Ⅰ 我想加盟一個少兒美術培訓機構，哪個品牌好點
先看看學校有沒有資質啥的，然後在看看加盟商口碑好不好，最好是你自己去實地考察一下，這樣你開起來就比較穩，青島趣次方教育知名度還可以
Ⅱ 韻勢注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊
韻勢商標總申請量2件
其中已成功注冊0件，有1件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，韻勢還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）
Ⅲ 在線教育加盟靠譜嗎發展前景怎麼樣
智能教育確實風行，但是還在市場初期，謹防入入坑。教育與科技的結合一般具有滯後性，效果要呈現需要時間和市場的檢驗，可以說前期吃螃蟹的，也許會成功，但是失敗的概率更大。在線一對一領域已經成了紅海一片，用流量在做教育，帶來的只能是成本的無限上漲。坦白說，我不看好這種模式。反而是：線上+線下的 OMO模式，看起來更有發展前景。前者完成觸達，後者提高黏性。符合教育的邏輯。
Ⅳ 知名品牌乾洗店加盟哪家好
首先乾洗店這個項目很好，利潤豐厚，穩定型強，客戶忠誠度高，不會被淘汰，社會發展，消費群體巨大，據不完全統計乾洗行業在我國還屬於起步階段，市場巨大空白，好復制，客戶粘性強，但現在智能化互聯網科技時代，一家好的乾洗店，絕不是坐在店裡等生意上門，需要線上結合，很多成功的實體店，線上的生意遠遠大於門店，線下實體店打基礎，澳貝森科技乾洗就是一個集線上營銷推廣、線下實體店多種營銷模式，線上澳貝森有專門的營銷團隊，客戶一鍵復制，簡單易操作，培訓技術4大塊：1線上網路營銷；2乾洗技術培訓；3奢侈品保養護理；4機器設備維護保養；這是一家新型的科技創業型乾洗店，也符合當下互聯網消費時代的健康實體店。3萬左右設備投資，開了一家科技乾洗，費用也不高
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（老紅木） 酸枝即孫枝，又名紫榆。酸枝是清代紅木傢具主要的原料。用酸枝製作的傢具，即使幾百年後，只要稍加揩漆潤澤，依舊煥然若新。可見酸枝木質之優良，早為世人矚目。 酸枝是熱帶常綠大喬木，產地主要有印度、越南、泰國、寮國、緬甸等東南亞國家，原先在我國福建、廣東、雲南等地也有出產。酸枝木色有深紅色和淺紅色兩種，一般，有「油脂」的質量上乘，結構細密，性堅質重，可沉於水。特別明顯之處是在深紅色中還常常夾有深褐色或黑色的條紋，紋理既清晰又富有變化。酸枝傢具經打磨髹漆，平整潤滑，光澤耐久，給人一種淳厚含蓄的美。
酸枝北方稱紅木，江浙地區稱老紅木，故酸枝傢具除廣東地區外幾乎都稱紅木傢具或老紅木傢具。清代的紅木傢具很多是酸枝傢具，即老紅木傢具。尤其是清代中期，不僅數量多，而且木材質量比較好，製造工藝也多精美。在現代人的觀念中，它是真正的紅木傢具。
花梨木
花梨又稱花櫚。史籍記載至少可分兩種。
一種是明中葉王佐《新增格古要論》中所講的「出南番、廣東，紫紅色，與降真香相似，亦有香，其花有鬼面者」的花梨木，即《瓊州府志》物產木類中所稱的：「花梨木，紅紫色，與降真香相似，有微香……」的花梨，也就是被今人叫做「黃花梨」的花梨木，還曾有過「 海南檀」等名稱。這顯然已不在紅木的觀念范圍。據多方面材料介紹，黃花梨主要產於我國的海南島和南海諸地，數量並不很多，是明式傢具最主要的用材之一。
另外一種則是北方稱為「老花梨」、 實則是「新花梨」的花梨木。過去在我國海南和廣東、廣西地區也有相當數量的花梨木。這種花梨木在《博物要覽》中記載說：「葉如梨而無實，木色紅紫，而肌理細膩，可做器具，桌、椅、文房諸器。」清代不少紅木傢具實質是這些花梨木製造的。現代從海外進口的花梨木大多也是這類品種，已成為紅木傢具最主要的用材。
但據明代黃省曾《西洋朝貢典錄》中的記載，早就認為花梨木有兩種，一為花櫚木，喬木，產於我國南方各地；一為海南檀，落葉喬木，產於南海諸地，二者均可作高級傢具。海南檀即黃花梨，故明代除黃花梨傢具以外，應當也早有明代花梨木傢具，即今天我們所稱的紅木傢具。
材料因素：
明式紅木傢具最具時代特徵的標志。紅木傢具是指用紫檀、黃花梨、紅酸枝、烏木、雞翅木等熱帶硬木樹種心材製作的傢具。是中國人自明至今注重體現身份的傢具材質，推崇紅木歷經百年而不衰，今天的仿古傢具中仍在沿用。紅木木材材質堅硬(第一篇已經分析過了)。從乾燥研究的角度來講，全是難乾材，明時乾燥紅木的方法是採用自然氣干，有的長達兩至三年以上。紅木乾燥自明代在技術上就存在難題。
工藝因素：
今天的紅木傢具生產工藝仍沿襲傳統的技法。
⑴面板不拼寬：高檔仿古紅木傢具門芯板、桌和幾等面板越寬越好，不能有拼縫。
⑵腿、邊框不拼厚度：高幾、平幾、沙發椅等腿材料不論斷面尺寸多大也不能拼方。
不使用積成材、膠合材料，部件組合不用膠，不用釘。由於工藝上不拼板，不拼方，是真正意義上的純實木傢具。由於紅木傢具題材廣泛，品種多，不同的零部件需要不同厚度規格的板方材，所以需要紅木鋸材的規格十分繁雜，面板厚度(16mm)較薄，但要寬度自然，薄壁雖然容易乾燥，但容易變形;腿料厚度在50mm以上，有的零部件材料厚度甚至達到220mm，這些厚板和特厚板，即便普通的傢具材料乾燥周期也長，乾燥質量也難控制，所以紅木更是難乾燥。
知識和信息缺乏：
明清以來紅木傢具用材、主要來源為東南亞、我國南方、西南地區。隨著我國對森林資源的保護，國家出台了相關政策，紅木木材幾乎全靠進口，紅木木材的來源已從這些傳統地區轉移至非洲，南美和太平洋等地區。木材樹種發生了變化，紅木加工企業由於缺少獲取資源信息渠道，不知道絕大多數進口的紅木材種的材性、乾燥特性和傳統原料之間的差異性，同時在這些方面和科研院所之間交流少，這種現象比較普遍。在乾燥生產中帶有很大的盲目性。由於缺少科學知識，再加上對乾燥技術的認識和交流不足，也是造成紅木乾燥難的一個重要原因。
生產規模因素：
由於紅木傢具及製品的原料、質感和生產工藝等因素，決定了紅木傢具及製品的價格很高，普通消費者難以購買，消費市場受到很強的限制，因此生產規模比較小。紅木的樹種也很多，價格也很高，生產企業不敢囤積原料，每個樹種只能少量購買，不同規格的板方材難以進行分類乾燥，科學的乾燥工藝執行難。
管理因素：
很多企業紅木乾燥窯體自建，設備自製，設備性能差，難以保證合理工藝的正確實施;人才不培養，操作缺少科學性。難以實現真正意義上的乾燥。
木質特性所致
質量問題導致
使用、保養不當所致[2]
紅木開裂原因
編輯
紅木等級
編輯
市場上的紅木產品所應用的紅木木材種類較為多樣，包括較為昂貴的紫檀木和花梨木，其中紫檀木又分小葉紫檀和大葉紫檀，花梨木中有分海南黃花梨和越南黃花梨，另外還包括雞翅木以及紅酸枝等多種木種。這對於剛接觸紅木的消費者來說是個不小的難題，那麼紅木等級是怎樣分類的，紅木木種哪一種紅木最好?價格比較貴?下來就按紅木等級分類來具體介紹幾種市場上常見的紅木木種。
第一等海南黃花梨和印度紫檀
這里指的是中國海南黃花梨和印度紫檀。這兩類木材已基本絕版，成器的傢具幾乎都已進入拍賣收藏市場。一件傢具價格都是幾十萬、上百萬人民幣。中國海南黃花梨幼樹當前只有4-5公分直徑，要成材估計要好幾百年以後，才能作為成套的傢具（卧房、書房、客廳），可能是非洲"紫檀"或是其它高檔紅木（黑酸枝）的替代品，說一句公正的話，非洲紫檀木也是紫檀木，市場上有人不認同它的市場價值，認為它不能與東南亞紫檀相提並論。
這是當前市場所能見到的極品紅木傢具。由於東南亞紫檀木已經覓絕，市場上一般也把黑酸枝稱為"紫檀木"。卧房（五件）黑酸枝、烏紋木成套傢具，市場售價10-15萬元左右，但數量較少，難得一見。這是可以傳世數代，增值保值的紅木傢具。市場上出現的非洲紫檀木，紅木傢具的專家不認同它的價值，其主要原因是非洲紫檀木傢具成器時間短，尚無傳世作品，更談不上進入拍賣收藏市場，相信隨著時間的推移，非洲紫檀木傢具將會煥發其燦爛光彩，作為"新紅木"第一位的收藏品，價值將會逐步體現出來。
1． 紅木製品應擺放在遠離窗口、門口、風口等空氣流動較強的位置，避免陽光照射。
2． 切忌室內溫度過高，冬季不要擺放在暖氣附近，一般以人在室內穿著毛衣感覺舒適為宜。
3． 春、秋、冬三個季節要盡量保持室內空氣不幹燥，宜用加濕器噴濕，室內養魚、養花也可以調節室內空氣濕度。
4． 暑期來臨時，要經常開空調排濕、減少木材吸濕膨脹，避免榫結構部位濕脹變形而開縫。
5． 要保持紅木製品的整潔，日常可用干凈的紗布擦拭灰塵。不宜使用化學光亮劑，以免漆膜發黏受損。
A.除塵：宜用軟毛刷或干凈的絨布或綢布，禁用濕布或水洗。
B.帶花紋的或淺色木材工藝品如黃花梨、黃楊木、櫸木不宜用改變木材顏色的蠟（如英國蠟、石蠟、地板蠟或鞋油蠟）及核桃油和其它植物油，一般應採用天然蠟，如川蠟、蜂蠟，最好在專家的指導下進行。
C.移動紅木小件應用雙手，避免單手提拉或提握易損易折部位。如有開裂或殘損，不能用502膠或其它化學膠、木屑填補或粘接（容易影響其收藏價值）。應找到原廠家或雕刻工藝師，或專業修復紅木小件的廠家及有經驗的老師傅進行修復，切忌自己動手。
D.紅木小件一般安放在封閉的專門存放工藝品的櫃或多寶槅中，也可根據其類型放置於比較安全的地方。避免陽光直射、風吹、潮濕，避免與其它雜物混放。
E.紅木開裂後的處理。紅木除海南黃花梨木性極為穩定不易開裂外，其它紅木均易開裂，如果在半年至一年內沒有大的裂紋，有較多的細裂屬於正常現象，也是傢具適應環境的過程。等1年後，可以用深色的膩子仔細填抹縫隙，然後打磨平整，上遍清漆即可恢復原貌。
第一，狹義上的紅木是酸枝木，更狹義的紅酸枝才是江南通常意義上的紅木。酸枝木包括紅酸枝、白酸枝和黑酸枝。
第二，而廣義的紅木指「國標紅木」。《紅木國家標准》，大家俗稱的5屬8類33種。
第三，更為廣義的紅木指包含"國標紅木"以外其它硬木，從外觀和植物學分類上看是一個屬或種的，只是產地不同。例如非洲花梨木、巴西花梨木等。由於中國明清時代貿易范圍有限，無法獲得這兩地的部分珍貴木材，所以中國在編撰《國標》的時候，並沒有列入這類。其實，這也是國標的局限性，80年代的國標是該改進了。
第四，鑒於過去國標紅木概念混亂和有待完善，2010年9月，中國辦公傢具協會、全國辦公傢具標准化中心等機構新修訂的《中國深色名貴硬木傢具標准》（簡稱《標准》）本月起正式實施。新標准對'紅木'作了重新定義，深色硬木傢具的木料范圍擴大至產於熱帶、亞熱帶，所有具有深色硬木特徵的商用木材。這個標准已經不針對紅木概念了，范圍更廣。
就是一件作品的形式和造型，例如結構是否協調合理、紋飾安排是否與形式統一、整體疏密曲直的形式節奏是否到位等等。形式和造型直接關繫到一件傢具的整體檔次與品位。不管新老傢具，品相造型是否優美非常重要，也是在購藏的先決條件。當我們看到形神兼備、造型優美的傢具時，往往會情不自禁的被傢具之中散發藝術魅力所感染和吸引，有「一見鍾情」的喜愛，令人捨不得離開。造型水平的高與低，直接影響傢具的價格。在這里打個比喻，不同類型的古典傢具，例如明式羅漢床類、畫案類、條桌類、椅類等等，如果將同類別的10種款式的明式羅漢床進行對比，在這些款型中就會有第一名、第二名、第三名……，最具投資收藏價值的當然是排名第一的款型，是否能夠辨別不同款型的藝術價值與高低優劣，這就要看我們對傢具的理解和審美眼光了。在明清時期的古董傢具中，也存在一些款型設計不到位的，這樣的傢具，也只能算是古董傢具中的普品和大陸貨，與一流的精品傢具價格差異是非常大的，我們認真研究歷屆的拍賣成交價格紀錄，對比不同的款型就能很清楚的證實這一點。
第二「藝」
就是傢具的工藝了。在傢具造型協調優美前提下，如果結合能工巧匠的配合，以高超嫻熟、嚴謹細致的工藝去完成，造型和工藝就會相得益彰。檢驗一件古典傢具的木工技藝，要從內部榫卯結構是否科學、拼板接縫是否嚴密牢固、雕花打磨是否精到等幾個方面來判斷。其中，在雕花方面，還要判斷它是純手工操作還是動用電腦雕刻機來操作，一般來說，機器雕刻的各種花紋如果沒有經過手工處理，顯得呆滯不夠生動。而如果是純手工雕刻，就還要檢驗其雕工水平的高低。不同級別的技師，他們所雕刻出來水準會有較大差異，雕刻技師各有所長，有的擅長雕龍，有的擅長雕花鳥，從雕刻手法上來分別還有淺浮雕，深浮雕，透雕等等，評價雕刻水平要看這些作品能否刀法流暢、雕刻形象是否生動傳神，以及立體感和空間感的表現是否到位。此外，打磨也是非常重要的一環，要細看傢具平面凹面是否打磨得光滑平整，線條弧度是否流暢合理而且干凈利落。
第三「材」
就是古典傢具所選用的木材。在造型和工藝都盡善盡美的情況下，如果再搭配上瑰麗名貴的材質，那麼型、藝、材三者就會交相輝映，呈現出美輪美奐的作品。對「材」的使用不能盲目的一味求大求重，而是應該根據每一件傢具款式特徵、設計要求去用足材料，並且懂得材料的搭配，才能具有一木一器的效果。例如海南黃花梨，因為海南黃花梨無大料，要製作款型較大的傢具，要用多根材料搭配才能製作完成一件傢具，每一根海南黃花梨都有在花紋、色澤與質感上有差異，都需要去細心地選擇和搭配，這樣做出來的傢具色澤才會協調優美。
第四「韻」：
這個韻應該是明清式古典傢具製作的最高境界，韻的含義就是在型、藝、材相互輝映的情況下所展現出的獨特的風格與氣韻，是依託型、藝、材三者而得來的藝術升華。一件傢具如果能達到形神兼備有了神韻，就不是簡單意義上的傢具了，它會具有更多的藝術性與文化內涵，也會具有了超出實際市場價格之外的產品附加值。因此，從古典傢具的投資和收藏角度進行考慮，無論是購買明清老傢具還是當代的仿古傢具，都需要定位於高品位的精品傢具，只有精品傢具才具有文化藝術的內涵；具有投資收藏與增值回報的潛力；具有欣賞和陶冶情操的功能，給我們平時生活之中，帶來的精神上的享受和充實，在協調優美的傢具環境中也更能營造一個和諧幸福的家庭生活，給自己帶來幸福、快樂、開心的每一天。
Ⅳ 有人去過上海億典網路科技有限公司嗎那個公司到底怎麼樣，那邊打電話讓我去面試。
摘要：聯合國，世博會！企業名字和這樣的光環聯系起來，會產生多大的影響力？世博會已經閉幕，繁華記憶正在褪去，人們也早已忘了曾有個叫「國際通訊館」的場地。2010年10月26日，流光溢彩。「聯合國千年發展目標金獎」花落杭州異聯商務有限公司，一位光頭老闆在這里接過獎，咧嘴笑了。
這是一家號稱「全新的電子商務公司」，領獎人即是公司的董事長、創始人王洪濤。
是什麼樣的電子商務公司，是什麼樣的商業模式，讓聯合國的友人不遠萬里跑到一個展覽館，給一個創建不到三年的企業，頒發一個「旨在消除貧困」項目的金獎？沒有直白的答案，杭州異聯商務有限公司（下稱：異聯）用一個「顛覆性」的商業模式做了「回應」。
據悉，近年來打著各類網路購物、電子商務、網路營銷、資本運作「幌子」的網路傳銷發展勢頭迅猛，中國電子商務研究中心針對現狀展開調查研究，在有關部門支持下，全國率先發起了「2010中國網路傳銷不完全調查」(詳情：100ec.cn/zt/wlcx/)，並發布了中國首份網路傳銷調查報告——《2010中國網路傳銷調查報告》(報告下載：100ec.cn/zt/2010bgdz/)。
中國電子商務研究中心的該份權威《報告》發布後，引起了包括國家工商總局、公安部、工信部、國家互聯網辦、中國人民銀行、中國銀監會六部門的高度重視，並積極推動了六部委聯手在全國范圍內組織開展全力打擊網路傳銷犯罪專項行動。同時，該項調查行動和報告也受到全國近千家媒體的廣泛關注。
王洪濤和他的異聯想引導一場「商業革命」，這場革命中，異聯及其追隨者甚至可能贏得1600億元的大蛋糕！
一個完美的商業模式
一家火鍋店，一家紅酒商。火鍋店拿出100份菜品，紅酒商拿出10瓶紅酒，免費提供給異聯。然後異聯用如下方式引導消費者參與到消費中來：在火鍋店消費滿100元送紅酒1瓶，在紅酒店購1瓶紅酒可以免費吃1份菜品。這樣商家就可以薄利多銷，而消費者則花錢得到超值實惠。
參與這種互惠模式的商家越多，商家的人氣就越旺，百貨商場的返券促銷與此就如出一轍。
在商場返券促銷模式中，消費者可以享受到「花100元送50元」、「花100元送100元」的優惠，所返的消費券在場內的所有參與活動的商家櫃台皆可使用。參與商家越多，消費者因選擇「贈品」的空間大，熱情就越高，商家與商場收入也就越多。
異聯似乎就是這樣一個巨型商場。這個商場的專櫃涉及360行，遍布全國各個城市的角落；在這個商場，你在任何專櫃花多少錢，就返多少錢的消費券，即「花1000元送1000元」。實惠遍及你生活的周遭，觸手可及，不因時間、地點、標價而打折扣——這就是異聯模式的雛形。
異聯放大該模式最為明顯的就是「專櫃」數量的累積。從重慶小巷內的火鍋店，到上海南京路新世界商場的某個床上用品店，都可以是異聯的「專櫃」，異聯給他們換了個名字，叫「聯盟商家」。
三方共贏的價值鏈
百貨商場可以通過供應商返利、入場費、佔用供應商資金等方式盈利，異聯可以這樣操作嗎？我們從整個模式的交易過程入手，來觀察異聯返券模式的盈利奧妙。
當消費者進入聯盟商家，先辦理領取「異聯卡」成為異聯會員；商家收到會員消費的1000元後，將金額的10%即100元付給異聯，從異聯換得1000元的消費券——再將其送給會員。會員再到異聯網上商城選中「贈品」，用消費券付費給異聯，異聯給消費者「贈品」。
由此可見，異聯得到的是消費額的10%，付出的是自己的貨物(贈品)；商家付出的是讓利10%，得到的是更多的消費者與營業收入；消費者則是得到了「買一贈一」的實惠。
問題是，異聯怎麼盈利？得到100元，卻送出價值「1000元」的商品，這豈不是虧本生意？在異聯的招商會現場，所有的聽眾也都好奇這個問題。異聯模式到底「革命」在什麼地方？
在異聯模式當中，有兩個巧妙的細節。
第一個細節：聯盟商家用100元不能直接購買到1000元的消費券，而只能購買100個積分（異聯稱之為「EP」），之後再將100個積分送給消費1000元的會員，而會員到異聯消費平台使用時，則可將積分變為電子消費券，面值乘以10，得到1000元異聯平台專用的「貨幣」：EC。
這樣，聯盟商家讓出10％的銷售收入，或者說聯盟商家實行九折優惠，就可以實現「買多少送多少」、「五折優惠」的營銷效果。
第二個細節：在「入不敷出「的情況下異聯平台保證盈利的關鍵是：異聯所贈出的商品都是異聯以超低價買入，甚至免費得來的。
異聯在聯盟商家的店面內安裝視頻廣告播放機，後者由此享受到在另外10家非同行店面內打廣告的權利。這樣，如果有數萬個聯盟商家，就會有數萬個廣告機，一個類似於分眾傳媒的異聯視頻傳媒系統就此形成。
依賴該系統異聯再用廣告免費或低價置換特約商家的諸多商品，隨後這些商品就放到了異聯商城明碼標價，被消費者取走。除了異聯視頻系統，異聯商城本身也是廣告置換商品的一個平台。
由此，我們發現異聯所送的「1000元」EC的價值包含如下兩部分：100元人民幣和異聯系統的廣告價值。
「羊毛出在牛身上！」這句直指商家靈魂的異聯口號，就是革命的秘密武器。憑借別人提供的商品，聯盟商家大膽喊出「花1000元送1000元」的口號；憑借別人提供的商品，異聯光明正大地賺得聯盟商家10%的營業收入，悶聲發大財。
這是一個消費者、商家、異聯三方共贏的局面。
1600億元的宏偉暢想
怎樣將革命火種爆發成燎原之勢？異聯業務拓展的突破口是聯盟商家，對此異聯採取了招商代理擴張路線，將全國分為華東、東北、西南等八個管理部，管理部下的各個省市、區縣再設立管理中心、商業中心兩級代理商。管理中心，相當於省級代理商，主要負責拓展、管理、統籌區縣級別的商業中心；商業中心相當於市級、區縣級代理，致力於拓展聯盟商家，拓展異聯卡發卡商。
眾多聯盟商家同時扮演了會員卡發卡商的角色，其回報則是「躺著睡覺就能把錢給掙了！」會員的身份證號、手機號將會與會員卡號綁定，終身不變。只要會員憑此卡在異聯旗下的任意商家消費，不限時間、不限地點，其消費額的1%歸發卡商（聯盟商家）所有。「1000元當2000元花」自然就是吸引會員的第一句台詞。
異聯曾對追隨者如此分析，2010年國內零售銷售總額為16萬億元人民幣，如果有十分之一的交易是在異聯平台上實現，那就是1.6萬億元，則異聯能夠收入1600億元——2010年中國神華集團的營收總額是這個數，當前中國國航總資產是這個數，買下兩個武鋼股份或四個紫金礦業，也是這個數。
異聯從聯盟商家拿走的10%的營業額中，異聯、管理中心、商業中心、發卡商四者有不同的收入再分配比例。其中7％歸異聯，0.5%歸管理中心，1%歸商業中心，拓展會員的發卡商獲得1%。另有0.5%也歸異聯，不過該部分作為在各地創建物流中心的基金用，異聯實得7.5%。
按此比例，在1600億元的營收暢想當中，108(計劃數)個管理中心一年能夠分享8億元，每個約分成740萬元；3000(計劃數)個商業中心能分享16億元，平均每個分成530多萬元。
在這樣的重金回報下，異聯順利地打通了「管理中心——商業中心——發卡商」的拓展模式。異聯模式開始在各大城市開花。
2010年底，異聯布局戰略基本完成。根據其旗下商業中心以及異聯商城統計數據顯示，截止到今年6月底，異聯管理中心共有98家，商業中心約2000家，聯盟商家（包含試用非簽約商家）約為52290家(計劃數90000家)。
有了會員與聯盟商家，異聯自然就開始大把大把地數鈔票了——但是，這僅僅是異聯最理想的狀況，即理論值。
喧嘩 騷動 幕後 實情
誰還記得篇首提及的獎項名稱？
也許你只記得「聯合國」三個字，在獎項名目比獲獎企業還多的時代，大家早就產生了審美疲勞。記者查看了異聯的獲獎證書影印件，發現此獎並非聯合國所頒發，而是聯合國下屬機構的外部合作夥伴，一個所謂的具有「1類咨商地位」的國際信息發展組織所頒發。
這是什麼組織？
記者調查發現，就在異聯獲獎的前後一段時間內，該組織就給河北延才藝術館、貴州茅恆酒業、孔子茶文化研究中心、大連翰坊茶酒等至少20多家名不見經傳的企業頒過獎。其足跡遍布大江南北，不辭辛勞；眾獎項橫跨各行各業，名目繁多。活脫脫一個頒獎專業戶！
看來這個「聯合國」的獎項並不怎麼值錢，但它是每次異聯宣講會上主講人必提的榮光！
500場招商大會如此煽情
7月3日，重慶和府酒店，異聯招商會場。
張張面孔圍滿了張張長桌，每桌大約十人。他們多是中小生意人，專注於自己「平凡的工作」和「不平凡的事業」：布店、茶樓、火鍋店、洗浴店、美容店……他們對商業新知感到好奇，對營業收入的增加格外敏感。坐在他們中間的異聯業務經理只需用一個財富夢想，就把他們感召到了會議現場。
劉小東，杭州異聯商務有限公司副總裁，一個高明的演講者。演講內容主要是異聯的商業模式與操作方法，他時而高亢、時而幽默、時而互動的演講不斷挑動著人群的情緒。
記者做了個粗略的統計，十分鍾內，「對不對」在劉小東口中出現了32次。
這個帶著疑問色彩的短句，常常得到台下肯定式的回應：對！是！好！男男女女異口同聲，大廳里頓時讓人耳膜轟鳴。
口號式的話語從開始到最後在不斷地重復：「讓商家沒有難做的生意」，「讓虧損的商家盈利，讓盈利的企業利潤翻番」；事半功倍、一本萬利、金礦、絕對、成功……這樣的字眼也在大肆揪人神經。
聞所未聞的商業案例，從未接觸過的商業邏輯，強有力的現場互動，只要坐下來，就可以「獲得一個財富夢想」，而且是「觸手可及」的。在異聯招商會場的所有人都成了財富動員會的「活靶子」。
演講最後，劉小東打出了現場只簽約50家聯盟商家的「飢餓療法」。之後現場人頭攢動，業務經理熱情相約，音響中不斷傳出誇張的語調：「某某商家簽約了！」又有人「投身革命」了。
異聯的業務經理告訴記者，這樣的宣講會，異聯已經在全國舉辦了500多場。20天前，異聯總裁張巍已經在同一個地方做了一次演講。
除了這種大會之外，小規模培訓與拜訪接待，更是無數。在大會上取得攻心效果，在私下小規模接觸取得實質性的簽約合作。
在異聯重慶某個管理中心辦公室當中，異聯西南管理部總經理王廷經常給來訪者講課。理解異聯模式的時候，聽課的幾位先生女士不斷地隨聲附和。從聯盟商家拓展會員的方法，到商業中心的每筆收入，王廷有問必答，答得很細，算得很細。
出人意料的終端實情
記者按照異聯網上註明的聯盟商家名單，就近調查了4家異聯聯盟商家。一家名叫「萬通鞋業」的店面約有30平方米大小，在記者暗訪的20分鍾內，老闆從未對顧客提及異聯「買1000元送1000元」，直到記者提起，老闆才告訴記者，自己已經成為異聯的試用合作商家兩個月。
重慶大禮堂的「好想你」紅棗專賣店，也是異聯的試用聯盟商家。但是當記者問到，藉助異聯平台業績是否有變化時，該店服務員表示不知情，也並不知道該如何操作買1000元送1000元的服務模式。「可能是老闆知道吧」，店內的女服務員一臉迷茫，拿出一個塑料牌，指著上面的「異聯」字樣如是說道。
被列入聯盟商家名單的重慶大禮堂五糧液旗艦店，其店員也表示不知情；另外一家美容店老闆在電話中表示，記者是第一次向其詢問異聯平台的人。
或許是消費理念尚未普及，少有消費者主動問起異聯，聯盟商家對推廣也有些不冷不熱。也或許是因為他們僅是異聯的試用聯盟商家，推廣的熱情尚未燃起。
創始人迷霧
除了聯合國千年發展大獎，董事長王洪濤所獲得的一個獎項也是異聯逢人必談的賣點：「中國十大領軍企業家」——但在「十大」當中除了袁隆平，其他皆為非著名企業家，「領軍」二字實在勉強。
王洪濤何許人也？
2006年6月13日，杭州《今日早報》刊載了一篇報道《健康人竟成了「抗癌明星」》，報道中提到市民陳先生的照片被用到了一篇抗癌廣告上，他變成了一個「晚期肝癌患者」。怒而聲討之後，有個自稱王洪濤的人約其私了，該人自稱是美人海專業瘦身總經理。
此王洪濤是不是彼王洪濤？
人民網上的稿件顯示，異聯公司的王洪濤有過進出口、醫葯等行業經歷，並且「在臨床中發現了中醫經絡調理有助於人體瘦身減肥」，並且「一年時間在國內招募了6000家減肥終端店，經營額高達幾個億」。
事實上，又有一些訴訟判決書等資料顯示，異聯的王洪濤正是藉助「美人海專業瘦身」開出了不少加盟店。只是，各地的加盟店開業後往往會因為各種原因難以為繼，多地出現了加盟店關門，老闆卷顧客年費潛逃的惡性事件。讓王洪濤更為尷尬的是，各地加盟商與總部糾紛不斷，指責總部未能兌現加盟承諾，紛紛要求索回加盟費，美人海頓時狼狽不堪。
人民網上的稿件上對王洪濤的描述頗有玩味：「周而復始的開店關店，顛覆了駐扎在他心中原始的觀念，陡然轉變的思維模式讓他創立了如今的異聯網。」
公司副總裁劉小東，被稱作是「對異聯模式講解最好的老師」。在演講現場的PPT資料當中，他的頭銜數不勝數，「國家勞動保障部，國家項目辦（SYB）培訓導師」的頭銜居於首位。但是記者在國家政府網站並未查到「國家勞動保障部」。事實上，該部已經於2008年撤消並入國家人力資源與社會保障部。至於「國家項目辦」更是一個泛指的詞彙，誰也不知道是哪個項目辦公室。
另外他還有幾個身份分別是清華、北大等幾所高校的MBA導師。「要理解透了異聯的商業模式，差不多等於到北大讀了一次MBA課程。」或許是無意，在演講當中，劉小東提起了這句話，台下也回報了敬服的掌聲。
在異聯商城，也有劉小東自己的光碟向會員銷售——兒童教育光碟，簡介中他的身份是中國著名「親子專家」。出光碟的時候，劉小東或許沒有想到會用這種方式來賣光碟，而且貨物庫存數量記者觀察了兩個月一直沒變：1000套。
拯救者的幌子
輔助業務有如花瓶
為了能夠吸引商家加入，異聯還提供了一項服務：幫助企業免費創建、維護網站。
異聯試圖扮演一個傳統店鋪「解放者」的角色。但是，異聯為各個商家所建立的網站只是異聯商城網站的一個內頁，商家沒有獨立域名，就像淘寶網的諸多商家那樣。在6月13日的重慶招商會上，異聯總裁張巍說，這是讓商家匯集到異聯平台，「分享異聯巨大的流量」。
他迴避了一個重要事實。
記者通過第三方網站流量觀測網站Alexa中文站查詢得知，6月份異聯商城的國內排名在兩萬位之後，日平均約有3600人訪問該網站。這大約相當於淘寶網的一個暢銷商家的頁面訪問量。3600個IP訪問量，如何能夠給50000多個聯盟商家帶來實實在在的廣告宣傳效益？
為何不加強網站建設，推進網站的影響力？異聯上下眾口一辭：「怕競爭對手尤其是馬雲偷師。」
要做解放者，異聯有心尚無力。
廣告置換硬傷難掩
前文提到的異聯平台送給會員的1000元EC，包含著異聯提供的「廣告價值」，「廣告價值」在廣告置換得來的商品，即會員獲得的贈品當中體現出來。那麼，這些「廣告價值」到底價值幾何？
異聯視頻傳媒被異聯比作是「分眾傳媒」，「這是省錢、有效的傳播方式」，劉小東在會議上這樣說給聽眾。他認為傳統媒體的廣告效果不可測，性價比不高。而這種小投入、半封閉空間內密集傳播的廣告方式「威力更大」。
至於廣告效果，劉小東給了一個可測評的廣告渠道：在異聯的網上商城，異聯給商家的商品一個免費的位置，這個位置「有廣告宣傳價值」，當消費者對該商品感興趣，即可用消費券購買該產品。
消費者每購買一次該產品，該產品便被有效宣傳了一次。商家「可以通過自己的產品被『購買』的次數來有效評估廣告效果」，如果產品無人問津，「那隻能說明你的產品不受歡迎，應該被淘汰」，劉小東如是說，在他看來異聯商城是商品暢銷與否的晴雨表。「異聯在全國各地2000個商業中心、數萬個聯盟商家推廣你的產品」，可以「讓你一夜之間成為品牌」。
這是什麼邏輯？
商家通過異聯平台免費贈送產品以提高品牌影響力？可憐異聯商城那日均3600個IP的訪問量，能夠於52290個商家中打造出1個品牌嗎？盡管商家願意大量贈送的產品往往是銷路沒有打開，大量積壓的貨品，但是，由於異聯平台的純廣告效果可以「忽略不計」，所以商家每送出一件商品，實際上就是虧本一件商品。通過異聯商城塑造品牌的邏輯顯然有些牽強。
而且，異聯的視頻終端多為小店面，人流量低、宣傳環境檔次低，其傳播的公信力、影響效果都非常有限。而且，廣告機的實際安裝數量尚是疑問。
雖然難以量化，但1000元EC中的「廣告價值」，價值有限。異聯要想持續性獲得商品，需要提升廣告平台實力。
痛苦的消費體驗
多米克紅酒曾是異聯商城的主打商品，該品牌紅酒的代理商將大批量紅酒低價供貨給異聯，進價約17.8元/瓶，而該款紅酒在異聯網上商城的標價為298元EC，按照商家從異聯1元兌換1個積分即10個EC的情況，該紅酒實際賣得人民幣29.8元，中間12元的差價即納入異聯的收入體系，然後在「異聯——管理中心——商業中心——聯盟商家」體系中，按照7.5?誜0.5?誜1?誜1的比例實行再分配。
王廷在與拜訪者交流時，強調了多米克紅酒從異聯平台得到了好處：接近180萬箱紅酒脫銷！但是該款產品在主流市場上銷售甚少，而且給了消費者該紅酒價值298元人民幣的錯覺，一款非主流的低端紅酒的實際價格不可能達到298元人民幣。於消費者看來，異聯商城所贈送的消費券明顯沒有「花1000元送1000元」的消費體驗效果，這就存在誤導消費者的嫌疑。
異聯商城的所有物品皆為商家持有，商家負責倉儲、物流事宜。異聯本身省掉了不少成本，但當消費者購買商品的時候，需要自行承擔運費。須知異聯是一個「贈送」性質平台，倘若獲得「贈送」的物品仍然需要支付現金，這讓消費者情何以堪？
並且異聯平台的商家貨品在服務質量、產品質量方面參差不齊，消費者利益難獲得有效保障。各商家銷售正品都難免有問題，虧本贈送物品更難讓他們保證服務的積極性，況且異聯對5萬多家聯盟商家的約束力本來就有限。
網上商品物非所值，而且需要再掏腰包付費，再加上交易過程中的服務、產品質量不可控，毀的自然是異聯的名聲。當會員覺得自己上當，一來二往，他們會慢慢流失殆盡。
真正的商業模式：收取加盟費
最初，管理中心的加盟費是100萬元，商業中心10萬元，發卡商1.98萬元。之後，異聯先後兩次上調了加盟費：管理中心上調至330萬元，再到1000萬元；商業中心上調至33萬，再到100萬。按最低加盟費計算，異聯當前98個管理中心，2000個商業中心的加盟費收入接近3億元。或許這才是異聯的真正收入來源。
當然，異聯沒忘了給加盟費換了個名字：注冊費。
如此高昂的加盟費，總部的支持卻只限於酒店開大會加零散的當地媒體投放，這是否有些不太協調？或許是基於共同的價值觀，各個加盟中心雖然疲憊卻仍在堅持。廣州一個商業中心的負責人坦言：「異聯，不知道我還能對你堅持多久，我累了。」
重慶某商業中心的負責人，自去年底代理異聯業務以來，一直投入卻未有回報。公司業務經理的工資開支令他叫苦不迭。
但他們還是要堅持，加盟費已經交了。而且面對采訪，他們都是很小心地避而不談。
異聯模式試圖在城市底層崛起，這沒有問題。但是妄想用數百場產品說明會、一個異聯平台就將數萬個商業終端組織起來，將線上電子商務與線下實體店結合起來，這顯然是講給大人聽的童話。
有人曾講過：「如果一個快速致富項目首先要你交錢，然後讓你發展多少多少人才能拿多少回報，這實際上是在對你的資金進行控制。遇到這種情況，無論經營的是什麼，99．99％就是傳銷。」
有家名為「傲鷹互生」的企業就被媒體指責為傳銷企業，因為它採用「成為服務商要交納12萬元資格費，成為發卡企業要交納19600元資格費，發展下線才能獲得獎金」的發展模式。異聯的注冊費類似於資格費，至於在拓展管理中心、商業中心的過程中，網路有觀點認為異聯代理商發展下級代理商，即可得到相應加盟費的20%的提成，但記者尚不能肯定該說法的真實性。
在發卡人發卡過程中是否有「傳銷」？王廷對於這種質疑完全不以為然。掏出一支香煙，點燃之後他給記者解釋說：「異聯所有的發卡商必須是企業法人，任何個人沒有發卡的權力。而且聯盟商家有發卡的上限，每個聯盟商家只能發卡2000張。」按照他的說法，在異聯的發卡過程中，完全不存在傳銷那樣的發展下線的傳銷模式。
「傳銷」與否我們尚不能輕易下結論，但是當商家對「廣告效果」感到不滿意，不願再付出貨物；當會員不願為贈品付郵費，不願再在異聯平台上活躍，異聯三方共贏的商業模式就成為了一紙空談。
直到今日，異聯旗下的管理中心、商業中心、發卡商有誰是盈利的？盈利的只有異聯本身，賺取了巨額的加盟費。
——至此，我們發現，「三方共贏」的「異聯商業模式」其實只是一個幌子，異聯以這個幌子來吸引大量加盟商，收取其高額加盟費，這才是異聯真正的盈利模式。
點評
南橘北枳，為何「中國式」的商業模式總是另類？
商業模式的中國式嬗變
文/《商界評論》特約研究員 端木
異聯其實並非異業聯盟模式的獨行者，智能商圈、多購網、財歸天下網、通億商城、E消費等企業的商業模式也非常類似，他們至今還活躍在中國城市的各個角落。於這些企業身上，能夠折射出國人創造商業模式時的某些弊病。
一是缺失對規律的尊重。試想，永久性「買1000元送1000元」的「革命」顯然不能貫徹到底。假如異聯平台上實現的交易金額真的達到1.6萬億，異聯就得准備名義上價值1.6萬億元的商品。說白了就是用廣告來轉換，問題是全國廣告行業多少年的收入加起來才夠這個數？
「買1000元送1000元」是對消費者的誤導。消費1000元，商家交給異聯100元，異聯往往最多隻用33元購買獎品（異聯3000元的消費券「換現金」只能換得100元的移動充值卡），更多的其實是靠廣告置換來「湊」。也就是說在異聯最不利的情況下，消費者享受的是9.7折，而不是宣傳中的5折！異聯送的「1000元」只是自己發行的「代金券」，千元面值卻無千元價值。
商業模式的根本在於將各種社會資源以某種方式重新組織起來創造價值，異聯以「羊毛出在牛身上」、「不按牌理出牌」的姿態示人，這是違背常識的「革命」。
二是喜歡自我拔高，在公司內外搞妄想式洗腦。異聯旗下有四大平台，分別是異聯商城、異聯視頻傳媒、異聯支付系統、異聯搜索，與之相對應，異聯在宣講時用了四個企業與之相類比：淘寶、分眾傳媒、銀聯、網路。這些已經成功的範例無時無刻不被剖析、引用、論證著。
甚至異聯還拿創辦之初的阿里巴巴自比——當年馬雲不也總是碰壁，慢慢將市場培育起來的嗎？這是異聯業務經理常用來自勉的一句話。此外，他們還有一個訓條：相信異聯，相信自己。
於外界，在推廣和營銷方面誇大其辭；於內部，用成功學，用人生價值、企業價值極力對員工的理念、態度施加影響，樹立自己的權威。這似乎已成了中國企業的一種通病。
此外，近年來許多國外的商業模式移植到中國，往往會被本土企業以「畸形」的進化形式擊敗。根本原因在於有人喜歡自作聰明，窮盡一切可以投機取巧、賺快錢、賺大錢、四兩撥千斤的手段。谷歌模式進軍中國，堅持「不作惡」卻敵不過網路的「競價排名」，最終黯然退出；eBay將原有的評價系統搬到了中國，敵不過當年真貨假貨魚龍混雜的淘寶網；百思買照搬美國上下游和諧相處的模式，敵不過國美蘇寧大肆占款的「野蠻」模式。傳銷在國外也是健康的模式，在中國只能被禁。
異聯於明處用「躺著睡覺賺錢」吊起了加盟商的胃口，於暗處大肆收取加盟費。終端店沒有動靜，網上商城沒有人氣，組織者和各級參與者在意的唯有收取加盟費。（來源：《商界評論》雜志；作者： 丁保祥 ）
網友評論（踩）：
騙子不可怕，就怕騙子有文化！這不是明顯的在誤導消費者嗎，花1000送1000，在這騙小孩那？我自己購物打個九折都比你省錢，什麼EP、EC，不把我們搞蒙不罷休是吧？政府也不出來管管。異聯啊異聯，真是「異形」互聯！
本文轉載自中國電子商務研究中心:http://www.100ec.cn/detail--6025125.html
Ⅵ 中國有哪些快遞公司 快遞公司排行榜
以前寄一件東西一般要十多天的時間，但是現在呢?時間明顯縮短了很多，一般3到5天就可以收到貨物，最快的還有1天之內就能夠收到貨物的。那麼中國有哪些快遞公司呢?
Ⅶ 我想加盟菜鳥驛站店，請問如何加呢
菜鳥網路科技有限公司（"菜鳥網路"）於2013年由阿里巴巴集團牽頭成立。
菜鳥是一家互聯網科技公司，專注於搭建四通八達的物流網路，打通物流骨幹網和毛細血管，提供智慧供應鏈服務。
通過技術創新和高效協同，菜鳥與合作夥伴一起提高物流效率，降低社會物流成本，提升消費者的物流體驗，為製造業創造更大利潤空間。菜鳥的目標是與物流合作夥伴一道，加快實現"全國24小時，全球72小時必達"。
為此，我們正在推進"一橫兩縱"戰略，建設整個物流行業的數字化基礎設施，搭建面向未來的、基於新零售的智慧物流供應鏈解決方案，打造一張全球化的物流網路。
菜鳥的使命：全國24小時，全球72小時必達。
菜鳥的願景
社區服務商入駐標准
· 渠道定義
具有正規合法的營業執照；可負責特定城市的驛站拓展、驛站建設管理、驛站服務、活動運營
· 入駐標准
1、擁有快遞從業經驗和行業資源，熟悉快遞運作體系
2、擁有商戶拓展合作經驗，有銷售推廣、渠道管理和運營經驗
3、擁有公司資質，具備團隊者優先
4、奉行客戶第一，注重服務理念，抱有長遠的合作態度5、擁有創業的激情和理念者優先
Ⅷ 深圳市波特商業立體網路有限公司的波特商網大事記
2011年1月7日，西藏達氏集團達娃頓珠主席與深圳波特商網公司董事長陳宗建先生共同簽署「雪域聖地·西藏館」進駐波特貨棧協議。達氏集團將整合組織西藏地區100家名優企業200個品牌上千個特色商品進駐波特貨棧，波特貨棧為進駐的企業提供展示、銷售、貿易、連鎖發展、新聞發布、金融和資本運作等服務。
2011年1月7日，深圳波特商網/波特貨棧董事長陳宗建與西藏自治區工商聯主席阿沛晉源簽署《戰略合作協議》，雙方積極推動兩地經濟往來、商貿合作、中小企業做大做強、波特貨棧在西藏投資開發等業務與合作。
2010年12月30日，深圳市波特商業立體網路有限公司召開2010年度總結暨2011年經營計劃大會,公司董事長陳宗建先生出席了會議並做總結報告，同時就公司在2010年實現公司轉型，兩大項目波特貨棧、PT37都取得顯著成績發表了講話，最後指出公司在2011年將努力開拓京廣滬首批分店開業連鎖，捆綁上市，並將波特品牌（波特貨棧、小魚兒、PT37三網產業園）推向全國，實現全國連鎖的宏偉願景。
2010年12月21日，「塞上江南·寧夏館「正式簽約進駐波特貨棧·粵信城店，波特貨棧將為進駐的名優特商品的中小企業提供展、銷、貿、連鎖、金融、資本等功能和服務，幫助寧夏地區名優特企業做大做強。
2010年12月14日，在深圳市遼寧商會、遼寧省駐深辦事處大力支持下，「北國明珠·遼寧館」進駐波特貨棧進行了簽約新聞發布會。遼寧省人民政府駐深圳辦事處領導出席了簽約儀式。本次遼寧館入駐波特貨棧將帶動遼寧企業100家約200多個特色產品品牌加盟波特貨棧。
2010年12月10日，共青團深圳市波特商業立體網路有限公司委員會第一屆第一次代表大會在羅湖區互聯網產業園召開，四川省團委駐廣東工會副書記陳代興、羅湖區科技局副局長石興中等有關領導參加了大會並發表講話。波特商網董事長陳宗建先生通過民主選舉，成為第一任團委書記。此次波特商網公司團委的成立，是響應黨的號召邁出的堅實一步，更好的團結波特商網廣大青年團員為在新的更高起點上推動電子商務產業大發展快發展貢獻青春才智。
2010年12月8日，「港澳品牌館」正式簽約進駐波特貨棧·粵信城店，深圳市波特商業立體網路有限公司聯合香港信達中國顧問公司、香港高分卡有限公司共同打造一個充滿港澳名優特色商品的主題館，100家港澳名優特品牌商品企業將通過波特貨棧線上線下雙鋪立體營銷模式實現展、銷、貿、連鎖、金融、資本等功能和服務，進一步促進深港兩地的經濟貿易合作，為國內外品牌做大做強實現窗口平台作用。
2010年12月2日，「七彩雲南·雲南館」正式簽約進駐波特貨棧·粵信城店，波特貨棧將為雲南名優特企業提供商品立體營銷、全國連鎖發展對接、金融合作對接、資本運營對接等服務，助推雲南的名優特產品輸往全國，走向世界。本次簽約打通了雲南連接東盟國家最便捷的陸上通道，同時也有效起到鼓勵雲南民營企業走出去、引進來的積極作用。
2010年11月15日，「天府之國·四川青年創業館」正式簽約落戶波特貨棧，為四川青年企業家及四川地區名優特企業打造四川品牌、開辟國際貿易窗口提供通道。
2010年11月13日，「孔孟之鄉·山東館」正式簽約進駐波特貨棧·粵信城店，100多家山東地區名特優商品企業將以專賣店形式整合入駐波特貨棧。
2010年11月10日，「魅力山城·重慶館」正式簽約進駐波特貨棧·粵信城店，為進駐「重慶館」的企業提供商品立體營銷、全國連鎖發展對接、金融合作對接、資本運營對接等服務，幫助企業及其產品走向國內、國際市場。
2010年11月2日，藍海戰略·波特貨棧項目推介新聞發布會暨波特貨棧國際館簽約啟動儀式在深圳波特貨棧·粵信城店舉行，印度、馬來西亞二個東南亞國家正式簽約進駐波特貨棧。這是波特貨棧藍海戰略打造的國際館的首批入駐國家，對於國際館發展壯大、中國企業突圍產業困境、共享藍海平台有著重要意義。此次簽約旨在以服務為宗旨，以推介為手段，以合作為目的，敞開波特貨棧大門，打通國際、國內合作市場。
2010年10月25日，廣東省委統戰部、廣東省投資促進局、深圳市政協經濟科技委員會支持並見證了廣東省台商投資貿易咨詢服務中心與深圳市波特商業立體網路有限公司聯合舉辦的「中華寶島」台灣館進駐波特貨棧簽約新聞發布會。台灣館規劃面積約1.6萬㎡,將有近500餘家台灣名優特企業商品落戶波特貨棧進行展、銷、貿，尋找ECFA後深台合作的新商機。
2010年10月15日，河南省政府駐深辦事處與波特貨棧簽約，將整合挑選100餘家名優特企業商品入駐波特貨棧開設「企業及商品標准形象連鎖專賣店」，融合中原文化形成「河南館」，實現永久性的展示、銷售、貿易、連鎖、金融與資本服務的對接平台。
2010年10月13日，「南粵明珠——廣東館」入駐波特貨棧簽約新聞發布會在波特貨棧·粵信城店召開。此次廣東館落戶波特貨棧，對於推廣廣東名優特商品和提高波特貨棧核心競爭力，有著重要的戰略意義。廣東展示交易館受到廣東省政府支持、廣東省投資促進局指導，由廣東省小商品協會負責落實挑選約100家來自省內的名優特企業入場開設標准加盟店。
2010年10月9日，「大美青海-青海館進駐波特貨棧簽約新聞發布會」在深圳波特貨棧·粵信城店舉行。由第九屆全國人大代表、青海省民營企業協會會長楊菲菲率領的代表團正式與波特商網董事長陳宗建共同簽署了《協議書》。這是繼寧夏、甘肅、新疆之後第四個入駐波特貨棧的大省。展示交易館將由青海省民營企業協會牽頭，共吸引約100家青海省內的名優特企業入場開設標准加盟店。與此同時，青海省政府將依託波特貨棧，把該館作為面向珠三角以至國際范圍內招商引資的平台，從而有效起到鼓勵青海民營企業走出去、引進來的積極作用。
2010年9月28日，深圳波特商業立體網路有限公司和深圳博亞會展有限公司及來自世界各地100家國際采購商的部分代表在深圳波特貨棧·粵信城店正式舉行波特·博亞國際采購博覽會揭牌儀式新聞發布會暨波特貨棧國際采購中心正式成立，預計在開業前將吸納超過500家以上的國內外采購商落戶波特貨棧，這標志著波特貨棧打通了國際采購商采購中國名優特商品的通道，一個永不落幕的采購集散平台即將落成。
2010年9月26日，深圳市波特商業立體網路有限公司與深圳市博亞會展有限公司正式簽署《戰略合作備忘錄》，將構建國內外采購商落戶波特貨棧的永久性采購基地，此次簽約標志著波特商網正在通過引入國際品牌會展企業，給波特貨棧平台營造出更加巨大的吸納空間。
2010年9月17日，代表甘肅地區數百家名優特企業/商品的高級專賣店組團飛天故鄉·甘肅館正式與波特商網公司正式簽署入駐落戶協議並舉行了新聞發布會，深圳波特商業立體網路公司與甘肅凱撒龍投資管理公司還簽署了「PT37在甘肅地區普及推廣應用」、「波特貨棧·甘肅店」合作協議。
2010年9月16日，波特商網公司董事長/CEO陳宗建先生與新疆兵團就新疆兵團優質的名優特企業的優質特色產品進入波特貨棧·粵信城店，以及波特商網公司在烏魯木齊開設波特貨棧·新疆店，簽署了「新疆兵團館」入駐合作協議及緊密合作的戰略發展合作協議書。
2010年8月24日，中國首個產業集群供應鏈式全程電子商務信息化平台暨波特貨棧電子商務信息化平台技術合作簽約儀式在深圳市龍崗區布吉李朗平湖物流園區粵信城舉行，該平台由深圳市波特商業立體網路有限公司和深圳市科脈技術有限公司聯合打造。平台採用互聯網+物聯網的最新技術，實現了商品立體營銷、加盟連鎖、信用評價、金融服務、資本上市一站式服務。
2010年8月16日，亞洲最大、科技含金量最高、同行最先進的兒童職業體驗中心「小魚兒兒童團職業體驗中心」正式落戶波特貨棧，簽約新聞發布會在波特貨棧商業中心舉行。項目由北京睿聯嘉業科技有限公司聯手深圳市波特商業立體網路有限公司共同打造，總建築面積約5萬㎡，這是波特貨棧又一重點引入的特色項目。
2010年8月6日，波特貨棧·小魚兒兒童團職業體驗中心經營管理公司：深圳市小魚兒文化傳播有限公司正式成立，注冊資本200萬元。
2010年8月2日，波特貨棧·粵信城店經營管理公司：深圳市波特貨棧電子商務有限公司正式成立，注冊資本1000萬元。
2010年7月31日，波特商網公司正式喬遷深圳市互聯網產業園羅湖區蓮塘國威路68號1棟2樓，約1200㎡，標志著波特商網公司的發展道路將邁上一個新台階。
2010年7月31日，中央電視台「贏在中國」投資館永久落戶波特貨棧，總策劃、項目總監高強先生親自出席了簽約新聞發布會。此次合作將為對入駐「波特貨棧」的中小企業及商家進行篩選引入天使、風險、股權投資及上市全程輔導服務等，構建起強大的資本運作支持。
2010年7月14日，波特商網公司在深圳市文交所三樓舉行了波特商網公司與梓盛發就粵信城項目合作簽約新聞發布會、波特商網公司與光大銀行就粵信城入駐的中小企業授信貸款等金融服務合作簽約新聞發布會。中國中小企業協會會長李子彬先生出席並做了重要講話。
2010年7月1日，深圳電視台就關於國家實施電子商務實名制的法規采訪了波特商網公司董事長陳宗建先生。
2010年7月1日，寧夏回族自治區商務廳副廳長鄧寬先生一行5人對波特商網總部搬遷深圳互聯網產業園、波特貨棧·粵信城項目進行了考察，並邀請前往投資。
2010年6月30日，山東文登韓副市長一行9人對波特商網總部搬遷深圳互聯網產業園、波特貨棧·粵信城項目、波特的合作夥伴香港時富融資集團深圳公司進行了考察，並邀請前往投資。
2010年6月13日，波特商網公司通過重組等，注冊資本擴充到6000萬元，將更有利於企業戰略發展和資本運作上市。
2010年6月13日，波特商網與「贏在中國」欄目簽署了聯合成立投融資公司的合作協議，將為入駐波特貨棧的所有廠家/企業/商家等提供全程的資本運營服務。
2010年6月11日，波特商網與北京睿聯達成合作協議，雙方聯合出資在深圳波特貨棧里打造一個全球最大的兒童職業體驗中心，設計為古代館、現代館、未來館、太空館四大主題體驗中心，開啟現代兒童新生活體驗方式，為祖國的強大培養未來接班人。
2010年06月4日，波特商管公司、波特商網公司再次進行資產重組、股權變更、注冊資本調整，將為上市做好准備。
2010年04月26日，波特公司與光大銀行正式簽署戰略合作協議，給波特公司及入駐PT37平台、波特Living Mall、波特貨棧、波特名品城的中小企業/商戶提供融資服務等，為波特及波特平台的客戶發展提供源源不斷的新動力。
2010年4月17日，波特團隊正式進駐粵信城項目，開發商與波特團隊進行入駐儀式及相關工作交接儀式。
2010年4月15日，波特商網與中經網聯傳媒達成合作協議，中經網聯負責對波特商網、PT37、波特貨棧入駐的企業提供在人民網、新華網、中國經濟網、光明網、中青在線、中國新聞網、中國日報網、中廣網、國際在線、新浪網、搜狐、網易、騰訊、和訊網、深圳經濟網、金羊網、南方網、鳳凰網、深圳新聞網、千龍網等新聞宣傳和品牌形象宣傳。
2010年04月13日，波特公司正式與深圳梓盛發公司簽署了合作協議，波特公司正式打造屬於自有品牌的「波特Living Mall」、「波特貨棧」、「波特名品城」 B2B2C連鎖化立體商業。
2010年03月18日，波特公司正式投資參股上海睿池基金管理公司（房地產產業），為波特Living Mall、波特貨棧、波特名品城、PT37提供源源不斷的金融證券資源等支持。
2010年03月10日，來自重慶、廣州、天津、武漢、杭州的合作夥伴正式加盟波特公司，成為這些地區的PT37區域城市地方平台的合作夥伴。
2010年02月09日，深圳市建華波特網路科技有限公司正式通過工商局更名為：深圳市波特商業立體網路有限公司，簡稱「波特商網」，並進行了股權結構調整。
2010年02月08日，波特公司再次正式引進戰略風險投資人，對波特股本結構進行調整，全面適應未來資本市場運作。
2010年01月16日，香港生產力促局考察團一行20餘人前來深圳波特公司考察有關「波特貨棧」全國連鎖化模式及PT37電子商務信息化平台的全民普及應用事宜，並就合作事宜達成了合作意向。
2009年12月31日，波特網路公司、波特商管公司召開了2009年總結及2010年工作計劃會議，全面總結2009年的各項工作，精細科學布置2010年工作重點及工作任務。
2009年12月28日，波特公司董事長兼CEO陳宗建先生被中國電子商務協會專家庫評價入選中國電子商務專家庫，屬國家高級專家資格。
2009年12月25日，寧夏銀川加盟商正式加盟波特PT37公司，雙方成立由波特控股的寧夏銀川波特公司，全面推動寧夏地區的電子商務普及應用和區域產業集群式的大型商業地產項目。隨著寧夏銀川公司的成立，陝西西安、甘肅蘭州、青海西寧、新疆烏魯木齊也即將成立控股子公司，波特PT37即將全面挺進大西北。
2009年12月24日，寧夏自治區李副主席、自治區常委市委崔書記等有關領導在銀川會見了波特PT37公司總經理陳宗建先生，就在銀川成立波特控股子公司、全面推進PT37電子商務、產業集群式的商業地產項目等事宜進行了交流並達成合作，熱情歡迎波特PT37前來投資、合作。
2009年12月04日，波特公司總經理陳宗建先生代表公司與西平縣政府洽談建立區域電子商務應用產業園事宜達成合作，即將全面展開有關工作。
2009年11月21日，第11屆高交會勝利閉幕，波特公司成功展示了PT37電子商務信息化公共孵化平台、「波波」「特特」智能機器人及「波特PT37 e購中心」項目。
2009年11月16日，波特PT37簽約正式進駐深圳市互聯網產業園羅湖產業園，標志著PT37將迎來新的發展大好時機。
2009年11月15日起，PT37—V2.0進行分期分批升級，體現真正意義上的應用版本，適合全民普及應用。
2009年11月06日，深圳市建華波特網路科技有限公司投資開發的PT37電子商務公共孵化平台中的PT37團購系統1.0、PT37推廣聯盟系統V1.0、PT37竟拍系統V1.0、PT37模糊與精準搜索系統V1.0、PT37企業/個人電子商務信息化交易系統V1.0、PT37-IMIS集成管理信息化系統V2.0、PT37實體商城網上交易系統V1.0七項軟體產品得到國家版權局的認證，喜獲計算機軟體著作權。
2009年11月，風險投資人「天使投資階段」正式完成投資行為，正式變更了有關工商手續，標志著波特公司、PT37將迎來新發展的歷史階段。
2009年09月26日，波特商業管理公司100%股權全部轉讓給深圳市建華波特網路科技有限公司，有關波特系統在全國各地的各類資源也將陸續轉讓給深圳市建華波特網路科技有限公司，將成為全資/控股公司。
2009年-9月21日，建華波特商業科技有限公司自主研發的：PT37電子商務信息平台成功獲得09年第七批軟體企業和軟體產品認定證書。
2009年09月09日，波特PT37電子商務平台正式與北京大學簽署合作協議，共同面向引領電子商務潮流新領域展開深度合作，共推中國智能化電子商務發展。
2009年08月08日，大連普蘭店市楊增海市長率團來訪波特PT37，就在該區域發展PT37總部大廈（區域產業經濟總部項目）及PT37電子商務信息化平台的應用等事宜進行合作。
2009年08月07日，深圳市建華波特網路科技有限公司首次股東會議召開，預示著波特公司風險融資進入正式實施階段。
2009年07月30日，國際頂級融資機構畢馬威組團前來波特PT37進行合作洽談。
2009年07月30日，匯付天下力挺「PT37」，打造全新電子商務支付體驗。
2009年07月29日，深圳市科技局有關領導視察波特PT37電子商務信息化平台，就有關電子商務信息化領域里打造誠信給予了高度評價。
2009年07月28日，深圳市工商局領導與波特公司相關人員就如何盡快建立深圳電子工商和電子商務誠信體系的問題進行了深入交流，並達成PT37作為首家示範平台，摸索經驗，建立標準的合作關系。
2009年07月17日，深圳市貿易工業局中小企業服務中心有關領導及星展銀行的有關領導視察了波特PT37電子商務信息化平台，給予了高度評價和期望。
2009年07月10日，最高人民檢察院、國安局、工商總局等有關領導視察波特PT37電子商務信息化平台，就有關電子商務信息化領域里打造誠信平台給予了高度評價。
2009年07月03日，深圳市羅湖區委書記劉學強、常務副區長倪澤望等有關領導視察波特PT37電子商務信息化平台，給予了高度評價和期望。
2009年07月01日，PT37正式版本正式上線運營。
2009年05月，PT37榮獲深圳市信息行業協會「常務理事單位」榮譽。
2009年5月，PT37榮獲第二屆（2009）中國十大競爭力品牌組委會評價的「中國電子商務交易市場自主創新最具競爭力品牌」榮譽。
2009年4月初，中國城市商業網點建設管理聯合會為深圳市建華波特網路科技有限公司「PT37電子商務交易平台」頒發了「實體商城建設網店、電子商務信息化」試點工程、「商業地產項目電子商務信息化應用」試點平台證書。
2009年3月22日，波特公司正式公布屬於自己內部服務標準的：《波特商業地產咨詢服務企業資質等級評審指標及評分標准》、《波特商業地產咨詢服務人員資質等級評審指標及評分標准》、《波特商業地產咨詢服務項目效果評審指標及評分標准》、《波特商業地產案例評價指標及評分標准》、 《波特商業地產咨詢服務人員資質證書》等規范，指導波特公司業務操作，在業內屬首家。
2009年3月21日，應中國城市商業網點建設管理聯合會的邀請，波特公司總經理陳宗建出席了「關於第一批承諾實施《商業地產咨詢策劃服務機規范服務公約》」的活動。
2009年1月13日，電子商務應用暨波特公司「四個百萬回報活動」真情回饋活動正式啟動。
2009年01月01日，PT37電子商務公共孵化平台正式上線公測。
2008年12月12日，深圳市建華波特網路科技有限公司新辦公室正式啟用。
2008年10月，波特公司正式全面起動商業地產產業化電子商務項目，並正式成立深圳市建華波特網路科技有限公司。
2008年04月，在中國企業最高品牌榮譽的首屆（2008）中國標志性品牌評選活動中，波特公司是商業地產服務行業里唯一一家榮獲「中國商業地產行業最具標志性第一品牌榮譽」稱號，波特公司創始人陳宗建先生同時也榮獲「中國商業地產管理傑出企業家」稱號。
2008年2月15日，波特公司在深圳市荔園酒店舉行了「波特公司創業13周年慶典」活動。
2008年11月，在中國最具競爭力企業500強高峰論壇暨中國最具競爭力企業評價活動中，波特公司總經理陳宗建先生榮獲「中國商業地產服務行業領袖人物」稱號。
2008年01月，在中國最具競爭力企業500強高峰論壇暨中國最具競爭力企業評價活動中，波特公司是中國商業地產策劃顧問服務行業里唯一一家榮獲「中國商業地產服務行業最具競爭力第一品牌」稱號。
2008年01月，上海鑫勝與波特重組，在上海共同成立上海市欣勝波特商務策劃有限公司，雙方各持有50%股份，陳倍麟女士擔任上海公司總經理。
2008年01月，波特公司榮獲商務部商務策劃標准評價委員會、中國商業聯合會、中國企業文化促進會共同評定波特為「2007年度中國十大策劃機構」稱號及波特公司創始人陳宗建先生被評定為「2007年度中國十大策劃專家」稱號。
2007年12月，波特公司榮獲「2007年中國十大最具創造價值商業地產策劃代理機構」的稱號。
2007年01月，波特公司經獨立創作具有自主知識產權的波特十首經典企業歌曲正式推出。
2005年08月，成立波特商學院、波特商業地產研究中心。
2003年，成立香港波特商業經營管理集團有限公司，整合深港地區資本及品牌資源。
2003年，成立深圳市波特商業經營管理有限公司，構建品牌性公司發展戰略。
2000年01月，根據國家經濟發展形勢的變化，創業進行策略性調整：以深港地域品牌為基礎建立大後方，向內地業務進行輻射，首次對商業地產服務提出：全程整合的思想。
1997年07月，陳宗建先生單闖西部開發，業務進入雲、貴、川、陝地區，進行商業地產服務業務。
1995年02月，陳宗建先生正式辭去深圳免稅商場工作，開始了商業地產策劃、代理、服務的創業歷程。
Ⅸ 中國科學院科技產品銷售網路是個什麼單位是專門做網上銷售的嗎跟派特靈廠家什麼關系非常感謝！
二十世紀八十年代後期，根據當時國家「科學技術要面向國民經濟」、「加快科技成果轉化，促進經濟發展」的改革方針，中國科學院所屬研究所先後成立了一批以科技成果轉化為宗旨的科技開發公司。到九十年代初，這些企業形成了一批科技產品。由於企業規模小，產品批量不大，又不熟悉市場，產品銷售成為制約企業發展和科技成果轉化的瓶頸。為了幫助這些企業疏通市場渠道，打開產品銷售市場，促進科技成品產業化，中國科學院決定成立「中國科學院科技產品銷售網路」（《關於同意成立中科院科技產品銷售網路批復》（科發計字〔1996〕0180號））。銷售網路是非法人、非盈利機構（類似行業協會或學會），內設管理委員會和管委會辦公室，路甬祥院長任管委會名譽主任，中國科學院高技術企業局、科技物資中心及有關分院和局的領導分別擔任管委會的主任、副主任和委員，網路辦公室工作由中國科學院科技物資中心（以下簡稱「科技物資中心」）承擔。
中國科學院科技產品銷售網路於2015年10月涅槃重生，是在中國科學院機關相關部門和中國科學院國有資產經營有限責任公司（簡稱國科控股）的指導下依託北京中科資源有限公司的非法人機構。
其根本宗旨是將科技成果轉化為直接的生產力，推動和促進中國科學院科技產品的市場銷售，增強中國科學院科技企業的市場競爭力，充分發揮中國科學院企業的科技優勢，樹立中國科學院企業的整體形象，將中國科學院的科技產品推向國內、國際市場，使科學技術更好地為國民經濟服務。
中國科學院科技產品銷售網路成員主要來自中科院科研院所事業和投資企業法人，以及選用中科院院所技術、成果獲中科院院所參股的社會企業法人。其最高權力機構為中國科學院科技產品銷售網路管理委員會，中科院相關部門和若干分院與企業代表及北京中科資源有限公司為成員單位。
中國科學院科技產品銷售網路設立科技產品銷售網網路官方網站服務平台，潛心向社會展示、推薦、宣傳企業科技產品；同時提供與之相配合的國科網城（PC端和移動端），為企業的科技產品提供直接面向客戶的電子商務平台；此外還為企業提供委託、租賃、加盟、企業網站建設、商品E服務、店鋪運維及推廣、倉儲配送及客服的網路銷售服務平台。
中國科學院科技產品銷售網路堅持「平台共享、信息互通、優勢互補、合作共贏」的基本原則，攜手鑄就「誠信守法、特色經營」的科技產品銷售網路旗艦。
Ⅹ 上海星禾網路科技有限公司的刷臉支付代運營靠譜嗎
不靠譜
當事人是9月9號有個上海星禾工作人員打電話給他說她們是微信官方刷臉支付的，將在9月12日在大酒店召開微信官方【刷臉支付 點亮青蛙】聯盟商財富論壇。她們不知道哪裡得知當事人的營業執照名字。就邀請他去體驗。
然後9月12號他就下午到達酒店，去到酒店有幾十個人在等著簽到。簽到後就進會議室然後講師就開始對他們洗腦，說刷臉支付是未來的風口浪尖，是未來的新趨勢。三大盈利模式，第一流水分潤萬分之16的提成，第二是廣告收益8個廣告位一台機器一天收益20元。第三是補貼收益每台機器激活14天完成10筆後再獎勵一台機器。主要是他們說是微信官方合作我們才相信了。他們把這個項目說的天衣無縫。叫我們一天開2個商戶，一個月就60個，一年就720個商戶，一個商戶每天流水5000元，一年就180萬。然後720個商戶乘以180萬就等於122600萬再乘以萬分之16。一年就有194萬的利潤。（以上套路都是拉人頭類似傳銷，龐氏騙局）
看到那麼好的項目還是微信支付官方合作的，我就信了。然後他們就開始招代理了。代理名額有限。市代理2名，縣代理3名，區代理2名。當時到現場的人有六七十人。不知道現場有多少人是托。然後氣氛就搞起來了，很多工作人員就拿著合同過來了跟我講名額不多快點去交錢不然名額就沒有了。我都還沒考慮清楚他們就催我快點。我就去交了縣代理29800元，然後拿合同過來叫我先簽，簽完後回家慢慢看。回到家後我想起有個微信好友原來朋友圈發過刷臉支付的機器。我就去問好友你做了這個沒有。他說是騙局來的。他也被騙了。後來我才知道上當受騙了。後來我打電話打微信支付官方電話問了，他們沒有說招代理商這回事。（根本就不存在市代，縣代理一說，家家都能申請的玩意，存在代理一說么？）
該公司主要通過冒充微信獨家代理，偽造官方合同，通過一系列龐氏騙局套路洗腦當事人做代理，拉人頭下線達成套路騙局！各位加盟者看到文章謹防上單受騙！