A. 公司各個部門的獎罰制度
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員工獎懲管理制度
第一章總則
第1條目的
為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保證企業各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特製定本制度。
第2條適用范圍
企業所有員工。
第二章獎勵
第3條企業獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。
第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。
（2）熱心服務，有顯著善行佳話。
（3）檢舉違規或損害企業利益的行為。
（4）發現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。
（5）對經營業務或管理制度提出有效的合理化建議，得到採納實施，並取得重大成果和顯著成績。
（6）為企業取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。
（7）忠於職守，積極負責，不斷改進工作，業績突出。
第5條企業設有「管理創新及合理化建議獎」、「傑出員工」、「先進員工」、「優秀管理者」等獎項，在每個工作年度結束後，人力資源部組織評選活動，對工作中表現優異的員工給予獎勵。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎並通報，頒發獎金____元，獎金隨當月工資發放。
（1）工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊任務。
（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
（3）其他對企業或社會有益的行為，具有事實證明。
（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。
第7條針對管理創新及合理化建議獎，企業設有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據實際情況決定獎勵級數。
第8條優秀員工每名獎金為____元。
第9條對傑出員工獎項，企業金額為____～____元不等的三個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。
第10條對「優秀管理者」獎項，企業設有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。
第三章懲罰
第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。
第12條員工有下列情形之一，予以批評
（1）工作時間未經批准離崗或竄崗、閑談。
（2）因個人過失發生工作錯誤，情節輕微。
（3）妨礙工作或企業秩序，情節輕微。
（4）不按規定著裝。
（5）在非吸煙區吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區從事娛樂活動。
（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。
（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。
第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理
（1）遲到或早退 每次罰款____元；當月累計達三次及以上，罰款____元並警告一次。
（2）曠工一日，除扣發當日基本薪資的____%外，另罰款____元。
（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評並另罰款____元。
（4）委託他人打卡或塗改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評並加罰____元。
（5）未按企業印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以____～____元罰款，並警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。
（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節輕重加罰____～____元，並警告一次。
（7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。
（8）其他違反企業制度和規定的行為，按相關制度或規定處理。
第四章附則
第14條員工獎懲的核實及手續辦理由人力資源部負責。
B. 公司獎勵方案
公司員工獎勵制度
一、 目的：為了表揚先進，激勵後進，提高員工工作積極性，特製定此制度。 二、 獎勵涉及對象：公司所有員工。 三、 獎勵方式：精神獎勵、物質獎勵。 四、 獎勵。公司員工獎勵制度由 http://www.wenshubang.com/ 搜集自網路或網友上傳，版權歸原作者所有，本文主要是關於制度,獎勵,員工,公司,通報,大會,批評,罰金,一次性,察看的，希望大家尊重原創者的知識產權。
一、 目的：為了表揚先進，激勵後進，提高員工工作積極性，特製定此制度。
二、 獎勵涉及對象：公司所有員工。
三、 獎勵方式：精神獎勵、物質獎勵。
四、 獎勵事項分類：
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績;(頒發榮譽證書)
(5)對突發事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽的;
(9)其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)
(1) 品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發榮譽證書)
(2) 領導有方、業務推展有相當成效者;
(3) 參與、協助事故、事件救援工作者;
(4) 遵規守紀，服從領導，敬業楷模者;
(5) 主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工;
(6) 拾金(物)不昧者。
員工處罰制度
一、目的：為了促進公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特製定此制度。
二、處罰涉及對象：公司所有員工。
三、處罰方式：
(1) 通報批評;
(2) 一次性罰金;
(3) 減薪;
(4) 留用察看;
(5) 辭退;
四、處罰事項分類：
1、 重量級處罰：
1、 故意造成重大過失，造成重大損失;
扣除當月工資及員工管理費後無條件辭退;需要時要承擔相應的民事或刑事責任，相關費用自理。
2. 損失/遺失公司重要物品、設備;
1000元以上(含1000元)視經濟能力至少賠償原價的20%—50%，並扣除當月工資及員工管理費後辭退;
500元—1000元(含500元)視經濟能力至少賠償原價的80%，並扣除當月工資及員工管理費後，留用察看;
500元以下，無條件照假賠償，並扣除當月工資及員工管理費後減薪100元。
3. 違抗命令或威脅侮辱上級領導;
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元。
4. 包庇職員舞弊，弄虛作假;
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。
5. 泄露公司機密;
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6. 品行不正，有損公司名譽;
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7. 沒有及時阻止危害公司事件，任其發生;
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8. 全年曠工達4天以上;
員工大會通報批評，並處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。
9. 在公司內打架，從事不良活動。
員工大會通報批評，並處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、 玩忽職守或督導不力而發生損失;
員工大會通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。
2. 未經許可擅自使用許可權外之物品、設備; 員工大會通報批評，視情節嚴重程度處罰金50元—300元。 3. 工作不力，屢勸不聽者; 員工大會通報批評，留用察看或辭退。 4. 服務態度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽; 員。範文公司員工獎勵制度(2)由www.kxren.com搜集自網路或網友上傳，版權歸原作者所有，本文主要是關於制度,獎勵,員工,公司,通報,大會,批評,罰金,一次性,察看的，希望大家尊重原創者的`知識產權。
2. 未經許可擅自使用許可權外之物品、設備;
員工大會通報批評，視情節嚴重程度處罰金50元—300元。
3. 工作不力，屢勸不聽者;
員工大會通報批評，留用察看或辭退。
4. 服務態度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽;
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
5. 在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
6. 連續3次不參加公司重要活動;
員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。
7. 連續曠工2天;
員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。
8. 對各級領導態度傲慢，言語粗暴;
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
三、輕微處罰：
1. 工作時間處理私人事務;
員工大會通報批評，處一次性罰金30元—100元。
2. 教育培訓無故缺席;
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
4. 工作時間未經許可擅自離崗;
員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。
5. 浪費公司財物;
員工大會通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金30元—300元。
6. 遇非常事故，故意迴避逃離者;
員工大會通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金100元—500元。
7. 服裝儀容經常不整者;
員工大會通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金30元—200元。
8. 多次發生遲到早退現象，不按規定請假、銷假;
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
9. 委託或受託他人出勤或簽到。
員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。
公司獎勵方案範文
1 目的
為了激發和調動參與項目員工的工作積極性，達到員工和公司共同發展之目標，特製定本辦法。 2 適用范圍
適用於全公司直接參與市場項目運作的部門或分公司的獎金分配;應用於公司的應用軟體開發實施項目、硬體開發實施項目、系統維護及伺服器託管合同項目的效益獎金分配。
3.1項目運作參與部門或分公司負責根據本辦法制定具體獎金分配方案;
3.2部門負責人或分公司負責人負責具體獎金方案的初步審批; 3.3總公司總經辦負責具體獎金分配方案的後期審核，總公司總經理負責具體獎金分配方案的最後審批;
3.4財務部負責根據本辦法要求，依據已審批的具體獎金分配方案，執行獎金分配。 4 項目分類
根據市場開發難度及其影響程度、市場前景等要素，項目分為如下三類：
A類項目：以省為單位，商務、產品全部重新開發、從無到有的項目，包括縣級人民醫院以上醫院HIS系統項目;
B類項目：已有成熟產品的新市場推廣項目。如：新農合系統、醫院HIS系統;
C類項目：利用現有客戶和項目資源，進行二次開發或者代購代銷硬體和軟體業務的項目。如：農合介面、村醫等。
在項目立項審批過程中，項目類型由分公司總經理確認(總公司部門由總公司總經理),總公司總經理批准確定;根據項目的不同類型，按不同比例提成。 5 項目獎勵總體要求
5.1經核算有利潤的項目才進行獎勵，無利潤的項目無獎勵;
5.2直接參與項目的部門按本辦法參與獎金分配，其他部門獎勵辦法參見其他有關獎勵文件執行;
5.3項目主導部門在簽訂項目合同後，須立即編制《項目預算表》，經財務部、分公司負責人簽字審批(總公司部門直接提交總公司總經理)，再提交總公司總經理審批，然後送財務部備案。沒有事先提交《項目預算表》的項目不享受獎勵政策;
5.4總公司財務部在進行項目獎金總額分配核算時，只核算到部門獎金總額，部門內參與項目員工的獎金詳細分配方案，由各部門或分公司負責人根據參與成員貢獻大小進行制定;
5.5獎金詳細分配方案制定後，須提交總公司總經辦審核、總經理簽字審批，批准後方可發放;
5.6財務部收到客戶的項目驗收報告以後，且收到全部貨款(質保金除外)後開始核算項目獎金，項目開拓、實施過程中發生的成本費用計算到獎金核算日，逾期不予報銷;同一業務員未成功的項目所發生的一切費用由成功的項目承擔，計為市場部項目開拓過程中超過預算的費用(公司有特別規定的項目除外)。
5.7根據各部門對項目運作的貢獻程度，按不同的獎金分配比例進行分配。
5.8原則上，總公司研發部、項目支援部、分公司項目部和市場部參與軟體項目獎金分配;各分公司售後客服部參與維護費項目獎金分配;總公司綜合事務部參與硬體項目獎金和託管合同項目獎金的分配。
5.9 總公司項目支援部和分公司項目部，參與項目獎金分配時，均以項目部身份參與，以具體項目參與成員組合為依據進行實際分配;
5.10 項目獎金總額以該項目總利潤為基數，各部門獎金以總利潤乘以分配比例和相關考核系數計算得出的金額，再減去過程中所發生的超計劃費用，得部門實際的獎金額，不同部門根據參與事實及影響范圍而設置相應的獎金標准。 6、軟體項目獎
6.1不同項目不同部門獎金比例系數如下：
A類項目獎金總額=總利潤*(分公司市場部8%，分公司項目部5%，研發部5%);
B類項目獎金總額=總利潤*(分公司市場部5%，分公司項目部3%，研發部3%);
C類項目獎金總額=總利潤*(分公司市場部2%，分公司項目部1%，研發部2%)。
6.2市場部的軟體項目獎金總額=①*②-⑤;
① 為總利潤=合同軟體款實際收款額-該項目相關的所有費用(含業務費、差旅費、銷售稅金等)。 ②為部門獎金比例系數;
⑤項目開拓過程中超過預算的費用; 6.3項目部的軟體項目獎金==①*②*③*④-⑤;
① 為總利潤=合同軟體款實際收款額-該項目相關的所有費用
* 客服部2.5%;研發部在非系統開發質量原因參與的情況下，獎金總額=總利潤* (售後客服部2%,研發部1%);
8.2售後客服部維護費項目獎金=①*②*④; ①總利潤=維護費實際收款額-其他費用;
( “其他費用”包括差旅費、銷售稅金等與項目直接
相關費用)
②獎金比例系數：
④客服的用戶滿意度(非常滿意1.1;滿意1;一般0.8;不滿意0.5)(由總經辦指定考核人考核)。 8.3研發部維護項目獎金=①*②*④; ①總利潤=維護費實際收款額-其他費用;
( “其他費用”包括差旅費、銷售稅金等與項目直接
相關費用)
②獎金比例系數：
④用戶滿意度(系統質量問題參與為0，非質量問題參與為1)(由總經辦指定考核人考核)。 9 託管合同項目獎
9.1獎金比例系數，研發部不參與的情況下，獎金總額=總利潤* 綜合事務部2.5%;研發部參與的情況下，獎金總額=總利潤* (綜合事務部2%,研發部1%);
9.2 綜合事務部託管合同項目獎金=①*②*③;
①總利潤=託管費實際收款額-硬體成本-其他費用。
( “其他費用”包括差旅費、銷售稅金等與項目直接相關費用)
②獎金比例系數;
③是否按時完成系數(提前完成系數為1.1;按期完成系數為1;延期一個月內完成系數為0.7;延期一個月以上完成系數為0.4;完不成0)(由總經辦指定考核人考核)。 9.3研發部託管合同項目獎金=①*②*③;
①總利潤=託管費實際收款額-硬體成本-其他費用。 ( “其他費用”包括差旅費、銷售稅金等與項目直接相關費用)
②獎金比例系數;
③是否按時完成系數(提前完成系數為1.1;按期完成系數為1;延期一個月內完成系數為0.7;延期一個月以上完成系數為0.4;完不成0)(由總經辦指定考核人考核)。
10 以上6、7、8、9四類獎金中，從獎金總額中提取10%作為公司管理費，另行分配。 11項目責任及罰則
11.1、由於合同簽訂部門在銷售合同簽訂過程中的明顯失誤(如：合同條款中語句的岐義被用戶鑽空子)而導致項目失敗，取消該部門該項目獎金;
11.2、由於研發部技術指導或軟體設計問題而導致重大項目缺陷且無法挽回損失的，損失部分將從研發部部門獎金中扣除，直至扣完該部門該項目獎金為止;
11.3、由於項目部實施原因而導致項目重大缺陷且無法挽回損失的，損失部分從項目部部門獎金中扣除，直至扣完該部門該項目獎金為止;
11.4、上述1、2、3項之外的其他不可抗拒因素而引起的項目失敗的，可免於處罰;
11.5、參與項目運作成員若在項目獎金核算之日前離職，則視作自動放棄項目獎金; 12項目獎金發放
項目獎金發放是在達到項目獎金核算條件後的一個月內依據公司財務狀況進行發放
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特許經營加盟連鎖超市
一．會員資格：5元（會員卡+身份證號+農卡號）消費終生累計
二．經營理念：消費創造財富
三．權利與義務：消費返利、代理服務費、福利保障待遇
1． 業務銷售返利（36%）具體如下：
級別
累計銷售額
返利比例
個人加小組要求
優惠顧客
10元以上
15%
500元以上
20%
代理商
3000元以上
23%
≥10元/每月
10000元以上
26%
主管代理商
2.8萬元以上
29%
≥100元/每月
高級主管代理商
2個2.8萬元以上
32%
≥200元/每月
經理代理商
3個2.8萬元以上
34%
≥500元/每月
高級經理代理商
6個2.8萬元以上
36%
2．領導津貼（15%）
經理以上有獲得領導津貼的資格，可得下屬五代經理業績各代3%的領導津貼。
3.卓越領導人獎（1%）
高級經理每培養出一個直接高級經理，可獲得其部門當月全部業績1%。
4.旅遊獎（0.5%）
經理以上可按年度參加國內旅遊,高級經理可根據其全年業績參加國際旅遊。
5.車房津貼（0.5%）
公司每年度從總銷售額中提取0.5%作為車房津貼。高級經理六個大區均出現高級經理，公司一次性獎勵10萬元的車房津貼，按照業績排序。
6.保障（1%）
1）社保：包括養老保險和醫療保險，參保年齡，男性45歲，女性35歲；退休年齡，男性60周歲，女性50周歲。
2）商業保險補貼：經理級別以上人員，按年度考核月積分不低於3000分，將按照公司繳納社會保險標准給予補貼。
另外：意外傷害保險：年齡在16周歲——65周歲的公司外勤業務員，凡每人每年累積業績或一次性夠3000元，公司均為其購買意外傷害保險一份，有效期為一年。
四．獎金特點：
公司秉持「誠信守法、永續經營、穩步發展、服務社會」的經營觀念，榮格公司制定了合國情、順民意、公平、公正、公開、合理、自由、富有挑戰性，既有行業特點，又有新的獨創性、具有人性化的獎金分配製度。
1.零風險：代理商制銷售，為代理商買保險，保障各代理商的利益；無任何經濟風險，五元錢獲得一個絕好的創業機會；業績永遠累計不歸零，無時間限制，無業績壓力。有意加盟請加扣扣：1253256652
D. 如何制定加盟店管理制度
一、店長的崗位職責 店長職能 店長管理制度
1、店長必須忠於職守，維護公司的統一形象，以身作則，嚴格遵守公司的一切制度，日常工作中無條件接受上級的督導。
2、店長要對人事、銷售、財務、倉庫等工作全面負責並定期向上級匯報，並審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責。
3、合理制定日、周、月工作目標，並帶領全體導購員努力完成目標，在工作總結中明確完成工作情況，並分析其成敗的原因，並及時的分析總結店鋪的銷售補充貨品。
4、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況:對每日的銷售進行分析做出每天的最銷售時間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。
5、店長要對高級導購（帶班主管）的工作給予支持與引導，使高級導購更好的協助店長工作，發揮基層管理作用，培養發現和正確使用人才。
6、每星期一對班次進行安排，注意合理安排導購員的休息時間，保證導購員工作的良好狀態和工作風貌。
7、制定每月的團隊建設活動計劃，組織導購員進行團體活動，促進員工的團結友愛，相互促進的良好氣氛。
8、建設和完善例會工作，調動導購員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態投入工作。
9、公平、合理的進行人事調動，不得將個人私情帶到工作當中，新生各導購員的正確建議，促進團隊精神的建設。
10、認真執行公司的各項制度及工作流程，並認真督導各導購員的執行情況，同時配合公司領導檢查工作。
11、店長每周二帶領全體導購員進行場景調整，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時間。
12、店長要認真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作，做到帳、物、款相符。
13、主動與顧客溝通取顧客的意見，建立和完善客戶服務工作。
14、認真督導每班的交接班工作及財務交接工作。
15、收集銷售動向，競爭店的情報，旺銷商品信息，分析並反饋給上級主管。
16、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。
二、工作流程 店長職能 店長管理制度
1、店長提前15分鍾到店，更換工作服，而後對店的各項設備進行檢查，是否有丟損情況，同時主持導購員的考勤工作，檢查衣著形象。
2、主管召開早會，傳達公司通知或其它通告，而後作昨天的銷售。
3、開門營業導購員以最佳的精神狀態投入工作。
4、在某種情況下不太實際依具體問，具體分析。
5、店長將昨日的銷售明細登入貨品日記賬。
6、處理當班所發生的事情，要得當、得體。
7、與導購員輪流吃午餐，協助營業。
8、下午主持交接班工作，並作交接前後的溝通工作。
9、協助營業銷售。
10、到下班時間停止營業，督導收銀員，倉管員及高級導購進行銷售匯總，單據匯總，並做出各類報表的單據、傳遞，最後收銀員與店長交接。
11、店堂盤點後補貨。
12、關門下班。
三、收銀員的工作職責 店長職能 店長管理制度
1、收銀員保持禮儀站姿，禮儀用語，維護品牌形象，協助導購員完成服務。
2、在接收銀時注意分別其假幣，以防收假幣，並詳細加以統計，以防少找、少收、多收、多找錢的現象。
3、接受當班主管的督導，協助導購員完成一切店務工作。
4、接聽店內電話
5、認真做好當班的銷售記錄、並匯總，便於班後核對，及交接工作。
四、倉管員
1、忠於職守，無條件接受上級督導。
2、根據銷售情況控制庫存，降低庫存成本，根據捕捉的商品信息及時調整庫存和樣式。
3、認真記錄日出倉單、日入倉單，以便核對。
4、定期對倉庫進行盤點，確保帳物相符。
5、在沒有出入倉工作時，倉管員到賣場協助銷售。
6、班後及時與賣場核對出倉數。
7、在財務的要求下，用合法的單據支帳。
五、導購員的工作職責
1、接受上級督導。
2、配合協助上級完成日常工作及其它任務。
3、嚴格要求自己維護品牌形象。
4、新生顧客，以禮相待，不得與顧客爭吵等所有一切不雅行為。
5、明確自己的貨品走向，及時信息反饋，確保銷售。
六、高級導購的工作職責
1、無條件按上級督導。
2、協助店長完成店務工作及其它任務。
3、充分利用本職權利，組織店員作為銷售等工作，發揮基層管理工作。
4、作好信息反饋，有問題及時處理。
七、導購員的行為准則
1、看到顧客進店時必須主動替顧客開店門，並致以問候態度要親切自然。
2、目視顧客選購，並隨時准備提供幫助，對顧客介紹產品要實事求是，傳達正確而准確的信息。
3、我們要熱情接待任何類型的顧客，一視同仁。
4、在店內導購員要提醒顧客注意自己的貨品安全，關心顧客。
5、導購員不能坐著或趴在櫃台上，或抱著雙肩，雙手插衣袋裡接待顧客。
6、不得成堆聊天或高聲談笑。
7、上班時間不準看報紙或其它與工作無關的事情。
8、不準在店內抽煙、吃零食。
9、不得冷落顧客或與顧客爭吵。
10、認真執行本公司所定的禮儀。
11、不準只專注於同顧客聊天，而忽視本職工作。
八、門店主管的工作職責
1、無條件接受上級督導。
2、協助店長完成店務工作及其它任務。
3、充分利用本職權利，組織店員作為銷售等工作，發揮基層管理工作。
4、作好信息反饋，有問題及時處理。
E. 公司的獎罰制度怎麼寫
公司的獎罰制度書寫：
第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率;本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特製定本獎懲制度。
第二條：公司獎懲制度本著「獎懲結合，有功必獎，有過必罰」的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。
第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿於公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守並相互進行監督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現金處罰(從當月工資中扣除並通報)。
2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。
拓展資料
1、簡介
獎懲制度，是國家行政機關對所屬機關和公務人員依法進行獎勵或懲罰，以強化人事行政的制度。包括實行獎懲的原則、條件、種類、方式、程序、手續，以及行使獎懲許可權的機關等內容。
2、來源
為了使懲罰更加慎重、公正，許多國家都規定公務人員如受到不當處分,可向專門機關提出申訴,如英國設有文官"申訴委員會"，美國設有"功績制保護委員會"。中國1957年《關於國家行政機關工作人員的獎懲暫行規定》中的懲罰方式分為:警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、開除留用察看、開除。對於違法失職、瀆職人員可依法予以刑事處罰。
F. 公司內部的科技獎勵管理辦法如何區分內部與外部項目及獎勵制度
內部科技項目的獎勵一般要比外部科技項目的獎勵標准要低。外部獎勵分等級，如獲得國家級、省部級獎，地市級獎的項目，獎勵標准不同。內部獲得上級公司、本公司獎勵標准不同等。內部、外部獲獎如何界定要有相應條款說明，是否享受重復獎勵等要明確。
勵制度亦稱「獎金制度」。規定獎勵許可權的劃分、獎勵形式、獎勵標准及獎金來源的准則，是工資制度的一個組成部分。我國實行的獎金範圍是：(1)生產(業務)獎。包括超產獎、質量獎、安全(無事故)獎、考核各項經濟指標的綜合獎、提前竣工獎、外輪速遣獎、年終獎(勞動分紅)等；
(2)節約獎。包括各種動力、燃料、原材料等節約獎。
(3)勞動競賽獎。包括發給勞動模範、先進個人的各種獎金和實物獎勵。其他獎金。包括從兼課酬金和業余醫療衛生服務收入提成中支付的獎金等。
激勵制度，是指管理者通過某種內部和外部的刺激，激發人的動機，使人產生一股內在的動力，從而調動其積極性、主動性和創造性，使其朝著預訂目標前進的一種管理活動。而精神激勵即內在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權、對他們工作績效的認可；公平、公開的晉升制度；提供學習和進一步提升自己的機會；實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業生涯發展道路。
外國的獎勵制度
西方國家的獎勵制度的特點是：①大都沒有立法的統一規定，由僱主自行制定實施辦法；
②偏重物質獎勵。如美國的企業普遍實行獎勵制度，由資本家制定和實施，其形式有特別休假、免費旅行、代繳子女學費、贈送股票、發放獎金、代付婚喪費用等數十種。日本的獎勵制度，在立法上僅作了原則規定。
1976年重訂的《勞動標准法》第9章「僱傭規則」中就有關於獎懲的規定。英國除實行財務性的獎勵即工資獎勵以外，還實行非財務性的獎勵。如有些公司提供職工的額外假期、特別的工作環境等。
蘇聯和東歐國家的獎勵制度一般由國家立法加以規定，實行精神鼓勵和物質鼓勵相結合的原則。
1970年《蘇聯和各加盟共和國勞動立法綱要》第35條具體規定了獎勵制度。其方式有：給予當眾表揚；發給獎金；獎給貴重贈品；授予獎狀；登光榮簿或上光榮榜；對有特殊勞動功績的職工，報請上級機關授予勛章、獎章、獎狀和胸章，授予光榮稱號和本行業先進工作者稱號等。
1972年《羅馬尼亞社會主義共和國勞動法典》第99條規定的獎勵有：
①按照工資表升一級或幾級，或在未滿法定最低年資以前增加工資;
②紅利、資金或其他金錢獎勵;
③勛章、獎章、光榮稱號、獎狀、紀念章或特殊稱號；
④列入光榮榜、光榮牌、公告，或受口頭或書面的表揚。
中國的獎勵制度
早在第二次國內革命戰爭時期、抗日戰爭時期和解放戰爭時期，在中國共產黨領導下的革命根據地和解放區，就有表彰勞動英雄及模範人物的制度。
中華人民共和國成立後，1954年《中華人民共和國憲法》第16條規定：「國家鼓勵公民在勞動中的積極性和創造性。」1982年憲法第42條規定：「國家提倡社會主義勞動競賽，獎勵勞動模範和先進工作者。」
中國的獎勵制度，實行精神鼓勵和物質鼓勵相結合，而以精神鼓勵為主的方針。
1950年政務院公布《關於獎勵有關生產的發明、技術改進及合理化建議的決定》，1957年公布《國務院關於國家行政機關工作人員的獎懲暫行規定》，規定了獎勵條件、獎勵種類和獎勵的許可權等內容。
1978年公布了《國務院關於發布修訂發明獎勵條例的通知》，1980年中華全國總工會頒發了《勞動模範工作暫行條例》，同年發布的《國務院關於表彰工業、交通、基本建設戰線全國先進企業和全國勞動模範的決定》規定：表彰成績卓著的全國先進企業和全國勞動模範，給全國先進企業頒發嘉獎令，給全國勞動模範頒發獎章和證書。
1982年1月中共中央、國務院頒發了《國營工廠廠長工作暫行條例》，規定對在工作中作出顯著成績的廠長，按照幹部管理許可權，報經上級機關批准，給予榮譽獎勵或者物質獎勵，1982年4月國務院頒布了《企業職工獎懲條例》。
G. 公司給予員工的獎勵制度有哪些
《公司員工獎懲制度》
第一條 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，特製訂本制度。
第二條 適用范圍：全體員工。
第三條 對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。
第四條 獎勵辦法
第五條 本公司設立如下獎勵方法，酌情使用：
1． 通告表揚；
2． 獎金獎勵；
3． 晉升提級；
第六條 有下列表現的員工應給予通告表揚：
1． 品德端正，工作努力；
2． 維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；
3． 一貫忠於職守，積極負責，廉潔奉公；
4． 有其他功績，足為其他員工楷模。
第七條 有以下表現的員工應給予獎金獎勵
1． 思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；
2． 完成計劃指標，經濟效益良好；
3． 向公司提出合理化建設，為公司採納；
4． 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；
5． 節約資金，節儉費用，事跡突出；
6． 領導有方，帶領員工良好完成各項任務；
7． 其他對公司作出貢獻，董事局或總經理認為應當給予獎勵的。
第八條 有以上表現，公司認為符合晉級條件的予以晉級獎勵。
第九條 獎勵程序如下：
1． 員工推薦、本人自薦或單位提名；
2． 監察委員會或監察部會同勞動人事部審核；
3． 董事局或總經理批准。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎由監察委員會審核，董事局批准；屬總經理聘任的員工，其獲獎由監察部審核，總經理批准。
第十條 處罰辦法
視情節輕重，分別給以以下處罰：
1． 警告；
2． 記過；
3． 降級；
4． 辭退；
第十一條 員工有以下行為給以警告處分
1． 在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事情；
2． 工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；
3． 因過失以致發生工作錯誤情節輕微者；
4． 妨害現場工作秩序或違反安全衛生工作守則；
5． 無故不參加公司安排的培訓課程；
6． 初次不遵守主管人員指揮；
7． 浪費公物情節輕微；
8． 檢查或監督人員未認真履行職責；
9． 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；
10． 出入廠區不遵守規定或攜帶物品出入廠區而拒絕警衛或管理人員查詢；
11． 破壞環境衛生。
H. 如何對加盟店的員工進行管理及激勵
不同的加盟行業，不同的加盟項目，面對員工管理方式有很大的區別，那麼要怎樣才能管理好餐飲加盟店的員工以及對他們進行激勵呢？
一、員工管理。好的員工管理的第一步就是要建立合理的員工管理制度，包括公平公正的績效考核制度、按勞取酬的薪資制度、利益共享的福利制度。同時，在進行員工管理時，要為員工營造一個良好的工作環境，這樣在薪資福利差距不大的時候，良好的工作環境和員工氛圍就會對員工產生更大的吸引力，更容易凝聚人心。
二、員工考核。為了保證企業的盈利，為合理用人提供依據，為內部晉升、挑選提供依據，企業要建立首員工績效考核制度。不同的企業不同的崗位的考核標准應該按照行業的實際情況進行制定，但是一般應該包括主動性、積極性、工作成績、工作效率、可靠性、專業知識、專業技能、合作精神、判斷能力、職業素質等方面。
三、員工激勵。為了調動員工的工作積極性，增強員工的凝聚力，滿足員工的自我實現的需要，開發員工的潛力，留住優秀人才，餐飲企業要針對員工的不同需求，進行激勵。
1.物資激勵。主要包括：工資調整、獎金激勵、福利激勵(包括補貼、文娛活動、帶薪年假、員工保險、培訓機會等)。
2.精神激勵。員工除了物質需求外，還有獲得尊重和自我實現的需求。常用精神激勵手段主要包括：榮譽激勵、關懷激勵、榜樣激勵、成長激勵、目標激勵等。
員工的激勵內容和方法多種多樣，加盟商可以根據實際情況靈活掌握和使用。同時，要針對不同的員工採取適當的、有限的激勵方法，這樣才能適時而作。
I. 天津和治友德直銷公司的獎金制度如何有幾種加盟方式
直銷的產品都很好，發現有些人根本不了解一個公司，也不去了解一個公司，就主觀的去評論，這是一種很不負責任的行為！我查過該公司在國家商務部注冊了直銷許可證，是一家合法的企業。我也因為咳嗽而打針打了十多天都沒好，然後經朋友介紹服用了和治友德的口服液，以及和泰粉，只服用了三天就沒有再咳嗽，效果確實很好！我覺得這是一個可以信賴的公司。