咱們年輕人是不會選擇這樣的店鋪剪頭發的。
這種模式如果談發展，我是肯定不考慮的。這種收入，養家糊口應該是沒有太大問題，你要想做到很好那是面談的。如果做一個有技術的行業收入只能養家糊口我還學技術干什麼呢，送個外賣也可以養家糊口。所以，如果你想開這樣子的店我是肯定不建議的。
中國最大的就是基礎民眾，需要的就是最基本的消費，最簡單的功能，
看看 街邊的10元店 哎呀呀 名創優品等品牌化的生產就知道它的火爆
10元快剪店可以說是相同的店鋪
而10元剪發店，更是以品牌化來操作了，不斷的一間間快剪店的興起；彷彿看到了共享單車興起的感覺；其實快剪店就只是一兩個人就可以操作的，提供一個很小的店鋪就可以了，而且據說員工的工資是跟業績掛鉤，基本工資很低；這樣看來一件快剪店相對的成本非常小，剩下的就是業績了，就看周邊的人口密度和消費水平；假如消費水平相似，而且人口密度夠大的話，剪發幾乎是每月一次來說，這個幾乎可以說是看得到的效益了，可能賺得不多，但是在基本條件都滿足的情況下，是肯定能賺錢的，前景還算可以
10元剪發店就像日常必消費品一樣，只是時間段延遲了一些而已，區域人口密度很重要
我很負責任的告訴大家，十元快剪就是投機，也不知道誰想到這個辦法的，沒有前景的，不管什麼模式都要有員工來做，還要保障員工的工資，試問站著剪一天老頭老太婆還有小孩的頭發，首先累，人受不了，其次臟，到最後飯都吃不下，最後掙的又不多。最終不是淘汰就是漲價，個人觀點，一般做了好幾年的發型師都不會去快剪店裡吧，雖說五五開，可是有個卵用，現在剪一個頭發哪裡提成沒有十元以上
十元快剪店的發展前景如何？
發展的好，前景一片光明。可以把實體店理發男30元生意抵制。缺點是。不洗。不吹。要回家立馬洗頭。
一般都開在大型超市裡，現在沒有關系沒有熟人，超市裡的位置不會讓你開快剪，我想做，拿不到位置
一個人要剪多長時間，你一天能剪幾個？你如果要招人，一天多少的工資？你的房租水電多少日常的開銷多少？10元感覺在小縣城還是可以的，找個居民區租個小房子，自己一個人干，多個人估計成本就抗不住
問題是我也不缺那個十塊錢。買一包煙都十幾塊。吃一個快餐都十五塊錢以上。剪頭發三十到五十塊錢還是能接受。一個月到一個半月剪一次。剪得好心情都好。所以我還是看剪不剪得好為准！！
十元理發，房租水電都交不起，一天有多少個人剪？？？？