㈠ 上海華萊士加盟店數量有多少
華萊士加盟店數量有多少？說到西式快餐，很多人首先會想到肯德基麥當勞等這些，然而作為我們本土的西式快餐品牌華萊士，也逐漸的出現在我們視野和西方品牌瓜分市場，受到更多本土消費者的認可。那麼華萊士加盟有區域保護嗎？加盟總部在哪裡？也是很多創業者關心的問題。
華萊士加盟品牌的發展前景是非常明朗的，在加盟費用上也會比麥當勞肯德基等外國的品牌更低一些，自己的品牌更了解國內消費者的口味需求，再加上他的運營模式影響，開一家華萊士加盟店掙錢也會很容易。如果你有進一步了解的意願，可以點擊華萊士加盟申請在線咨詢詳細了解更多加盟信息。
㈡ 麥當勞用加盟店一年利潤
隨著經濟文化與科學技術的快速發展，人們為跟上社會節奏，飲食觀念也在不斷改變。以前覺得只要吃得飽就好，現在不僅要吃得飽，還要吃得好、吃得健康美味。餐飲市場在不斷的更新換代後，發展前景依舊是可觀的。面對眾多餐飲品牌，不如先了解一下麥當勞用加盟店一年利潤吧！
麥當勞是全球著名的快餐連鎖品牌，也是世界上最成功的連鎖經營模式之一。麥當勞的成功離不開它的加盟制度，通過加盟，麥當勞可以快速地擴張業務，同時也為加盟商提供了一個創業的機會。那麼，麥當勞用加盟店一年能獲得多少利潤呢？
首先，需要了解的是，麥當勞的加盟費是非常高的。根據麥當勞官方網站的介紹，加盟費用在100萬-200萬之間，具體費用還要根據加盟店的規模和地理位置等因素而定。此外，加盟商還需要支付每年的管理費和廣告費，具體金額也是根據加盟店的規模和地理位置等因素而定。
雖然加盟費和管理費等開支很高，但是麥當勞的品牌知名度和市場佔有率也非常高，因此加盟商能夠從中獲得豐厚的利潤。根據麥當勞官方公布的數據，全球麥當勞的平均銷售額為240萬美元，而在中國，一個麥當勞餐廳的平均銷售額為150萬人民幣左右。這個數字是非常驚人的，因為它意味著一個麥當勞餐廳每天的平均銷售額為4萬多元，每年的銷售額可以達到1500萬人民幣左右。
當然，這只是一個平均值，具體的銷售額還要根據加盟店的地理位置、周邊環境、經營管理水平等因素而定。但是，可以肯定的是，麥當勞的加盟店在經營上是非常有利可圖的。據了解，麥當勞的凈利潤率通常在20%-25%之間，也就是說，一個麥當勞加盟店每年的凈利潤可以達到300萬-375萬人民幣左右。
當然，這個數字也不是絕對的，因為麥當勞的經營環境和市場競爭情況都在不斷變化。但是，可以肯定的是，麥當勞用加盟店一年能獲得的利潤是非常可觀的，這也是為什麼麥當勞的加盟制度一直都非常受歡迎的原因之一。
㈢ 餐飲業股權設計要把握哪些原則
餐飲業股權設計和一般企業股權設計，邏輯是一樣的，只不過餐飲行業有其自身特點，比如門檻比較低，誰都可以進來，不像高科技領域那樣對人才、資金會有比較高的要求，而且餐飲企業是勞動密集型企業，傳統的餐飲企業也更依賴於廚師等，所以餐飲企業在做股權設計時也需要考慮到這些特點。
餐飲業內因股權設計不合理導致的股權之爭也不少，比如中國快餐行業數一數二的本土品牌真功夫，比如新近崛起的西少爺肉夾饃，還有這幾年比較火卻大多數以關門告終的眾籌咖啡館等，都是因為在股權設計上的失誤讓企業付出了慘重的代價。那麼餐飲業在做股權設計時除了要遵循一般的股權設計原理以外，還需要把握哪些原則呢?
合夥創業的股權設計
合夥創業有很多優勢，是創業者比較喜歡的模式，同時也是比較容易出問題的合作模式，其中的股權設計是非常關鍵的因素之一。
一個可能合作成功的企業必須具備以下幾個條件：
1、必須有一個“帶頭大哥”。
2、要有一幫志同道合的“小兄弟”。
3、大家都有一個創業者心態。
4、要分工明確。
5、股權設計要合理。
那麼股權怎麼設計才合理呢?首先，“帶頭大哥”一定要保持著大股東身份，其次，要讓小兄弟們有安全感。合夥人在5個人以下時，“帶頭大哥”的股份通常要超過51%，如果合夥人超過5個人以上，“帶頭大哥”的股份可以不超過51%，這樣那些小兄弟們就會感覺到安全，不會輕易鬧掰。
換一個角度來看，不給“帶頭大哥”絕對的權力其實也是對他的一種保護，因為絕對的權力會產生絕對的腐敗。另一方面，這樣的設計使得小兄弟們也可以提意見，大家都會有參與感和成就感，有助於團隊凝聚。同時，“帶頭大哥”的存在也讓這群人很自然的就有了主心骨，不會出現誰都想說了算的僵局，也不會出現群龍無首、互相爭斗的局面。比如西少爺肉夾饃，最初三個創始人的股權分別為40%、 30%、 30%，典型的沒有大股東的股權設計，缺少了一個“帶頭大哥”，以至於在後來的發展過程中，沖突不斷，矛盾加深，公司剛剛走上正軌，其中一個創始人就被踢出門，創始人團隊分崩離析。不管今天的西少爺發展如何，這都是一種沉重的傷害。分手的方式有很多種，傷害最小、代價最低的一定是好合好散。
眾籌模式下的股權設計
眾籌創業之所以會火，是因為這種模式門檻很低，幾千塊錢就可以圓大家擁有一個自己的咖啡館、會所的夢想，但結果卻並不好，大多都失敗了。這並不是“得之於易，失之於易”那麼簡單，任何一種結局都是一種邏輯的必然結果。
眾籌創業的模式從本質上和合夥人創業是一樣的，其股權設計從本質上也和合夥人創業是一個邏輯，一要有“帶頭大哥”，二要有一幫小兄弟。不同的是眾籌創業的股東人數比合夥人創業要多很多，而且有一些股東只是願意投錢並不想參與經營，有一些只是想要個名，有個面子，其他的並不在意。眾籌創業的股東其實更像散沙，更需要有“帶頭大哥”來主管這個事，有人專職做這個項目，或者組建一個創業團隊做這個項目。
很多的眾籌項目不成功，比如咖啡館，大多是大家僅憑一片愛好去做，輪流組閣，輪流管事，結果都不專業，更缺乏連貫性，所以都管不好，最後只好關門大吉。眾籌不會像一般的合夥創業那樣，因為股權設計不合理產生股權之爭，卻會因為股權的高度分散和平均，導致沒有主事的人，沒有經營團隊，這是眾籌失敗的最關鍵原因。CC美咖創始人也曾撰文披露她們的眾籌咖啡館是如何走向絕路的'。
眾籌失敗的案例很多，但也不乏成功的案例。我一個安徽學生眾籌的徽萃閣會所就非常成功，他是主要發起人，發動了很多的老闆同學參與，兌的錢也不多，每個人也就一個點或者兩個點的股份，股權自然很分散，但是他們很明白眾籌的缺陷，因此找了一個主事的人來做“帶頭大哥”，同時聘請了一個有經驗的專業人士做總經理，做的非常不錯。對那些股東們來說在哪裡應酬都是消費，在自己店裡消費更有面子，而且年終還有分紅，肥水不流外人田，何樂而不為呢?創業成功的因素有很多，徽萃閣的成功在很大程度上取決於他們對眾籌項目股權本身缺點的充分認識和彌補。
門店的股權設計
和其他行業相比，餐飲業可以通過連鎖店或者加盟店的方式快速擴張，這是餐飲行業的優勢，一個成熟的餐飲企業可以開設多家門店連鎖經營。雖然我們一直都在強調“帶頭大哥”和控股股東的作用，但是母公司對門店是不是控股沒有太大關系。因為門店的品牌、供應鏈、管理體系都是母公司提供的，甚至管理團隊也是由母公司來委派，在這種情況下，不管你是不是控股，控制權也都是你的，所以我們不要拘泥於形式。
傳統的連鎖店模式大都會出現以下兩個痛點：1、直營的模式，會面臨著資金緊張的問題，以至於做起來很痛苦;2、外人加盟的模式，管理權方面受限以及品牌被稀釋，存在被別人翻牌的風險。基於門店這樣的特殊性，門店的股權就完全可以面向社會眾籌，包括面向員工眾籌，這個模式很簡單的邏輯就是，一方面用別人的錢干自己的事，這樣既解決了資金緊張的問題，又解決了管理權及品牌被稀釋的問題;另一方面員工感覺是在給自己干，更有主動性，一舉兩得。
門店眾籌做的很成功的一個案例是山東鼎好餐飲集團，其旗下有一個品牌叫“大廠房”，這個品牌下的一個門店就是用眾籌做的，股權的50%賣給了門店的67個員工，另外的50%賣給了朋友，老闆基本上沒有出錢，但是因為品牌、管理都是母公司的，所以門店要向母公司上繳品牌費、管理費，母公司沒有出資但是門店50%以上的利潤卻是母公司的，同時因為員工通過眾籌成了股東，心態改變，責任心增強，門店的生意很不錯。
股權設計要著眼於未來企業
無論哪個行業，股權設計最終的目的還是要讓企業做的更穩、更久，在大和久之間、大和精之間更應該選擇做久、做精，不能為了做大把企業做散、做死。寧願把企業做小、做簡、做慢、做久、做的有靈魂，也不能為上市而上市，為做大而做大，不能為了賺錢而不考慮未來，比如俏江南，為了上市，賭了一把，結果非常被動;大娘水餃，只顧發展卻忘記了培養接班人，最後被迫把股權讓給了別人，一旦主動權讓給別人，你就無法左右公司的發展，最後發現自己的孩子已經不姓自己的姓了。
中國目前不缺大也不缺快，缺的是慢和精，缺的是有靈魂。其實，做一個500強的企業並不如做一個100年的企業更能贏得尊重，所以做企業應該有所為有所不為，去追求做慢、做精，做的有靈魂、有長久的生命力。
㈣ 想加盟華萊士，怎麼加盟
肯德基麥當勞由於價格的原因，更多的學生黨、搬磚黨寧願選擇華萊士而不是肯德基麥當勞。現如今的華萊士已經後來者居上，成為繼肯德基、麥當勞之外的第三大國內快餐品牌從而吸引了很多投資者的注意力。那麼華萊士如何加盟呢?今天華萊士官網小編就來介紹下。
華萊士是以「合作聯營」(即股份合作)的方式開店，每個人的股份不能超過單店40%，合作原則上個人股份不超過30%，剩下的股份分散到工齡一年以上的員工手中，不允許個人持有某家店全部股份。
目前，全國有5000多家華萊士加盟連鎖分店，均屬於股份合作店，也叫創業店。那麼，就個人而言，具體投入多少呢?
一間中小型的華萊士加盟連鎖店，包含廚房設備、餐椅設施、租金、裝潢、原料選購、人造等基礎的支出;及其1萬元的牌子服務費其他，總注資額度約在30萬元上下，假如佔20%股權，也是注資6萬元，佔30%，也是9萬余元;以此類推。
那麼華萊士如何加盟,怎麼申請呢?
華萊士總部：有投資華萊士意向的盆友，需要滿足以下華萊士加盟的基本條件的，就可以向我們華萊士提交申請：
1、有較強的事業心，把華萊士當做長久的事業來做，有一定的時間和經歷參與到門店的發展和經營中。
2、具備極強的品牌價值觀，深層次知道華萊士，認可華萊士的經營管理理念和公司文化，接納華萊士總部的合作方式。
3、合作之前，華萊士加盟商需參加總部的專業、系統培訓，充分了解企業文化和開店流程。
4、華萊士加盟商應當具有良好的合作意識和商業信譽，較強的公關能力，能夠計劃和組織各種促銷活動。
5、符合上述條件的人一旦成為合夥人，就可以參與多家店鋪的投資和管理。總部將免收聯盟費，每個門店每年只收取1萬元品牌使用費。
好了，《華萊士如何加盟》介紹完了，大家還有什麼疑問或者想進一步了解我們華萊士項目的朋友可以在華萊士官網留言哦
㈤ 加盟商擅自轉讓特許經營權怎麼辦
特許人不允許被特許者擅自轉讓加盟店。特許者應在合同期中明確合同轉讓條件，申請加盟者要有充分的思想准備在確定是否加入特許經營體系時要充分考慮不易退出特許體系這一點。特許經營合同規定：未經特許總部的書面同意，乙方(被特許者)不得擅自將加盟店轉讓給他人。否則，甲方（特許人）有權解除本合同，並追究乙方的違約責任。
例：麥當勞特許經營管控受質疑 特許經營人涉嫌私下轉讓股權
近日，長沙麥當勞平和堂五一廣場店遇到一群人堵門。一名自稱李波的男子，在門口張貼了「警示函」。「警示函」中寫道：邁湘餐飲、李清江，根據你與我們(李波、鄭曉靜、鄭波、劉斐四人)2012年9月16日簽訂的《投資合作協議》約定，我方累計投資數千萬元用於麥當勞餐廳的經營，享有35%收益及權益。
據了解，被堵門的這家麥當勞餐廳屬於湖南邁湘餐飲投資有限公司(簡稱「邁湘餐飲」)所有，邁湘餐飲為湖南麥當勞的幕後實際運營商，該公司成立於2012年7月13日，目前負責麥當勞在湖南全省55家門店的經營業務，也正是麥當勞「發展式特許經營」業務在湖南當地的指定運營商。
目前，在邁湘餐飲的工商注冊登記資料上，僅顯示公司注冊資本為1億元，其中股東李清江9500萬，佔95%的股份，梁珍珍500萬，佔5%的股份。但聲討方的李波向《第一財經日報》記者稱自己跟一些朋友也出資了3500萬注冊資金，占湖南麥當勞股權的35%， 並與其他股東簽署有《投資合作協議》，簽訂該協議的共有5人，分別是李清江、鄭曉靜、鄭波、劉斐以及李波。如果李清江跟其他人私下簽訂了股權轉讓或者代持協議，李清江的做法將明顯違反了麥當勞的規定。
中國政法大學商學院副教授、特許經營連鎖專家李維華告訴記者：「不論中國，還是在麥當勞全球的特許經營體系中，加盟者都無權將門店權益以各種形式轉讓給他人，包括完全轉讓和部分股權轉讓的形式。甚至說加盟商死亡之後，加盟商的配偶、子女想要繼承麥當勞加盟門店，也需要得到麥當勞公司的授權同意才可以。」
——特許經營第一網