① 加盟店的利與弊是什麼
自己開店，店鋪名稱沒有品牌效應，消費者對你的新店缺乏信賴。所以，在開店初期有可能會面臨無人光顧的慘狀。這點對於初次創業者尤為重要，一些經商經驗不足的店主，很可能直接在開店初期就倒下了。另外，自己開店沒有成熟的管理模式，所有的一切都是要靠店主自己摸索。這無疑也增加了店鋪走向正規的時間成本和風險成本。但是，自己開店也有諸多的優點，首先因為是自己的品牌，所以無需向誰繳納高額的加盟費，這對於資金緊張的創業者來說，可以大幅度縮減創業成本。其次，雖然說自己開店沒有加盟店直接套用的管理模式，但是卻有著靈活機動的特點！創業者可以根據自己所處的商業環境和經營狀況隨時做出調整。總之，自己開店就是完全自主，是嚴格意義上的創業。一旦開店成功，創業者可以積累豐富的開店經驗，同時，也可以將自己的品牌形成連鎖，從而實現最大程度的市場佔有。
而加盟店則和自己開店有著幾乎相反的優缺點。加盟別人品牌的店，一開業，就被消費者熟知，人們對於加盟店的產品和服務都比較熟悉和信賴。所以，即使是剛剛開店，也會很快被認可。在品牌被認可的前提下，如果新開店搞一些促銷或者降價，那麼將會大幅度刺激人們的購買慾望。完全可以實現新店開業的開門紅。同時，無論是店鋪產品裝修還是管理模式，總店都會對加盟店直接輸出套用已經成熟的體系。所以，創業者非常省心。當然了，省心是需要付出代價的，高昂的加盟費就是代價最直接的表現形式。凡事有利就有弊，加盟店可以享受總店的品牌光環，也同樣可能會因為總店品牌出現污點而受到連累。一旦創業者所加盟的品牌出現品牌危機，那對於加盟店來說，很可能形成致命的打擊
② 怎麼管理女裝品牌加盟店鋪
很多女裝品牌加盟專賣店都會遇到這樣的問題，銷量上不去，店鋪員工經常的更換，有些店鋪可能一個月還有一些薄利，但是遇到處於保本或者是虧損的情況也有不少店鋪，那我們拿GUCIUME這個女裝品牌加盟店鋪的管理方法來給大家分享一下，看看他們公司是怎麼管理店鋪的使店鋪營業額倍增。每個月的營業額都是怎麼提高銷量的，
店長的工作重點:
作為一個店長,她不能定位為促銷員或領班,她的心態就是老闆,如何培養這種心態,這跟公司的文化\體制有很大關系,這是管理藝術,士為知己者死;作為一個有責任心的店長，對於每天的
工作細節，都要留心。店面營業通常分為三個時段，這次我們先來分析第一個時間段，
一、營業前
1.召開晨會：
(1)公司政策及當天營業活動的公布與傳達。
(2)前日營業情況的分析，工作表現的檢討。
(3)培訓新員工，交流成功售賣技巧。
(4)激發工作熱情，鼓舞員工士氣。
2.點貨品，專賣店要清點備用金。
3.核對前日營業報表，傳送公司
4.開啟電器及照明設備。
5.帶領店員打掃店面衛生。
店長的工作職責:
1.負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
2.負責盤點、帳簿製作、商品交接的准確無誤。
3.了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。
4.遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。
5.了解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。
6.激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。
7.協助主管與所在商場的溝通與協調。
8.定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
9.負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
10.協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
一家服裝專賣店是否管理得好，那就要看店長是不是一個有能力的人。本人認為,要管理好一家服裝店，必須從店長抓起,店長是一個專賣店的靈魂,是領頭羊,店長的工作能力及領導能力,直接影響整個專賣店的業績,為了抓店長管理,無論是生產服裝的企業，還是銷售服裝的商場，對店長的認識都很明確——店長，就是一個店的管理者。
因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。
③ 開加盟店的整個流程是怎樣的
摘要 7.待裝修驗收完工、銷售人員到位、貨物驗收到位三項工作齊備後，即可開業。
④ 新手經營四川火鍋加盟店需要分析哪些問題
前期：考察市場 謹慎選擇
在如今的加盟市場上，連鎖品牌層出不窮，數不勝數，但不少品牌可能只是「火」了一時，然後便消失了。所以，大家在挑選品牌時，一定要慎重考慮，謹慎選擇，所選品牌要能夠經得起市場的考驗，以及同行施加的壓力。
中期：深入交流 明確事項
在確定加盟品牌後，一些加盟商可能是創業心切，只是看了一些宣傳資料後，就草草地簽了加盟合同，等到有糾紛時才去查看合同內容，爭取自己的權益，但為時已晚。因此，加盟商在簽訂加盟合約之前，必須要深入地了解合約內容，切莫以為加盟合約都是總部制定的範本不可修改，換句話說，加盟商不僅需要仔細看清楚內容，還有權利要求修改內容。在簽訂合約時，還有幾點大家需要注意的：1、要求總部出示服務品牌商標注冊證，確認總部是否擁有實際品牌。2、在支付權利金時，如果總部要求一次開齊合約期限內，全部權利金的支票面額時，記得在合約上加註一點：當加盟店收店不再開店時，總部必須退回未到期的品牌保證金。3、在供貨價方面，可以要求總部供貨價不得高於市場價，或者高於百分之多少是可以接受的。4、由於加盟合約由總部擬定，所以對總部較為有利，在違反合約的罰則上，通常只會列出針對加盟商的部分，而對總部則隻字未提。加盟商對此可提出相應要求，明定總部違約時的罰則條文。
後期：避免沖突 共創雙贏
加盟店與總部有著非常微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。在加盟成功後，加盟商應該抱著「共創雙贏」的心態，積極地配合總部的工作。由於各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，所以總部制定的經營策略不一定適用於每一個加盟店，這時候，不要與總部發生沖突，而應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營方案。
⑤ 怎麼利用SWOT分析法分析加盟店
建議從以下幾方面做分析：
- 品牌的當地認知程度
- 附近潛在的競爭商家
- 成本優勢
- 位置與客流量
- 定價能力與價格定位
- 管理團隊的經營能力
⑥ 串串香加盟開店市場分析主要有哪些
現在越來越多的創業者選擇餐飲行業來進行創業，在餐飲項目中選擇串串香加盟似乎是這兩年一個不錯的選擇，在開串串香加盟店之前我們需要針對這個項目進行市場調查與分析，看是否符合整個市場的需要。
一、消費者群體，分析消費者群體非常重要，這涉及到您的消費定位人群和裝修的定位以及隨後的盈利能力，消費串串香的人主要是年輕人，大學生，年輕的白領等。消費者大約16-40歲。消費者的群體特徵導致。
二、消費行為，此行為分析基於消費者的消費水平和用餐環境的消費者分析。這串香是一種大眾消費食品，價格非常平民，適合個人消費，團體消費，家庭聚會，朋友聚會等。不同的消費方式在選擇等級和品種方面有所不同;消費習慣反映在用餐環境形成的習慣，氣氛，品牌，味道，經濟等方面。
⑦ 加盟店和自己開店的優缺點是什麼
加盟店必須是真實的好的不能只是讓你交加盟費的。一般人選擇加盟是因為自身不太會，可以加盟迅速入手。如果能加盟一個對加盟商不錯的還是比較可以的。關鍵是很多人選不對。再一個好的加盟費一般是比較高的，最好考慮周全。自己做的話就要選自己熟悉或者看好的項目，但是一定要做好市場調查。
⑧ 想加盟一家連鎖便利店 以親沒有這方面的經驗 請諸位大哥幫忙分析一下利與弊
你找幾家做加盟連鎖便利店的網站了解了解先，然後考察下市場行情，投資有風險需謹慎對待、
⑨ 滬上阿姨加盟店投資大么利潤怎麼樣
滬上阿姨加盟店的投資在10-40萬左右，具體根據店主選擇的店型和投入費用有所不同
滬上阿姨利潤分析以25㎡店鋪為例，月營業額大概是5萬元，月毛利率按照72%計算，月毛利潤可以達到3.6萬元，如果房租費用每月按5000元，人員工資福利等也按照5000元以2500元每月每2人計算。，水電雜費每月900元包括店鋪運營過程中所消耗的水費、電費以及不可預估的雜費。，這樣算下來月利潤大概是2.5萬元左右，計算方式是月凈利潤=月度毛利-月度成本，這樣一年的年凈利潤大概是30萬元左右，年凈利潤=月凈利潤*12；
⑩ 關於加盟店分析
做生意就是一個顧客的問題!!我認為,五塊錢做一個有特色的鑰匙,很多人會願意,但是,沒有多少人會特意跑去一個地方做,所以這就要取決於你的店面位置,面積小點無所謂,但人品流動量一定要大,,而且你製作的過程一定要快!!這樣別人才會在路過的時候過來做一把!!!
反過來想一下,,如果是你..你會特意抽時間去花五塊錢做一把特色鑰匙嗎？
但是,,如果你路過的地方有五塊錢做一把特色鑰匙的地方,而且一會就能做好了,你是不是會考慮做一把？
這是個人愚見，，見諒！！