Ⅰ 加盟商需要什麼條件
首先要了解，任何行業（包括加盟）都有一個定律：3-4-3。
意思就是30%是虧本的，40%是平本的或基本維持的，30%是賺錢的。所以自己屬於哪一類都有可能，廣告宣傳都會說賺錢的那部分。
先認識風險再想賺錢，任何行業任何加盟都有賺錢賠錢的，關鍵要看誰來做，怎麼做。
所以當你下定決心要做的時候，最好的方法就是自己多開發銷售渠道、方式等。例如增加促銷，門口擺賣，派發活動傳單等都是一些技巧。任何事情都是事在人為。
目前市場上的各類加盟店非常多，建議你先做市場調研：
1、到加盟網看一下你自己喜歡什麼類型的行業，現有資金能做什麼行業。但不要通過加盟的網站進行加盟，直接找到相對的品牌總部。
2、找到意向後多到各種相關品牌的店面去看去試一下，看看品種、類型與口味如何。是不是自己真正想要和能做的。
3、了解你想經營的地方至少方圓5公里都有哪些相同品牌，盡量選擇不同的品牌，除非你對某個品牌很滿意。這叫差異化競爭。
4、多去同品牌其它門店看看和了解學習，也向總部了解，做得好的店是如何做的，這樣會讓你自己有啟發。
祝你成功！
Ⅱ 招商加盟都要注意什麼
招商加盟是企業發展的一種手段，主要是尋找加盟商，讓他們付款進貨。企業需要招商，營銷企業也需要招商，招商是企業營銷過程中的關鍵環節之一，是企業將產品推向市場的必經之路。
很多連鎖企業總是過分誇大自己，例如號稱「年初投資3萬，年底回報30萬」，加盟商一看就想，招商很可能就是為了騙點加盟費。 當然，這也並不是說招商廣告不需要華麗的語言，語言煽動並不表示華而不實；角度豐富並不表示沒有重心。如果語言太平實，確實不能引起多數人的關注，但文字過度華麗又容易喧賓奪主，讓人看了頓生疑慮。實際上，合理引用調查數據或權威論點都能為文章增加可信度。
由於各種形式的招商越來越多，招商存在的諸多問題也顯現出來了，企業面臨招商難，特別是一些中小企業更是如此。通常，招商工作可以從以下三方面著手。
新產品上市以後，要根據產品的市場定位、產品特點、渠道特點、來確定適合自己的加盟商目標群。企業要注重企業的長期發展，要求加盟商要有運作市場的經營能力，並不是只要有錢就能夠成為企業的加盟商，不要僅僅把招商作為企業圈錢的一種手段。
招商是一個雙向選擇的機會，就如同談戀愛一樣，要求兩情相悅。如果把企業當作男方，那麼加盟商就是女方。男方要展示自己的實力和自己的擇偶標准，女方也要根據自身的條件看能否達到男方的要求，如果條件符合，那麼對雙方都是一件好事。如果條件不符，勉強的湊在一起，那麼對雙方都將是一種損失。如果加盟商選擇不當，在以後的市場經營中就會因為加盟商經營能力不足，影響市場的正常運作，由於銷量上不去，加盟商一味地向廠家要支持，而廠家的支持往往是與銷量掛鉤，給不了加盟商過多的支持，導致合作的脫節，最終導致加盟商的「死亡」。
加盟商倒下去了，看似只是加盟商的損失，對企業沒有影響，實則不然。一般而言，一個產品進入一個地區所設的加盟商數量是有限的，當地加盟商的倒掉，就代表了企業在該地區市場的喪失。企業要想重新進入該市場就不那麼容易了，雖然是因為加盟商的個人原因造成的，但是這是說不清楚的事情。由於人們不明真相，於是對該產品就會失去信心，想再開發新的加盟商就很難了。因此，對企業而言，失去的不是加盟商，而是整個區域市場。企業在招商時，對於加盟商的選擇要有針對性，不要是蘑菇就采，雖然都希望籃子里的蘑菇越多越好，但是，對於有毒的蘑菇一定要學會放棄。否則，一開始可能是滿足了自己的慾望，但最終會對自己造成傷害。
Ⅲ 想開一家快遞公司，誰知道如何加盟經營送一件貨總公司給提多少
總公司按網點發貨每件貨稱重收費（按發件區域定價格）和買物料設備、處罰罰款盈利為主！
快遞加盟費或者有沒有承包費和派件費，不同快遞品牌,不同區域,不同加盟老闆,政策不同,加盟費和派件費不同,具體雙方協商！如果與快遞總部或快遞分公司簽加盟合同一般不收加盟費(因為網點分布越多越好),只收押金(風險防控)，有派件費，不同區域派件補貼政策不同！區域大小不同投資大小不同！具體看怎麼做快遞，快遞行業有很多人掙到錢的，也有很多人虧本的！一定要自己熟悉了解該行業！
加盟快遞公司注意事項：1、多數民營快遞為加盟模式（除順豐、京東快遞為直營），加盟分為與區域承包人簽加盟合同和跟總部或分公司簽加盟合同；2、隔行如隔山，快遞道道很多；3、4通1達快遞公司內部管理處罰很嚴，內部管理處罰仲裁條例厚的像本書，快遞環節多，不懂吃虧多，「陷井」多，規定很細、罰款很重；4、干快遞苦、人員流動性大、素質不高、難招，不懂管理吃虧大；5、民營快遞集團總部收入主要靠罰款、賣物料和設備、網路物流等幾種；6、墊付資金大，因為大客戶都是月結；7、加盟快遞是否值得投資主要因素：快遞品牌好(全國網點全，大客戶服務有保障)、區域好(有大量淘寶客戶或企業客戶、大學、批發城)、懂快遞、會管理；8、小網點派件不掙錢（保本就不錯），網點靠收件掙錢(派件多,沒時間收件)，不精打細算錢難賺；9、現在快遞公司總部之間對大客戶的價格競爭非常慘烈，小網點面對大客戶無價格優勢；10、快遞送件很苦，全年無休，每日工作在10小時以上，下班很晚（總部交件取件）；
加盟快遞公司到趕集網或百姓網、58網站看當地的加盟招聘信息就行！或者到各快遞品牌官網查看各區域負責招募加盟的負責人電話，打電話咨詢加盟區域和加盟政策！
Ⅳ 品牌加盟合作協議
加盟要想加盟成功就要耐得住寂寞，另外就是堅持到底。加盟的道路艱辛，路途一定要留心，特別是品牌加盟一定要制定有效有利的加盟協議。那麼下面是我整理的品牌加盟合作協議，就跟著我一起看看吧，希望大家能夠喜歡。
品牌加盟合作協議一：
甲 方： (以下簡稱甲方)
法定代表人：
乙 方： (以下簡稱乙方)
法定代表人：
為適應市場經濟的發展，充分發揮雙方優勢，擴大***品牌的知名度和市場份額，甲、乙雙方本著「真誠合作、互惠互利、共同發展」的原則，經友好協商就「***」服裝品牌加盟合作事宜達成如下協議：
第一章 合作區域及方式
1、甲方授權乙方為 「***」服裝的加盟商，授權內容及區域以授權書為准，有效期以
本協議和授權書中先到者為准。授權書為本協議附件，是本協議不可分割的一部分。
2、甲方向乙方提供***服裝，乙方在***專賣店(櫃)內零售***服裝。
第二章 經營期限
1、經營期限即本協議有效期為二年。自 年月 日到 年 月
日止。
2、本協議期滿，乙方如欲續約的，在符合條件的情況下應於本協議到期一個月前完成協議續簽，新的合作政策由甲方決定。在本協議正常履行的情況下，乙方未有違約違規行為的，甲方可同意簽訂下一輪協議。如乙方未按時申請續簽協議或甲方拒絕乙方續約的，本協議期滿時，雙方合作關系終止。
第三章 貨品供應及調換貨原則
1、甲方向乙方供貨折扣為 折(含稅)。
2、經甲方同意後，乙方可以對協議期內由甲方供應給乙方的非買斷的當季貨品向甲方換取同金額的同季貨品。換貨比率控制在以內。本條款「換貨比率」是指調換當季貨品金額與甲方向乙方供應的非買斷的當季貨品的金額之比。四季服裝本協議期內所進貨品統一在規定時間內 調換。春品：2月15日-2月30日，夏品：5月15日-5月30日，秋品：8月15日-8月30日，冬品：11月15日-11月30日。
3、經甲方同意後，乙方可以對協議期內由甲方供應給乙方的非買斷的當季貨品向甲方換取同金額的下季貨品。換貨比率控制在 % 以內。本條款「換貨比率」是指調換下季貨品金額與甲方向乙方供應的非買斷的當季貨品的金額之比。
4、調換服裝必須未經使用，未再加工，無損壞缺件，無污漬、吊牌齊全，否則甲方有
權拒絕調換。
註：特殊貨品折扣另定。
第四章 甲方的權利和義務
1、為促進銷售、貨暢其流，甲方有權隨時跟蹤乙方銷售情況，有權隨時要求乙方提供
相關數據。
2、甲方根據季節提前舉行服裝訂貨會，乙方根據甲方制定的標准(款式、數量、金額)並按雙方協商一致的訂貨金額進行訂貨。
3、甲方將參照乙方合格訂單執行訂貨服裝的供應，甲方有權對乙方訂單根據甲方實際生產情況進行調整;對於未列入訂貨會的後續開發的新款及延伸款由甲方商品管理部統籌安排，在甲方為乙方預留的比例內配發供應;對於追單服裝，具體根據甲方的生產、銷售、庫存情況，由甲方統籌安排。
4、甲方可以向乙方無償提供以下服務，服務方式、服務時間等具體內容由甲方根據實際情況決定：
1)授權證書及相關文件一套(授權書與本協議一並使用，有效期以二者中先到者為准);
2)公司簡介及相關資料;
3)提供一定數量時裝畫冊，具體數量由甲方確定;
4)專業協助乙方設計櫥窗展示、策劃、協助進行促銷;
5)為乙方的 其它 的合理要求，及時提供服務。
第五章 乙方的權利與義務
1、新加盟客戶需向甲方交納加盟金 0 萬元(不返還)。
2、店鋪在經營地的一切營業手續由乙方自行辦理，獨立核算，遵守國家法令，依法納稅，並承擔店鋪運營期間的所有責任;如由甲方直接與商場簽訂協議的商場專櫃，但由乙方經營管理的，乙方無條件全部承擔商場與本協議甲方簽訂的協議中約定的屬於本協議甲方的責任。
3、乙方須無條件接受甲方為其提供的店鋪設計方案，並由甲方指定的裝潢公司為其進行形象裝修，全部裝修費用由乙方承擔。
4、乙方只能在甲方授權區域專賣店(櫃)內零售甲方提供的***服裝，不得在專賣店(櫃)
內銷售非***服裝的任何商品，乙方另設專賣店(櫃)須經甲方批准，並簽訂補充協議。
5、***服裝全國統一零售價，乙方的銷售價格接受甲方全面管理，未經允許不可隨意抬高或訂低折扣銷售。
6、乙方參與甲方組織的訂貨會並須向甲方交納訂貨保證金，金額為乙方市場全年貨品總需求金額的1%(不足伍萬的按照伍萬交納，高於壹佰萬的按照壹佰萬交納)。乙方必須根據甲方雙方達成共識的乙方貨品需求金額足額、按時上貨、乙方進貨總金額(進貨總金額等同於乙方執行訂單貨品金額、乙方補單金額及甲方為乙方提供的補充款與延伸款的配發金額之和，不含處理款及其它有明確規定不計入進貨指標的款式)不小於乙方貨品需求金額。甲方供貨與乙方要求追加，必須款到發貨，由甲方協助代為發貨。
7、乙方開設經甲方授權的加盟店(櫃)必須使用由甲方統一配備的終端管理軟體，終端管理軟體的維護費 元/年/套由乙方承擔，購買終端管理軟體的經銷商平台費用 元/套、遠程商店系統(POS) 元/套/店費用由乙方支付。甲乙雙方終止合作後由甲方無償收回終端管理軟體。
8、乙方必須按甲方要求提供真實業務報表，包括進貨、銷售、庫存等數據。銷售數據每天錄入甲方的遠程商店BS系統(POS端)。
9、乙方在新店開業及經營過程中可向甲方申請督導支持與服務，甲方根據實際情況進行服務安排，督導服務產生的相關費用由乙方承擔。
10、乙方在經營過程中，不得有損害***品牌及企業形象的行為，甲方品牌已正式注冊，乙方有義務保護該品牌不受侵害，杜絕假冒偽劣服裝的銷售，凡仿冒「***」服裝從事非法經營活動，經查實沒收其所有物品並追究其責任。
11、對於甲方的任何調貨要求，乙方應給予配合，否則所調貨號的商品視為乙方買斷。
12、乙方應保守甲方的商業秘密。本協議所稱的商業秘密包括：本協議、乙方報送給甲方的進銷存情況、甲方的經營政策、業績以及服裝和形象資料等不為公眾知曉的所有信息。
13、乙方還應遵守其他有關***專賣店(櫃)的管理規定。
第六章 質量售後服務
1、***服裝質量按國家標准執行。
2、乙方若發現貨品有外觀上的質量問題，應於收貨後5天內書面通知甲方，否則視為驗收合格。
3、銷售期內乙方若發現個別服裝瑕疵，質量漏檢等問題而影響正常銷售，由甲方確認為甲方原因的則予調換。
4、由於非甲方原因造成的損壞，甲方可協助給予修復半酌情收費。
第七章 貨品運輸
1、乙方指定的運輸方式為 ，收貨地點及收貨人。 甲方按乙方指定的運輸方式及到貨地點代為托運，所有運輸費用和 保險 費由乙方承擔。
2、在甲方為發給乙方的貨物辦理完托運手續後，一切貨品的丟失或損壞風險即轉移於乙方，運輸途中如出現貨損、少貨時，乙方自行向運輸部門(保險公司)索賠，如因保險不足而帶來的損失由乙方承擔。乙方要求甲方按吊牌價的折進行保險。
3、甲方為發給乙方的貨物辦理完托運手續後，乙方提取甲方配發的貨品時，必須檢查貨品外包裝有無損壞，並對每箱貨品進行核重有無誤差，如有損壞或誤差，應拒絕提貨，或者在貨運公司(保險公司)承諾對損壞、少貨等情況負責的情況下，進行開箱清點驗貨;在包裝無破損，重量無誤差的情況下，乙方方可提貨。開箱前將《到貨確認單》上的內容(包括到貨件數，金額及公斤數量等)填寫完整、清楚，並即時傳真至甲方(每到一批貨都必須填寫到貨確認單)，等甲方確認回傳後，方可開箱驗貨。對於乙方未按上述要求操作而造成的貨損、少貨現象的投訴，甲方不予受理。
第八章 協議終止及違約責任
1、協議期滿或其他任何原因致使協議終止的，乙方應在協議終止之日起十日內將所有專賣店(櫃)內設置的甲方商標標識、專用道具以及宣傳促銷品予以拆除(甲方憑照片驗收)，所有庫存由乙方承擔，乙方在消化完所有庫存後可向甲方申請結算帳戶餘款(消化方式須經甲方批准，否則按違約處理)。
2、為了全國市場***經營的規范和管理，特對本協議第五章第四條款及第五章第五條款
內容作如下規定：
1)凡乙方在授權區域內開設的***賣店(櫃)，不得銷售非***服裝的任何商品;如違約，乙方需向甲方支付違約金人民幣 元，如再次違約，甲方有權終止協議，取消乙方的加盟權;
2)甲方配發給乙方的***服裝，乙方不得在非***專賣店(櫃)或網上進行銷售;如違約，乙方需向甲方支付違約金人民幣 元，同時甲方有權終止協議，取消乙方的加盟權;
3)如乙方在***服裝銷售中出現價格控制問題的違約行為，第一次違約，乙方需向甲方支付違約金人民幣 ;如第二次違約，乙方需向甲方支付違約金人民幣元;如第三次違約，甲方有權終止協議，取消乙方的加盟權;
第九章 其他
1、為保證協議的正常履行，乙方必須應准備充足的貨品資金，以保證甲方針對乙方市場訂、配貨方案中的貨品及乙方補單貨品的正常配發;如果乙方未能足額、及時上貨的，則視為乙方違約，甲方有權終止協議，同時，乙方須賠償甲方為取消乙方進貨預備所帶來的其他損失。
2、本合一式二份，甲方執一份，乙方執一份，經雙方簽章或簽字後生效。
3、協議未盡事宜或產生糾紛，雙方另行商議，如商議未果，可向甲方所在地人民法院提請訴訟。
4、特別約定：1、乙方承諾如實向甲方申報手頭經營的品牌和這些品牌的經營情況;並保證放棄甲方認為需要放棄的或採取不正當手段與***競爭的品牌。
2、如乙方入駐當地商場，乙方承諾不會向任何商場作「不到該地區其它商場設立專櫃或開設專賣店」的承諾。
3、本協議和授權書店鋪所在區域的市場資源屬於甲方，甲方在乙方不能嚴格按照協議附件一的約定對市場進行拓展(整改)時或可根據甲方需要，可讓第三方或甲方自營開設專賣店或櫃，乙方不得干涉。
5、本協議簽訂時，甲方提供乙方的所有協議附件及今後有關本協議的後續補充協議與本協議一並使用，並具有同等法律效力。
6、本協議相關條款若與協議附件內容有所差別的，以協議附件內容為准。
7、相關附件：(一)乙方拓展(整改)計劃
(二)授權書
(三)其他甲乙雙方認定的協議附件
以下無正文，為協議雙方簽字蓋章頁。
甲 方：法定代表人：
或
授權代表人：
電 話：
傳 真：
地 址：
開 戶 行：
帳 號：
簽 訂 日期： 年
乙 方：
法定代表人：
或
授權代表人：
電 話：
傳 真：
地 址：
開 戶 行：
帳 號：
簽 訂 日期： 年
月 月 日日
Ⅳ 想加盟一個快遞，能加盟的快遞哪個比較好。加盟又需要什麼條件
加盟的快遞沒有一個好的，都是騙人的。花錢買個奴才資格，受苦受累也罷了，還得受氣。受客戶的氣民罷了，關鍵是受總部的氣受不了。
再者，光當個奴才，受苦受累卻掙不了錢，也罷了。關鍵是各種困難事困擾著你，無法好好工作。
只送貨收貨受苦也是不夠的，天天得投錢進去，辦證、開會、培訓、上標准店等等，可以說你只要做著，就一直得投錢進去，投錢也不安生，這里跑跑那裡跑跑，累啊。而干快遞的都是些辛苦的人，沒什麼關系，所以辦那些證什麼的，難度很大。
最沒人性的就是總部那些制度，不管你實際情況如何，定下不合理的制度，讓你執行，執行不到就罰款。一罰就是成百上千的。而你掙錢只是幾毛錢幾毛錢的掙。
得不償失啊，我幹了三個月，賠了96000，現在真是悔恨氣憤痛恨啊。
希望新人們以我為誡。
Ⅵ 加盟條件有哪些
1、基本條件要求：
（1）選址：院線實地考察評估。
（2）選地：影院結構、層高、柱距和消防等實地評估。
（3）資金：融資能力確認、投資分析。
2、基本素質要求：
（1）對經營者能力進行確認。
（2）對加盟商「商業信用」進行確認。
（3）加盟商對院線戰略目標、商業模式、企業文化認同度的確認。
3、經營場所確認及其它：
（1）工程人員實地考察，提供專業方案及建議。
（2）加盟商與物業的《場地租賃協議》。
（3）加盟合同各項條款。
（4）加盟費及保證金的協商。
通常，加盟條件可以包括加盟金數額、支付時間、支付辦法，能否退換，店鋪裝修及費用負擔，授權方不得同地多方授權加盟等要求。不同行業和企業的加盟條件都有不同。
詳細解釋：
加盟條件是指特許人制訂的對於其特許經營體系的加盟商資格的基本要求，通常，任何潛在投資人或潛在加盟商都必須在滿足了這個資格後，特許人才會與其洽談更進一步的加盟事宜。
以上內容參考網路—加盟條件
Ⅶ 如何規定倉庫收貨流程
成品進倉管理流程 1、倉庫根據已審核《采購訂單》內容准備成品收貨。 2、廠家送貨到達後，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規格、數量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大於定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知後才能超量收貨。 3、倉管員收貨無誤後，在《送貨清單》上簽收，並加蓋收貨專用章，一聯自留，一聯交對方。 4、倉管員在電腦上開具《采購單》，並由倉庫主管審核生效。將《采購單》列印一式三聯，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章後，第一聯存根自留，第二聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯對方聯同時交財務。 5、返修品回倉，以對應的《采購退貨單》為依據收貨，倉管員核實貨單無誤後在電腦上開具《采購退返單》，註明原《采購退貨單》號，並經倉庫主管審核生效。 成品出倉管理流程 1、倉庫主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨並作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱並在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區域。 2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監審核發貨。 3、倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》（對於批發商）或《轉倉單》（對於加盟商）發貨。列印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。 4、 營銷部業務流程 1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，並由營銷部總監審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》並審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。 2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》後（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對於批發客戶）或《轉倉單》（對於加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發貨。）。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳後再審核《銷售單》。 3、已審核《銷售單》列印一式三聯，並簽名蓋章。第一聯存根自留，第二聯財務聯交財務，第三聯對方聯交客戶。 4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，並向加盟商提出補貨、調撥等建議。 5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監審核《調撥單》。經審核後的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》並傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發貨。 6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。 7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。 8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。 9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。 10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。 倉庫盤點流程 1、盤點准備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，並通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。 營銷部、鞋業部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區擺放，存貨以成品區、輔料區、成品待檢區、次品區、檯面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實存情況。 2、盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現差異倉庫自查原因。 倉庫主管將初盤數據輸入電腦，將《盤點單》列印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發現差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高於1%，倉庫主管對該區域貨品進行重新全盤。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核，並列印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。 3、盤點後期工作 倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，並將《庫存檔點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批後。財務部據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。 4、盤點其他規定 盤點工作規定每月進行一次，時間為月末最後2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。 參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規范統一；名稱、貨號、規格必須明確；數量一定是實物數量，真實准確；絕對不允許重盤和漏盤。由於人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。 對於盤點結果發現屬於實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。
商品進倉出倉規則
1、商品進倉前准備
業務部通知倉庫，倉庫了解並掌握廠家到貨時間等有關資料，安排收貨人員，安排商品擺放的地方
2、商品進倉安排
倉管員憑送貨清單核對商品點數進倉。按公司規定：六大類驗貨進倉標准。凡外包裝有破損的商品，必須開包驗收，易碎品重點檢查，其它商品可以收樣檢查，並且倉管員指示並協助搬運工按已定的位置反商品逐一擺放好。
3、商品出倉安排
倉管員聯系配送部門，接收有關商品出倉資料，安排人員出倉，做好商品出倉准備工作。
4、商品出倉
倉管員根據出倉單等有關單據，逐一核對實物點數商品出倉，並協助指示搬運人人按照出車務車貨單，分開各地擺放商品，不準亂擺亂放商品
5、倉庫記帳
商品進他出倉後倉管員必須馬上記帳。（包括實物數的核對）
6、有進出倉庫的單據，都必須有有關責任人的簽名，沒有責任人的單據無效
Ⅷ 朴朴超市外省加盟商怎麼進貨
朴朴超市的進貨渠道主要有供應商供貨和產地直采兩種，基本採用氣調盒等標品包裝形式售賣。
大部分生鮮平台都選擇與有資質的生鮮供應商供貨。選擇一個好的供應商既可以獲得一個低的產品成本價，也可以保障產品的質量，與供應商長期合作也能保證穩定的供貨來源。超市在與供應商合作前一定要制定好標准並寫入合同，保障產品的質量，驗收時若發現有產品質量不合格時不予收貨。
產地直供省去了中間商流通環節，可以獲得一個更低的成本價，超市的利潤空間相應也大一些。但是由於我國小農經濟的特點，生產者一般規模小，種類少，無法滿足超市多品類，大批量的采購需求，超市選取這種采購方式就需求尋找多家生產者進行收購，不僅耗費大量人力物力，配送成本也高，所以生鮮電商很少選取這種方式作為進貨渠道。除此之外，還有自采這種進貨渠道。由於生鮮產品容易腐蝕的特性，市場價格波動大，同一品類的產品同一天也會出現大的價格波動，因此生鮮電商想要獲得更大的利潤空間就要壓低采購端的產品成本價。選擇自採的方式進貨可以獲得一個更為公正的采購價格，而且自采可以看到生鮮產品的品質，若有數目質量不過關的可以要求市場批發廠補償損失，進貨成本低，毛利率相應較高。
Ⅸ 加盟商的考核標準是什麼
選擇加盟商是非常重要的。企業如果不能很好地選擇自己的加盟商，在以後雙方的合作過程中就很容易因為加盟商經營能力不足、發展思路不統一等原因，導致雙方合作的脫節，最終導致合作不歡而散，這既影響企業正常的市場運作，損壞了企業品牌形象，在加盟商中也會產生不良的影響。
在選擇加盟商時的主要指標包括：
第一，考核你的加盟商對品牌的理解認識程度。
第二，考核加盟商的店鋪。
第三，考核加盟商有沒有良好的應驗。
這一點也十分重要，如果你的加盟商經驗豐富，他的生意就可以很快上手，可以減輕你輔導的壓力，自然你也會很快從他那裡得到收益。比如說，他以前是做休閑裝的，現在加盟你的品牌繼續做休閑裝，他上手就會非常快。
第四，
考核加盟商資金是否充足。
加盟商的資金是否充足決定了他的店鋪運作能力和訂貨的能力，如果加盟商的資金不足，他在訂貨上就不能同企業的政策一致，在沒有足夠系列貨品的情況下，加盟店也不能夠達到預想的效果。同時，充足的資金也可以提高企業與加盟商共同抵抗市場風險的能力。
第五，考核加盟商的管理是否規范。
加盟商如果沒有一套規范的管理體系，我們就會對他未來的發展表示懷疑。一套規范的管理，對加盟商十分重要，他的用人是否規范，他的進貨是否合理，他的陳列搭配是否有自己的主張，他的資金管理、信息系統建設史都能反映出它的管理規范性。競爭時代，店鋪只有規范，才能謀求發展。
第六，考核加盟商的發展思想。